项目实施和培训方案
项目实施管理方案及培训方案
项目实施管理方案1项目组织1。
1项目组织结构组成我司针对本项目的组织结构及人员安排如下：联合领导小组将由用户方面的领导以及我司管理层的相关负责人构成，接受项目管理组的汇报，指导与监督项目管理组工作，对重大问题作出决定,确保项目实施所需要的资源。
专家顾问组将由用户方、我司、设备厂商的高级专家顾问组成,在整个项目执行过程中起顾问咨询等作用。
项目管理组接受联合领导小组的领导与监督，向联合领导小组汇报；由用户方、我司的项目管理人员组成，我司指派一名项目经理任组长。
该组负责协调各相关单位、产品厂商、运输部门等许多方面的关系,处理所出现的各种问题；制订项目总的实施进度计划，推进项目进度，解决工程中出现的各种问题。
该组在联合领导小组成立后设立，项目验收后结束.商务组接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报，制订详细的商务计划，负责商务谈判，合同的签署,按照合同定货，跟综,把货物交给设备组;处理合同执行过程中,由于合同条款的修改与变动而带来的各种问题.由我司相关人员组成.该组在项目管理组成立后设立，项目验收后结束。
文档组接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报,制订详细的文档递交计划，负责收集与整理各个阶段的技术文档,按照合同规定完成所有的文档递交工作。
该组在项目管理组创立后设立,验收完毕，文档全部递交后结束。
工程实施组接受项目管理组的领导,向项目管理组汇报.主要工作包括：（1）负责项目实施的技术细节方案设计、设备精确配置、精确物理连接图及设备位置安排等工作；(2)给出详细设计的文档、图纸、资料及工程安装手册；（3)完成文档、图纸和技术资料的质量审核;（4)勘查施工现场环境；（5)制订详细的安装调试计划，负责编写《安装调试手册》。
进行现场设备的配置、安装和调试。
质控验收组接受项目管理组的领导，向项目管理组汇报,负责现场实施的质量控制,以确保工程高质量、高效率地完成；制订详细的验收计划,负责编写测试验收手册、对安装后的系统进行测试与预验收、进行验收准备工作、配合用户验收小组对系统进行最终验收,按照合同规定完成所有的测试与验收工作.该组在安装调试工作开始后前设立,验收完毕后结束.1。
项目实施后培训计划
项目实施后培训计划一、培训目标在制定培训计划前，首先要确定培训的目标。
对于新系统的培训计划，目标通常包括：1. 员工能够熟练掌握新系统的基本操作；2. 员工能够理解新系统带来的变化，并能够适应新的工作流程；3. 提高员工的工作效率和质量；4. 提高员工对新系统的认可度和满意度；5. 提高公司整体绩效。
二、培训内容根据培训目标，制定出相应的培训内容，一般包括：1. 系统功能培训：主要包括系统的基本功能、操作流程、常用功能等；2. 公司政策培训：新系统可能会带来公司政策的变化，需要对员工进行相关的政策培训；3. 工作流程培训：新系统可能会改变工作流程，需要对员工进行相关的工作流程培训；4. 沟通协调技巧培训：对于需要协作的员工，还需要进行沟通协调技巧的培训；5. 问题解决培训：员工在使用新系统时遇到问题，需要训练员工如何解决问题。
三、培训方式针对培训内容，可以采用不同的培训方式，包括：1. 班内培训：由专业培训师通过面授课的方式进行培训；2. 线上培训：通过视频教学、在线课程等方式进行培训；3. 案例教学：通过案例分析、实操训练等方式进行培训；4. 实地培训：员工到相关的培训机构进行实地培训。
四、培训周期培训周期的制定需要根据培训内容和方式来确定，一般来说，对于新系统的培训，可以分为三个阶段：1. 前期准备阶段：包括确定培训目标、制定培训计划、组织培训师等；2. 培训实施阶段：包括进行培训、监督培训进度等；3. 培训评估阶段：对培训效果进行评估、总结培训经验等。
五、培训评估培训计划执行完毕后，需要对培训效果进行评估，以便不断改进和完善培训计划。
评估的内容包括：1. 培训效果评估：主要包括员工的学习成果、工作效率等；2. 培训师评估：对培训师的教学能力进行评估，以便培训师的提升；3. 培训质量评估：对培训内容、方式进行评估，发现问题并改进。
六、培训后支持培训计划执行完毕后，还需要对员工进行一定的支持，以确保员工能够顺利适应新系统。
项目实施和培训方案
项目实施和培训方案一、项目实施项目实施是指将项目计划转化为具体行动的过程，包括项目进度安排、资源分配、质量控制等多个方面。
在项目实施阶段，需要注重以下几个方面：1. 制定详细的实施计划在项目实施前，需要制定详细的实施计划，包括任务分配、时间表、预算等。
实施计划应该根据项目的具体情况进行调整和完善，以确保项目能够按时完成。
2. 建立有效的沟通机制项目实施过程中需要建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通。
通过定期召开项目会议、制定沟通指南等方式，提高团队成员的沟通效率。
