门窗方案设计师薪酬激励管理考核机制方案
全屋定制家居门窗整装设计师酬薪激励管理机制手册 21页
9.1所有设计单均由展厅经理按轮流制度具体分配派单（客户指定或根据订单的重要性另外指定除外），前期出方案图不受轮流限制。
9.2设计师负责前期设计方案，中期签合同、后期下单工作。设计师的日常管理工作由所在展厅的展厅经理安排。
9.3休假：每月公休3天，展厅经理根据展厅实际情况调整公休天数，星期六星期天、节假日及销售忙的不得休假。
9.4薪资及提成发放时间：薪资实行次月15日发放（如遇特殊情况顺延1-3天），提成工资按当月月底最后一天提交到总经办合同单为准。
2.奖金奖励及发放：
2.1、设计师提成：以当月设计师个人设计单结算合同中的回款额为准，预定单不记。
2.2、设计师每月提成发放比例为总提成的80%，剩余的20%提成次年6月发放。
2.3、最终没下定单客户的方案补贴金：全屋3D效果图50元/户。
3.设计师专项鼓励政策：
设计师独立接单（展厅、外围、老客户）出方案、签合同、下单一条龙，该单按3.5%提成给设计师（不计入所在组别的总业绩）。
8.完成上级领导交付的临时任务。
六、设计部设计师工资计算方法：
1.设计师工资月收入=基本工资+岗位考核奖金+全勤（当月天数减去公休3天为全勤）奖+伙食补助+自带电脑补贴+交通补助+其它奖罚组成
岗位
设计
年薪
底薪部分
底薪
合计
奖金与回款任务
备注
基本工资
岗位考核
全勤奖
伙补
电脑补贴
交通
每月销售回款任务M
提成系数
4.3、设计师应于每份下单前将所有设计图方案交由客户签字确认，并复印客户签字后的图纸交由财务备档，若客户未确认合同不予计提。
门窗员工绩效方案
门窗员工绩效方案在门窗制造企业中，门窗员工的绩效直接影响着企业的生产效率、产品质量和客户体验。
因此，制定一份科学合理的门窗员工绩效方案显得尤为重要。
本文将介绍门窗员工绩效方案的设定方法和具体实施步骤。
设定门窗员工绩效方案的方法1.确定绩效指标。
门窗企业可以根据自身需求和员工角色，确定不同的绩效指标。
常见的绩效指标包括生产效率、产品质量、客户满意度、销售业绩等。
企业可以根据不同的岗位性质和特点，选取相应的指标进行绩效评估。
2.设定绩效目标。
绩效目标应该是明确、具体和可衡量的。
门窗企业可以根据历史数据和业务预期，设定员工的绩效目标。
同时，应该根据员工的背景和能力进行相应的调整，以最大限度地提高工作动力和效率。
3.制定考核方法。
门窗企业可以选取不同的考核方法，如定期绩效评估、随机抽查、自评、互评等。
在使用考核方法时，应该确保考核程序的公正、公平和客观性，避免任何形式的不公平对待和歧视。
4.设计绩效奖惩机制。
门窗企业可以通过奖励和惩罚的方式来激励员工的积极性和斗志。
奖励可以是实物奖励或非物质奖励。
惩罚可以是口头警告、罚款、扣除绩效工资等。
在设计奖惩机制时，要考虑到其正当性、合理性和切实可行性。
门窗员工绩效方案的具体实施步骤1.制定绩效考核标准。
门窗企业应该在开始实施绩效考核之前，明确绩效考核标准。
这些标准应该是明确、规范、可衡量的，以便于员工理解和接受。
2.建立绩效评估体系。
门窗企业应该建立绩效评估体系，包括考核指标、考核周期、考核方式和考核标准等。
同时，企业还应该为员工提供必要的考核培训，以便于员工能够理解评估标准，提高自我认识和提高工作绩效。
3.实施绩效考评。
门窗企业可以在工作日常中安排一定的时间、资金和人力资源来实施绩效考评。
同时，企业还应该建立健全的考核程序，确保考核结果的公正、公平和客观。
考核结果应该被及时通知和反馈给员工。
4.奖惩并举，激发员工积极性。
门窗企业在奖惩制度上应该注重正向激励，通过奖励激励员工积极性和创造性，同时也要明确绩效不达标的员工应该承担相应的责任。
定制门窗建材家居设计师薪酬工资发放规定
定制门窗建材家居设计师薪酬工资发放规定设计师工资组成：固定部分（基本工资+考核奖励+公司福利）+浮动部分（设计提成等）+奖金
