工作计划之用人计划申请报告
单位用人申请报告范文
单位用人申请报告范文申请单位信息申请单位名称：XXX公司申请单位注册地：XXX市XXX区申请单位官网：无此次用人需求概述根据公司业务发展需要，现面向社会公开招聘一名销售代表。
该职位需求具备以下条件：•学历：本科及以上•工作经验：3年及以上销售工作经验•专业技能：熟悉销售流程，并能独立完成销售任务•职业素养：身体健康，责任心强，具有较强的沟通能力和团队合作精神该职位的薪资待遇为底薪3000元/月，加上业绩提成，综合年薪预计达到15万元以上。
用人申请人员信息申请人姓名：XXX申请人职务：人力资源经理申请人联系方式：电话：XXX，邮箱：XXX用人申请过程1.项目启动：公司销售目标明确，业务增长迅速，需要新增一名销售代表来辅助销售工作。
2.招聘计划制定：经过公司内部头脑风暴，决定在XXX网站、社交媒体上发布招聘信息，并通过内部员工推荐途径，广泛公开招聘。
3.招聘流程：(1)符合条件的应聘者进行简历筛选；(2)符合条件的简历参与初试，获得初试合格者进入面试；(3)参加面试的应聘者参与个人能力和团队合作等方面测试；(4)最终择优录取。
4.面试评估结果：初试：40人，合格者13人面试：13人，其中8人符合招聘要求，最终录用1人。
入职手续为保证新员工正常入职，在最终选定人员后，将其引导到人事部进行劳动合同签订和报道手续办理。
总结与建议本次招聘过程较为顺利，吸引了许多技术和经验优秀的应聘者，但同时也存在一些问题：1.招聘信息传达渠道需要更加广泛地开展，引来更多应聘人员。
2.招聘流程需要更加严谨，提高招聘质量。
建议：1.加强人才招聘团队，利用专业化招聘渠道进行人员引进。
2.优化招聘流程，定期对招聘政策进行调整和完善，以更好地适应公司业务发展需求。
关于企业用人申请报告范文
企业用人申请报告关于企业用人申请报告范文在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，其在写作上具有一定的窍门。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的关于企业用人申请报告范文，希望对大家有所帮助。
关于企业用人申请报告范文1尊敬的领导：公司刚成立不久，各方面事业均处于起步阶段。
现在正面临着马上要投产的崭新局面，急需大量的基础设备和专业生产人才。
根据公司的实际情况，应尽快完善人员组织架构，做好前期的人力准备工作，以保障公司业务的顺利开展。
现在，我公司沈阳和葫芦岛两地的业务同步进行，人事部在起草公司各项规章制度的'同时，也面临着招聘、培训、办理社保关系等方面的工作，现有的人力不足以满足公司发展需求，特向公司领导提出增加人员的申请。
恳请公司领导给予批准!申请人：xx20xx年x月x日关于企业用人申请报告范文2公司领导：市场工作具有繁杂、量大的特点，需要花费大量的时间和精力来分析复杂多变的市场情况，且由于目前公司业务量的增加，不少项目都因人手太少无法针对项目进行专门跟踪。
现市场部只有六名员工(含部门经理)，为更好地开展市场工作，提高市场部工作效率，扩大公司的业务量，特申请增加市场人员，望领导批准为盼!附:职位要求市场部20xx年x月x日关于企业用人申请报告范文3xx工程项目筹建处：我基建部组建不久，各方面工作正在全面启动，根据目前实际工作需要，急需施工和质检方面的专业人才各1名。
现向筹建处领导提出增加人员的申请，以保障工程项目施工现场管理顺利开展。
特此申请，恳请领导给予批准!xx集团工程项目筹建处基建部20xx年x月x日。
关于企业用人申请报告范文
关于企业用人申请报告范文(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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用人申请报告范文
用人申请报告范文用人申请报告。
尊敬的HR部门领导：我是XXX，来自XXX大学，现就读于XXX专业。
我在此申请贵公司的XXX职位，希望能够成为贵公司的一员。
首先，我想谈谈我对XXX职位的理解。
