某集团会议组织和管理制度汇编
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。
第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。
体制内会议管理制度汇编
体制内会议管理制度汇编第一章 总则为了加强会议管理，提高会议效率，确保会议质量，根据体制内相关规定，特制定本会议管理制度汇编。
本制度适用于体制内各级单位召开的各类会议。
一、会议目的1. 提高决策效率，确保工作部署的贯彻落实。
2. 加强沟通交流，促进各部门之间的协同合作。
3. 解决工作中存在的问题，推动业务发展。
二、会议原则1. 精简、高效、务实、节俭。
2. 严格会议审批程序，控制会议规模和时间。
3. 尽量采用信息化手段，减少纸质文件的使用。
三、适用范围1. 本制度适用于体制内各级单位召开的全体会议、专题会议、座谈会、研讨会等各类会议。
2. 特殊类型的会议，如外部会议、培训等，可根据实际情况参照本制度执行。
四、会议类别1. 全体会议：全体成员参加，研究重大事项，部署全局工作。
2. 专题会议：针对特定主题或问题进行研究、讨论。
3. 座谈会：与相关部门或人员进行沟通交流，听取意见和建议。
4. 研讨会：对某一领域或问题进行深入探讨，形成共识。
五、会议组织1. 会议的组织工作由会议召集单位负责。
2. 会议召集单位应明确会议主题、议程、参会人员、时间、地点等，并提前通知参会人员。
3. 会议召集单位应做好会议记录，并对会议纪要进行跟踪落实。
六、参会人员1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 参会人员应认真准备会议材料，积极参与讨论，并提出建设性意见和建议。
3. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序。
七、会议纪律1. 会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态。
2. 会议内容涉及机密事项，参会人员应严格遵守保密规定。
3. 会议结束后，参会人员应按要求签署会议签到表。
八、本制度的解释权归体制内会议管理部门。
第二章 会议流程1. 会议筹备2. 会议通知3. 会议议程安排4. 会议签到5. 会议讨论与决策6. 会议总结第三章 会议纪要的跟踪落实1. 会议纪要的编写2. 会议纪要的审批3. 会议纪要的发放4. 会议纪要的落实与反馈第四章 会议室管理规定1. 会议室预订2. 会议室布置3. 会议室设备使用4. 会议室卫生与安全第五章 附则1. 本制度的修订与废止2. 本制度的实施时间3. 与本制度相关的其他规定4. 本制度的解释权与争议解决第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议主题确定：根据工作需要，明确会议主题，确保会议目的明确、针对性强。
集团重大活动管理制度范本
集团重大活动管理制度范本标题：集团重大活动管理制度一、总则1. 为规范集团内部重大活动的组织、实施和管理，提高活动效率和安全性，制定本管理制度。
2. 本制度适用于集团内部举办的具有重大影响力和广泛参与度的活动，包括但不限于集团年会、大型庆典、拓展训练、重要会议等。
二、活动组织与筹备1. 活动组织委员会由集团高层领导组成，负责活动的整体规划、决策和监督。
2. 活动筹备组由活动组织委员会成员组成，负责活动细节的筹备工作，包括场地选取、日程安排、人员安排、赞助商协调等。
3. 活动筹备组应提前制定详细的活动策划方案，包括活动目标、预算、风险评估等，并在委员会会议上进行批准。
4. 活动筹备组应与相关部门协调合作，确保活动所需的资源和支持得到保障。
三、活动实施与管理1. 活动实施过程中，应严格按照策划方案的要求进行，确保活动顺利进行。
2. 活动筹备组应提前与参与人员进行沟通和培训，确保参与人员对活动的内容和流程有清晰的了解。
3. 活动期间，应设立活动指挥部，负责现场的日常管理和协调工作。
4. 活动期间发生的突发事件或紧急情况，应及时向活动组织委员会汇报，并采取有效的措施进行处理。
5. 活动结束后，应进行总结评估，及时反馈活动情况和收集意见建议，为下次活动提供参考。
四、安全与风险管理1. 活动策划中应充分考虑活动的安全性和风险控制，制定相应的应急预案和安全措施。
2. 活动场地应符合相关安全要求，场地检查应提前进行，并在活动前补充完善所有必要的安全设备和设施。
3. 活动期间应有专人负责安全监督和应急处理，确保活动参与人员的人身安全和财产安全。
4. 对于活动中可能存在的高风险项目或活动，应提前进行风险评估和审批，并明确相关责任人和控制措施。
五、违规处理1. 对于违反本制度规定的行为和活动，将根据情况进行相应的处理，包括但不限于警告、处罚、停止活动等。
2. 对于因活动违规而造成的人员伤害、财产损失等，将依法承担相应的法律责任。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
山东能源集团管理制度汇编范文
