品控部年度工作总结
品控年度总结及规划(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结与展望时刻。
在过去的一年里，我作为品控部门的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，并对未来一年的工作规划进行阐述。
一、年度工作总结1. 严格执行质量标准：在过去的一年里，我们始终将产品质量放在首位，严格按照国家标准和企业内部规定进行生产，确保每一件产品都符合质量要求。
2. 优化品控流程：针对生产过程中的各个环节，我们不断优化品控流程，提高工作效率，减少不必要的损耗，降低生产成本。
3. 强化员工培训：加强品控团队的专业技能培训，提高员工对产品质量的认识和把控能力，确保每位员工都能熟练掌握品控知识。
4. 加强与生产、研发部门的沟通协作：紧密配合生产、研发部门，确保产品在研发、生产、检验等各个环节中，都能满足质量要求。
5. 积极应对市场变化：面对市场竞争，我们始终保持敏锐的洞察力，及时调整品控策略，确保产品在市场中的竞争力。
二、工作不足1. 品控人员不足：部分环节的品控工作压力较大，人员配置有待优化。
2. 培训效果有待提高：虽然加强了对员工的培训，但部分员工在实际工作中仍存在操作不规范、认识不到位等问题。
3. 质量事故处理速度较慢：在处理质量事故时，部分环节的响应速度有待提高。
三、未来一年工作规划1. 优化品控团队：根据生产需求，合理调整品控人员配置，确保每个环节都有充足的人力支持。
2. 深化员工培训：加强培训效果，提高员工对品控工作的认识和操作技能，降低人为因素对产品质量的影响。
3. 优化质量事故处理流程：提高质量事故处理速度，确保问题得到及时解决。
4. 持续推进质量改进：针对生产过程中的问题，不断优化生产工艺，提高产品质量。
5. 加强与上下游部门的沟通协作：紧密配合生产、研发、销售等部门，确保产品质量满足市场要求。
总之，在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，努力提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
品控部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
作为企业质量管理的核心部门，品控部门肩负着确保产品质量、提升企业竞争力的重要使命。
本报告旨在对品控部门在过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 质量监督（1）严格把控原材料进货关：对进厂的原材料进行严格的检验，确保不合格的原材料不能入库，从源头上保证产品质量。
（2）加强生产过程监控：对生产过程中的关键环节进行实时监控，确保生产工艺的稳定性和产品质量的稳定性。
（3）加强成品检验：对出厂产品进行严格的检验，确保不合格的产品不能出厂，提高产品合格率。
2. 质量检验（1）完善检验标准：根据国家标准、行业标准和企业标准，制定了一系列检验标准，为质量检验工作提供依据。
（2）提高检验人员素质：通过培训、考核等方式，提高检验人员的业务水平和技术能力。
（3）加强检验设备管理：对检验设备进行定期维护和保养，确保检验设备的精度和可靠性。
3. 质量培训（1）开展内部培训：定期组织质量知识、检验技能等方面的培训，提高员工的质量意识。
（2）邀请外部专家授课：邀请行业专家进行授课，分享先进的质量管理经验。
（3）开展质量知识竞赛：通过竞赛形式，激发员工学习质量知识的积极性。
4. 产品改善（1）收集客户反馈：及时收集客户对产品的反馈意见，分析问题原因，制定改进措施。
（2）开展质量改进项目：针对产品存在的问题，开展质量改进项目，提高产品质量。
（3）实施持续改进：通过持续改进，不断提高产品质量，满足客户需求。
5. 与其他部门的协作（1）加强与生产部门的沟通：及时了解生产过程中的问题，共同解决生产过程中的质量问题。
（2）加强与销售部门的协作：了解客户需求，为产品改进提供依据。
（3）与其他部门共同推进质量管理体系建设：共同制定质量目标，落实质量责任。
三、存在的问题1. 检验人员业务水平参差不齐，部分检验人员对检验标准的掌握不够熟练。
2024年品控部年终工作总结样本（3篇）
2024年品控部年终工作总结样本随着时光流逝，____年已然落幕，本人已与“创成”携手走过了三个寒暑。
回顾过去一年，我以品控部经理的身份承担职责，在公司领导及品控部同僚的悉心指导、大力支持和无私帮助下，不断成长进步。
我的管理能力、团队合作意识以及专业素养均得到了显著提升。
担任品控部副经理以来，我深感责任重大，意识到个人的工作不再仅仅关乎个人，而是肩负着整个团队的工作成效。
在此期间，我学会了深思、有效沟通及如何领导团队。
