目标计划考核管理办法
目标管理考核办法
目标管理考核办法1. 背景简介目标管理是企业管理的关键环节之一，通过设定明确的目标，能够激发员工的工作动力，提高团队协作和绩效。
为了更好地实施目标管理，本文档将介绍一套目标管理考核办法，帮助企业准确评估员工的目标达成情况，从而有效提升整体绩效。
2. 考核指标及权重分配为了全面评估员工的目标达成情况，我们将制定多个考核指标，并根据其重要性，为每个指标分配相应的权重。
2.1 目标完成情况（权重：40%）目标完成情况是评估员工目标管理能力的核心指标。
通过考察员工在本周期内实际完成的目标与设定目标的比例，来评估其目标管理能力和执行力。
2.2 目标质量（权重：20%）目标质量是评估员工目标制定能力和内容把控能力的重要指标。
通过考察员工设定目标的合理性、明确性和可衡量性等方面进行评估。
2.3 团队协作（权重：20%）团队协作是评估员工与团队合作的能力的关键指标。
通过考察员工在工作中表现出的合作精神、协调能力和与他人共享信息的能力来评估。
2.4 创新能力（权重：10%）创新能力是评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力的重要指标。
通过考察员工在工作中表现出的积极主动、创新意识和解决问题的能力来评估。
2.5 自我提升（权重：10%）自我提升是评估员工主动学习和自我提高的能力的关键指标。
通过考察员工在工作中持续学习、自我反思和提升的情况来评估。
3. 考核流程本文档制定了以下考核流程，确保目标管理考核的公正、客观和及时性。
3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，公司将与员工一起设定明确的目标，并根据目标的重要性和紧急性，为每个目标设定相应的权重。
3.2 考核指标评估阶段在考核周期结束后，考核指标评估阶段将开始。
公司将按照之前确定的权重，对每个指标进行评估。
评估可以通过直接观察、员工自评和同事评价等多种方式进行。
3.3 考核结果反馈阶段在考核指标评估完成后，公司将向员工及时反馈考核结果，并与员工一起讨论具体的目标达成情况和改进方案。
工作目标计划管理与考核办法
工作目标计划管理与考核办法一、引言在当今竞争激烈的工作环境中，有效的工作目标计划管理与考核办法对于组织的成功至关重要。
它不仅有助于提高工作效率和质量，还能激励员工发挥最大潜力，实现个人和组织的共同发展。
二、工作目标计划的制定（一）明确工作目标工作目标应与组织的战略规划和部门的职责相契合，具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制（SMART 原则）。
例如，销售部门的目标可以是“在本季度内将销售额提高20%”，而客服部门的目标可能是“将客户满意度提升至 90%以上，且投诉处理时间不超过 24 小时”。
（二）分解目标将总体目标分解为具体的子目标和任务，明确每个阶段和每个责任人的工作重点。
以项目管理为例，将一个大型项目分解为多个里程碑和具体的工作包，每个工作包都有明确的交付成果和时间节点。
（三）制定行动计划针对每个子目标和任务，制定详细的行动计划，包括所需的资源、执行步骤和可能遇到的风险及应对措施。
比如，为了实现市场推广目标，制定包括线上线下广告投放、活动策划、合作伙伴拓展等具体行动。
三、工作目标计划的执行与监控（一）建立沟通机制保持上下级之间、部门之间的定期沟通，及时汇报工作进展、遇到的问题和需要的支持。
通过周会、月会、工作邮件等方式，确保信息的畅通。
（二）跟踪进度使用项目管理工具或电子表格等方式，对工作目标的执行进度进行跟踪和记录。
定期对比实际进展与计划的差异，及时发现偏差并采取纠正措施。
（三）调整与优化当外部环境发生变化或工作执行过程中出现问题时，及时对工作目标和计划进行调整和优化，确保其仍然具有可行性和有效性。
四、工作目标计划的考核（一）考核指标的确定根据工作目标的性质和特点，确定科学合理的考核指标。
考核指标应涵盖工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
例如，对于销售人员，考核指标可以包括销售额、销售增长率、客户开发数量等；对于行政人员，考核指标可以包括文件处理的准确性和及时性、服务满意度等。
年度目标管理考核实施方案
年度目标管理考核实施方案年度目标管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现长期战略目标，促进员工的工作动力和团队协作，提高企业的绩效和竞争力。
