中国啤酒产业营销环境分析共22页文档
我国啤酒行业环境因素分析与评价
1.3 产业发展环境审视我们通过市场因素、竞争因素、政策及社会因素三个侧面，对中国啤酒产业的发展环境进行全面的审视。
在每个侧面中，我们构建一些评价指标予以进一步的考察；另外，为了定性评价的方便，我们把各个指标对于产业发展环境的影响分为五个级别：极其缺乏吸引力、缺乏吸引力、中性的吸引力、具有吸引力与极其具有吸引力，并为所构建的指标评级，列出相关发展环境因素评价一览表；最后，作为以上分析的输出结果，我们总结出中国啤酒产业外部发展环境的威胁与机遇。
1.3.1市场因素分析评价针对中国啤酒产业的外部市场环境，我们选取以下四个指标进行评价：市场容量、市场增长率、产业的赢利性与产品的周期性，通过对于这四个指标的分析，我们可以得出中国啤酒产业外部市场环境的轮廓。
（1）、市场容量虽然中国是名副其实的啤酒生产大国，但是这个称号只是从总量意义上而言的，从人均消费量上看，并非如此。
但所幸的是，中国的人均啤酒消费量正快速上升，随着消费者偏好的变化，中国啤酒市场的潜在市场容量大有可观，我们可以从下面三个事实验证这一观点：⏹中国酒类消费者的偏好正在发生改变。
90年代初，中国人均的年啤酒消费量只有6升，而到98年则攀升为15.9升，8年增长了2.6倍；并且，中国啤酒占饮料酒的比重也从1995年的61%上升到2000年的78%，在中国啤酒正在成为极受欢迎的饮料酒。
⏹人均年啤酒消费量仍有上升空间。
目前，世界人均啤酒年消费量为21.5升，这个指标最高的国家是捷克，达到了163升，世界最大的啤酒消费国美国是82.51升，作为和中国居民生活习性相近的邻国日本，同一指标也达到了56.8升（中国与其他主要啤酒消费大国啤酒人均年消费量对比见图1- ）。
比较一下中国和日本的人均年啤酒消费量，就会发现中国人只有日本人的四分之一左右；即使按照世界平均水平，在啤酒饮用人数不变的条件下，中国的啤酒市场仍有超过30%的潜在需求。
⏹农村市场大有潜力可挖。
2000年，中国的城市家庭年人均消费饮料酒为10公斤，比农村家庭高3公斤；城市的啤酒年消费增长率达到了40%，而作为对比的是，占中国人口70%的农村市场的增长率只有4%。
实习报告——青岛啤酒
啤酒第一部分：市场分析1.营销环境分析2.消费者分析3.产品分析4.企业和竞争者分析5.竞争对手广告分析营销环境中宏观的制约因素1. 供大于求的局面形成了买方市场的格局。
2.流通环节的矛盾是啤酒企业市场运作的主要问题。
形成了“一方水土养一方人，一方人喝一方啤酒”的格局3.地域性质明显，缺乏真正被各地消费者文化认同的全国性品牌影响市场营销的微观因素1.啤酒生产企业与经销商之间的权利和利益的矛盾成为啤酒市场的一个主要矛盾。
啤酒生产企业想要直接进入流通环节，要求直销、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而经销商为了自身利益，控制流通渠道。
2.许多的啤酒企业都在搞大户代理制，产品高阶放货，依靠大户的分销能力推动下游的客户出货。
削减终端市场的利益，使出货能力下降。
市场概况市场规模自2002年起，中国啤酒消费量达到2400万吨，成为了超越美国和德国的世界第一大啤酒消费大国，中国啤酒业已成为市场化程度最高、竞争最为激烈的行业。
其中，啤酒，燕京啤酒和华润啤酒是现在国最大的啤酒企业，形成了三足鼎立的战况。
他们分别盘踞在中国的不同区域，有青啤，北方有燕京，西南华润。
市场构成（1）中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快，中国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化，出现了四大阵营：A、巨型啤酒企业。
以年产量100万吨以上为划分界限，以青啤、燕啤、华润为代表；B、大型啤酒企业。
以年产量20万吨至100万吨为划分界限，以哈啤、珠江、、金星、惠泉等企业为代表。
C、中小型啤酒企业。
年产量20万吨以下的企业。
以蒙金川等为代表。
D、国际资本竞争者。