在过去的一年中，我也经历了管理的艰辛与挑战。
由于个人管理经验不足、品控部员工专业知识水平不一、人员素质参差不齐以及工作态度问题，导致质量事故频发。
这些事故不仅给公司造成了重大经济损失，还影响了公司的声誉，对____制造事业本部及品控部个人的经济利益也造成了不小的损失。
面对每一次质量事故，我们都汲取了深刻的教训。
我带领品控部全体成员总结经验，为避免____年再次发生类似事件奠定了基础。
在过去一年里，我与团队成员在生产部门产品等级划分问题上多次出现摩擦，尽管如此，我们并未退缩。
我始终坚持认为，对产品质量的负责就是对领导及公司的负责。
在这一年里，我成熟了许多，学到了许多，学会了坚强，学会了面对困境，但也清楚认识到自己存在诸多不足，例如管理过于温和，不善于与下属沟通等。
在____年，我将努力改正个人及团队的不足，确保____产品的质量控制。
展望____年的工作计划，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战和新的开始。
____年，公司新上了多条生产线，这要求我们深入研究、不断学习。
为此，我制定了以下工作计划：1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全体成员学习新国标知识和新生产线检测方法。
2、加强与下属的沟通，了解员工需求，充分激发品控部员工的工作热情。
3、提升个人专业知识，公正判定产品等级，以身作则提高品控部员工的质量意识，将“质量就是生命”的理念融入每一件产品，并坚定不移地贯彻执行。
4、在生产淡季充分利用班前会，及时解决员工在日常工作中的问题，并将解决方案传达给每一位品控部员工。
品控工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对产品质量的要求日益提高。
品控工作作为确保产品质量的重要环节，在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本年度，我司品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一”的宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度品控工作总结如下：二、年度工作回顾（一）加强品控体系建设1. 完善品控制度：根据国家和行业相关法规，结合我司实际情况，不断完善品控管理制度，确保品控工作有章可循。
2. 优化品控流程：对原有品控流程进行梳理，简化流程，提高工作效率，确保品控工作顺畅进行。
3. 强化品控培训：定期组织员工参加品控知识培训，提高员工品控意识和技能，为品控工作提供有力保障。
（二）严格原材料质量控制1. 供应商管理：加强供应商管理，严格筛选合格供应商，确保原材料质量。
2. 进货检验：对进货原材料进行严格检验，确保符合质量标准。
3. 过程控制：在生产过程中，加强对关键环节的监控，确保产品质量稳定。
（三）加强生产过程质量控制1. 工艺控制：严格执行生产工艺，确保生产过程符合质量要求。
2. 设备维护：加强设备维护保养，确保设备正常运行，为生产提供有力保障。
3. 现场管理：加强现场管理，确保生产现场整洁、有序，为生产创造良好环境。
（四）严格成品质量控制1. 检验标准：制定严格的检验标准，确保成品质量符合要求。
2. 检验流程：严格执行检验流程，确保检验工作准确、高效。
3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量。
（五）加强售后服务与客户反馈1. 售后服务：及时响应客户投诉，积极解决客户问题，提高客户满意度。
2. 客户反馈：定期收集客户反馈意见，不断改进产品质量和服务水平。
三、取得的成绩1. 产品质量稳定：通过加强品控工作，我司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
2. 品控意识增强：全体员工品控意识明显增强，为品控工作提供了有力保障。
3. 工作效率提高：通过优化品控流程，提高了工作效率，降低了生产成本。
品控管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，品控管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心价值观，以提升产品质量和满足客户需求为目标，严格把控产品质量关，确保了公司产品在市场上的良好口碑。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 制度建设与完善本年度，品控管理部进一步完善了品控管理制度，修订了《产品质量管理制度》、《检验检测管理制度》等，确保了品控工作的规范化、制度化。
同时，加强了对各部门的培训，提高了全体员工的质量意识。
