公司质量标准化模版PPT课件
合集下载
标准化知识与质量管理课件

通过制定和实施产品设计标准,可以 确保设计过程中的技术要求、参数指 标和试验方法等得到统一,减少重复 劳动和资源浪费。
标准化在生产制造中的应用
在生产制造过程中,标准化可 以确保生产过程的稳定性和产 品质量的一致性。
通过制定生产工艺、操作规程 和质量控制标准,可以规范生 产流程,提高生产效率,降低 不良品率。
总结词:行业规范
详细描述:某行业协会在制定标准过程中,充分考虑了质量管理的要求,从而促进了整个行业的产品 质量提升。通过制定统一的标准,该协会规范了行业内企业的生产过程和产品质量,减少了不良品率 ,提高了消费者对该行业的信任度。
案例三
总结词
国际影响力
详细描述
国际标准化组织ISO在推动全球标准化进程中发挥了重要作用。通过制定国际标准,ISO促进了各国之间的技术 交流和贸易合作,推动了全球经济的发展。同时,ISO还为各国的质量管理提供了参考和依据,帮助企业提高产 品质量和管理水平。
量水平。
标准化与质量管理的融合有助于 企业建立良好的品牌形象和市场 信誉,增强企业的社会责任感和
可持续发展能力。
PART 04
标准化与质量管理的实践
REPORTING
标准化在产品设计中的应用
标准化在产品设计中的应用主要体现 在统一设计规范、简化设计流程和提 高设计效率方面。
标准化的设计规范还可以提高设计的 可重复性和可维护性,降低后续生产 和维护成本。
调。
标准化有助于企业建立质量追溯 体系,实现产品质量的全过程监 控和管理,提高问题处理的效率
和准确性。
标准化能够为企业提供质量改进 的依据和指导,推动持续改进和 创新,提升企业的竞争力和市场
地位。
标准化与质量管理的融合发展
公司质量体系介绍(PPT 73张)

目录
一、公司企业文化介绍 二、公司资质情况介绍 1、ISO9001质量管理体系
三、公司建立的质量体系介
第一章、公司企业文化建设
企业文化是公司的灵魂和精神支
了公司的价值观、经营理念、企
多内涵。新的企业文化理念在推
方面发挥了重要的作用。当前,
需要总结企业文化理念的实践成
ISO9000族标准是国际标准化
在1994年提出的概念,是指“
ISO/TC176(国际标准化组织
和质量保证技术委员会)制定 际标准”。
企业推行 ISO9000 标准的
对于企业而言:
a、提高生产效率,减少了浪 b、规范了各部门之职责范围 工作效率; c、树立员工质量意识和工作
推行 ISO9000 标准
Hale Waihona Puke 公司企业文化理念的标志
企业理念:自强不息、企业百年。
经营理念:诚信规范、精细核算
合作共赢
价值观念:爱岗敬业、忠诚企业
回报社会。
油田“十二五”发展思路、
“十二五”面临的形 务
和工作要求:
深入实施资源接替、市场开 兴业、人才强企、国际化经
公司十二五设想:
到2015年实现收入30亿元,
(六)消防设施工程专业承包贰
可承担建筑高度100米及以下、
平方米及以下的房屋建筑、易 可燃气体生产、储存装置等消 施工。 (七)建筑装饰装修工程专业承
三、其他资质序列
(1)压力管道安装改造维修许可证
资格范围:GA类-GA1甲级 GB类-GB1级、GB2级 GC类-GC1级 GD类-GD1级 长输油气管道带压封堵甲级
(International Organization fo
质量管理体系标准及标准化专业讲堂(ppt 30页)PPT学习课件

质量就是符合客户要求, “适用性”。
一. 质量管理体系
②质量术语
质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗 旨和方向
质量目标是在质量方面所追求的目的; 质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,实
现方针和目标的管理体系; 质量管理通常包括:制定质量方针、质量目标、及质量策划、
这种事后检验是在挑出不良品,而且100%的检验增加 检验费用,随着生产规模的扩大,这种质量管理方法弊端突
显; 1924年,美国的休哈特提出了控制和预防缺陷的概念;
创造了“控制图”,把数理统计方法引入到质量管理中。
一. 质量管理体系
③统计质量控制阶段
DB43/× × × (标质准顺量序号管)—理× × ×不×(仅年号要) 事后管理,而且要在有不良品产生的先兆 时就进行分析改进,从而预防废品的产生。控制图是运用数理 企业标准,由企业制定,由企业法人代表或者法人代表授权的主管领导批准、发
GB/T19004与ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南
该标准提供改进质量管理体系的有效性和效率两方面的指南,同时在财务、相关 方满意的测量和监视、自我评价等方面提供指南;但该标准不能用于认证或 合同目的;等
GB/T19011与ISO19011 质量和环境审核指南
该标准遵循“不同管理体系,可以有共同管理和审核要求”的原则,增加了确定 法律和法规的;等
一. 质量管理体系
②全面质量管理的特点: “三全一多样”
全面质量含义:对质量含义的理解还包括了为保证产品质量的
