连锁企业采购管理
连锁企业采购管理制度范本
第一章总则第一条为加强连锁企业的采购管理，确保采购工作的规范、高效和廉洁，降低采购成本，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁企业所有采购活动，包括商品、原材料、设备、办公用品等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，维护企业合法权益；2. 效率优先原则：提高采购效率，确保商品供应；3. 成本控制原则：降低采购成本，提高企业经济效益；4. 公开透明原则：确保采购活动的公平、公正、公开。
第二章组织架构与职责第四条企业设立采购管理部门，负责制定、实施、监督本制度，并对采购活动进行全程管理。
第五条采购管理部门的主要职责：1. 制定采购计划，明确采购需求；2. 负责供应商的选择、评估和管理；3. 负责采购合同的签订、履行和验收；4. 负责采购成本的核算和分析；5. 负责采购信息的收集和反馈。
第六条采购管理部门下设采购部、采购助理、采购专员等岗位，具体职责如下：1. 采购部：负责采购计划的制定、供应商的评估、采购合同的签订和履行；2. 采购助理：协助采购部进行采购活动，负责采购文件的整理和归档；3. 采购专员：负责具体采购活动的执行，包括询价、比价、谈判等。
第三章采购流程第七条采购流程包括以下环节：1. 采购需求：各部门根据业务需求提出采购申请，经采购管理部门审核后确定采购计划；2. 供应商选择：采购管理部门根据采购计划，对供应商进行评估，选择合适的供应商；3. 询价、比价：采购专员向供应商询价，进行比价，确保采购价格合理；4. 谈判：采购专员与供应商进行谈判，签订采购合同；5. 采购合同履行：供应商按照合同约定履行义务，采购部门负责验收；6. 采购成本核算和分析：采购管理部门对采购成本进行核算和分析，为采购决策提供依据。
第四章供应商管理第八条供应商选择原则：1. 供应商应具备合法经营资格；2. 供应商应具备良好的信誉和业绩；3. 供应商应具备稳定的供货能力和质量保证；4. 供应商应具备合理的价格和优惠条件。
连锁企业商品采购品类管理讲义
连锁企业商品采购品类管理讲义连锁企业商品采购品类管理讲义一、引言随着社会经济的发展和消费者需求的变化，连锁企业商品采购品类管理成为提高企业竞争力和满足消费者需求的关键环节之一。
本讲义旨在介绍连锁企业商品采购品类管理的基本概念、流程和重要性。
二、商品采购品类管理的定义商品采购品类管理是指连锁企业根据市场需求、销售数据、竞争对手信息等因素，对商品的采购品类进行细分、规划和管理的过程。
其目的是提高采购效率、优化供应链，同时满足消费者不同需求并提升企业竞争力。
三、商品采购品类管理的流程1. 市场调研：通过调研市场需求、消费者行为、竞争对手情况等，了解市场趋势和前景，为商品采购品类的规划提供依据。
2. 品类细分：根据市场调研结果，将商品采购品类进行细分，例如按照产品类别、品牌、价格带等进行分类。
3. 供应商评估：选择合适的供应商是保证商品品质和供应稳定的关键。
通过对供应商的评估，包括产品质量、价格、供货能力等方面进行综合考虑，选择合作伙伴。
4. 采购计划编制：根据市场需求和供应链优化的原则，编制商品采购计划，明确采购数量、时间节点和预算等。
5. 采购执行和控制：执行采购计划，监控采购过程，及时解决采购中的问题，确保采购品类的及时供应和品质。
6. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应链的协同管理，包括物流配送、库存管理、信息共享等，提高供应链效率和降低成本。
四、商品采购品类管理的重要性1. 提高采购效率：通过细分品类、制定采购计划和优化供应链，可以提高采购效率，降低采购成本，节约企业资源。
2. 优化产品结构：通过对商品采购品类进行管理，能够根据市场需求和消费者偏好，优化产品结构，提供更多种类的商品选择，提升消费者满意度。
3. 增强供应链协同：商品采购品类管理涉及供应商选择、供应链管理等环节，能够促进企业与供应商之间的合作和协同，提高供应链整体效率和竞争力。
4. 预测市场趋势：通过对市场的调研和数据分析，可以预测市场趋势，提前调整采购品类，更好地满足消费者需求。