山东能源集团管理制度汇编范文山东能源集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范山东能源集团的管理活动，维护公司的正常运营秩序，根据国家法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条山东能源集团是一家以能源为主营业务的大型国有企业，以保证我国的能源供应和能源安全为使命，以提高能源资源的利用效率和环保水平为目标，以实现持续健康发展为宗旨。
第三条山东能源集团的管理原则是依法合规、科学决策、民主参与、公正公开、效率优先、诚信守信。
第四条山东能源集团的管理对象包括公司全体员工、董事会、监事会、经营层和各级组织机构。
第五条山东能源集团的管理任务包括需求管理、资源管理、风险管理、绩效管理、人才管理等。
第六条山东能源集团的管理职责包括政策制定、权责明确、过程管理、目标指标、组织保障、结果评价等。
第七条山东能源集团的管理方式包括总部统筹、分级管理、团队协作、信息化支撑、法治保障等。
第八条山东能源集团的管理原则和方式，应当遵循经济社会发展的规律，坚持科学决策、创新管理，不断完善管理体系，提高管理水平和能力。
第二章公司治理第一节公司章程第九条山东能源集团的公司章程是公司的基本管理制度，由董事会根据法律法规和公司实际情况制定，经股东大会审议通过后正式生效。
第十条公司章程应当包括公司的名称、组织形式、经营范围、注册资本、董事会的职权和工作程序等内容。
第十一条公司章程的变更和废止须经股东大会审议通过，并报相关管理机构备案。
第十二条公司章程的解释权归董事会，董事会可以授权总经理解释公司章程，但超出授权范围的解释必须经董事会批准。
第十三条公司章程必须遵守国家法律法规，不得违反国家政策和相关行业规范。
第二节董事会第十四条董事会是山东能源集团的最高权力机构，负责公司的决策、监督和管理。
第十五条董事会的主要职责包括制定公司的发展战略和经营计划，审核和批准重大决策事项，监督公司的运营和财务状况，确保公司的合法合规。
第十六条董事会由董事长、副董事长和其他董事组成，董事长由董事会选举产生，任期为五年，可以连任一次。
会议管理制度模板范本（2篇）
会议管理制度模板范本一、目的与范围本制度的目的是规范和管理公司内部的会议活动，确保会议高效、有序地进行，提高会议效果。
本制度适用于公司内部所有会议。
二、会议组织与召开1. 会议组织1.1 会议的主办方应提前确定，并负责会议的组织工作。
1.2 会议组织者应根据会议的性质、规模和议题确定会议的时间、地点和参会人员。
1.3 会议组织者应提前发送会议通知，并确定参会人员的确认与否。
1.4 会议组织者应提前准备好会议所需的材料，并确保会议场地和设备的正常运行。
2. 会议召开2.1 会议按时开始，迟到人员应向会议组织者解释迟到原因。
2.2 会议组织者应主持会议，确保会议进程有序进行。
2.3 会议期间禁止擅自离席，如有特殊情况需离席，应事先请示会议组织者。
2.4 会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。
2.5 会议结束后，会议组织者应记录并传达会议决议和行动计划，并追踪执行情况。
三、会议议程与材料1. 会议议程1.1 会议组织者应提前制定会议议程，并在会议开始前将议程发送给参会人员。
1.2 会议议程应包括会议的目的、议题、时间分配和参会人员等信息。
2. 会议材料2.1 会议组织者应提前准备和分发会议所需的材料，确保参会人员可以提前准备。
2.2 会议材料应包括与会议议题相关的文件、报告、数据等内容。
四、会议参与与发言1. 会议参与1.1 参会人员应按时参加会议，并提前做好相关准备工作。
1.2 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
2. 会议发言2.1 参会人员在会议上发言时应遵守以下原则：- 发言应围绕议题展开，不得离题。
- 发言时应遵守时间限制，不得超时。
- 发言应明确、简洁，言之有据。
五、会议记录与决议1. 会议记录1.1 会议组织者应指定专人负责会议记录工作。
1.2 会议记录应详细记录会议的内容、讨论重点、意见和建议等重要信息。
2. 会议决议2.1 会议组织者应将会议决议书面记录，并及时传达给参会人员。
会议制度管理制度规定范文
会议制度管理制度规定范文第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，保障会议质量，营造良好工作氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议，包括但不限于领导会议、部门会议、项目组会议等。
第三条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真参与会议，积极发言，共同努力推动会议工作顺利进行。
第四条公司领导应当充分发挥作用，做好会议组织和管理工作，确保会议的高效、有序进行。
第五条公司各部门负责人应当对本部门的会议管理工作负责，定期组织召开部门会议，及时解决部门内部问题。
第二章会议召开第六条会议的召开应当提前至少一天通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
