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hr形象考试题库及答案

hr形象考试题库及答案

hr形象考试题库及答案HR形象考试题库及答案一、单选题1. 人力资源管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 优化组织结构D. 促进组织发展和员工成长答案:D2. 在人力资源管理中,哪个阶段是招聘流程的第一步?A. 发布职位B. 筛选简历C. 面试D. 录用答案:A3. 以下哪项不是员工关系管理的内容?A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工培训与发展D. 员工满意度调查答案:C4. 人力资源规划的主要目的是什么?A. 确定企业的人力资源需求B. 提供员工福利C. 制定员工晋升计划D. 实施绩效评估答案:A5. 以下哪项是绩效管理的关键环节?A. 设定目标B. 员工培训C. 员工满意度D. 薪酬调整答案:A二、多选题6. 人力资源部门在组织中扮演的角色包括哪些?A. 战略伙伴B. 行政支持C. 变革推动者D. 员工代表答案:A, B, C7. 以下哪些因素会影响员工的绩效?A. 个人能力B. 工作环境C. 组织文化D. 薪酬水平答案:A, B, C8. 人力资源信息系统(HRIS)的主要功能包括:A. 员工数据管理B. 招聘跟踪C. 绩效评估D. 薪酬计算答案:A, B, C, D9. 员工培训与发展的目的包括:A. 提高员工技能B. 增强员工忠诚度C. 促进组织变革D. 提升员工个人价值答案:A, B, C, D10. 以下哪些是有效的员工激励方式?A. 奖金激励B. 职位晋升C. 培训机会D. 工作环境改善答案:A, B, C, D三、判断题11. 人力资源管理只关注招聘和培训。

答案:错误12. 员工的个人发展与组织目标无关。

答案:错误13. 绩效管理只关注员工的负面表现。

答案:错误14. 人力资源规划是一次性的活动。

答案:错误15. 员工满意度调查对于了解员工需求非常重要。

答案:正确四、简答题16. 简述人力资源管理的六大模块。

答案:人力资源管理的六大模块包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理。

HR练习题及参考答案

HR练习题及参考答案

HR练习题及参考答案工作分析练习题及参考答案一、单选题1.一项或多项任务组成的活动叫做A.职责 B.职位C.岗位D.工作族2.一项或多项职责组成的恰好满足一个人工作量的与任职人员一一对应的是 A.职责B.职位C.岗位D.工作族 3.一个职位或几个相同职位组成的是A.职责 B.职业C.岗位D.工作族 4.一系列相关或相近的岗位组成的叫做A.职责B.职业 C.职位D.工作族 5.在工作分析信息收集对象中最客观公正保持一致性的是 A.高层领导B.工作分析专家 C.直线主管 D.工作任职者 6.在工作分析信息收集对象中实践时依赖最多的主体是 A.高层领导 B.工作分析专家 C.直线主管D.工作任职者 7.正确的工作分析程序是A.明确目的——选择分析工具——收集工作信息——分析工作信息——结果评价——制定工作说明书 B.选择分析工具——明确目的——收集工作信息——分析工作信息——结果评价——制定工作说明书 C.选择分析工具——明确目的——收集工作信息——分析工作信息——制定工作说明书——结果评价 D.明确目的——选择分析工具——收集工作信息——分析工作信息——制定工作说明书——结果评价 8.处理信息量大、速度快且标准统一是下列哪种工作分析方法的优点 A.亲验法B.观察法 C.问卷法D.访谈法 9.不能收集到有关任职者资格条件的工作分析方法是A.亲验法B.观察法C.问卷法 D.访谈法 10.实质上的岗位关系中最正确的 A.僵硬的工作关系B.有机的工作关系 C.有限的工作关系 D.上下级关系11.访谈法的优点是。

