城市社区物业管理存在的问题与对策

城市社区物业管理存在的问题与对策
城市社区物业管理存在的问题与对策

河南工程学院毕业论文

城市社区物业管理存在的问题与对策

学生姓名李华毅

系(部)人文社会科学学院

专业社区管理与服务

指导教师张凤英

2014年5月18日

摘要

随着城市化进程的加快,城市社区的建设日益增多,城市社区的物业管理也应运而生,但是在构建和谐社区的过程中不可避免的出现了一系列的问题,如何更好地进行城市社区的物业管理也成为了一个研究课题。本文通过对城市社区中存在问题的调查与总结,得出解决相关问题的方法,提出合理化建议从而促使城市社区物业管理的进一步发展。

首先是对我国城市社区的发展现状进行阐述,通过查阅资料和调查得出现有状况,为研究奠定基础。

论文主体分为三部分

第一部分是通过对城市社区的调查得出其存在的问题,并对问题进行详细的分类阐述,从而找到需要解决的重点。

第二部分是通过对比分析、数据分析等多种方法对存在的问题进行分析,从而得出问题产生的原因。

第三部分是通过分析得出解决方法,从而妥善的解决现有问题。

最后,在给予解决方法的同时,提出推进城市社区发展的建议,旨在原有基础上进一步提升城市物业管理的制度化,更好地为业主提供完善的物业服务,促进城市社区物业管理的发展。

关键词:

城市社区;物业管理;问题与对策

Abstract

With the accelerated process of urbanization, growing urban community construction and property management of urban communities has also created, but it appears inevitable in the process of building a harmonious community, a series of questions, better management of urban communities has become a research topic. Based on the survey and summary of the problems of urban communities, concluded that ways to address related issues, rationalize them so as to enhance the development of property management in urban communities.

First is the development of interpretation of the urban community in China, through the access to information and surveys of existing conditions, provide a basis for research.

Thesis subjects are divided into three parts

the first part is derived from surveys of urban community problems that exist, and set out a detailed classification of issue, which needs to be addressed focusing on.

Part II through comparative analysis, and other methods of data analysis an analysis of the existing problems, causes of order problems.

Third part is derived from analysis of solution, so as to properly resolve existing problems.

Finally, the solution at the same time, make recommendations promoting urban community development, aimed at the original basis to further enhance the institutionalization of urban property management, and better serve property owners provide services, promote the development of property management in urban communities.

Key words:

urban community; management; problems and countermeasures

目录

前言 (1)

一、城市住宅小区物业管理的现状 (2)

(一)城市物业管理的发展 (2)

(二)城市住宅小区物业管理的现状 (2)

二、城市住宅小区物业管理存在的问题 (2)

(一)物业管理法规与体制滞后 (2)

(二)物业公司与业主经常产生纠纷 (3)

(三)开发商遗留问题 (4)

(四)物业管理费用收缴困难 (4)

三、产生问题的原因 (4)

(一)物业行业发展不完善 (5)

(二)物业公司权责划分不清晰 (5)

(三)业主素质良莠不齐 (5)

四、城市住宅小区物业管理问题的解决对策 (6)

(一)健全物业管理体制,完善物业管理条例 (6)

(二)追寻解决纠纷的根本原因 (6)

(三)做好物业的前期介入,保证物业质量 (7)

(四)讲情讲理更好服务,促进物业管理费用收缴 (7)

五、城市住宅小区物业管理的建议 (8)

(一)加快城市物业管理条例的制定和实施 (8)

(二)人性化管理推动社区和谐 (8)

(三)积极开展社区活动,促进社区发展 (8)

结束语 (9)

参考文献 (10)

致谢 (12)

前言

随着近些年城市化进程的加快,中国城市社区的建设也日益加快,越来越多的人口选择居住在城市社区,随之而来的是城市社区物业管理发展的巨大需求。近些年来在城市社区物业管理发展的过程中出现了不少的问题,给物业公司和小区业主带来了不少烦恼,如何更好地解决这些问题,并进而减少其发生的可能性,成为了一个需要研究的课题。

本文通过采用是什么、为什么、怎么办的论述,来详细说明城市社区物业管理存在的问题及解决方案。通过对社区居民和物业公司的调查寻找问题所在,通过对比分析和资料查阅等方法来分析问题出现的原因,通过对案例的分析和总结结合实际情况给出解决问题的方法,并针对性的给出合理化建议,防止类似问题的再次出现。

通过对中国城市社区物业管理存在问题与对策的研究,从中得到不少经验,也希望这些经验转化为建议,能够更好地为物业管理者提供更多解决和预防在物业管理中出现问题的方法。

一、城市住宅小区物业管理的现状

随着城市化进程的快速发展,越来越多的人选择居住在城市社区,物业管理行业的发

展也随之蓬勃,然而物业公司在对城市社区进行管理和服务的同时,也有很多问题伴随着物业管理行业的发展的出现。这些问题的产生和城市物业管理行业的发展的现状有着的必然的关系。

(一)城市物业管理的发展

改革开放以来,城市住宅建设飞速发展,大量城市住宅小区投入使用,吸引着更多人口选择在城市中定居,这也带来了物业管理工作的变化。在物业管理行业的发展过程中,国外专业化管理经验被引入,取得了较好的效果,并带动了全国物业管理工作的起步发展,同时经过国内物业管理行业在发展中摸索经验,我管物业管理行业已经进入了快速发展阶段。

我国物业管理发展30多年,现在已有百万的物业大军,但物业管理发展也有着地区和水平的差异。从地区来看东南沿海城市和一线城市的物业管理发展较为迅速,也比较完善,二、三线城市和中西部地区的物业管理行业也在迅猛发展,究其原因,是因为对外开放程度和经济发展水平的不同,但是在不均衡发展的过程中也出现了许多不同的问题。

(二)城市住宅小区物业管理的现状

我国城市住宅小区的物业管理现在基本是由物业公司来承担,在为业主提供服务的同时也承担着诸多其他责任,但在物业管理行业发展不成熟,法律法规和现行体制不完善的情况下,产生了一系列的问题,困扰着我国城市住宅小区物业管理的发展。

在城市住宅小区的物业管理中,多数物业公司是房地产开发商下属的物业管理公司,或是由专业的物业管理公司通过竞标获得小区的物业管理权,两者与开发商的关系不同,也因此有了面对问题的不同,但总体来说都出现了一系列的物业管理问题。

二、城市住宅小区物业管理存在的问题

物业公司在提供专业的物业服务时,也存在着诸多管理上的问题。从政策法规的不健全到物业公司与业主在管理细节上的矛盾,从开发商遗留的房屋修缮到物业管理费用收缴,种种问题困扰着物业公司的发展。众多的物业公司在进行物业管理时,都是根据自己的一套管理方法,没有统一的行业规范,政府出台的法规只起到指导作用,在面临诸多发生的问题时产生着分歧,业主与物业公司之间的矛盾日益增多。

(一)物业管理法规与体制滞后

尽管我国物业行业已经历经了30多年的发展,并且《物权法》的出台为物业管理的提供了一定的法律保障,各个省市也有自己的《物业管理条例》,但是统一的行业法规仍然缺乏,给物业公司在进行物业管理时带来了诸多不便。当业主对物业公司的管理条例质疑时,没有很好的法律法规来支撑成为物业公司的现实问题,现行的《物业管理条例》也有诸多与实际情况不符的,当遇到实际问题时如何调解也成了困难。

众多的物业公司根据自己的管理条例来进行物业管理,但因为物业管理行业入行门槛低,从业人员素质参差不齐,更缺乏科学且系统的体制来指导和约束,各个物业公司的指定的物业管理条例不完善且缺乏系统性,在遇到问题时只能参照其他案例或者凭自己的理解来解决,而结果往往得不到业主的肯定,导致在管理过程中业主与物业公司的矛盾频发。

(二)物业公司与业主经常产生纠纷

物业公司与业主之间有着责任与义务的管理,两者是相辅相成的,但因为双方各执一词,经常认为自己是占据优势的而一方,从而在诸多问题不能达成共识,通过调查我们对物业管理过程中业主与物业公司的常见矛盾进行了统计,统计结果如图例1所示:

图例1

为了更好地了解物业管理过程中业主与物业公司的常见矛盾,2014年3月中旬,我们在河南绿都物业公司下属新乡市绿都城,通过发放调查问卷的方式,对小区内的100位业主进行了抽样调查,并对调查结果进行统计分析(调查差问卷详见附件)。

通过统计我们发现,在接受调查的100位业主中,有56%的业主认为物业管理费用的问题和对物业公司服务质量问题是两者之间最常见的矛盾,原因之一是业主认为自己花钱购买了服务,但是物业公司的服务质量达不到自己所要的标准,而拒缴物业管理费用正是他们表达不满的主要方式。同时,房屋质量等开发商遗留问题和小区公共设施所有权归属也是常见的问题,对于合法权益的权益保护方面业主也是比较关心,无论是涉及个人的权益或是关系大多数业主的集体权益方面,大多都会使业主与物业公司发生矛盾。而在与物业公司的沟通上存在问题的比率只占到9%,是五中常见矛盾中最少的。

