敏捷软件开发项目管理实践
面向敏捷开发的软件工程项目管理方法研究
面向敏捷开发的软件工程项目管理方法研究软件工程项目管理方法的研究是为了解决日益复杂的软件开发环境下，提高项目管理效率和质量的需求。
随着敏捷开发方法在软件开发领域的应用日益普及和深入，相应的面向敏捷开发的软件工程项目管理方法也应运而生。
本文将探讨面向敏捷开发的软件工程项目管理方法的研究现状、特点及其应用。
一、研究现状随着敏捷开发方法的广泛应用，面向敏捷开发的软件工程项目管理方法的研究也得到了越来越多的关注。
许多学者和专家通过对敏捷开发方法的实践和总结，提出了一系列适用于不同敏捷团队和项目的管理方法。
1. 敏捷项目管理框架：敏捷项目管理框架是指用于指导和组织敏捷开发项目的一套规范和方法。
其中著名的框架包括Scrum、Kanban和XP等。
这些框架都注重团队成员的合作和沟通，将项目划分为短期的迭代周期，并强调持续交付和反馈。
2. 敏捷项目管理工具：为了支持面向敏捷开发的软件工程项目管理，许多软件开发公司和研究机构开发了各种专门的项目管理工具。
这些工具通常提供项目计划、任务分配、进度跟踪、团队协作等功能，并与敏捷开发的特点相适应，如Trello、Jira等。
3. 敏捷工程实践：除了管理方法和工具外，敏捷工程实践也是面向敏捷开发的软件工程项目管理方法的重要组成部分。
敏捷工程实践包括代码重构、持续集成、自动化测试等，旨在提高开发效率和质量。
二、特点分析面向敏捷开发的软件工程项目管理方法具有以下特点：1. 灵活性：与传统的瀑布模型相比，敏捷项目管理方法更加灵活。
它允许根据项目实际情况进行调整，并能够在项目开发过程中根据不断变化的需求进行快速响应。
2. 增量交付：敏捷项目管理方法强调持续交付，通过将项目划分为多个迭代周期，并在每个周期结束时交付可用且具备基本功能的软件产品，以实现增量开发和客户早期参与。
3. 团队协作：敏捷项目管理方法提倡团队合作和自组织。
项目团队成员通过密切的合作和沟通，共同解决问题，提高工作效率和质量。
敏捷项目管理实践案例
敏捷项目管理实践案例一、背景介绍敏捷项目管理是一种以人为本、强调灵活性和透明度的项目管理方法。
它与传统的瀑布模型相比，更加注重团队协作、快速响应变化和持续交付高价值的产品。
本文将介绍一个敏捷项目管理的实践案例，以展示其在实际项目中的应用和优势。
二、项目概况本案例涉及一个软件开发项目，客户是一家电子商务公司，希望开发一个新的在线支付系统，以提升用户体验和业务效率。
项目时间约为6个月，团队规模为10人，包括开发人员、测试人员和产品经理等。
三、敏捷项目管理实践1. 立项与规划阶段在敏捷项目管理中，项目立项和规划阶段非常重要。
首先，团队与客户充分沟通，了解其需求和期望。
然后，团队制定了一个项目背景和目标的共识，明确了开发的范围和优先级。
最后，通过故事地图和产品特性列表等工具，将需求切分成可执行的任务，形成了项目的产品Backlog。
2. 迭代开发敏捷项目采用迭代开发的方式，每个迭代持续2周。
在每个迭代开始前，团队进行Sprint Planning会议，确定本次迭代要完成的任务，并根据团队成员的能力和工作量进行分配。
然后，团队展开工作，每天进行短暂的Daily Standup会议，汇报进展并解决问题。
在每个迭代结束时，团队进行Sprint Review会议，展示已完成的功能，并接受客户的反馈。
3. 持续改进敏捷项目管理注重团队的不断学习和改进。
团队定期举行回顾会议，讨论过去迭代的问题和挑战，并提出改进措施。
团队还使用可视化工具，如看板和燃尽图，以帮助管理项目进度和任务分配。
四、实施效果与经验教训通过敏捷项目管理的实践，项目团队在6个月内成功交付了一个高质量的在线支付系统，并获得了客户的好评。
相比传统的瀑布模型，敏捷项目管理的优势在于：1. 快速响应变化：通过每个迭代的反馈和客户的需求调整，团队能够更加灵活地应对变化，及时进行调整和优化。
2. 高度透明：通过Daily Standup会议和Sprint Review会议等形式，团队与客户保持持续沟通和透明度，降低了沟通成本和风险。