A.标准统一 B.有切身的感受C.互动,双向沟通D.成本低 12.适合于管理型岗位进行工作分析的问卷是A.PAQ问卷B.MPDQ问卷C.FJA问卷 13.适合于操作型岗位进行工作分析的问卷是A.PAQ问卷B.MPDQ问卷C.FJA问卷 14.直接与薪建立联系的工作分析问卷是A.PAQ问卷B.MPDQ问卷C.FJA问卷 15.倾向于夸大责任和重要性岗位分析主体是A.岗位任职人员 B.岗位直接主管 C.外部人力资源专家 D.人力资源经理 16.成本最高的岗位分析主体是 A.岗位任职人员B.岗位直接主管 C.外部人力资源专家 D.人力资源经理 17.贯穿于全部岗位分析过程的是A.设计阶段 B.收集分析阶段C.运用阶段D.反馈调整阶段 18.可以唤起工作者职责意识并规范其行为的岗位分析方法是A.亲验法B.观察法C.问卷法D.访谈法 19.可以了解工作中正式与非正式行为及人员士气的岗位分析方法是 A.亲验法B.观察法C.问卷法D.访谈法 20.可以弥补不善表达员工对岗位信息提供不足的岗位分析方法是A.亲验法B.观察法C.问卷法D.访谈法二、多选题1.对岗位说明书的要求有A.清晰 B.具体C.简单D.多方参与 2.工作分析所需资料的决定因素有A.工作分析的目的B.工作分析的时间约束C.工作分析的预算约束D.工作说明书的格式 3.下列哪种方法具有适用范围窄的缺点A.问卷法B.工作日志法C.亲验法D.访谈法E.观察法 4.下列哪种方法收集工作分析信息所花费的时间较长A.问卷法B.工作日志法C.亲验法D.访谈法E.观察法 5.工作说明书各项目中最重要且必备的三个内容是A.工作职责详述 B.沟通关系C.任职资格条件D.工作职责概述 E.工作环境F.关键业绩指标 6.对工作熟悉且收集信息速度较快的岗位分析主体有A.岗位任职人员 B.岗位直接主管 C.外部人力资源专家 D.人力资源经理 7.工作说明书的工作关系描述的是。

hr情商智商测试题库(3篇)

hr情商智商测试题库(3篇)