以比利时INTREBREW、美国A＆B公司、南非SAB公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。
（2）历经百年历史的青啤集团，分布全国18个省、自治区和直辖市，共50家啤酒生产厂，年生产能力超过510万千升，产品市场占有率提升至13.3％，雄踞中国酒市场的龙头地位。
畅销全球50多个国家和地区，占中国啤酒出口总量的50％以上。
中国啤酒业市场营销报告p
中国啤酒业市场营销报告【最新资料，WORD文档，可编辑】中国啤酒业市场营销报告经过近20年的竞争，中国啤酒业从“小国寡民”的“春秋时代”，进入到诸侯割据、群雄逐鹿的“战国时代”。
步入新世纪后，战国纷争的格局又逐渐演变成青啤、燕京、华润“三强”鼎立的态势。
1903年由英德商人合办的“青岛啤酒”，具有90多年的啤酒酿造历史，主要致力于高档啤酒的开发。
选用峻山泉水酿造而成的“青岛啤酒”，不仅在大陆拥有众多的消费者，而且还销往港澳、美国市场，啤酒出口量超过全国出口的50％，是中国最有知名度的啤酒，曾连续多次获得国内国际大奖。
地处北京的“燕京啤酒”，是中国啤酒行业的一匹黑马。
1981年在顺义县以1万吨的年产量起步，到2000年增至141万吨，跃居全国第二。
在北京市场的占有率为85％，天津市场的占有率为25％，全国市场的占有率为5％。
2000年“燕京啤酒”商标价值已达45.69亿元。
沈阳华润是一家有着浓厚外资背景的啤酒企业，资金实力较为雄厚，目前已在全国收购了沈阳雪花、四川蓝剑等24家啤酒企业，年生产能力一举超过200万吨，远远将珠江啤酒抛至身后，成为行业老三。
前不久，华润啤酒将总部从沈阳迁至北京。
华润的最大股东香港华润集团是香港最大的中资企业，旗下5家上市公司，总资产高达600亿港元另一股东系全球第四大啤酒厂商南非国际酿酒集团（SAB），有着世界最先进的啤酒酿造技术和行销经验。
资本、技术和行销优势的迅速整合，无疑会加速华润啤酒在中国市场拓展的步伐。
三雄争霸的举措近在身边的市场，是一个巨大的诱惑，近水楼台的国内啤酒商绝不会坐视不理。
让啤酒业“重新洗牌、重新摸牌”的青啤、燕京和华润，所采用的攻无不克、战无不胜的武器，就是“资本运营、科技创新、广告攻心和品牌渗透”。
第一张牌：资本运营寻找适合长远发展战略需要的扩张对象，通过破产收购、政策兼并、控股联合等手段，将啤酒“地方军”收编至自己麾下，是“三强”共打的“牌”被称为“最早进入中国市场、最晚进入市场经济”的青岛啤酒，到20世纪80年代其产量仅为19万吨，到1996年时也只有35万吨。
哈尔滨啤酒市场定位分析及策略
哈尔滨啤酒市场定位分析及策略一、市场分析1、宏观营销环境分析a. 经济环境:自从我国加入WTO后，外资对我国的投资不断加大，我国的经济前途一片大好，且逐渐适应全球化经济。
此外，随着经济发展，生活水平的提高，国民的消费水平也有大幅度提高，购买能力增强，不仅追求物质上的满足，也追求心理上的满足。
故啤酒市场的前途一片光明。
b. 政治环境:国家在95期间就对国家的大中型啤酒企业给予政策支持，鼓励其发展壮大。
c. 法律环境:法律对于啤酒的包装有相应的规定，规定所有酒瓶必须为b2瓶。
d. 科学技术环境:随着科技的发展，啤酒的制造工艺不断的创新，啤酒的质量有大幅度的提高。
e. 社会文化环境:啤酒市场是个大众化市场，无论是南方还是北方，都存在饮用啤酒的共性，尤其是北方人的豪爽，大方，喜欢饮酒的习惯使哈啤在北方的市场更为乐观。
再加上哈啤所处的地理位置特殊，位于有东方小巴黎之城的哈尔滨，拥有着其特有的品牌文化内涵。
2、微观营销环境分析a. 营销渠道:哈啤酒厂为供应商，各大酒店饭店超市仓买成哈啤与消费者联系的场所。
b. 竞争者:首先是中国的啤酒市场，从2003年开始，中国取代美国成为全球最大、也是竞争最激烈的市场。
提到啤酒品牌，消费者一定很容易想到青岛啤酒、雪花啤酒、雪津啤酒、燕京啤酒等位于中国十大啤酒品牌之列的啤酒品牌，同被列于中国十大啤酒品牌的哈啤显然在国内有众多的对手。
其中国内主要的竞争对手为青岛啤酒和雪花啤酒。
营销环境总结:优势:有良好的市场基础和政策支持，特殊的品牌文化和发展历史，是中国最早的啤酒品牌，历史感浓厚，具有亲和力。