2. 检验检测能力提升为提高检验检测能力，本年度，品控管理部引进了先进的检测设备，对现有检验设备进行了升级改造，使检测设备的精度和稳定性得到显著提升。
同时，加强了对检验人员的培训，提高了检验技能。
3. 质量改进与提升针对产品存在的问题，品控管理部组织开展了质量改进活动，对生产过程中发现的质量问题进行深入分析，找出原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。
通过质量改进，产品质量得到了显著提升。
4. 客户满意度提升本年度，品控管理部高度重视客户反馈，对客户投诉进行及时处理，并对投诉原因进行分析，制定预防措施。
通过不断改进，客户满意度得到明显提升。
三、工作亮点1. 质量管理体系有效运行本年度，品控管理部严格执行质量管理体系，确保了产品质量稳定可靠。
通过内部审核和外部审核，质量管理体系运行有效。
2. 产品质量稳步提升通过加强检验检测、质量改进等措施，产品质量得到稳步提升。
产品合格率较去年提高了5个百分点，不良品率降低了3个百分点。
3. 客户满意度显著提高本年度，客户满意度调查结果显示，客户满意度较去年提高了10个百分点。
四、存在问题与改进措施1. 问题部分员工质量意识不强，对产品质量重视程度不够。
2. 改进措施加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的认识。
对违反质量规定的行为进行严肃处理，确保质量管理体系的有效运行。
五、展望在新的一年里，品控管理部将继续坚持以质量为核心，以客户需求为导向，不断提升产品质量和客户满意度，为公司的发展贡献力量。
品控工作总结文案范文(3篇)
第1篇【正文】：尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的圆满结束，我在此对过去一年的品控工作做一个全面而深入的总结。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指导和同事们的鼎力支持下，严格遵守公司规章制度，积极履行品控职责，确保产品质量稳定提升。
以下是本人2023年度品控工作总结：一、工作回顾1. 加强品控体系建设为确保产品质量，我严格按照公司品控管理体系的要求，不断完善品控流程，加强内部沟通与协作。
通过定期组织品控培训，提高全体员工的质量意识，确保品控工作落到实处。
2. 严格把控生产过程在生产过程中，我严格执行检验标准，对原材料、生产过程、成品进行全方位、全过程的监控，确保产品质量符合国家标准。
针对关键环节，我加大抽检力度，及时发现并解决问题，降低不良品率。
3. 优化品控流程为提高工作效率，我优化了品控流程，简化了检验环节，缩短了检验周期。
同时，加强对供应商的管理，确保原材料质量稳定。
4. 深入推进品质改进针对生产过程中出现的问题，我组织相关部门进行分析，找出原因，制定改进措施，并跟踪落实。
通过不断改进，产品质量得到明显提升。
二、工作亮点1. 成功降低不良品率通过加强品控工作，我司产品不良品率较去年同期下降20%，为公司的销售和口碑打下坚实基础。
2. 提升客户满意度在严格把控产品质量的同时，我注重客户反馈，及时解决客户问题，提升客户满意度。
3. 获得公司表彰在2023年度，我因在品控工作中的突出表现，荣获公司“优秀品控员”称号。
三、不足与改进1. 品控意识有待提高部分员工对品控工作的重视程度不够，需加强培训和宣传，提高全员品控意识。
2. 品控体系需进一步完善针对部分环节的不足，我将进一步完善品控体系，提高品控工作的针对性和实效性。
四、展望未来展望2024年，我将继续努力，不断提高自身业务能力，为公司产品质量的提升贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 深入推进品控体系建设，提高全员质量意识。
2. 加强与各部门的沟通与协作，确保品控工作顺利进行。
品控岗位年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为品控岗位的一员，始终坚守岗位，认真履行职责，努力提高自身业务水平，为公司产品质量的提升和客户满意度保障做出了自己的贡献。
现将202X年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 原料验收与供应商管理（1）严格把控原料质量：202X年度，我共参与原料验收9000余批次，严格按照国家标准和公司内部规定进行检验，确保所有原料符合生产要求。
对于不合格原料，及时与供应商沟通，退货处理60余批次，让步接受180余批次。
（2）加强供应商管理：与供应商建立良好合作关系，定期进行质量评审，确保供应商持续提供优质原料。
同时，针对存在的问题，提出改进措施，促进供应商质量提升。