第1篇情商测试题第一部分:情绪识别1. 当你的同事在办公室哭泣时,你会怎么做?A. 走过去安慰他,询问发生了什么事。

B. 保持距离,等待他自己平复情绪。

C. 询问其他同事是否知道发生了什么事。

2. 在团队讨论中,有人提出了一个与你意见不同的观点,你会怎么做?A. 直接表达你的不同意见,并试图说服对方。

B. 保持沉默,等待讨论结束。

C. 尝试理解对方的观点,并提出自己的看法。

3. 当你的上司在会议上批评你时,你的第一反应是什么?A. 立即反驳,表达自己的不满。

B. 保持冷静,思考批评的合理性。

C. 避免直接回应,私下向同事抱怨。

4. 你在公共场合感到紧张时,通常会怎么做?A. 深呼吸,尝试放松自己。

B. 尽量避免与他人眼神交流。

C. 强迫自己表现得自信,即使内心并不那么平静。

5. 当你的朋友告诉你一个秘密时,你会怎么做?A. 立即分享给其他朋友。

B. 保守秘密,不对外透露。

C. 忽略这个秘密,假装没听见。

第二部分:情绪管理6. 当你感到压力大时,你会采取什么措施来缓解?A. 进行体育锻炼,如跑步或瑜伽。

B. 与朋友或家人聊天,寻求安慰。

C. 通过工作来分散注意力,忽视压力。

7. 你如何处理工作中的冲突?A. 尽快解决问题,避免冲突升级。

B. 尝试理解双方立场,寻求双赢解决方案。

C. 忽略冲突,希望它自行解决。

8. 当你感到沮丧时,你会如何激励自己?A. 设定小目标,逐步实现。

B. 寻找激励性的故事或例子。

C. 放弃努力,认为事情不可能改变。

9. 你如何处理工作中的失败?A. 分析失败原因,从中学习。

B. 将失败归咎于外部因素,避免自责。

C. 完全放弃,认为这不是自己的强项。

10. 当你遇到一个难以相处的人时,你会怎么做?A. 尝试了解对方,寻找共同点。

B. 保持距离,避免冲突。

C. 反击对方,证明自己是对的。

第三部分:社交技巧11. 在团队中,你通常扮演什么角色?A. 领导者,引导团队完成任务。

B. 协作者,支持团队的其他成员。

hr素质测评试题及答案

hr素质测评试题及答案

hr素质测评试题及答案在人力资源管理领域,HR素质测评是评估候选人或员工在特定HR角色中的能力和潜力的重要工具。

以下是一套HR素质测评试题及答案,旨在帮助HR专业人员或希望进入该领域的人士评估自己的专业能力。

HR素质测评试题一、单选题(每题2分,共10分)1. 人力资源管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 增加企业利润D. 促进员工发展和组织绩效2. 以下哪项不是招聘过程中的常见步骤?A. 发布职位B. 筛选简历C. 员工培训D. 面试3. 绩效管理的主要目的是什么?A. 惩罚表现不佳的员工B. 奖励优秀员工C. 促进员工和组织目标的一致性D. 增加员工的工作量4. 以下哪项是员工关系管理的关键要素?A. 员工满意度调查B. 员工福利计划C. 劳动合同D. 员工晋升机制5. 培训与发展的主要目标是什么?A. 提高员工的工作效率B. 降低员工流失率C. 增强员工的职业技能和知识D. 增加员工的工作时间答案:1. D2. C3. C4. C5. C二、多选题(每题3分,共15分)6. 人力资源规划包括哪些方面?A. 组织结构设计B. 人员需求预测C. 培训需求分析D. 职位分析7. 以下哪些是员工激励的方法?A. 提供奖金B. 提供职业发展机会C. 提供灵活的工作时间D. 提供健康保险8. 哪些因素会影响员工的满意度?A. 工作内容B. 工作环境C. 薪酬福利D. 同事关系9. 以下哪些是有效的员工沟通技巧?A. 倾听B. 明确表达C. 非言语交流D. 反馈10. 人力资源信息系统(HRIS)的主要功能包括?A. 员工数据管理B. 薪酬管理C. 绩效跟踪D. 招聘跟踪答案:6. ABCD7. ABCD8. ABCD9. ABCD10. ABCD三、简答题(每题10分,共20分)11. 描述一下人力资源部门在组织变革中的作用。

12. 解释什么是360度反馈,并说明它在绩效评估中的优势。

hr性格测试题及答案

hr性格测试题及答案

hr性格测试题及答案1. 你通常如何对待新同事?A. 热情欢迎,主动帮助他们熟悉环境B. 保持距离,让他们自己适应C. 视情况而定,如果他们看起来需要帮助就伸出援手D. 很少主动接触,除非工作需要答案:A2. 当你遇到工作中的冲突时,你会如何处理?A. 积极寻找解决方案,努力化解矛盾B. 避免冲突,尽量不参与C. 让冲突自然发展,相信时间会解决问题D. 站在自己立场上,争取自己的利益答案:A3. 你如何看待团队合作?A. 非常重要,团队合作是成功的关键B. 可有可无,个人能力更重要C. 只在必要时进行团队合作D. 团队合作会降低工作效率答案:A4. 你如何安排自己的工作时间?A. 有计划地安排,确保每项任务都能按时完成B. 随心所欲,根据心情来安排工作C. 先做紧急任务,其他任务稍后再处理D. 尽量拖延,直到最后期限才匆忙完成答案:A5. 当你遇到压力时,你通常如何应对?A. 保持冷静,寻找解决问题的方法B. 感到焦虑,可能会影响工作表现C. 寻求他人帮助,共同分担压力D. 逃避问题,希望压力自然消失答案:A6. 你如何看待工作中的批评?A. 视为成长的机会,积极改进B. 感到受伤,可能会影响自信C. 认为批评是不必要的,忽视它D. 反驳批评,坚持自己的观点答案:A7. 你如何处理工作中的不确定性?A. 积极寻找信息,减少不确定性B. 感到不安,需要他人指导C. 顺其自然,接受不确定性D. 避免不确定性,只做确定性高的工作答案:A结束语:通过以上性格测试题,我们可以更好地了解自己在人力资源管理领域的性格特点和行为倾向,这有助于我们提升个人职业素养,优化团队合作,以及更有效地应对工作中的各种挑战。

HR考试题含答案

HR考试题含答案

HR考试题含答案一、选择题1.以下关于人力资源管理的说法,错误的是:A. 人力资源管理是一种管理活动,旨在有效地组织和管理组织内的员工。

B. 人力资源管理涉及人员招聘、培训、绩效评估等方面。

C. 人力资源管理仅限于人力资源部门的职责。

D. 人力资源管理与组织的战略发展密切相关。

答案:C解析:人力资源管理不仅仅限于人力资源部门的职责,它是一种全员参与的管理活动。

每个员工都有责任参与到人力资源管理中。

2.面试时,以行为为基础的面试是指:A. 面试官仅根据应聘者的简历和成绩来决定是否录用。

B. 面试官依据应聘者在过去的行为和经验来评判其未来的表现。

C. 面试官仅凭直觉和主观印象来决定是否录用。

D. 面试官只关注应聘者的技术能力,而不考虑其他品质。

答案:B解析:以行为为基础的面试是根据应聘者在过去的行为和经验来评判其未来在特定岗位上的表现。

3.以下哪个不是有效的员工激励手段?A. 薪资激励B. 培训发展机会C. 工作保障D. 歧视待遇答案:D解析:歧视待遇不是有效的员工激励手段,反而会对员工激励产生负面效应。