为了实施年度目标管理，需要制定科学合理的考核方案，以下是一个实施方案的示例。
一、目标设定阶段：1. 定义年度目标：通过与企业战略的对齐，确定全年的主要经营目标和关键结果指标（OKR），包括财务目标、市场目标、产品目标、客户目标、员工目标等。
2. 制定个人目标：根据部门和个人的具体工作职责，确定每个员工的工作目标和关键绩效指标，确保个人目标与团队和组织目标的一致性。
二、目标传达阶段：1. 目标会议：组织年度目标会议，向全体员工传达企业年度目标，明确大家的工作重点和责任。
2. 目标解读：解读每个部门和个人的目标，明确目标的具体要求和关键指标。
三、目标拆分阶段：1. 目标分解：将年度目标逐级拆分成季度、月度和周度目标，确保每个时间段的目标具体可行。
2. 定义关键绩效指标：为每个目标设定关键绩效指标，确保目标达成的可衡量性和可追踪性。
四、目标认可阶段：1. 目标讨论会议：定期组织部门和个人目标讨论会议，确认目标的合理性和可达性，并根据实际情况进行必要调整。
2. 目标确认：部门负责人与员工共同确认每个人的目标和绩效指标，确保目标的清晰度和可操作性。
五、目标执行阶段：1. 目标跟踪与评估：定期跟踪和评估目标的达成情况，对进展较慢或未达标的目标采取相应的改进措施。
2. 绩效反馈：根据目标达成情况，进行绩效反馈和评估，及时给予员工肯定和奖励，或提出改进和发展建议。
六、目标总结阶段：1. 目标总结会议：年底组织目标总结会议，对每个目标的达成情况进行综合评价和总结，并分享成功经验和教训。
2. 目标调整：根据总结和评价的结果，对下一年度的目标进行调整和改进，以适应市场和企业变化的需求。
七、目标激励阶段：1. 绩效奖励：根据目标达成情况，设定相应的奖励机制，给予绩效优秀者奖金、晋升或其他激励措施，提高员工的工作积极性和归属感。
公司目标考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工的工作效率和绩效，规范公司目标考核工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章目标设定第四条公司年度目标由公司高层根据市场环境、公司战略和年度计划制定，经董事会批准后公布。
第五条各部门负责人根据公司年度目标，结合部门实际情况，制定本部门的年度目标。
第六条员工个人目标由部门负责人根据部门目标和个人能力进行设定，经员工本人确认后生效。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量：工作成果的完成度、准确性、创新性等。
2. 工作效率：完成工作任务的速度、成本控制等。
3. 团队协作：与同事的沟通协作能力，团队目标的达成情况。
4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
5. 领导力：对下属的指导、激励、培训能力。
第四章考核方法第八条考核方法采用定性与定量相结合的方式。
1. 定性考核：通过观察、访谈、自我评价等方式进行。
2. 定量考核：通过工作报表、统计数据、客户满意度调查等方式进行。
第五章考核程序第九条考核程序如下：1. 制定考核计划：明确考核时间、考核内容、考核方式等。
2. 收集考核资料：收集员工在工作中的表现数据、工作成果、同事评价等。
3. 考核实施：由考核人根据考核标准对员工进行考核。
4. 结果反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 经济奖励：奖金、绩效工资等。
2. 精神奖励：荣誉称号、表彰大会等。
3. 职业发展：晋升机会、培训机会等。
第十一条对考核不合格的员工，根据情况采取以下措施：1. 警告：对轻微不合格的员工进行警告，要求其改进。
2. 培训：对能力不足的员工进行培训，提升其工作能力。
质量部管理目标分解目标考核管理办法
质量部管理目标分解目标考核管理办法一、目的对质量部管理目标分解目标进行内部考核管理二、范围适用于质量部管理目标分解目标考核三、职责质量部经理负责，各质量分部经理负责落实，分管副总审批。
四、工作程序1．每月27日前到各质量分部将于本部门管理目标分解目标相关内容汇总统计，计算出结果一并报交质量部，由质量部将本部门的相关内容汇总分析。
其中鲁源车间、历源车间不纳入环境和职业健康安全考核，仅上报与质量相关的内容。
2．各分部经理负责各分部的管理目标分解目标的统计，不得虚报。
五、考核细则进货检验率：认真填写零部件检验原始记录单（含油漆件和电镀件），执行公司有关规定，按比例检验，并及时与仓储部和物流部沟通，做到实事求是，坚持原则，完成指标。