连锁企业商品采购管理项目一任务单
01 02
目录
任务一 任务二
每个任务10分， 天津滨海职业学院
任务一：企业设立之初的采购计划与预算 ，开一新店
1、社会调查 2、完成物料（品）清单（参考物料清单样本 3、根据物料清单确定采购物料（品）ABC 4、根据供应商报价制定采购预算 考核知识点:各种单据的制作、ABC分类，报价方法 上交成果：各副经理交采购总经理签字，并保证准
任务一（8分）
任务二（7分） 任务三（5分）
A：完成企 B：完成企 A：订
业介绍和定 业介绍和定 款
位
位
B：供 A：市场预测 应商确 定
B：市场预测
A：部门完 B：部门完 预算 成请购单 成请购单
预算
供应商库、各部门 供应商库、各部门的 的预测方法不同 预测方法不同
生产经 理 销售经 理
物流经 理
采购经 理
确（按部门） 采购清单、供应商库、采购报价单
附表1：采购清单（请列出至少10大类商品，并要求 有小类，要求全面，不少于20种商品）
大类 物料号 名称 供应商 数量 类型 供应商 ABC码 生效日期 失效日期 报价
提前期
男装
女装
童装
袜子
内衣
附表2：供应商库（列出上述采购商品的供应商库， 每种商品不少于两个供应商，20种商品不少于一共 40个供应商，供应商库信息应尽量详细）
市场同，客户
客户库
库
市场预测，各部门 市场预测，各部门的 的预测方法不同 预测方法不同
市场预测，各部门 市场预测，各部门的 的预测方法不同， 预测方法不同，单据 单据
A组未完成 任务
B组 未完成 任务
A\ B未完成 任务
A组报价科 学，采购 计划较详 细
第二章_连锁企业商品采购流程
与竞争对手相同 略高于竞争对手 大高于竞争对手
（12）
（8）
（2）
配送能力
准时 （15）
偶误 （10）
常误 （8）
经常误 （2）
促销配合
配合极佳 （15）
配合佳 （10）
配合差 （5）
配合极差 （3）
欠品率
2%以下 （15）
2—5% （12）
5—10% （8）
10%以上 （2）
退货服务
准时 （10）
（2）适量采购
适量采购就是对市场销售均衡的商品，在商店保有 适当的商品库存的条件下，确定适当的数量来采购商品。
费用
保管费用
采购费用 批量
经济采购批量是指采购费用与保管费用之和最小的 采购批量。
其计算方法如下： 设：Q=每批采购数量 K=商品单位平均采购费用 D=全年采购总数 P=采购商品的单价 I=年保管费用率
谈判内容注意事项:
1、配送问题的规定-特别是小商店 2、缺货问题的规定-有损形象，制定责任约束 3、商品品质的规定-符合国家和环保标准 4、价格变动的规定-不可随意调价 5、付款的规定-日期和方式
1.5 商品导入作业
1、进货验收作业-卸货、核验（破损）、收货记录 2、退换货作业-填写单据、确定时间 3、存货作业-分类、存放方式 4、标价作业-标价、标价签（提价或降价）的管理 5、补货上架作业
成为家乐福全球采购供应商的条件
• 1.有丰富的外贸经验。产品已经在国际市场销售且熟悉外贸操作。 • 2.有欧盟纺织品配额。针对纺织品采购，即产品已经获准可进入欧盟市场。 • 3.在价格上有竞争优势。能够以低于同类产品的价格提供给家乐福。 • 4.产品有良好的质量。并能达到ISO认证体系的标准。企业不一定要有这种认证，
药品零售连锁采购管理制度
药品零售连锁采购管理制度1. 引言药品零售连锁企业作为医疗行业的一部分，为保障产品质量和规范经营管理而需要建立采购管理制度。
本文档旨在规范药品零售连锁企业的采购流程和管理要求，以确保药品的安全性和合法性。
2. 采购流程2.1 采购需求确认1.采购需求的提出应基于市场需求和销售预测。
2.采购需求确认应得到管理层的批准。
2.2 供应商选择1.应建立供应商评估体系，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等因素。
2.供应商的选择应经过多方比较和评估，并记录评估结果。
2.3 询价和谈判1.与供应商进行价格和交货条件的谈判，以寻求最佳合作方式。
2.确定采购价格和付款方式，并签订合同。
2.4 采购订单的生成和审批1.根据谈判结果，生成采购订单。
2.采购订单应经过相关部门的审批，确认无误后方可发布。