第七条会议的时间应当合理安排，不得与员工工作时间冲突，避免影响工作效率。
会议宜选择在上班时间内进行，不得跨夜召开。
第八条会议地点应当选用安静、整洁、具备会议设施的场所，确保会议的顺利进行。
第九条会议议程应当事先制定，并发送给参会人员，确保会议的内容明确，议题清晰。
第十条会议主持人应当提前做好会议准备工作，熟悉议程内容，掌握会议进程，保证会议的顺利进行。
第十一条会议记录员应当认真记录会议内容、决议结果等重要信息，制作会议纪要，及时发送给参会人员。
第十二条会议参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退，如确因特殊情况需要缺席，应提前请假并说明原因。
第三章会议程序第十三条会议应当按照议程依次进行，不得擅自增减议题，避免浪费时间或影响讨论效果。
第十四条会议主持人应当严格控制会议时间，避免会议拖沓，确保会议效率。
第十五条会议发言应当按照主持人指定顺序进行，每位参会人员发言时间不得过长，确保每个议题得到充分讨论。
第十六条会议讨论应当围绕议程内容展开，不得离题讨论，确保会议效果。
第十七条会议决议应当根据多数意见做出，如有争议应通过商议、表决等方式解决，确保决策公正、合理。
第四章会议记录第十八条会议记录应当真实、完整、准确，记录会议的重要内容、决议结果等信息，以备查阅。
国企单位会议制度汇编范本
国企单位会议制度汇编范本一、会议制度的目的和原则1. 为了规范国企单位的会议管理，提高会议效率，促进决策的科学化、民主化和规范化，特制定本会议制度。
2. 会议应遵循简洁、务实、高效的原则，注重议题的质量和讨论的深度，确保会议的决定事项能够得到有效实施。
二、会议类型和召开频率1. 定期会议：包括年度工作会议、季度工作会议和月度工作会议，根据单位的工作需要确定召开频率。
2. 临时会议：根据单位工作的特殊需要或者领导的要求，可以随时召开。
三、会议组织和参会人员1. 会议的组织工作由办公室负责，包括会议通知、会议议程安排、会议记录等工作。
2. 参会人员包括单位的领导、各部门的负责人和有关人员。
根据会议议题的需要，可以邀请其他相关人员列席会议。
四、会议议程和讨论方式1. 会议议程应提前制定，并在会议前通知参会人员。
2. 会议讨论方式可以是口头报告、PPT展示、书面材料等形式，根据会议议题的特点和需要确定。
五、会议决定和贯彻落实1. 会议决定事项应当形成会议纪要，由办公室负责整理，并在会议结束后及时分发给参会人员。
2. 会议决定事项的贯彻落实由相关部门负责，办公室负责跟踪督促。
六、会议纪律和保密要求1. 参会人员应当按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应当提前向会议主持人请假。
2. 会议期间，参会人员应当保持会场安静，不得随意离场，不得使用手机等电子设备进行与会议无关的活动。
3. 会议内容属于内部信息，参会人员应当严格遵守保密要求，不得泄露会议内容。
七、会议效果评估和改进1. 会议结束后，办公室应当对会议的效果进行评估，包括会议的组织、议题的讨论、决定的落实等方面。
2. 根据会议效果评估的结果，办公室应当及时提出改进措施，以提高会议的效率和质量。
本会议制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可以根据实际情况进行补充和调整。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 0时1分 4秒上 午10时1 分10:0 1:0420. 11.19
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1920.1 1.1910:0110:01 :0410:0 1:04No v-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月19 日星期 四10时1 分4秒 Thursday , November 19, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.1920 20年11 月19日 星期四 10时1 分4秒20 .11.19
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会务工作要保证策划案 的顺利实现
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会议的组织和管理
会前准备 - 成立TEAM组
组织落实，成立TEAM组
TEAM 组 总指挥 副总指挥
策划组
会务组 秘书组
负责人
职
责
整个活动的总负责、总协调
协助总指挥，负责常务工作
会议形式、发奖形式、布展、AV、奖品礼品定 制、条幅内容、制作、娱乐活动策划……
负责参会代表的吃、住、行、接送站等，以及相 关物资、资料的准备，费用的预算、决算等 会议内容的策划、发言稿的跟踪、PPT 制作、 会议资料的整理、汇编
会议的组织和管理
会务的实施
会务的 实施
会务组：出发时
间及工作内容
签到注意事项 会议期间的工作 会议结束的工作
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会议的组织和管理
