模拟公司.ppt课件
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模拟公司.ppt课件
公司特色优秀团队公司文化一个良好的企业文化它能提高企业全体员工的整体素质内在凝聚力外部竞争力实现企业的发展战略其次企业文化是企业本身的需要是企业发展中必不可少的要素之一企业文化是人才竞争的需要对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感从而吸引留住人才
第9小组
1.公司介绍 2.公司文化 3.个人述职 4.经营目标
目录
公司简介
（一）、公司简介
聚力科技公司成立于2015年3月1日，注册资本3000000 元整，经营领域为生产销售各类科技产品，现有高层管理 人员三名，分别为：李金亮，罗丹，杨雪丹。各任职：总 经理和财务经理，生产总监和人事总监，销售总监和技术 总监。
• 科技 • 资本 • 产品多元化 • 优秀团队
李金亮---CEO CFO
个
人
罗丹---CPO、CHO
述 职
个 人 述 职
杨雪丹--CNO、CTO
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
企业文化
（一）企业宗旨
凝聚力量，创造辉煌！
（二）经营理念
精益经营、高效管理、稳健发展.不断创新、创造卓越品质
（三）管理理念
无德无信难以立，团结协作创辉煌：人才资源积累、市场扩大阶段
• 第三阶段：企业发展的成熟阶段--公司利润 、价值最大
个 人 述 职
公司特色
公司文化
• 一个良好的企业文化，它能提高企业全体员工的整体素质 ，内在凝聚力，外部竞争力，实现企业的发展战略
• 其次，企业文化是企业本身的需要 ，是企业发展中必不 可少的要素之一
• 企业文化是人才竞争的需要，对共同价值的认同，会使员 工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才；企业文化是 市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率， 减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而 增强企业竞争力
第9小组
1.公司介绍 2.公司文化 3.个人述职 4.经营目标
目录
公司简介
（一）、公司简介
聚力科技公司成立于2015年3月1日，注册资本3000000 元整，经营领域为生产销售各类科技产品，现有高层管理 人员三名，分别为：李金亮，罗丹，杨雪丹。各任职：总 经理和财务经理，生产总监和人事总监，销售总监和技术 总监。
• 科技 • 资本 • 产品多元化 • 优秀团队
李金亮---CEO CFO
个
人
罗丹---CPO、CHO
述 职
个 人 述 职
杨雪丹--CNO、CTO
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
企业文化
（一）企业宗旨
凝聚力量，创造辉煌！
（二）经营理念
精益经营、高效管理、稳健发展.不断创新、创造卓越品质
（三）管理理念
无德无信难以立，团结协作创辉煌：人才资源积累、市场扩大阶段
• 第三阶段：企业发展的成熟阶段--公司利润 、价值最大
个 人 述 职
公司特色
公司文化
• 一个良好的企业文化，它能提高企业全体员工的整体素质 ，内在凝聚力，外部竞争力，实现企业的发展战略
• 其次，企业文化是企业本身的需要 ，是企业发展中必不 可少的要素之一
• 企业文化是人才竞争的需要，对共同价值的认同，会使员 工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才；企业文化是 市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率， 减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而 增强企业竞争力
《ERP企业沙盘模拟》PPT课件
P4
6Q
6Q
6Q
6M
12M
18M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
对抗规则—营销与规划中心
市场开发和ISO认证
ISO9000 ISO14000
资格
资格
本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许
进IS入O认该证市：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。 场竞单。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
对抗规则—营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
对抗规则—财务中心
融资贷款与资金贴现
贷款类型 长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间
贷款额度 视应收款额
利息 10% 5% 20% 1:6
还款方式 年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息
变现时贴息
长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息
一标定识转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品1Q
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为
现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
第四季度 产品入库
企业经营实战模拟PPT课件
