最有可能被老板裁掉的十种员工
【职场攻略】 金融危机中最容易被裁的十类人
金融危机中最容易被裁的十类人金融危机来了,公司开始裁员了,最容易被裁的十类人是:1 新人:如果你到公司还没超过试用期,那么公司首选肯定是你,因为在这个时候裁你基本不用补偿.不裁你裁谁2 老油子:如果你在这个公司已经混了很久,那么公司肯定也会选你,平常没什么理由可以解除合同,现在总算可以大方的裁掉你了.不裁你裁谁3 人缘太差的人: 你早就成了大家的众矢之的,裁你肯定大家赞成,不裁你裁谁4 人缘太好的人: 你的人缘那么好,肯定不至于在老板面前大吵大闹.不裁你裁谁5 工资太低的人: 工资低说明你职位低,人微言轻,少你一个不少.不裁你裁谁6 工资太高的人: 职位高不一定能有大作用,从节省人力成本考虑裁一个顶好几个,不裁你裁谁7 能力太低的人: 能力低还混什么,回家待着吧,不裁你裁谁8 能力太高的人: 能力高又怎么样,肯定有人嫉妒你,反正你能找到新的工作9 总是按时下班的人: 一点都不敬业,肯定不能和公司共患难.不裁你裁谁10 总是加班的人: 效率太低了,成心骗加班费是不是,不裁你裁谁让你职场游刃有余的10句经典对白俗话说得好：会干的不如会说的。
你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在职场游刃有余、出人头地，未免有些天真了。
虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。
1、应答上司交代的工作：我立即去办。
冷静、迅速地做出这样的响应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。
如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。
2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况……一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。
正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。
老板最不喜欢的十类职员
老板最不喜欢的十类职员
佚名
【期刊名称】《计算机应用文摘》
【年(卷),期】2009(000)032
【摘要】时下，就业的压力越来越大，竞争日趋激烈，想找一份工作是越来越难。
谁都不希望被老板炒鱿鱼，但现实中总会有些人在竞争中被淘汰。
以下十种类型的职员最容易被老板炒鱿鱼。
如果你发现自己的工作中已出现了以下三种以上的情况。
那么老板炒你的日子也不会太远了。
希望打工的朋友引以为戒，珍惜自己的工作岗位，尽快改掉这些坏毛病，做一名深受老板和同事们喜欢的优秀职员。
【总页数】1页(P79)
【正文语种】中文
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那些人才容易被挖走
那些人才容易被挖走
1、专业技术人才容易被挖。
一个房地产公司的工程师，现在跑到医药公司，基本没办法从事医药研发人员的工作，即使给他翻倍的工资，专业技术人才也没法跨行业流动，另外专业技术人才对外界工资信息、行业行情等一般反应都比较迟钝，他们往往形成一个相对封闭的技术圈子。
还有一个专业技术人才的岗位的替代性不强，企业愿意承担更好的工资投入来补缺，这样专业技术人才换个工作，工资张个30%-50%都比较正常，中间存在一些灰色地带，就是猎头公司的存在价值，专业技术人才被挖成功率就很高。
2、做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。
理由很简单，这种人才做出的事情业界都看得到，已用实际的成绩证明了自己的优秀和价值，没有被人盯上和被挖反倒说明他所负责的业务做得不出彩了。
3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。
业务领先对手很多，说明这个业务是成功的，对手必然想要学习和追赶，最好和最直接的办法就是整个团队地挖领先公司的人，即便挖不了所有的人，挖到核心主管，立马就能移植过来，将差距迅速拉近，这个时候对手挖角舍得给钱、给位置和其他条件，诱惑力很大。
4、管理比较强的主管易被挖。
对于高速成长的创业公司，最难得的是管理经验的主管，因此既有过大公司管理背景，又在成长型公司浸淫过的高管最受到需要业务扩张的创业公司，这种人才能帮助高成长的创业公司扎稳底盘，把公司老板的野心、狼性变成流程、体系化的进攻。
领导准备辞退的三种员工，能力越强，越不受领导重用
领导准备辞退的三种员工，能力越强，越不受领导重用近日，在论坛中看到这样一个销售案例，有位女销售陈女士分享了自己在公司遇到的不公平的经历，她在公司里签下200万订单，但是老板却声称提成被扣2万，老板也是稀里糊涂地解释道：这是公司的规定，每个公司都要遵从，等到陈女士在公司里转正后，公司方面就会按照正式员工的待遇给女销售结算工资和提成奖金，看到老板说话不算数，陈女士也是愤怒的选择辞职，因为她觉得在公司里工作并不是员工不努力，而是有些公司老板做的实在是太过分了。
但是有些老板也觉得公司员工不遵从公司的规定，也就没有必要继续留在公司里拿工资。
绝大多数职场人士其实都认为自己在公司里只要有能力能够帮助公司获得利益，就能被老板赏识，但是最后却发现自己在升职的道路上并不是一帆风顺，因为你并没有通过更加全面的思考方式跟领导解决矛盾，反而会有很多冲突，再次也是建议大家在公司里工作，一定不要成为被领导辞退的这三种员工。
