班组建设开展情况(精选多篇)
班组建设成果(多篇)
班组建设成果(多篇)班组建设成果(精选多篇)调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。
冬季防冻，防凝，防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。
三清洁型1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。
(精选)班组建设工作总结(多篇)
班组建设工作总结(多篇)[导语]班组建设工作总结(多篇)为“愣愣呢老虎”投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
工作总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和依据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。
以下是小编为大家整理的班组建设工作总结(精选多篇)，供大家参考学习。
班组建设工作总结(精选多篇)今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务进取开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。
一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创立目标的要求，从班组的实际情景出发，确定创立活动的重点班组，该班组进取查找在创立工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创立水平。
同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。
目前，动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。
二、加强安全管理提高安全素质为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间进取参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。
有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。
三、进取开展各类竞赛活动围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间进取开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。
结合公司要求，进取开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全职责意识，规范员工操作行为;同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动，全车间员工共提合理化提议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
班组建设成效(精选多篇)
班组建设成效(精选多篇)第一篇：城郊供电所班组标准化建设初显成效城郊供电所班组标准化建设初显成效王银山202*年11月2日武威供电公司县级供电企业工会标准化暨班组建设推进会在天祝供电公司召开，在城郊供电所观摩交流时市县代表对该所的各项工作给予较高的评价：城郊供电所切实尊重职工的权益，各项工作透明度高，让职工充分发挥各自的潜能，根据实际情况安排工作岗位，通过基层工会标准化建设暨班组建设，提高了职工工作积极性主动性，改变了过去依、靠、等、推的工作模式，形成了如今的建设、管理、创新、发展常态化的工作理念，创建四个平台，完善四个建设，是供电所职工的体能和文化素质得到了提升，为电力企业的发展奠定了坚实的基础。
城郊供电所服务三农纪实王银山初冬，大雪纷飞，寒风凌厉，但城郊供电所全体员工却忙碌在为温棚架设线路的施工现场，他们不因为用电量小而碌碌无为，在贯彻电力“服务三农”的同时，扎扎实实开展好优质服务和安全生产工作，处处履行着供电人的服务承诺。
为保证温棚用电，城郊供电所抽调精兵强将加班加点完成了荒草川温棚60户2.93公里82个集装台的建设任务，虽然个个身心疲惫，但是想到为了地方经济发展，为了人民群众用上放心电、安全电、可靠电，没有人有一句怨言。
服务无止境，只有起点没有终点。
城郊供电所上下表示，我们要坚持“优质、方便、真诚、规范”的服务理念，弘扬“客户第一、服务至上”的企业文化，用贴心服务赢得民心，以自己实际行动，为服务广大用电客户，支持地方经济建设做出供电人应有的贡献。
第二篇：加强团队建设成效显著加强团队建设成效显著通讯员：王录梅项城市王明口镇邢集小学，开学以来不断加强学生的团队建设，成效显著。
为了教育学生爱祖国、爱人民、爱科学、爱护公共财物、努力学习，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人，邢集小学积极开展了少先队员的评选活动。
评选出一批品学兼优的少先队员，并举行了庄严的入队仪式。