建立时间
1年
2年
所需投资
1M
2M
27
运营规则介绍
9、产品结构
28
运营规则介绍
10、原材料采购规则
➢ 采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q ➢ 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 ➢ 组之间可相互转让原材料
原料采购
账期
<=4个
现金
5-8个
1Q
9-12个
2Q
13-16个
__
__
变卖设备、原材料等的收
__
入；延期交货等的罚金
__
赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳;
__
当企业弥补历年亏损而赢利之后，所得税的计算方法:
__
__
(税前利润+(前五年净利润之和))×33%
15
现金、应收款起与始设年备状价值态
➢ 现金24M ➢ 应收款(现金) 14M
4Q 3Q 2Q 1Q 2Q, 3Q各7M
➢贴现：将应收帐转为现金，应支付的费用，比例为1Q1:12， 2Q1:10,3Q1:8,4Q1:6
如：拿4Q14个贴现，2个要交给银行，12个转为现金
25
运营规则介绍
7、市场开发规则
国际
国内
区域
市本场地
开拓费用 开拓时间
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
21
运营规则介绍
3、订单争取规则
年度 第一年
市场 类别
本地
企业经营沙盘模拟ppt课件
本 标准适 用于已 投入商 业运行 的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
角色职责
CFO（财务总监）
在企业中，财务与会计的职能常常是分离的，他们有着不同的 目标和工作内容。会计主要负责日常现金收支管理，定期核查 企业的经营状况，核算企业的经营成果，制定预算及对成本数 据的分类和分析。财务的职责主要负责资金的筹集、管理；做 好现金预算，管好、用好资金。如果说资金是企业的血液，财 务部门就是企业的心脏。财务总监要参与企业重大决策方案的 讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、ISO资格认证、购 置厂房等。公司进出的任何一笔资金，都要经过财务部门。 在受训者较少时，将上述两大职能归并到财务总监身上，统一 负责对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。在受训者人 数允许时，增设主管会计（财务总监助理）分担会计职能。
一、组织准备工作
企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业 类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正 常运转的基本条件。 在“企业经营沙盘模拟”实训中，采用了简化的 企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表， 包括：CEO（首席执行官）、COO（首席运营 官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、 采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。
本 标准适 用于已 投入商 业运行 的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
角色职责
营销总监/销售总监
企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展 的关键。营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。 为此，营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有 选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单， 与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收， 进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务，因为他最方便监 控竞争对手的情况，比如对手正在开拓哪些市场，未涉足哪些 市场，他们在销售上取得了多大的成功，他们拥有哪类生产线， 生产能力如何等，充分了解市场，明确竞争对手的动向可以有 利于今后的竞争与合作。
企业模拟运营总结PPT课件
2.负债情况，手中流动资金的多少，
企业运营所需
3.订单需求，自己的生产能力，尽量
不停产
4.本年及明年产品种类，产品数量，
手中资金，产品资格何时可拥有
5.是否拥有足够资金，是否必须安装
新生产线，安装后何时可用
• 6.厂房使用 • 7.产品研发 • 8.应收款贴现 • 9.新市场开拓 • 10.ISO认证 • 11.违约
• 对市场放单预算不准 确 导致广告投入失误
• 负债过多，权益年年 下降，导致不能再负 债，最终破产
• 解决方法
• 做出更加准确、长远的 预算
• 充分了解广告单与生产 力的关系
• 计算与商讨 仔细考虑广 告费投入方向与数量
• 做出负债权益走势图 分 析原因及做出决策
business operation
go back
信息总监个人总结
一.我的职务： 1.负责公司信息化管理体系的建设及制度的制定。 2.负责监督运营的合理性。
二.我的总结： 1.每年的广告很重要，拿订单的时候要对自己未来的产品数量有
全面预算管理
