《执行》第六、七章读书心得
读《执行》读后感
读《执行》读后感《执行》读后感在读完《执行》这本书后，我深受启发和感动。
这本书以真实的案例和作者自己的亲身经历，揭示了执行的重要性以及其中的困难和挑战。
以下是我对每个章节的细化分析和个人感受。
第一章：执行的定义与重要性在第一章中，作者解释了执行的定义和其在个人和组织成功中的重要性。
执行不仅仅是制定计划和目标，更重要的是将其付诸行动并坚持不懈地推进。
执行能够使我们实现预期的结果，并赋予我们责任感和成就感。
第二章：执行的障碍与应对之策本章中，作者详细讨论了执行过程中可能遇到的各种障碍，并提供了应对之策。
这些障碍包括缺乏清晰的目标、时间管理不当、缺乏动力和坚持等。
通过克服这些障碍，我们可以更好地进行执行，取得成功。
第三章：获取和分配资源这一章重点介绍了获取和分配资源的重要性以及如何进行有效的资源管理。
作者指出，资源管理不仅仅是财务方面的，还包括时间、人力和技术等方面的资源。
确保资源的充分利用和合理分配是成功执行的关键。
第四章：团队建设和沟通在本章中，作者探讨了团队建设和沟通对于执行的重要性。
一个团队的凝聚力和配合度对于执行任务至关重要。
同时，良好的沟通能够避免误解和冲突，提高工作效率和执行质量。
第五章：执行中的调整和变革在这一章中，作者强调了执行过程中的调整和变革的必要性。
由于外部环境的变化和内部问题的出现，我们常常需要对原先的计划和策略进行调整和变革。
适应变化并及时调整能够提高执行的效果。
第六章：管理执行的工具和技巧本章介绍了一些管理执行的工具和技巧，例如SWOT分析、项目管理和绩效评估等。
这些工具和技巧可以帮助我们在执行过程中更好地掌控和管理，确保任务的顺利进行和达成预期目标。
结语通过阅读《执行》，我深刻领悟到执行的重要性以及其中的挑战和困难。
在未来的工作和生活中，我将更加注重执行能力的培养和提升，不畏困难、勇往直前，实现自己的目标和愿景。
附件本文档附带的附件包括该书的书评、相关研究报告以及作者的相关访谈和演讲视频等。
《执行》读后感
《执行》读后感《＜执行>读后感》最近读了一本名为《执行》的书，这可真是让我感触良多啊！书里讲了好多关于执行的重要性和方法策略，让我不禁联想到自己生活中的种种经历。
就拿我减肥这件事儿来说吧，那可真是一场充满曲折和“惊喜”的执行之旅。
一直以来，我都对自己的体重不太满意。
每次站在镜子前，看着那圆滚滚的脸蛋和突出的小肚子，心里就暗暗发誓：“这次一定要瘦下来！”于是，我给自己制定了一个堪称完美的减肥计划。
早上要早起去跑步，晚上坚决不吃高热量的食物，还要定期去健身房锻炼。
计划制定得那叫一个完美，我仿佛已经看到了瘦下来后的自己，穿着漂亮的衣服，自信地走在街上。
第一天执行计划，早上的闹钟响得那叫一个刺耳。
我在被窝里挣扎了好久，心里有两个小人在打架。
一个说：“快起来，去跑步，你要瘦！”另一个说：“哎呀，再睡一会儿嘛，就一会儿。
”最终，那个想要瘦下来的小人占了上风，我艰难地从床上爬起来，穿上运动服，迷迷糊糊地出了门。
来到小区的花园里，开始跑起来。
哎呀，这才跑了没几步，就感觉气喘吁吁，腿像灌了铅一样沉重。
心里又开始打起了退堂鼓：“要不今天就跑这么多吧，明天再努力。
”可一想到自己的减肥目标，还是咬咬牙坚持了下来。
好不容易跑完了规定的路程，回到家已经是汗流浃背，累得瘫倒在沙发上。
到了晚上，面对满桌的美食，我的口水都快流出来了。
尤其是那盘香喷喷的红烧肉，仿佛在向我招手：“来吃我呀，来吃我呀！”我不停地咽着口水，心里纠结万分。
最后，还是理智战胜了欲望，我只吃了一些蔬菜和水果，那种感觉，真的是痛苦并快乐着。
接下来的几天，每天都在这样的纠结和坚持中度过。
有时候实在太累了，就想放弃；有时候看到体重秤上的数字没有变化，就感到无比沮丧。
但是，每当想要放弃的时候，我就会想起自己当初的决心，然后又重新振作起来。
就这样坚持了一段时间，我发现自己的体力好像变好了，跑步也不像刚开始那么吃力了。
而且，体重秤上的数字也终于开始慢慢下降，虽然下降得不多，但这小小的变化却给了我巨大的鼓舞。
《执行》读后感
《执行》读后感《执行》读后感读完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收获，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的《执行》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《执行》读后感1《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，执行的过程也是一种决策的过程。
这本书前几章通过几个国际公司成败具体的案例让你认识到执行的重要性，执行的三个核心：战略——需要5W1H来制定目标；人员——关注人才、培养人才、知人善任；运营——工作方法PDCA、循序渐进的过程。