业主与物业公司经常发生纠纷也就是在业主认为自身权益受到侵害,或是物业公司不能提供自己所需服务,而业主与物业公司的沟通方面不存在太多障碍,只是在问题的解决方式或是效率方面得不到业主的认可从而导致问题的发生。

(三)开发商遗留问题

通过调查也可以看出,物业公司与业主之间的矛盾很大一方面是房屋质量、过渡承诺等开发商的遗留问题。现有的物业公司大多是房地产开发商的子公司,也有是单独承担物业管理的物业公司,但因开发商在建设过程中的房屋质量差导致的墙皮脱落、漏水、甚至房屋结构受损等问题,物业公司也无力承担维修费用,且开发商在销售阶段对小区绿化、配套设施、各种优惠和高承诺的物业管理等过度宣传,以致业主在入住后对物业公司提出很大质疑,导致物业管理在开始就陷入被动局面。

在面对此类问题时一旦不能很好地解决,或者业主过于激进,就很容易导致业主与物业公司的更大矛盾,出现拒缴物业管理费用等行为,进而抵制物业公司的各种正常工作。

(四)物业管理费用收缴困难

业主与物业公司不是天生的仇敌,也不是与生俱来就有矛盾,而是因为种种的管理不当或是述求得不到满足,就会产生积怨,最直接的表现就是拒缴物业管理费用。不同的社区、不同的楼盘物业管理费用也不同,物业管理行业又是微利行业,而每个社区总会有部分业主拖欠、拒缴物业管理费用。

在物业管理费用的问题上是三个方面的原因:一是因为部分物业公司重收轻管,服务质量达不到,引起业主不满,从而拒缴物业管理费用。二是物业管理行业体制不完善,物业公司征收费用的标准不一,到业主的认可。三是对违约拒缴物业管理费用的业主缺乏有效地制约措施,或是制约措施不能及时的达成效果从而助长了拖欠和拒缴物业管理费用的行为。

三、产生问题的原因

物业管理行业的入行门槛低,行业竞争激烈,因此我国现在有大量的物业管理公司存在,但物业管理水平却没有相应的快速提高,主要是缺乏完善的体制和相应的法律规范,导致物业管理行业发展不完善。在实际的管理过程中又因为物业公司对自己的定位不清晰,对于自己的权利和责任认识不到位,导致了物业管理过程中问题频发。同时由于过快的城市扩张,大量人口涌入城市社区,业主的素质良莠不齐,很多业主不能很好地适应物业管理的制度,对物业公司不信任的结果导致矛盾加剧。

(一)物业行业发展不完善

虽然物业管理行业在我国已经有了三十多年的发展历程,但是缺乏统一的行业标准和相关法律法规的指导,物业管理没用形成系统科学的体制,各物业公司从业人员的素质参差不齐等一系列原因阻碍了物业管理行业的发展。

我国的物业管理行业多是照搬香港等地的物业管理模式,缺乏根据实际情况的针对性

调整,过快的城市扩张引起了大量人口的涌入,很多物业公司多是摸着石头过河,缺乏管理经验和管理技巧。各个城市的物业管理条例又不能很好地约束物业公司的行为,导致了在物业管理过程中业主与物业公司的矛盾频发,却没有很好地解决机制。

物业行业发展的不完善还体现在行业的竞争没有形成一个良好的循环机制,在没有经历新一轮物业行业洗牌的前提下,物业行业需要在发展业务的同时提升自己的服务。

(二)物业公司权责划分不清晰

在物业行业发展不完善的前提下物业管理公司经常会面临一些问题,但这些问题并不在物业管理公司的管辖范围之内,但由于业主的单方面认为一旦购买物业服务,物业公司就要为社区所出现一切问题承担责任。同时很多物业公司对自身的定位不是特别清晰,对自己所处的地位,拥有的权力认识不到位。

物业公司在接手社区之后对社区的相关设施设备了解不到位,对自己所要负责的项目了解不到位,对所在社区房屋质量保障时限了解不到位,对社区内公共设施的管理不到位等,这些缺少物业管理前期介入或前期介入不到位的情况使得物业公司不能很好地了解自己所要负责的事项,不能很好地区分自己的职责范围,导致一旦出现问题,物业公司对于自己是否负有责任没有明确的界限,不能很好地解决问题,导致了业主与物业公司冲突的发生。

物业公司在对社区管理的同时要对社区的居民提供服务,但物业公司不能忽视自己的权利,在面对业主提出的要求,承担责任时要明确自己权利。当与业主发生矛盾时,多数物业公司会一味的避让,以求问题的最快解决,但在一些情况下会辅助不必要的代价。同时在面对业主违反物业管理条例或不履行业主应当承担的义务时,使用适当的方法来保护自身权利也是物业公司需要增强的,例如在面对业主欠缴或拒缴物业管理费用时,要有针对性的对策来解决就显得尤为必要。

(三)业主素质良莠不齐

大量的城市社区的建设吸引了大批业主的入住,但是业主的受教育水平不同和居住环境的不同导致了其素质良莠不齐,在面对同一件事情的时候就会产生不同的反应,在面对关系多数社区业主利益的事件时就会产生不同的做法。

由于业主的年龄阶段、受教育程度、原来的居住环境、生活习惯等的不同,使得业主的素质良莠不齐,在面对同一事件时的反应也就不同,在面对问题时的思维方式与解决方式也就不同。当物业公司在管理过程中发现问题后与业主沟通的过程当中,或是业主在向物业公司反应问题时业主的素质就会有一个最直观的反应,业主素质的高低影响着双方沟通的质量及问题解决的速度。

在一些老旧小区(原家属院),多数居民习惯了“无偿服务”,在物业公司出现后变成

了“购买服务”,很多居民在思想上一时未能转变,从而对物业公司存在着质疑和排斥,在生活中与邻里发生冲突、对房屋质量产生不满、对物业管理条例质疑时就会把矛头对向物业公司,从而使得问题的发生。

四、城市住宅小区物业管理问题的解决对策

在面对社区发生的问题时,如何更好地解决这些问题,就需要从制度、管理方法、服务水平等多方面来入手,通过不断的完善物业管理体制,完善物业管理条例,做好物业管理的前期介入,提高物业行业从业者素质等方面来更好地解决这些问题。

(一)健全物业管理体制,完善物业管理条例

物业管理行业在我国经过三十多年的发展,通过不断地外部汲取与自我完善,物业行业的整体水平已经有了很大的提高,但是还是缺乏健全的管理体制,缺乏相关的法律法规对其的支持,更缺乏完善的物业管理条例。

健全物业管理体制要从实际出发,颁布相关的法律法规,在保障居民的合法权益的同时进一步明确物权归属、明确责任划分,更好地解决物业管理过程中因此而引发的纠纷。同时要提高物业行业的入行门槛,通过资源整合等扩大的物业公司的管理与服务水平,在市场竞争中推进物业管理行业整体向前发展。

在不断地学习与经验积累过程中,通过根据实地情况不断完善的城市物业管理条例,在物业公司与业主之间问题频发的前提下就显得尤为重要。在物业管理条例的完善中要充分考虑物业公司与业主双方的意见,在关键问题上是双方达成一致,在充分保障业主权利、规范物业公司行为的同时促进物业行业的发展。

(二)追寻解决纠纷的根本原因

当问题发生时,物业公司不应只是单纯的解决问题,而是要根据已发生的问题总结经验,找出此类事件发生的共同规律。在社区中出现的问题种类很多:房屋质量问题,邻里纠纷,公共设施的使用,物业服务不到位等。

在面对诸多问题时,解决问题只是第一步,物业公司提升服务质量的重要途径之一就是总结经验,深挖根源找出问题发生的原因,分析问题出现的缘由,这样才能更好地找到问题的责任方所在,同时为今后物业管理提供经验,促进物业公司在进行管理中在提供高适量的服务的同时避免类似事件的重复发生。

(三)做好物业的前期介入,保证物业质量

在诸多问题中,关于房屋质量和公共设施数量与质量的问题占有相当的比重,这就关系到物业公司在接手楼盘的前期介入。常见的问题有房屋漏水、管道损坏、公共设施质量问题、排水管网损坏、绿地灌溉难、公共空间被占等,这些问题很多都是开发商遗留问题。

在面对这些问题时,物业的前期介入就显得尤为重要。

物业管理的前期介入就是在楼盘建设进入收尾阶段,业主还未入住的时间段内,物业公司先行进入小区对小区内房屋建设的质量、小区公共设施的建设、管网建设等基础设施的建设提供修改意见,以便在业主入住后更好地为业主提供服务的工作。物业管理的前期介入可以避免很多问题的发生,在物业管理中尤为重要。

通过物业的前期介入,物业公司很容易发现这些问题并可以及时的要求开发商对存在的问题进行改造,这样就避免了业主入住后物业公司承担质量维修等问题,节省开始的同时减少了社区内问题的发生。同时物业的前期介入还可以是物业公司尽快的熟悉小区环境,对小区的整体规划有跟多的筹备,为以后的物业管理提供方便。

