“真人图书馆”创业策划书
“真人图书馆”创业策划书
“真人图书馆”创业策划书一、创业背景及市场分析：随着科技的发展和互联网的普及，传统图书馆的地位和功能逐渐被互联网图书馆所取代。
人们现在更倾向于在线获取图书资源，通过电子书和在线阅读来满足阅读需求。
然而，尽管互联网图书馆提供了便捷的阅读渠道，但仍然存在一些问题，比如图书缺失、版权问题、信息不准确等等。
因此，真人图书馆作为一种新的文化创意产业形式应运而生。
二、创业理念：真人图书馆是一种以“真人书籍”为特色的图书馆，通过邀请各个领域的专业人士作为“人书”提供咨询和指导服务。
真人图书馆可以提供多样化的人书资源，包括艺术家、作家、学者、企业家等，通过与读者面对面交流，为读者解答疑惑、提供专业知识和经验分享。
三、核心竞争优势：1. 专业性：真人图书馆通过邀请专业人士作为人书，可以提供高质量的咨询和指导服务，帮助读者解决实际问题。
2. 互动性：真人图书馆提供面对面交流的机会，读者可以与人书进行深入的讨论和交流，增进理解和学习。
3. 独特性：真人图书馆是一种全新的文化创意产业形式，具有独特的市场卖点，可以吸引更多读者的关注和兴趣。
四、服务模式：1. “人书”入驻：真人图书馆邀请各个领域的专业人士作为人书，进行咨询和指导服务。
人书可以根据自己的专长和兴趣，选择适合自己的时间段提供服务。
2. 预约服务：读者可以通过在线预约系统选择心仪的人书，预约面对面交流的时间和地点。
3. 主题活动：真人图书馆可以根据读者的需求举办各类主题活动，如讲座、工作坊、读书会等，提供更多的学习和交流机会。
五、市场前景及盈利模式：目前，社会对知识和经验的需求越来越强烈，真人图书馆作为一种新兴文化创意产业，具有广阔的市场前景。
真人图书馆可以通过以下方式盈利：1. 服务费：读者预约人书时需要支付一定的服务费，作为人书提供咨询和指导服务的报酬。
2. 活动门票收入：真人图书馆举办的主题活动收取参与者的门票费用。
3. 品牌合作：真人图书馆可以与相关品牌进行合作，进行品牌推广和宣传，获得合作费用。
“真人图书馆”创业策划书
“真人图书馆”创业策划书创业策划书：真人图书馆一、项目背景随着社会的不断发展和进步，人们对文化娱乐需求的多样化和个性化越来越高。
传统的图书馆，虽然提供了大量的纸质书籍和数字资源，但对于读者来说，往往是一个相对冷清的场所。
为了满足人们对于真实交流的需求，我们提出了“真人图书馆”的创业项目。
二、项目介绍真人图书馆是一个创新的文化娱乐场所，它将传统图书馆与人与人之间的真实交流相结合。
读者可以在这里和真人图书馆员进行面对面的交流与对话，通过亲身经历和感受，获取更加真实和直接的信息和知识。
三、市场分析1.目标市场针对大城市的青年人群作为我们的主要目标市场。
他们具有较强的学习能力和求知欲，同时也更加重视个性化和情感交流。
2.市场需求现代人面临着大量的信息和知识，但往往缺乏真实的人际交流和亲身经历。
真人图书馆可以满足人们对于真实交流的需求，为人们提供更加全面和深入的人文体验。
3.竞争分析与传统图书馆相比，真人图书馆具有独特的优势。
它可以提供更加直接和真实的交流方式，使读者能够与专业领域的真人图书馆员进行面对面的对话，获取更加全面和深入的知识。
四、商业模式真人图书馆的商业模式主要包括以下几个方面：1.服务费用：读者可以通过支付一定的服务费用来与真人图书馆员进行交流。
服务费用的金额可以根据不同的专业领域和交流时长进行定价。
2.合作推广：与学校、社区和企业合作，通过推广活动和宣传推广真人图书馆的服务，吸引更多的读者加入。
3.会员制度：可以设立会员制度，为会员提供一定的优惠和特权，增加会员的粘性和忠诚度。
五、运营管理1.人员组成：真人图书馆的运营需要一支专业的团队来进行管理和运营，包括图书馆员、市场推广人员、财务人员等。