工作质量;
全过程的质量管理:产品质量是在开发、设计、制造出来的,
是在储存运输、保管过程中保存下来的,
的;
是在安装、调试、使用过程中发挥出来
一. 质量管理体系
②质量术语
质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗 旨和方向
质量目标是在质量方面所追求的目的; 质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,实
现方针和目标的管理体系; 质量管理通常包括:制定质量方针、质量目标、及质量策划、
这种事后检验是在挑出不良品,而且100%的检验增加 检验费用,随着生产规模的扩大,这种质量管理方法弊端突
显; 1924年,美国的休哈特提出了控制和预防缺陷的概念;
创造了“控制图”,把数理统计方法引入到质量管理中。
一. 质量管理体系
③统计质量控制阶段
DB43/× × × (标质准顺量序号管)—理× × ×不×(仅年号要) 事后管理,而且要在有不良品产生的先兆 时就进行分析改进,从而预防废品的产生。控制图是运用数理 企业标准,由企业制定,由企业法人代表或者法人代表授权的主管领导批准、发
GB/T19004与ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南
该标准提供改进质量管理体系的有效性和效率两方面的指南,同时在财务、相关 方满意的测量和监视、自我评价等方面提供指南;但该标准不能用于认证或 合同目的;等
GB/T19011与ISO19011 质量和环境审核指南
该标准遵循“不同管理体系,可以有共同管理和审核要求”的原则,增加了确定 法律和法规的;等
一. 质量管理体系
②全面质量管理的特点: “三全一多样”
全面质量含义:对质量含义的理解还包括了为保证产品质量的
工作质量;
全过程的质量管理:产品质量是在开发、设计、制造出来的,
是在储存运输、保管过程中保存下来的,
的;
是在安装、调试、使用过程中发挥出来
标准化良好行为企业讲稿ppt课件

规则、原始记录
精选课件ppt
8
d、安全认证、准入制要求
• 取得证书
• 质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
• 采标
• 严于上级标准
• 有推荐性标准的——主要技术项目设 置
• 研究先进的企业标准
• 鼓励企业参与国际标准化活动
精选课件ppt
9
(2)市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高 的
不属于采用国际标准
精选课件ppt
48
7、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系 列国家标准的要求,运用标准化 原理或方法,建立健全以技术标 准为主体,包括管理标准和工作 标准在内的企业标准体系,并运 行有效的企业。
精选课件ppt
49
8、企业标准体系和标准体系表
• 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形
(5)确认的否决条件 企业未建立和运行有效的企业标准体
系
无标生产,产品标准覆盖率未达到 100%
产品不能满足强制性标准的
三年内发生重大产品质量、安全生产、
职业健康、环境管理等事故,受通报 或处分的
两年内连续两次抽查产品不合格的
(GB/T 19273-2003 6.1.2 三条)
精选课件ppt
(2002年33届)
精选课件ppt
21
3、为什么还要建立企业标准体系
• 对相关的标准,做到心中有数 • 运用标准化原理,理顺关系,
整合各种管理体系的要求,以 不变应万变
• 从人治到法治,打好基础,再 上台阶
精选课件ppt
22
二、基本要求
精选课件ppt
23
1、开展活动的依据——国家标准
精选课件ppt
8
d、安全认证、准入制要求
• 取得证书
• 质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
• 采标
• 严于上级标准
• 有推荐性标准的——主要技术项目设 置
• 研究先进的企业标准
• 鼓励企业参与国际标准化活动
精选课件ppt
9
(2)市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高 的
不属于采用国际标准
精选课件ppt
48
7、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系 列国家标准的要求,运用标准化 原理或方法,建立健全以技术标 准为主体,包括管理标准和工作 标准在内的企业标准体系,并运 行有效的企业。
精选课件ppt
49
8、企业标准体系和标准体系表
• 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形
(5)确认的否决条件 企业未建立和运行有效的企业标准体
系
无标生产,产品标准覆盖率未达到 100%
产品不能满足强制性标准的
三年内发生重大产品质量、安全生产、
职业健康、环境管理等事故,受通报 或处分的