少先队辅导员在队旗下向新入队的少先队员讲述了中国少年先锋队的发展历程及加入少先队的(请关注好范文网：W)无上光荣，亲自为每一个少先队员佩戴红领巾。
施工班组建设情况汇报
施工班组建设情况汇报
根据公司安排，我负责对施工班组的建设情况进行汇报。
目前，我们施工班组的建设工作已经取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
接下来，我将对我们的建设情况进行详细汇报。
首先，我们施工班组在人员配备上已经基本到位。
目前，我们拥有一支技术过硬、经验丰富的施工队伍，他们能够熟练地操作各类施工设备，并且具备良好的团队合作精神。
在人员配备方面，我们还需要加强对新员工的培训，提高他们的技术水平和安全意识，以确保施工作业的顺利进行。
其次，施工班组在安全管理方面做了一些工作。
我们建立了完善的安全管理制度，定期组织安全培训，加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
同时，我们还加强了现场安全巡查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全。
另外，在施工设备和材料管理方面，我们也做了一些工作。
我们对施工设备进行了定期检查和维护，确保设备的正常运转。
同时，我们还加强了对施工材料的管理，严格控制材料的使用和消耗，提高了施工效率和节约了成本。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。
首先，施工班组的管理还不够规范，需要进一步加强对施工队伍的管理和监督。
其次，施工过程中存在一些工艺和质量方面的问题，需要加强对施工质量的控制和管理。
最后，我们还需要进一步加强与其他部门的沟通和协调，确保施工进度和质量能够得到保障。
总的来说，我们施工班组的建设情况取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们将认真总结经验，不断改进工作，努力提高施工班组的建设水平，为公司的发展做出更大的贡献。
规范化班组建设(精选多篇)
规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见（试行）******公司：为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。
具体实施办法如下：一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组：组长：***；副组长：***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。
各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。
二、目的意义通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。
三、基本内容具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。
（一）制度建设规范化班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度：1、班组安全生产责任制度；2、“三无班组”竞赛制度；3、班组安全检查制度；4、现场交接班制度；5、开工前检查验收制度；6、班组安全教育制度；7、班组长安全汇报制度；8、班组员工安全互联、互保制度；9、安全技术岗位练兵制度；10、工伤、事故管理制度；11、班组安全活动制度；12、安全管理目标制度；13、安全奖惩制度；14、质量管理及验收制度；15、巡回检查制度；16、班组劳动纪律管理规定。
班组建设工作总结精选15篇
班组建设工作总结精选15篇班组建设工作总结1从20xx年5月起，在公司班组建设领导小组和工作小组的指导下，包装制品厂积极开展班组建设活动。
在开展班组建设活动中，包装制品厂领导高度重视、身体力行，精心组织本厂员工逐步完善车间、班组规章制度，形成了较规范、完善的班组工作手册，逐步提高基层班组管理水平、推动本厂班组建设工作向标准化、精细化、系统化的轨道迈进。
通过将近七个月开展班组建设工作，基本达到预期目标，现将开展班组建设工作总结如下：1.传达公司文件精神，动员开展班组建设活动20xx年5月份，接到公司《关于各所属单位上报班组建设工作组和班组编制的通知》和《公司班组建设实施方案》、《公司班组建设实施细则》后，包装制品厂领导高度重视，于20xx年5月中旬专门组织木托盘车间、包装袋车间以及经营、安全、综合管理作业单元负责人召开了开展班组建设工作动员会，传达学习了公司文件，明确了分公司开展班组建设工作目的和意义。
2.成立班组建设工作小组，明确工作任务我厂按照《公司班组建设实施方案》和《公司班组建设实施细则》要求，将开展班组建设活动作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排。
以木托盘、包装袋车间、各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）、各岗位为点，厂领导班子为面，成立了厂主管领导为组长，各作业单元负责人为组员的班组建设工作小组,明确了两车间负责人和各作业单元负责人为第一责任人，负责各作业单元开展班组建设工作。