(四)讲情讲理更好服务,促进物业管理费用收缴

物业管理费用的收缴一直以来都是困扰物业行业的一大难题,物业行业原本就是微利行业,物业管理费用的拖欠关系所有业主的利益,是物业管理中普遍存在的问题。在面对欠缴、拒缴物业管理费用的业主时,既要讲情讲理,也要提高物业的整体服务质量,同时采取必要手段。

由于拒缴、欠缴物业管理费用是最直观表达业主情绪的方式,通过这些情况可以发现那些业主对社区物业管理存在这意见,同时由于业主素质的参差不齐,但是大多数业主都是通情达理的,通过与业主良好的沟通可以了解到业主欠缴、拒缴物业管理费用的具体原因,在帮助业主解决问题的同时促进物业管理费用的收缴。

业主欠缴、拒缴物业管理费用的原因之一也是有些物业公司重收轻管,在收缴物业管理费用后服务跟不上,致使业主产生抵制情绪。解决方法就是要提高物业服务质量,是业主在缴纳费用的同时享受高适量的物业服务。提升物业管理服务质量不仅要靠物业公司的制度,也要靠不断提高从业者的自身素质开始,同时提高从业者的专业化水平,依靠科学系统的体系制度和高素质高学历的从业者相结合,从而提高物业服务的质量。

当然,除此之外还要有相关的必要手段,在业主长时间拖欠物业管理费用且劝说无效的情况下,超过规定时限就应该采取法律手段维护物业公司的自身权益,例如超过两年未缴纳物业管理费用物业公司将起诉业主等手段,在制度上给予加强,维护自身合法权益。

五、城市住宅小区物业管理的建议

通过对物业管理中问题及原因的分析,我们给出了相关的解决方案,同时,经过认真的分析之后,总结了以下三点建议,在解决问题的基础上进一步促进社区发展,更推进物业管理行业的发展。

(一)加快城市物业管理条例的制定和实施

城市物业管理条例是该市各个物业公司根据实际情况制定本公司物业管理条例的基础,同时切实实施相关物业管理条例才能使制度落到实处,保障业主和物业公司的合法权益,同时促进物业公司提高服务质量,推进物业管理行业发展。

物业管理条例的制定要符合相关的法律法规,同时符合业主和物业公司双方的利益。物业管理条例制定的目的是促进物业管理行业的发展,所以将物业管理条例落到实处即实施就显得尤为重要,各物业公司在执行上一定要落到实处,促进物业管理行业的整体发展。

(二)人性化管理推动社区和谐

物业管理中面对的是一个个人,人性化管理就显得尤为重要,物业公司不仅是社区的管理者,更是服务者。一个社区是否能成为居民喜爱的社区,人性化管理是非常重要的一方面。通过人性化管理可以推动社区的和谐,促进社区居民之间和睦共处,促进业主与物业公司之间良好的互动,减少社区中很多问题的发生,从而促进社区整体的和谐发展。

(三)积极开展社区活动,促进社区发展

社区活动是一个社区调节剂,是活跃一个社区最好的方式,也是促进社区居民之间相互了解,增加社区居民对社区的认同感和自豪感的重要手段,而在这其中,物业公司可以扮演一个很好地倡导者与组织者。

积极开展社区活动可以有很多形式:举办趣味运动会、为不同年龄阶段的居民成立不同的兴趣组织,举办晚会等多种形式。这些年各个物业公司也用行动为我们做出了许多典范:例如绿都物业公司在其下属各各个社区开办邻居节,通过邻里之间相互协作完成任务等方式增强邻里之间联系;通过举办社区运动会,让大人与孩子共同参与,活跃社区气氛;通过举办六一儿童节趣味活动、母亲节感恩活动、元宵节猜灯谜等,提升业主对于社区的自豪感和归属感;通过成立儿童书法绘画班、老年梨园社、太极拳队、社区篮球队等,增添社区文娱氛围;通过医疗义诊进社区、常见疫病知识普及、免费量血压等活动,增强社区业主对物业公司的认可度。

通过举办这些活动在丰富社区居民生活的同时,提高了社区物业管理服务的质量,同时提升了物业公司在业主心中的认可度,增强社区居民的邻里关系。业主与物业总公司之间良好的关系,使得其在面对许多社区发生的问题时也可以更好地解决,同时可以避免很多问题的发生。

结束语

通过对城市社区物业管理中存在的问题进行一系列的调查分析,得出了很多结论,这些结论帮助我们很好的认识到了问题发生的原因,找到原因之后针对性的提出了解决的方案,并在最后给出了几点建议。通过本文的调查研究,针对当前城市社区管理存在的问题及解决方法作出了详尽的阐述。

城市社区物业管理存在的问题及对策研究,从制度、方法等方面详细的分析了物业管理存行业在的问题,针对四个问题做了详尽的分析,并给出了相应的解决方案。这些问题不仅是物业公司应该面对的问题,也是中国整个物业行业在发展中遇到的问题,在三十多年的发展历程中,中国的物业行业不断汲取外部知识同时总结经验,不断地发展过程中不断成熟,中国城市社区的物业管理尽管存在这一些问题,但在物业行业整体发展的过程中不断解决问题、总结经验,从而促进了物业行业的良性发展,并未业主提供着更高质量的物业服务。

参考文献

[1] 周三多.物业管理学[M].上海:复旦大学出版社,2003.

[2] 赵涛.物业经营管理:理论、案例、制度、实务.北京工业大学出版社,2006.

[3] 王霄.现代物业经营与管理.北京:中国标准出版社,2000

[4]董藩、周宇,《物业管理概论》,清华大学出版社

[5]张明媚.物业管理服务与经营.电子工业出版,2006.

[6]谢家瑾.物业管理概论.北京:中国物价出版社, 2003年10月

致谢

本文的撰写离不开学校老师的指导与同学的帮助,在此,我感谢张凤英老师在我对本文从确立论文研究内容、确定论文题目、撰写论文大纲等过程中对我的指导。

在论文初稿到定稿的一遍遍修改中,张老师给予了我很多指导与帮助,是我的论文从最初的生涩一步步变得成熟与完善,最终成就了这一片完整的论文。同时,张老师在我实习的过程中也给与了我很多实习的指导,对我实习中的工作和生活给予了很多的关心。

当然,也要感谢那些帮助我完成调查的同学,通过调查我获得了许多珍贵的数据,这些第一手资料是我更加完善了自己的论文,使我的论文内容更加充实。

最后,也要感谢各位老师对我的关系与帮助,在三年的学习过程中我学到了很多有用的知识,使我在专业领域有了更深的见解。老师们更用自己的行动为我树立了生活中的榜样,是我在面对今后的工作和生活时更加的自信与坚强。感谢学校对我的培育,是我学到知识技能的同时更学会了做人得道理,谢谢。

附件

城市社区物业管理问卷调查

所在城市所在社区物业公司

1.您认为在物业管理过程中业主与物业公司的常见矛盾是()(A)物业管理费用的问题

(B)小区公共设施所有权归属

(C)物业公司服务质量问题

(D)房屋质量等开发商遗留问题

(E)与物业公司的沟通上存在问题

2.您认为所在社区存在的最大问题是()

(A)物业公司服务质量不能满足需求

(B)物业管理费用不合理

(C)社区环境和治安不够好

(D)社区公共活动少

3. 您认为现行的物业管理条例存在的问题有()

(A)现行条例说明不详细,不利于理解

(B)现行条例覆盖范围不够,包含范围不全面

(C)现行条例对物业够公司及业主的权责区分不明确

(D)现行条例未能很好地吸收业主的意见

4. 您希望社区举办的活动有()

(A)元宵晚会等各类晚会(B)社区运动会等体育活动

(C)书法社、棋牌社等兴趣社(D)医疗进社区等公益活动

5.您对物业公司在社区管理中的建议是:

感谢您对本次调查的参与与支持,祝您生活愉快,万事如意!