2.场地选址：真人图书馆应选择在人流量较大的区域或地段开设，以便吸引更多的读者前来交流。
3.推广营销：通过线上线下的方式进行推广和营销，包括社交媒体宣传、线下活动和合作推广等。
六、风险控制在创业过程中，我们必须要考虑到一些风险因素，并采取相应的措施加以应对。
开书屋的创业计划书范文
开书屋的创业计划书范文一、项目背景随着社会的不断发展，人们对知识的需求也越来越强烈。
而开设一家书屋，为人们提供一个放松身心、阅读学习的场所，已经成为一种新的趋势。
书屋不仅可以为读者提供图书借阅服务，还可以举办各种文化活动和讲座，吸引更多的读者。
二、项目概述本书屋计划位于市中心繁华地段，占地面积约100平方米，提供各类图书、杂志、文具等产品的销售和借阅服务。
同时，书屋还将定期举办读书分享会、文学讲座、艺术展览等文化活动，打造一个文化交流的平台。
三、市场分析1.市场需求目前社会上存在着大量的文化空白，人们对于优质图书的需求量大。
同时，随着生活压力的增加，人们对于阅读、放松的需求也在不断增加。
因此，开设一家书屋可以很好地满足市场需求。
2.竞争分析尽管市场上存在许多书店、图书馆，但绝大多数都以销售图书为主，缺乏提供阅读交流的空间。
开设一家书屋，可以在传统书店和图书馆之间找到一个平衡点，同时提供图书销售和阅读交流两种服务。
四、经营模式1.产品销售书屋将提供各类图书、杂志、文具等产品的销售服务，覆盖各个年龄段、不同阅读需求的读者。
2.图书借阅除了销售图书，书屋还将提供图书借阅服务，让读者能够自由选择自己喜欢的图书，并且有更多阅读的机会。
3.文化活动书屋将定期举办各类文化活动，如读书分享会、文学讲座、艺术展览等，让读者能够更深入地了解各种文化知识，丰富自己的生活。
五、营销策略1.开展促销活动书屋在开业初期可以开展一些促销活动，如“新书特惠”、“加入会员送礼品”等，吸引更多的读者。
2.提供特色服务书屋可以提供一些特色服务，如专业推荐图书、定制阅读计划、个性化定制文具等，吸引更多有特殊需求的读者。
3.加强宣传推广书屋可以通过社交媒体、线下宣传、合作推广等方式加强宣传推广，提高知名度，吸引更多读者。
六、风险预测1.市场风险由于市场竞争激烈，存在一定市场风险，需要提前进行市场调研，制定合理的经营策略。
2.经营风险由于经营风险较大，需要提前进行资金准备、人员培训等方面的准备工作，降低风险。
真人图书馆活动策划书
真人图书馆活动策划书篇一：真人图书馆策划篇二：书友会真人图书馆活动策划方案真人图书馆分享活动方案一、活动背景通过与吴晓波书友会的联谊，增加了创业的受众群体，在交流中激发了双方联办线下活动的愿望。
因此创业特策划活动形式及提供场地，满足用户交友的需求，促成合办有层次的线下活动，能对创业的创业文化起到正面宣传作用。
“每个人都有各自的发光点和小宇宙，有故事或者技能可以与别人分享，你不需要是名人红人，只需还原一个对梦想和爱有温柔的执着的自己，来成为一本真人书吧。
”源头：“LivingLibrary，真人图书馆，最早的活动源于丹麦哥本哈根5位年轻人创立的停止暴力组织。
XX年7月，该组织受到丹麦罗斯基德音乐节邀请，举办了一次活动，叫做真人图书馆，即现场出借真人书与观众互动。
其宗旨就是鼓励对话、消除偏见，在观众之间建立互动。
希望做一个帮助和鼓励梦想家接近各自理想，让创业者放下对人事物的固化思想，了解更多种价值观和可能性的存在。
目的：发掘具有个人故事的创业者；宣传创业的创业服务；寻找内测用户；保持曝光；用创新的内容后续营销；内容：1、真人书《创业者一：创业之殇》说明：创业者一，创业者，前“Z一Z”品牌策划总监。
带来一本讲述非成功经验的书，他结合自身感悟和案例，复盘曾经犯过的错、曾经被绊到的坎，讲述创业路上的悲与喜。