企业是以人为本的，只有亲身实践才能真正的了解自己的员工，一个正确的判断是来自实践和经验。
人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式（实践出真知）。
《执行》读后感2据我观察，就是一个记着，带着问题和自身经历去拜访许多成功人士，去问同样的问题他们会怎么看，然后“惊讶”的发现，所有成功者都是怎么样怎么样的。
其实书就是这样，你选择相信的`问题。
对于我个人来说，这本书对于我的启发很大。
至少说让我有段时间工作生活很快乐。
许多概念也是没读书之前没有知道的。
感觉读了一本书，就是领悟一次别人的人生。
《执行》读后感3这本书应该说不是操作层面的，而是心灵层面的执行力训练，建议已经有一定的执行力的人来阅读，职场新人我认为还是从操作层面的入手后再读此类的书籍。
里面的分解目标是当今职场的一个关键，如何把大的目标分解为可执行的小的目标。
《执行》读后感4在小狼刚有独立能力的时候，母狼就会坚决让它独自去执行任务，“狠心”地让它们去面对凶险的环境，在实践中磨练狼应该具有的意志品质。
狼认为，要成为一只真正的狼，就必须具备独立处理一切突发事件的能力，否则只能是一只等待宰割的羊。
但我们的许多父母却喜欢做“鸡妈妈”，一味地护着孩子，生怕他摔着了，累着了，饿着了，冻着了···处处越俎代庖，事事包办代替。
执行的读后感11篇
执行的读后感11篇《执行的读后感11篇》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！第1篇执行的读后感看完一本名著后，你有什么领悟呢？为此需要认真地写一写读后感了。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编收集整理的信念与坚持——《执行力是训练出来的》读后感，希望对大家有所帮助。
在阅读了执行力这本书后又有很多以前在脑子里模糊地感觉和想法渐渐清晰起来，我来分享一下我的读后感。
每个人都有梦想，但并不是每个人都在朝着梦想前进!有没有这种时候，明明制定好了计划，可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。
明明想安安静静的看本书的，可是一会儿看会手机，一会儿搞点其他的，总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西!计划赶不上变化，这点我承认，不过不可能所有的计划都赶不上变化吧!你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个，你的执行力不行!你制定的'计划很好，但是没有相应的执行力去实施计划，就算你的计划再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。
很多时候，你不是没有计划，你缺少的是去实现计划的那份执行力。
什么是执行力，执行力其实很简单。
执行力就是你制定了一个目标，然后不容置疑的去实现目标，为这个目标全力以赴的心态。
说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。
要想训练执行力，目标的选择是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标，可是这个目标选择起来是非常困难的。
就好比我的整个成长过程，你无论做什么，都会有人说三道四，有人支持有人反对。
我们往往会很难选择，就好比高中分文理科一样，明明喜欢学文，可是家里人都告诉你学理比较好!怎么办?是不是很纠结!其实任何选择都可以!每一种选择都是一分为二的，好的一面有，但是坏的一面也是有的，无论怎么选择，我们要做的是都要在自己选择的路上坚持下去!成功的人，都关注执行，为了达成目标，贯彻执行，需要做很多事情，要树立信心、坚忍不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力，需要在方方面面做努力。
读《执行》有感
读《执行》有感
执行，说起来容易，做起来真得很难。
在工作过程中常常遇到这些情况：方案方案制订前首先想象困难有多大多大，这种想象力往往会影响执
行力，人就会裹足不前，畏首畏尾；一个方案在执行过程中标准不断降低，甚至完全走样；一个方案执行太慢，经常延误，执行甚至有的到最后不了
了之；执行进度越来越小，许多工作虎头蛇尾，做到最后没有实效。
这些
问题的根本原因就是执行不到位。
不仅在做企业过程中，而且在我们的日
常生活中执行也是我们取得成功的关键。
执行的主体是人，不难发现成功永远属于那些可以将方案坚决执行下
去的人。
而这些人往往具有坚决的意志力。