2. 生产过程监控（1）严格执行生产工艺：对生产过程中的关键环节进行监控，确保生产工艺符合国家标准和公司内部规定。
发现问题及时反馈，并协助生产部门进行整改。
（2）加强生产过程检验：对生产过程中的半成品、成品进行抽样检验，确保产品质量稳定。
对于不合格产品，及时采取措施，防止流入市场。
3. 产品检验与放行（1）严格执行检验标准：对成品进行全项目检验，确保产品符合国家标准和公司内部规定。
对于不合格产品，坚决不予放行，确保产品质量。
（2）加强检验数据分析：对检验数据进行统计分析，找出产品不合格的原因，为改进产品质量提供依据。
4. 客户投诉处理（1）认真对待客户投诉：接到客户投诉后，立即进行调查，找出问题原因，并采取相应措施予以解决。
（2）加强与客户的沟通：及时向客户反馈处理结果，确保客户满意度。
5. 内部培训与交流（1）积极参加内部培训：不断提升自身业务水平，掌握最新的检验技术和方法。
（2）加强部门内部交流：与同事分享工作经验，共同提高品控团队的整体实力。
三、工作亮点1. 成功实施供应商质量改进项目，提高原料质量。
2. 优化检验流程，提高检验效率，降低检验成本。
工厂品控年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。
在过去的一年里，我国工厂品控部门紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心理念，严格执行国家相关法律法规和行业标准，持续提升产品质量，为工厂的整体发展做出了积极贡献。
现将本年度品控工作总结如下：二、主要工作内容及成果（一）质量管理体系的完善与实施1. 体系文件修订：根据国家相关法律法规和行业标准，对原有的质量管理体系文件进行了全面修订，确保体系文件与实际情况相符，具有较强的可操作性和实用性。
2. 内部审核：组织开展内部审核，对各部门的质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题及时整改，确保体系的有效运行。
3. 外部审核：积极配合第三方认证机构进行质量管理体系认证审核，顺利通过审核，获得认证证书。
（二）质量监控与检验1. 原材料检验：对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
全年共检验原材料批次XX，合格率XX%。
2. 过程检验：在生产过程中，对关键工序进行严格的过程检验，及时发现并纠正质量问题，确保产品质量稳定。
3. 成品检验：对出厂的成品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
全年共检验成品批次XX，合格率XX%。
（三）质量改进与预防1. 问题分析：对发生的质量问题进行深入分析，找出原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
2. 持续改进：开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提出合理化建议，提升产品质量。
3. 预防措施：针对潜在的质量风险，制定预防措施，降低质量事故的发生率。
（四）客户满意度提升1. 客户投诉处理：对客户投诉进行及时、有效的处理，确保客户满意度。
2. 客户回访：定期对客户进行回访，了解客户需求，改进产品和服务。
3. 客户满意度调查：组织开展客户满意度调查，了解客户对产品质量和服务的评价，为改进工作提供依据。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 部分员工质量意识有待提高。
2. 检验设备精度有待提升。
3. 部分产品质量稳定性有待加强。
品控部门年终工作总结报告（精选3篇）
品控部门年终工作总结报告（精选3篇）品控部门报告篇120__年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号.20__品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下：一、检验化验部分__年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了__年度原辅材料进厂和成品出厂的.相关质量目标。
但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。
二、制程品质部分品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。
不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。