2.5 采购执行和货物验收1.采购订单的执行应严格按照合同约定进行。
2.采购部门应对收到的货物进行验收，确保数量和质量符合合同要求。
3.如有问题，应及时与供应商联系并协商解决。
2.6 采购记录和采购台账1.采购部门应对采购流程和信息进行记录，包括采购需求、供应商选择、价格谈判、订单生成和执行等。
2.建立采购台账，记录每次采购的相关信息，以备查阅和追溯。
3. 采购管理要求3.1 采购合规性1.采购部门应遵守相关法律法规和政策，确保采购行为合法合规。
2.采购合同应明确规定药品的品名、规格、数量、价格等要素，并要求供应商提供相关证照和报告。
3.2 供应商管理1.采购部门应对供应商进行定期的考核和评价，记录供应商的综合表现。
2.对不符合质量要求或服务不到位的供应商，应及时予以整改或终止合作。
3.3 库存管理1.采购部门应根据市场需求和销售情况，进行合理的库存规划和控制。
2.定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性和可靠性。
3.4 药品质量管理1.采购部门应建立药品质量管理制度，确保采购的药品符合相关质量标准。
2.对新采购的药品应进行质量验证和检测，确保其质量合格。
我国连锁企业采购管理中存在的问题及对策
一
、
（ 一 ） 采 购 管 理 理 念 落后 我达资
本主义 国家连锁企业还存在相当大的差距。从客观上来讲 ，国内连 锁企 业受资金 、政策环境等因素影响 ，规模普遍偏小 ，管理 的现代化 、规 范 化程度不高 。从主观方面而言 ，我国连锁企业采购管理 的理念 落后 ，主 要表现为 ：采购管理 的学术研究价值还没有得到人们的足够重视 ，相 关 的基础理论研究缺 乏 ，不能 为连锁企 业 的采购 实践 提供 必需 的理论 指 导 ，对供应商 的地位及认识上还存在误区 ，目前 ，国内许多连锁企业 仍 将供应商视为企业 的竞争者 ，连锁企业与供应商在采购价格 的博弈 中常 常处于对立 的状态之 中，侵害供应商利益的行为多有发生 ，甚至直 接导 致供应商与连锁企业关系 的恶化 ，也损害了企业 自身利益 ，而大 型外 资 连锁企业则非常注重对供应商的筛选 ，视供应商为长久的合作伙伴 。引 导供应商参与到企业商品销售管理过程中来 ， 从 而达到 “ 互利互 惠、合
连锁企业采购管理
2.连锁企业采购组织设计的方法 （1）按采购地区设计 （2）按物品类别设计 （3）按采购物料价值设计 （4）按采购物料的重要性设计 （5）按采购功能设计 （6）混合式设计
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三、 连锁企业采购权责的划分 1. 连锁企业采购部门的权限职责 （1）审查请购单的内容，包括是否有采购的
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三、连锁企业采购的功能和目标 1.连锁企业采购的功能 (1) 连锁企业采购，是从资源市场获取资源的
过程 (2) 连锁企业采购，是商流、物流、信息流的
统一体 (3) 连锁企业采购,是连锁经营规模扩张的内在
动力 (4) 连锁企业采购，是企业的基本利润源
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2.连锁企业采购的目标 (1)适时适量 (2)保证质量 (3)降低费用
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第二节 商品采购制度
所谓采购制度，是指企业采购中使用 的采购方式及采购行为准则。在采购工 作实践中，采购制度主要有三种，分别 为集中采购制度、分散采购制度和混合 采购制度。连锁企业通常采用集中采购 制度。
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一、集中采购制度 所谓集中采购，是指由企业采购部门
全权负责企业采购工作。在连锁企业中 的集中化采购，是指将各连锁企业所要 需的经营物资统一由一个部门负责，其 他部门均无采购职权。
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三、制定商品采购计划 连锁企业的采购计划应在广泛收集信
