万科结构优化和经济性(思路、流程及案例)
2023年万科集团全套成本优化与控制程序
万科集团（全套）成本优化与控制程序一.万科成本优化流程要素流程目的:在各实行方案完毕前，完毕成本优化与控制,提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。
流程重要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。
流程关键业绩指标流程关键点2.合用范围：XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实行方案设计四个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
3.职责设计管理部:负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。
成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，：进行具体测算并根据测算结果提出优化建议,需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算并编制结果报告,测算结果复核发布。
采购管理部:进行招标战略策划。
4.工作程序4.1.方案优化流程4.2.方法与过程控制4.2.1设计前期开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性（用地分析、）市场定位三方面信息。
421.1政府规划要点:根据政府规划要点批复,得出如下信息：421.2土地属性：通过勘查现场，询问发展部、项目部等相关部门，对土地属性信息分析：4.2.1.3市场定位:通过询问销售部，清楚了解项目市场定位:以上信息整理完毕后，成本需要关注的重点是：第一：场地内的特殊地形,假如出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其解决办法以及影响并估算其改导致本,注意需要预留部分不可预见费用;第二:车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天），是否计算容积率,会所是否可售；第三：外电需要重点关注距离、是否已有电缆沟、是否需要破路等费用，注意考察周边楼盘是否可以合作以便减少部提成本。
4.2.2概念、规划设计阶段成本控制重点:422.1建筑、结构方面：4.2211设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已拟定）方案的成本测算,用以指导概念、规划设计。
422∙1∙2结合周边环境、用地景观资源,合理拟定不同地区的不同产品布置；让产品销售利润、土地价值最大化。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程图
万科房地产开发管理制度目录一、万科房地产开发组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、万科房地产开发造价管理1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价控表（4）单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、万科房地产开发绩效管理1 房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、万科房地产开发财务管理1 财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）部财务管理制度2 财务管理操作工具（1）营业利润测算表（2）年度财务费用台账（3）票据及存款日报表（4）财务审计报告表（5）审计查账记录表（6）现金流量分析表（7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3 财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4 财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、万科房地产开发行政人事管理1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3 行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法一、万科房地产开发组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.万科房地产开发组织结构图2 项目前期部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专员专业工程师3.设计管理部组织结构与责权经理级1人根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人 直属领导部门组织结构图部门编制 经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件商务部经理造价工程师土建预算员 安装预算员合同管理员询价员 合同主管说明5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对、对外的关系工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员8．