劣势:竞争对手品牌力度和资本力度较强。
机会:提高品牌知名度和品牌建设的力度，采用“北扩南移”的战略，占据更大的国内市场。
威胁:不断有啤酒品牌进入哈市啤酒市场，除了国内竞争对手，哈啤还必须面对国外的竞争对手。
二、产品分析1、产品特征:经过多年的发展和创新，哈啤的生产逐渐向多元化方向发展，以不断满足各类消费者的需求。
市场营销案例分析
湖北金龙泉集团股份有限公司营销环境的调查报告一、调查背景及目的随着市场经济的高速发展，啤酒行业的竞争也越来越激烈。
国内啤酒厂商各自推陈出新，促销策略百花齐放，国外知名啤酒厂商也纷纷进入我国市场，所以作为国内啤酒企业的佼佼者，金龙泉啤酒应该对自身所处的营销环境有所了解，以便于企业及时调整营销策略应对市场变化，让企业能够赢得市场，提升业绩和企业形象。
二、调查方法通过对金龙泉啤酒公司的发展状况分析，竞争对手的对比分析，以及市场的发展趋势和前景的综合分析得出结论，结合所学给出合理的建议和意见。
1、调查时间：2014年5月4日~2014年5月6日2、调查对象：湖北金龙泉集团股份有限公司三、调查内容湖北金龙泉集团股份有限公司是一家啤酒产销量连续8年名列全国行业十强、位居湖北榜首的大型企业，旗下拥有孝感、当阳、荆州、南漳四家全资子公司，拥有固定资产15亿元，年啤酒生产能力达60万吨。
主要生产啤酒、葡萄酒、纯净水、碳酸饮料，主导产品金龙泉系列啤酒行销全国28个省市，并通过边贸辐射到东南亚地区。
自2003年底加盟全球第一大啤酒酿造商英博集团，拓展资本实力、引入先进的管理和技术。
下面分别从宏观和微观来介绍公司的营销环境：（一）宏观环境要素1、经济因素随着中国经济水平的不断提高，人们的生活消费观念也逐渐转变。
人们对啤酒的消费观念也在发生着变化。
2、人口因素中国1.2亿外出务工人员近期大量返乡，2000万农民工无工可做，城乡居民的日常开支减弱，价格开始成为消费的主导因素，高端啤酒销售或将趋冷，而品质优良的中低端产品将迎来消费契机。
3、技术因素本公司现有技术优势德国SCHENK过滤机德国产36000瓶小时自动化啤酒灌装线德国荷普曼糖化设备华中地区最大的露天发酵罐群科学合理的发酵系统先进的计算机主控系统4、政治和法律因素国家政策利好是长期机会。
虽然啤酒业在全球危机下不能独善其身，但国家把保增长、保内需作为经济发展的主旋律，中央经济会议的东风和降息利好，一系列举措对于提升市场信心意义重大。
华润雪花啤酒营销策略解析
摘要华润雪花啤酒集团欲将雪花啤酒打造成全国性的品牌，与美国科特勒营销集团合作，为雪花啤酒制定了全国性品牌营销战略。
本文研究的目的是通过对沈阳啤酒市场环境和沈阳华润雪花啤酒营销策略的分析，评析雪花啤酒全国性营销战略是否适合沈阳市场的实际环境，分析沈阳华润雪花啤酒公司在华润雪花集团的营销思想指导下制的营销策略，在产品，价格，分销，促销中应该注意的问题。
本文主要应用市场营销相关理论，通过对沈阳市市场进行细分，找出雪花啤酒的目标市场，并确定雪花啤酒的产品定位，进而制定符合沈阳啤酒市场的营销策略，以满足市场需求。
关键词雪花啤酒;市场营销;营销策略ABSTRACTChina Resources snowflake beer group want, fight, lead to the fact the nationwide brand snowflake beer, tie the marketing group tight and cooperate with American Kurt, has made the marketing strategy of the nationwide brand for snowflake beer. The purpose that this text studies is to pass the analysis to the snowflake beer marketing tactics of China Resources of beer market environment of Shenyang, whether