浅谈电力施工企业安全风险管理
电力工程施工安全风险管控
电力工程施工安全风险管控随着我国社会经济的快速发展，电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，其建设速度和规模都在不断扩大。
然而，电力工程施工过程中存在诸多安全风险，如何确保电力工程施工安全，防范和减少安全事故的发生，已经成为电力工程施工中亟待解决的问题。
本文将从电力工程施工安全风险的识别、评估和管控三个方面进行探讨。
一、电力工程施工安全风险识别1. 人的因素：电力工程施工过程中，人员操作失误、违章操作、未经培训或培训不足等原因都可能导致安全事故的发生。
2. 设备因素：施工设备老化、设备故障、设备选型不当等可能导致设备故障，引发安全事故。
3. 环境因素：施工现场环境复杂，如高空作业、交叉作业、恶劣天气等环境因素可能导致安全事故的发生。
4. 管理因素：施工管理制度不健全、安全投入不足、安全监管不到位等管理因素可能导致安全事故的发生。
5. 技术因素：施工技术不成熟、施工方案不合理、施工工艺不当等技术因素可能导致安全事故的发生。
二、电力工程施工安全风险评估1. 风险评估的目的：通过对电力工程施工安全风险的评估，确定风险等级，为制定风险管控措施提供依据。
2. 风险评估的方法：采用定性评估和定量评估相结合的方法，对电力工程施工过程中的各个风险因素进行评估。
3. 风险评估的流程：风险识别、风险分析、风险评价、风险分级、制定风险管控措施。
三、电力工程施工安全风险管控1. 组织措施：建立健全施工安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全职责，加强安全培训和教育，提高人员安全素质。
2. 技术措施：制定合理的施工方案和工艺，选用合格设备和材料，加强施工现场的监测和检测，确保施工过程中的安全。
3. 管理措施：完善施工安全管理制度，加大安全投入，强化安全监管，落实安全责任制，确保安全措施的落实。
4. 环境措施：加强施工现场的环境管理，严格执行环境保护法规，确保施工过程中的环境保护。
5. 应急措施：制定应急预案，加强应急演练，提高应对突发事故的能力。
浅谈电力企业风险管理
浅谈电力企业风险管理摘要：分析了电力企业风险管理的必要性，主要介绍了电力企业风险的种类识别和分析技术，最后提出了电力企业风险控制的方法。
关键词：电力企业风险识别分析控制1引言随着中国经济的迅速发展，对电的需求量在不断扩大，拉动了电力企业的发展，而由于电力企业其特殊的体制、经营机制以及市场竞争的不规范、不科学，致使电力企业面临的风险越来越大。
电力企业风险管理能够为企业识别、监测、防范并控制各种风险，促进电力企业的经济效益和管理水平，实现电力企业的可持续发展和社会的安全稳定具有重大的理论和现实意义。
2电力企业的风险识别2.1电力企业共有的外部风险当外部环境发生改变使发电企业可能遭受损失时，就形成了外部风险。
外部风险包括自然风险、政策法律风险、经济风险、行业风险等。
2.2电力企业的共有内部风险企业内部风险主要有财务风险、组织风险、人力资源风险、安全保卫风险、决策风险等.这些是企业在建设、生产、运营、发展过程中都存在的风险，称之为企业内部的一般风险。
除了这些共有风险以外，电力企业在建设、生产和运营阶段也有其特殊风险。
2.3发电企业特有的风险发电企业特有的风险包括负荷预测风险、规划风险、燃料管理风险、经济调度风险、竞价上网风险、用户用电时间特性风险。
2.4电网企业特有的风险电网企业特有的风险包括购电电价风险、电价价管制带来的风险、用户成本分摊计算的风险、电网规划的不确定因素导致的风险、输电阻塞带来的风险、执行分时分类电价带来的风险、发电市场力引发的风险、辅助服务供应不足带来的风险、电力用户的信用风险、地方政府政策带来的风险。
3电力企业风险分析技术风险度量的方法主要有幕景分析法、调查和专家打分法、风险图分析法和层次分析法。
以下采取风险图分析法对已识别出的风险进行度量。
以坐标系的x轴表示风险或机遇出现的可能性，y轴表示其影响程度，这里对发电企业识别出来的各种风险分别纳入到四个象限中，如图1所示。
该方法可以定性地分析企业各种风险发生的可能性及其带来的影响程度，从而做好风险管理分析工作，如重点防范的风险等。
浅谈电力工程施工现场安全管控