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9．在项目预算围，对工程费用使用的决策权10．在权限围，可以代表企业对外行使联络权和协调权11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责1．编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案销售部经理销售员客服主管营销策划专员7 办公室组织结构与责权部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管二、万科房地产开发职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书。
万科公司治理案例分析PPT课件
万科设立区域中心制组织以支撑点线片战略
董事长 董事会办公室 总裁
产品线
资 金 管 理 中 心
运营线
管理线
监控线
项 目 管 理 部
采 购 部
产 品 品 类 部
创 新 研 究 部 长三角区 域管理中
财 务 管 理 部
企 划 部
办 公 室
人 力 资 源 部
物 业 管 理 部 环渤海区 域管理中 心
审 计 法 务 部
青 青 家 园
花 假 金 城 水 园 日 色 俊 市 晶 新 风 家 园 花 城 城 景 园 园 美 魅 城 四 东 树 力 市 季 丽 丽 之 花 花 湖 舍 城 园 城
项目
金 万 第 17 域 科 五 英 蓝 城 园 里 湾
四 季 花 城
东 源 大 厦
金 花 紫 色 园 金 家 新 苑 园 城
上 星 东 园 区
珠三角区 域管理中 心 南 昌 昆 山 无 锡 深 圳 中 山 佛 山 东 莞 广 州 北 海
万 科 影 视
心 北 京 天 津 成 都 武 汉 上 海 南 京
大 连
长 沙
沈 阳
鞍 山
万科采取的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线，同以前的组织架构相比，变 动最大的是产品线 ，专门成立了创新研究部、产品品类部两个新部门，以更加坚定地执行在住宅产品 市场实施成本领先和差异化结合的集聚化竞争战略
治理， 就是要按规则出牌。
——万科企业公司治理
1
目 录
1、公司概况
2、 组织架构演变 3、 现阶段的三级管理体系 4、现阶段的公司治理模式 5、公司治理结构的评价
万科公司概况
1. 公司法定中文名称：万科企业股份有限公司 2.法定代表人：王石 3.成立时间：1984年5月，是国内首批公开上市的公司之一。 4.总部：深圳 5.第一大股东：华润股份有限公司 （14.73%） 6.公司的主营业务：选择经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。 1991年1月，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。是深圳证券交 易所第二家上市公司。 过去二十年，万科营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长 率为36.2%
房地产资本结构优化探析——以万科为例
房地产资本结构优化探析——以万科为例房地产行业是一个以资本为主导的行业，资本结构的优化对于企业的
发展至关重要。
万科作为中国房地产行业的领军企业，其资本结构的优化
探析具有重要的借鉴意义。
首先，资本结构优化是指企业通过调整其资本构成比例，使得资本的
成本和回报相匹配，提高资本的效益。
万科在资本结构优化方面采取了多
种措施。
其一，优化负债结构。
企业的负债结构直接影响到其融资成本和稳定性。
万科通过不断发展多元化的融资渠道，减少对一种贷款渠道的依赖性，降低融资成本的同时，提高了资金的灵活性。
通过发行公司债、短期融资
券等工具，万科能够根据市场需求灵活调整资金结构，降低财务风险。
其三，提高股权结构合理性。
资本结构的优化还包括提高股权结构合
理性，优化权益资本与债权资本之间的比例。
万科通过引入境外战略投资者，如淡马锡、养老金、新加坡政府投资公司等，引入了长期稳定的战略
投资者，提高了公司的资本收益率，并且扩大了公司的发展空间。
其四，提高企业内部治理水平。
良好的企业治理是资本结构优化的关键。
万科致力于提高公司治理水平，建立健全的内控制度，保护投资者权益。
此外，万科还注重发展人才，提高员工的专业素质和管理水平，确保
公司各项业务的顺利进行。
然而，需要注意的是，在进行资本结构优化时，企业需要根据自身情
况合理选择不同的策略，灵活应对市场环境的变化。
此外，优化资本结构
不仅仅是一个短期目标，需要企业持续关注和调整，以适应不断变化的市
场要求。
万科案例分析PPT课件
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四、 信息与沟通（载体） ➢企业内部沟通 各部门
产生信息
进行沟通
总经理办公室 建立沟通渠道 沟通反馈和跟踪 是否属于上报集团范围
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按集团规范上报、归档
