中国邮政目标市场物流解决的方案
中国邮政速递业务_EMS_营销策略
中国邮政速递业务_EMS_营销策略第三章中国邮政速递业务（EMS)市场环境分析中国速递市场分析中国速递市场性质(1)中国速递市场是垄断竞争市场。
垄断竞争是指那种许多企业出售相近但非同质、而是具有不同的商品市场结构。
这种市场组织既带有垄断的特点，又带有竞争的特点。
垄断竞争是一种介于完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式，在这种市场中，既存在着猛烈的竞争，又具有垄断的因素。
垄断竞争市场是指一种既有垄断又有竞争，既不是完全竞争又不是完全垄断的市场，是处于完全竞争和完全垄断之间的一种市场。
垄断竞争市场存在以下特点：①厂商众多：市场上厂商数量众多，每一个厂商都要在必然程度上同意市场价格，但每一个厂商又都可对市场施加必然程度的阻碍，不完全同意市场价钱。
另外，厂商之间无法彼此勾结来操纵市场。
关于消费者，情形是类似的。
②互不依存：市场上的每一个个体都自以为能够彼此彼此独立行动，互不依存。
一个人的决策对其他人的阻碍不大，不易被发觉，能够不考虑其他人的对抗行动。
③产品不同：同行业中不同厂商的产品互有不同，要么是质量不同，要么是功用不同，要么是非实质性不同（如包装、商标、广告等引发的印象不同），要么是销售条件不同，如地理位置、效劳态度与方式的不同造成消费者情愿购买这家的产品，而不肯购买那家的产品。
产品不同是造成厂商垄断的本源，但由于同行业产品之间的不同不是大到产品完全不能彼此替代，必然程度的可彼此替代性又让厂商之间彼此竞争，因此彼此替代是厂商竞争的本源。
若是要准确说出产品不同的含义，那么可如此来讲：在一样的价钱下，若是购买者对某家厂商的产品表现出特殊的爱好时，就说该厂商的产品与同行业内其他厂商的产品具有不同。
④厂商进、出一个行业比较容易。
这一点同完全竞争类似，厂商的规模不算专门大，所需资本不是太多，进入和退出一个行业障碍不大，比较容易。
⑤行业内部能够形成多个产品集团，即行业内生产类似商品的厂商能够形成集体①。
依照中国速递市场最近几年来的进展趋势分析，以上特点大体存在。
2023年度中国邮政集团工作总体要求
2023年度我国邮政集团工作总体要求一、背景介绍我国邮政集团公司是直属的特大型国有企业，是我国邮政全网布局和多元化经营的评台，拥有邮政特许经营、金融、快递等多个行业的经营牌照，并在国内外设有广泛的服务网络。
2023年，我国邮政集团工作总体要求将直接关系到集团公司未来一年的发展方向和目标，下面将分别从战略规划、服务质量、创新发展等几个方面进行全面评估。
二、战略规划我国邮政集团要继续坚持“四位一体”发展战略，即统筹推进邮政业务、快递业务、金融业务和国际业务，提升我国邮政业的国际竞争力。
在2023年度工作中，集团公司要优化战略规划，深入推进供给侧结构性改革，强化市场导向，加大创新力度，更好地满足人民众日益增长的多元化、个性化、高品质、高效率、高安全的寄递服务需求。
三、服务质量2023年，我国邮政集团要继续发挥国家邮政基础设施的支撑功能，打造一流的邮政智慧物流系统，提升物流效率和服务质量。
集团公司需要继续加大投入，提高网络覆盖和服务能力，推进全程监控和实时动态管理，进一步提升服务规范化水平，加快快递末端派送升级改造，提升上门服务质量，保障用户的舒心、安全、经济的服务要求。
四、创新发展2023年，我国邮政集团要继续推动科技与业务融合发展，深化“互联网+”行动，加快智能技术应用，提升物流运输效率，提高末端派送服务水平。
集团公司要积极推进绿色发展，推广清洁能源车辆、智能快件箱等先进设备，积极践行绿色物流理念。
加强行业协作，继续推进智能物流配送体系的建设，推动整个物流产业链的数字化、智能化发展，助力实现高效、可持续、创新的发展。
五、总结及个人观点2023年度我国邮政集团工作总体要求涉及战略规划、服务质量、创新发展等多个方面，需要集团公司在未来一年持续加大投入，提升邮政业务、快递业务、金融业务和国际业务的整体能力和水平，提高用户满意度，推动行业的高质量发展。
我认为，我国邮政集团要充分发挥国家邮政基础设施的支撑作用，不断提升服务水平和科技含量，实现高质量、高效率、高安全的邮政服务目标，从而为打造世界一流邮政企业贡献更大力量。