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展，软件开发的需求日益增加，同时开发周期也越来越短。
在这种情况下，传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题，例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。
针对这些问题，业界提出了敏捷开发方法，并引入了Scrum框架来进行项目管理。
本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。
相比于瀑布模型，敏捷开发更加注重灵活性和适应力，能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。
在敏捷开发过程中，开发团队采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品，并及时与客户进行沟通和反馈，从而更好地满足客户的需求。
三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架，相比于传统的项目管理方法，Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。
Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。
1. 角色（1）产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求，并对产品的优先级进行排序。
产品负责人需要与开发团队密切合作，确保开发团队始终了解客户的需求。
（2）Scrum团队（Scrum Team）：通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成，是项目的具体执行者。
Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力，能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。
（3）Scrum主管（Scrum Master）：负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则，解决团队在开发过程中遇到的问题。
Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。
2. 仪式（1）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前召开的会议，产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。
开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务，并估算任务的工作量。
敏捷项目管理：提高项目交付速度与质量
利用人工智能和机器学习技术，实现项目需求预测、风险评估和资源 优化等方面的智能化管理。
数字化转型与敏捷项目管理
随着数字化转型的加速，敏捷项目管理将更加注重数字化工具和平台 的建设与应用，提高项目管理效率。
多元化团队与全球协作
随着全球化的发展，敏捷项目管理将更加注重多元化团队的建设和全 球协作，以提高项目执行效果和客户满意度。
其影响。
风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的应 对措施和计划，降低风险对项目的 影响。
风险监控与报告
在项目执行过程中，持续监控风险 状况，及时调整应对措施，并向相 关利益相关者报告风险状况。
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敏捷项目管理案例分析
案例一：某互联网公司敏捷转型实践
总结词
成功转型，显著提升项目交付速度与质量
详细描述
快速反馈
敏捷项目管理注重快速反馈， 通过定期评估和调整，及时发 现问题并采取措施，确保项目 顺利进行。
持续改进
