房地产行业企业发展部-战略研究岗位说明书
企业发展部_研究专员.doc
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
房地产投资发展部职位说明书
职 位 说 明 书基本信息 职位名称：投资发展部经理 职位编号：SSHY-TZFZB-1所属部门：投资发展部 编制日期：2002年10月30日工作关系职位目的 推动公司发展的基础管理制度和运作规范体系建设，组织开展公司业务发展及战略规划、战略计划、战略措施的研究与实施工作，为公司各方面发展工作做好辅助决策。
主要职责描述负责程度全权、负责承办、报审工作标准一、公司发展基础管理工作1）组织开展发展基础管理的制度体系建设组织建立并实施项目发展的评估论证体系组织建立并实施项目发展的后评价体系组织健全并实施项目发展的档案库管理制度组织探索建立并健全项目发展动态跟踪体系组织建立公司行业信息库系统2）组织实施对集团公司发展项目科学审核、论证管理根据项目评估论证体系建设的需要，组织对公司发展项目的立项提出部门审核意见组织与行业内有关部门建立联系渠道，调动内脑和外脑，建立项目评估论证专家库，组建项目评估论证专家组；协同公司企划销售部，对下属公司提出的项目可行性分析报告实施论证；组织筹备项目评估论证会议、协作做好项目的董事会决策会议；3）组织实施对公司发展工作计划任务的督察实施对公司年度发展计划的动态监督，督促有关单位实施年度发展计划组织建立公司发展储备项目总体进展档案并开展年度发展计划的动态调控指导管理；负责（协作）一、组织建立完善的发展管理制度体系，为公司发展创造良好的内部环境，逐步提升整体发展决策水平。
1） 逐步建立并完善公司发展工作的管理制度体系，做到精简、高效、运作灵活。
2） 建立适应现代化企业集团项目评估论证要求的评估论证体系3） 研究制定符合公司发展战略目标要求、具有高度可操作性的发展工作计划。
分管发展副总经理投资发展部经理内部工作关系1、各职能部门2、下属单位发展工作人员外部工作关系1、研究机构（中心）2、信息媒体3、高等院校4、房地局、建委、规划局等政府主管机构5、各类行业专家6、各类行业协会7、政府机构的信息部门8、咨询机构9、业内同行10、其他有关部门、人员总经理投资发展部所属员工4） 实施业务战略性发展项目的综合调查及可行性研究工作组织有关部门人员及部门对投资发展咨询公司或下属单位、有关部门人员提供的项目实施以评估为目的的调查及可行性评价，形成可行性评估报告根据公司发展战略规划确定的目标，协助有关部门单位实施对高科技项目及房地产上下游项目等新领域发展发展的调查及可行性评估，完成可行性评估报告；根据公司发展战略布局的需要，协助有关部门单位实施对新进入城市房地产发展潜力或项目可行性的综合调查研究； 负责4）做好战略性业务发展项目的综合评估论证工作，为公司战略业务拓展提供决策依据。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
2024年战略发展部岗位职责 合作发展部职能职责
2024年战略发展部岗位职责合作发展部职能职责战略规划部岗位职责篇一战略发展部部门职责部门主要职责1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。
2、把握国家宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。
3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。
4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。
5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。
6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。
7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。
8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。
9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。
10、完成领导交办的临时工作。
第6篇：部主任岗位职责1.在中心主任(副主任)的领导下，对中心(站)实施全面业务管理工作。
分管中心(站)的医疗、康复、预防保健、健康教育、计划生育等业务工作。
2.拟订有关业务计划，经中心主任批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3.负责督促、检查中心各科室(站）的规章制度、诊疗常规、护理常规的执行情况，随时了解和掌握中心各科室(站)工作情况，采取措施，提高工作质量。
4.负责组织全中心医护人员学习医疗卫生法律、行政法〔1mi〕规、部门规章和诊疗常规、操作规程、规范执业行为。
负责所属部门医疗差错事故、医疗纠纷的调查了解，组织病历讨论，及时向中心领导提出处理意见。
5.及时了解掌握中心(站)业务工作开展情况，负责组织站内急救，督促、检査各种制度常规的执行情况，提高医疗质量，严防差错事故。
战略发展部战略分析员岗位说明书
岗位名称
战略管理专员
岗位编号
BBY-JT-ZLFZ-003
所在部门
战略发展部
岗位编制人数
1
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，通过开展宏观经济研究、行业研究、标杆研究和竞争情报等外部研究，对集团发展环境进行分析，为集团发展战略提供支持和借鉴。
外部协调关系
岗位任职资格
学历
本科及以上学历
年龄
30岁-42岁
专业
企业管理、经济学、MBA
性别
不限
性格
开朗、诚实、自信、善于思考，具有良好的沟通和表达能力及良好的团队协作精神，积极进取精神，能够承受工作压力；
岗位所需经验
具有五年以上管理工作经验，其中至少有三年以上战略管理经验或管理咨询战略咨询工作经验
岗位所需知识
具备企业计划管理知识及计算机相关知识
岗位技能要求
研究学习能力
岗位技能培训的要求
培训科目
沟通能力
战略管理培训、行业研究培训
组织能力
协调能力
可晋升的岗位
经理
可转换的岗位
计划管理专员、战略管理主管
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
办公室
工作时间特征
正常下下班
所需记录文档
关键业绩考核指标(KPI)：详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定
职责三
标杆研究
4.负责标杆企业的选择和研究，对标杆企业进行深度分析研究，形成标杆研究报告，分享至主管领导和相关领导，为集团战略决策提供借鉴和学习目标
战略发展部-行业分析职位说明书
公司共用
机动车辆、传真机
工作关系内部工作关系汇报根据公司领导要求，向公司领导汇报行业研究成果
定期和不定期向部门经理口头和书面汇报各方面的工作
督导
协调
就行业研究成果、行业信息与部门其他员工进行沟通和协调
就行业研究成果、行业信息与相关部门员工进行沟通
外部
工作
关系
就行业研究成果、行业信息与集团各权属公司进行沟通和协调
8.完善、维护和更新公司的行业信息数据库
9.完成领导交办的其他工作任务
10.
