农业类上市企业公司治理现状问题及对策
农业类上市企业公司治理现状问题及对策
农业类上市企业公司治理现状问题及对策【摘要】我国农业类上市公司起步晚,而且受中国计划经济的影响,在中国特有的国情下,其公司治理显露出诸多问题。
从目前农业类上市公司治理现状分析,发现其在股权结构、股权集中度、董事会治理、监事会治理、经理层治理、相关利益者保护方面存在系列问题,并根据问题的原因,结合实际情况给出进一步完善农业类上市公司治理的建议。
【关键词】农业;上市公司;公司治理;中图分类号:F276.6 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)04-0081-02相关研究表明,良好的公司治理将使公司在未来具有较高的财务安全性,有利于公司盈利能力的提高,提升信息披露质量,进而提高公司价值,使股东及利益相关者收益。
农业类上市主要从事优良农作物品种培育、作物种?植、蔬果及其它农副产品加工,高科技农业新技术、新产品开发,是我国先进农业生产力的代表,对我国农业生产起着重要的带动和促进作用,对其他农业企业有着广泛的示范作用。
本文通过对农业类上市公司的公司治理状况进行分析,发现治理中的问题,并寻找原因,最后提出完善农业企业公司治理的政策建议。
1 农业类上市企业公司治理现状截止到2008年12月31日,按照证监会行业分类,共有39家农业上市公司,其中在上海证券交易所上市的有23家,深圳证券交易所上市的有16家,占全部上市公司总数的2.375 %。
在治理指数230家样本公司中只有好当家(600467)一家农业上市公司,可以看出该类上市公司整体状况较差。
具体分析如下:1.1 股东治理(1)股权属性结构39家农业类上市公司中有22家最终控制人是国资委或国有法人,占56.41%,有15家最终控制人是自然人,占38.46%,国有股权比例均值为22.95%,比往年有所下降,但仍有11家企业国有股比例超过40%,其中北大荒最高达68.64%。
由于国有股一股独大,作为国家股的“代理人”――国有资产管理机构,其在公司治理结构中并不是积极的监督者,难以对管理者进行有效的监督和约束,有时甚至出现所有权“虚置缺位”的情况,在此情况下,容易形成内部人控制,股东和利益相关者的利益得不到保障。
农业上市公司公司治理存在的问题及对策
农业上市公司公司治理存在的问题及对策农业上市公司是我国现阶段农业先进生产力的代表,承担着带动农业经济发展的重担。
国家提出的加强农业基础地位的产业导向的实现在很大程度上依赖农业上市公司的发展和壮大。
目前，农业上市公司面临的一个重要课题就是如何完善公司治理,提升其公司治理水平。
从农业上市公司公司治理现状分析，发现其在股权结构、董事会独立性、监事会规模、经理层治理方面的问题，结合实际情况提出解决对策，完善农业上市公司公司治理。
标签：农业上市公司公司治理农业上市公司是代表我国现阶段农业先进生产力的企业组织形式，是我国农业经济体系的主体，它的发展不仅关系到农业的整体效益，还关系到未来农业的发展方式和模式。
因此，扶持和激励农业上市公司的发展，是我国农业经济发展的核心任务之一。
2006年中央一号文件《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干问题》正式下发，提出了“社会主义新农村的建设目标”，改善了农业上市公司的宏观发展环境，为农业上市公司提供了一个很好的发展机遇。
然而随着社会的发展，农业上市公司存在很多诸如“背农”、造假等问题，公司治理存在的问题也倍受人们的关注。
公司治理结构对公司的财务状况有着根本性的影响，可以说公司治理结构决定了公司治理的效率，决定了公司的财务状况。
本文对农业上市公司公司治理现状及其原因进行分析，结合实际提出完善公司治理的合理化建议，从而提高公司治理水平，提高农业的整体效益。