我认为这个职位需要有较强的分析能力、沟通能力和团队合作精神。
在我之前的实习经历中，我曾经担任过项目组成员，负责项目的数据分析和报告撰写。
在这个过程中，我学会了如何通过数据分析发现问题，并提出解决方案。
同时，我也学会了如何与团队成员进行有效沟通，使得整个团队能够高效协作，完成项目目标。
其次，我想谈谈我的优势。
首先，我具有较强的学习能力和适应能力。
在大学期间，我不仅学习了专业知识，还积极参加各种实践活动，提高了自己的综合能力。
其次，我具有较强的沟通能力和团队合作精神。
在之前的实习经历中，我能够与团队成员积极沟通，解决问题，使得整个团队能够高效协作。
最后，我具有较强的责任心和执行力。
在实习期间，我能够主动承担任务，并且能够按时高质量完成任务。
最后，我想谈谈我对贵公司的认识。
我认为贵公司是一家具有良好企业文化和发展前景的公司。
在我之前的了解中，贵公司注重员工的发展和培训，能够给员工提供广阔的发展空间。
同时，贵公司也注重团队合作，能够为员工提供一个良好的工作环境。
总之，我认为我具备了这个职位所需要的能力和素质，并且我对贵公司也有着较深的了解和认识。
我相信，如果我有机会加入贵公司，我一定能够在这里发挥我的所长，为贵公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢贵公司给我提供这次申请的机会，希望贵公司能够给予我一个面试的机会，我期待着能够在面试中与贵公司的领导进行更深入的交流。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX。
以上就是一篇用人申请报告的范文，希望对您有所帮助。
关于企业用人申请报告范文
关于企业用人申请报告范文尊敬的领导：我司计划新引进一名高级销售经理，为了确保招聘流程的顺利进行，特向贵部门提交一份企业用人申请报告。
以下是对该职位需求的详细分析与评估，望予以审核与批准。
一、职位需求分析根据公司发展战略，我们计划招聘一名高级销售经理，主要负责拓展新客户、推动销售增长并提升市场份额。
具体职责如下：1. 制定销售策略：负责制定全面的销售策略和计划，确保公司销售目标的达成。
2. 拓展新客户：开拓潜在客户，建立并维护客户关系，提供专业的销售咨询和解决方案。
3. 市场调研与分析：对市场进行竞争分析和趋势预测，及时调整销售策略，提供市场情报和反馈。
4. 销售团队管理：领导和培养销售团队，设定团队销售目标并监督执行，提供业务指导和培训。
5. 客户满意度管理：协调内部资源，确保客户需求的及时响应和满足，提高客户满意度。
二、候选人选拔基于以上职位需求，我们采取了多种渠道进行招聘。
征集到的简历经过初步筛选后，选出了以下候选人进行进一步考察：1. 候选人A：拥有10年以上销售经验，曾在知名企业担任销售经理职位，具备丰富的市场开拓和客户管理经验。
2. 候选人B：拥有5年销售经验，曾成功领导过多个销售团队，善于销售策略规划和团队激励。
3. 候选人C：具备销售技巧娴熟，较强的市场洞察力和谈判能力，曾成功推动过多个大型项目的签约。
三、候选人评估与建议针对以上候选人，我们进行了面试和能力评估，并综合考虑其相关经历、能力和潜力，对每位候选人进行了评估与建议：1. 候选人A：在面试中表现出色，对市场和客户的理解与把握能力强，具备较强的领导力，适合担任高级销售经理职位。
建议予以录用。
2. 候选人B：面试中展示出出色的团队领导和沟通能力，对市场趋势的判断准确，有潜力发展为优秀的销售经理。
建议考虑培养并给予机会。
3. 候选人C：虽然面试表现不错，但在团队管理和自我驱动方面有待提升，建议适当配备团队协作和管理培训，以提高其综合素质。
关于单位用人申请报告书（2篇）
关于单位用人申请报告书第一节引言人力资源是一个组织最宝贵的资源，在人才竞争激烈的时代，拥有合适的人才对于一个单位的发展至关重要。
因此，单位用人申请报告书成为了单位招聘和雇佣人才的重要工具之一。
本报告书旨在提供有关单位用人申请的必要信息，为单位吸引和选拔合适的人才提供指导。