一、固定部分：
固定部分：1000元～1200元
1、基本工资：500元
2、考核奖励：300元
（1）无差错奖：100元，当月无任何差错，包括审图错误（含审核别人图纸出错，自己图纸被别人审发现的错误）、因设计问题下遗留单的错误、因设计错误导致安装工进行现场改动的错误等。
当月下单数5家以上进行统计（含5家），5家以下不发。
错误统计以每月下到工厂的遗留单、当月安装时发现的错误、当月下到工厂的合同图纸为准。
（2）工作规范奖：200元。
服从管理，个人无任何违反公司规章制度现象。
公司规章制度详见《润福通商场考核体系（设计师）》。
（个人扣分合计满5分，包含5分，工作规范奖打对折；满10分，包含10分，工作规范奖不发）
3、公司福利：558元～858元
（1）午餐补贴：200元（26天），按每月实际上班天数以8元/天计算。
公司当天提供午餐的则当天不发午餐补贴。
（2）工龄工资：50～300元，工资每满一年增加50元，最高不超过300元。
（3）保险补贴：300元，单位办理社会保险前，单位承担的社会保险按每月300元直接以现金形式发给员工本人，商场统一办理后，则此保险补贴不再发放。
二、浮动部分：
1、设计提成=个人设计业绩*提成比例。
全屋个性化家居设计师薪酬和奖励机制管理方案
全屋个性化家居设计师薪酬和奖励机制管理方案1. 背景在全屋个性化家居设计行业，设计师的创造力和专业技能是公司最宝贵的资产。
为了吸引和留住优秀的家居设计师，并激励他们提供高质量的设计服务，我们特制定本薪酬和奖励机制管理方案。
2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化家居设计师的基本工资将根据其资历、经验和专业技能来确定。
基本工资将保证设计师的生活水平，并提供稳定的收入。
2.2 项目奖金设计师参与的项目若成功完成并达到预定的设计质量标准，将根据项目的规模和难度获得相应的项目奖金。
2.3 销售提成设计师若直接参与销售过程，并成功签单，将根据签单金额的一定比例获得销售提成。
3. 奖励机制3.1 年度优秀设计师奖每年对表现突出的设计师进行评选，评选标准包括设计质量、客户满意度、团队合作等方面。
年度优秀设计师将获得额外的奖金奖励，并在公司内部进行表彰。
3.2 设计创新奖鼓励设计师进行设计创新，对于在设计过程中提出创新方案并成功应用的设计师，将根据创新的价值和影响进行奖励。
3.3 推荐新设计师奖鼓励现有设计师推荐新设计师加入公司，对于成功推荐的设计师，将根据新设计师的表现和贡献给予推荐人一定的奖励。
4. 薪酬和奖励的发放薪酬和奖励的发放将严格按照公司的财务规定和流程进行，确保公平、透明。
5. 附则本薪酬和奖励机制管理方案的解释权归公司所有，公司保留根据实际情况对本方案进行修改和调整的权利。
以上是全屋个性化家居设计师薪酬和奖励机制管理方案的初步设想，我们期待通过这个方案，更好地激励设计师的创造力，提升设计质量，为客户提供更好的服务。
门窗企业薪酬管理制度
门窗企业薪酬管理制度第一章緒論本门窗企业薪酬管理制度制定的目的在于明确薪酬管理的原则和措施，保障员工的合法权益，促进企业的可持续发展。
薪酬是企业对员工的回报，是激励员工工作的重要手段，也是保持员工积极性和忠诚度的关键因素。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对企业的发展十分重要。
第二章薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬管理应该建立在公平和公正的基础上，保证员工在同等工作下获得同等的报酬，避免因个人因素造成的不公平现象。
2. 竞争力：薪酬应该具有竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
企业应该根据市场情况和员工表现进行调整，确保员工的收入水平与行业水平相当。