3. 注重质量控制在项目实施过程中，需要注重质量控制，确保项目成果符合预期目标。
通过制定质量标准和检测方法、加强质量监管等方式，提高项目成果的质量水平。
4. 加强风险管理项目实施过程中需要加强风险管理，对可能出现的问题进行预测和应对。
通过建立风险评估体系、制定应对措施等方式，降低项目风险对项目成果的影响。
二、培训方案培训方案是指为了提高项目团队成员的技能和素质而制定的培训计划和方案。
在制定培训方案时，需要注重以下几个方面：1. 培训目标明确制定培训方案时，需要明确培训目标，确保培训内容与项目需求紧密相连。
培训目标可以是提高团队成员的专业技能、管理技能或者沟通技能等。
2. 培训内容针对性强培训内容应该根据团队成员的实际情况和项目需求进行针对性设计，以满足项目的具体需求。
同时，培训内容应该具有一定的前瞻性，以适应未来发展的需要。
3. 培训方式多样化培训方式应该多样化，包括线上培训、线下培训、实践操作等。
不同的培训方式可以针对不同的培训内容，以达到更好的培训效果。
同时，培训方式应该注重互动性，以提高团队成员的参与度和学习效果。
4. 培训评估有效制定培训方案时，需要注重培训评估的有效性。
通过制定评估指标、收集评估数据等方式，对培训效果进行全面评估。
同时，应该根据评估结果对培训方案进行调整和完善，以提高培训效果。
三、总结项目实施和培训方案是项目管理中非常重要的两个环节。
项目实施培训方案
项目实施培训方案一、背景介绍随着社会的发展，越来越多的公司和组织开始关注项目管理的重要性。
在项目实施过程中，培训方案是确保项目团队具备必要知识和技能的有效手段。
本文将为您介绍一个项目实施培训方案。
二、培训目标1. 在项目实施过程中，提供必要的培训和指导，使项目团队能够理解项目的目标和要求。
2. 培养项目团队成员的沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
3. 培养项目团队成员的专业技能，提高项目管理水平。
三、培训内容1. 项目管理基础知识的培训：包括项目管理的概念、原则、流程和工具等。
2. 沟通和团队合作技巧的培训：包括有效沟通的方法和技巧，团队建设和管理等方面的培训。
3. 解决问题的能力培养：培养项目团队成员的批判性思维、问题识别和解决问题的能力。
4. 项目管理工具的培训：如项目管理软件、项目管理模板、数据分析工具等。
四、培训方法1. 理论授课：通过讲座和讨论的形式，传授项目管理的理论知识。
2. 案例分析：通过分析实际案例，帮助项目团队成员了解项目管理中的实际问题和解决方法。
3. 角色扮演：通过模拟实际项目场景，培养项目团队成员的团队合作和沟通能力。
4. 情景模拟：通过组织情境模拟活动，让项目团队成员在模拟的项目环境中进行实际操作和演练。
五、培训时长和安排1. 培训时长：根据项目的规模和需求确定培训的时长，可以分为短期培训和长期培训。
2. 培训安排：可以根据项目实施计划合理安排培训的时间和地点，确保项目团队成员能够参与培训。
六、培训评估在培训结束后，对培训进行评估，以判断培训方案的有效性和改进方向。
1. 培训成果评估：对项目团队成员的学习成果进行评估，包括知识的掌握程度、技能的应用能力等。
2. 培训效果评估：通过问卷调查、反馈意见等方式，对培训效果进行评估，以确定培训方案的有效性。
七、总结项目实施培训方案的制定对于项目的成功实施具有重要的意义。
通过培训，可以提高项目团队的工作能力和协同配合能力，为项目的顺利进行提供保障。
项目管理培训实施方案
项目管理培训实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展和竞争的加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
良好的项目管理能够提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的质量和进度，从而为企业创造更大的价值。
然而，由于缺乏专业的项目管理知识和技能，许多企业在项目管理方面仍存在诸多问题。
因此，开展项目管理培训成为了企业提升管理水平和竞争力的重要途径。
二、培训目标。
本次项目管理培训的目标是为企业员工提供系统的项目管理知识和技能培训，使他们能够熟练掌握项目管理的理论和实践，提高项目管理能力，提升团队协作效率，确保项目的顺利实施和成功交付。
三、培训内容。
1. 项目管理理论知识。
通过讲解项目管理的基本概念、流程、方法和工具，使学员了解项目管理的基本原理和理论知识，建立正确的项目管理观念。
2. 项目管理实践技能。
通过案例分析、角色扮演等形式，让学员掌握项目计划、组织、领导、控制和落地的实际操作技能，提高项目管理的实践能力。
3. 团队协作与沟通。
通过团队建设、沟通技巧等内容，培养学员良好的团队协作意识和沟通能力，提高团队的执行效率和凝聚力。
4. 风险管理与问题解决。
通过风险管理和问题解决的案例分析，提高学员对项目风险的识别和解决能力，确保项目的顺利实施。