第一、喜欢偷懒摸鱼的员工，在公司里会极大影响工作效率和工作进展，在职场中总会有这样一类员工，得过且过，看到工资的工作任务过多，同事都已经忙得手忙脚乱，但是自己却在工作岗位中偷懒，可以说他们在工作的时候是度日如年，很多领导看到员工的态度有问题时，于是便开始把员工辞退，因为这些员工根本就不愿意看重团队利益，当领导安排工作任务之后，这些员工也根本就不想当回事，宁愿拖延工作任务也不想跟领导好好配合。
第二、在公司里带头跟领导发生争执，有这样一类员工特别有个性，希望能够跟领导辩论个输赢来显现出自己的能力，但是这些员工又没有较强的沟通技巧，所以在和领导沟通或者是花精力说服领导的时候，会跟领导发生很多的辩论和争执，因为这些员工明明没有理由，可是却还是因为一些幼稚的想法，浪费了时间，领导宁愿把时间花费在培养大学生身上，也并不想跟这些员工讨论。
第三、以为自己是关系户，所以便开始跟领导没大没小，在公司里工作的时候，有些员工作为老板亲戚有关系有背景，他们却并不想服从老板的管理，总是说一些过分的言语，而且在行动上更是会让老板特别失望，其实作为老板亲戚就应该更加全心全意去执行任务，这样才能够更加快速的去得到老板赏识。
10种容易被淘汰的业务员-业务员,销售技巧.doc
10种容易被淘汰的业务员-业务员,销售技巧10种容易被淘汰的业务员| 1、总是完不成目标的业务员容易被淘汰完不成目标的原因不一定在业务员身上。
但是，一个总是完不成目标的业务员，不企业有再多的问题，这样的业务员也会成为首先被淘汰的对象，因为企业的管理者会认为：企业就是有了太多像你一样完不成目标的业务员，所以企业的业绩有问题;再说，总是完不成目标，企业也养不起你。
2、被经销商投诉的业务员容易被淘汰大多数企业对经销商的重视程度要高于业务员。
正如，一个业务员说某个经销商需要被砍掉时，企业的管理者未必会重视和同意；而当一个经商投诉一个业务员时，企业的管理者没准会马上将该业务员打上“?”，甚至是直接打上“×”。
3、光说不干耍嘴皮的业务员容易被淘汰做了几年业务的“老人”，会变成“老油条”。
嘴上说起来头头是道，下到市场上光说不练，没过多久，连最初积累的“三板斧”也无从寻觅。
这种两手空空的业务员，在新老企业都不受欢迎。
4、喜欢顶撞上司的业务员容易被淘汰不管上司怎么不行，只要是你的上司，起明他在某些方面比你强。
喜欢顶撞上司，就意味着你在还没看清上司的长处和优点的情况下，却将你的缺点暴露并放大，你还能在你上司的手下“混”吗?赶快走人吧，你不走也会被赶走的。
5、自以为是、我行我素的业务员容易被淘汰有些业务人员小有成就之后，就开始自以为了不起，不按公司既定的策略和计划行事，信马由缰;有了业绩，领导会认为你不服从管理，出了问题，正好让你“滚蛋”。
6、爱发牢骚、爱抱怨的业务员容易被淘汰开业务会议时，总是会有几个业务员抱怨产品质量差、价格高、小、少、任务重等，没过两个月，这样的业务员都“到一边凉快去了”。
企业需要的是能够解决现实问题的精英，而不是找几个“观察员”。
7、嫉贤妒能的业务员容易被淘汰自己的业绩差，看着别人的业绩好就“眼红”：窜货、砸价、找几个哥们儿“造谣”他等等。
当事实真相摆在眼前时，就只好灰溜溜地离开一个可以学习的榜样。
职场最容易被辞退的六种人
职场最容易被辞退的六种人
没有一技之长的“幼婴型”
做个“职场婴儿”可不是什么好事。
在科学与技术日益专门化的今天，一个人要想成为“全才”，除非是具有非常的天赋和过人的勤奋，否则，是难以做到的。
因此，既非“能才”又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。
缺乏团队精神的“鲨鱼型”
鲨鱼也会被抛弃! 随着社会分工的细化，一项工作往往只有在群体的共同协作下，才可能高效率地圆满完成。
因此倘若个人不善于协作，没有团队精神，结果个体只能被团队抛弃。
顽固不化的“贝壳型”
一个人待在沙滩上有什么意思? 社会的剧变决定了社会中的人已不可能在变化着的社会环境中永远固定地扮演某一种不变的社会角色。
那些固步自封、不思进取的“贝壳型”的人最终会在激烈的竞争中逐渐失掉优势，以至淘汰出局。
循规蹈矩的“机器型”
象个机器人似的工作真的很无聊! 时至今日，具有开拓、创新能力的人才愈来愈受到用人单位的青睐。
发个指令，按钮才会动一动的“机器型”人才很难适应未来瞬息万变的社会环境，会更多地被挤进失业者的行列。
只说不做的“喇叭型”
喇叭和喇叭花可有本质区别! 有些人似乎满腹经纶，似乎他只要一说，一切都在变。
事实上，一切都没变。
显而易见，这些“言语的巨人，行动的侏儒”同那些“少说多做”的实干家相比，在竞争中更容易失去一切。
办事效率低下的“乌龟型”
现在龟兔赛跑已经改写结局了! 默默无闻，看似忠实可靠的“乌龟”确实能唤起人们的同情心。
然而，在已经出现的高节奏、高效率的残酷市场竞争中，那些动作迟缓，办事效率低下的“乌龟型”人才，将毫无疑问地会被激烈的竞争大潮所淹没。
职场什么人最容易被辞退
职场最容易被辞退的人1、缺乏团队精神职场上有很多需要员工去完成，而这些中不乏需要多人一起合作的，因为这样一项工作才能够更高效率的完满完成。
但是如果有员工在这个过程中，总是我行我素、不考虑团队、毫无团队精神并且不善于跟别人协作，那么这样的人就只能被整个团体甚至公司淘汰。
2、个人能力不强现在的社会发展越来越快，一个人如果进入职场却在日常工作中被发现个人能力不强，那么领导一般就不会重用这样的人，因为领导也害怕因为一个人从而影响整个部门被公司老总训。
这个时候领导一般就会找你身边的同事去完成工作，而你在这场竞争中就已经失去先机了，在日后必然也会首先被选为下岗人士。
3、太过循规蹈矩职场上太过循规蹈矩的人就像是一个机器人，因为机器就是循规蹈矩的，只有别人给指令或者按钮它才会行驶任务。
而如今的职场需要的是具有创新能力、开拓能力的人，也只有这样的人才能得到公司的重用;那些在职场上太过循规蹈矩的人将会被更快的挤进失业者人群里面。