敏捷项目管理追求持续改进， 鼓励团队成员不断反思、总结 经验，优化工作流程和方法。
敏捷项目管理优势
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提高项目交付速度
敏捷项目管理通过快速迭代和 增量的方式，能够更快地交付 项目成果，满足客户需求。
案例三：某大型企业敏捷项目管理应用
总结词
降低项目风险，提升团队协作效率
详细描述
某大型企业引入敏捷项目管理后，有效降低了项目风险，提高了团队协作效率。通过敏捷方法的运用 ，企业能够更好地应对市场变化，提升竞争力。
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总结与展望
敏捷项目管理总结
敏捷项目管理是一种灵活、适应 性强的项目管理方法，通过快速 迭代和反馈机制，提高项目交付
软件项目管理与敏捷开发实践项目课程大纲
软件项目管理与敏捷开发实践项目课程大纲一、课程概述本课程旨在帮助学生了解软件项目管理的基本概念和方法，并掌握敏捷开发实践项目管理的技术和策略。
通过课程学习和实践项目的执行，学生将获得实际项目管理经验，提升其软件项目管理和团队协作能力。
二、课程目标1. 了解软件项目管理的基本原理和方法；2. 掌握敏捷开发实践项目管理的流程和工具；3. 能够制定合理的项目计划和进度安排；4. 能够有效管理项目团队和资源分配；5. 能够识别和解决软件项目管理中的常见问题。
三、课程内容1. 软件项目管理基础1.1 项目生命周期及管理过程1.2 项目范围管理1.3 项目时间管理1.4 项目成本管理2. 敏捷开发实践2.1 敏捷开发简介2.2 敏捷项目管理原则2.3 敏捷团队协作与沟通2.4 敏捷需求管理2.5 敏捷测试与交付管理3. 项目计划与进度管理3.1 项目目标与需求分析3.2 制定项目计划与工期安排 3.3 项目进度跟踪与控制3.4 项目风险管理4. 项目团队与资源管理4.1 构建高效的项目团队4.2 团队角色与责任划分4.3 项目资源分配策略4.4 团队协作与冲突解决5.1 质量要求与评估指标5.2 质量计划与测试策略5.3 质量控制与改进措施5.4 缺陷管理与持续集成四、教学方法1. 理论讲解：通过课堂讲解介绍软件项目管理和敏捷开发的基本概念、原理和方法。
2. 实践项目：学生将分为小组进行实践项目，在实际操作中学习项目管理和团队协作技能。
3. 案例分析：通过分析真实软件项目案例，帮助学生理解项目管理中的问题和解决方法。
4. 讨论与分享：鼓励学生进行小组讨论和交流，分享彼此的项目管理经验和实践心得。
五、考核方式1. 课堂表现：参与讨论、提问和回答问题等，占总评成绩的20%。
2. 实践项目：根据项目成果、报告和演示，占总评成绩的40%。
3. 期末考试：笔试形式，考察学生对项目管理理论和实践的掌握程度，占总评成绩的40%。
敏捷项目管理第二版 项目管理实验报告 pmp
敏捷项目管理第二版项目管理实验报告pmp摘要：一、引言1.敏捷项目管理概述2.项目管理实验报告目的3.PMP认证简介二、敏捷项目管理的核心理念与原则1.敏捷宣言2.敏捷思维模式3.敏捷原则三、敏捷项目管理的实践1.敏捷项目生命周期2.敏捷项目管理方法论3.敏捷工具与技术四、敏捷项目管理案例分析1.案例背景2.项目过程描述3.敏捷实践成果与启示五、敏捷项目管理在我国的应用现状与发展趋势1.我国敏捷项目管理现状2.敏捷项目管理在各类企业的应用3.敏捷项目管理发展趋势六、敏捷项目管理面临的挑战与应对策略1.敏捷项目管理的挑战2.应对挑战的策略3.成功实施敏捷项目的关键因素七、结论1.敏捷项目管理的价值2.对我国项目管理行业的启示3.未来研究方向与建议正文：一、引言随着信息技术的飞速发展，项目管理在企业中的应用越来越广泛。
敏捷项目管理作为一种新兴的项目管理方法，近年来在全球范围内得到了广泛关注和应用。
本文将从敏捷项目管理的概述、核心理念与原则、实践、案例分析、在我国的应用现状与发展趋势、面临的挑战与应对策略等方面进行阐述，以期为我国项目管理实践提供有益的参考。
敏捷项目管理（Agile Project Management，APM）是一种以人为核心、迭代、适应性和快速反应变更的项目管理方法。