息的基础上制定，连锁企业商品采购计 划包括四方面内容：采购商品类别，采 购商品数量，采购时间以及将采购的资 金问题。
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四、确定货源 连锁企业采购货源主要来自三个方面，
公司自有、外部固定供应商、外部新供 应商等。 1、公司自行生产。 2、原有固定的供应商。 3、外部新供应商。
必要以及请购单的规格与数量等是否恰当。 （2）与技术、质检等部门人员共同参与合格
连锁企业商品采购管理的教学方式探讨
连锁企业商品采购管理的教学方式探讨摘要:连锁企业商品采购管理是一门实践性和综合性极强的课程,引入多样化的情境教学方式既能激发学生学习的情感和情绪,又能提高学生分析并解决企业管理实际问题的能力。
教学方式的使用离不开教学情景,在教学过程中,要先创建教学基本情景,再综合运用多种情景教学方法,实现教学目的。
关键词:连锁企业商品采购教学方式采购管理技术同信息管理技术、物流管理技术一样,为连锁企业三大核心技术之一,其水平的高低直接反映了连锁企业核心竞争力的高低。
随着社会竞争的加剧,连锁企业对专业化采购人才的需求不断加大,特别是珠三角一带的连锁企业,专业采购人才已成为企业在人才引进方面新的重点争夺领域。
《连锁企业商品采购管理》作为高职院校连锁经营管理专业核心课程之一,该课程教学普遍采用课堂讲授为主或者其中加入一些案例资料的教学方式。
任课教师和学生普遍感到不能达到预期的教学目标,也无法产生学习热情。
1 创设教学基本情境传统的高等学历教育的课程体系首先强调的是系统性和完整性。
而连锁企业商品采购管理课程作为连锁经营管理专业的专业课,在课程内容上既要突出针对性和实用性,又要注意和相关的专业技能课程相衔接。
创设教学基本情境,首先应改变传统教学内容体系。
对此,本文认为应当注意把握以下几方面原则:一是以“必需、够用和实用”为原则;二是针对能力培养目标,打破传统的课程体系章、节及前后顺序,分解成若干模块,使每一模块对应一个能力培养目标;三是注意模块之间的有机结合。
具体来讲,从企业组织生产开始,进入采购管理状态,加入“采购计划与预算”这一部分,主要包括采购需求预测、采购计划的制定、采购预算安排等内容。
随后选择某个案例或管理游戏,让学生对连锁企业商品采购流程有一个全面而深刻的理解,在此基础上,在来讲授采购各个环节的内容。
这样既能使学生从系统的观点来看企业采购管理问题,而且能带领学生进入采购的具体情境中。
根据学生对连锁企业商品采购认识过程,笔者尝试以连锁企业商品采购流程为主线,设计如下内容体系:第一部分:什么是连锁企业商品采购？第二部分:采购计划与预算;第三部分:采购模式选择;第四部分:供应商管理;第五部分:采购谈判;第六部分:采购合同管理;第七部分:采购绩效评价。
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2．采购部门的职责 ① 供应商的调查与选择。 ② 与供应商协商对采购最有利的供货条件。 ③ 收集市场信息，作出价格变化的调查分析，掌握市 场的需要及未来的趋势。 ④ 核对请购单所购物料的技术规范和技术标准。 ⑤ 供货商交货时品质、数量的验收追踪和处理。 ⑥ 询价、洽谈采购条件，填制定购单并签订采购合同。 ⑦ 通过不懈的努力，降低采购运作的成本，提高采购 效率， （5）教师点评，进行总结。 （6）实地调查某连锁零售店，了解其采购业 务 内容，并写出实训报告。 4．实训条件 多媒体课件辅助教学设施，计算机、电教
片等直观教学设施、教具，校内的相关资料 软
第2章连锁企业采购组织
学习目标 1．了解采购组织的不同类型和特点 2．掌握连锁企业集中采购制度 3．熟悉连锁企业采购组织设计的原则及方法 4．掌握连锁企业的采购部门及人员的职责和要 求
2.3 采购部门及人员职责要求
2.3.1 采购部门的职责 1．采购总部的职责 ① 组织与工作职责的制定。 ② 商品结构的确定。 ③ 采购作业规范手册的编制与更新。 ④ 拟订全国品牌采购条件、年度采购计划。 ⑤ 统一订货与结算商品的处理。 ⑥ 定期召开全国联合采购会议，加强地区采购部与全 国采购本部、地区采购部与地区采购部之间的交流。