一、农业上市公司公司治理现状及其原因分析1.农业上市公司现状我国证券交易所将与农业相关的上市公司划分为两类，一类是农林牧渔业，另一类是食品饮料业。
截至2010年底，我国农林牧渔业上市公司共有43家，其中，深市18家，沪市25家；食品饮料业上市公司共有81家，其中，深市43家，沪市38家；据此，我国农业类上市公司共有124家，占深沪两市上市公司总数的8.30%；本文采用证券交易所的划分标准，对农业上市公司公司治理的现状进行分析。
农业公司内控体系存在问题及策略分析
农业公司内控体系存在问题及策略分析近年来，随着农业产业的快速发展，农业公司内控体系的问题日益突显。
内控体系不完善导致了一系列的管理问题和风险，严重影响了公司的持续稳健发展。
本文将从农业公司内控体系存在的问题出发，分析其原因，并提出相应的策略分析，以期能够为相关农业公司提供一些建设性的建议。
1.信息披露不透明2.人才流失严重农业公司的内部管理人才流失严重是一个较为普遍的现象。
由于农业从业者的流动性大、工作环境较为恶劣、收入水平较低，导致了农业公司内部管理人才的流失现象严重。
这不仅影响了公司的持续发展，还会对公司的内控体系造成不小的影响。
3.风险管理缺失农业公司经营活动受制于大自然，受到天气、气候等不可控因素的影响，风险管理成为了农业公司内控体系的发展瓶颈。
由于对市场行情、自然灾害等风险的认知不足，导致了农业公司在风险管理方面的缺失，一旦遭遇不可预测的风险，往往会导致严重的经济损失。
1.农业公司特殊性农业公司经营活动受制于自然环境和市场行情，因此其内控体系的建设和完善相对较为困难。
市场行情的波动、自然灾害的频发等因素会给农业公司的内控体系带来诸多挑战，使得内控体系的建设和完善变得更加困难。
2.管理水平和技术水平的不足农业公司的内控体系建设和完善需要有一支高素质的管理团队和技术团队，但目前农业公司内部管理水平和技术水平的不足是一个较为普遍的问题。
由于管理水平和技术水平不足，导致了公司的内控体系建设和完善不够到位。
3.缺乏有效的监管和规范当前，我国对农业公司的监管和规范工作还不够到位，导致了一些不法商人或者不法行为者以农业公司的名义进行非法活动，严重损害了农业公司的声誉和利益。
缺乏有效的监管和规范，也导致了农业公司内控体系存在问题。
农业公司应加强信息披露工作，提高信息披露的透明度。
采取多种途径和手段，及时向投资者和相关方公布公司的经营状况、财务状况等重要信息，提高信息披露的透明度，减少投资者的信息不对称，降低投资风险。
农业公司内控体系存在问题及策略分析
农业公司内控体系存在问题及策略分析一、问题描述随着农业行业的发展，农业公司在经营过程中也面临着越来越复杂的内部管理和控制问题。
在这种情况下，内控体系的建立和健全显得尤为重要，但是现实中农业公司内控体系存在着一些问题：1. 内部制度不完善：一些农业公司的内部制度和规章不够健全，缺乏完善的管理制度和流程，导致管理混乱，容易发生内部失误或者错误。
2. 控制措施不到位：一些农业公司在内控方面缺乏必要的控制措施，无法有效监督管理层和员工的行为，导致一些非法行为或者违规操作无法及时发现和制止。
3. 信息不透明：一些农业公司的内部信息不够透明，存在着信息不对称的情况，管理层和员工之间的信息交流不畅，影响了内部监督和管理效率。
4. 风险管理不足：一些农业公司在风险管理方面存在着不足，无法有效应对市场风险、经营风险和管理风险，导致公司的经营风险加大。
以上问题的存在，严重影响到了农业公司的内部管理和运营效率，也给公司带来了一定的经营风险。
农业公司需要针对这些问题认真分析并采取相应的策略进行改进和完善。
二、策略分析为了解决农业公司内控体系存在的问题，需要针对上述问题进行相应的策略分析和改进方案制定。
1. 完善内部制度和规章：农业公司需要建立和完善内部的管理制度和规章，包括各类管理制度、决策流程、业务流程、人力资源管理制度等，确保内部管理制度健全，员工明确自己的岗位职责，做到各司其职。