两年内连续两次抽查产品不合格的
(GB/T 19273-2003 6.1.2 三条)
精选课件ppt
(2002年33届)
精选课件ppt
21
3、为什么还要建立企业标准体系
• 对相关的标准,做到心中有数 • 运用标准化原理,理顺关系,
整合各种管理体系的要求,以 不变应万变
• 从人治到法治,打好基础,再 上台阶
精选课件ppt
22
二、基本要求
精选课件ppt
23
1、开展活动的依据——国家标准
企业标准化(完全版)PPT培训课件

提升企业的产品质量
统一质量标准
制定统一的质量标准和质 量管理体系,确保产品质 量的稳定性和可靠性。
规范生产过程
通过标准化生产过程,减 少生产过程中的质量波动 和误差,提高产品质量。
强化质量意识
通过标准化管理,强化员 工的质量意识,提高员工 对产品质量的重视程度。
增强企业的市场竞争力
提升品牌形象
通过标准化管理,提高产品质量和服务水平,提 升企业品牌形象和市场信誉。
03
企业标准化的实施
企业标准化的制定
制定目标
明确企业标准化的目的和意义,确定 标准化的范围和重点。
调研分析
制定标准
根据调研分析结果,制定企业标准, 包括技术标准、管理标准、工作标准 等,确保标准的科学性、合理性和可 操作性。
对企业生产、经营、管理等方面的现 状进行深入调研,分析存在的问题和 不足,确定标准化的需求和改进方向。
• 总结词:企业标准化应遵循科学性、经济性、协商性、开放性和国际性 等基本原则。
• 详细描述:企业标准化在实施过程中应遵循科学性的原则,确保所制定 的标准符合科学技术原理,具备科学依据。同时,企业标准化也要注重 经济性原则,以市场需求为导向,充分考虑企业的经济效益和可持续发 展。在制定标准时,应遵循协商性的原则,与相关方进行充分沟通和协 商,确保标准的合理性和可操作性。开放性原则要求企业标准应具备开 放性和兼容性,方便与其他标准进行对接和交流。最后,企业标准化还 应遵循国际性的原则,关注国际标准和国外先进标准,积极参与国际标 准化活动,提升企业的国际竞争力。
企业标准化是一种企业管理的方法,旨在通过制定和实施标准,使企业的各项 活动、产品、服务和过程达到统一、协调和规范的状态。标准可以是企业自行 制定的内部标准,也可以是行业或国家制定的标准。
标准化培训ppt课件

总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识体系建立
通过本次培训,参训人员对标准化的基本概念、原理和方法有了系 统全面的了解,初步建立起标准化的知识体系。
实践能力提升
通过案例分析、小组讨论等实践环节,参训人员掌握了标准化工作 的基本方法和工具,提升了解决实际问题的能力。
合作与交流
培训期间,参训人员之间进行了充分的交流和合作,分享了各自的经 验和心得,增进了彼此的了解和信任。
下一步工作计划安排
制定标准化工作计划
根据本次培训成果和实际需求,制定切实可行的标准化工作计划 ,明确工作目标和时间节点。
推进标准制修订工作
按照计划安排,组织相关人员开展标准制修订工作,确保标准质量 和进度符合要求。
加强标准化宣传与推广
通过举办讲座、研讨会等活动,加强对标准化的宣传和推广,提高 全员标准化意识。
能达到行业要求。
积极参与制定或修订国家和行业标准
参与标准制定组织
加入相关的标准化技术委员会或工作组,参与国 家和行业标准的制定或修订工作。
提出标准草案
根据企业实践经验和市场需求,积极提出标准草 案,为行业标准的完善做出贡献。
参与标准审议
对提交的标准草案进行认真审议,提出建设性意 见和建议,推动标准的科学性和实用性。
标准化培训ppt课件
汇报人: 2023-12-30
目 录
• 标准化概述 • 标准化基础知识 • 企业内部标准化管理实践 • 行业标准化现状及趋势分析 • 企业如何参与和推动行业标准化工作 • 总结与展望
标准化概述
01
标准化定义与意义
要点一
标准化定义
标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
2024版标准化培训ppt课件完整版

持续改进计划制定
根据评估结果,制定具体的持续改进计划,明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制,对改进计划的执行情况进行定期检查和评估,确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况,分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果,提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程,提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准,确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准,提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度,