质量管理体系存在的问题和对策研究

质量管理体系存在的问题及对策研究 我国开放市场经济后,消费者对于商品的选择依据越来越客观,其中重要的因素便是产品质量。这也迫使企业必须有效提升质量管理,但是,仅就国内企业的普遍状况来看,其对于质量在管理方面中仍旧存在着一些问题,而本文便是针对这些问题进行研究,并提出一定的理论建议。 质量问题一直受到消费者的关注,而消费者的选择也正是决定企业发展的重要因素。所以,企业应当根据消费者的需要,有效的提升产品质量。而在此处需要注意的是,近年来科技发展速度迅猛,同类企业在产品生产能力上正在拉近,特别是技术大多能够满足消费者对产品质量的需求。这也能够说明,企业在质量上的问题主要在管理体系方面。 一、质量管理体系问题 本文主要分析国内企业的常见问题,限于篇幅等因素,省略了一些因特别因素而造成企业产品质量下降的因素。整体来看,质量管理问题相对较为复杂,且涉及因素角度,具体将其总结为下述几点: 1、管理缺乏常态化。所谓常态化,是指企业的制度能够合理、长效的执行。但是,其质量管理体系方面却经常出现波动,相对持续性较低,极易被外围因素而中断。 例如,我国很多企业的质量体系是以ISO为标准,由该

认证而促使企业在发展中建立相关管理制度,进而逐渐形成了完善的体系,但是,在体系的实行初期对企业帮助较大,而后期则出现了明显的问题,员工和管理层不再重视体系对于企业的帮助,而这样的忽视也是企业问题频出的罪魁祸首。 同时,很多企业不仅难以坚持实行管理,甚至管理体系并不符合相关标准,虽然可以在质量上完成IOS的认证,但是难以满足国内和国际上的大量标准,这也能够从一定程度说明,企业在管理制度的规范化和科学化等方面也存在着问题。 2、管理体系不健全。体系不健全相比于上个问题更加严重,很多企业在管理上存在的缺失,会导致产品质量下降,但是不健全的质量管理体系,会使企业蒙受更大的损失。该问题的造成原因是多个方面的,包括企业管理者对于质量管理的重要性认识不清,相对关注度较低,所以造成了此类状况出现;二是一些企业在管理时出现能力不足,难以完善管理体系;三是企业管理者过于关注技术生产,而忽略了生产质量。 不过,企业自身也有着难处,由于质量管理涉及到诸多方面,例如产品、产品、贸易、人力、市场等,需要各个部门共同配合下才能够实现,对于一些刚刚拥有管理体系的企业而言,难以在短时间内将其完善。不过,虽然在理论上能

(新)物业管理存在的问题及解决对策

物业管理存在的问题及解决对策 --------佳苑小区摘要:在现行物业管理模式下,我国物业管理,尚存在一些问题,主要是:缺乏管理型的专业人才;物业管理费用与其提供的服务不符;物业管理法制建设滞后;物业管理企业自身的问题。针对这类问题,我们小组提出了相应的解决措施:建立完善的物业管理法律体系;解决物业管理收费问题;提高物业管理质量;加强物业节管理公司自身建设。 关键词:物业管理;市场化;存在问题;解决措施 一、物业管理的含义: 物业管理是建立在市场经济基础上、由业主和物业管理公司双方以合同为纽带的经营型管理模式,以市场化、专业化、社会化的管理取代了行政性的单一管理的一种管理措施,业主通过选聘物业管理企业,物业管理企业依照双方签订的物业服务合同约定,对物业所有人和使用人,所在的房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理、维护相关区域内的环境卫生和秩序,提供综合性有偿服务。 二、我国物业管理存在的主要问题 (一)缺乏物业管理相关的高素质复合型管理人才,管理不到位物业管理行业作为个新兴行业,尚末建立统的行业规范和从业标准,因此导致了物业管理队伍普遍存在专业性不强。缺少完善规范的教育培训体系,许多从业人员都是“半路出家”,导致物业管理的服务质量不尽如人意,特别是复合型人才更少,从业人员难以统一行业基本准则与行为规范这一尴尬局面。对于高档住宅小区来说,高专业的物业管理人才相当缺乏,现有的从业人员没有能力担当物业高层次管理人员,一般只能胜任自己分内的工作,无法胜任其他专业方面的工作,不能一才多用,能够善于经营的人才更少。囚此物业管理人员队伍整体素质不高,管理观念陈旧,管理意识淡薄,没有服务理念,从而导致我国物业管理队伍整体素质普遍偏低,以至于对物业管理行业的发展造成了一定程度的负面影响,不利于物业管理进行可持续的进一步发展。 (二)物业管理费用和服务不匹配

最新城市社区管理试卷及答案

《城市社区管理》试卷及答案 一、单项选择题(共10分,每小题1分) 1.社区管理的本质特征和必要条件是() A.社会服务 B. 广泛参与 C. 经济管理 D. 教育宣传 2. 社区公共服务中,免费或低偿提供给社区弱势群体的服务或商品, 称为() A.公益性服务 B. 互助性服务 C. 经营性服务 D. 福利性服务 3. 社区管理的领导核心是() A.社区党组织 B.居委会 C.街道办事处 D.业主委员会 4.社区管理的性质是() A.行政管理 B. 条块结合的管理 C. 群众性的自我管理 D. 物业管理 5.社区民主政治参与的目标取向是()。 A.平等地分享参与所带来的利益 B.社区发展和人的发展 C.民众参与决策制定程序 D. 以上皆是 6.19世纪,社区服务作为资本主义早期社会福利的一种形式,作为解决社会问题的一种方式,首先在()诞生。 A.德国 B 日本 C 美国 D 英国 7.物业管理的对象是:() A.物业 B、物业产权人 C.物业使用人 D.以上皆是 8.社区环境文化建设的主要内容包括:()。 A.社区成员综合素质的培养、法律、民主、教育等一时的加强。 B.自然环境保护、环境绿化、文物保护、景观设置。 C.社会福利、社会保障和社会救济的实施。 D.人际关系的改善。 9.社区管理的最终目的是() A.加强街道办事处和居委会管理 B.侧重行政管理 C.走向自治 D.强化政府干预 10.物业区域所在的政府、街道办、相关专业部门和物业管理行业主管部门按各自职责范围共同负责销区德管理工作。这属于物业管理的哪项基本原则?() A.业主自治与专业管理向结合的原则 B.统一管理、综合服务的原则 C.属地管理与行业管理相结合的原则 D.社会化与平等竞争的原则 二、多项选择题(共18分,每小题2分) 1.政府在社区建设中有哪些主要作用?() A.规划作用 B. 指导作用 C. 扶持作用 D. 全权管理作用 2.城市社区的特定功能包括()等功能。 A.整合功能 B.分化功能 C. 辐射功能 D. 教化功能E、服务功能 3.社区文化按内容系列可分为()等。 A.民俗文化 B. 文艺文化 C. 精神文明 D. 老年文化 E、体育文化 4.社区管理体制的构建原则包括:()

2016年目前我院医疗质量管理存在问题及对策

浅析我院医疗质量管理存在的问题及对策 ---2016.04.12 医院质量管理是医院管理的一个重要组成部分,医疗质量必须全员参与、全过程控制。 医院的医疗质量管理是医院的日常工作,也是质管科、院感科、护理部等职能部门及临床医技科室的工作内容。 目前医疗质量管理中存在的问题如下: 一、医院医疗质量管理存在的主要问题 (一)人员问题 1.质控人员问题 1.1缺乏高素质院级医疗质量管理人员:系统性质量管理需要在正确的理论和技术指导下展开实践。质管人员需要掌握标准作业流程制定、质量改进工具应用、不良事件根本原因分析、质量监控数据处理等技术。 而我院职能科室质量管理人员为来自临床科室具有或不具有医学专业的医护人员,没有或少有经过系统的管理知识培训,在医疗质量管理工作中,难免从经验出发,对深层次的问题缺乏系统思考,很难将所遇到的实际问题经过分析形成一个完整清晰的脉络,从而造成医疗管理文件的标准不高,落实相关制度的力度不够,可操作性不强。

1.2科室质控人员:科室设立质控人员随意,没有职称年限规定,甚至由低年资住院医师担任。 1.3质控人员不稳定:不论院级、科室质控员流动性太强(轮岗、借调、辞职),致使工作衔接不上、也无心深入钻研。 2. 一线医务人员问题: 2.1部分医务人员职业素质水平不高,业务水平有限。 2.2医务人员的医德水平的高低也是决定医疗质量的内在因素,部分医务人员受经济利益的驱使,在诊疗过程中,违背医德操作,严重影响了医院的医疗质量水平的提高。 2.3一线医务人员流动性太快,良莠不齐,造成医疗安全隐患;一线医师配备不足,无固定的二线、三线值班医师在院值班,突发事件时无储备人员应急。 3.领导层面问题: 3.1院方将更大部分精力专注到经济效益的产生。当涉及以下问题,就提及医疗质量:医院评级、上级医疗行政部门检查、上报质量监测数据、医疗事故纠纷投诉发生等。 在人员配备、绩效分配等方面,将质控职能科室等同于一般行政后勤部门。实质是质控工作需要既有临床技术经验、又有管理思维能力、良好的沟通交流情商、熟悉电脑质量工具运用的复合型人才。无好的职业展望及待遇,就无合格的质量管理人员。 3.2科室主任忙于应付科室日常工作、关注科室收入,忽略

目前物业公司存在的问题和解决措施范本

整体解决方案系列 目前物业公司存在的问题 和解决措施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-69469目前物业公司存在的问题和解决措 施 Problems and solutions of current property companies 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 关于目前公司存在的问题和解决措施--广瑞物业 在集团的大力支持下,在鲁总的正确指引下,在大家的共同努力下,公司经过五年多的市场锤炼和竞争,已经在物业行业里打下了一片属于广瑞的一片小天地,也在业界树立了自己的品牌,并取得了一定的影响力;但是如何让我们的企业走的更远更长如何少走弯路,这也是公司领导班子一直考虑的事情,鲁总这次提出让大家来发现公司目前存在的问题和改进措施和建议,就是充分发挥团队的力量和高度的民主协商,让大家共同为咱们的广瑞献计献策,为适应市场的竞争打下基础。我个人有一些建议和想法,可能考虑的还是不周全,现汇总如下: 一.公司还没有真正依托和挖掘西旅集团的优势和资源