3．完善规章制度，编制工作手册首先是明确了木托盘车间和包装袋车间负责人为开展班组建设工作第一责任人。
20xx年6月初，按照《公司班组建设实施细则》要求，木托盘车间、包装袋车间负责人安排各班组长对各班组（包括开料班、装钉班、仓储班、吹膜印刷班、拉丝编织班）原有的规章制度、操作规程、作业指导书以及记录表格进行梳理，在细化整理原有规章制度的基础上逐步建立健全了符合班组建设工作要求的各种规章制度，包括：①《日常管理制度》②《现场管理制度》③《班前（班后）会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《报表记录台帐管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。
班组建设工作总结精选10篇
班组建设工作总结精选10篇总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。
下面就是小编给大家带来的班组建设工作总结精选10篇，希望能帮助到大家!班组建设工作总结篇1眨眼间到了08年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
提高班组长的素质。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。
一是政治素质。
作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质。
班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质。
对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
强化班组执行规章制度的效能。
强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。
加强班组质量标准化建设。
安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100%，那么就为安全提供的重重要的保障。
也就达到了此次班组建设的目的。
班组建设工作总结篇2作为收费所最基层的主要骨干——收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建设，确保收费过程安全畅通。
班组建设开展情况(精选多篇).doc
班组建设开展情况(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设基本情况第二篇：班组建设情况简介第三篇：安全合格班组建设情况第四篇：班组建设开展情况汇报总结第五篇：部队伍建设和班组建设情况汇报更多相关范文正文第一篇：班组建设基本情况班组建设基本情况1.二级单位班组数量，其中各类型班组（生产、管理、科研）数量；班组职工数（最多、最少和平均数），其中女职工占班组职工数的比例;班组长产生方式（任命、民选或其他方式）情况（具体数字）班组数量：5个其中生产型班组5个班组职工数（最多14人、最少3人、平均数11人）其中女职工占班组职工数的比例70%班组长产生方式：任命2.班组几大员（政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员）的设置及作用发挥情况；班组合理化建议和技术创新活动开展情况。
班组几大员：无班组合理化建议和技术创新活动开展情况充分发挥公司职工的积极性和创造性，推动安全生产、经营管理和优质服务工作，紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动在职工中广泛征集合理化建议。
对每一条建议都认真对待，认真受理，认真登记、认真办理。
3.各级工会组织在班组建设中采取了哪些措施和做法，有什么经验；班组长的培养与提高等方面，有何成功的经验和优秀的典型，先进典型发挥作用情况；先进模范人物的培养、推荐、选拔机制要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。
培训是班组建设的基础。
班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。
要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
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班组建设开展情况(精选多篇)
尊敬的各位朋友：
欢迎光临保护自动化一班，在我介绍我们的班组情况之前，我想先简单介绍一下我们的专业，继电保护及自动化专业是保证电网稳定运行、可靠供电的核心专业，是电网的中枢神经系统。
是随着现代科学技术不断发展而发展的专业。
每一次科学技术的重大突破，都会带来继电保护及自动化技术的变革与发展。
例如光纤通讯、计算机网络技术的飞速发展，要求我们要建设智能化变电站和智能化电网。
那么作为从事这个专业的人员，我们也深感荣幸和骄傲。