4.以下哪个属于人力资源规划的步骤?A. 制定绩效评估方案B. 招聘合适的候选人C. 设计培训方案D. 确定组织人力资源需求答案:D解析:确定组织人力资源需求是人力资源规划的第一步,其它选项是规划后的具体实施步骤。

5.绩效管理的目的是:A. 评估员工的工作表现B. 奖励优秀员工C. 识别并解决绩效问题D. 以上答案都正确答案:D解析:绩效管理的目的是综合评估员工的工作表现,奖励优秀员工,并识别并解决绩效问题。

二、简答题1.请简要介绍一下招聘与选拔的过程。

答:招聘与选拔是组织引进合适人员的过程。

招聘与选拔的步骤包括:确定人才需求、发布职位信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查、进行终面/决策、录用并进行入职安排。

2.请简述有效的员工激励手段。

答:有效的员工激励手段包括薪资激励、培训发展机会、晋升机会、奖励与认可、工作保障等。

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1. Human Resource Management refers to:a. practices and policies one needs to carry out the personnel aspects of a management job.b. practices and policies used in leading and controlling people at work.c. management techniques of organizing work activities.d. management techniques for controlling people at work.2. Human Resource Management includes all the following activities except:a. conducting job analysis.b. production forecasts.c. orienting and training new employees.d. building employee commitment.3. The right to make decisions, direct the work of others, and to give orders is known as:a. responsibility.b. span of control.c. division of work.d. authority.4. A line supervisor's responsibilities for effective human resource management include all except:a. interpreting policies and procedures.b. training employees for new jobs.c. placing the right person in the right job.d. assisting and advising staff managers.5. Human capital refers to all the following except:a. knowledge.b. education.c. skills.d. salaries.1. As one company manager in this chapter said, the bottleneck for production is:a. capital.b. technology.c. management.d. workforce.2. A consolidation strategy is:a. reducing the company’s sizeb. producing the raw materials and/or selling products directlyc. adding new product linesd. taking over competitors3. A product of job analysis that is a list of a job's "human requirements" is a:a. job specification.b. position analysis.c. job analysis.d. job description.4. The most widely used method of job analysis for determining the duties and responsibilities of a job is the:a. participant diary/log.b. direct observation method.c. survey questionnaire method.d. interview method.5. A job analysis method especially useful in jobs of physical activity is:a. questionnaire.b. participant diary/log.c. survey.d. direct observation.1. The globalization of markets and manufacturing has vastly increased:a. domestic competition.b. employee turnover.c. free trade.d. international competition.2. The company's plan for balancing internal strengths and weaknesses with external opportunities and threats is:a. leadership.b. control.c. vision.d. strategy.3. A consolidation strategy is:a. reducing the company’s size.b. producing the raw materials and/or selling products directly.c. adding new product lines.d. taking over competitors.4. An example of a company using the cost leadership strategy is:a. Compaq computers.b. Wal-Mart.c. Lands' End. d. Bob Evans.5. According to the book, a compensation manager’s job duties include:a. handling the employee benefits program.b. preparing job descriptions.c. conducting performance reviews.d. reviewing training programs.1. A forecasting technique for determining future staff needs by using ratios between sales volume and the number of employees needed is:a. trend analysis.b. ratio analysis.c. scatter plot.d. time-series analysis.2. Company records showing present performance and promotability of each inside candidate for the most important positions are known as:a. qualifications inventories.b. personnel replacement charts.c. position replacement cards.d. qualifications diagrams.3. Records listing the employee's education, career and development interests, languages, etc. are known as:a. qualifications inventories.b. personnel replacement cards.c. skill inventory posters.d. position replacement cards.4. E-recruiting can have all the following problems except:a. may exclude older applicants.b. may increase applications from unqualified applicants.c. may exclude minority applicants who do not speak the same language.d. may exclude younger applicants5. The following are some pitfalls to using an executive recruiter except:a. some recruiters are more salespeople than recruiters.b. it often is more expensive and costs you more time.c. charges and fees need to be nailed down.d. they have to become thoroughly familiar with the job requirements.1. A product of job analysis that is a list of a job's "human requirements" is a:a. job specification.b. position analysis.c. job analysis.d. job description.2. Job analysis methods include the following except for:a. observation.b. interview.c. questionnaire.d. narrative3. The process of formulating plans to fill the firm's future openings is:a. workforce planning.b. organization restructuring.c. self-directed teams.d. corporate downsizing.4. Succession planning refers to the plans a company makes to fill:a. entry-level positions.b. hourly employee positions.c. supervisory positions.d. executive positions.5. E-recruiting can have all the following problems except:a. may exclude older applicants.b. may increase applications from unqualified applicants.c. may exclude minority applicants who do not speak the same language.d. may exclude younger applicants。