创业的心会被现实浇灭吗？2、真人书《创业者二：永远都不算迟》说明：她，准创业者，从事市场部基层员工多年。
一个梦想以写作为生的女孩子，在上售卖她的文字，筹集资金达到财务自由专心写作。
她为什么有这样的想法？她的梦想靠谱吗？3、真人书《创业者三：一个心灵净的人》上征集的自愿分享者，有宣传的项目。
他，从低调的设计师到品牌策划专家，一个不做下一个谁，只做第一个自己的创意者。
在实现梦想的路上坚定前行，敢于为梦想挺身一跃，投入全部家底创办第一家众筹主题书吧。
是什么促使他的坚定信念？他的生活圈子是个什么鬼？二、活动时间XX年9月22日，晚间7：45-21：00；全长75分钟。
关于书屋的创新创业计划书
关于书屋的创新创业计划书一、创业背景在当今信息爆炸的时代，人们越来越倾向于用手机、平板电脑等电子产品来获取信息和阅读图书。
传统的实体书店受到了很大的冲击，许多传统书店面临关门的困境。
但是，与此同时，仍有不少人钟爱传统的实体书店，他们喜欢在书店里翻阅书籍，感受纸质书的香味，享受宁静的阅读时光。
因此，我们打造一家集阅读、书店、咖啡为一体的创新书屋，为人们提供一个轻松愉悦的阅读场所，让人们通过在书屋中泡一壶香浓的咖啡，品味一本好书，享受惬意的时光。
我们相信，创新书屋将会成为人们独特的休闲选择，带给人们全新的阅读体验。
二、市场分析1.市场需求：随着城市化进程的加快，人们生活节奏加快，压力增大，对休闲娱乐的需求也越来越高。
而阅读是人们一种很好的放松方式，尤其是在书屋的宁静环境下，更加有利于人们充分沉浸在书籍的世界中。
因此，创新书屋有着较大的市场需求。
2.市场竞争：目前市面上的书店大多集中在商业区，大多数是传统的实体书店，而且书店竞争激烈，面临着生存的压力。
创新书屋作为一种结合阅读和休闲娱乐的新型书店，与传统书店形成差异化竞争，有望在市场上占据一席之地。
3.市场机会：当前，人们对于休闲方式的需求多元化，希望找到更多既能放松心情又能丰富知识的选择。
创新书屋在传统书店的基础上进行创新，既可以为人们提供大量书籍选择，又可以为人们提供一个有趣、轻松的阅读环境，满足人们对阅读的需求。
三、创新书屋的特色1.书屋环境：创新书屋将打造一个充满书香的环境，宽敞明亮的布局、轻松愉悦的氛围，让人们仿佛置身于一个书海中。
书屋将布置各种书籍分类，供人们方便浏览选择，同时提供舒适的阅读区域，让人们尽情沉浸在书中的世界里。
2.咖啡文化：创新书屋将引入精品咖啡文化，提供各种口味的咖啡和小吃，为人们打造一个舒适的休闲空间。
人们可以一边品尝咖啡，一边沉浸在书海中，享受无忧无虑的阅读时光。
3.活动体验：创新书屋将定期开展各种书屋文化活动，如读书分享会、作家签售会、书法展览等，为读者提供更多的阅读体验。
图书馆创业项目计划书怎么写
图书馆创业项目计划书怎么写项目名称：现代化图书馆创业计划一、项目简介随着互联网的快速发展和智能手机的普及，传统图书馆的作用逐渐被质疑。
然而，图书馆作为一个社区教育和文化传承的重要载体，仍然充满了潜力。
本项目立足于现代化图书馆的创新，结合了数字化技术和传统文化，旨在打造一个面向年轻人的知识分享、学术交流和文化体验的现代图书馆。
二、市场分析目前，社会对图书馆的需求多样化且日益增长。
在信息爆炸的时代，人们更加需要一个放松身心、独立思考和学习的场所。
本项目的目标客户主要是高校学生、年轻职场人士和文化爱好者。
通过调研，我们发现：1. 高校学生：他们需要一个安静、舒适、宽敞的学习环境，可以自由选择阅读材料、接触前沿知识和交流学术观点。
2. 年轻职场人士：他们希望有一个不受打扰的工作环境，同时也需要获取各个领域的专业书籍和相关咨询服务。
3. 文化爱好者：他们对传统文化、艺术和人文社科感兴趣，也喜欢和其他志同道合的人交流。
三、项目内容1. 空间设计：打造一个宽敞明亮、氛围独特的图书馆空间，提供舒适的座椅、书桌、自助借阅机等设施，满足读者的学习和阅读需求。