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合, 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等, 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法,对员工进行岗位 技能考核,以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例,包 括成功的和失败的案例, 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序, 确保提案的公正性、透明度和专业性。
根据评估结果,制定具体的持续改进计划,明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制,对改进计划的执行情况进行定期检查和评估,确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况,分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果,提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程,提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准,确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准,提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度,
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合, 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等, 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法,对员工进行岗位 技能考核,以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例,包 括成功的和失败的案例, 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序, 确保提案的公正性、透明度和专业性。
iso9001质量管理体系标准ppt课件

审核员要求:具备 相关资质和经验, 熟悉审核标准和流 程
管理评审的概念和目的
管理评审的概念:对质量管 理体系进行全面检查和评估
管理评审的目的:确保质量 管理体系的适宜性、充分性 和有效性
管理评审的流程及评审重点
流程:策划、实施、检查、处置
评审重点:质量管理体系的适宜性、充分性、有效性,以及顾客反馈、 过程业绩和产品的符合性。
才培养。
政府机构:加强 公共服务质量管 理,提高政府工 作效率,提升公
众满意度。
非常感谢您的观看
汇报人:
ISO9001质量管理体系 与其他管理体系的整
合
整合的概念和方法
定义:将两个或多个管理体系进行协调和整合,以实现共同的目标和利益。
目的:提高管理效率,降低成本,提高组织绩效。
方法:建立共同的管理语言和标准,制定统一的流程和程序,实施统一的监督和 评估。 实施步骤:明确整合的目标和范围,确定整合的领域和重点,制定整合的计划和 方案,实施整合的计划和方案,监督和评估整合的效果。
了解企业现状:对 企业业务流程进行 全面梳理,找出存 在的问题和瓶颈。
流程优化:根据梳 理结果,对每个流 程进行优化,提高 效率和质量。
调整流程:结合企业 实际情况,对流程进 行合理调整,确保流 程符合企业实际需求 。
监控与评估:对优化 和调整后的流程进行 实时监控和评估,确 保流程的有效性和持 续性。
ISO9001质量管理体系标 准PPT课件
汇报人:
ISO9001质量管 理体系标准概述
ISO9001质量管理 体系的建立和实施
流程
ISO9001质量管理 体系的审核和管理
评审
ISO9001质量管理 体系的持续改进
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司质量标准 化模版
做了以下几方面工作:
为保障安全质量标准建设工作顺利推进,公司制定了《关于建设示范
矿采井 煤、加二掘强、进质加(量大开标系拓准)统化、整管机治理电,的运保实输施障、办安一法全通》质三,量防明和标确地准了面化目等全标五面和个要展专求开业,小划组分,了
由公司副总直接担任各组组长,分专业承包,责任到人头,规定了奖 罚制度,并把安全质量标准化工作与各级领导班子的工作业绩挂钩, 作为月度、年度考核领导班子工作业绩的重要依据,而且将安全质量 标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容,按谁主管、谁负 责的原则进行监督整改落实,我们在边生产的情况下,积极筹措资金 投入168万元现金,对部分设备、设施进行了更换、更新。
谢 谢!