浅谈电力工程施工现场安全管控摘要：电力工程施工现场安全管控的重要性不可忽视。
电力工程涉及高压电设备和复杂的电路系统，施工现场存在诸多潜在的安全风险。
加强安全管控是保障工程施工顺利进行的基础和保证。
只有确保施工人员的人身安全和电力设备的正常运行，才能提高工程质量，降低事故发生率。
关键词：电力工程；施工现场；安全管控引言电力工程施工现场安全管控既需要科学的管理方式，也需要全体参与者的积极配合。
在工程施工中，必须遵守国家相关法规法律，采取有效的技术措施，加强员工安全技能培训，并建立起安全文化。
只有通过一系列的措施和全员参与，才能真正实现电力工程施工现场安全的良性循环。
1电力工程施工现场安全管控的重要性通过对现场环境、设备设施和工作人员进行全面的分析和评估，及时发现可能存在的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。
比如，必须合理布局和设置临时用电设备、防护设施，确保设备的安全运行和人员的安全作业；制定详细的作业工艺和施工方案，明确责任和权限，严格遵守操作规程，避免处理不当或操作失误导致的事故；举行安全培训和演练，增强工作人员的安全意识和应变能力。
这些措施都可以减少事故的发生概率，保证施工现场的安全稳定。
只有保证了施工人员的人身安全和设备的安全运行，才能使他们能够在一个安全、稳定的环境中开展工作，集中精力完成任务。
相反，如果存在安全隐患或者安全管理不善，工作人员会因为担心自身安全而分心，可能出现操作失误和疏漏，导致施工质量下降甚至出现施工过程中的突发情况。
如果发生事故，除了给企业和个人带来直接损失，还会影响信誉和声誉，进而招致监管部门的罚款或停工整顿等不良后果，影响企业的发展。
安全管控是提高施工质量和效率的基础，也是保障企业可持续发展的关键因素。
2电力工程施工现场的危险性和潜在风险（1）电击风险：电力工程现场可能存在大量高压电源和电线，操作人员如果不小心触碰到电源或未正确使用绝缘工具，有可能导致电击事故。
（2）高温和火灾风险：电力工程需要使用大量电器设备，设备运行时会产生热量，如果没有做好通风和散热措施，可能引发火灾风险。
电力生产企业风险控制和安全管理
电力生产企业风险控制和安全管理电力生产企业是一个充满风险的行业，涉及到火灾、爆炸、设备故障、环境污染等多种安全问题。
因此，对于电力生产企业来说，风险控制和安全管理至关重要。
下面将详细介绍电力生产企业风险控制和安全管理的内容。
一、风险控制1. 安全风险评估：电力生产企业应开展全面的安全风险评估，包括对火灾、爆炸、设备故障、环境污染等各类风险进行评估。
评估过程中应考虑到人员、设备、环境等因素，从而确定风险的严重程度和可能性，并制定相应的控制措施。
2. 风险排查和隐患整改：电力生产企业应定期进行风险排查，发现潜在的风险和隐患，及时进行整改。
隐患整改包括对设备的维护保养、安全设施的完善、操作规程的修订等。
同时，还应建立隐患排查和整改的记录和台账，确保整改工作的跟踪和落实。
3. 安全培训和教育：电力生产企业应组织定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容包括工作流程、操作规程、事故案例及防范措施等，培训形式可以是课堂培训、现场演练等。
培训结束后，应进行考核和评估，确保培训效果。
4. 安全设施和装备：电力生产企业应具备完善的安全设施和装备，包括消防设备、应急设备和个人防护用品等。
安全设施的选用和布局应经过科学合理的规划，确保能够及时预警和应对突发事件。
同时，还应定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运行。
二、安全管理1. 安全组织体系：电力生产企业应建立健全的安全组织体系，明确安全管理的职责和权利。
安全组织体系应包括安全生产管理机构、安全生产管理人员和安全生产责任人等。
各级安全责任人要能够履行安全管理职责，确保安全工作有人负责、有人抓落实。
2. 安全制度和规程：电力生产企业应制定科学合理的安全制度和规程，明确各类操作规程和应急预案。
安全制度和规程要经过充分的论证和讨论，确保能够适应实际情况。
同时，还应定期对安全制度和规程进行修订和完善，以保持其时效性和有效性。
3. 安全监督和检查：电力生产企业应加强安全监督和检查，确保安全管理制度的执行和安全工作的落实。