俗话说:背靠大树好乘凉,公司要想发展的更快,在主业的带动下,多元化发展是首要,怎样靠好这棵树,怎样在集团的分、子公司资源里面进行挖掘,将是我们今后发展的一个方向,无论是合作还是托管、独立经营等都是我们可以尝试和运作的;像有些景点还有山庄等的开发我们都可以参与,并且可以让海外旅游进行宣传和开辟新的旅游线路,一举两得等等。 二.公司人才梯队衔接缓慢 公司越来越走向正轨,各项管理制度也很健全,市场开拓越来越广,但是人才的缺乏和断层是摆在我们面前的一个很现实的问题,如何培养一个合格人才怎样留住好的人才让我们合格的管理人员不断层将是我们需要考虑和深思的头等问题,虽然我们也提拔和选聘了一些比较优秀的人员,但是在实际工作中经验和处理问题的能力还有待提高;我建议加快人才梯队建设,并对于确定的培养对象要到一线部门进行最少半年的在岗实习,以尽快达到公司标准,能独立进行项目管理。 三.加大股东回报率,增加公司持股率

关于进一步加强住宅小区物业管理的建议

关于进一步加强住宅小区物业管理的建议近年来,随着城镇住房制度改革的不断深化,房地产管理迅速转向物业化管理,这一模式既有利于城市综合管理水平的提高,也有利于改善居民的生活环境。小区的和谐是整个社会和谐的基础,而物业管理水平又是体现和谐社会的重要指标。目前,大塘街道辖区内有住宅小区182个,其中封闭式的小区有90个,有物业管理的小区45个,无物业的小区有92个。成立有业主委员会的小区有58个。随着居民群众的法律意识增强,居民对物业管理的要求标准不断提高等,物业公司与业主之间的矛盾也日益突出,物业纠纷数量急剧增长。街道、社区已成为业主与物业企业或开发商矛盾的“出气筒”,因此,加强物业管理已成当务之急。 一、当前物业管理存在的问题 (一)第一方面的问题来自开发商,开发商遗留建筑质量问题,造成业主与开发商的前置物业产生矛盾。开发企业遗留的建筑质量问题,增加了物业的负担:主要有两方面,一方面是业主购买的房屋的质量问题,墙面污水、阳台漏水等,另一方面小区公共部位的质量问题,小区的道路、地下排污管网、安防、消防等质量问题。这些问题遗留到物业管理阶段并长期得不到解决,业主认为物业公司没有尽到其管理责任,致使矛盾集中到物业公司身上。 第二方面的问题来自物业公司,主要表现在物业公司运作不规范。我市现有物业管理企业大多是规模小、资质等级

低,整体物业管理服务水平偏低。其经营管理理念陈旧,以管理者自居,服务意识差,有些企业低水平服务、高标准收费,甚至出现乱收费,有些企业错误认为物业管理从业人员门槛低,缺少对员工的培训和严格规范的制度管理,造成物管人员素质普遍偏低。 一是对物业公司的监督存在缺失。有的小区物业突然撤出,小区陷入无人值守、无人清理垃圾的局面。比如芝麻城小区和丰业新苑曾一夜间物业撤出,小区一度陷入混乱。有的小区新聘物管存在诸多交接的问题,上一任物管撤出时很多资料没有移交,如有些物业缺失业主的建筑图纸,导致房屋维修时困难重重。还有物业公司对小区实施物管过程中不够透明、规范。如有的小区随意公摊水电费用,挪用小车停车费、广告费等等属于全体业主的收入。违法占用空间进行牟利等,损害小区业主合法权益。这些都致使小区物管企业与业主之间的矛盾纠纷日益突显,社区、街道基层组织调解困难重重。 二是物业管理费提价问题,水电费欠缴问题。原因:一是开发商遗留问题未解决,导致物业收费困难;二是物业管理不到位问题,如保安、保洁、停车管理等不到位,公共部位管理、使用不到位等成为业主不缴费的原因或借口。三是早年不少房地产项目物管费低,主要原因是房地产开发商垫支了一部分费用,以吸引更多客户购房。近几年物价上涨,工资增长、物管公司成本大大提升,不提价,经营不下。但业主意见不统一,导致管理费提价难度加大。这和相关法规

物业管理中存在问题的情况汇报

公司领导: 伴随公司入驻xx小区A1物业管理,我在公司上班已一个多月了。期间发生许多预料之中的事情,也发生了一些预料之外的事情。在此期间,也收获了许多,也从中成长不少。结合项目物业管理情况和平时工作中发现的问题,汇报如下:物业管理工作中存在的问题 一、项目建筑工程移交后的感官质量差,一些影响使用的细节处理不完善,造成物业管理中业主投诉大,矛盾多,抱怨多。 1、验房发现的问题报修后,返工多次均未能及时解决。导致业主意见较大。 2、业主反映绿化不够,感觉光秃秃的,或者大面积泥土裸露在外~或者是杂草太多~~应该积极提升小区内的外貌档次。 3、现在人们的通讯主要是依靠手机,但是手机总是以没有讯号告终。 4、电梯,电梯总是不能正常运行~业主安全感不强。

5、照明方面,地下室总是以瞎子走路看不见,业主插电卡带来很多不便。 6、公摊计算不满意,无人解释清楚!! 7、设置有地面停车位,无限速标识,减速措施,行驶指引,这些都会给业主带来很多不便,也不会有很好的安全防卫!更不会有安全舒适的居住环境~。 二、部分物业管理人员素质参差不齐,影响物业公司形象,也是不容忽视的一个环节 1、人员进入、或者车辆进入、大型物品进入,验证登记记录不完善,门岗职责不清。 2、由于垃圾处理池尚未修建完成,垃圾堆放感觉没有固定方位。遍地都是垃圾堆积站!应该有健全的保洁制度,清洁卫生实行责任制,应该有明确的分工和责任的范围,照旧执行下去这样才能营造良好的生活环境! 3、在公司很多方面都成在亡羊补牢的情况,希望在公司丰富的经验下应该完善手续办理!其实在此有很多事故原本都是可以避免的,不要总是出了丑,再来美化!! 建议及处理方案

住宅小区物业管理问题与对策

住宅小区物业管理问题与对策 摘要:针对目前住宅小区物业管理中存在的主要问题,以及业主反映最为强烈的一些问题,提出改革的方案和对策。 关键词:住宅小区;物业管理;管理制度;人员素质 1问题的提出 住宅小区物业管理行业是随着房地产的开发和使用而兴旺起来的,属于一个朝阳产业,有很好的发展前景。从我国首家物业管理公司1981年在深圳成立至今,物业管理行业在我国的发展已经历经30多年,业务范围涉及到城市各类楼宇、商业、街道以及各类型社区,特别是住宅小区的物业管理工作更为普遍。但是由于我国法律对物业管理的有些问题还缺乏详细的规定,更由于住宅小区物业管理还没有引起足够的重视,在物业管理制度、人员素质和资金方面都存在着一些问题,所以社会上普遍存在着对住宅小区物业管理不满意的呼声。虽然新闻媒体对此也进行了报道和促进,但是最根本的问题一直没有得到解决。对这些问题进行梳理后,论述如下。 2住宅小区物业管理中存在的主要问题 2.1住宅小区物业管理制度不健全一些住宅小区物业公司没有一套完善的物业管理制度。虽然有些住宅小区物业公司也在办公室的墙壁上挂着制度规定,但是那都是为了应付检查临时弄的花架子,没有实施细则,更没有相配套的惩罚措施。对住宅小区物业管理缺乏科学的整体设计,对人员管理的分工和协作没有明文规定。

2.2住宅小区物业收费标准没有科学统一的规范依据且普遍存在收费难的现象住宅小区物业收费标准都是公司自己制定的,没有统一的制度,计算公式和标准的设计不够科学。因此,业主们总是感觉收费太高,与享受到的服务不成正比,而物业公司又认为收费偏低、成本太高、入不敷出,没有办法提供高质量的物业服务。有的业主多年不交物业费,以此来作为抵抗物业费过高或对物业管理质量不满意的行动。有的物业公司则以少提供或不提供应有的服务作为对业主的回报。二者争执不断,没有一个妥善的解决办法,导致双方矛盾不断升级,甚至发展到封门、堵路、打架、打官司等,严重影响了业主的正常生活和物业管理工作的正常开展。 2.3物业公司服务意识淡薄,服务水平低,管理力度不够物业公司将自己凌驾于业主之上,无视甚至侵害业主权益,比如物业公司对停车场和垃圾分类管理都不到位,存在着只管收费,没人管理的现象。垃圾分类工作更是一直没有落实,物业公司对此没有得力的措施,许多生活垃圾、有毒有害的垃圾都被作为厨房垃圾处理了,这样对社会环境造成污染和破坏。另外门卫管理比较松懈,小商小贩和外来车辆经常出入小区,对业主的财产和生命构成不安全隐患。 2.4物业公司规模小、抗风险能力低相当部分住宅小区物管企业整体规模较小、资质偏低,甚至没有取得相应资质,企业经理既是领导又是员工,加上几个保洁人员和保安人员就组成一家物业公司,经营管理项目少、面积小,无法取得规模经营效益,竞争力不强,经营状况差。