3. 激励机制：薪酬应该能够激励员工的工作积极性和创造力，鼓励员工不断提高工作绩效，实现个人和企业的共同发展。
4. 透明公开：薪酬管理制度应该对员工进行透明公开，员工应该清楚自己的薪酬构成和计算方式，确保员工对薪酬有充分的了解和信任。
第三章薪酬管理措施1. 岗位薪酬体系：建立岗位薪酬体系是薪酬管理的基础，根据员工的工作内容和职责设立不同的薪酬水平，确保员工的收入与工作量和工作难度相匹配。
2. 薪酬绩效奖励：设立绩效奖励制度，根据员工的工作表现和绩效进行评估，给予相应的奖励。
激励员工提高工作绩效，实现个人和企业的共同目标。
3. 职业晋升机制：建立健全的职业晋升机制，根据员工的能力和表现进行评估，提供晋升的机会和通道。
员工应该通过提高自身能力和绩效来获得晋升的机会。
4. 福利待遇：除了基本薪酬外，企业还应该提供丰富多样的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、健康保险、年终奖金等，提高员工的生活质量和幸福感。
第四章薪酬管理实施1. 确定薪酬预算：企业应该根据自身的经济状况和市场情况确定薪酬预算，确保薪酬开支的合理性和可持续发展。
2. 建立薪酬调整机制：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的收入与市场水平相适应。
3. 加强薪酬管理监督：设立薪酬管理委员会或薪酬管理部门，对薪酬管理制度进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
整装门窗木门销售设计师提成奖金薪酬评定工资方案
整装门窗木门销售设计师提成奖金薪酬评定工资方案
一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖
二、1、产品销售设计师星级评定办法：
设定每月最低销售单数N=3单，每月标准销售单数M=6单，根据每个销售设计师上月、本月签单数量（含预约单）来评定本月星级：
（1）本月签单数＜N时，星级评定为零。
（2）上月签单数＜N时，不适用条件二中“本月签单数＞上月签单数”
（3）满足上述条件一~五中的任何一个，即可加一颗星，所有加星汇总即为销售设计师单月评定的星级。
（4）如出现0.5单的情况，均按0单计算。
（5）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15。
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理
全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理背景全屋个性化家居定制行业在近年来迅速发展，对于设计师及店长的需求也不断增加。
为了吸引和留住优秀的设计师及店长，建立一套合理的薪酬和考核管理制度显得尤为重要。
薪酬管理设计师及店长的薪酬应该根据其工作表现和贡献来确定。
以下是一些建议的薪酬管理策略：1. 基本工资：设计师及店长应该有一个固定的基本工资，以保证其基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据设计师及店长的工作表现和贡献，可以设立绩效奖金制度。
这可以根据销售额、客户满意度、项目完成情况等指标来评估。
3. 提成制度：设计师及店长可以获得一定比例的提成，作为他们带来客户和销售的回报。
提成比例可以根据销售金额和利润来确定。
4. 奖励机制：设立一些奖励机制，如最佳设计奖、销售冠军等，以激励设计师及店长竞争和创新。
5. 增长空间：为了吸引优秀的设计师及店长，应该提供一定的晋升机会和薪资增长空间，使他们能够在公司内部发展。
考核管理设计师及店长的考核应该是定期进行的，以评估他们的工作表现和能力。
以下是一些建议的考核管理策略：1. 目标设定：为每个设计师及店长设定明确的目标和任务，以便能够衡量他们的工作表现。