2. 数字化服务：结合互联网和移动应用技术，提供在线阅读、远程图书预约和书目查询等服务，方便读者随时随地获取所需资料。
3. 多媒体资源：引入电子阅读器、电子数据库和数字图书馆，为读者提供多样化的数字化阅读和学习资源。
4. 文化活动：组织文化讲座、读书会、艺术展览和音乐会等活动，丰富读者的文化生活，促进知识和经验的分享。
5. 学术交流：举办学术研讨会、讲座和创业分享等活动，为年轻人提供学术交流和创新思维的平台。
6. 创业支持：与创业孵化器合作，为有创业梦想的读者提供项目辅导、资源对接和投资机会。
四、项目运营和盈利模式1. 图书馆会员：免费对社区居民开放，对非居民提供会员制服务。
2. 数字服务收费：向需要特殊资源的读者收费，如电子期刊、在线培训课程等。
3. 文化活动票务：根据活动规模和内容收取合理票价，包括讲座、音乐会、展览等。
书屋大学生创业计划书范文
书屋大学生创业计划书范文一、创业团队介绍我们是来自某大学的一群热爱阅读、喜欢书籍的大学生，我们共同创建了书屋创业团队。
团队成员包括市场专家、技术开发人员、运营策划人员等，均有丰富的创业经验和专业知识。
我们志在打造一个集图书销售、文化活动、创意设计于一体的综合性书屋，为广大读者提供更加便捷、丰富的阅读体验。
二、项目背景与市场分析当前，随着社会经济的发展，人们生活水平提高，阅读需求逐渐增加。
然而，传统的书店销售模式已经逐渐失去市场竞争力，线下书店普遍面临租金高昂、人员成本增加等问题，难以持续经营。
因此，我们看到了一个市场机会，决定将传统书店的经营模式进行创新，打造一家集阅读、社交、学习于一体的书屋。
根据市场调研数据显示，大学生是图书消费的主力军，他们具有一定的消费能力和阅读需求。
因此，我们选择在大学校园内设立我们的书屋，为大学生提供更加便捷、优质的阅读服务。
在书屋内，我们将如实、文学、传记、科技等各类书籍，同时还提供自助借阅、图书推荐、读书活动等服务。
三、商业模式1. 图书销售：我们将选择一些热门的图书进行销售，同时也接受读者的订购。
采用线上线下相结合的销售模式，可以更好地满足不同读者的需求。
2. 文化活动：我们将定期举办读书分享会、座谈会、作家访谈等活动，吸引更多读者前来参与，增加书屋的知名度和影响力。
3. 创意设计：我们将引入创意设计元素，在书屋内部进行精心布置，为读者营造一个舒适、温馨的阅读环境，提高阅读体验。
四、市场推广策略1. 线上推广：我们将建立微信公众号、小程序等社交平台，定期发布图书推荐、活动信息等，吸引更多读者关注。
2. 线下推广：通过校园宣传、海报广告等方式，宣传我们的书屋，吸引更多大学生前来参观、购书。
3. 合作推广：与学生社团、院系合作，举办联合活动，共同推广书屋，争取更多读者的支持和参与。
五、经营计划1. 初始资金：我们计划筹集10万元作为初始资金，主要用于租赁场地、装修设计、图书采购等费用。
书屋创新创业计划书模板
书屋创新创业计划书模板一、业务概述1、项目名称：书屋2、项目内容：书屋是一家以图书为主要经营内容，兼具咖啡馆、文化活动中心、生活美学空间的文创新型书店。
3、项目背景：随着社会的发展，人们对知识与文化的需求不断增加，但传统书店面临着线下销售下滑的困境。
同时，人们对生活品质的追求也在不断提高，对于书店的体验也有了更高要求。
因此，结合图书销售、咖啡厅、文化活动等内容的书店兴起，受到越来越多人的青睐。
4、发展前景：随着人们对生活品质的追求不断提高，书店已不再只是销售图书的场所，而成为了一个场所兼具学习、休闲、社交和文化活动的同时空间。
未来，书店将扮演更加重要的角色。
二、市场调研1、行业分析：随着消费升级和文化消费的兴起，书店不再只是销售图书的地方，而成为了一个结合文化、教育、休闲、娱乐等多种功能的场所。