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➢五、 内部监督（保证）
➢ 建立起涵盖总部、区域、一线三个层面的 监督检查体系
➢ 审计部、风险管理部、总部其它职能部门 或聘请的第三方对各业务领域的控制执行
情况进行定期与不定期的专项检查及评估， 保证控制活动的存在并有效运行
➢ 监事会执行内部反舞弊职能，建立定期对
各子公司的巡查机制，并负责归口处理实 名与匿名投诉事宜，有效发挥其监督作用。
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分析总结： 1、万科在资源方面的优势非常明显 2、管理理念、管理方法国内领先 3、顾客对万科品牌已经高度认可
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二、 风险评估（依据） ➢ 外部风险因素：经济形势、产业政策、市场竞争、资源供给
➢内部风险因素： 财务状况、资金状况、资产管理、运营管理
收集研究内外部风险因素，并采用定量及定性相结合的 方法进行风险分析及评估，为管理层制订风险应对策略 提供依据。
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三、 控制活动（手段）
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四、 信息与沟通（载体）
➢投资者沟通 通过法定信息披露渠道发布公司信息外，投资
者还可以通过电话、电子邮件、访问公司网站、直接 到访公司、参与公司组织的网络路演和见面会等方式 了解公司信息
公司建立网络辅助系统及时响应投资者的各类
需求，保证投资者及时了解公司的经营动态，通过互 动加强对公司的理解和信任；
万科筹资之路及资本结构分析
社会公众股
社会公众股是指由社会公众持有的股份，通常由个人、机构投资者等持有。万科股权结构中，社会公众股占有较 大比例，这表明公司对社会公众的开放程度较高，市场化的程度较高。
资本结构对业绩的影响
偿债能力
资本结构对公司的偿债能力产生影响。如果公司债务比重过大，可能会面临偿债压力和财务风险。万 科在债务结构上需要保持一定的平衡，以确保公司的偿债能力。
盈利能力
资本结构对公司的盈利能力产生影响。如果公司股权结构较为分散，可能会影响公司的决策效率和经 营效果。同时，债务的利息支出也会对公司的利润产生影响。因此，万科需要合理安排股权和债务的 比例，以提高公司的盈利能力。
未来筹资展望
绿色金融
随着环保意识的提高，万科未来可能会更多地利用绿色金融进行筹 资。
创新融资方式
随着金融市场的创新，万科可能会尝试更多新的融资方式，如发行 REITs等。
优化资本结构
未来，万科可能会继续优化其资本结构，以更好地适应市场变化和满 足企业发展的需要。
03
CATALOGUE
万科资本结构分析
发行股票
万科早期也通过发行股票进行筹资，以扩大资本规模。
合作开发
在早期，万科还通过与其他企业合作开发项目来筹集资金。
近年筹资策略
多元化筹资渠道
近年来，万科开始寻求多元化的筹资渠道，以 降低对单一筹资方式的依赖。
海外融资
万科开始利用海外资本市场进行融资，如发行 美元债券等。
资产证券化
万科尝试通过资产证券化的方式筹集资金，提高资产流动性。
加强风险管理
万科应建立健全的风险管理体系，提高对市场风 险、信用风险等的预警和应对能力，以保障企业 的稳健运营。
万科物业管理问题及5大突破方案
万科物业管理问题及5大突破方案问题背景随着城市化进程的加快和人口的持续增长，物业管理成为了一个重要的社会问题。
万科物业作为国内领先的物业管理公司，也面临着一些管理问题，包括但不限于：高物业费用、服务质量参差不齐、与业主关系紧张等。
为了解决这些问题，提升物业管理水平，以下是五个突破方案。
突破方案一：优化物业费用结构针对高物业费用问题，我们可以通过制定更加合理的费用结构来解决。
首先，通过详细的成本核算，确定每项费用的合理范围。
其次，引入科技手段，如物联网技术和智能设备，提高能源利用效率，减少能耗支出。
此外，可以选择采用共享经济模式，如物业共享服务，让业主共享一些设备和服务，降低物业费用。
突破方案二：提升服务质量为了解决服务质量参差不齐的问题，我们可以加强员工培训和管理。
首先，优化招聘流程，挑选具备良好服务意识和沟通能力的员工。
其次，制定详尽的工作标准和流程，建立监督机制，确保每位员工按照统一标准提供服务。
同时，引入技术手段，如物业管理系统，提供在线服务和监控设备，及时发现和解决问题，提升服务效率和质量。
突破方案三：改善与业主关系业主关系的紧张是物业管理中一个常见的问题。
为了改善与业主关系，我们可以加强沟通与合作。
首先，建立业主参与机制，如设立业主委员会，定期召开业主大会，听取业主建议和意见。
其次，积极回应业主反馈，成立专门的客服团队，及时解答问题和解决纠纷。
同时，在维修事项上，加强透明度，向业主展示修缮进展和费用分配情况，建立信任。
突破方案四：提升物业管理科技化水平物业管理的科技化水平对于提高效率和服务质量至关重要。
我们可以通过采用物业管理系统、人工智能、大数据等高科技手段来实现。
物业管理系统可以帮助管理人员更好地跟踪设备状态、维护记录和费用管理；人工智能可以提供自动化设备控制和智能服务；大数据分析可以提供数据支持，进行业务优化和决策制定。