HR练习题及参考答案

A•人力资源培训开发工作的第一对象往往是新招聘的员工
B.人力资源培训开发与薪酬激励的关系是直接的
C.人力资源培训开发是对人力资源的合理利用的最直接体现
D.人力资源培训开发帮助员工达到绩效考核要求的绩效标准
4.在人力资源培训开发的四个阶段中,表述正确的是()。
A•禾U用确认的人力资源培训开发课题引起受训人员的学习注意力
4.问卷法可以深入地收集到最客观的工作分析信息。
5.工作说明书中任职人员资格条件的制定应就高不就低。
6.有限的工作关系要优于僵硬的工作关系。
客观题答案
第二章 工作分析
单选题:
1.A2.B3.C4.D5.B6.C7.D8.C9.B10.B11.C12.B13.A14.C15.A
16.C17.D18.D19.B20.A
C.任职者的工作职责
D.与哪些职位发生关系
8.工作日志的主要类型有()
A.岗位规范B.生产日志
9.在实践中运用最多的两种岗位分析方法是(
A.问卷法B.工作日志法
D.重点访谈法E.观察法
三、判断题
1.一岗多人是不规范的管理现象。
2.工作分析是薪酬设计的基础。
3.直线主管作为工作分析信息提供主体之一具有掌握信息全面的优点。
、单选题
1.由一项或多项任务组成的活动叫做()
2.由一项或多项职责组成的恰好满足一个人工作量的与任职人员一一对应的是()
A.职责B.职位C.岗位D.工作族
3.由一个职位或几个相同职位组成的是()
A.职责B.职业C.岗位D.工作族
4.由一系列相关或相近的岗位组成的叫做()
A.职责B.职业C.职位D.工作族
A.PAQ问卷B.MPDQ问卷
13.适合于操作型岗位进行工作分析的问卷是(

hr员工性格测试题及答案

hr员工性格测试题及答案一、选择题1. 在处理工作任务时,你更倾向于:A. 独自完成任务B. 与团队成员合作完成任务C. 根据工作情况灵活选择2. 当面对挑战和困难时,你通常会:A. 迎接挑战并寻找解决方案B. 寻求他人的帮助和支持C. 根据具体情况灵活应对3. 在规划和安排工作时,你更倾向于:A. 详细列出每个步骤和时间表B. 着重关注目标和结果,将工作进行整体规划C. 根据工作的紧急程度和重要性来进行安排4. 当需要与他人进行沟通时,你通常会:A. 直接表达自己的想法和观点B. 细心聆听他人的意见并进行反馈C. 根据对方的沟通风格来调整自己的表达方式5. 你更偏好于:A. 符合既定规则和程序进行工作B. 自由发挥创造力并拥有更大的灵活性C. 根据不同情况灵活选择工作方式二、答案及解析1. 选择A的人通常比较独立,更适合独自完成任务;选择B的人更善于团队合作,能够有效地与他人协作完成任务;选择C的人具有灵活性,可以根据不同情况选择合适的方式来完成任务。

2. 选择A的人具有积极主动的态度,愿意挑战困难并主动寻找解决方案;选择B的人更加依赖团队合作,在遇到困难时愿意向他人求助;选择C的人能够灵活应对不同的情况,选择合适的方式来面对挑战。