不想被职场淘汰，就别学这几种人。
4、只会说不会做俗话说：光说不练假把式。
有些人在职场上谈天论地，长着一副满腹经纶的样子，就好像他一说话，所有的一切都在发生变化。
但事实上一切都还是原来那样什么都没变过。
而那些充当言语巨人的员工，只会说不会做的员工，在与别人的竞争中也会更容易失去一切。
5、办事效率太低下平时默默无闻，看起来老实可靠忠厚的乌龟确实比较容易唤起人们的同情心。
但是对于现实如此残酷、竞争如此激烈的职场来说，是不需要这类动作迟缓、办事效率低下的乌龟型员工，而这类人也注定会被淹没在激烈的竞争大潮中。
如何打造职场黄金人际关系打造职场黄金人际关系一、讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
打造职场黄金人际关系二、承认我错了承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题，就一句：我错了!勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁打造职场黄金人际关系三、说对不起!说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有转圜的余地，甚至于还可以创造天堂。
最让领导反感的七种员工，不仅容易被打压，还容易吃亏
最让领导反感的七种员工，不仅容易被打压，还容易吃亏
职场中，如果领导烦你，你还能有好果子吃吗？我告诉你，只要领导反感你，不管你是能力强，还是有核心技能，最后的结果都不会太好。
今天我就告诉你七个最让领导反感的员工，如果你不想干了半辈子还一无所获，那就尽快改正。
第一个：有能力，但太过张狂，只要自己完成点什么，不仅看不起同事，还不把领导放在眼里，对于这种员工，等你对公司没价值的时候，领导就会一脚踢开你。
第二个：喜欢按自己想法行事的人。
其实有想法是好事，但领导可不喜欢不受自己掌控的人，而按自己想法行事的人，就是这种人，所以这种人最后基本都会被领导挖坑走人。
第三个：独来独往，人际交往能力差，和同事很少聊天，缺乏自信，和谁关系都不是很好，这种性格是很难被提拔的，只会被领导压榨。
第四个：做事一根筋，特别死板，解决不了也不请教，也不汇报，遇到问题就练铁头功，最后耽误公司的进度，而领导也会觉得你不受他的掌控。
第五个：不为上级分忧不说，经常给上司带来烦恼，领导让你来是解决问题的，而你经常是提出问题让领导去解决，这种员工，你说领导能不烦吗？
第六个：当众打领导脸，当众和领导唱反调的员工，这种员工只会成为领导的对立面，所有领导遇到这种员工，绝对是先除而后快。
第七个：越级汇报的员工，每个公司都有每个公司的制度，你以为你这么做是为了公司好，而领导只会认为你不懂事。
5种最易被老板开除的人
5种最易被老板开除的人被开除是最难堪的，但知道为什么被开除吗？老板心中的那把尺在哪里？1.不懂得承担责任的人：有些人不愿意承担责任，只想到得到多少，而不是自己贡献多少的，形成了管理障碍。
2.缺乏团队精神的人：许多人过于专注于自己的专业上，不太注意其它人，不积极展现与其它部门沟通的努力。
3.不愿改变的人：有些人无法掌握环境变化，主动提升自己的专业与技能，因此也无法配合公司的变革。
外面的环境在改变，有的员工却觉得过去方式很好，不愿意改变自己去适应环境变化与新的文化。
4.缺乏向心力的人：一个人绝对没有一个团队强，大家都往同样方向走才会到达你的目标。
不认同公司做法，又缺乏向心力的人就应该早点选择其它方向，对彼此都比较好。
5.不了解组织与他人需求的人：有些人会质疑为什么我们会让一个学历、能力都不错的人离职？要不要留住一个员工要看他是否对组织有所贡献，有些人可能像孟尝君一样，养兵千日用在一时；如果赋予任务却一直无法达成，无论口才、学历如何都不适合公司。
但是即使一个人对组织有贡献，却不断造成问题，也许是不合作或是对组织的气氛造成困扰，而且问题大于贡献，这种人一样不适合。
对于每个初进社会的人必须懂得在组织中生存，并且有所贡献，能力与聪明不在于拥有多少，在于能运用出多少。
有些人规规矩矩做事也是一种贡献。
有些人有能力却没有贡献，原因是他不知道公司的需求，只活在自己的世界，听不到别人的需求。
有些人会一直换公司原因是第一：本身没有想清楚要什么样的公司；第二：不知道别人的需求，总认为自己最好，除非你是艺术家可以不必去在乎别人的看法。
有些人总认为错误的产生都是别人的问题，不会反省自己，很多人不清楚在组织里该扮演的角色，也许你自认做得很好，但就是不符合别人的需求，要用心倾听才能真正知道别人的想法与需求。
遗传、环境、后天的学习都会影响一个人的发展，但是我相信仍有百分之三、四十能操之在我。
不同的时代需要不同的人才，现在必须具有沟通的能力才能与人合作。
在工厂这8种人都会被淘汰
在工厂，这8种人都会被淘汰一、领导不和我沟通，我就不和领导沟通这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。
领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢？切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。
二、领导不认可我，我就不好好干这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业中较常见。
先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干干了，于是开始怠工。
工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三诿四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
三、领导不鼓励我，我就不好好干这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。
这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。
四、我不开心，是因为领导不会哄我这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与环完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的，经常说得一句话：“要让我开心很简单，这么说不就结了”。
不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。
五、完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付这类人缺“法”：企业中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由。
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最有可能被老板裁掉的十种员工
1、薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。
假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。
老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。
找到机会，换血也是节省成本的一种方式。
2、居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。
其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。
正所谓”快马先死，宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
3、树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。
4、只说不做，缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。
经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。
实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。
最终难逃被踢出局的命运。
5、行动过急，同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。
新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。
殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残
酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。
6、拘泥细节，缺乏领导：你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志? 你对团队的掌控能力如何? 管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任，被激励的感觉。
时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
7、立场不稳，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。
一个人在组织中的地位取决于“距离”。
位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。
一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
8、太守本分，不能主动：只把份内的事情用老方法做完。
职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。
此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
9、不懂学习，无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。
不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。
很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。
或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。
不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
10、抗拒改变，固步自封：这种人死最快。
日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。
如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。
所以审时度势，适应潮流才是上策。
抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。