中国邮政速递发展现状及对策分析
摘要:随着国内经济的迅速发展，快递市场的发展使得中国速递市场竞争变得异常激烈，国外速递公司的渗入和国内民营快递行业的兴起给中国邮政速递业务EMS带来了巨大的挑战，怎样在竞争如此激烈的快递市场加强自己的竞争力是中国邮政速递（EMS）业务现今最需考虑的问题。
本文通过对中国邮政速递业务发展的现状的分析，对所具有的优势、劣势及所面临的机遇和挑战的探讨，提出了我国邮政速递发展的对策，对怎样提高邮政速递的核心竞争力及如何面对严峻的市场竞争进行了研究，望能对中国邮政速递的发展有所促进作用。
关键词:邮政速递现状竞争策略1中国邮政快递业务发展现状中国邮政速递业务（EMS）起源于20世纪80年代，从1980年开办至今，邮政速递业务经历了30多年的发展。
20世纪90年代以来，速递业务量成倍增长截止到2011年邮政速递业务量已达到近50亿件，是1990年的1000倍。
随着邮政速递业务量的迅猛增加，邮政速递业务已经逐渐成为邮政的重点业务，将1978年到2012年的函件业务量与邮政速递业务量与1978-2012年的邮政业务总量进行了相关性分析发现邮政业务总量与邮政速递的业务的相关性很高，远高于函件业务，说明速递业务逐渐成为邮政收入新的核心增长点。
但是近年来电子商务的飞速发展，民营快递行业快速成长起来，国际速递巨头也不断抢占国内市场。
目前，中国邮政EMS在全国范围内只占有同城速递业务20%的市场，国际业务的市场占有率也不到20%；只有国内异地传递业务，中国邮政还拥有60%的市场份额，占有优势地位。
总之，中国邮政EMS业务面临巨大的挑战。
下面我们就将针对邮政速递业务具有的优势和劣势及面临的机遇和挑战做一个具体的分析。
2中国邮政速递业务的优势和机遇分析2.1经济快速增长及电子商务的发展经济的快速发展带动了速递市场的发展，对速递市场是极大的推动力。
根据目前发展状况来看，在未来几年，快递业仍将保持快速发展的态势。
根据国家邮政局的最新统计信息，2012年，邮政企业和全国规模以上快递服务企业业务收入（不包括邮政储蓄银行直接营业收入）完成1980.9亿元，同比增长26.9%；业务总量完成2036.8亿元，同比增长26.7%。
邮政事业发展方案范本(3篇)
邮政事业发展方案范本努力发展中国特色邮政事业—二论如何贯彻落实全国邮政工作会议精神本报评论员全国邮政工作会议全面分析了___邮政面临的新形势，并确定了在“__五”时期“发展中国特色邮政事业”的奋斗目标。
“发展中国特色邮政事业”战略目标的确立，对邮政企业继续抓住发展机遇、巩固改革发展成果、促进邮政经济长期平稳较快发展、全面实现向现代邮政的转型、推动___邮政实现跨越式发展，具有十分重要的意义。
从宏观环境看，国内形势为“发展中国特色邮政事业”提供了难得的发展机遇。
去年下半年以来，中央连续召开多次会议，明确部署了“__五”时期加快我国经济、政治、文化、社会发展等的新举措。
“我国经济仍处于可以大有作为的重要战略机遇期”，我国的现代化建设必将进入一个稳步发展的新阶段，这将为邮政的加快发展提供良好的外部宏观环境。
从经济形势看，国民经济的持续向好发展趋势为“发展中国特色邮政事业”提供了良好的市场环境。
随着我国工业化、信息化、城镇化的深入推进，人均国民收入的稳步增加，社会对邮政企业提供的服务需求量将得到持续稳定增长。
国家将继续坚持扩大内需的发展战略，加快___新农村建设，建立健全基本公共服务体系，全力推进文化大发展和大繁荣，邮政服务“三农”、服务中小企业和服务民生工作将有着广阔的市场空间。
同时，国家大力发展现代产业体系，加快发展现代服务业，将持续推动邮政发挥自身优势，培育出新的业务增长点。
此外，我国金融和快递市场的蓬勃发展，也将为邮政金融和速递物流板块做大做强创造有利条件。
从自身情况看，邮政“__五”时期发展取得的成绩为“发展中国特色邮政事业”奠定了坚实的物质基础。
邮政的经营状况和运营体制已实现重大转变，三大业务板块的经营格局已经初步形成，各板块的发展模式和经营思路更加清晰，由改革所激发的发展活力正在不断显现。
同时，在核心能力、业务发展、服务水平、企业文化和员工队伍建设等方面取得了新的重大的进展，进一步夯实了邮政实现全面、协调、可持续发展的基础。
浅析我国快递行业发展现状及对策