突破方案五：推进绿色可持续发展绿色可持续发展已经成为当今社会的共识和趋势，物业管理也应该积极响应。
万科车库柱网优化与成本优化关键点
万科车库柱网优化与成本优化关键点一、车库柱网优化的关键点：1.结构优化：通过对车库柱网结构进行分析和计算，以满足建筑设计的要求和安全性能的前提下，降低结构材料的使用量，减少结构自重，提高结构的经济性和工程可行性。
2.减少柱网节点数量：车库柱网中的节点数越多，施工难度越大，施工周期越长，施工成本越高。
因此，可以通过优化柱网的布局和设计，合理减少节点数量，降低施工难度和成本。
3.使用高强度材料：选择高强度的材料用于构造车库柱网，可以提高柱网的承载能力，减少柱网的截面尺寸和使用材料的数量，达到结构轻量化和成本优化的目的。
4.优化柱网刚度：通过合理调整柱网的刚度，使柱网在受力时能够均匀分担荷载，降低柱网的应力集中现象，提高车库柱网的安全性和稳定性。
二、成本优化的关键点：1.设计简化：通过简化车库柱网的结构设计，减少繁杂的构造，降低施工难度和成本。
例如，减少柱网的层数或增加进深比，可以减少柱网的材料用量和施工成本。
2.材料选择：选择性能优良、价格合理的材料用于车库柱网的构造，可以降低材料成本。
同时，要合理计算和估算材料的需求量，避免材料的浪费和不必要的成本支出。
3.施工工艺优化：优化车库柱网的施工工艺，提高施工效率，减少施工时间和人力资源的使用。
例如，采用现代化的施工设备和技术，能够大幅度提高施工速度，减少施工成本。
4.质量控制：加强对车库柱网施工过程的质量控制，确保施工质量达到标准要求，减少施工后期的修补和返工，降低成本支出。
综上所述，万科车库柱网优化与成本优化的关键点包括结构优化、减少节点数量、使用高强度材料、优化柱网刚度、设计简化、材料选择、施工工艺优化和质量控制。
通过合理运用上述关键点，可以达到车库柱网的优化和成本的优化目的，提高工程的经济性和可行性。
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= ke x kd x km x 50 kg /m2
ke 为地震调整系数 kd 为体量调整系数 km 为材料调整系数
说明: •钢筋含量评估中,所采用的面积是总楼面面积(CFA)，其数值较建筑面积（GFA）高3%左右。 •根据成本口的数据统计，框筒结构体系与剪力墙体系的经济指数相差很小。
12.5.26
Байду номын сангаас
1.5 m
12.5.26
22 25层一梯二单体
楼板配筋：
根据规范要求,断开 楼板上层配筋, 降低 钢筋含量.
12.5.26
23 18层一梯二单体
基础设计：
布桩系数取值较规范值高20%，桩长可减少10%左右。
12.5.26
24 地杰项目
结构优化汇总
荷载取值
明细
风载优化及 活荷载折减
混凝土量 (mm3/m2)
建筑层数: 混凝土等级 混凝土量
11、18层 v.s. 25、33层
12.5.26
5 主要控制参数：
钢筋用量
80 60 40 20
0 5
无锡魅力四期14层 45 kg/m2
无锡魅力四期11层 40 kg/m2
上海四季花城14层 57kg/m2
上海四季花城11层 49 kg/m2
6
7
8
抗震等级
80
60
53 kg/m2
40
上海吴泾
45 kg/m2
20
0
0.3
0.4
0.5
混凝土量 (m3/m)
钢筋用量
80
60
上海吴泾 55 kg/m2
49 kg/m2
无锡魅力四期
40
40 kg/m2
20
72 kg/m2
0
4
11
18
25
32
39
层数
钢筋用量
12.5.26
6 钢筋量评估：
合理钢筋量
精确到±5 kg/m 2
国家规范 强制条文
12.5.26
11 结构优化思路
结构定义/选型 荷载取值
结构整体稳定性
构件尺寸
结构经济性 数据
构件配筋
从结构的整体性出发，通过有效的材料分布，来实现结构优化。
12.5.26
12 结构优化思路
上部结构的设计及荷载取值 将影响地下室及基础设计
上部塔楼
±00 地下室 基础
12.5.26 13
案例1：合肥皖安
12.5.26
14 合肥皖安
方案阶段结构经济性初步评估
15.5 m
混凝土量 钢筋含量 (m3/m2) (kg/m2)
0.45
68
0.48
64
七度抗震设防区 进深 = 15.5 米
42 m
34 层 户型: 140 + 90 m2
0.50
61
混凝土量 è 结构自重 è 基础造价
12.5.26 15
20 18层一梯二单体
活荷载取值：
设计中剪力墙的设计未考虑活载折减， 取值过大。
层数 1 2--3 4--5 6--8 9--18
折减系数 1.00 0.85 0.70 0.65 0.60
设计活载可以降低25%。
12.5.26
21 18层一梯二单体
结构选型：
结构上做到双拼，并且在凹 曹处加上连接板，可以使得 结构刚度增加，从而可以减 少结构墙体，减少外墙面 PC量，增加建筑使用率。 有助于设计经济性的提高。
结构优化和经济性
- 思路、流程及案例
万科上海区域设计部
12.5.26 2
结构优化
规划、方案
扩初、施工图
12.5.26 3
规划、方案
•结构经济性评估
•多专业控制
手中有粮，心中不慌。
12.5.26
4 结构经济性：主控参数
地震 建筑体量 混凝土材料
抗震等级:
7度 v.s. 6度
建筑平面长、宽:
v.s.