1、采煤系统
附:采煤系统图(1)
2、掘进系统
附:掘进系统图(1)
3、机电系统
地面供电系统:
井下供电系统:
附:机电设备布置图(2)
4、提升运输系统
主井运输设备:
。
副井运输设备:附:提升来自输系统图(3)5、一通三防系统
矿我井防治水:
监控系统: 附:一通三防布置图(4)
三、强化培训整体推进质量标准化工作,严格规 范,促进质量标准化工作不断深入。
安全质量标准化建设过程中,我们不断强化标准学习,严格 学习效果,通过检查考核,从而大大增强了全矿干部职工学习标准的 积极性,形成了人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标准活的浓 厚氛围。2010年1-9月份公司培训中心共举办各类培训班40期,培训 人数1230人次,考试合格率95%。
各位领导,以上是我矿对五个系统安全质量标准化工作的开 展情况。我们深知,虽然做了一定的工作,取得了一定的成绩,但与 上级的要求,与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检 查为动力,在今后的工作中,继续认真贯彻落实上级一系列安全工作 指示精神,进一步采取措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全 质量标准化管理水平,向精细化的管理模式推进,使我矿的各项工作 再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题,立即落实责任、 落实人员、落实时间,逐条整改。 以上汇报有不当之处,请各位领导批评指正。
做了以下几方面工作:
为保障安全质量标准建设工作顺利推进,公司制定了《关于建设示范
矿采井 煤、加二掘强、进质加(量大开标系拓准)统化、整管机治理电,的运保实输施障、办安一法全通》质三,量防明和标确地准了面化目等全标五面和个要展专求开业,小划组分,了
由公司副总直接担任各组组长,分专业承包,责任到人头,规定了奖 罚制度,并把安全质量标准化工作与各级领导班子的工作业绩挂钩, 作为月度、年度考核领导班子工作业绩的重要依据,而且将安全质量 标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容,按谁主管、谁负 责的原则进行监督整改落实,我们在边生产的情况下,积极筹措资金 投入168万元现金,对部分设备、设施进行了更换、更新。
谢 谢!
1、采煤系统
附:采煤系统图(1)
2、掘进系统
附:掘进系统图(1)
3、机电系统
地面供电系统:
井下供电系统:
附:机电设备布置图(2)
4、提升运输系统
主井运输设备:
。
副井运输设备:附:提升来自输系统图(3)5、一通三防系统
矿我井防治水:
监控系统: 附:一通三防布置图(4)
三、强化培训整体推进质量标准化工作,严格规 范,促进质量标准化工作不断深入。
安全质量标准化建设过程中,我们不断强化标准学习,严格 学习效果,通过检查考核,从而大大增强了全矿干部职工学习标准的 积极性,形成了人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标准活的浓 厚氛围。2010年1-9月份公司培训中心共举办各类培训班40期,培训 人数1230人次,考试合格率95%。
各位领导,以上是我矿对五个系统安全质量标准化工作的开 展情况。我们深知,虽然做了一定的工作,取得了一定的成绩,但与 上级的要求,与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检 查为动力,在今后的工作中,继续认真贯彻落实上级一系列安全工作 指示精神,进一步采取措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全 质量标准化管理水平,向精细化的管理模式推进,使我矿的各项工作 再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题,立即落实责任、 落实人员、落实时间,逐条整改。 以上汇报有不当之处,请各位领导批评指正。