浅析我国快递行业发展现状及对策——以顺风快递为例摘要在20世纪80年代，快递产业进入了中国，但在众多快递企业飞速发展的过程中，快递企业的经营规模小、经营资质低、服务水平差等问题和矛盾，制约了我国快递业的发展。
进入90年代以来，随着我国经济发展水平的快速提高，社会经济活动日益频繁，人们对货物送达的时间要求也越来越高。
不仅有传统的文件、包裹，而且越来越多的高价值、小批量、个性化的货物，如电子产品、医药用品、通讯器材、印刷品、家用电器、服装以至食品、鲜花等，都成为快递的托寄物。
随着中国加入WTO，为抢占中国巨大的快递市场，国际的快递公司纷纷把触角伸到中国。
近年来，我国快递货物运量以年均20％左右的速度增长，中国快递企业迅速增加，业务范围不断扩大。
如何在激烈的竞争中谋求长足发展，是政府主管部门和企业关注的焦点。
本文立足于寻求我国快递业发展对策，以及了解中国快递市场的供需情况，并提出我国快递业发展的对策及措施。
关键词：快递业；发展；对策；研究第一章绪论一、研究的目的与意义20世纪80年代开始，国际知名快递公司顺应中国对外经济贸易发展的要求，陆续要求进入中国市场，中国邮政快递便在此时应运而生，并在中国长期享有霸主地位。
进入90年代中后期，随着电子商务的迅速兴起，物流配送要求的数量与类型大量增加。
在强烈运输要求的推动下，快递、快运、速递等各种形式的运输承运者如雨后春笋版发展起来，快递货运量快速增长。
在运输方式上，出现了民航、铁路、公路等运输部门竞相加入货物快运，从业者也从原来只有邮政、民航等少数几家国营企业发展成为国营、民营、外资等经营主体纷纷进入货物快运行业的局面。
二、主要研究内容本文研究的主要内容包括以下几个方面：1.通过收集资料了解关于我国快递业的发展情况。
2.对于我国快递业存在的问题进行分析3.对我国快递业进一步发展提出相应的对策及建议4.我国快递业发展的策略。
第2章中国快递业发展状况及问题分析一、快递基本概念与特点（一）快递的概念，分类及发展历程1.快递的概念快递，是一种邮递和物流活动。
我国邮政快递业的发展现状及其对策研究—毕业论文
我国邮政快递业的发展现状及其对策研究中文摘要伴随着中国市场经济的快速发展，电子商务也随之兴起，与之共同增长的还有中国物流行业的需求。
在此背景之下，国外很多著名物流企业逐渐开始将目标转移到中国市场上，想要在中国市场上建立起属于自身的物流网络。
例如，联邦快递、德国敦豪、荷兰天地物流等。
除此之外，国内大中型物流企业也纷纷开始在市场上占据要位。
近年来，中国邮政快递在快递市场中的霸主地位已不复存在，这与民营企业、非邮政国营企业的崛起不无关系，对邮政快递而言，当务之急就是扩大自己的业务领域，抢占更多的市场份额。
本文采用理论结合实际的研究方法，从选题的研究背景、意义和国内外相关研究概述入手，采用SWOT分析法、比较法，结合当前中国邮政快递发展现状情况，分析总结了其存在的主要问题，并就其发展给出了相应的对策建议。
关键词：中国邮政；快递业务；发展；对策英文摘要With the rapid development of China's market economy, the electronic commerce also subsequently rise, and also the common growth of China's logistics industry requirements. In this context, many famous foreign logistics enterprises gradually began to transfer the target to the Chinese market, want to build up in the Chinese market belongs to its own logistics network. Fedex, DHL, Germany, the Netherlands, for example, TNT, etc. In addition, the domestic large and medium-sized logistics enterprises have also started to position in the market. In recent years, with the