企业质量管理中存在的问题及解决措施

企业质量管理中存在的问题及解决措施

企业质量管理中存在的问题及解决措施 摘要:当前市场竞争环境日益激烈,企业要想提升自己的核心竞争力,求得生存与发展,就需要对品牌优势进行确立,对质量管理进行强化。以真正地占领市场,赢得顾客。同时,必须抓好质量每一个关键环节,制定严格的质量管理方案,及时查找质量管理体系中存在的问题,同时制定有针对性的解决措施。 关键词:质量管理体系构建问题措施 中图分类号:F552.6 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)01(b)-0080-02 信息化是现代企业管理的一个重要的手段和方式之一,能使企业管理的效率进一步的提高。而在企业质量管理的信息化过程中,还会存在着很多的不足和缺陷。会直接影响到企业管理的质量,不能提供科学的依据和判断,甚至会阻碍到企业的长远发展。因此,文章对企业质量管理中信息化管理带来的影响、问题和对策进行分析。 1 信息化管理对企业质量管理带来的影响 随着时代的发展和社会的进步,在人们生产和生活的各个方面,已经完全融入了信息化。信息化手段是企业不可或缺的重要途径。而随着日益加剧的市场竞争,对企业的信息

化的要求也越来越高,尤其是随着日益完善和发展的电子商务,使信息化管理对企业质量管理带来了更大的影响,促进了企业健康的发展。尤其是在企业的客户互联、人力资源管理、产品生产和销售方面,更加凸显了信息化管理的重要性。这样会降低企业的成本,并使企业的管理效率大幅提升。在保证质量的前提下,将最好的服务提供给人们。同时,由于信息化管理的网络性,可将管理过程中人力和物力等方面的投入尽可能减少。 2 企业质量管理体系管理现状 质量的竞争,是企业竞争的实质,它是一个企业形象的代表。企业因为提升了质量,而会赢得更多的市场,进而产生了更多的社会效益和经济效益,促进了企业更好地发展。产品质量对企业发展产生了巨大的影响,为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地,诸多企业都希望能以质量取胜,并纷纷打出了质量牌。目前我国许多企业都对质量管理体系进行了建立,并因此获得了体系的认证证书,以期提高质量管理水平,实现科学管理。目前,很多企业由于具有较低的信息化管理水平和较差的人员综合素质,企业的质量管理体系无法对其生产工作进行有效控制,这样开始逐渐凸显了一些质量管理质量低的缺陷,由此使一些企业破产和亏损。由此,提高人员的整体素质和管理水平,正确认识工程质量管理的重要性,并且能有效和持续地运行质量管理体系,是保障企

我国物业管理存在的问题及对策

论文题目: 我国物业管理存在的问题及对策 2012年(秋)行政管理专业(本科) 姓名:陈博强 学号:1234001256722

《我国物业管理存在的问题及对策》的论文提纲 一、绪论 二、香舍花都小区物业管理介绍 三、香舍花都小区物业管理的问题 (一)物业管理人员规章制度难以执行 (二)物业管理人员服务意识差 (三)小区业主停车难 (四)业主的消费观念不强 四、物业管理的问题对策 (一)完善物业管理考核制度并严格执行 (二)改变思想观念,增强服务意识 (三)增加区域停车场建设 (四)提高业主的物业关系消费意识 五、物业管理的发展趋势 (一)物业管理的社会化 (二)物业管理的专业化 (三)物业管理产业链延长化 (四)物业管理的智能化与信息化 六、结论

我国物业管理存在的问题及对策 内容摘要:随着我国经济建设的快速发展,房地产业大潮的兴起,我国的大中小城市相继开发建设了大量的生活小区、写字楼等。物业管理在取得快速的发展的同时,也遇到诸多的困难和压力,暴露出很多问题和矛盾。如何在房地产快速发展的同时,尽快提高物业管理水平,是物业管理行业急待解决的问题。 本文以香舍花都小区的物业管理为例,对我国城市物业管理存在问题进行分析、研究,并提出一些符合当际的解决对策。面对目前物业管理的现状,必须改变员工思想观念,由此改变我国物业管理企业的不良现状、立足于未来,为行业的发展注入更多的升级和活力。 关键词:新型行业物业管理问题观念 一、绪论 近十几年来,我国的年均经济增长保持了10%左右的增幅,城镇居民可支配收入也年增10%左右。在强劲需求的拉动下,房地产投资也强劲增长,为物业管理创造了良好的发展空间。物业管理作为现代房屋管理的一种管理模式,是房地产生产、流通、消费领域的延续,也是房地产产业的一个重要分支。物业管理实行的是企业化经营、专业化管理、社会化服务和市场化运作的运行机制,适应了社会主义市场经济体制的需要。 截至2013年底,我国物业管理行业的企业数量突破71000家,612.3万从业人员,较2008年增长约145%;管理各类房屋面积145.3亿平米,较2008年增长约16%;年营业收入超过3000亿元。与2011年企业综合实力排名前100的物业企业相关数据相比,2013年排名前100企业的管理总面积、年经营收入、总资产、从业人员分别增长了39.21%、58.72%、40.55%、26.25%。物业管理是新生事物,受地域经济发展水平政策规范、城市规划、设计环境和建筑质量等诸多因素的制约和影响,其规范化、规模化发展仍是一个艰难的探索过程。本文以香舍花都小区的物业管理为例,就目前物业管理的现状及应采取的对策进行分析,并对物业管理的发展趋势进行研究。 二、香舍花都物业管理介绍 香舍花都小区创建于2003年,处于一个发展中的城市,总建筑面积近67,000㎡,4栋高层建筑,10栋多层建筑,负一层停车场,地处繁华地段,交通便捷,周边设施齐全。该小区内业主年龄大多为30-50岁,并且有多数人中年人在夜市工作,晚上下班较晚。小区业主从入住以来物业承包给花都物业管理公司,该物业管理公司成立于2003年,但由于种种原因,该小区的物业管理的问题亟需解决。该小区内物业人员共计20人,分为办公室人员、安全保卫处、维修工程处、清洁卫生处、园林绿化处共五个部门,其中办公室人员主要负责业主接待、手续办理、发卡收费、协调调度、制度建设、业主回访、内勤办公、人事、劳资、信息、资料、档案、物资管理等工作。安全保卫处负责内部治安、秩序维护、车辆管理、防盗防抢、防灾减灾。维修工程处负责验房交房、修缮维护、公用设备管理、为业主排忧解难。清洁卫生处负责小区内道路、公共绿地和活动场地的卫生清扫、楼道保洁、垃圾清运、电梯运行以及分工区域内物业与业主信息的及时反馈。园林绿化处负责小区美化、花草树木养护、施肥、喷药、修剪;园林、健身、固定娱乐设施监管工作。物业管理分工明

城市社区物业管理模式及其实践困境探析

城市社区物业管理模式及其实践困境探析 当下,随着我国经济实力不断增长,城市社区物业管理也迅速发展。然而,越来越多的问题突显出来,一定程度上制约了我国城市物业管理行业的发展,使得我国物业管理行业在市场化日趋成熟的大环境下缺乏一个明确的发展方向,进而难以取得突破性发展。因此,对我国城市社區物业管理中现存问题进行深入分析,探究出科学有效的管理模式,对促进我国城市社区物业管理的发展具有重要意义。基于此,本文主要对城市社区物业管理现状及管理模式进行了深入分析和探究,进而不断促进我国城市社区物业管理的良好发展。 标签:城市社区;物业管理;现状;模式 【文献标识码】A 1、我国城市社区物业管理现状 1.1 城市社区物业管理企业管理能力有限 与发达国家相比,我国社区物业由于起步较晚其发展相对滞后,加上国内物业管理方面人才匮乏,致使城市社区物业管理企业大多管理能力不足。主要体现在两个方面:其一,物业管理企业与业主、房地产开发商三者关系处理不到位。其二,将物业管理的重点放在对外宣传上,而自身实际管理经验的累积和管理相关设施发展与宣传相悖,在一定程度上导致我国城市社区物业管理企业高科技管理设施逐渐成为摆设,难以发挥其应有的功能和作用。 1.2 服务观念落后 我国城市物业管理企业服务观念落后,致使我国城市物业管理服务质量难以显现。主要体现在两个方面:其一,我国城市物业管理主观原因致使其行业定位存在偏差。我国城市物业管理企业没有找准行业定位,将自己定位为管理者,而不是服务者。这是因为物业管理企业自身服务观念落后,没有认识到物业管理的职能是服务。由于这种错误的行业定位,致使我国城市物业管理服务质量差。其二,前期物业定价过低、后期业主拖延或拒缴物业费等客观因素致使我国物业管理企业难以提供优质服务。而业主一旦拖延或拒缴物业费,物业管理企业就会更加消极懈怠,极大打击物业管理的服务意识,难以提供优质的服务,由此形成恶性循环,制约了我国城市物业管理整个行业的发展壮大。 1.3 业主思想观念存在误区 我国城市物业管理行业飞速发展,多数业主的消费理念相对落后,仍处于计划经济时代单位大包大揽免费午餐的状态,尚未形成“等价交换”的消费理念。此外,多数业主对物业都缺乏正确认识,自律性差,一味追求“低价格,高服务”。不少业主都存在拖延或拒缴物业费现象,降低了物业管理企业收费率,降低了物