四、培训方式。
1. 线上课程。
采用网络直播、视频教学等方式，灵活安排学习时间，方便学员随时随地学习，提高学习的便捷性和灵活性。
2. 线下实践。
组织学员参与实际项目管理实践，通过实际操作来巩固所学知识和技能，提高学员的实际应用能力。
3. 案例分析。
通过真实项目案例的分析，让学员从实际中学习，加深对项目管理知识和技能的理解和运用。
五、培训评估。
1. 考试评估。
设立项目管理理论知识和实践技能的考试，对学员的学习成果进行量化评估，确保培训效果。
2. 项目实践评估。
对学员参与的实际项目管理实践进行评估，检验学员所学知识和技能的应用情况，发现问题并及时纠正。
3. 学员反馈评估。
收集学员对培训内容、方式、效果的反馈意见，及时调整和改进培训方案，提高培训的实效性和针对性。
项目部培训计划及实施方案
项目部培训计划及实施方案一、引言在现代社会中，项目管理已成为组织成功的重要因素之一。
为了确保项目的顺利实施和团队成员的能力提升，项目部需要制定全面有效的培训计划及实施方案。
本文将针对项目部培训计划及实施方案进行探讨，以满足组织对项目团队的需求。
二、培训需求分析在制定培训计划之前，我们首先需要进行培训需求分析，明确项目团队的培训需求以及培训目标。
这可以通过以下几个步骤来完成：1.确定培训目标：项目部需要明确培训计划的目标，如提升团队成员的项目管理能力、改善沟通技巧等。
2.调研员工需求：项目部可以通过员工调研、问卷调查等方式获取员工对培训内容的需求和意见，以便制定具体的培训计划。
3.分析现状和未来发展需求：项目部需要对现有员工的技能水平进行评估，并结合未来项目的需求，分析员工在各个方面的短板和发展空间。
基于以上调研和分析，项目部可以明确团队的培训需求，并制定相应的培训计划。
三、培训内容和形式设计根据项目部的培训需求，我们可以选择合适的培训内容和培训形式。
以下是一些常见的培训内容和形式：1.项目管理知识与技能培训：包括项目管理理论、项目计划与控制、风险管理等方面的培训，可通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行。
2.沟通与协作能力培训：包括团队沟通技巧、冲突管理、有效协作等方面的培训，可通过团队合作、角色扮演、小组讨论等形式进行。
3.领导力与团队管理培训：包括领导力开发、团队建设、目标设定与绩效评估等方面的培训，可通过培训班、团队活动、案例分析等形式进行。
4.新技术与工具培训：根据项目需要，项目部可以组织培训团队成员掌握新技术和工具的使用，如项目管理软件、数据分析工具等。
四、培训计划实施在培训计划实施过程中，项目部需要注意以下几个方面：1.确定培训时间和场地：根据培训内容和人员安排，项目部需要提前确定培训的时间和场地，并确保场地设施符合培训要求。
2.选择合适的培训师资：根据培训内容的要求，项目部需要选择具有专业知识和丰富经验的培训师资，以确保培训效果。
项目实施培训计划
项目实施培训计划一、引言随着全球市场的日益竞争，企业越来越重视项目管理的重要性。
项目实施培训计划是一个关键的阶段，它为项目团队提供必要的培训和指导，以确保项目的成功实施。
本文将详细描述项目实施培训计划的内容和步骤。
二、培训需求分析在制定项目实施培训计划之前，首先需要进行培训需求分析。
该分析将有助于确定项目团队的培训需求，并制定相应的培训计划。
培训需求分析可以通过以下步骤完成：1. 收集信息：对项目团队进行调查，并收集他们的反馈和建议。
此外，还可以参考项目管理的最佳实践和相关文献，以确定培训的重点和目标。
2. 确定培训需求：根据收集到的信息，识别项目团队的培训需求。
这可能涉及到技术知识、沟通技巧、团队合作等方面的培训。
3. 制定培训计划：根据确定的培训需求，制定详细的培训计划。
计划中包括培训的内容、形式、时间和地点等方面的安排。
三、培训内容项目实施培训计划的内容应根据培训需求分析的结果而确定。
下面是一些常见的培训内容建议：1. 项目管理知识：包括项目目标与范围管理、进度和资源管理、风险管理等方面的知识培训。
2. 沟通与协作技巧：提供有效的沟通技巧和团队协作培训，以便项目团队之间能够顺畅地进行沟通和合作。
3. 技术培训：针对特定项目所需的技术，如软件开发、工程设计等进行培训，以确保团队成员具备所需的技能。
4. 问题解决与决策能力：培养项目团队的问题解决和决策能力，使其能够迅速应对项目实施中的挑战和困难。
四、培训形式项目实施培训计划可以采用多种形式进行，具体取决于项目团队的需求和实际情况。
以下是一些常见的培训形式：1. 班级培训：组织专门的培训班，由专业讲师进行授课。
这种形式适用于项目团队较大且集中于一个地点的情况。
2. 线上培训：通过网络平台提供在线培训课程，灵活性较高，适用于分散或远程的项目团队。
3. 导师指导：为项目团队成员分配导师，提供一对一的指导和培训。
这种形式可以更好地满足个体成员的培训需求。
教师培训项目设计与实施方案