尽管《执行》中列出了领导者
的七条行为，如了解你的企业和你的员工；坚持以事实为根底；确立明确
的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；提高员工能力
和素质；了解你自己等，但缺乏了坚决的意志力，一切都是空想。
对于每
一个要克服的障碍，都离不开意志力；面对着所执行的每一个艰难的决定，我们所依靠的是内心的力量。
一个企业要成功必须有一位具有超强意志力
的人作为领导才能将方案真正执行下去。
作为多数的普通人，应该通过不
断磨练自己的意志为成功打下基石。
而成功往往就在再坚持一下的努力之中。
《执行》心得体会
《执行——如何完成任务的学问》读书心得一、学到执行是通往成功的桥梁。
读完《执行——如何完成任务的学问》一书，使自己无论在对“执行”的认知和理解，还是在自己落实“执行”，以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
《执行——如何完成任务的学问》一书分为三个部分，第一部分主要讲为什么需要执行。
对于现在的许多公司的领导者以及老板来说，他们总是觉得自己的想法、计划被下属做的一塌糊涂或者是没有达到标准，总是认为下属执行不到，是他们的执行力不够。
总是认为执行属于战术层面的问题，因为对于领导者或者老板而言，战略才是他们关心的。
实际上这种说法是完全错误的。
执行不只是战术问题，它其实是一门学问，也是一个系统，实际上执行是渗透到战略、文化、目标、任务等公司方方面面、所有层级的一种战略。
通过此可以了解到，企业领导、老板所面临的问题不仅仅是没有学会执行，而且还没有人向他们正确解释这一点。
本书的第二部分主要讲了执行的三大基石，或者叫三要素。
首先是了解领导者的七项基本行为。
第一全面深入了解企业和员工，其实这个过程是相互的，只有互相了解，才能更好的配合，这是执行的基础。
第二是实事求是。
实事求是是执行文化的和兴，但是多数情况下员工或者职业经理人在向上汇报时往往会掩盖或者避免某些事实，因为这样会使他们至于一个很艰难的处境下。
所以在公司内部要能够从上到下建立这种实事求是的文化，并且勇于承担责任。
第三是设定明确的目标并排出优先顺序。
多数情况下员工并不知道任务的优先级，以及任务的具体目标，这样就造成了明显的执行偏差。
第四是持续跟进，直到达成目标。
即使是简洁明了的任务和目标，没有持续的跟进，也一样没有意义，因为没有结果。
第五是赏罚分明，重奖业绩优秀人员。
第六是通过教练辅导提高下属能力。
作为一名领导者或者部门经理，如果下属的能力没有提高的话，那么就是领导者或者部门经理的无能，这样的领导者或者部门经理也不会有好的业绩和职业发展。
《执行》读后感(熊)
《执行如何完成任务的学问》读后感读《执行》从新认识了对执行的定义。
他不这是一个简单的动词，他是一门学问，是一套系统化了流程。
执行是目标与结果之间的桥梁执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方法。
我特别感到深刻的是“暴露现实”和“依据现实的行动”这是我们完成任务的必须条件。
那么如何来“暴露现实”即为什么会出现执行不力呢？书中举了很多例子。
最终的总结是“只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节时，一个组织才能真正落实一项计划”。
这是条件，是决定工作成败的关键。
书中要求我们建立在一整套的执行要素上，他们包括：领导者的七项基本行为；从企业运行的角度对文化变革的框架做出定义；量才适用，让适当的人从事适当的工作；通过对这三者之间的相互相承的关系以及对这三者之间的把控来实现有效的执行。
那么“依据现实的行动”就是实现目标的行动了。
本书有三个核心的执行流程：人员选育流程；战略制定流程、运行实施流程，书中详细的阐述了在三者之间如何建立联系，它是执行力精髓所在。
成功的企业他们都有一些共同点：1、建立一种执行力文化。
2、薪酬设计与业绩挂钩。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者有共同点。
5、组织很注意评估。
通过对《执行》的学习，使我感到领导的作用，对制度执行的企业文化以及能有效激励人员的评估系统是完成工作的前提。
如果我们将执行运用到最简单的操作过程中，如涡街探头装配过程，“暴露现实”就是对装配过程的人、机、料、法、环、测的策划和定义。
“依据现实的行动”就是将人、机、料、法、环、测有机的组合已按要求的目标来实现装配。
如果我们将战略比作工序设计；将运营比作装配过程；将人员选育比作员工的培训和技能要求；将战略评估比作对装配结果的检测和评估；持续的跟进和改进已达到和提高所要求的目标。
这就是我们平常所说的过程的管理方法（PDCA），通过对过程要素的有效策划和评估，达到预期的效果。