电力线路建设工程项目的安全与风险管理范文（2篇）
电力线路建设工程项目的安全与风险管理范文一、前言电力线路建设工程是现代社会不可或缺的基础设施建设工程。
然而，由于电力线路建设工程项目具有复杂性和风险性，需要进行全面的安全与风险管理。
本文将从项目规划、安全保障、风险评估以及应对措施等方面，探讨电力线路建设工程项目的安全与风险管理。
二、项目规划在电力线路建设工程项目规划阶段，必须充分考虑安全与风险管理的要求。
首先，需要进行项目的安全性分析，了解潜在的安全风险并进行分类评估，从而建立合理的安全管理机制。
其次，根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案，并明确安全管理责任人和相关人员的职责与权限，确保项目的安全管理体系的有效实施。
最后，应确保项目的安全设计符合国家标准和规范，包括线路布置、材料选择、施工工艺等，从根本上降低安全风险。
三、安全保障措施为保证电力线路建设工程项目的安全进行，必须采取一系列的安全措施。
首先，要建立健全的安全管理体系，明确相关人员的职责和权 responsibility限，制定相应的安全操作规程并进行培训与教育，以提高员工的安全意识和操作技能。
其次，要对施工现场进行全面的安全检查与监测，确保施工材料的质量和施工方法的合规性，以及设施和设备的安全稳定。
同时，要加强对施工现场的警示标识，警示员工和外来人员注意安全，防止发生意外事故。
最后，要建立健全的应急预案和救援机制，提前制定应对突发事件的措施，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行应对和处置，最大程度减少损失。
四、风险评估在电力线路建设工程项目中，风险评估是保证项目安全与风险管理的重要工作，其目的是识别项目中存在的潜在风险，评估其可能造成的影响，并制定相应的风险管理措施。
首先，要对项目涉及的各个环节进行全面的风险分析，包括项目的规划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
其次，要对各类风险进行定性与定量的评估，确定其可能造成的影响和可能发生的概率。
最后，要制定相应的风险管理措施，包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险，以降低风险对项目的影响。
电网工程安全风险预控管理策略(三篇)
电网工程安全风险预控管理策略风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求。
电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位。
安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全管理实际上是风险管理。
如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重。
一、电网工程安全风险管理现状我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。
但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求。
一是部分单位工程管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对风险管理的流程和规范知识知之甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。
二是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险。
三是风险管理流程不清，《风险评估规范》的运用及成果使用还未开展。
随着企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、新工艺更新速度加快，对工程安全管理，尤其是风险管理提出了更高的要求。