3. 选择A的人注重细节和步骤的安排,善于将工作按照计划进行;选择B的人更注重整体规划和目标的设定,他们更愿意思考工作的价值和意义;选择C的人会根据工作的情况和优先级进行合理的安排。

4. 选择A的人更加直接和坦率,在沟通中会直接表达自己的想法和观点;选择B的人擅长倾听他人,善于给予反馈和建议;选择C的人会根据对方的沟通风格来调整自己的表达方式,以便更好地与对方沟通。

5. 选择A的人喜欢按照规定的流程进行工作,更善于从已有的框架中选择适合的工作方式;选择B的人具有创造力和灵活性,喜欢自由发挥和创新;选择C的人会根据具体情况选择不同的工作方式,灵活适应不同的工作场景。

三、总结通过以上选择题,可以初步了解到你在工作中的性格特点和工作偏好。

河南省人力资源管理师(HR)常用考试题库

1.主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案: B解析: 两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种, 并说明理由。

主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。

这种题目易于引起争论, 使被测评者综合发挥自己的能力。

2、下列选项中, 不属于360度考评方法的优点的是 ( )A 、具有全方位、多角度的特点B 、有助于强化企业的核心价值观, 增强企业的竞争优势, 建立更为和谐的工作关系C 、采用实名考评方式, 保证了考评结果的真实性D 、加强了管理者与组织员工的双向交流答案: C解析:360度考评方法的优点有:(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出, 还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观, 增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式, 消除考评者的顾虑, 使其能够客观地进行评价, 保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见, 这有助于组织创造更好的工作气氛, 从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流, 提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。

3、[单选题] 某项测量的( )也称信度, 它说明了该项测量的一致性和稳定性。

A.可靠性B.针对性C.有效性D.合理性【参考答案】: A【参考解析】:可靠性又称信度, 是指某项测量的一致性和稳定性, 绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。

4.[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。

A.工作岗位研究B.KPI技术C.关键事件访问D.BSC技术E.人员素质测评参考答案: A,E参考解析:在人力资源管理的学科体系中, 运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术, 可以分成两大类:一是以工作——“岗位”为研究对象的学问, 即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问, 即人员素质测评。

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题库题库目录第一章面试开始提问第二章教育背景提问第三章工作经历提问第四章能力提问第五章最近一体工作提问第六章进攻性提问第七章闲聊式提问第八章结束性提问考官面试操作技巧外企面试中常见问题结构化面试题库项目经理面试指南校园招募应聘调查表第一章面试开始提问一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题,以确定待聘职位的最佳人选。

让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧!Q1“你能简单地谈一下你自己吗”?这个问题,说它是面试问题的始祖,一点都不夸张!这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船,在求职者不停的自诉的同时,为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。

因此,它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。

下面一段话,是一位刚刚走出大学校园的求职者,我们分析一下,从他对此问题回答中,可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候,对这个问题的回答:应聘者:“在读大学四年级的时候,我认真的考虑了我将来的就业方向。