the nationwide marketing strategy of snow flake beer of evaluation and analysis is suitable for the real environment of the market of Shenyang, analyze the marketing tactics that Shenyang China Resources snowflake beer Company makes under the guidance of marketing thought of China Resources snowflake group, in the products, the price, distribute, the question that should be paid attention to while promoting. This text mainly employs the relevant theories of marketing, through subdividing the market of Shenyang, find out the market of goal of snowflake beer, confirm the products of snow flake beer make a reservation, and then make the marketing tactics which accord with market of Shenyang beer, in order to meet market demand.KEY WORDS: snowflake; Marketing; Marketing tactics目录1 市场营销环境分析 (6)1.1 宏观环境分析 (6)1.1.1 经济环境 (6)1.1.2 政治法律环境 (6)1.1.3 科技环境 (7)1.1.4 文化环境 (7)1.1.5 人口环境 (7)1.1.6 地理环境 (9)1.1.7 啤酒行业分析 (9)1.2 微观环境分析 (10)1.2.1 沈阳华润雪花啤酒有限公司基本情况 (10)1.2.2 消费者分析 (11)1.2.3 竞争者分析 (12)1.2.4 营销中介 (13)1.3 SWOT分析 (13)1.3.1 优势 (14)1.3.2 劣势 (14)1.3.3 机会 (14)1.3.4 威胁 (14)2 营销战略分析 (15)2.1 市场细分 (15)2.1.1 市场细分依据 (15)2.1.2 地理细分 (15)2.1.3 人文统计细分 (16)2.1.4 行为细分 (16)2.2 目标市场选择 (17)2.2.1 目标市场应具备的条件 (17)2.2.2 沈阳华润雪花啤酒目标市场 (17)2.3 市场定位 (18)2.3.1 市场定位的作用 (18)2.3.2 市场定位的步骤 (18)2.3.3 沈阳雪花啤酒定位 (19)3 营销组合策略评析 (20)3.1 雪花啤酒产品策略 (20)3.1.1 产品组合策略 (21)3.1.2 新产品开发策略 (23)3.1.3 包装策略 (23)3.2 雪花啤酒价格策略分析 (24)3.2.1 影响定价的主要因素 (24)3.2.2 雪花啤酒的价格策略分析 (25)3.3 雪花啤酒分销策略分析 (26)3.3.1 啤酒分销渠道的分析与选择 (26)3.3.2 雪花啤酒的渠道选择 (26)3.4 雪花啤酒促销策略分析 (27)3.4.1 雪花啤酒促销策略 (28)3.4.2 雪花啤酒传播媒介选择 (28)4 问题及对策 (30)4.1 价格方面 (30)4.2 渠道方面 (31)4.3 促销方面 (32)4.4 其他问题 (32)5 总结 (34)引言市场营销学作为一门科学产生于本世纪初，当时只是试图了解和研究经济学家忽略或过分简化的某些问题。
百威啤酒在中国市场的营销策略
百威啤酒在中国市场的营销策略2中国啤酒市场基本状况与环境分析2.1中国啤酒市场基本状况分析2.1.1中国经济发展和啤酒行业形势中国受金融危机的影响，经济增长速度放缓，中国的实体经济受到严重冲击，整个啤酒行业也受到影响。