二、强化安全风险管理策略，提高预控风险能力笔者认为，在新的形势下，安全管理工作要与时俱进，着力在发现异常因数、事故诱因——即安全风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注重事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前控制。
策略之一：加大教育培训力度，注重培训实效，打造一支安全风险决策、管理专业人才队伍。
安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。
经过多年的培训实践，安全生产管理和一线工作人员对安全生产的认识、流程、防范事故能力都得到较大提高，但培训依然存在形式主义，针对性不强、培训形式单一，培训质量不高，培训效果分析还未执行，一定程度上束缚了安全生产前进的步伐，不能满足持续发展的需要。
浅谈电力作业现场安全风险管控措施
浅谈电力作业现场安全风险管控措施概要：本文针对电力企业现场作业安全风险管控中存在的一些问题，进行了剖析，并阐述了加强电力企业现场作业安全风险管理的一些措施。
关键词：电力企业；现场作业；安全风险；安全管理湖南五凌电力科技有限公司（以下简称科技公司）成立于2016年1月，是五凌电力有限公司（以下简称五凌公司）适应电力改革发展新形势，整合五凌电力工程公司测报通讯、大坝监测中心专业人员和业务资源，新成立的科技、创新型电力技术服务企业。
承担五凌公司内部科研项目、水电厂技术监督服务及特殊试验、大坝安全监测，工程计量及大坝定检等工作，为五凌公司安全生产提供技术支撑和服务，对外承接大坝安全监测、电力生产试验及技术监督等业务，现业务分布在新疆、四川、云南、贵州、湖南等地。
新形势下班组及一线安全管理工作也提升到新的管理高度，为防止人身、设备安全事故，必须采取切实的措施来加强现场作业风险管控，堵塞安全管控漏洞，形成有效安全管理流程和考核办法，达到规范员工作业行为，逐步实现防范各类安全事故和隐患的发生。
1 目前安全风险管理存在的问题（1）安全危险源辨析不清楚，无知就是最大的安全隐患，安全危险源是发生隐患的直接原因，在实际工作中，由于作业人员工作经验、技能水平的差异，对关联知识的欠缺，对安全危险源辨识不清是安全风险管控的最大隐患。
（2）对全新的安全形势认识不够清楚，现代安全管理是以风险管控为核心，事前管控，而不是发生事故后的查缺补漏。
安全压力传递还有不少死角，学习研究、探讨、调研问题不够深入，员工受业务技能和自身素质、安全责任等方面因素的制约存在一定的安全风险和作业安全隐患，生产一线安全风险和管控措施还没有摆脱传统思维，针对性、全面性、时效性、实效性均存在不小差距。
（3）作业现场到岗到位存在的问题。
作业现场各级负责人能够按照要求到岗到位，这是当前客观条件下控制工作现场安全关键环节的有效经验，但也存在人到岗，心不在岗，安全责任没有落实到人、责任到人的现象，工作负责人对工作现场、任务、措施不清楚情况，没有进行提前的业务介入和跟进，出现了不该有的不当指挥、不了解现场情况，变动工作任务等现象。
浅谈供电企业安全管理中的作业安全风险分级管控
浅谈供电企业安全管理中的作业安全风险分级管控摘要:电力工程项目类别多、作业部位点多面广、作业环境复杂、高风险作业多，且工程项目不同施工阶段，随着工期变化，施工作业活动、作业环境等都会有所变化，安全风险也随之动态变化，安全管理难度大、效能低。
因此，有必要探索更加高效、更具针对性的安全管理方法，有效管控电力工程项目安全风险。
关键词：供电企业；安全管理；安全风险分级管控引言a电力工程项目安全风险动态分级体系的构建，遵循“科学性、客观性、实用性、动态性”原则，安全风险分级管控是从源头上系统辨识风险、评估风险，按风险不同等级确定不同管控层级的风险管控方式。
安全风险分级管控强调安全生产关口前移，在隐患排查治理基础上，引入事前辨识评估管控机制，并且通过分级，采取分层分级管控模式，使安全管理重点突出，更加精细高效。
1安全风险分级管控安全风险是安全事故（事件）发生的可能性与其后果严重性的组合。
指在生产、生活中，接触环境中、使用的工器具、材料等客观存在的危险有害因素，因其特定的物理、化学特性（主要是积蓄有动能或势能、化学能等），对人潜在的伤害，其大小可以用发生伤害事故的可能性和伤害的严重程度来衡量。