浅议当前物业管理中存在的主要问题及对策

浅议当前物业管理中存在的主要问题及对策 物业管理与城市居民的居住环境息息相关,影响着城市每个家庭的生活质量,是生活幸福指数不可或缺的重要指标。然而,由于目前我国物业管理还处于“成长期”,加之,各种不规范的人为因素叠加,致使物业管理行业存在诸多问题,已严重影响了居民的日常生活。为此,笔者在调查分析现有物业管理行业存在问题的基础上提出几点解决办法。 标签:物业管理;规范;问题;对策 近年来,房地产市场催生的“新生儿”物业管理在刚刚蹒跚学步的时候,只能“摸着石头过河”,在这个过程中出现各种各样大大小小的问题也再所难免。然而当前物业与业主的矛盾纠纷却频频见于各个大小报刊以及电视新闻,严重影响了人们的安居乐业,也制约了房地产行业的健康发展,以致广大业主怨声载道;物业管理从业人员力不从心;政府官员也是“丈二和尚摸不着头脑”。其间,一些业主指责物业管理行为不规范,而一些物业管理企业却显得很无奈。是什么原因造成这种局面的呢?笔者通过对周边城市物业管理市场调查,发现主要由“四个不规范”造成的。 一、物业管理中存在的主要问题 (一)政府行为的不规范 这里所指的政府行为,包含政府及其相关职能部门对物业管理行业重视、关心和支持的综合行为。在现实中,由于一些地方政府长期存在着重建设轻管理的工作方式,以致各相关职能部门都不愿花费过多的精力去管理这个不能创造“立竿见影”政绩的服务行业。而且许多政府职能部门在物业管理观念上还停留在计划经济年代,不能适应今天市场经济的社会需求。认识上的偏差必然导致决策上的失误,具体来看,政府对物业管理行业立法滞后、缺乏科学性和可操作性;对物业管理行业的重视、关心、支持程度远远不及其它行业,诸如电信、电力、自来水、煤气等。某些地方政府为了使这些行业一开始就步入良性循环,在人财物方面给予了很大支持,甚至对物业管理支持程度还不如某一项具体问题,而对物业管理企业全行业不景气,与业主之间层出不穷的纠纷,却鲜有问及。 (二)开发商行为的不规范 许多房地产开发企业为了最大限度获得利润,在项目的立项、开发、设计、施工以及日后的物业管理上都作了周密良好的设计和规划,并将美丽的蓝图呈现给购房者,在“郑重”承诺加“空头支票”的许诺下,通过描绘“美好”憧憬博得购房者的信任。然而当项目完成后(即销售完),一旦在施工质量、交付日期、规划漏点、房屋大修理基金等问题暴露后,却百般推委,置之不理,致使这些问题让弱势的业主来承受,置物业管理企业于矛盾纠纷的旋涡中。在此值得一提的是,许多开发商在项目审批时,规划了一部分小区配套性用房和车库,却在小区综合验收结束后,

在质量管理中存在的问题)

质量管理培训问题 近日,我参加了集团公司组织的为期两天的质量管理体系内审员培训班,通过两天的学习培训及结合自身工作实际的认真思考,对提出的问题进行了认真的剖析,具体答案如下: 一、本岗位或本部门在质量管理中存在的问题与对策? 存在的问题: 1、对质量管理的认识程度仍有待提高。作为红叶服务班的班长,日常的班组管理仍然习惯沿用老方法,使用传统的管理方式,不能科学性的进行日常的质量管理工作。虽然我们通过ISO9000认证已经近十年的时间,但是整个管理体系与工作并没有很好的相结合,无论是管理人员还是普通员工均缺乏对质量管理的认识。 2、对质量管理的效果监督、落实仍有待加强。没有形成真正的PDCA循环模式,我们集团自通过认证以来,管理标准、绩效考核通过逐年的修改已趋于完善,各项规范和记录也在正常使用,但是我们在实施、检查方面还存在欠缺,没有建立和落实相应的考核监督制度,致使有时候岗位操作不按规范要求进行,相关的记录登记不及时,存在临时补记录的现象。 3、工作中缺乏持续改进的观念。俗话说:“不进则退、不变则衰”,只有不断的持续改进,管理创新才能保持我们企业的长足发展。但目前我们的工作中存在着自满的现象,总觉得自己的工作已经做得很好了,没有什么问题了,不需要改进了。但是,真正的对照标准、对照

要求来看我们的工作,仍存在着很多的问题,对照其他兄弟单位的服务来看,我们仍存在着很大的差距。 4、缺乏质量管理的相关培训。没有对员工进行过质量管理方面的培训,致使员工对质量管理的相关知识存在盲区。 主要对策: 1、强化教育培训,提高员工的素质。在今后的工作中将把本次内审员培训的内容作为下一步班组学习的内容,让员工系统的了解质量管理的相关知识,从而在思想上改变员工对ISO9000质量认证的认识,在行为上将质量管理与日常工作相结合,真正的将质量管理融入到日常的工作中,使我们的工作更加规范化、管理更加科学化。 2、加强班组生产现场管理。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。今后在班组的现场管理中要加强精细化的管理,对照服务规范和流程细化考核,对工作中出现的问题我们要及时加强分析和讨论,分析问题是解决问题的前奏,问题分析得准,判断才会准,解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。 3、充分发挥班组长的作用。作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、

住宅小区物业管理存在的问题及对策

柳州市住宅小区物业管理存在得问题及对策 物业管理就是伴随着市场经济下得住房制度改革、房地产开发以及住宅得商品化逐步产生与发展起来得,科学、规范、专业与现代化得物业管理与服务可以给住宅小区带来良好得社会效益、经济效益与环境效益。物业服务公司向业主提供有偿服务,理应收取相应得报酬。但在实际操作中,许多公司由于各种原因导致收费不足,影响了自身得正常经营与运转,不少公司收不抵支,甚至严重亏损;而与此同时,住宅小区得停车收费与物业服务收费已成为价格举报咨询得热点问题。据统计2014年1月—2015年4月,柳州市物价局受理各类价格举报咨询共3462件,其中住宅小区得停车与物业服务投诉1041件,占总投诉31、04%。物业服务收费问题成为老百姓新得投诉热点,并有逐年升温得趋势。 一、我市住宅小区物业管理现状 (一)目前我市登记在册得小区共有1447个,其中有物业公司管理得小区有371个,单位管理得小区有 66 个,三无小区 588 个。其中:柳南区小区数为:383个,鱼峰区小区数为:332个,城中区小区数为:363个,柳北区小区数为:345个,阳与小区数为:14个,柳东新区小区数为:10个。 (二)贯彻落实《广西壮族自治区物业管理条例》情况。民之所欲,我之所为,面对物业服务收费乱得呼声,我局认真落实《广西壮族自治区物业管理条例》与2013年自治区物价局住房与城乡建设厅制定得《广西壮族自治区住宅小区物业服务收费管理办法》(试行,),积极作

为。一方面及时妥善处理大量得物业收费投诉纠纷,开展物业服务收费专项整治;另一方面,迅速行动,开展了“物业服务收费问计于民”征集意见活动,深入居民小区调查研究,对40多个小区物业收费进行成本监审,多次召开业主代表、物业公司、房开商座谈会。2014年4月22日,我局还联合柳州晚报举办“柳州市物业服务管理促进恳谈会”。在历时一年反复修改后,于2014年7月,市物价局与住建委重新下发了《柳州市住宅小区物业服务收费管理实施细则》、《柳州市住宅小区物业服务等级政府指导价收费标准》、《柳州市住宅小区车辆停车收费指导标准》、《柳州市住宅小区装修垃圾清运与IC卡出入证等收费标准》等规范性文件。为规范老旧小区物业服务价格调整秩序。解决老旧住宅小区物业服务费调整难度大得问题。我局与住建委在2012 、2013年分别出台了《关于规范我市住宅小区物业服务价格调整有关问题》,明确规定了调整条件、调整程序。提出调整物业服务费必须由本小区50%以上得业主同意。至2014年底止,共有26家物业小区调整物业服务收费标准。能调整得小区都就是服务质量取得业主认可得小区,也有部分没有调整成功得小区,最终物业公司不提价或撤出小区。 通过制定新得管理办法与服务等级与收费标准,让收费政策更加符合发展实际,给乱收费、乱调价行为套上“笼头”;用统一得服务项目、服务等级、收费标准以及推进服务项目与收费标准全公示全覆盖。让物业服务企业对服务内容与质量等级清清楚楚,让广大居民对物业收费情况明明白白白。解决了长期以来停车收费、垃圾清运费、IC卡工本费、装修押金混乱得局面。 二、我市住宅小区物业管理存在得突出问题