express increasingly fierce market competition, the Chinese postal service express delivery by foreign giants, the postal service of the state-owned enterprises, private enterprises, to carve out their own a piece of day, this is a serious problem that makes people thinking. This article adopts the research method of theory combining with the actual, from the selected topic research background, significance and the domestic and foreign related research summary, this paper adopted SWOT analysis method, comparative method, combining with the current development status of China postal delivery situation, summarizes the analysis of its main problems, and its development presents the corresponding countermeasures and Suggestions.Key words: China post; Express business; Development; countermeasures目录中文摘要 (2)1 绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3论文研究的主要内容 (2)2 相关概念 (3)2.1快递业的定义 (3)2.2快递服务的基本流程 (3)2.3SWOT分析法概念 (3)3 中国邮政快递（EMS）发展现状及存在的问题 (5)3.1中国邮政快递发展现状 (5)3.1.1EMS发展历程 (5)3.1.2中国邮政业务 (5)3.1.3中国邮政收入 (6)3.1.4中国EMS市场运营网络 (7)3.2中国邮政快递（EMS）存在的问题 (8)3.2.1组织结构不合理 (8)3.2.2技术相对落后 (8)3.2.3市场观念淡薄 (9)3.2.4服务价格较高 (9)3.2.5服务意识缺乏 (9)3.3中国邮政快递面临着两大严峻的挑战 (10)4 EMS竞争对手分析 (11)4.1外资快递企业 (11)4.1.1UPS（联合包裹） (12)4.1.2FedEX（联邦快递） (14)4.1.3DHL（敦豪） (15)4.1.4TNT（天地快运） (16)4.2我国民营快递企业 (18)4.2.1顺丰速运 (18)4.2.2韵达快递 (19)4.2.3圆通快递 (21)4.2.4申通快递 (22)4.3国内外快递产品收入结构 (24)5 中国邮政速递（EMS）发展的SWOT分析 (26)5.1优势 (26)5.2劣势 (27)5.3机遇 (27)5.4威胁 (28)6 中国邮政快递（EMS）发展的对策建议 (29)6.1改革经营体制，政企分开，各得其所 (29)6.2一切以市场为出发点，实行专业经营 (29)6.3准确市场定位，加强市场营销力度 (30)6.3.1要精准地界定市场所处的位置 (30)6.3.2大力开展市场营销活动 (30)6.4调整快递业务价格体系 (30)6.5提高服务质量 (31)6.6尝试新型服务方式 (32)7 结论 (33)参考文献 (34)1 绪论1.1研究背景随着我国电子商务、跨区域贸易的腾飞，以及信息产业、制造业的成功转型，快递服务凭借其与生产生活的联系，以及便捷高效的优势展现出了非常可观的发展前景，毫无疑问，传统的生产组织形态和经营管理框架已彻底被快递服务行业所颠覆了。
邮政寄递业务发展面临的问题与对策