• 各人员的配合。不能只让财务做预算，每 个部门都应有自己的生产计划。研发何种 产品，何时研发，进购何种原材料，多少 数量等都需要预算。这些不能都压在财务 头上，而应各个部门预算好，财务只提供 数据和接受数据并进行处理
遇到问题，解决方法
• 问题
• 资金常常运转不过来
• 生产力常常不够
2
企业外部竞 单情况，以 及拿取市场 准入证情况！
3
企业对于下 一年或者更 长远的预算 情况！
go back
生产总监个人总结
决策：年初拿单数量 依据：年初对生产能力的预算 问题：多次拿单错误导致增加了生产周期 大的手工生产线，且一直以来很少考虑更 换生产线或者因为财务或拿单等问题导致 生产线无法更换，否则将出现现金短缺， 违约等情况。
企业运营所需
3.订单需求，自己的生产能力，尽量
不停产
4.本年及明年产品种类，产品数量，
手中资金，产品资格何时可拥有
5.是否拥有足够资金，是否必须安装
新生产线，安装后何时可用
• 6.厂房使用 • 7.产品研发 • 8.应收款贴现 • 9.新市场开拓 • 10.ISO认证 • 11.违约
• 对市场放单预算不准 确 导致广告投入失误
• 负债过多，权益年年 下降，导致不能再负 债，最终破产
• 解决方法
• 做出更加准确、长远的 预算
• 充分了解广告单与生产 力的关系
• 计算与商讨 仔细考虑广 告费投入方向与数量
• 做出负债权益走势图 分 析原因及做出决策
business operation
go back
信息总监个人总结
一.我的职务： 1.负责公司信息化管理体系的建设及制度的制定。 2.负责监督运营的合理性。
二.我的总结： 1.每年的广告很重要，拿订单的时候要对自己未来的产品数量有
全面预算管理
• 各人员的配合。不能只让财务做预算，每 个部门都应有自己的生产计划。研发何种 产品，何时研发，进购何种原材料，多少 数量等都需要预算。这些不能都压在财务 头上，而应各个部门预算好，财务只提供 数据和接受数据并进行处理
遇到问题，解决方法
• 问题
• 资金常常运转不过来
• 生产力常常不够
2
企业外部竞 单情况，以 及拿取市场 准入证情况！
3
企业对于下 一年或者更 长远的预算 情况！
go back
生产总监个人总结
决策：年初拿单数量 依据：年初对生产能力的预算 问题：多次拿单错误导致增加了生产周期 大的手工生产线，且一直以来很少考虑更 换生产线或者因为财务或拿单等问题导致 生产线无法更换，否则将出现现金短缺， 违约等情况。
大学生模拟组建公司ppt课件
⑤、集团内部调动 5、招聘计划：
序号 部门
任职要求
1
前厅部 形象良好、气质佳，女性身高160cm 以上，男性身高170cm 以上
2
营销部
形象良好、气质佳，女性具有3-5年酒店从业经验、熟悉酒店工 作相关流程、具有良好的沟通及创新能力，拥有一定客户资源
8
二、培训计划
序 培训日期 号
培训项目
内容概要
培训地点 培训对象
并上报总经理审批； 2、贯彻执行后勤管理制度，并对
执行情况进行监督； 3、及时修订完善后勤管理制度。
34
食堂宿舍管理
工作任务： 1、负责员工食堂、宿舍的日常管理； 2、提高食堂服务质量； 3、改进员工宿舍条件。
35
清洁绿化管理
工作任务： 1、定期检查酒店清洁工作，保证良好的酒
店环境； 2、指导检查酒店区域内的绿化工作。
员工 服务部人员 9
三、激励机制
①收集员工意见，了解各部门及员工的困难，安 排相应的支援。 ②每月优秀员工评选 ③公平、公正、公开。
四、员工福利待遇安排
具体见公司规章制度第十三章
10
公司规章制度
▪序 言 经 理 致 词 ▪第一章 总 则 ▪第二章 宗旨与目的 ▪第三章 酒店薪酬制度 ▪第四章 职务岗位变动及工资级别确定 ▪第五章 新进店员工等级的确定 ▪第六章 调薪 ▪第七章 工资的计算与支付 ▪第八章 员工守则 ▪第九章 餐厅卫生管理制度 ▪第十章 餐厅安全管理制度 ▪第十一章 餐厅器具管理制度 ▪第十二章 奖惩条例
（3）执行国家财务会计政策、税收政策和法规； 制订和执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制 度；
（4）负责收银工作和应收、应付款项的管理； （5）公司的会计核算、会计监督工作；
序号 部门
任职要求
1
前厅部 形象良好、气质佳，女性身高160cm 以上，男性身高170cm 以上
2
营销部
形象良好、气质佳，女性具有3-5年酒店从业经验、熟悉酒店工 作相关流程、具有良好的沟通及创新能力，拥有一定客户资源
8
二、培训计划
序 培训日期 号
培训项目
内容概要
培训地点 培训对象
并上报总经理审批； 2、贯彻执行后勤管理制度，并对
执行情况进行监督； 3、及时修订完善后勤管理制度。
34
食堂宿舍管理
工作任务： 1、负责员工食堂、宿舍的日常管理； 2、提高食堂服务质量； 3、改进员工宿舍条件。
35
清洁绿化管理
工作任务： 1、定期检查酒店清洁工作，保证良好的酒
店环境； 2、指导检查酒店区域内的绿化工作。
员工 服务部人员 9
三、激励机制
①收集员工意见，了解各部门及员工的困难，安 排相应的支援。 ②每月优秀员工评选 ③公平、公正、公开。
四、员工福利待遇安排
具体见公司规章制度第十三章
10
公司规章制度
▪序 言 经 理 致 词 ▪第一章 总 则 ▪第二章 宗旨与目的 ▪第三章 酒店薪酬制度 ▪第四章 职务岗位变动及工资级别确定 ▪第五章 新进店员工等级的确定 ▪第六章 调薪 ▪第七章 工资的计算与支付 ▪第八章 员工守则 ▪第九章 餐厅卫生管理制度 ▪第十章 餐厅安全管理制度 ▪第十一章 餐厅器具管理制度 ▪第十二章 奖惩条例
（3）执行国家财务会计政策、税收政策和法规； 制订和执行公司会计政策、纳税政策及财务管理制 度；
（4）负责收银工作和应收、应付款项的管理； （5）公司的会计核算、会计监督工作；
企业经营沙盘模拟课件PPT课件
▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