2. 定期评估：定期对设计师及店长进行评估，以评估他们在目标达成、客户满意度、团队合作等方面的表现。
3. 反馈和指导：及时给予设计师及店长反馈和指导，帮助他们提高工作表现和技能。
4. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，使设计师及店长能够不断提升自己的专业能力和知识。
5. 激励和惩罚：根据考核结果，给予相应的激励和惩罚，以激励优秀的设计师及店长并纠正不足之处。
总结通过建立合理的薪酬和考核管理制度，可以吸引和留住优秀的设计师及店长，提高企业的竞争力和业绩。
同时，这也需要不断的监督和改进，以适应行业的变化和发展。
参考资料：。
年某某门业有限公司薪酬设计方案
05
03
薪酬结构设计
根据公司的实际情况和岗位特点，设 计合理的薪酬结构，包括基本工资、 绩效工资、奖金、福利等。
04
薪酬标准制定
根据岗位评估、市场调查和结构设计 等因素，制定具体的薪酬标准。
02
岗位评估与薪酬等级设定
岗位评估的方法与标准
岗位评估方法
采用因素评价法，将岗位按照重要程度、难易程度、责任大小等划分成不同的等 级，并赋予相应的分值。
其他福利
激励薪酬是为了激励员工更好地发挥自己 的能力和潜力而设置的薪酬组成部分。
除了基本的薪酬之外，公司还可以为员工 提供其他的福利，如社会保险、住房公积 金、年度旅游等。
薪酬水平的确定
市场薪酬水平
公司需要了解市场上的薪酬水 平，以确保公司的薪酬水平具
有竞争力和吸引力。
职位评估
公司需要对每个职位进行评估，以 确定每个职位的相对价值和重要性 ，从而为确定薪酬水平提供依据。
年某某门业有限公司薪酬设计方 案
汇报人： 日期:
目录
• 薪酬设计概述 • 岗位评估与薪酬等级设定 • 薪酬结构与薪酬水平设计 • 绩效管理与薪酬调整 • 福利制度与员工激励 • 薪酬设计方案实施计划与效果评估
01
薪酬设计概述
薪酬设计的目的和意义
目的
提高员工的工作积极性和满意度，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
员工激励措施及实施方案
制定详细的激励计划和实施细则，确保激励措施的公平 性和有效性。
加强与员工的沟通与反馈，确保激励措施符合员工需求 和期望。
实施方案
建立完善的绩效考核体系，为激励措施的实施提供数据 支持。
06
薪酬设计方案实施计划与效果 评估
设计师薪酬奖励方案
设计师薪酬奖励方案导言：设计师是企业中不可或缺的重要角色，他们的创造力、专业能力和工作态度直接影响到企业形象和业务成果。
为了激励设计师的积极性和创造力，提高工作效率和质量，制定一个合理的薪酬奖励方案是非常必要的。
一、需修订现有的薪酬制度首先，我们需要对现有的薪酬制度进行修订。
目前，薪酬主要由基本工资和绩效奖金组成。
基本工资根据设计师的工龄和职位等级进行确定，但这种制度无法真正体现设计师的创造力和贡献。
因此，应采取绩效工资制度，根据设计师的工作量、质量和客户满意度来确定薪酬的基准。
二、设计师薪酬激励方案1.个人绩效奖励个人绩效奖励是根据设计师个人在工作中的表现进行奖励。
可以设立一个评价体系，定期进行绩效评估，通过评估结果来确定个人绩效奖金的发放。
评估标准可以包括设计质量、客户满意度、项目完成时间等。
根据评估结果，设计师将得到相应的绩效工资额度。
2.团队协作奖励设计工作通常需要多个设计师之间的协作完成。
为了鼓励团队协作，可以设立团队协作奖励机制。
当团队成功完成一个项目并取得良好的口碑时，将给予整个团队一定的奖励，奖励金额由团队成员进行共享。
3.创意奖励作为设计师，创意是他们最重要的资源之一、因此，应设立创意奖励机制。
当设计师提出创意方案被公司采用并产生商业效益时，可以给予设计师一定的奖励，奖金的数额可以根据方案的创意程度和商业效果进行评估。
4.培训奖励设计行业在不断发展和变化，设计师需要不断学习和提升自己的技能。
为了鼓励设计师参加培训和学习活动，可以设立培训奖励机制。