书店的模式也在不断创新，例如结合文创产品、提供特色茶饮和小吃等，让读书变得更有情调。
2、市场需求：社会对于文化消费的需求在不断增加，人们对于文化、知识的渴望也在不断加深。
结合休闲与娱乐的书店模式，更能满足人们的需求。
3、竞争分析：当前市场已经涌现出不少拥有独特特色的书店，例如以文化创意产品为主打的书店、致力于提供阅读环境与休闲氛围的书店等。
在竞争激烈的市场中，要想有所突破，需要提供更多元、更具吸引力的内容。
三、创新亮点1、业态创新：结合图书销售、咖啡馆、文化活动等多种业态，打造多元化的书店模式，让读者在此能够得到更多样的体验。
2、内容创新：提供丰富多彩的文化活动与主题展览，让读者在阅读之余，还能享受丰富的文化体验。
3、产品创新：不仅提供书籍销售，还结合文创产品、特色茶饮等，满足读者对于生活品质的追求。
四、经营模式1、产品与服务：主要销售图书、文创产品，提供特色小吃、咖啡、茶饮等服务；同时，举办文化活动、展览、读书俱乐部等，并提供阅读空间。
2、市场定位：主要面向城市中高端人群，以及对文化消费有需求的年轻人。
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“真人图书馆”创业策划书
一．前言
随着时代的进步与发展，尤其是互联和智能手机的发展，人们现在几乎人手都会一款智能手机，甚至有多部。
现在手机已经不再是奢侈品，而成为了我们生活中的必需品，尤其是对于大学生来说，手机是不可或缺的。
智能手机功能的强大，代替了我们很多东西，很多我们所需要的资料可以从上可以搜到，在手机上便可以查看。
因此，导致现在的大学生，大学四年几乎不去图书馆，甚至图书馆成为了大学生毕业的一大遗憾。
另外，大学生正处于半入社会的状态，还依旧在理想和现实中挣扎。
面对大学生活，我们应该如何去度过，如何才能让我们不会遗憾，让我们的青春无悔；面对学习，我们应该学习，使用什么样的学习方法，才能让自己不会挂科；面对未来，彷徨的我们如何才能交一份满意的答卷，使自己一生无悔呢？
针对以上的种种疑问，结合我们生活中的种种现实版的榜样，如爱好旅游的某某，走过大家圣地西藏，考上某个名牌大学的某某，考上国家公务员的某某，“另类”的某某等等，成立“真人图书馆”，把烦躁的知识，通过真人的实际经历讲述的方式，传达给我们，并且我们也可以通过现场提问或者在线提问等方式，互相学习，共同提高。
二．公司简介
公司名称：真人图书馆
公司地址：江苏师范大学创业基地“真人图书馆”工作室公司宗旨：以诚挚的服务，使顾客满意，使自己满意！
公司目标：争取早日使工作室运行成熟起来，慢慢将其推广到其他高校，最终实现高校
“真人图书馆”联盟。
公司资本：XX0元
三．公司人员结构
策划负责人一名：统筹工作以及分配工作；
总摄像一名：负责交流会现场的摄像、拍照、后期视频制作等；
络负责一名：负责社交平台的更新等工作，如QQ、微博、微信等内容的更新；
同时，长期招募志愿者（志愿者可以免费听取交流会和免费获得现场视频等）
四．产品与服务
(1)经验交流会或者座谈会
利用周六、周日，在学校的阶梯教室等地，邀请大家生活中的榜样，与大家面对面地交流TA 的工作学习，以及TA独特且吸引大家的一面。
(2)QQ群、微博、微信等在线交流
在我们经验交流会开始的同时，开通QQ群、微博、微信、等社交平台，大家可以在线提问，或者来到现场，面对面地提出我们的疑问。
在周一至周五，不举行交流会的时候，大家依旧可以在线提问，我们工作室会有专人及时回复你；大家也可以在线提出对我们工作的意见，尤其是可以向我们推荐你什么学习的榜样，通过我们的审定后，即可来到我们的交流会与大家见面，分享TA的“独特”。
(3)语音在线交流
工作室每周三推出特别节目：大牌真人秀。
即我们邀请我们心中的偶像，或者比较有名气的人，走进语音交流室。