最终,我觉得,我自己非常适合销售这项工作。

无论是在大学学期中,还是假期里,我都做过不少兼职零售的工作;而且我发现非常喜欢这种和陌生人打交道的工作。

(说明他勤奋,且具有一定的工作经验,对销售这项工作有热情。

)但是,我也逐渐了解到,零售业毕竟还是有它的局限性。

因此,我开始阅读一些关于其他销售方式的书籍,并且开始对顾问式销售产生了浓厚的兴趣。

我太喜欢这种面对面的向客户推荐你的产品的工作方式了!(掌握新理念,再次体现了对这项工作的热情。

)于是我开始寻觅这样的公司,并将努力为之工作。

我觉得,只有在这样的公司中,我才能深入的学习和锻炼推销这项为众多业务员们所擅长的本领(踏实好学)。

于是我来到了贵公司,因为在我了解了贵公司的管理模式和职员培训程序之后,我觉得在这样一家公司中工作,一定能让我已有的热情转化成出众的工作效率(态度积极)。

我很擅长和形形色色的人打交道,我想,这不单单是我擅长说,更因为我很擅长听。

(他至少知道一个优秀的销售员的素质要求。

)我觉得能让贵公司对我的工作前景有些担心,恐怕只有这样一个问题了,那就是,我作为一个非工科学生,能否胜任销售贵公司高科技产品的工作。

我想在这个问题上,贵公司技术研发部门的大力支技的一定会弥补我的这个小小的不足。

在此,我倒是真的很想了解,贵公司在这方面都采取了哪些措施了呢?(有学习动力。

)”与之类似的问题还有:你觉得自己有哪些与众不同之处呢?如果让你自己选择五个词来形容一个你自己,你会选择哪些呢?(杨文五项——上进、坚韧、正义、农民、秉赋)按照十分满分的原则,给自己打一个分好吗?你自认为你的个性是什么?在这类问题中,作为我们面试官,实际上在寻求类似以下几个问题的答案:我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢?你比在你之前参加面试的几个人有哪些优势呢?你能为公司做出什么其他人无法做到的贡献呢?在某些情况下,我们也可以试着采用一些稍微带有挑衅性质的问题,以使对方明白,他竞争的职位非常抢手,同时也可以利用紧张的气氛来检验一下对方在某种压力下对一般问题的反应能力。

这毕竟比让他们泛泛的自我吹嘘要好得多。

Q2“你的好朋友(大学同学、导师、老板、父母)会怎样形容你这个人”?也有一些面试官们喜欢让求职者描述一下自己的最要好朋友,并谈谈自己有哪些地方是和他(她)不同的。

这样的问题是来自于一种未被证实但却比较合理的说法:既然你们是最好的朋友,就应该有许多共同之处的。

而你在描述你的好朋友的时候,你往往不经意的流露出许多你们的这些共同之处,无论是优点还是缺点,而这些东西在你描述你自己的时候,尤其是缺点,是一定不会说给面试官听的。

除此之外,我们还可以问问求职者的大学同学、导师或者老板们对他的看法,这会帮助我们了解对方在特定时期的表现的。

有经验的面试官往往还会问一下对方父母对他的看法,这可以帮助我们从一个侧面了解对方是在一个什么样的环境中长大的,也可以从中看出对方的发展前景究竟有多大。

Q3“从今以后的五年时间里,你都计划做些什么”?通过类似这样的问题,我们可以了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。

对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢?他所要求的薪水我们可以接受吗?随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加,他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗?如果我们录用了他,这会对他的工作前景有什么样的影响呢?他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗?其实毋庸多言,每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。

但是,为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象,一般的求职者比较谦虚的开始他的回答:“哦,这当然取决于我在下一步工作中的表现和同事们为我提供的机会了。

”随后,他才会稍稍的流露一下本意:“正如我刚才所说,我在我从前所有的职位上都显示出了出众的领导能力。

因此,我非常自信我会在新的职位上不断进取,挑起更重的担子的,这很适合我。

我喜欢建立并管理一支队伍,为它制定目标,并且为了实现这个目标而不懈努力。

这让我很有成就感!”实际上,这样一个普遍的回答已经代表了一切。

每个人都想要得到更多——更多的下属、更高的权力、更大的势力范围、更优厚的待遇。

其时此时,我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题,进一步明确对方的目的。

比如:能谈谈你最近领导的一个项目小组吗?能谈谈你的这个项目小组最近承担的一个项目的完成情况吗?假设我告诉你,我们公司现在的业务增长只是表面的,而你可以尽你所能来改变这种状况的话,你会去做什么?你觉得你会用多长时间来改变这种状况?此时,一般的求职者会认真的回答你的问题。

如果他拒绝给出类似的进一步问题的答案。

我们也因此无法将他的短期目标和公司的短期目标相比较了。

我们也可能会得到一些不切实际的回答,这显然表现了对方不成熟的一面。

一个理智的求职者是不会这样做的,他会对在公司中升迁的时间有一个大致概念,而不会一开始就去期望能在两年之内升任为公司总裁。

但是我们的面试官要切记,雄心勃勃和充分自信永远不是一件坏事。

我们也曾有过许多成功的例外,不要因此而否定一个人。

人材应该理智,应该抛弃一些不切实际的想法,面试中要分析这一点。

否则他也许会在日后的工作中让他周围的同事们感到些许不安的。

除此之外,我们还可以向求职者提出类似“你对未来的长期打算是怎样的?”“你最近为自己确立了什么新目标了吗?”的问题,以更好的从对方的回答中找到我们所需要的关于对方目标计划的信息。

Q4“如果给你一个在弹指间改变自己某方面性格的机会,你会首先改变什么?”一个诚实而又比较聪明的求职者可能会给出我们下面这样的回答:“在我读大学期间,我曾经因为拖拉的毛病而吃了不少苦头。