教师培训项目设计与实施方案项目背景为了提高教师队伍的整体素质，提升教育教学质量，满足社会对教育的需求，本项目旨在设计和实施一个针对教师的培训项目。
通过培训，教师将能够掌握先进的教学理念、教学方法及技能，提高教育教学水平。
项目目标1.提高教师的教育教学理念，使教师能够更好地适应教育改革的要求。
2.帮助教师掌握先进的教学方法和技能，提高教学质量。
3.培养教师的研究能力，使教师能够开展教育教学研究，促进自身专业发展。
4.提高教师的团队协作能力，使教师能够更好地与同事、学生和家长沟通与合作。
培训内容1.教育理念：现代教育理论、教育改革动态、教育法律法规等。
2.教学方法：启发式教学、讨论式教学、案例教学、翻转课堂等。
3.教学技能：课程设计、教学组织、学生评价、教学反思等。
4.学术研究：教育研究方法、论文写作、课题申报等。
5.团队协作：沟通技巧、时间管理、领导力培养等。
培训方式1.线上培训：利用网络平台进行远程培训，包括视频课程、在线讨论、专家答疑等。
2.线下培训：组织教师参加面授培训，包括讲座、研讨、实践操作等。
3.混合式培训：结合线上和线下培训，使教师能够在实际教学环境中应用所学知识和技能。
实施步骤1.项目启动：明确项目目标、培训内容、培训方式，成立项目管理团队。
2.培训需求分析：调查分析教师队伍的现状，确定培训的重点和难点。
3.课程设计：根据培训需求，设计培训课程，制定教学计划和教学大纲。
4.培训实施：组织教师参加线上、线下或混合式培训，确保培训效果。
5.培训评估：对培训过程进行评估，收集教师反馈，调整培训方案。
6.项目总结：总结项目经验，不断优化培训方案，提高培训效果。
项目预算1.培训费用：包括讲师费、场地租赁费、教材费等。
2.交通费用：为参加线下培训的教师提供交通补贴。
3.住宿费用：为参加线下培训的教师提供住宿安排。
4.其他费用：包括项目管理费、培训资料费等。
项目监控1.项目进度监控：定期检查项目进度，确保项目按时完成。
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第1章项目管理与实施计划1.1.项目总则我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。
我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。
1.2.项目组织机构1.2.1.组织架构保证我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组，负责总体协调各方面的资源，在领导小组下面设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。
如下图所示：1.2.2.人员稳定根据的对人员稳定的具体要求，我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、到现场进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。
并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。
“或我司需要更换项目经理和项目团队成员时，提早一周向对方申明原因，同时提出新的符合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经同意并办理交接手续后更换。
”我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经过同意情况下，不更换技术服务人员。
我司将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办理交接手续。
1.3.项目进度计划根据对项目进度的要求，我司与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。
在项目进度计划中，我司将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告，包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督/项目负责人以及项目组负责人，以及时做出相应措施。
1.4.项目范围内容我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并协调确认如下事项：确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节在工程实施前，我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会，明确人员职责、注意事项等措施。