影响主要体现在两个方面，一是在经济寒冬里，大部分的经济实体和消费者都会受到金融危机影响，消费能力在相当一段时间里会下降，影响啤酒的销量，有些企业因为销售量而打价格战，严重影响了啤酒行业的健康发展；另一方面啤酒行业是一个快速消费的行业，周转速度快，经济危机对这种快速消费品行业影响较小，啤酒原料、消费价格和销售量影响较小，啤酒的原料大麦价格也相对的下降，酒瓶的包装物价格也相应下降，啤酒的生产成本也有不同程度的下降，啤酒行业利润也相应的增加。
2011-2013年，经济转暖，世界各大啤酒集团也正在逐步壮大，逐步扩大啤酒行业整合，北京奥运会、世界杯开赛、上海世博会等加速了中国啤酒行业的竞争。
目前，中国有300多家啤酒厂，1500多个啤酒品牌，并且形成了产能在500万吨以上的具备全国竞争优势的啤酒集团的第一梯队，主要包括华润雪花、青岛、燕京、百威英博四大巨头；产能500万吨以下的在部分区域具备竞争优势的啤酒集团的第二梯队，主要包括嘉士伯（中国）、金星、珠江、金威等啤酒；产能在50万千升以的第三梯队，如山东克代尔、吉林金士百、上海三得利、江苏大富豪、福建惠泉、云南澜沧江、兰州黄河等。
2.1.2中国啤酒行业竞争格局分析近几年中国啤酒行业快速发展，啤酒行业在1996年首次出现生产能力过剩的局面，并且在2002年以2386.83万吨的产量超过美国，成为世界第一。
国内的主要几大品牌通过扩大和更新生产线，扩大生产能力，中国的啤酒市场将会进一步出现生产能力过剩的局面。
2011年，中国啤酒产量达到4898万千升，年增长率近10%，一直领跑世界，使中国成为啤酒生产大国，产能出现严重过剩。
目前中国啤酒行业集中化程度不断提高，由原来的华润雪花、燕京、青岛三足鼎立局面转变为百威、华润雪花、青岛、燕京四强制衡，竞争程度日益复杂，呈现百威、青岛、雪花、燕京四大巨头鼎立的格局，四大啤酒销售量在中国啤酒总销售量的占比上升到70%以上，占据着大部分中国啤酒市场。
中国碑酒行业分析(doc 22页)
中国碑酒行业分析(doc 22页)引言中国啤酒行业在经历了一个快速发展期后，目前每年的增长幅度达10％左右，进入成熟阶段前期或成长阶段后期，这一阶段的特征是：以相对低的增长率持续和稳定的增长、严酷的价格竞争和频繁的企业兼并。
行业正面临着激烈的竞争，结构调整、企业间资产重组、并购活动活跃将是啤酒行业今后一段时间的发展趋势，这些对行业格局影响巨大。
在经过一个短期的调整后，其持续发展依然拥有广阔的空间。
首先，中国虽为世界啤酒生产大国，但人均产量不足18公斤，属世界下游水平；其次，啤酒工业在中国发展的地区性差异悬殊，西部地区的啤酒工业水平同其经济水平一样，发展明显滞后，随着中国西部大开发战略的实施，也为中国啤酒工业向西部发展提供了难得的契机。
此外，一批大型啤酒生产集团实力的迅速扩张，为中国啤酒工业开拓国际市场奠定了基础。
据国家统计局统计数据显示，2004年中国啤酒产量达2910万千升，实现销售收入623.94亿元，其中前十位啤酒企业销售收入合计176.34亿元，占全国总销售收入的28.26％，前十名分别为：青岛啤酒、北京燕京、哈尔滨啤酒、珠江啤酒、百威啤酒、四川蓝箭、雪津啤酒、被燕京集团兼并的桂林漓泉、文登啤酒和金威啤酒。
2004年中国啤酒产业实现利润29.99亿元，比2003年增长了32.72%，销售税金比2003年增长了14.34%。
前十位啤酒企业销售利润占全国的61.15％。
虽然啤酒的消费者规模最大，但啤酒市场具有非常明显的区域性特征。
30个城市市场渗透率最高的品牌无一例外是当地品牌，并且优势十分明显，如在北京市场上，燕京啤酒和青岛啤酒是市场渗透率最高的两个品牌，但燕京啤酒的市场渗透率高达97.7％，而青岛啤酒的市场渗透率仅为13.6％。
即在北京，100个啤酒消费者中，有97个人喝过燕京啤酒，而只有13个人喝过青岛啤酒。
与燕京啤酒在北京一支独秀略有不同的是，在济南市场上，出现了地方品牌大战的局面，在市场渗透率最高的10个品牌中，有7个品牌是济南当地品牌，其中趵突泉以92.6％的市场渗透率高居榜首。