城市老旧住宅小区物业管理存在的问题与对策研究

城市老旧住宅小区物业管理存在的问题与对策 研究 Revised by Petrel at 2021

老旧住宅小区物业管理存在的问题与对策 【摘要】研究政府在老旧小区物业管理方面存在的问题,可以从宏观地角度解决物业管理在老旧小区中遇到的政策、法规等问题,特别是基层管理部门,经常解决物业公司与小区业主的纠纷,十分清楚其产生矛盾的地方,能够准确地制定政策来解决矛盾,改善老旧小区物业管理;物业公司是直接的管理者,直接对小区物业进行管理,研究物业公司在老旧小区物业管理方面遇到的困难与难题,能够更好更有效地管理小区物业,实实在在地为小区业主们服务;小区业主,是小区物业管理的受益者,通过对业主在小区物业管理中提出的问题与不足的研究,可以了解业主真正的需求,从而不断提高物业管理水平。通过对以上的研究,从而推进城市老旧住宅小区实施物业管理。 【关键词】物业管理,老旧住宅小区,问题,对策,物业公司 2012年12月16日中午12点10分,宁波市江东区徐戎三村的一栋居民楼突然发生倒塌,事故造成1死1伤,附近400多位居民被迫疏散。令人惊讶的是,这栋倒塌的楼房,只有23年的房龄。为何只有短短23年房龄的房子会突然发生倒塌。这其中存在着哪些问题,值得我们去了解、去解决。 一、城市老旧住宅小区物业管理现状 (一)硬件设施不到位 (1)老住宅小区硬件设施严重不足,配套不到位,已经形成了历史欠账,加上过去住宅建设一直是重建设轻管理,长期失管失修,造成道路破损、下水道堵塞等问题严重。在转入社区管理和物业公司管理时,由于与原来的建设、管理单位

交接不规范,导致房屋维修基金难落实使房屋维修难,也使小区管理成为群众投诉的热点问题。 (2)随着城市建设的发展和居民生活水平的不断提高,各种类型的车辆越来越多,特别是私人轿车数量飞速增长,停车位数量无法适应汽车增长的需求。老住宅小区建设时基本没有配置专门的停车位,更别说是那些成本较高的地下车库了。这导致很多小区大量存在占行车道,人行道,小区走道,绿地停车和违章停车等行为。造成了“无车人”与“有车人”的利益冲突和纠纷投诉,影响了社会公平和居住环境,加剧了交通拥堵,恶化了生活居住回家,给防灾,安全带来一定的隐患。 (二)居住人群分析 老住宅小区居住人群主要分三类: (1)老住宅小区居住的很多是老人,他们的收入低,经济承受能力差。即使收入可观的老人,他们也不理解物业管理是有偿服务行为,物业管理在中国发展起来正真算起来也就十几年而已,老住宅小区业主享受物业管理服务需要付费的观念还没有形成,房屋的维护保养,小区的绿化、卫生、安保等工作都成了业主自己的事情,而要请人维护却需要付费,这种观念还没有完全转变过来。长期计划经济下的观念已经根深蒂固,把物业管理当作一种服务性消费来支出还是有待时日。 (2)老住宅小区居住的另一类人则是下岗工人或是病人等社会弱势群体,他们收入低下,家庭负担重,经济压力大,根本无法承受物业管理费,更是不理解物业管理收费这一观念。所以即使有物业管理愿意接收老住宅小区,进行管理,却也因为一直无法收取物业费,而入不敷出,使得物业管理公司对于小区的维护只

关于小区物业管理存在的问题及建议

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】 关于小区物业管理存在的问题及建议 随着城镇化、城市化水平的逐步提高,居民小区物业管理已逐渐成为城市化的重要内容,成为城市管理的重要部分,扮演城市管理的重要角色,居民小区物业管理的好坏直接影响城市居民日常生活和社会秩序维护。近几年由于配套政策的不完善、监管机制制度不健全等原因,居民小区物业管理的矛盾纠纷问题越来越突出,诱发的影响社会稳定事件也越来越多,规范居民小区物业管理迫在眉睫。 一、当前小区物业管理存在的突出问题 (一)新旧物业更换矛盾。小区业主认为现有物业管理公司服务水平差、服务不到位,业主拒绝现有物业管理公司继续服务,并另引进其他物业管理公司。因物业管理的巨大利于驱使等原因,现有物业公司不愿退出管理,而新引进的物业管理公司又无法正常开展工作,引发一系列矛盾纠纷问题。 (二)物业管理用房问题。小区物业管理用房产权未明确,小区业主认为物业管理用房产权属小区业主共有,而物业管理公司则认为物业管理用房产权属开发商所有,双方就产权归属问题产生分歧,进而引发业主不愿意缴纳物管费用

等诸多问题。 (三)车库管理收费问题。一些小区,因物业管理公司收取车库停车及管理费用,业主认为费用过高或小区车库产权属于业主等不愿意缴纳相关费用,导致业主与物业管理公司多次出现纠纷,引发业主围堵车库等群体性聚集事件,严重影响社会稳定。 (四)大修基金动用问题。物业管理公司进行小区基础设施维修维护时,需动用大修基金,但业主不同意使用大修基金,导致基础设施迟迟不能维修维护的到位,引发业主不满。部分物业管理公司动用大修基金仅仅通过业主委员会统一,未召开业主大会征得业主同意,也引发业主强烈反对等。 二、主要原因分析 (一)政策不完善导致准入门槛过低。由于对物业管理公司资质、准入条件、物业公司引进程序、规范服务标准等政策不完善,导致物业管理公司乱象频出,特别是前期物业存在许多为,多数小区的前期物业由开发商指定或直接安排人员临时成立,既无相关资质,又无管理服务经验,入驻之后以谋取利益为主要目的,引发诸多矛盾隐患。 (二)主管部门监管不到位。小区物业管理缺乏上位领导,没有形成自上而下的监督管理体制机制,加之国土、属地街道及居委会没有认真履行监督职能,没有主动深入小区走访调研收集问题,对物业管理公司前期存在的苗头问题未

物业管理的特点难点及其对策的探讨

物业管理的特点、难点及其对策的探讨物业管理的特点、难点及其对策的探讨提要:由于智能建筑建设标准与规范不齐全,管理制度尚未建立,因而在建设过程中出现不少问题,有相当数量的工程中的智能化设备因种种原因不能正常工作 源自物管学堂 物业管理的特点、难点及其对策的探讨 物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分,在国际上已十分流行并获得了蓬勃发展,我国从第一家物业管理公司成立起,至今已有十年以上的时间。物业管理业已成为市场化、企业化经营和社会化、专业化管理的一个新型的服务业。21世纪物业管理是如何模样,将会从根本上改变我们的物业管理观念、物业管理动作方式,以及物业管理这一产业的结构。从当前的现代化科学技术发展的趋势看,21世纪的物业将是高科技、高智能化的产物,它将从根本上突破20世纪建筑的局限,从而将会彻底改变人类的生活方式与管理模式。因此,物业管理在21世纪将向高科技与高智能化方向发展,物业管理人员必须要有充分的心理准备、素质准备、知识准备,迎接即将来临的挑战。 90年代初期,我们讨论智能建筑的主题是智能建筑究竟如何定义与要不要建智能建筑。今天,在积累了多年的教训和经验的基础上,我们应该讲的是如何规范智能建筑建设的

动作方式与如何管理智能建筑设备系统,使之发挥应有的作用。因为,智能建筑的物业管理,它的基础是物业的智能化,从这个意义上说,智能建筑的物业管理是物业智能化发展的必然要求与结果,具有管理智能化物业的公司要有智能化的物业作为它的物质依托。 一、智能建筑物业管理的特点探讨 智能建筑是指运用现代计算机技术、自动控制技术、通信技术、多媒体技术和现代建筑艺术相结合,通过对机电设备的自动控制,对信息资源的管理,向用户提供信息服务及安全、舒适、便利的环境服务,投资回报合理,适合当今信息技术高速发展的需求特点的现代化建筑。智能建筑的物业管理不但包括传统的物业管理中的服务内容,还应包括对智能化设备系统的操作、维护和功能提升,使其物业真正起到保值、增值的作用。智能建筑对物业管理提出的人员素质要求与传统物业管理的人员素质要求有相当的不同,这是因为智能建筑集合了高新技术的设备配置,它所需要的人力资源是以知识型为主体,是一种保证实现知识型管理的具有特点鲜明的管理结构。传统物业管理的服务内容是基础,而智能建筑物业管理的内容是在传统物业管理的服务内容基础上的提升,更需要体现出管理科学规范、服务优质高效的特点。我们是否可比喻传统物业管理的特点要体现具有老黄牛那种默默无闻、勤勤恳恳的精神,让主人的播种能期望得到秋

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