1.5.项目实施地点云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队1.6.项目进度管理我司的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则：项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标；在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。
我司的项目进度管理也遵循需求，包含以下内容：我司在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性工作计划。
制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检查，对可能发生的工程延误提出相应对策。
定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。
建立项目变更流程，记录项目变更。
综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步验收、系统稳定运行、项目全面验收。
1.7.项目合同变更管理在项目实施过程中需要调整内容、进度等，需经与我司共同同意，按合同变更程序办理。
建立与我司双方参与项目人员的组织结构，明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及负责人，制定双方的沟通协调界面。
1.8.项目质量管理我司将根据要求，建立严格的质量保证体系，制定产品集成改造开发建设质量控制方案和实施技术支持服务质量控制措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、集成改造开发、实施技术指导、系统运行与验收各个阶段工作满足采购人对质量的要求。
根据的需求和整个项目的开发和实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和测试，并向项目单位提交里程碑式工作成果。
通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目的开发与实施工作的质量。
我司在项目进行中，将建立严格质量保证体系，设立若干控制点，以确保项目的质量是可控的。
我司的项目管理主要包括以下几类：项目总体规划质量控制集成改造/实施技术控制系统方案质量控制；业务质量控制；项目初始阶段质量控制；项目进行中质量控制；项目结束阶段质量控制。
我司的质量控制队伍是独立于项目组的，作为我司项目成功的重要因素和保障，在项目执行过程中始终与项目组保持密切联系。
从另一个角度观察项目的开展，帮助项目组发现和解决项目执行中的问题，确保项目的成功。
在项目实施过程中，采用项目组内部质量监督、技术部部门质量专员、品质保证部品质审核员三级质量保证制度（其中部门质量专员和品质保证部品质审核员要求具有内审员资格）。
我司的项目质量管理的具体措施包括以下几种手段：系统实施及完成后的检验系统部署及完成以后实施工程师将按照规范的检测程序对系统进行检测，确保所有的配置和功能都按照规范和计划进行了正确的实现。
系统试运行期间的使用将在系统初验到终验这段时间对通过实际使用对产品进行测试，对于所发现的问题，服务提供商将进行支持服务。
系统终验后的持续支持终验后系统进入正式的生产阶段，服务提供方将进行持续的支持服务，对于新发现的系统问题将按照约定进行修正。
1.9.服务内容我司将负责提供：提供软件的现场安装、客户化、配置、调测和开通。
提交实施内容和计划。
确保技术建议以及所提供的软件的完整性和可用性，保证软件能够按时投入正常运行。
在系统试运行期间，根据需要派技术人员到现场指导维护工作。
在系统扩容及软件升级时，需要派技术人员到场指导。
为系统内团队提供如培训方案与计划等方式，确保系统内团队具备独立现场实施能力。
在项目启动后，我司工程师与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作。
综合信息综合业务管理及监控系统管理与管理平台项目系统建设主要分为七个主要部分：需求调研设计阶段开发阶段测试阶段实施阶段运行阶段1.10.项目管理1.11.项目交付成果根据的项目交付成果需求：我司提供整个系统建设的文档，包括系统设计、二次开发、测试、运行、维护管理体系对应的全部管理规范和技术文档。
我司提供的技术文档与系统相一致，技术文档全面、完整、详细、清晰，能够满足采购人对系统的安装、使用、维护、二次应用开发的需要。
我司提供的技术文档内容满足GB8567《计算机软件产品开发文件编制指南》和GB/TI1457-89《软件工程术语》的要求。
提供的文档和资料均以纸张和光盘为载体，文件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件。
我司提供的所有纸质文件符合ISO标准的A或B系列图纸标准，采用A4标准格式。