作为班组，我们更知道自身责任重大，所以多年来我们的班组建设工作始终坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新为手段，把我们的班组建设成为一支科技型、智能型班组。
在安全生产方面
在第三篇：安全合格班组建设情况
安全合格班组建设情况
安全合格班组建设是公司安全工作的重点，公司按照集团安全合格班组培训班的具体要求，编制符合公司实际情况的《安全合格班组创建方案》及考核方案，并于2月份对全公司班组长开展培训，安全环保部每月对创建工作进行考核，参加班组各项安全活动，现场指导班组班前、班后会，完善交接班内容，各车间创建班组园地，经过4个月的努力，各车间班组活动初步开展起来。
但在安全合格班组创建过程中也存在着一些问题问题：
一、班前会“三交”“三查”不够全面，交措施、查健康状况、查个人安全用具有所欠缺。
二、危险源辨识意识不强，不能及时对身边新增危险源进行辨识及采取有效的防范措施。
三、消防器材巡检流于形式，部分灭火器缺少、缺压、消火栓损坏等问题巡检之后依然存在，未能及时解决
下一步整改办法：
一、对班组加强安全合格班组建设宣传教育，使员工深入理解安全合格班组精神。
二、车间领导重视班组建设，使一线员工了解交接班及班前班后会的重要性，同时安全环保部人员深入班组与车间员工共同进行危险源辨识工作，提高员工的安全意识。
三、加大消防器材检查工作的处罚力度，提高员工巡检
质量。
现安全环保部每月抽查7到8个班组，按照考核方案逐项进行打分，对不能达到85分的班组，扣车间绩效5分，通过认真考核，逐步提高安全合格班组建设水平。
第四篇：班组建设开展情况汇报总结
预处理车间团队学习情况汇报
1、团队学习推行过程
预处理车间从2014年5月1日正式成立以来，积极响应事业部“建体系、带队伍、抓培训”的方针，以搞好班组建设为根本，快速推行团队学习活动。
通过班组建设的开展，提高了员工的意识与能力，团队学习的质量由此得到提升。
2、团队学习小组的数量
车间成立12个团队学习小组，其中车间级小组一个为常设小组，常设小组有年度学习计划，并针对计划有组织的开展团队学习，通过学习解决车间工艺管理上存在的问题。
班组级小组11个为临时小组，临时小组未制订学习计划，但临时小组开展学习的机动性较高。
3、团队学习小组开展活动情况及解决的问题
车间团队学习小组以车间主任为组长，工段长为副组长，组员为所有班组长和一部分基层员工。
小组开展学习时有计划性和针对性(更多请搜索
)，学习期间车间主任带动大家共同学习、研讨。
5月10日—12日小组按年度学习计划组织了降低烘干成本的专题学习。
利用三天的学习时间，大家利用头脑风暴法，罗列出了影响烘干成本的四大原因，并针对原因提出了解决措施。
4、团队学习的亮点
团队学习开展过程中车间让每一个员工都参与其中，通过在学习过程中解决员工们工作中的困难，使员工享受学习、热爱学习。
5、存在的不足
车间在团队学习过程中，学习记录的规范性较差，主要原因是受车间员工整体文化水平较低影响，大家能够说出来，但将说出来的内容总结到纸面上的能力不强。
第五篇：部队伍建设和班组建设情况汇报
部队伍建设和班组建设情况汇报
1、当前队伍建设和班组建设情况
项目部现有五支掘进队伍，公司十队在ⅱ3轨道上山施工，公司十一队在i13运输大巷施工，井巷一队在ⅱ3回风上山施工，井巷二队在i13轨道大巷施工，井巷三队在主井煤仓施工。
职工安全意识、学习意识、思想意识比较稳定，
凝聚力、战斗力、创造力明显增强，
技能型、专业技术型、管理型三支人才队伍井然有序，推动项目部和谐、稳定、可持续发展。
2、去年流失人员的主要原因分析
1、部分职工因身体不能适应井下工作而辞职
2、长期旷工达到辞退标准的
3、在外受到意外伤害恢复后不适应井下工作的人员
4、主动申请解除劳动合同的
3、针对人员流失等问题采取有效措施
项目部认真学习实践科学发展观，按照的总体要求真正实现科学发展要依靠群众，发展成果由职工共享。
切实解决职工反应的热点问题和难点问题，切实为职工群众办好事、办实事。
1、针对项目部掘进头多，范围广、路程远的特点，项目部积极与矿方协调，增开井下东十三乘人车，降低了职工劳动强度。
2、进一步改善职工的住房条件，利用现有场地，筹建职工宿舍，安装空调，改善职工住宿条件，给职工营造安心、舒适的生活环境。
3、是保障职工的日常生活，项目部改造了职工食堂，坚持在营养、卫生、口味上下功夫，合理搭配，让职工吃上放心可口的饭菜。
4、解决了职工工作服换洗问题，增加了职工洗衣房，给每位职工配发了工作服2套，实现有洗有换。
5、改善职工洗浴条件和重建职工点名室，更换了更衣箱，增加淋浴喷头、安装电扇、换气扇。
6、针对东十三路程较远、上班时间长，单位给予补助每人每工10元。
4、职工培训上采取的措施
1、加强职工培训力度，通过周三安全办公会、周四安全学习会，项目部经理、队组长、技术尖子轮流上课。
2、每季度安全明星评选，提高职工安全操作的积极性。
3、机电大班、小班青工夜校的培训，有机电队长、书记、技术员负责上课、现场教学。
4、实施培训计划，采用师徒同班、同岗位，现场的方法，并由项目部生产经理组织人员到现场验收，达到目标的师徒同时给予奖励。
5、各队组推行白国周班组管理法。
6、各队组每月召开一次谈心会，针对本月工作情况进行总结交流。
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