邮政研究Studies on Posts 第37卷第2期2021年3月Vol. 37 No. 2Mar. 2021DOI ： 10.13955/j .yzyj .2021.02.11.03邮政寄递业务发展面临的问题与对策张金成（石家庄邮电职业技术学院，河北 石家庄 050021 ）摘 要：阐述了寄递业务深化改革的现状，分析了当前邮政寄递业务发展所面临的突出 问题，从市场份额、运营成本、信息化、市场营销、生产环节五方面探讨了邮政寄递业 务的发展对策。
关键词：资源整合；运营成本；信息化；生产环节；营销能力中图分类号：F61文献标识码：A当前，快递物流业方兴未艾，是一个市场有需 求、行业有效益、邮政有优势的产业，正逐渐成长 为支撑国民经济发展的基础性、战略性、先导性产业。
寄递业务是邮政的主业，是邮政“传邮万里” 基本特征的重要体现。
然而，近年来邮政企业在寄 递市场的份额呈明显下降趋势，在本应大有可为的战略机遇期，痛失了行业“领跑者”的主导地位。
寄递业务改革实施以来，取得了阶段性成效，也暴 露出一些突出问题。
总结阶段成果，梳理突出问题, 寻求解决对策，对于做优做强做大寄递业务，重塑行业“国家队”地位意义重大。
1寄递业务深化改革的现状1.1寄递业务资源整合取得新进展寄递业务改革的重点是原邮速双方的资源整合，截至目前，全国邮政地市级619处处理场地整 合减少至430处，85个一二级中心局的处理场地由232处减少至163处。
撤并各级邮路3 281条， 增开一级干线邮路318条，直达率由45.3%提高到 54.2%, 94%的揽投网点按要求完成了机构整合。
用工总量较2018年末减少1.1万人，各级处理中心合同工占比由49%下降至43%.1.2寄递网规划及流程优化取得新成效在资源整合的基础上，全网集思广益，制定工艺流程优化方案，将“全散件处理”优化为“散件 +集包”处理模式，并采用“矩阵+小件分拣机” 方案；安排征地和系统建设项目45项，对现有25套双层分拣机及其他工艺系统进行针对性改造。
某邮政快递ems的发展现状与对策
EMS不仅提供国内快递服务，还开通了国际快递业务，可寄送至全球多个国家和地区。此外，EMS还推出了多种 特色服务，如次日达、限时达、代收货款等，以满足不同客户群体的需求。
EMS的用户群体与满意度
总结词
EMS的用户群体多样化，总体满意度较高。
详细描述
EMS的用户群体涵盖了个人、企业和电商等各类客户。根据调查数据显示，大部分用户对EMS的服务 质量、时效性和安全性表示满意。其中，EMS的国内快递业务在时效性和服务态度方面获得了较高的 评价。
物流效率问题
配送网络覆盖不足
01
部分偏远地区配送难度大，时效性难以保证。
配送流程繁琐
02
多环节操作导致物流效率低下，增加了运营成本。
仓储管理不规范
03
库存管理不科学，影响货物快速分拣和配送。
服务质量不稳定
人员素质参差不齐
部分员工服务意识不强，影响客户满意度。
服务标准执行不到位
服务流程不规范，导致服务质量波动较大。
未来快递行业将更加注重智能化和绿色化发展，EMS需紧跟行业趋 势，加大科技投入和环保措施。
多元化服务需求
消费者对快递服务的需求将趋向多元化，EMS需不断创新服务模式， 满足不同客户群体的个性化需求。
EMS的战略规划与目标
提高服务质量和效
率
EMS应注重提高服务质量和效率 ，通过优化流程、加强人才培养 等方式提升竞争力。
开发智能物流系统
利用物联网、人工智能等技术，开发智能物流系统， 提高物流管理的智能化水平。
探索无人配送技术
研究无人配送技术，降低人力成本，提高配送效率。
05
EMS的未来展望
行业发展趋势分析
快递行业持续增长
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• I. 第三方物流市场分析
•
13. 我国物流市场的基本特点
•• 物流服务商的多元化
• 在今后相当长的时期内， 我国物流市场的高端，即诸如 IT产品、高档服装、医药产品 、汽车及其零部件等对物流费 用承受能力比较强、对客户服 务水平要求比较高的物流市场 将由外资或合资的物流企业把 持。绝大部分的物流企业将只 能做物流市场的低端，或为其 它高端3PL供应商提供基本的 仓储和运输等服务。虽然有可 能通过整合产生几个大型物流 企业，但小物流企业，尤其是 民营和个体物流企业将构成 3PL供应商的主体。
•供应商
•物流中心
•制造商