安全风险分级管控基本模型为：辨识设施、设备、作业中、管理活动中的危险有害因素→评估其潜在的安全风险（危害、伤害）→制定管控措施（包括工程技术措施、管理性措施、应急措施）→落实管控措施（日常管理行为与操作行为）→检查、检验和评估管控措施有效性（措施是否落实及落实后的效果）→措施改进建议（如果效果满足管控需要，继续执行；如果效果差或有瑕疵，改进）。
检评安全风险辨识的充分程度，检评安全风险控制措施制定和落实，检评安全风险管控能力（人力、物力、资金保障），检评管控措施的合理性、完备性、有效性，检评不合理、不完备、有效性不足的措施的改进、强化及落实，检评安全风险管控过程中，以上不符合事项的改正或不足事项的改进。
2安全风险分级管控建设的重要意义2.1强化企业的风险意识通过构建安全风险分级管控，能够强化企业的风险意识，消除侥幸心理，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产理念。
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浅谈电力施工企业安全风险管理
发表时间：2018-04-27T11:35:50.933Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：徐红军
[导读] 摘要：近几年，伴随我国社会经济的迅猛发展，电力工程数量也显著增多，这一方面给电力施工企业的发展带来了机遇，另一方面也使其在承包工程中面临的安全风险进一步加大，电力工程施工中发生安全事故的现象越来越频繁。
（国网陕西省电力公司渭南供电公司陕西渭南 714000）
摘要：近几年，伴随我国社会经济的迅猛发展，电力工程数量也显著增多，这一方面给电力施工企业的发展带来了机遇，另一方面也使其在承包工程中面临的安全风险进一步加大，电力工程施工中发生安全事故的现象越来越频繁。
为了解决该问题，就必须严格将安全风险管理工作落实到位。
对于电力施工企业来说，由于其所承接的电力建设工程大都具有施工周期长、环境恶劣等特点，在施工过程中也很容易受到诸多因素的影响，因此，必须进一步加强安全风险管理，这样才能确保电力施工企业的健康、长久发展。
主要对电力施工企业的安全风险管理进行了分析和研究。
关键词：电力施工企业；安全风险；管理对策；监督体系
引言：电力施工企业的安全风险管理不仅关系到其自身的长远发展，同时也与人民的生命财产安全息息相关，所以，必须提高对该项工作的重视度。
一、电力项目施工过程中的风险管理概述
1.1电力项目施工过程中风险管理的内容
按照风险的定义来说，风险是由内部系统产生的，所以风险是不可避免且永远存在的。
所以在电力项目施工过程中也存在不可避免的风险，这要求在进行电力项目施工时引入风险管理，对整个电力项目施工进行风险控制，提升电力项目施工质量，在电力项目施工中风险管理的主要内容如下。
(1)对施工方案进行风险管理，科学合理的施工方案是整个电力项目施工的关键和基础，一旦施工方案设计不合理就会造成整个电力项目的施工质量严重下降，所以在风险管理时要对电力项目施工方案进行管理和审核。
(2)对施工材料和施工设备进行风险管理，在电力项目施工工作开展前，都要提前准备好相关的施工材料和施工设备，施工材料和施工设备的质量直接影响着施工项目的质量，所以要对其进行风险管理，严格把控施工材料与施工设备的质量，减小施工项目的风险。
(3)对施工质量进行风险管理，对整个电力项目施工的施工过程进行风险管理，一旦发现质量问题，立即提出方案进行解决，保证电力项目施工的质量。
1.2电力项目施工过程中风险管理的意义
风险管理对电力项目施工来说十分重要，通过风险管理可以在一定程度上降低电力项目施工的风险，同时有效地减少电力项目施工的资金损失。
另外通过风险管理能够有效的提高电力项目施工质量，从而为社会输送稳定安全的电力，在一定程度上促进社会经济的发展。
二、电力施工企业安全生产方面现存问题
2.1高素质管理人员缺乏，管理水平低
电力施工企业存在承接项目多、管理人员少的问题。
一些队伍的现场管理人员往往一个人担任多个岗位，既当施工员、技术员，同时又是安全员、材料员、资料员，并存在一人同时负责多个工程现场管理的现象，导致现场管理不到位。
由于缺乏专业知识，其编制的一些工程安全技术组织措施的可操作性、针对性较差，对危险点的分析也不够深入。
配备的安全管理人员素质偏低，没有真正发挥应有的作用，各项安全措施也无法切实做到位。
2.2施工人员安全生产意识淡薄