__年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。
三、质量管理体系认证的准备20__年底，公司着手准备ISO9000和IOS2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。
以上是品控部在__年所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，与领导的要求相差很远，需要认真反思和积极改进，因此20__年我们主要计划做以下几个方面的工作：1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。
品控年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化过程管理，严格质量控制，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
现将本年度品控工作总结如下：二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系本年度，品控部门针对公司产品特点，结合行业规范，不断完善质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。
通过优化流程、加强培训、提高员工质量意识，使质量管理体系更加科学、合理。
2. 严格执行质量标准品控部门严格执行国家相关标准、行业标准和企业标准，对原材料、生产过程、成品进行全面检测，确保产品质量符合要求。
通过严格把控质量关，本年度产品合格率达到98%以上。
3. 强化过程管理品控部门针对生产过程中的关键环节，加强过程监控，及时发现并解决问题，降低不良品率。
同时，加强对供应商的管理，确保原材料质量稳定可靠。
4. 优化检验流程为提高检验效率，品控部门优化检验流程，简化检验步骤，缩短检验周期。
通过引入先进检验设备，提高检验准确性和效率。
5. 深化质量改进品控部门积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，对合理化建议进行奖励。
通过持续改进，产品质量得到稳步提升。
6. 加强内部培训为提高员工质量意识和技能水平，品控部门定期开展内部培训，邀请行业专家授课，使员工掌握最新的质量知识和技能。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不足，对质量管理工作重视不够。
（2）检验设备更新换代速度较慢，影响检验效率。
（3）部分供应商质量稳定性有待提高。
2. 改进措施（1）加强质量宣传教育，提高员工质量意识。
（2）加大检验设备投入，提高检验效率。
（3）加强与供应商的沟通与合作，提高供应商质量稳定性。
四、展望新的一年，品控部门将继续以提升产品质量为核心，强化过程管理，严格质量控制，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 持续完善质量管理体系，提高质量管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品控部年度工作总结篇一：个人工作总结(品控)工作总结时光荏苒，转眼间，到***公司已经一月有余，停下前行的脚步，回头看看身后留下的足迹，在“***公司”的企业文化的熏陶下，以及领导的关心和同事的帮助下，自己的专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高。
虽然只有在短短的一个月，但我却经历了忙碌而充实的30天。
到目前为止，经历了两个岗位的工作。
首先，刚进公司的前几天是在现场做线控工作。
当时，怀着一颗求知若渴的心，我开始一台一台机器的观察工艺流程，一步一步的了解其工作原理，从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指标、标签等都一一仔细观察并详细记录，了解他们的关键特点。
尤其是在非常具有代表性的***车间实习为我今后的其他品控岗位工作打下了坚实的基础。
其次，第二个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作，相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容，这里有经验丰富、待人和善的食品质量行业专家***经理，生产部、采购部等其他部门甚至是原料供应商遇到解决不了的质量方面问题时，她总是能找到解决问题的办法，耐心的给别人讲解；在这里同事间的学习探讨气氛浓郁，通过不断的交流学习，不断提高自己的专业素养和食品质量安全知识。
目前，领导没有给我安排太多的工作任务，这两星期修订了“原料验收标准”。
虽然只是一项简单的工作，但我深刻感受到这项工作带来的责任。