广义的采购除了以购买的方式占有物品
之 外，还可以通过其他途径取得物品的使用权， 来达到满足自身需求的目的。即除了用资金 购 买之外，广义的采购还包括通过租赁、借贷 和 交换等途径来获得商品。 一般连锁企业的采购属于狭义的采购，即 通过购买的途径取得商品或劳务的使用权或 所有权，以满足自身使用要求。
④ 给予采购人员相应的培训。 ⑤ 保持采购本部与其他分店的密切沟通与配合。 ⑥ 设定并监督商品品质与新鲜度基准。 ⑦ 督导新商品的导入。 ⑧ 开发特色商品。 ⑨ 决定厂商业务合作的方式。 ⑩ 对采购人员进行培养及管理。 11负责监督及检查各采购部门执行岗位工作职责和行 为动作规范的情况。 12负责采购人员的考核工作，在授权范围内核定员工 的升职、调动、任免等。
3．按与供应商交易的方式分类 （1）代销方式① 定期结算。② 批次结算。 （2）购销方式（3）联营方式 4．按采购价格方式分类 （1）招标采购（2）询价采购 （3）比价采购（4）议价采购 （5）公开市场采购 5．按采购主体分类 （1）个人采购（2）组织采购
6．按采购地区分类 （1）国内采购（2）国外采购 7．按采购方法分类 （1）传统采购 （2）科学采购 ① 订货点采购。 ② 准时化采购。
连锁企业采购管理
第1章连锁企业采购概论
学习目标 1．了解采购的含义与类型 2．了解连锁企业采购的原则与基本要求 3．熟悉连锁企业采购的任务与作用 4．掌握连锁企业的采购管理 5．重点掌握连锁企业采购管理的内容与流程
1.1 采购的含义与类型
1.1.1 采购的含义 1．采购的概念 狭义的采购，是指以购买的方式来获得商 品，即企业根据需求编制采购计划、审核采购 计划、选择供应商、经过双方商务谈判确定价 格和交货条件，最终签订采购合同并按要求收 货付款的过程。
2.3.4 采购人员的培训 1．企业培训部的任务 （1）丰富专业知识，增强业务技能和改善工作态度， 使员工的素质水平进一步符合企业期望的要求。 （2）为提高企业的管理水平、产品质量和经济效益服 务。 （3）提高企业员工的工作能力，提高员工对企业的责 任感。 （4）增加企业员工对工作的安全感与满足感，使员工 感到工作有动力，以减少员工的流失。 （5）帮助解决企业经营管理业务中的实际问题，促进 企业的生产发展和服务升级。
2．连锁企业采购的含义 连锁企业采购的含义可以从以下几个方面来 理解。 （1）所有连锁企业采购都是从资源市场获取资 源的过程 （2）连锁企业采购既是一个商流过程，也是一 个物流过程 （3）连锁企业采购是一种经济活动
1.1.2 采购的类型 采购按照不同的标准可以划分为不同的类型。 1．按采购进行的方式分类 （1）直接采购（2）间接采购 （3）委托采购（4）联合采购 2．按采购订约方式分类 （1）订约采购（2）口头电话采购 （3）书信电报采购（4）试探性订单采购
采购批量是指一次采购商品的数量。连锁
企业应当选择采购费用与储存费用之和减少 到 最小限度的采购量，即最佳经济采购批量。 3．商品价格合理 4．商品货源合适 5．落单时间合适 6．交货时间合适
1.3 连锁企业采购的任务与作用 1.3.1 连锁企业采购的任务 1．保证连锁企业经营活动的顺利进行 2．不断改进采购过程及供应商管理过程，提 高商品质量 3．降低采购成本 4．建立可靠的、最优的供应商配套体系 5．管理控制好与采购相关的文件及信息 6．树立维护本连锁企业的良好形象
2.1 采购制度
2.1.1 采购组织类型 1．集中型采购组织
公司总部
采购总部
职能部门
门店A
门店B
门店C
2．分散型采购组织
公司总部
职能部门
职能部门
门店A
门店B
门店C
财 务
销 售
人 事
采 购
财 务
销 售
人 事
采 购
财 务
销 售
人 事
采 购
3．混合型采购组织
公司总部
采购总部
职能部门
门店A
门店B
门店C
2.3.3 采购人员的素质要求 1．思想品德素质 （1）洁身自好 （2）良好的敬业精神 （3）虚心、诚心、耐心 2．知识素质 （1）文化基础知识 （2）政策、法律知识
（3）市场学知识 （4）业务基础知识 （5）心理学知识 （6）自然科学知识 3．能力素质 （1）分析能力 （2）协作能力 （3）表达能力 （4）成本分析和价值分析能力 （5）预测能力