第二节市场背景分析随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，人才资源的争夺变得越发激烈。
当前，我单位所处的行业面临着许多挑战和机遇。
市场要求单位具备创新思维、团队合作能力和执行力，因此，我们需要招聘高素质的人才来适应市场竞争的需要。
同时，随着科技发展的迅猛，单位也要面对着技术革新和数字化转型的挑战。
在这个全球化的时代，单位更需要具备创新能力、跨文化交流能力以及敏锐的市场洞察力。
因此，我们需要在全球范围内招聘和引进有经验的人才，以应对快速变化的市场环境。
第三节用人需求与岗位说明本报告书中，我们将重点介绍单位用人需求和岗位说明，以及我们对候选人的期望和要求。
3.1 用人需求根据我单位的发展战略和业务发展计划，我们计划在未来一年内招聘一批符合以下条件的人才：1. 拥有丰富的行业经验和专业技能，能够在相关领域做出突出贡献；2. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门的同事合作，并协调解决问题；3. 具备独立思考和解决问题的能力，能够提供创新的解决方案；4. 具备良好的英语和其他外语沟通能力，具备跨文化交流的能力。
3.2 岗位说明为了满足单位的发展需求，我们计划招聘以下岗位的专业人才：1. 行销经理：负责市场调研、策划和推广，具备市场洞察力和市场推广经验；2. 技术研发工程师：负责产品的研发和技术创新，具备相关领域的专业知识和研发经验；3. 项目经理：负责项目的计划、执行和管理，具备项目管理的经验和团队协作能力；4. 人力资源专员：负责人才招聘、培训和绩效管理，具备人力资源管理的知识和经验。
第四节招聘计划和选拔流程4.1 招聘计划根据单位的用人需求和岗位需求，我单位计划在未来一年内进行以下招聘：招聘职位：行销经理、技术研发工程师、项目经理、人力资源专员招聘人数：行销经理2名、技术研发工程师3名、项目经理1名、人力资源专员1名4.2 选拔流程为了确保招聘工作的公平、公正和透明，我单位将采取以下选拔流程：1. 简历筛选：根据申请人的简历和经验，初步审查符合条件的候选人；2. 面试：通过电话面试和现场面试，对候选人进行综合评估；3. 考察：对最终候选人进行背景调查和访谈；4. 终面：由单位高层对最终候选人进行终面评估；5. 高层决策：由单位高层进行终审，确定招聘结果。
用人申请报告
用人申请报告
尊敬的先生/女士，
非常荣幸能有机会向贵公司提交我的用人申请报告。
我是一名具有多年工作经验和相关技能的求职者，希望能够成为贵公司的一员。
以下是我的个人背景和资格：
教育背景：我拥有XXX学校的XXX学位，并在该领域取得了优异成绩。
我的学术背景使我对该领域的理论知识有深入的了解，并为我提供了解决问题和分析数据的能力。
工作经验：我在XXX公司担任XXX职位多年，并取得了一些显著成果。
我负责XXX，XXX和XXX等任务，这些使我能够发展并提高自己的专业技能。
我在团队合作，适应性和解决问题方面有着出色的能力，这使我能够在高压环境下保持高效率。
技能和能力：我熟练掌握XXX和XXX软件，并且对新的技术和工具有着强烈的学习兴趣。
我善于沟通和解决问题，在团队中具备领导能力。
此外，我还具备XXX和XXX等其他技能。
为什么选择贵公司：我对贵公司的声誉和行业地位深感钦佩。
贵公司在XXX领域有着卓越的成就，并且有着良好的工作环境和团队合作精神。
我希望能够加入贵公司，并为公司的发展
和壮大做出自己的贡献。
如果有机会加入贵公司，我将全力以赴地履行我的职责，并努力工作以实现公司的目标。
我相信我的经验，技能和积极的工作态度将使我成为贵公司的有价值的团队成员。
感谢您抽出时间阅读我的用人申请报告。
我期待着和贵公司的进一步沟通和面试机会。
谢谢！
此致，
XXX。
单位用人申请报告范文
单位用人申请报告范文尊敬的领导：我是XX部门的员工，特向您提交本次的单位用人申请报告，希望能够得到您的批准和支持。
一、申请人员信息根据我们部门的工作需求以及人员调整计划，经过充分的考量和评估，我们提出如下人员增补和调整的申请：1. 人员增补根据工作量增加以及部门内目前工作分配不均的情况，我部门需要增加X名人员支持工作。