就像***经理说的“随着公司品质体系的日益完善，公司的品质问题主要来源于供应商。
因此，原料的质量控制很重要，原料质量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏，而原料验收标准是控制这个风险的最基本依据。
”品控工作带给我最大的感受就是，总有很多工作需要我们不断地探索、探讨。
如品管部有个惯例就是每周一开一次质量座谈会，大家把各自岗位的工作情况总结并提出遇到的问题或困难，然后针对大家提的问题或困难，各抒己见，找到解决办法。
每一次的质量座谈会，都会对公司的规章制度、生产流程等的完善起到一个很好的促进作用，从而真正做到“提供安全卫生、好吃、健康的食品，持续不断改善”的质量方针。
一个月的时间很短，但是我从***公司学习、获得了诸如食品质量标准等方面的很多知识，也发现了自己身上存在的诸如考虑问题片面、与同事交流较少等许多不足。
在以后的时间里，我会在自己的工作职责范围内，有针对性地学习各项知识，加以改进自己的缺点，多向有经验的老师、领导、同事学习，使自己尽快融入***公司这个大家庭，为***公司的持续繁荣发展贡献自己的一份力量。
篇二：XX年度工作总结-品控部XX年度工作总结XX年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，现在把XX年品控部主要工作情况做一总结。
一、原辅料检验情况：1、内容物类：XX年1-11月共进货内容物原辅料128批次，总计吨，其中果浆、白糖类占80%左右。
产品入场检验合格率100%。
2、包装耗材类：1-11月份共检验包材类原料27177268个（张），目标值≤XXppm，实际平均达成44015ppm，低于目标值，主要原因如下：注： 8月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收193500个。
9月份不良率高原因：新美供8400个纸箱易断裂，退货8400个；陕西产三联胶带500卷，粘性差，让步接收；德海供53g瓶坯有杂质，让步接收XX。
10月份山东华朋源提手克重不够，低于标准，让步接收100万。
存在问题的供应商月底考核时已发纠正预防措施表，责令经销商改善。
二、重要质量指标合格率：1、产品合格率XX年1-11月份共生产果蔬汁产品及纯净水吨，产品合格率实现%。
注：5月份产品合格率%，低于标准值，原因为5月22日17：00-19：30间D2班生产1L50%康美桃产品折光高于配方标准,30箱产品回料处理。
2、1-11月份出货不良：XX年截止目前各品相产品出货不良实现如下：PET产品、康美产品、纯净水0ppm。
出货不良示意图：注：2月份出货不良高原因：昌吉营业所退货45包粘包康美桃产品，退回65瓶因受冻而分层的桃果肉产品。
6月份PET出货不良高为伊犁昭苏经销商处50瓶果鲜美桃产品没有贴标。
11月份PET 产品出货不良高为阿拉尔市经销商30箱桃分层退货，4箱产产品从南航机场退货。
3、1-11月份工厂客诉情况 1-11月份工厂平均客诉为三．质量体系建设四、人员培训工作本年度1-11月份总共培训了课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、CCP知识培训提升了员工的基本业务技能。
品控部确保每月至少召开3次部门例会，确保把总部有关精神、工厂最新动态、要求及时传达部门人员，同时利用例会了解员工动态。
定期把《品控周报》\《各工厂异常分析》中比较有代表性的问题打印、下发，让每位员工学习，做到防患于未然。
五．对外业务及其他工作1、协助工厂完成订货会及布展工作。
2、9月份双QS 办理工作。
3、4-5月份顺利完成体系外审接待工作；QS现场审核接待工作。
4、春节、中秋等重要节日去技术监督局等职能部门走访活动。
5、9-10月份完成化验仪器、车间压力仪器计量工作。
6、1月份至今先后接待11起卫生局、技术监督局等部门人员来我公司参观、检查工作。
7、本年度产品集中送检3次，共计检验产品15批次，自治区与昌吉州监督抽查各一次。
被检产品各项指标均合格。
六、工作中存在的不足:1、对待质量把控能力继续要加强，从原料检验、过程控制、成品检验、库房储存环节均不能放松，目前我们产品运输途中控制、存储环节的控制做得不到位，很多不良品在运输或经销商库房（工厂库房）存储不当导致不合格品产生。
2、继续完善部门内部体系、制度、基础管理工作完善，虽然我们在10年基础管理、文件标准化建设方面有较大进步，但是我们与先进工厂差距比较大，我们一定要把品控部打造为工厂制度化、标准化、目标化建设的样板部门。
3、过程品控员对人员卫生、环境卫生管控能力有待加强，与实际要求差距比较大，今后要加强以上基础工作的管理。
4、部门内部学习氛围不足，大家缺少对知识的渴求，容易满足现状。