《ERP沙盘模拟》PPT课件
企业经营决策沙盘模拟
企业模拟经营培训课程
课程内容：ERP简介,模拟过程相关会计学知识,企业经营模拟 规则、方法和流程,企业经营模拟策略. 学习方式：使用手工沙盘进行企业经营模拟,小组协商讨论 课程学时： 授课日期： 授课时间：
沙盘模拟的出处
中国古籍关于"模拟"最早的记录秦始皇统一六国战略 秦王 李斯 王翦
问题：这种模拟对整个战争有什么好处
沙盘模拟的作用
熟悉企业运营工作过程 了解企业财务会计基本知识
课程学习目标
企业经营决策制定的意义 经营决策的形成过程 决策过程中要考虑的因素 如何量化分析经营决策方案的优劣 结合量化指标对岗位与部门的考核 团队合作的意义
制造行业企业沙盘模拟过程
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、操作演示 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
3、市场竟单实际操作〔以P3为例〕
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
第四年 --A 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
2 23
3
1
第四年 --B 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
5 32 + 17 4+ 2
1
第四年 --C 组〔本地〕
R2原料库
四、企业运营规则
7、产品研发
P1研发
P2研发 P3研发 P4研发
名称 P1 P2 P3 P4
开发费用 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季
开发周期 2季 4季 6季 6季
新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产
企业模拟经营培训课程
课程内容：ERP简介,模拟过程相关会计学知识,企业经营模拟 规则、方法和流程,企业经营模拟策略. 学习方式：使用手工沙盘进行企业经营模拟,小组协商讨论 课程学时： 授课日期： 授课时间：
沙盘模拟的出处
中国古籍关于"模拟"最早的记录秦始皇统一六国战略 秦王 李斯 王翦
问题：这种模拟对整个战争有什么好处
沙盘模拟的作用
熟悉企业运营工作过程 了解企业财务会计基本知识
课程学习目标
企业经营决策制定的意义 经营决策的形成过程 决策过程中要考虑的因素 如何量化分析经营决策方案的优劣 结合量化指标对岗位与部门的考核 团队合作的意义
制造行业企业沙盘模拟过程
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、操作演示 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
3、市场竟单实际操作〔以P3为例〕
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
第四年 --A 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
2 23
3
1
第四年 --B 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
5 32 + 17 4+ 2
1
第四年 --C 组〔本地〕
R2原料库
四、企业运营规则
7、产品研发
P1研发
P2研发 P3研发 P4研发
名称 P1 P2 P3 P4
开发费用 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季
开发周期 2季 4季 6季 6季
新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产
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企业文化
（一）企业宗旨
凝聚力量，创造辉煌！
（二）经营理念
精益经营、高效管理、稳健发展.不断创新、创造卓越品质
（三）管理理念
无德无信难以立，团结协作创辉煌
• 第一阶段：资金积累阶段。
经营目标
• 第二阶段：人才资源积累、市场扩大阶段
• 第三阶段：企业发展的成熟阶段--公司利润 、价值最大
个 人 述 职
• 科技 • 资本 • 产品多元化 • 优秀团队
公司特色
公司文化
• 一个良好的企业文化，它能提高企业全体员工的整体素质 ，内在凝聚力，外部竞争力，实现企业的发展战略
• 其次，企业文化是企业本身的需要 ，是企业发展中必不 可少的要素之一
• 企业文化是人才竞争的需要，对共同价值的认同，会使员 工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才；企业文化是 市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率， 减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而 增强企业竞争力
第9小组
1.公司介绍 2.公司文化 3.个人述职 4.经营目标
目录Biblioteka 公司简介（一）、公司简介
聚力科技公司成立于2015年3月1日，注册资本3000000 元整，经营领域为生产销售各类科技产品，现有高层管理 人员三名，分别为：李金亮，罗丹，杨雪丹。各任职：总 经理和财务经理，生产总监和人事总监，销售总监和技术 总监。
李金亮---CEO CFO
个
人
罗丹---CPO、CHO
述 职
个 人 述 职
杨雪丹--CNO、CTO
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！