我们已经进行了相关的市场调研和人才储备工作，找到了X位非常符合我们岗位要求的候选人。
他们均具有X年的相关工作经验，且在上家公司表现突出。
2. 人员调整目前我们部门存在着工作职责重叠和工作内容不匹配的情况。
为了更好地适应业务发展需求，我们拟对人员进行调整，具体如下：（1）将A同事从原有的岗位调整到新设立的X岗位，负责XX工作。
（2）将B同事从原有的岗位调整到新设立的Y岗位，以解决目前工作职责模糊的问题。
二、人员需求分析及工作安排1. 人员增补根据我们部门的工作情况和发展计划，我们必须增加一些人力资源来满足日益增长的工作需求。
新招聘的人员将主要负责以下工作内容：（1）XXXX（2）XXXX（3）XXXX我们为每位候选人制定了详细的工作计划和发展规划，并将提供必要的培训和指导，以确保他们能够顺利融入团队并胜任工作。
2. 人员调整针对目前存在的工作职责重叠和不匹配的情况，我们拟对相关人员进行调整以优化工作流程和人员配置，具体安排如下：（1）A同事将从原有的岗位调整到新设立的X岗位。
X岗位的工作主要涉及XXX，XX，XXX等方面的工作。
（2）B同事将从原有的岗位调整到新设立的Y岗位。
Y岗位主要负责XXXX。
通过此次调整，我们将合理地分配工作内容，避免工作冲突和重叠，提高工作效率。
三、申请理由1. 人员增补目前部门内的工作压力越来越大，目前的人员配置已经难以满足业务发展的要求。
经过详细的分析和评估，我们确定了需要增补人力的必要性。
新招聘的人员具备良好的专业素质和丰富的工作经验，将能够迅速适应工作并提高工作效率。
用人申请报告范文
用人申请报告范文引言：人才是企业发展的核心资源，如何在众多求职者中寻找到适合的人才，成为了每个企业HR部门亟需解决的难题。
为了提高招聘效果和减少用人风险，我编写了以下用人申请报告范文，以供参考。
一、岗位职责及要求：在申请报告中，首先需要详细阐述所招岗位的职责和要求。
例如，若招聘销售人员，可以描述销售人员的主要职责包括寻找新客户、维护现有客户和达成销售目标等。
同时，可列举所需技能和素质，如沟通能力、销售技巧和团队合作精神等。
二、个人背景和教育经历：接下来，应从申请人的个人背景和教育经历入手，介绍他们的学历、专业背景、毕业院校和成绩等情况。
这些信息可以帮助HR 部门了解申请人的基本素质和教育水平，从而初步判断其是否符合岗位要求。
三、工作经历和成就：在用人申请报告中，申请人的工作经历和成就是重要的评估标准。
通过详细描述申请人过往的工作经验，可以了解其在相关岗位上的表现和成就。
同时，可以重点突出申请人的职责范围、创新能力和团队协作精神，以便HR部门得出更准确的评判。
四、专业技能和认证：除了学历和工作经验，申请人在专业技能和认证方面的情况同样重要。
可在申请报告中详细列举申请人所掌握的工具、软件和技能，并提供相关证书和认证。
这将有助于HR部门了解申请人的专业能力，并评估其在未来岗位上的潜力和发展空间。
五、自我评价和发展计划：在用人申请报告的最后，申请人可以通过自我评价和发展计划展示其对于岗位的理解和发展意愿。
可以提及自己的优点和劣势，并列举具体的改进措施和学习计划。
这样不仅能够让HR部门更了解申请人，也显示了申请人对于个人和职业发展的重视。
结论：用人申请报告是企业招聘过程中的一项重要文件，对于筛选合适的人才具有重要的作用。
通过编写详细、有深度的用人申请报告，HR部门可以更准确地评估申请人的能力，从而选择出最合适的候选人。
同时，申请人在编写用人申请报告时也需要本着真实、客观的原则，准确反映自身情况，以增加申请成功的几率。
局办公室用人申请报告
尊敬的领导：您好！随着我局工作的不断推进和业务量的持续增长，为更好地满足工作需求，提高工作效率，现就局办公室用人申请事项报告如下：一、申请背景近年来，我局在各级领导的正确领导下，紧紧围绕全局工作目标，积极开展各项工作，取得了显著成绩。
但在工作中我们也发现，随着业务范围的扩大和职能的深化，局办公室现有的工作人员在数量和素质上已无法满足当前工作需求。
为进一步优化工作流程，提高服务质量，确保各项工作顺利开展，特提出用人申请。