由于施工队伍中大部分为临时雇用的民工，其从业时间短、文化程度低，安全生产意识淡薄，再加上施工企业组织的安全技能培训活动少，民工基本上是边干边学，他们中的大多数都停留在对安全规范条款进行简单的死记硬背上，对身边潜在的危险源无法辨识。
一些施工人员对电力企业的工作票制度不够熟悉，工作负责人不能正确履行安全责任，超范围施工、无票工作的情况时有发生，甚至没有征得同意就直接动用电力企业的设备，出现经常性的低级违章现象。
2.3工程违规转包
部分电力施工企业因承接任务过多或项目工期短等因素，将工程违规转包，有的甚至出现层层转包情况，这就导致各项管理严重弱化，形成管理的盲区。
2.4安全投入不足
由于安全投入偏少，施工人员劳动保护得不到严格落实，主要表现在以下几个方面：①安全防护用品、安全工器具配置不足；②安全工器具老旧、破损，安全防护设施装备水平低，缺乏必要的维护保养；③有的施工机械设备没有得到及时更新，大型施工机具主要靠外租；④一些工人连续施工、疲劳作业，再加上住宿、饮食条件比较差，很难得到足够的休息和营养补充，这在客观上给施工增加了安全风险。
三、电力项目施工过程中风险管理的要素
3.1做好电力项目施工的风险识别
在对电力项目施工进行风险管理时要对整个电力项目施工进行风险识别，风险识别的主要内容有：对电力项目施工的相关施工人员进行识别、对电力项目施工中的相关材料和设备进行识别，还要对电力项目施工中存在的相关问题进行识别，只有对这些进行有效的识别过后才能够保证风险管理工作能够顺利有效地进行。
3.2对电力项目施工进行风险评估
电力项目施工的风险评估主要包括两方面的内容。
(1)对电力项目施工进行风险评估，主要就是确定电力项目施工中风险发生的概率，并对风险造成的后果进行预估，这样可以让施工人员提前做好准备，降低风险发生的概率及不良影响。
对电力项目施工进行风险评价，主要就是对电力项目施工风险的社会意义及经济意义进行评价，对处理电力项目工程管理费用主要由用水协会承担。
施工所需的费用进行计算。
通过以上两个方面对电力项目施工进行风险评估，然后对评估进行分类统计，找出各类风险发
生的源头，从源头上解决问题。
3.3对电力项目施工进行风险控制
风险控制是风险管理的关键部分，想要对电力项目施工进行风险控制就要制定相应的风险控制对策，如：制定相应的电力项目风险预控措施、准备相应的应急方案。
其中风险预控措施最为关键，因为在电力项目施工的风险控制之中，主要采取的就是以预防为主的预控风险方式。
3.4对电力项目施工进行风险监督
管理离不开监督，所以在电力项目施工风险管理的过程中一定要加强对电力项目施工的风险监督。
电力项目施工风险监督主要是对施工的各个部门和各个环节进行有效地监督，防止项目管理人员在实际的施工作业时忽略风险管理，及时发现电力项目施工在进行风险管理时出现的管理偏差，尽快的采取措施纠正管理偏差，保证风险管理的正确性。
同时电力项目风险监督还可以对施工现场进行有效地控制，从而加强对电力项目施工的管理。
3.5加强现场安全管控，严格到岗到位管理
为加强现场管控，企业应执行施工现场日汇报制度，要求现场工作负责人和分包现场监督负责人每日必须向项目负责人汇报当天现场的施工进度、存在问题以及第2天的工作内容、计划进度和现场主要作业风险，让公司分管领导和项目负责人充分了解各个施工现场的实际情况，做到心中有数。
对于危险性较大的施工项目来说，企业必须严格执行分管领导和管理人员到岗到位制度，并对施工全过程进行现场指导、监督。
严格执行现场“五个不开工”要求，切实履行开工报审制度，实现标准化施工。
3.6加强计划管理，统筹安排施工
在确保安全生产和经营指标能够实现的条件下，妥善处理安全和生产的关系，努力寻求二者的平衡点。
严格执行施工计划刚性管理制度，在对各施工班组承载力分析的基础上，合理安排工期，并制订天、周、月度工程项目施工进度计划，要求各施工班组必须严格落实各进度计划。
结束语：总之，电力施工企业的安全风险管理是实现企业可持续发展的关键一步。
从目前的状况看，我国大部分电力施工企业在安全风险管理上都还存在一些问题，要求企业必须从多方面采取有针对性、科学性的解决措施，这样才能降低工程项目施工的安全风险，保障企业的长远发展。
参考文献：
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