转序检验率：认真填写工序质量记录卡，并及时与生产车间取得沟通，在保证工期的同时加强转序检验，做到立场坚定，不徇私情，责任落实到人，以保证指标的完成。
水电月度考核：本部门每名员工要做到人走水关、人走灯灭，不可浪费水电资源。
如被发现超过1人次，本部门水电浪费月度考核记为不合格。
办公耗材、纸张利用率：办公耗材纸张、墨盒、电池，使用耗尽后，才可更换，更换时以以旧换新的方式到领取，办公用纸尽可能双面使用，单面使用过的废纸，可用作下次使用的草稿纸。
双面使用率达到所有纸张的90%以上。
职工工伤事故率：如本部门发生因员工操作设备不当或其它原因造成的职工伤亡事故，均视为本月度职工工伤事故考核不合格。
六、相关记录1.质量部管理目标分解目标统计表2. 质量部管理目标分解目标汇总表质量部管理目标分解目标统计表编号：质量部管理目标分解目标汇总表编号：。
《建立目标考核》管理办法范本
《建立目标考核》管理办法范本建立目标考核管理办法范本第一章绪论1.1 引言目标考核是管理中不可或缺的一环，它可以帮助组织确立明确的目标、监督目标的完成情况以及评估个人或团队的绩效。
本文旨在提供一套建立目标考核管理办法的范本，以供参考和借鉴。
第二章目标设定2.1 目标制定的原则在制定目标时，应遵循以下原则：（1）与组织的整体战略目标相一致；（2）能够度量和监控；（3）可被分解为具体任务；（4）具有合理的时间期限；（5）能够激发员工的积极性和动力。
2.2 目标设定的步骤（1）明确组织目标；（2）确定关键绩效指标；（3）制定可量化的目标；（4）落实责任人；（5）制定时间规定；（6）进行目标沟通和确认。
第三章目标监督3.1 目标监督的方式目标监督可以通过以下方式实施：（1）定期会议：组织绩效评估会议，对目标进展进行跟踪和评估；（2）报告系统：建立报告系统，定期汇报目标完成情况；（3）定期考核：通过定期考核员工的绩效，评价目标完成情况；（4）现场检查：对目标完成情况进行实地检查和确认。
3.2 目标监督的工具为了更好地监督目标的完成情况，可以使用以下工具：（1）绩效评估表：记录目标达成情况，并进行定期评估；（2）绩效仪表盘：以图表的形式展示目标的达成情况，便于直观地了解绩效；（3）定期报告：定期向上级汇报目标完成情况，督促目标的实现。
第四章绩效评估与奖惩措施4.1 绩效评估的方法绩效评估可以采用以下方法之一或多种方法相结合：（1）360度评估：通过向各个方向收集反馈，全面评估员工的绩效；（2）定量评估：根据具体数据和指标对绩效进行量化评估；（3）管理者评估：由直接上级对下属的绩效进行评估；（4）自评与互评：员工自己评估个人绩效，或员工之间相互评估。
4.2 奖励与激励机制（1）绩效奖金：根据目标完成情况发放奖金，激励员工的积极性；（2）晋升机会：根据绩效优良的员工提供晋升机会，鼓励员工自我提升；（3）表彰与荣誉：对优秀绩效的员工进行表彰和奖励，树立榜样；（4）培训与发展：为有发展潜力的员工提供培训和发展机会。
目标计划管理及考核办法
目标计划管理及考核办法一、背景介绍目标计划是组织实现战略目标的重要工具，对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
目标计划管理及考核办法是为了规范目标计划的制定、实施和考核过程，确保目标计划的科学性和有效性。
二、目标计划的制定1.明确战略目标：根据组织的使命、愿景和价值观，明确长期战略目标，为目标计划的制定提供指引。
2.确定年度目标：根据当前的运营状况和市场环境，制定具体的年度目标，确保目标的可行性和可衡量性。
3.分解月度/季度目标：将年度目标分解为月度或季度目标，以便更好地实施和监控目标的达成情况。
4.确定关键绩效指标：对每个目标制定关键绩效指标，用于度量目标的完成情况，并提前设定目标完成的时间节点。
三、目标计划的实施1.明确责任人：对每个目标指定明确的责任人，确保目标的负责人具备相关能力和经验。
2.明确资源需求：为了实现目标，明确所需的人力、物力和财力资源，并及时调配和配置这些资源。
3.制定详细计划：将目标进一步分解为具体的行动计划，明确具体的工作步骤和时间安排。
4.监控目标进展：定期跟踪和监控目标的进展情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
四、目标计划的考核1.设定考核指标：根据目标计划的具体情况，设定相应的考核指标，确保考核的客观性和公平性。
2.制定考核标准：为每个考核指标制定相应的考核标准，明确各个层级和不同工作职责的考核标准。
3.考核方式：根据考核的具体要求和目标计划的实施情况，采取定性和定量相结合的考核方式，如个别考评、绩效评估。