2. 加强内部控制措施：农业公司需要加强内部控制措施，建立有效的内部监督和管理机制，包括对公司资产、财务、生产、销售等方面进行严格的控制和监督，确保各项业务运作的合规性和规范性。
3. 加强信息披露和交流：农业公司需要加强内部信息披露和交流，建立透明的内部信息平台，确保管理层和员工之间的信息交流畅通，同时加强对外的信息披露，让投资者和股东能够及时了解公司的经营情况。
4. 健全风险管理机制：农业公司需要建立健全的风险管理机制，包括市场风险、经营风险、管理风险等各个方面的风险管理制度，建立风险识别、评估和应对机制，确保公司能够有效应对各种风险。
农业公司治理方案
农业公司治理方案背景随着我国农业现代化步伐的加快，农业企业也在逐渐发展壮大，但同时也面临着治理问题，特别是在公司治理方面存在很多不足。
针对这种情况，需要采取措施，建立健全的公司治理体系，促进农业企业健康发展。
公司治理方案1.建立完善的股权结构体系股权结构是公司治理的基础。
应该建立完整有效的股权结构体系，保证股东权益，同时增加治理的透明度和公正性。
建议合理利用股权分置改革，确保公司高质量发展和品牌价值，也利于吸引外部投资者，提升农业企业影响力和市场地位。
2.设立有效的董事会董事会是公司决策的核心机构，应该由富有经验、顶尖专业人士组成。
可以考虑引入非执行董事、独立董事等多种类型的董事，以维护公司股东利益和公众信任。
董事会应该明确职责和权限，实现治理过程的透明化和规范化，增强公司治理效果。
3.建立有效的内部控制机制内部控制是公司治理的重要组成部分，请公司内部建立完善的有效控制机制。
包括风险管理、内部审计、信息公告制度等。
这些机制不仅保障公司的法律合规，还可以预防内部不道德乱象，减少公司对社会和生态环境的负面影响，实现公司的慈善责任。
4.加强独立审计独立审计是公司监管的重要手段，也是保障公司财务健康和真实度的一个重要环节。
要求每年进行审计，并且把审计结果及时公开，增加反腐防腐的效果。
同时，建立一套完整的财务管理制度，充分发挥财务部门的作用。
5.参与社区服务并贯彻可持续发展农业企业还应该关注社区利益，尤其是要尊重弱势群体的利益，走可持续发展道路。
企业要贯彻社会责任的理念，加强与政府、NGO 和民间组织的合作，共同维护社区健康和平稳发展。
结论以上是针对农业公司治理的方案建议，建议符合当地法律法规，同时发挥公司自身优势，尽可能贡献社会，有着长远的战略意义。
在治理方案的执行中，需要充分发挥董事会等治理机构的作用，确保公司的方向和发展目标与企业社会责任紧密结合，为促进农业现代化和中国农业经济的健康发展作出积极贡献。
农业企业管理的挑战与应对策略
农业企业管理的挑战与应对策略在当今社会，农业企业管理面临着许多挑战，如市场变化、技术升级、人才流失等问题。
如何应对这些挑战，提高农业企业的竞争力已成为广大农企管理者亟待解决的问题。
一、市场变化农业市场是受多种因素影响的，随着国内外市场需求的变化，农业企业管理者需要及时调整经营策略，抓住市场机遇。
首先，农业企业需要积极了解市场需求动态，制定灵活多样的销售策略，保持产品的竞争力。
其次，农业企业要加强与渠道商的合作，建立稳定的销售渠道，降低销售风险。
最后，农业企业要加强品牌建设，提升产品知名度和美誉度，吸引更多消费者。
二、技术升级随着社会科技的不断发展，农业生产也面临着新的技术挑战，如智能农业、无人机农业等。
农业企业管理者需要不断学习和掌握新技术，提升企业的生产效率和产品质量。
首先，农业企业应加强技术研发，招揽高素质的研发人才，引进最新的生产设备和技术方案，提高生产效率。
其次，农业企业要积极推广先进技术，帮助合作农户提升技术水平，实现共赢发展。
最后，农业企业要加强技术培训，提升员工的技术水平，适应市场需求的不断变化。
三、人才流失人才是企业的宝贵财富，但随着社会的不断发展，很多优秀的人才纷纷流失。