2．采购员的职责和要求 （1）热爱本职工作，注意市场信息的收集。 （2）工作要细，采购要精，行动要快，质量要高，服 务要好。 （3）廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，讲究职业 道德。 （4）采购必须按照采购单进行，金额超过规定数额时 须经采购经理批准。 （5）采购多种物品时，要分轻重缓急，合理采购。大 宗高额物资须经采购中心招标采购，小宗大量物资 则应同申购部门代表一同采购。 （6）严把质量关、价格关，不采购假冒、伪劣、不符 合质量要求的商品，及时做好入库报销工作。
1.2 连锁企业采购的原则与基本要求
1.2.1 连锁企业采购的原则 为了更好地做好采购管理工作，连锁企业 在采购商品时必须遵循以下原则。 1．需求原则 2．大众化原则 3．符合进退货规定原则 4．符合非营业收益原则 5．差异化原则 6．高周转率原则 7．经济效益原则 8．合同原则
1.2.2 连锁企业采购的基本要求 1．商品质量合适 2．商品数量合理 商品采购数量主要包含商品的采购总量、商品 结 构、采购批量三个方面。 确定采购总量必须考虑销售变动趋势和库存状 况，其计算公式是： 计划进货总额计划销售额期末库存额现有库存 额
采购部门
采 购 计 划 组
询 价 招 标 组
议 价 签 约 组
提 货 验 收 组
货 款 结 算 组
（2）按采购商品价值建立采购部门
采购部门
A 类 商 品
B 类 商 品
C 类 商 品
（3）按采购地区建立采购部门
采购部门
国外
国内
甲市
乙市
丙市
（4）按商品类别建立采购部门
采购部门
生 鲜 组
百 货 组
果 蔬 组
实训 了解连锁企业采购
1．实训目的 通过实训，使学生了解采购、采购管理等基本概念及 采购的不同类型，进而了解连锁企业采购的一般原则 和基本要求，熟悉和掌握采购的业务内容，为后续知 识的学习作好铺垫。 2．实训内容 （1）讨论对采购概念的理解。 （2）采购要求及内容。 3．实训方法与步骤 （1）教师讲解实训要求和内容。 （2）进行分组。 （3）小组讨论。
财 务
销 售
人 事
采 购
财 务
销 售
人事
采 购
财 务
销 售
人 事
采 购
2.1.2 集中采购制度的建立 1．集中采购的优点 （1）有利于增强与供应商采购谈判的议价能力 （2）有利于减少采购费用 （3）可以降低物流费用 （4）有利于规范采购行为 （5）有利于提高企业的商品竞争力
2．集中采购的缺点 ① 采购权力过于集中，整个连锁体系的采购工作的好 坏和效率维系在少数人身上，如果处理不当，会使 企业采购工作陷入混乱和低效率之中。 ② 集中采购制度很难全方位地满足各分店的个体需求。 ③ 集中采购制实行购销分离，出现问题时双方可能会 互相推诿，难以对购销两个部门进行业绩考核，同 时采购部门和销售部合作有一定难度，特别是销售 人员的积极性难以充分发挥，这增加了维持销售组 织活力的困难。
1.3.2 连锁企业采购的作用 1．采购在商品管理中的作用 2．采购在连锁企业经营中的作用
1.4 连锁企业的采购管理
1.4.1 采购与采购管理 采购管理和采购不完全是一回事，两者之 间既有区别又有联系。 1.4.2 采购管理的80/20法则 对于A类重点商品的采购应先作重点预测，并在采 购前提出采购申请，由最高管理者决定，应受到严密 的控制与管理；对于B类商品的品种、结构的调整及 采购权应由采购部门的中层管理者决定，应受到一般 性的控制与管理；而C类商品的采购权限则属于中层 管理者以下或者专职采购人员，管理价值最低，不需 要特别的控制与管理。
⑦ 促进各分店之间的采购交流工作。 ⑧ 采购工作的培训与稽核。 ⑨ 协调引导新开张分店地方性商品的采购工作。 ⑩ 与财务部门沟通，确保全国联合采购供应商的“绿 色通道”。 11辅导各分店的采购工作。 12 分析各分店的商品结构，并给予各分店建议或指导。 13 协调各分店与供应商之间的矛盾及交易条件。 14 制定符合公司规章制度同时满足质量控制和财务制 度的采购控制流程，确保公司的采购活动能够满足来 自生产部门、市场部门、公司内部的各种采购要求。 15通过人员培训和组织调整，控制采购的合同风险和 法律风险，杜绝来自公司内外的对采购流程的侵犯， 提高采购部门的纯洁性。