4.考核周期：设定明确的考核周期，一般以年度为单位进行考核，同时可以根据需要设定中期和季度考核。
五、考核结果的运用1.绩效反馈：及时将考核结果反馈给被考核者，明确目标计划的完成情况和存在的问题，帮助其改进工作质量。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀完成目标的个人或团队进行奖励，提高其积极性和工作动力；对未能达到目标的个人或团队进行相应的处罚措施，推动其改进工作方法和态度。
目标管理及考核办法
案例分享14：销售性物业目标管理及考核办法一、项目控制目标（一）经营期1、销售性物业经营期：年月日至年月日，其中销售周期为年月日至年月日，即销售周期为个月。
2、本项目开发经营关键节点控制：开工：年月日开盘：年月日主体封顶：年月日外装：年月日竣工验收：年月日交房入伙：年月日（二）成本、费用、利润控制目标和要求1、在规定的销售性物业开发项目经营期内项目毛利率控制在%以上，支出总额控制为万元以下，净利润控制为万元以上（力争亿元以上）。
（具体内容详见附件B）2、在项目销售期间内，项目须实现总销售额万元以上，物业验收投入使用后，回款率须达到已销售额的90%以上，销售周期结束完成清盘后60天内，回款额完成100%。
3、在销售性物业项目经营期间内开发成本和各项费用控制在万元之内（目标成本，不含所得税），其中，土地开发成本万元，建造成本（含政府行政事业性收费）万元，营销费用万元（按销售额的%计），管理费用万元，财务费用万元，营业税金及附加万元；考虑分摊费用及经营性资产万元；实现总销售收入万元，税收返还万元；并实现利润总额万元，净利润（目标利润）万元。
（具体内容详见附件B）4、如果项目公司享受当地政府税收优惠政策有变化，则经股份公司审核后相应修正目标利润（净利润）的额度。
注释：1）整个开发项目的经营期、开发面积、成本、费用和利润指标等只作为股份公司和项目公司对整个开发项目进行总体控制的参考指标。
2）这里所指的经营期为计划经营期，实际经营期以该期的最终决算时间为准。
3）要求项目全面交房后3个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接管确认（如该项目成立综合验收整改小组，则需经整改小组确认）形成书面确认文件；对于正式接收后仍未完成的零星工程，要求必须在项目全面交房后6个月内整改完毕。
如6个月内未完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零星整改，则预留的项目奖金总额10%将永久扣除。
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目标计划考核管理办法由：集团行政人
事中心
致：各中心
事由：目标计划考核管理办法
日期：2014年10月22日
晨明集团目标计划考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经
营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。
第二条原则
1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；
2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据, 保障考核过程和结果的公开、公正、公平；
3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见；
4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。
第三条适用范围
1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位
（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）；
2、有以下情况者，不参与考核：
1）试用期未满一个月的员工；
2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。
第四条职责
1 、成立目标考核办，集团执行总裁任考核办主任，考核办成员由监审、行政人事中心相关人员组成；各中心总经理牵头组成本中心考评小组，小组成员由各中心总经理指定；
2、各中心负责人负责制定本中心工作目标计划，组织并指导本中心部门员工工作目标计划的分解；组织逐级向下考核，汇总考核结果并提供跟进和指导；