7 钢筋量评估：建筑体量
28 m 15 m
35 m
塔式住宅， 30 层
6度抗震 7度抗震
40 kg/m2 50 kg/m2
42 m
板式住宅，30层
55 kg/m2 65 kg/m2
12.5.26
8 结构方案经济性监控
建筑专业 -建筑体量
规划专业 -建筑层数
结构方案设计 结构经济性监测 评估合理钢筋用量
350
700 X 500 150 8100
主次梁方案
12.5.26 28
地库
结构选型：
结构方案
无梁大板方案
主次梁方案
混凝土量(m3/m2)
0.42
0.39
钢筋含量 (kg/m2)
36
32
施工简易度
施工简单,省却大量模 板搭建。
一般
土方开挖
较主次梁方案少
0.3m3/m2
一般
12.5.26 29
案例4：其他基建
结构的优化方案
多专业结构经济性控制
施工专业 -混凝土材料
12.5.26 9
扩初、施工图
•结构设计优化
Th整in体k b着ig眼; w，or局k 部sm落al实l. 。
安全性 舒适度
12.5.26
10 结构性能规范
安全性： •楼面荷载承载力 •结构抗侧力 •风 •常遇地震
舒适度及耐久度： •楼面变形 •楼板震动、隔音 •楼板及墙体裂缝
混凝土量 (mm3/m2)
钢筋量 (kg/m2)
合理值 优化前 优化后 优化量 合理值 优化前 优化后 优化量
400 420 370 -13% 59
64
56 -14%
12.5.26 26
案例3：地杰地下车库
12.5.26 27
地库
结构选型：
无梁大板方案
8100 600 X 400 600 X 400
混凝土保护层的减少,能够减少板配筋15%左右.
12.5.26
17 合肥皖安
地库底板
基础低板均安Ø16@200设计，过于保守，应该按照不同的 板跨进行调整，使底板配钢节省30%左右。
12.5.26
18 合肥皖安
钢筋含量：
67 kg/m2
58 kg/m2
12.5.26 19
案例2：上海地杰
12.5.26
合肥皖安
风荷载取值：
在2KM为半径的主导风向，范围内：
建筑物平均高度不大于9m时为B类， 建筑物平均高度9－18m时为C类， 平均高度大于18m时可取D类。
项目地处合肥市区，建议风荷载地面粗糙度应由 原来设计中的B类改为C类。
设计风载可以降低30%。
结构设计风 控制
12.5.26
16 合肥皖安
混凝土保护层：
12.5.26
30 坡道
方案一：大板
方案二：梁-板
7000
500
上下主筋：18@100
坡道面积：1500 ~ 1700 m2
150
典型梁尺寸：550 x 250 梁主筋：4 Ø 20 板主筋：8@200
12.5.26 31
坡道
结构选型：
结构方案
大板方案
梁-板方案
-35
钢筋量 (kg/m2)
-4.0
结构选型 结构双拼接
-15
-2.5
结构配筋 楼板配筋
-
-1.0
总计
-50
- 7.5
基础设计
布桩系数的合理 取值
桩长平均可以降低10%.
可见，从结构整体性上得到的经济性优化，要较纯粹的构件的优化来
得更加有效且合理。
12.5.26
25 地杰项目
结构优化汇总 (预估)