•物流中心
•分销商
•消费者
•15%的企业外包
•现
•46%的企业外包
•27%的企业外包
在
•已外包企业的60%只外包分销物流，40%同时外包供应和分销物流
•三
•35%的企业外包
•81%的企业外包
•63%的企业外包
年
后
•60%的物流支出（包括管理费用、运输费用和仓储费用）
•将花费在第三方物流上（现在为22%）
• IT服务能产生增值的客户
通过IT服务能为客户带来附加价值， 如库存的透明化实现降低库存、自动 补货以及销售状况的监测
• 需要全国性网络的客户
需要跨区域乃至全国运作，要求 具有全程全网的控制能力
• 需要多功能服务的客户
• 由许多增值服务构成一体化物流服 务，区别于运输或仓库管理等单功能 性服务
中国邮政目标市场物流 解决的方案
2020年5月24日星期日
内容提要
I. 第三方物流市场分析 II. 目标市场分析 III. 案例分析
• I. 第三方物流市场分析
• 1. 第三方物流市场划分
•A
•G
•服务地域
•B
•服务范围
•服务对象
•物流市场
•信息技术
•F
•管理方式
•C
•服务水平 •服务功能
•E
•D
• 同城（区域）配送
在同城（区域）范围内为制造商 、分销商、连锁商业和电子商务提 供末端配送及相关增值服务
• 一体化物流
为客户提供定制的两个以上物流功 能服务、增值服务及供应链管理服 务
• 运输与货运代理
• 为客户提供整车、零担公路运输 及铁路、水路和航空货运代理与 相关增值服务
• 分销与邮购
在物流服务的基础上，根据客 户需要提供代理销售、邮购等增 值服务
• 零售配送
零售物流，是国内 公司的最薄弱之处， 几万种产品发售到上 千家店，中间还有分 类、拼装、贴标签等 作业，其体系及信息 化还远远没有完成， 到目前为止还没有一 家国内物流企业对此 擅长。
• II. 目标市场分析
• 4. 中邮物流的市场切入
• 服务内容
• 邮政系统现有物流业务的整合
• 服务地域
• -在直递运输的基础上向物流一体化解决方案延伸 ✓邮政系统已有物流业务基础的 • -在同城配送基础上扩展增值服务功能，扩大服务地域 地区
• -在邮购基础上向分销物流发展
✓重点开拓沿海经济发达地区
• 重点发展的新业务
✓有物流服务需求的地区
• -有客户需求
• • -能发挥邮政物流的优势 客户群
• -完善邮政物流功能
21%
31%
19%
27%
21%
--
--
--
16%
19%
17%
16%
24%
19%
11%
11%
8%
13%
6%
7%
10%
40%
35%
24%
27%
9%
5%
11%
2%
--
--
37%
30%
• I. 第三方物流市场分析
• 6.我国第三方物流市场规模
•亿人民币 •800
•390 •310
•610 •480
•0
•
2000
• 企业物流与社会物流的融合
• 许多领先的企业在接受了现代物流管理的理念以 后，已经在进行物流竞争战略调整。鉴于我国物流 市场还很不成熟也很不规范的现状，它们往往采取 界于自营和外包之间的办法。即将企业现有物流服 务资产和人员分离出去，成立独立核算的“物流中 心”或“物流事业部”，或与专业物流企业合资成立 物流经营公司。新公司在主要为企业自己的物流业 务提供服务的同时也在市场上揽业务，以进一步提 高服务能力利用率，并创立自己的物流服务品牌。 如海尔物流，安得物流，智联物流，安泰达物流等 。对企业自身来说，这不失为一种比较稳健的做法 。对我国物流市场的发展来说也具有很强的促进作 用。原先企业内含的物流成本分立后变成了“准外 化”的费用支出，使企业物流运作的成本和效益边 界逐步变得清晰起来。这个边界实际上就是潜在物 流市场边界。对物流市场的培育和物流产业的发展 无疑是一个切实可行的办法。事实证明，企业同样
24
•I. 第三方物流市场分析
•5. 最常用的第三方物流服务（二）
物流功能
车队管理/运行 重新贴标签/包装
合同制造 订单履行 组配/安装 库存补充 订单处理 客户备件 咨询服务
使用百分比 使用百分 使用百分比 使用百分
（1997年） 比 （1999年） 比
（1998年
（2000年
）
）
24%
25%
18%
也取得了降低物流费用的效果。
• II. 目标市场分析
• 1. 中邮物流的市场定位
• 货物特点
▪ 高价值