我司提供需求调研、设计阶段、二次开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目管理的全部交付成果的清单、成果交付形式和交付时间。
我司将在整个工程的实施前、实施中、实施后都会向提交项目的整个文档。
我司需求调研、设计阶段、开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目管理的全部交付成果的清单、成果交付形式和交付时间，我司准时按照规定向提交成果物。
阶段成果交付形式交付时间需求调研设备调查表线路调查表服务调查表运维调查表二次开发调研表签订合同后第10个工作日之前。
设计阶段制定项目实施工作计划及实施工作准备。
培训计划实施准备计划工程实施计划签订合同后第15个日之前。
开发阶段对于二次开发内容在明确开发内容后，转交我司后台进行开发。
对二次开发程序由我司工程师负责部署、调试、测试。
二次开发补充文档试运行之前测试阶段依据测试报告内容逐项进行测试。
到货验收证书系统测试方案系统验收报告项目最终验收证明试运行之前实施阶段项目实施阶段安装、调试软件系统，同时组织现场使用培训。
实施报告安装介质签订合同后，50个工作日内完成。
设置参数详细说明安装配置手册软件操作手册培训记录表模块安装指南交通运维模块详细监控配置说明交通运维模块使用技巧培训PPT试运行阶段我司保证在试运行期间软件平稳运行，出现偏差要及时进行调试。
试运行工程日志实施验收完毕后720小时。
项目管理通过以下文档对项目进行管理。
交通运维技术白皮书项目进展定期报告里程碑工作汇报会议纪要项目日报实施备忘录项目变更说明试运行结束之前1.12.实施准备安装我司系统平台要求在该系统中，我司系统服务器负责数据采集、计算、汇总、整理，以及各种信息管理业务功能的实现，是一个运算量较大的服务器，服务器的最低配置要求见下表：类别内容配置要求硬件配置CPU 至少2颗Intel Xeon 2.4GHz 四核或兼容的更快的处理器MEM 至少使用8G内存硬盘转速7200rpm； 500G硬盘空间 RAID5磁盘阵列其他1000Mbps 以上网络适配器；DVD-ROM驱动器；屏幕分辨率为1440×900的显示器；软件配置操作系统中文简体Microsoft Windows2003（32/64位企业版）；中文简体Microsoft Windows2008（32/64位企业版）；数据库Microsoft SQL Server：SQL Server 2005或者SQL Server 2008标准版/企业版；数据库服务器用于对网络中各种参数进行记录和存储，为形成统计报表提供基础。
我司系统支持、MS-SQL数据库，数据库要求：采用主流的数据库；支持ANSI/ISO SQL-89、ANSI/ISO SQL-92标准；支持中文汉字内码，符合双字节编码；数据库系统应具有良好的扩展能力；支持联机存储和备份功能；应具有强的容错能力、错误恢复能力、错误记录及预警能力；数据库、表大小等技术参数可灵活设置；开发工具易使用、开发效率高、维护方便。
在的项目中，我们建议使用SQLSERVER数据库。
Web服务器提供信息管理功能的用户展现，用户通过该Web服务器，可以方便的使用我司信息管理系统中的各项功能。
用户端用户端为管理系统的客户端，它负责上层用户界面的呈现。
我司系统采用Web方式进行访问，支持IE8.0。
我司系统的硬件架构中，上述各个硬件平台在逻辑上是相互独立的，但是，在物理上可以是相互独立的，也可以是同一个平台。
实施环境准备1.保证从网管机出发到各可管设备IP可达。
2.各可管设备配有管理IP且开启SNMP，并配置好Commun交通管理y Read-Only参数。
防火墙开启端口如下：服务对应端口SNMP UDP161、162SYSLOG UDP514SQL Server数据库默认TCP1433Oracle数据库默认TCP1521我司的NMS服务TCP7070我司的TOP服务TCP7071我司的SMS服务TCP7072我司的SYSLOG服务TCP7082特定功能实施准备1、任何涉及关闭设备端口的功能需要该设备设置Commun交通管理y Wr交通管理e参数；2、Cisco IP Accounting 数据流分析功能需要在Cisco 路由器或三层交换模块中支持并打开IP Accounting 功能，需要该设备设置Commun交通管理y Wr交通管理e参数；3、互联网IP 域名反解析功能需要网管机设置域名服务器地址，并能访问互联网；4.网管机ODBC服务监视告警功能需要在网管机上安装需要监视的数据库特定Client端软件 (数据库厂商提供) ( Microsoft Access 数据库Client端软件缺省有)；5.网管机多媒体语音告警功能需要网管机配置多媒体声卡及音箱；6.网管机手机短信告警需要网管机配置GSM或CDMA Modem，并需要相应的SIM卡，网管机打印告警需要网管机配置打印机，并完成相应安装；7.服务在线监视功能需要网管机能访问相应服务器相应功能。