5、部门人员储备不足，目前缺少体系专员，原辅料检验员时而更换，人员不足及流动已影响到部门工作的正常运行。
七、11年主要工作计划1、保证产品质量，确保产品合格率实现%以上，贯彻XX 年集团质量目标。
2、坚定不移开展基础管理工作，确保每月进行一次基础管理检查，让工厂基础管理成绩名列集团前6名。
3、完善部门内部体系文件，制定一些三级文件，3月、10月各进行一次内审。
4、加强部门团队建设，优化人员结构，培养1名体系专员，培养2-3名业务骨干。
5、加强员工培训力度，利用总部XX年培训题库结合外出培训，提升部门、生产一线员工业务技能。
6、每月开展一项质量改进活动，践行质量PDCA循环。
7、优化员工考核机制，确实让考核发挥奖优罚劣的作用，从而调动员工工作积极性。
结束语：XX年我们品控部做出了一些成绩，但是也存在很多不足之处，总结不足，展望未来。
新的一年里品控部首先将在部门内部积极开展岗位技能大练兵，达到“工欲善其事，必先利其器”之效果；在工作中本着坚持原则，认真负责的精神，为工厂XX年产品质量做好保驾护航工作。
品控部 XX年12月28日篇三：教你怎么写品控部年终总结教你怎么写品控部年终总结怎么写好品控部年终总结，可能是让很多人觉得很头疼的问题。
那么今天乔布简历小编就来和大家说说到底该怎么写吧。
关键词：品控部年终总结首先是开头语，将整体的情况做简要的概括性叙述。
接着，现将XXXX年的工作总结如下:一、质量管理体系执行的总体情况介绍：1.体系的有效运行比如说：“公司在XX年获得了ISO9001质量管理体系和ISO2XX食品安全管理体系（HACCP）的认证证书，体系运行到现在，公司能够通过日常的品质监控发现其中问题，能够通过日常工作结合体系对文件进行优化，保证了体系的策划、实施和改进。
”换证及QS扩项二、原辅料、半成品、成品等的监督检测可以结合图标和文字对原辅料、半成品、成品、工器具、空气沉降菌、人手涂抹、自来水、污水的监督检测面和检测频率平均分布等方面作出详细的说明。
三、产品质量总结、客诉及退货处理比如：某产品质量可以分为以下几个阶段，分别进行说明：（一）停产改造前；（二）停产改造后：停产改造的时间为5月8日至5月30日，并且经过了一周的机器设备的调试。
四、本年度品控部质量目标完成情况：比如说：1.成品国家抽检合格率100%（以官方检测和顾客检测为主）,已完成。
2.计量器具检定/校准及时率100%，已完成。
3.原辅料、成品漏检率为%，错检率≤1% ，已完成。
并对漏检和错检进行了处罚。
4.协同门店标准，接合工厂实际情况，制定完善相关标准，已完成鲜活虫草加工标准、海参标准、燕窝市场标准和炖品阁烫制标准、切片干鲍标准、鱼胶产品市场标准、鱼翅、礼盒覆膜等标准。
五、下一年工作计划最后是结束语，表达对公司的美好祝愿，比如：财源滚滚、万事盛意等。
还有日期、落款。
教你怎么写品控部年终总结http:///knowledge/articles/56c6d1f10cf2887ec7c8c502 篇四：品管部年度工作总结-年度工作总结篇五：XX年工作总结(品控部)XX年工作总结XX年注定是一个不平凡的一年，集团公司品控部在这一年里人员尽管变更频繁，品控部还是对原料验收、质量监督、质量追溯及与产品质量有关的各项工作保持连贯性，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。
但部门中仍存在着很多的不足，现对XX年的工作总结做如下汇报：一、进货验收，把好质量进厂关XX年品控部对进厂原辅材料批批进行检验，基本完成了原辅材料进厂检验工作。
在检验过程中发现了许多问题，通过重新编制《原辅材料验收程序》、《检验操作规程》等文件，进一步加强对原辅材料检验工作，根据新制定的原辅材料检验程序确保不合格产品坚决不能入库投入使用。
二、质量控制，狠抓过程关键点XX年品控部以“质量第一，监控第一”为目标，以“确保本道工序，监督上道工序，服务下道工序”为准绳切实做好产品的质量工作。
根据XX年市场反馈的客诉情况，对比XX年工厂同期客诉基本持平，没有达到降低客诉的目标；同期梁平产业园因新产品上市客诉明显上升。
品控部在以往监控的基础上增加了监督频率，制定了《产品分类管控办法》并坚持每天对入库的成品进行再次拆箱抽查。
三、质量体系文件有效化体系认证：泸州奇奇食品有限公司ISO9001监审、HACCP 首次审核标准制定工作：（1）新制定：卤（泡）花生 Q/QS0012S-XX、风味饮料Q/CQX 0002S-XX、风味豆制品 Q/QS 0013S-XX；（3）延续备案：鸡蛋干Q/QQ 0003S-XX；（3）整理完善了品控部管理手册；（4）QS认证工作：①重庆奇奇食品厂，豆制品、蛋制品QS延续换证；②泸州奇奇食品有限公司，酱腌菜QS换证工作③梁平县奇爽食品有限公司，增项其他豆制品QS；新申报炒货食品及坚果制品QS；④重庆奇秀食品饮料有限公司，饮料QS增项其他饮料类及茶饮料类。