▪ 时效强 ▪ 体积小
• 目标行业
▪ 电子
▪ 医药
▪ 日用消费品
▪ 汽车零配件
▪ 出版
▪ 电子商务
• 目标客户
▪ 外资企业 ▪ 品牌企业 ▪ 大型企业
• II. 目标市场分析
• 2. 中邮物流的业务类型
• 运作模式
整体外包给第三方物流：MOTOROLA、NOKIA 与第三方物流合资成立物流公司：智联物流 自营物流管理，外包功能服务：TCL
• II. 目标市场分析
• 7. 家电物流市场分析
• 行业发展
2001年彩电的产量为3936万台，世界 份额为29%；洗衣机产量为1443万台，世 界份额为24%；电冰箱产量1279万台，世 界份额为16%；空调年产1827万台，世界 份额为30%；电风扇和照相机年产分别为 7661万台和5514万台，世界份额都超过 50%。
• 物流需求
目前物流已成为家电企业最后的竞争 领域，但完全依靠第三方物流的家电企业 极少，还有不少家电企业仍处于观望当中 。这种情况造成的结果就是有供无需，家 电第三方物流市场始终难以迅速做大。相 当多的企业观念保守缺乏改革魄力，总是 想抓着既得利益不放，甚至担心放弃自建 的物流网络会影响自己的竞争力，而企业 退出后原有物流网络的处理也成为大问题 。
▪ 电子邮政、邮购的物流服务
▪ 邮政系统现有物流客户群的整合
▪ 重点服务行业的品牌企业
• II. 目标市场分析
• 5. 中邮物流目标客户的选择
• 大客户
对物流企业来说，其客户的物流服务需求是 与其经营规模和经营范围成正比的。且经营 规模越大，经营范围越广，作为非核心业务 的物流管理和运作外包的可能性就越大。有 资料表明，对美国的3PL来说，其锁定的目 标客户往往是那些年运输费用支出在1000万 美元以上的企业。
2001
2002
•年
2003
• I. 第三方物流市场分析
• 7.我国第三方物流市场收入分解
•1999-2001年收入分解
•100%
•15% •32%
•53%
•0
•
运输
仓储
物流信息与增值服务
• I. 第三方物流市场分析
• 8.我国第三方物流市场地域分布
•
•
•
Байду номын сангаас
• •
•北京、天津、河北、山东、
•
•山西、河南占22%
• 物流需求
要求供货周期短，库存周转快， 全程信息跟踪，逐步实现由PUSH到 PULL的模式转换，售后服务、退货 处理与维修零配件服务多。
• 运作模式
整体外包给第三方物流：DELL 与第三方物流合资成立物流公司：志勤物流 自营物流：炎黄在线物流
• II. 目标市场分析
• 9. 医药物流市场分析
• 行业发展
• 物流需求
医药行业正在进行流通体制的改革， 一些医药企业正纷纷建立区域性和全国性 分销与物流网络，城市医院和连锁药店也 需要大量的配送服务。医药物流对物流设 施和业务流程有一些特殊要求，对物流企 业的服务要求相对较高。
• 运作模式
自建物流：自建现代化物流中心，如北京医药公司、华北制药 自建仓储、外包运输服务：云南白药 外包物流：杭州邦达物流
• 运作模式
整体外包给第三方物流：海信 与第三方物流合资成立物流公司：安泰达物流 自营物流：海尔物流
• II. 目标市场分析
• 8. IT物流市场分析
• 行业发展
中国是世界上增长最快、最具活力的 IT市场，亚太地区1／3销售业务来自于该 市场(日本除外)，每天都有超过30 000 台PC机(台式机、笔记本和服务器)运入中 国。从全球来看，中国广大的本土市场对 在中国销售IT产品的企业是极具吸引力的 。同时，全球的IT市场也正变得越来越依 赖于来自中国的IT产品生产线。2002年， 中国台式电脑市场的销售量为975.6万台 ，比2001年同期增长10.2%。笔记本电脑 的总销量为88.7万台，与2001年相比增长 率高达48.8%
中国的医药市场在未来10年中将以大 于10%的速度递增，2010年，销售额将达 600亿美元，2020年则可能达到1200亿美 元，从而超过美国成为全球第一医药销售 大市场。 5年内培育5-10个年销售额50亿 元以上的特大型医药流通企业集团，促进 建立40个年销售额达20亿元以上的区域性 医药流通企业集团，努力使这些企业的销 售覆盖全国市场的70%以上；促进建立10 个左右在国内外知名的医药零售连锁企业 ，使每个企业拥有网点超过1000个以上。