公司薪酬体系

2018 年员工薪酬管理制度

草案）

内蒙古点富科技有限公司

二O—八年四月二十三日

目录

1....................................................................................................................... 总则2

2....................................................................................................................... 管理机构及职责. (3)

2.1机构设置 (3)

2.2职责 (3)

3、薪酬方案的依据 (3)

3.1薪酬的确定 (3)

3.2薪酬的调整 (4)

3.3薪酬的结构 (4)

3.4薪酬的差距 (4)

3.5薪酬的发展通道 (4)

4、职系划分及职系薪酬标准等级 (4)

5、员工收入组成 (7)

6、其他辅助形式的工资 (9)

7、薪酬调整 (9)

8、试用期薪酬 (9)

9、薪酬的支付 (10)

10．附则 (10)

1.总则

为了规范内蒙古点富科技有限公司（以下简称公司）的薪酬管理

工作，结合公司发展战略及管理模式调整的需要，特制订本制度。

1.1本制度是依据国家法律、法规并结合行业特点、企业自身实际情况制订的

薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

1.2在对岗位价值、员工任职资格、员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

1.3本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工和实习生。

2.管理机构及职责

2.1 机构设置

薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合事务部负责。

公司薪酬管理委员会成员组成

主任：张献哲

副主任：刘杰

成员：徐琳惠

2.2 职责

2.2.1公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层；

2.2.2研究、制定重大薪酬政策；

2.2.3负责员工岗位价值的评估及确定。

3、薪酬方案的依据

3.1薪酬的确定。薪酬的确定主要依据员工承担某一职位所需具备的任职资格条件和能力水平，同时考虑行业特征、当地的消费水平因素,确定薪酬水平。

3.2薪酬的调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据任

职资格水平的变化和考核结果进行薪酬调整，薪酬水平能高能低。

3.3薪酬的结构。根据员工的劳动付出、绩效表现、为企业创造价值和对企业忠诚度等因素，将总体薪酬划分成基本工资、绩效工资、岗补、奖金、福利等部

分，根据不同的方面实施不同的激励措施。

3.4薪酬的差距。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才、基层岗位倾斜。

3.5薪酬的发展通道。建立管理职系、营销职系不同的薪酬发展通道，推动各类人才的成长。

4、职系划分及职系薪酬标准等级

4.1根据公司的现实情况与业务特点，将员工的任职资格职位体系分为三个职系。各职系所定义的职位性质如下：

通过职位分类，确定哪些职位上的员工进入何种任职资格体系。

4.2季度考核：绩效20%.每月对员工进行考核一次，两个季度进行发放一次。考核标准：2018年3月-2018年12月30日销售目标额1万台，每月平均销售不低于834台，且各部门工作按时完成率》98% 工作失误率w 1次，各项公司决议政策，制度执行率》99%对各自岗位工作熟悉率》98%

4.3月度工资标准工资考核：则按照10%月度考核：每月对上级下达工作任务及公司月度任务未完成率w 1次，蓄意拖延工作且没有上报W0,切工作失误率w 1次，各项公司决议政策执行率》100%对各自岗位工作熟悉率》98% （以上按照标准工资10%进行考核），以上考核按照员工入职之日起开始执行。

4.4薪酬标准（确定基数，按照不同比例参与绩效挂钩。）

岗位2018年核定工资基数标准