3、各中心指定计划考核收集人员，负责收集、汇总计划/总结、考核
资料等，并报送目标考核办（名单见附表）；人员有变动时，中心应及时通知目标考核办；
4、目标考核办负责收集考核、汇总各中心考核资料；
5、财务审计中心负责按照考核结果统计并核发上月工资。
第二章分则
第五条考核周期
1、周计划考核，由各中心自行考核；
2、月度计划考核；
3、季度计划考核。
第六条目标计划的制订和运用
1、公司董事会下达年度经营目标；
2、各中心根据年度经营目标确立本中心年度工作目标，根据年度工作目标形成季度总控计划，并分解到月度工作目标计划、每周执行计划。
周执行计划是月度工作目标计划的考核依据，月度工作目标计划则是季度总控计划的考核依据，计划考核环环相扣，缺一不可；
3、各中心下属部门根据中心月度工作目标计划分解确定员工月度目标计划任务；
4、各中心编制周工作计划和月度工作计划，计划应有编制人、审核人、审批人及各项工作计划责任人签字确认（详见附件一、二），计划交目标考核办备案；
5、若遇特殊情况，可由个人向部门负责人提交书面说明，由部门负责人交中心总经理批准后，对目标或工作方法进行调整，调整后的目标计划完成签字、审批手续后，于二个工作日内报目标考核办备案；原则上，各中心计划调整每月不得超过一次；
6、部份跨月度目标计划可由各中心负责人分解到每个月，按季度进行考核。
第七条计划收集
1、各中心周计划上报时间为每周五12:00时前（若遇放假，则为放假前一天12:00时前），未按时上报者，处以50元/次罚款；
2、各中心月度计划上报时间为每月最后一个工作日17:00时前，未按
时上报者，处以100-200元/次罚款;
3、各中心季度计划上报时间为每季度末月25日17:00时前（若遇放假，则为放假前一天12:00时前），未按时上报者，处以200-500元/次罚
第八条考核要求
各中心负责人必须严肃对待考核，本着实事求是、客观公正的原则进行考核，不允许乱打“人情分”。
第九条考核内容
月度考核以月度工作目标计划完成情况考核为主，目标计划完成数量权重为80%完成质量权重为20%以两项得分相加为考核总分。
各中心、各部门月度考核需提交《周工作计划及实施情况报表》（详见附件一）、《月度工作计划及实施情况报表》（详见附件二）、《工作目标计划月度考核评价表》（详见附件三）。
第十条考核等级
考核等级参考原则：月度考核中，各中心部门考核等级为一级的员工
- ----------------- 成都晨明企业集团有限公司
占比不得高于中心参与考核总人数的5%考核等级为三级及三级以下的员工占比不得低于中心参与考核总人数的5%
第十一条考核流程
第十二条考核结果反馈与申诉
1、反馈：
考核结果由考评人反馈给被考核者，并与考核对象面谈，如有需要，
目标考核办可派人参与；
2、申诉：
若考核对象对考核结果提出异议，应先与考核人沟通；沟通无效，可于考核结果公布后3日内向目标考核办提出申诉，由目标考核办负责处理并反馈意见。
第十三条考核结果应用
1、奖励、处罚、培训、调岗、劝退：
月度考核为一级优秀的员工，集团公司给予一定金额的奖励；月度考核为三级基本合格者，给予一定金额处罚；月度考核不合格者，所在中心部门针对性地开展培训，全年累计3次考核为四级的员工给予调岗或降级处理；全年累计达4次考核为四级的员工给予劝退处理；1次考核为五级的
员工直接辞退；
2、薪资发放：
1 ）各中心部门负责本中心人员考核流程，于每月6日前完成上月员工个人《工作目标计划月度考核评价表》（详见附件三），交目标考核办；
2）目标考核办负责集团各中心考核流程，于每月10日前完成上月目标计划考核；
3）目标考核办收集考核资料，交复印件给财务审计中心核算工资，返复印件给各中心部门做考核反馈；
4）目标考核办根据各中心考核评价表，形成《 _____ 中心月度考核情况统计表》（详见附件四），报目标考核办主任即执行总裁审批，送董事长
签阅。
第十四条其它
1、本办法于签批之日起正式执行；
2、公司原制度与本制度有不符者，一律参照本办法执行。
附件：
1、《_____ 中心周工作计划及实施情况报表》
2、《_____ 中心月度工作计划及实施情况报表》
3、《_____ 中心工作目标计划月度考核评价表》
4、《_____ 中心月度考核情况统计表》
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各中心考核计划收集人员名单
营销策划中心：谢军
工程建设中心：田正佳生产运营中心：伍僚群金融投资中心：张斌商业运营中心：
新都总部港：刘明露
都江堰总部港：吴昌平
龙潭总部港：李晓果
财务审计中心：兰栏行政人事中心：王小静。