二、用人需求1. 人员数量需求根据我局当前工作实际，预计需要新增以下岗位人员：（1）综合管理岗位：1人，负责日常行政管理、文件收发、档案管理等工作。
（2）财务管理岗位：1人，负责财务预算、报销审核、会计核算等工作。
（3）信息技术岗位：1人，负责网络维护、系统管理、信息化建设等工作。
（4）后勤保障岗位：1人，负责办公设备维护、办公用品采购、环境卫生等工作。
2. 人员素质要求为确保新入职人员能够迅速适应岗位需求，具备以下素质：（1）政治素质：具有良好的政治觉悟，坚决拥护党的基本路线、方针政策，遵守国家法律法规。
（2）业务能力：具备较强的业务知识水平，熟悉办公室相关业务流程，能够熟练操作办公软件。
（3）工作态度：敬业爱岗，认真负责，具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。
（4）道德品质：诚实守信，廉洁自律，具有良好的职业道德和社会公德。
三、用人方案1. 招聘渠道通过以下渠道进行招聘：（1）公开发布招聘信息，广泛吸纳社会优秀人才。
（2）与相关高校、职业院校合作，选拔优秀毕业生。
（3）内部选拔，对表现优秀、具备潜力的员工进行培养和选拔。
2. 招聘流程（1）发布招聘公告，明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等。
（2）组织报名、资格审查、笔试、面试等环节。
（3）对通过面试的人员进行体检、政审，确定录用名单。
（4）签订劳动合同，安排入职培训。
3. 培训与发展（1）为新员工提供系统的入职培训，使其尽快熟悉工作环境和工作内容。
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用人计划申请报告
【篇一：用人申请报告】
用人申请报告
尊敬的公司领导：
开封建业大宏铂尔曼酒店项目部，现已进入搅拌桩施工阶段，因本
项目无资料员，经项目部讨论确定，拟聘请项目资料员一名。考虑
到工资待遇、资料报验及同监理、检测中心沟通等需要，决定聘用
本地资料员一名，请公司领导批准。
申请单位：开封建业大宏铂尔曼酒店项目部
2012年11月19日
【篇二：部门年度用人计划申请表】
部门年度用人计划申请表
___________年度部门名称：时间：
【篇三：用人申请计划】
2012年策划中心用人申请计划 （ 第一章：部门人员架构）
注明：
以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公
司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根
据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配
置为基础。
薪资按级别对应依次如下：
策划中心工作职责说明书
策划中心总监职责
1、 对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；
2、 负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻
执行。 3、 掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程； 4、
推展总体业务发展，监督总体绩效；
5、 掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况； 6、 建立专业
的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习； 7、 建立并管理集
团策划共享培训中心
8、 配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计
划。 9、 依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；
前期策划经理职责
负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会； ?