但是我后来改正了这个缺点,因为在考试一周里面开夜车几乎要把我搞疯了!但是我不得不承认,我现在有时候还是犯这个老毛病。

但我也在时时提醒着自己,因为我比谁都了解这个毛病给我带来的痛苦。

”一般来讲,求职者是不会把和工作密切相关的缺点(比如协作能力差)暴露给面试官的。

一般说给我们的,都是一些无关痛痒的缺点。

类似的问题还有“能谈谈你生命中最令人你骄傲的事情吗?”“能讲一下这辈子做过的最令你后悔的决定吗?”一般来讲,前面的一个问题比较受求职者的欢迎,至少这是一个能让他讲述一些自己好的方面的问题;后者就不尽然了。

Q5“能描述一下你的管理思想吗?”我们希望在面试中了解,求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力(除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士)。

注意那些把自己说得过分极端;或者是一个十足的独裁者;或者是一个没有主心骨的随波逐流者。

也要小心那些工作狂,那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。

我们期望的回答可以是:“在我个人看来,管理是一种能借助于他人力量完成工作的策略,而管理者的工作则是为手下的职员提供资源和环境,以便他们能够更高效率的工作。

在我作为经理的工作历程中,我的管理模式往往是组建一个个小组,根据职员们的工作表现,合理的给他们分配工作。

并且,我会赋予职员们在一定范围内权力,使他们在工作中能够替自己做主,我发现这是一种行之有效的办法。

”Q6“对您来讲,成功意味着什么,什么是您期望的成功?”如果一个求职者心中的成功,无一例外与工作相关的话,我们不禁要怀疑,他是否还有属于自己的生活;反之,如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话,我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢?下面是我们期望的回答:“我很喜欢管理一个设计小组。

从多年的工作经历来看,相比我自己亲手设计来讲,我觉得我更适合于去和其他的设计者打交道。

而且,和我的其他同行相比,我的一个优势就是,我还可以很好的了解生产制造部门的需要。

因此我想,成功对我来讲,就是领导其他的设计者们,高效的开发出能够很快投入到生产线中的产品来,当然了,管理这样一个部门给我带来的丰厚利益,也让我有机会在假期去旅游,买好的房子,这也是我期望的成功!”Q7“对您来讲,失败又意味着什么?你有怎样的失败?”虽然这是一个比较不愉快的话题,但是,利用这个问题,我们面试官们可以细细的琢磨一下求职者所犯过的错误,更能借助于这些错误,窥探一下对方的内心。

他的回答诚实吗?他是否有勇气去承担责任呢?他是否对自己犯过的错有一个清醒的分析呢?他是否愿意、有决心去改正这些错误呢?上面,我们面试官很可能会向求职者们提出一些开放性的问题。

这些问题的目的,就是给求职者一个陈述自己的机会,给我们自己一个深入观察对方的机会,以便于明确下面将要得出问题的方向,更迅速、更准确的把握求职者的信息。

第二章教育背景提问Q8“你都参加过哪些课外活动?”我们寻求那种勤奋、自信、自立、诚实、有激情、有充沛精力的人才,有着出众的解决问题能力、良好的团队精神的人,一个为了达到既定的目标而愿意克服重重困难的人,这些可以通过提问课外活动来体现。

一般来讲,一个擅长多项体育运动甚至参加过类似的俱乐部活动的应聘者;或者是参加过一些政治社团的应聘者,会给面试官带来很好的印象。

而我们一般来说,不会垂青于那些只专注一项运动或是一门课程的人,无论他们在这一方面上取得了多少成绩。

一个把自己过多精力放在课外活动上而忽略了自己学位课程的人,通常可不是一个优秀的人才。

同时,一个不断改变自己兴趣爱好的求职者,往往也很难让我们相信他不会在不久的将来失去他对现在工作的兴趣。

类似的,我们还可以问对方“你选择课外活动的标准是什么呢?”“你最喜欢你参加过的哪一项课外活动呢?”等等。

从中,我们要把握他选择、决定事情的准则,并且由此考虑他能否在工作中做出令我们满意的成果来。

Q9“你为什么选择你的这个专业?你觉得在大学中,你最喜欢的课程是什么?”一位学艺术的毕业生可能会更多的把注意力集中在向你描述,他在某些课程中是如何很好的发展了某项技能的。

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