11.
工作职权
1.对集团行业战略发展规划有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
3.对集团公司外部行业研究咨询机构的选择有建议权
4.对集团公司行业研究活动有执行权
5.
6.
办公设备
个人专用
市内、长途，台式电脑（互联网接入）
部门共用
2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告
3.收集、整理和分析公司相关行业和市场信息和资料，为公司领导和相关部门提供决策依据
4.参与公司重要投资项目的可行性论证
5.具体承担或组织实施重要行业研究课题
6.管理与外部咨询机构的业务关系，购买和管理外部行业研究报告
7.协助外聘专家完成有关研究课题
职位说明书
基本情况
职位名称
行业分析
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
经理
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持
工作职责
1.负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息
2.负责承担、组织开展行业研究
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部门的职责：1.制定企业的发展战略，包括长期发展规划、战略目标和战略路线的确定；2.进行市场分析和预测，为企业发展提供市场导向和指导；3.研究竞争对手和市场环境，为企业制定竞争策略；4.分析企业内外部的优势和劣势，为企业制定发展方向和策略；5.掌握企业的核心竞争力，为企业寻求合作机会和谈判提供支持；6.跟踪和分析行业发展趋势，为企业战略调整和优化提供建议；7.将企业的发展战略与部门的工作目标和计划相结合，为部门提供战略指导和支持。
二、发展战略部门的岗位职责：1.项目经理：-负责制定、实施和监督战略项目的执行计划；-协调和管理跨部门的合作，确保项目按时完成；-监督项目执行过程中的预算和资源使用；-跟踪项目进展情况，及时报告并解决问题。
2.市场分析师：-收集和整理市场数据，进行市场分析和预测报告的撰写；-分析行业趋势和竞争对手的策略，并提出建议；-跟踪消费者需求和行为，为产品研发和营销提供支持；-参与制定市场推广活动和品牌建设策略。
3.竞争战略分析师：-研究竞争对手和市场环境，进行竞争对手情报收集和分析；-分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供支持；-跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略，提出改进建议；-参与制定市场定位和差异化战略。
4.外部合作经理：-跟踪行业和市场发展趋势，为企业寻求合作和谈判提供支持；-开展合作项目的策划和组织，并进行合作合同的谈判和签署；-协调和管理合作伙伴的关系，确保合作项目的顺利进行；-定期评估合作项目的效果和价值，提出改进建议。
5.高级顾问：-监督和协调发展战略部门的工作，确保战略目标的实现；-参与重大决策的讨论和决策，提供专业意见和建议；-跟踪和研究行业发展动态，及时调整和优化企业的发展战略。
以上是发展战略部门的职责及岗位职责的一个简要范例，具体情况可以根据企业的实际情况进行调整和补充。
发展战略部门的工作对企业的发展至关重要，需要高度的专业素质和战略思维能力。
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SM-QJ-004
直属上级
企业文化建设部部长
所属部门
企业文化建设部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
全面负责《XX信息》的编排、发行及办公室内务
工作内容：
1.负责《XX信息》的编辑、校对及发行工作；
2.配合公司宣传方向和重点，负责《XX信息》部分栏目的策划、采编并宣定稿件；
3.利用企业内刊与国内知名企业进行文化交流、信息沟通，宣传XX企业文化；
4.参与XX企业文化、企业品牌形象的发掘和提炼；
5.兼任工会出纳工作，负责整理相应的财务原始凭证，并负责部门费用的报销；
6.参与公司党委、团委和妇联工作，并配合做好公司大型活动；
7.负责本部门部分文件的起草、文件收发、归档和印章管理等工作；
8.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.对《XX信息》的整体编辑、文字勘误及发行负责；
2.负责企业内刊的对外交流负责；
3.对党办、工会的日常事物性工作负责；
4.对部门的内务工作负责。
与上级的沟通方式：接受公司企业文化建设部部长的口头和书面指导。
同级沟通：与公司各部门通讯员的协调。
给予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历，中文、新闻等相关专业。
经验：5年以上的工作经历，3年以上期刊编辑工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：期刊排版设计、文章策划等综合业务知识。
能力与技能：良好的文字表述能力、沟通能力、熟练使用计算机，工作认真细致。
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