酒类市场营销环境分析
酒类市场营销环境分析酒类市场是一个充满竞争和机遇的行业。
在市场营销环境分析中，我们可以从宏观环境、行业环境、竞争环境和消费者环境四个方面进行分析。
首先，宏观环境对酒类市场的发展具有重要影响。
政府法规对酒类市场的管控程度、税收政策以及贸易政策都会对行业的竞争格局和企业的市场份额产生影响。
同时，宏观经济环境如国内生产总值（GDP）、消费水平、就业状况也会影响酒类市场的需求。
其次，行业环境是酒类市场营销的重要环节。
酒类市场具有高度技术复杂性和依赖性，酒类的生产和酿造需要掌握一定的技术和传统工艺。
同时，酒类市场在市场分析、销售渠道建设、品牌推广等方面存在一定的特殊性。
酒类市场还需要关注国内外的市场趋势和消费者需求变化，通过科技创新和产品升级来满足不同消费群体的需求。
竞争环境是酒类市场环境分析中不可忽视的因素。
酒类市场竞争激烈，存在众多生产商和品牌。
产品的差异化和创新是企业在竞争中获取竞争优势的重要手段。
此外，品牌知名度、市场份额和经营规模也会影响企业在竞争中的地位和市场影响力。
最后，消费者环境是酒类市场营销的核心。
消费者需求的多样化和消费行为的变化对企业的市场定位和产品开发具有重要影响。
消费者对品牌形象、产品质量、价格敏感度和购买渠道的选择都会影响市场需求。
因此，企业需要通过市场调研和消费者洞察来了解消费者的需求和喜好，以便针对性地开展产品研发和市场推广。
综上所述，酒类市场营销环境的分析对企业的发展至关重要。
通过对宏观环境、行业环境、竞争环境和消费者环境的综合分析，企业可以了解市场的需求和竞争格局，抓住市场机遇，提升市场竞争力。
酒类市场营销环境分析是酒类企业制定市场营销策略的重要依据。
在分析酒类市场营销环境时，除了上述的宏观环境、行业环境、竞争环境和消费者环境，还可以从市场细分、渠道环境和社会文化环境等方面进行深入分析。
首先，市场细分是酒类市场营销非常关键的环节。
酒类市场的细分可分为消费者细分和产品细分两个方面。
酒类市场营销环境分析
2006年酒类营销环境阐发本年以来，我国在加强酒类办理方面，呈现了前所未有的场合排场，酒类畅通办理方法、酒类批发经营办理尺度和酒类零售经营办理尺度的正式实施，露酒GMP的强制认定，白酒、啤酒、葡萄酒及果酒等食品类产物列入市场准入办理制度(QS)，零售商与供应商交易办理方法的草拟，葡萄酒消费税办理方法〔暂行〕的出台，白酒税收政策的调整，从上而下地全面整治商业贿赂……这些规定、尺度、政策等对我国酒类财产的开展发生了巨大的影响，使我国酒业在出产、市场、技术创新、环保等方面，不竭走向尺度、有序、健康、安然的轨道，全国统一的酒类办理场合排场正逐步形成，酒类市场混乱的场合排场正在逐步得到改善。
业内人士指出，目前，我国的酒类市场正处于剧烈的嬗变中。
酒类营销环境变化在即近年来，酒类行业办理受到当局、媒体、社会公众等各界的高度存眷。
5月17日，在商务部酒类畅通办理办公室举办的“酒与社会〞论坛启动典礼暨首届研讨会上，商务部部长助理黄海指出，目前，酒类行业存在的假冒伪劣产物充满、市场竞争环境较差、消费者信任度下降以及掉队的酒类消费现象等问题，越来越成为阻碍我国酒类财产和酒类市场健康开展的症结地点。
对此，当局必将下决心解决这一群众呼声最高、事关社会不变的民生问题。
新一轮的酒类行业鼎新即将开始，一系列新法规、新政策的出台，也必然会对现有的酒类市场发生强烈冲击，酒类市场将会呈现以下趋势。
酒类发卖渠道将重整。
随着酒类办理的不竭深入和酒类产销企业的发卖渠道不竭下沉，新一轮的渠道整合风暴亦呼之欲出，势必会挤压中小酒类企业产物发卖所依赖的中间环节的利润，从而使产物销量和利润均受到影响。
当酒价不再虚高、产物毛利程度整体下降时，当前脆弱的发卖链必将断裂，酒类发卖渠道必将重整。
酒类发卖对终端的依赖性将减小。
当局冲击商业贿赂、整治商业畅通方面的不正当竞争力度将更大、更彻底，这必然使酒类企业持久以来所依赖的关系营销受到致命的冲击，酒类在超市、酒店等终端的营销模式必然会发生相应的变化，酒类发卖对这些终端的依赖性将减小，这对厂商的营销策略调整是一次极大的考验。