农业企业管理者需要关注员工的职业发展和生活质量，留住人才，保持企业的稳定发展。
首先，农业企业应注重员工的职业发展规划，提供多样化的培训和晋升机会，激发员工的工作激情。
其次，农业企业要加强员工福利待遇，提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，农业企业要建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，凝聚员工的团队力量，共同推动企业的发展。
综上所述，农业企业管理面临着诸多挑战，但只要管理者坚持不懈地努力，积极应对挑战，采取有效的策略措施，就能够应对各种困难，保持企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
企业上市公司财务治理的问题与对策——以“丰乐种业”为例
1.3创新性
第一，虽然我国的学者对于上市公司财务治理方面的研究比较多，其中包括对各个大公司财务治理方面的研究，但是很少的学者专门研究农业上市公司财务治理存在的问题。而本文是以丰乐种业股份有限公司为例，对农业上市公司财务治理存在的问题及对策的研究。
第二，通过对丰乐种业曾发生财务造假问题的分析，找出该公司实际存在的财务治理方面的问题，并且结合国内外学者的研究成果，提出针对性的建议。
郝晓雁(2014年)对于农业上市公司财务治理的研究表明我国农业类上市公司的盈利能力相对于其他上市公司是比较差的,但是其偿债能力相对是比较好的,农业上市公司的发展日益呈现背农的趋势。林雯雯(2015年)对于农业上市公司之所以存在的财务造假的问题是因为企业内部控制的缺失和公司治理结构的缺陷,农业上市公司在生产经营上相比其他上市公司比较特殊，这也导致了公司财务造假不容易被发现,政府的监管机构在监管方面及处罚方面力度不足的问题。
目前，我国农业上市公司的发展代表着我国农业的生产力，其发展还可以促进农业经济的发展不断完善。农业上市公司的发展在一定程度上影响着我国提出的以农业为基础地位的产业导向，在农业产业化的发展中农业上市公司是重要的组成部分，其经营状况直接影响着产业化的进度。在此基础下，农业上市公司财务治理的完善日益受到重视。
本文重点介绍了农业上市公司在财务治理存在的问题，并对农业上市公司在财务治理存在问题的原因进行分析，提出切实可行的方法。本文采用比较分析与综合分析相结合的手段，通过对农业上市公司财务数据的定性与定量分析，找出农业上市公司在财务治理方面出现的问题，从内部和外部了解造成这种困境的原因，然后针对具体原因，结合实际情况提出切实可行的措施。最后，以丰乐种业为例，试图把治理的过程应用在具体的公司中，进而完善农业上市公司在财务治理方面的措施。
现代农业企业工商管理现状及发展对策研究
现代农业企业工商管理现状及发展对策研究摘要：随着社会经济的发展，农业企业正逐渐向着现代化和规模化方向发展。
然而，现代农业企业在工商管理方面还存在一些问题，为此，本文将从组织架构、内部管理制度、市场开拓等方面分析现代农业企业工商管理的现状，并提出相应的发展对策，以促进农业企业的可持续发展。
一、现代农业企业工商管理的现状1. 组织架构方面存在问题：部分农业企业的组织架构过于庞大，层级多，决策流程冗长，导致管理效率低下。
2. 内部管理制度不完善：部分农业企业在制定和执行内部管理制度方面存在不足，缺乏明确的管理流程和责任制度，容易造成工作职责模糊，决策不明确的情况。
3. 市场开拓不够主动：一些农业企业存在市场意识薄弱的问题，对市场变化的判断和应对能力有待提高。
二、现代农业企业工商管理发展对策1. 优化组织架构：合理优化农业企业的组织架构，减少层级，简化决策流程，提高决策效率。
建立跨部门的沟通机制，加强横向协调与合作，提高工作效率。