(4)励志视频
针对每个交流会，或者语音，我们都会将其录制成视频或者语音，经过我们工作室的后期的精心制作，通过在线订制，或者现场购买，让大家随时随地可以再次聆听榜样的经历，再次启发我们的心灵。
特点：
(1)小范围的学习交流：我们的经验交流会的人数，控制在1020人，因此我们每个人都会能够有机会与嘉宾互动，解答我们的疑问。
(2)更新速度快，适应性强：我们的“真人图书馆”，会根据大家的学习工作进度，或者大家的共同需求，推出新颖的交
流会等，满足大家不同时期的需求。
(3)费用低：我们的嘉宾大多数是免费为我们开展交流会的；场地是利用我们平时学习的场所，无须费用；后期的视频制作，都是我们工作室聘请我们的学生，爱好视频制作，又想在实践中锻炼自己的同学，精心为我们制作。
(4)随时随地听讲座：由于我们的交流会最终会以视频的形式，再次呈现在大家手中，占的内存相对小，大家可以打开手机，就可以听取榜样的经历讲述等。
(5)交流会以我为中心：我们的交流会，每个人都是主角，每个人都会成为交流会不可或缺的一部分。
正因为，大家在交流会上互相交流，大家提高的速度会很快。
例如，考研交流会，打击可以把自己的疑问，嘉宾会因地制宜的给我们讲解。
五．市场分析
1.行业竞争者
在这个行业中，我们的产品形式还是比较新颖，产品更新的速度还是比较及时的，且价格比较便宜。
但对于具有影响力的名人的演讲视频，且他们的演讲反响较大来说，我们有较大的劣势。
比较分析：
名人演讲视频的人物都是名人，他们的事迹或者成果对于我们来说，离我们比较远，不贴近我们的现实生活中的实际。
相反，我们工作室推出的交流会或者视频，邀请的都是我们身边活生生的例子，会让我们感觉到更加实际，更加能够满足我们的现实需要。
另外，我们的产品和服务更新速度比较快，会根据大家的学习工作的进度，相应地开发和推出我们的急需要的交流会，例如四六级考试时，我们开展四六级交流会等。
2.替代品
络上的相关视频，以及我们学校团委等开展各种讲座等，可能会对我们的工作产生较大的影响，但我们独特的特点(“小班教学”)，将会是我们不同于他们，吸引同学的兴趣。
3.潜在竞争者
行业额壁垒很低，大家随时都可以进入，和退出。
因此，我们只能以诚挚的服务，满足大家的需求，争取早日形成一个品牌。
4.供应商
我们邀请的都是身边的榜样，具有巨大的开发价值。
通过，我们这一平台，既与大家交流了自己的经历、感悟等，又可以让大家认识自己，何乐而不为呢？
5.消费者
我们面对的消费者，主要是我们的大学生。
大学生正处于半社会的状态，面对有些问题，需要借鉴前人的经验，吸取教训，而我们的生活经验交流会很少，即使有也很少能够满
足我们现有的需求和解决现有的疑问等。
六．营销推广
1.撰写文章：由于我们大家几乎每时每刻都在上，通过撰写一些文章，触发同学的兴趣点，
让同学自然而然地为我们转发，从而让更多的同学了解我们工作室；
2.制作工作室的宣传视频：通过视频，将我们工作室的服务，介绍给大家；
、微博等状态宣传：对于每次交流会，在之前几天，发表一些关于这个交流会的文字，
吸引大家的眼球，求转发；
4.社交平台现场更新：每次交流会上，我们时时更新我们现场的状况，配上现场图片；且都
写一些疑问的句子，让大家产生好奇心。
七．产品与服务的定价
由于我们产品成本低，因此定价也较低。
(1)经验交流会或者座谈会：门票2元
(2)QQ群、微博、微信等在线交流(免费)
(3)语音在线交流(免费)
(4)励志视频：起步价5元(根据视频内容的多少，适当加价) 八．工作室的财务
由于，我们入驻我们学校的创业园，因此没有房租、水电等
基本费用。
另外，我们的人员采用提供志愿服务等形式，因此没有人员费用的支出。
后期，工作室开始盈利时，开始考虑人员工资等。
因此，前期的费用支出如下：
1.专业摄像机：1300元。