会务的实施 - 出发时间
提前两天出发 熟悉环境检查工作 熟悉各自接口人 购物及准备工作 开预备会
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会议的组织和管理
会务的实施 - 签到
注意 事项
关键点：住房钥匙 签到台 住房分配 其它
内容涉及
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会议的组织和管理
会前准备 - 起草协议
4、 餐饮及费用 5、 甲方对乙方的规定 6、 乙方对甲方的规定 7、 结算等
内容涉及
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会议的组织和管理
会前准备 - 起草协议
案例：2000与成都银河 王朝酒店的协议
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会议的组织和管理
会前准备 - 会务组的分工
会务组的分工
人员分工 总负责 物资组
策划案的内容
会务工作是围绕会议的内容、形式进行的 目的、主题、时间、参会人员（类型、人 数）、地点、会议日程、议程、人员分工、 各项工作负责人、各项活动的推进时间等
4
会议的组织和管理 容
会前准备 - 策划案的内
案例：《99年代理会及 联欢会策划实施案》
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会议的组织和管理 容
会前准备 - 策划案的内
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会议的组织和管理
会前准备 - 会务组的分工
工作认真负责、细心、耐心 沟通协调能力强 任劳任怨能连续作战 服从分配协作意识好 原则性强 应变能力强
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会议的组织和管理
会前准备 - 制定会议预算
必须注意的问题
年初有预算；
全面、精细、节约；
距开会日期前两周，做出预
算送审批；
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会议的组织和管理
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会议的组织和管理
会前准备 - 会场勘察
注意 事项
餐饮方面 租车问题 价格问题
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会议的组织和管理
会前准备 - 起草协议
《协议》是会务组与 宾馆合作的基础和标 准，要细致、全面、 对等、漏洞。
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会议的组织和管理
会前准备 - 起草协议
1、 会议日期 2、 住房标准及费用 3、 场地安排及费用
会前准备 - 制定会议预算
必须注意的问题
距开会日期前一周，务必汇
出 所需款项； 提前行文，写明规则。
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会议的组织和管理
会前准备 - 制定会议预算
案例：99年代理会预算表 99年代理会费用申 请文件
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会议的组织和管理
案例
案例：西安活动费用使用 审批、报销规定 关于参加西安活 动的人员通知
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主讲人：周玲秀 2000年8月
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会议的组织和管理
目录
一、会前准备
目录
二、会务实施
三、会后总结和决算
四、中小型会议的会务管理
2
会议的组织和管理
会前准备 - 目录
会前准备
策划案的内容 Team小组 会场勘察 起草协议 会务分工 制定会议费预算
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会议的组织和管理 容
会前准备 - 策划案的内
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月19日 星期四 上午10 时1分4 秒10:01:0420.1 1.19
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午10时1 分20.1 1.1910:01November 19, 2020
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时间是人类发展的空间Байду номын сангаас2020年11月1 9日星 期四10 时1分4 秒10:01:0419 November 2020
会议的组织和管理
会务的实施 - 会议结束
案例：意见反馈样式