2. 完善内部管理制度：制定明确的内部管理制度，明确工作流程与责任分工，建立有效的考核机制，推动员工积极性和创造性的发挥。
3. 加强市场开拓：建立完善的市场调研机制，密切关注市场变化，及时调整产品结构与推广策略。
加大对市场开拓人员的培训力度，提升团队的市场意识和专业素养，增强市场竞争力。
三、现代农业企业工商管理发展对策实施过程中的问题1. 变革阻力：现有的组织架构和管理体系在长期运营中形成了一定的利益格局，改变这种利益格局可能会引起一定程度的阻力。
2. 人才短缺：农业企业需要具备一定的市场开拓和管理经验的人才，但在实际操作中，发现这样的人才相对稀缺，企业需在培养和引进方面下功夫。
四、现代农业企业工商管理发展对策的意义1. 提高企业竞争力：优化组织架构和内部管理制度，加强市场开拓，能够提高农业企业的竞争力和市场占有率，实现可持续发展。
2. 推动农业现代化：现代农业企业工商管理的改善，能够促进农业向着现代化和规模化方向发展，推动农业生产方式的转型升级。
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农业类上市企业公司治理现状问题及对策【摘要】我国农业类上市公司起步晚,而且受中国计划经济的影响,在中国特有的国情下,其公司治理显露出诸多问题。
从目前农业类上市公司治理现状分析,发现其在股权结构、股权集中度、董事会治理、监事会治理、经理层治理、相关利益者保护方面存在系列问题,并根据问题的原因,结合实际情况给出进一步完善农业类上市公司治理的建议。
【关键词】农业;上市公司;公司治理;中图分类号:F276.6 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)04-0081-02相关研究表明,良好的公司治理将使公司在未来具有较高的财务安全性,有利于公司盈利能力的提高,提升信息披露质量,进而提高公司价值,使股东及利益相关者收益。
农业类上市主要从事优良农作物品种培育、作物种?植、蔬果及其它农副产品加工,高科技农业新技术、新产品开发,是我国先进农业生产力的代表,对我国农业生产起着重要的带动和促进作用,对其他农业企业有着广泛的示范作用。
本文通过对农业类上市公司的公司治理状况进行分析,发现治理中的问题,并寻找原因,最后提出完善农业企业公司治理的政策建议。
1 农业类上市企业公司治理现状截止到2008年12月31日,按照证监会行业分类,共有39家农业上市公司,其中在上海证券交易所上市的有23家,深圳证券交易所上市的有16家,占全部上市公司总数的2.375 %。
在治理指数230家样本公司中只有好当家(600467)一家农业上市公司,可以看出该类上市公司整体状况较差。
具体分析如下:1.1 股东治理(1)股权属性结构39家农业类上市公司中有22家最终控制人是国资委或国有法人,占56.41%,有15家最终控制人是自然人,占38.46%,国有股权比例均值为22.95%,比往年有所下降,但仍有11家企业国有股比例超过40%,其中北大荒最高达68.64%。
由于国有股一股独大,作为国家股的“代理人”――国有资产管理机构,其在公司治理结构中并不是积极的监督者,难以对管理者进行有效的监督和约束,有时甚至出现所有权“虚置缺位”的情况,在此情况下,容易形成内部人控制,股东和利益相关者的利益得不到保障。
据刘立国,杜莹(2003) 研究,最终控制人为国资委的上市公司更有可能舞弊, 2000年,陈晓、江东研究发现,国有股权比例与公司绩效负相关。
(2)股权集中度在所研究的39家农业类上市公司中,第一大股东平均持股比例在33.29 %;处于绝对或相对控股持股的有11家,占28.21 %;H??5的均值为16.45,较全部上市公司均值高。
另外,第一大股东持股比例是第二大股东持股比例的13.25倍,反映出第二大股东对第一大股东制衡作用较弱。
股权集中度过高,对于公司治理是不利的,因为控股股东可能通过关联交易、提供担保等手段侵害中小股东的利益。