拉姆查兰《执行》书籍读后心得
【原创实用版4篇】编写人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编写单位:_______________编写时间:_______________序言本店铺为大家精心编写了4篇《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇1拉姆查兰的《执行》是一本关于如何实现企业目标、提高企业执行力的管理书籍。
读完这本书后，我深深地感受到了执行力的重要性，也了解到了如何提高企业的执行力。
首先，作者在书中强调了执行力的核心在于目标制定和战略规划。
一个好的目标应该具有可衡量性、可达成性、挑战性和时限性。
企业在制定目标时，应该充分考虑市场需求、企业资源和员工能力等因素，确保目标具有可行性。
同时，企业应该建立一套完善的战略规划体系，确保目标的实现过程有计划、有步骤地进行。
其次，作者在书中提到了如何提高员工的执行力。
员工是企业执行力的基础，提高员工的执行力是企业提高执行力的关键。
企业应该建立一套有效的员工培训体系，提高员工的技能水平和职业素养；同时，企业应该建立一套有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
最后，作者在书中强调了领导者的角色。
一个好的领导者应该具备卓越的执行能力，能够带领团队实现企业的目标。
领导者应该注重细节、关注市场变化、及时调整战略规划，以确保企业的执行力得到提高。
总之，《执行》这本书让我深刻认识到了执行力的重要性，也让我了解到了如何提高企业的执行力。
《拉姆查兰《执行》书籍读后心得》篇2拉姆查兰的《执行》是一本非常值得一读的书，它深刻地阐述了如何把战略转化为行动，让企业从优秀走向卓越。
这本书的结构清晰，内容详实，每个章节都围绕着执行的重要性和如何提高执行力展开。
书中的观点深入浅出，通俗易懂，并且作者结合自己的实践经验，提供了很多实用的方法和工具，使读者能够更好地理解和应用。
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读《执行》第六、七章有感
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本周阅读了《执行》这本书中的第六、七章，即人员的选育流程：在战略和运营之间建立联系，战略制定流程：将人员与运营结合起来。
人员的选育流程比战略或运营流程都更为重要，公司在运营中的任何环节，人的因素都至关重要。
作者在第六章开篇提到“一个有效的人员选育流程至少要完成三个方面的任务：对个人进行深入而准确的评估，为培养新的领导层——为了整个组织范围内更好的实施战略——提供指导性框架，以及建设完备的领导梯队。
”说起来容易，但实际实施起来常常困难重重。
要想做到把适合的人安排到适当的工作岗位上并非易事，不仅企业要不断的收集有关个人的信息，领导也需要花更多的时间来了解自己的下属，这一定是需要长期的时间段以及持之以恒的坚持，这样才能有足够能力来评估和选择适当的人员。
如同我们公司，从大学生刚毕业开始，到实习岗位上，再到正式的工作岗位上。
公司注入了大量的精力，耗费了各级领导较多的关注。
虽然如此，公司这样的人员选育流程依然存在许多的不足，从每年大学生的离职率就能看出来。
当然，人员选育流程开始于一对一的评估，一旦发展成为一项完整的流程，它就可以成为一件非常有效的执行工具。
战略制定流程与人员选育流程之间的关系十分密切，毕竟，所有的战略都来至于人。
无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都是一致的：实现企业的持续盈利。
一份符合实际的战略计划实际就应该是一份行动计划，企业的领导者将完全可以依赖它来实现自己的目标。
而为了使计划更加的符合实际，必须将其与公司的人员选育流程结合起来，选用合适的人来执行比制定战略更为重要。
一份优秀的战略计划必须解决以下问题：外部环境如何？对企业现有市场和客户的理解有多深入？提高业务盈利能力的最佳方式是什么？障碍是什么？竞争对手都有谁？企业是否具有实施该项战略的能力？企业短期利益和长期利益是否平衡？执行计划过程中的阶段性目标是什么？企业目前面临着哪些关键问题？企业如何保持持久的盈利？
以上这些问题，同时也是一家公司实现长足发展需要重视和思考的话题。
由此更显现出适合的人做适合的事情有多么的重要。
参与制定战略的人员需要有超常人的思维能力，具体实施计划的各层级人员，有的需要高水准的管理能力，有的需要较强的业务能力。
使物尽其用、人用其才乃公司长远持续发展的不竭动力。
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