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会议的组织和管理
会后总结和决算
会后的总
结和决算 总结经验教训，表彰先进
案例：汇款、99年总结、公 务人员考核标准
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会议的组织和管理
会后总结和决算
会后的总
结和决算 统计分析参会情况
案例：2000年代理会分析
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会议的组织和管理
会后总结和决算
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会议的组织和管理
会务的实施 - 签到
案例： 签到程序界面演示
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会议的组织和管理
会务的实施 - 开会期间
与餐厅的联系 与会场的联系 与服务台的联系 与客房部的联系 处理突发事件
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会议的组织和管理
会务的实施 - 会议结束
会议结束的工作
1 退房； 整理物品； 结帐； 回收问卷。
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。10:01:0410:0 1:0410:01Thur sday , November 19, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1920.1 1.1910:01:0410 :01:04 November 19, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月19日 上午10 时1分20 .11.192 0.11.19
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 1920.1 1.19Th ursday , November 19, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。1 0:01:04 10:01:0 410:01 11/19/2 020 10:01:04 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.1910 :01:041 0:01No v-2019 -Nov-2 0
签到组
车辆调度
负责人
会前 会务总协调、考察、 签约、预算、组织等 采购会议物品、印 刷、制作、旗、落实
设备 邀请、人员落实、房
间餐桌车辆分配
寻租车资源、签约、 接站场地租用、领导
行程
会中 内外沟通、协调、处
理突发事件 分发物资历、采购会 中物品食品、保证设
备到位 签到、发资料、安排 代表的食宿、订餐落
会后的总
结和决算 会议费的报销、决算和 分摊
案例：99决算
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会议的组织和管理
中小型会议的会务实施
会务工作程序
会议准备检查表
会议主持人自我
中小型会议 的会务实施
检查表
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会议的组织和管理
其它
其它
《会务指南》 《会场安排一览表》 《各会场布置要求一览表》
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会议的组织和管理
谢谢大家
谢谢大家
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会议的组织和管理
会前准备 - 会场勘察
会场勘察
会场院勘察俗称“踩点” 是会前必须要做 的基础性工作
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会议的组织和管理
会前准备 - 会场勘察
勘察原则： 原则 会务工作为会议内容服务
以策划案为依据，方便操 作、节约资金，保证会议 顺利进行
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会议的组织和管理
会前准备 - 会场勘察
注意 事项
会场方面 宾馆的软硬件
实 接站组织、车辆调节 器度交警联系、司机
安排
会后 结算、善 后、总结 结帐、剩余 物资处理
退房、回收 问卷、结帐
结帐
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会议的组织和管理
会前准备 - 会务组的分工
案例：99代理会人员分 工职责
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会议的组织和管理
会前准备 - 会务组的分工
案例：2000年代理会
邀请信
内容： 1、前言 2、会议日程 3、注意事项 4、入住宾馆地点及电话 5、回执