负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作；
负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前
期部组织草拟相关
合同文件，主持或参与项目谈判；
负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告； ? 参
与项目总体规划设计方案工作； ? 负责组织编制项目建议书、公司
开发建议；
负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库；
市场调研经理职责
计划：
1. 負責市场部年度策略；规划年度调研策略 2. 负责规划年度调研预
算及调研相关区域/渠道 3. 根据相关需求负责规划项目调研计划
4. 负责规划内部人员培训计划 管理：
1. 管理相关咨询公司的执行情况
2. 管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会
议及其他会议。 3. 建立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信
息、市场情报收集、整理、分析、
交流及保密制度。 审核：
1. 加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范
行为为目标。 2. 审核项目/费用达成率
3. 其他需求调研项目执行的相关审核。 执行:
1. 执行年度调研方案和预算，并监督市场调研计划的制定及实施。
2. 正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序，
带领团队正
确执行。
3. 根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划（常规型和项目型），
组织并执行策划
7. 组织对消费者及用户调研，组织实施调研项目，管理监控调研过
程执行情况。跟踪
市场动态。
8. 组织拟写相关市场分析报告
9. 对配销渠道的调研，提供有价值的信息。 10. 收集竞争对手的市
场情报和政府行业政策和信息。 11. 根据市场需求提出新产品开发
提案方向。
12. 建立健全市场信息数据库，为市场决策提供信息支持； 13. 定期
完成市场月度、季度、半年度、年度市场分析报告。 14. 参与纸品行
业市场竞争对手评估报告。 15. 根据主管领导安排完成各项市场调研
工作。
产品研究经理职责：
1 负责市场调研，项目规划、产品方向定位
2 负责或参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、
设计技术评审 作为需求分析小组成员，参与产品、工程项目的需求
分析、框架设计、高层设计、技术评审工作；作为项目开发经理负
责需求分析小组的任务分解和分派，组织、协调工作。
3 进行设计方案的风险预测、评估参与设计方案的风险预测和评估，
为本部门人员提供建议和帮助
4 软件开发工作的分解，工作量评估、开发计划的制定
作为需求分析小组成员，对自己负责的模块进行分解，工作量评估，
人员需求定位，并制定实施计划，提交给项目开发经理制定向目开
发总体计划。
统计主管职责：
负责公司公司营销系统各项数据的综合统计工作：
（1） 向销售部门索取销售信息数据、资料和相关联调研统计资料。
（2） 指导下属只能部门负责统计工作人员的相关统计工作，下达
工作要求，按公司经
营计划指标督促数据的上报工作，并按要求进行检查与考核。
组织公司经济活动分析：
根据各部门上报的统计资料，对公司生产经营情况进行综合分析，
撰写经济活动分析报告。
负责公司综合统计报表工作：
按上级部门要求，上报公司营销口各类统计报表。对项目公司统计
上报数据进行核实，对统计软件进行管理，对公司重要数据进行保
密，对主管领导负责。
策划专员职责：
1、 与同事配合进行市场调研，收集和整理市场资料。 2、 负责公
司日常广告、宣传资料和文案撰写工作
3、 负责各项活动的文案设计及楼书撰写、营销推广方案撰写工作
并积极配合实施
4、 与公众和媒体建立联系，保持与公众的及时沟通性，保持媒体
信息的及时性和完善性
设计人员职责：
1、 设计人员在领导指示下工作，服从领导的工作安排，遵守各种
规章制度。并按时、按
量、高标准完成设计任务。
2、 设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确
保产品的准确性。同时
要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产
品的样品生产提供详细的数据。
3、 严格按照产品标准进行设计、制图、出图。
4、 定期深入市场，多与业务人员沟通，了解市场行情掌握市场目
前所需要的元素。
5、 设计人员发现物料的质量、生产工艺地等方面的问题，应及时
将信息反馈给生产厂家予
以协调更换处理。
总监助理职责：
1、协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标；
2、协助管理工作，做好上传下达，协助各分部解决难点，根据总监
下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕；
3、协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，
规范各分部工作行为。 4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，
协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并随
时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行； 5、 及时收集各分部
反馈市场行情变化等信息；
6、协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并
经总监同意后组织实施。 7、协助总监估算所需的款项支出；
8、协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售策
划方案，协助各分部确保销售目标的达成；
9、 协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工
的考核、奖惩等事项。 10、 建立健全销售档案，定期转存公司相关
部门；
11、 做好销售业绩的日（周、月）报工作，据市场需求的变化，及
时向相关部门反馈市场
信息；
12、 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。
13、. 经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好
安抚、帮助、支持、激
励等员工的思想工作。
14、 承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
15、协助总监协调营销部门员工工作，监督员工有效履行各自的岗
位职责和劳动纪律，负责部门员工每周、每月、每季的考评整理
16、协助总监完成日常工作的追踪、汇报及各类工作事故的处理，
并采取相应措施 17、作好各部门之间的沟通与协调工作，检查监督
各部门目标及计划工作的落实情况并及时
反馈
18、负责营销部会议，月、周工作会议、临时会议的通知和安排，
作好会议纪要并对会议纪要负责跟进和落实执行
19、参与商务、谈判等工作，减轻总监事务性的压力
以上人员安排妥否。请领导批示！
领导签发：