为了遮掩其恶行,控股股东更倾向于歪曲信息披露甚至提供虚假信息。
而投资者预期控股股东更可能为侵害中小股东的利益或避免外部股东更进一步的监督而操纵会计盈余,这样对公司将带来严重损失。
孙永祥、黄祖辉研究发现,随着公司第一大股东持有公司股权比例的增加,托宾Q值先是上升,至50%左右后开始下降。
(孙永祥,2003)1.2 董事会治理农业类上市公司董事会规模平均在9.44人,最多17人,最少5人,有25家公司董事会规模小于或等于9人,占64.1%。
有关研究表明董事会合理规模在9―15人,而农业上市公司董事会规模明显偏小。
我们用领取报酬的董事人数减去独立董事人数来代表董事会实际规模,农业类上市公司董事会实际规模平均只有3.9人,与样本董事会平均9.44人的规模相比,相差较大,说明“在其位,谋其政”的董事较少,日常监督公司运营的力量较弱。
董事会中独立董事平均为3.54人,比规定略多0.54人,董事会的独立性较差。
尽管证券监管部门要求董事长与总经理分离,但仍有17家企业董事长或副董事长兼任总经理,占全部农业类上市公司的比例为43.59%,远高于全部上市公司12.30%平均水平。
1.3 监事会治理监事会平均规模为4.23人,最多为8人,少的只有2人,有26家公司监事会人数小于或等于3人,占66.67%,监事会规模总体偏小。
有30家农业类上市公司没在本公司有领取报酬的监事,来自外部的监事,独立性提高了,但获取信息的渠道少了,加剧了与管理层信息不对称的程度,也会削弱监督的及时性和有效性。
只有3家公司有职工监事,其中有1家还是副总裁兼任职工监事,尽管从理论上讲,职工监事很难真正起到监督的作用,但它可能是管理层与职工进行沟通、让广大职工了解管理层决策的意图、维护职工合法利益的合法途径,而大多数公司也没有。
南开大学公司治理研究中心“公司治理评价”课题组(2004)指出农业类上市公司监事会的治理指数仅为46. 29,在所有各类公司里是最低的。
这也解释了农业类上市公司信息披露违规的频率之高。
1.4 经理层治理上市公司经理层治理实质上要解决两方面的问题:一是通过良好的激励和约束机制,保护相关者的利益,从而解决管理无力和管理腐败的问题;二是通过恰当的任免机制和执行保障机制,使有能力的经理层做出有利于公司长远发展的科学决策。
在39家农业上市公司中,董事长与总经理两职彻底分开的仅有8家公司,而副董事长与总经理兼任的共20家公司,董事长与总经理由一人兼任的有11家公司,由于总经理与董事层存在交叉,使得公司管理层独立性差,导致公司治理存在一定程度上的低效率。
除此之外,农业上市公司高管中本科以上学历平均有4.5人,平均3.7人有管理背景,有管理方面的专业知识和工作经验,同时,平均1.6人具有财务方面背景,而法律方面有背景的人数总共只有2人,这说明农业类上市公司的高管总体素质不高。
近年来在薪酬结构和业绩评价方面进行了一定程度的优化和调整,在所研究的39家企业中,金额最高的前三名董事的报酬总额598627.6万元,人均为199500元,金额最高的前三名高级管理人员的报酬平均额为429026.6元,人均143000元,明显低于其他行业高管薪酬,薪酬的激励作用没有得到发挥。
1.5 相关利益者保护参加年度股东大会的股东及其代理人代表的股份的均值为47.60 %,最多为76.5%,最少为8.16 %,有20家农业上市公司只有不超过5名股东及其代理人参会,中小股东参与公司治理的积极性下降。
近三年现金分红的有27家,占69.23%,3年内农业类上市公司平均每股派发现金数为0.3451,其中最高的为北大荒,3年内派发了7.22元,獐子岛以7元位居第二,农业类上市公司平均派发现金16125838.63元,低于全部上市公司三年现金分红均值。
大股东通过多种手段从上市公司获得利益,而中小股东只能从分红中获得持有收益,一个好的公司治理结构,往往会给中小股东带来更好的回报。