当设计师完成一定的培训和学习任务后，给予一定的奖励，奖励可以是额外的培训费用报销或者培训期间的补贴。
5.客户奖励客户满意度是设计工作的一项重要指标。
为了激励设计师积极关注客户需求并提供优质的服务，可以设立客户奖励机制。
当设计师取得客户满意度较高的项目成果时，可以获得额外的奖励。
奖励金额可以根据客户评价和项目质量进行评估。
三、奖励方案的实施和监测1.奖励方案的实施需要建立一套完善的规章制度，明确奖励的条件、标准和程序。
家居建材门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案
家居建材门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案一、方案背景随着家居建材市场的不断发展，门窗行业竞争愈发激烈，如何激励店长和经理的工作积极性，提升门店业绩，成为了企业管理中的重要课题。
本方案旨在设计一套科学合理的薪酬待遇、提成及工资管理方案，以确保门店运营的可持续性和高效性。
二、方案目标1. 激励员工：通过合理的薪酬结构和提成制度，激励店长和经理的工作积极性，提高业绩。
2. 吸引人才：制定具竞争力的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才。
3. 明确职责：通过薪酬结构的设计，明确店长和经理的工作职责与目标。
4. 绩效导向：建立以业绩为导向的薪酬体系，增强员工的责任感和使命感。
三、现状分析1. 市场环境近年来，家居建材行业的市场需求不断增加，但竞争也愈加激烈，导致许多门店面临业绩压力。
根据市场调研，优秀的店长和经理能够显著提升门店业绩，而较差的管理则可能导致客户流失。
2. 现有薪酬结构目前，许多门店的薪酬结构较为单一，主要由基本工资和少量提成构成，未能有效激励员工的业绩提升。
同时，缺乏明确的考核指标，导致员工对自身工作表现的认知不足。
3. 员工需求通过对员工的调研，发现他们普遍希望能够得到更具竞争力的薪酬待遇，同时希望薪酬能与个人业绩紧密挂钩，以增强工作动力。
四、薪酬管理方案设计1. 基本工资1.1 基本工资标准根据市场调研，店长和经理的基本工资建议设定如下：- 店长：8000-12000元/月- 店经理：6000-10000元/月该标准应根据门店的规模和销售额进行适当调整。
2. 提成制度2.1 提成计算方式提成制度应与店长和经理的业绩紧密结合。
提成的计算方式建议如下：- 销售额提成：根据门店月销售额的不同，设定不同的提成比例。
- 销售额在10万元以下：提成3%- 销售额在10-30万元：提成4%- 销售额在30万元以上：提成5%2.2 个人业绩提成除了销售额提成外，还应设定个人业绩提成，激励店长和经理个人的销售能力，具体如下：- 每完成一单提成200元。
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门窗方案设计师薪酬激励管理考核机制方案
1.目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办
法。
2.适用范围：本办法适用于定制家居门店设计师。
3.主要内容：
3.1设计师晋升发展路径
3.2
备注：主笔设计师如不能连续三个月业绩有达标90%，并通过考核，则降为设计师。
3.3设计师薪酬计算办法
1）薪资结构=基础工资+总部激励+考核工资+销售提成+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）.基础工资
3）总部激励：定制家居设计必须使用2020软件进行设计，特殊工艺或造型无法使用2020，需提前报备。
使用2020软件一次性传单成功，总部奖励设计师40元/单，能够使用2020软件设计传单而未使用，总部处罚设计师30元/单。
4）.考核工资=300/月（达到定制目标80分以上，通过考核，未达到80分，无考核工资）。