2 主要原因分析2.1 企业规模小上市的农业类公司总资产不大,以小盘股居多。
国家统计局证券统计数据及各农业上市公司公布的2008年年报:截至2008年12月底,49家农业类上市公司总股本为96.23亿股,占全部上市公司的2.02%,而农业类上市公司数量却占到3.126%;从平均股本看,农业类上市公司的平均股本为3.01亿股,而全部上市公司的平均股本为6.25亿股,平均股本偏小,这与其在全部上市公司中的地位不相适应。
农业类上市公司流通股为36.18亿股,占总股本的36.83%;全部上市公司流通股为25 825.6亿股,占总股本的39.41%。
在农业类上市公司中,有近64.8%的公司流通比例低于行业平均水平,但是与全部上市公司的流通比例相比,农业类上市公司的流通比例与市场整体流通比例相差不远。
此外,*ST亚华、亚盛集团、*ST九发、S*ST天香、*ST中农、*ST香梨、景谷林业、*ST昌鱼、SST华塑、中水渔业上市公司的每股收益、每股经营活动产生的现金流量净额和净资产收益率连续三年持续走低,且个别公司流通股比例明显低于市场平均水平,分别是中水渔业25%、武昌鱼28.6%。
同时农业子行业上市公司的流通比例除少数几家高于行业平均水平外,其余的均低于行业平均水平。
这主要是由于农业是国民经济基础的基础,国家必须掌握绝对控制权,但随着所有制结构的调整,流通股的比例会逐步提高。
2.2 盈利能力低、稳定性差2008年农业上市公司的平均每股收益为0.08418元,约为全部上市公司的一半,平均每股经营活动产生的净额为0.2604元。
农业上市公司业绩两极分化严重,除9家亏损外, 2008 年每股收益最高的为1.03元,最小值为-1,44元。
较低的盈利状况,很难吸引其他企业的投资和机构投资者来投资,也难以提供具有吸引力薪酬,招聘到相关专业技术、法律、财经、资深经营经理的人才。
2.3 多数为国有企业,国有股权比例高我国现阶段的国情决定了我国农业类上市公司绝大部分股份为国资委持有,国有资产一定程度上缺乏有效的约束和监督机制,可能引发内部人控制问题,致使中小股东行使权利受限,董事会、监事会形同虚设,管理人员亦不能完全实施其职能,导致公司不能形成有效的治理结构和治理机制。
2.4 受外界关注度不高,独立性差,过多依赖于政府补贴和国家“优惠”政策因为我国农业类上市公司起步晚,而且大多源于计划经济时代的国有制造企业,我国对农业的保护基本上还处于负保护水平,但国家为了让农业上市公司发挥“龙头”作用,给予其很多的优惠政策,如所得税返还、增值税出口退税补贴、公益性补贴、价格补贴等内容,大部分农业上市公司的所得税征收比例为1.5%,有的竟为0.。
由于公司利润水平对非经营利润的依赖性大,使企业离不开政府,在补贴政策的支持下,农业上市公司尚能维持生存,但加人世贸组织后,国家将逐渐弱化补贴政策,农业类上市公司的可持续性发展能力必将受到更加严峻的挑战。
随着农业类公司市场改革的深入,农业类公司的产品数量有了突飞猛进的增长,但是其产品种类和产品质量水平低,经营效益低,品牌意识弱,服务质量差。
在对外贸易上,停留在依靠低价竞争来谋求生存,农业企业之间,有的更是不计成本,循环着恶性价格竞争。
农业类上市公司市场竞争意识薄,创新能力差,缺少核心竞争力。
在现在“以人为本”的社会,农业类上市公司的人力资源缺乏竞争力,员工学历普遍偏低,管理层的知识结构单一且专业性不强,从事产品开发研究的专业人员更是少之又少,企业缺乏发展后劲。
2.5 经营风险与收益不对称由于大多数农业类上市公司的双重角色,一方面需要从社会稳定出发,为保护广大农民利益,须以市场保护价收购农户的农副产品;另一方面,又要作为市场参与的主体,承担变化无常的市场风险;而且,由于农业的特殊性,受自然环境的影响较大。
因此农业类上市公司面对的市场不稳定因素可预测性要远低予其他行业上市公司。