它旨在通过灵活、迭代的方法来实现客户需求，提高项目成功率。
敏捷项目管理实验报告（PMP）旨在帮助项目经理和项目团队了解敏捷项目管理的方法和技巧，以便在项目中取得成功。
PMP认证作为项目管理领域的权威认证，已经成为越来越多项目经理的职业追求。
二、敏捷项目管理的核心理念与原则1.敏捷宣言：敏捷项目管理强调个体和互动、工作的软件、客户需求的变化以及响应变更的能力。
2.敏捷思维模式：敏捷项目管理注重团队协作、快速反馈、持续改进和灵活性。
3.敏捷原则：敏捷项目管理遵循一系列原则，如最少干预、快速适应、持续交付等，以实现项目的高效运作。
企业敏捷管理的实践案例有哪些
企业敏捷管理的实践案例有哪些在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业敏捷管理已成为众多企业追求高效运作和持续创新的关键策略。
敏捷管理强调快速响应市场变化、灵活调整业务流程、促进团队协作和持续改进，从而帮助企业更好地适应不确定性和实现业务目标。
下面，我们将探讨一些成功实施企业敏捷管理的实践案例。
一、某互联网科技公司这家互联网科技公司在面临快速变化的市场需求和激烈的竞争压力时，果断引入了敏捷管理方法。
他们首先打破了传统的部门壁垒，组建了跨职能的敏捷团队。
每个团队都包含了产品经理、开发人员、测试人员和设计师等，从而实现了从需求提出到产品上线的全流程协同工作。
在项目管理方面，他们采用了短周期的迭代开发模式，每个迭代周期通常为一到两周。
在每个迭代开始前，团队会共同制定明确的目标和任务，并在迭代过程中进行每日站立会议，及时沟通项目进展和遇到的问题。
这种短周期的迭代模式使得团队能够快速获得用户反馈，并根据反馈及时调整产品方向。
此外，他们还注重持续集成和持续部署，通过自动化的测试和部署工具，实现了代码的快速集成和产品的快速上线。
这不仅大大缩短了产品的上市时间，还提高了产品的质量和稳定性。
通过实施敏捷管理，这家互联网科技公司的产品创新能力得到了显著提升，能够更快地推出满足市场需求的新产品，从而在竞争激烈的市场中占据了一席之地。
二、某制造业企业某制造业企业面临着客户需求多样化、订单交付周期缩短和成本压力增大等挑战。
为了应对这些挑战，他们开始尝试敏捷管理。
在生产环节，他们引入了精益生产的理念，通过优化生产流程、减少库存和消除浪费，提高了生产效率和质量。
同时，他们建立了敏捷供应链体系，与供应商建立了紧密的合作关系，实现了原材料的快速供应和零部件的准时交付。
在产品研发方面，他们采用了并行工程的方法，将研发、设计、生产和销售等环节的人员组成跨部门团队，共同参与产品的开发过程。
通过这种方式，不仅缩短了产品研发周期，还提高了产品的市场适应性。
项目管理实践指南：敏捷项目管理方法实践指南
项目管理实践指南：敏捷项目管理方法实践指南1. 引言在当前快速变化、高度竞争的业务环境中，传统的项目管理方法可能无法满足企业对灵活性和创新性的需求。
因此，敏捷项目管理方法应运而生。
本文档旨在为项目经理和团队提供一份敏捷项目管理方法的实践指南，帮助他们更好地理解和应用敏捷项目管理。
2. 敏捷项目管理概述2.1 敏捷开发宣言介绍敏捷开发宣言及其核心原则，包括个体与互动胜过流程与工具、工作软件胜过详尽的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划。
2.2 敏捷框架概述介绍常见的敏捷框架，如Scrum、Kanban等，并简要讲解其特点和适用场景。
3. 敏捷项目生命周期介绍敏捷项目的生命周期，包括需求定义、迭代规划、迭代执行和迭代评审等阶段，并详细描述每个阶段的活动和输入输出。
4. 敏捷团队和角色4.1 敏捷团队组成介绍敏捷团队的构成，包括产品负责人、Scrum Master和开发团队等角色，在项目中各自的职责和重要性。
4.2 敏捷团队协作讲解敏捷团队的协作方式，如日常站立会议、任务看板、迭代回顾等工具和活动，帮助团队更好地协同工作。
5. 敏捷项目管理实践5.1 用户故事管理介绍用户故事的概念及其管理方法，包括用户故事分解、优先级排序和迭代计划等。
5.2 迭代规划与执行讲解迭代规划和执行阶段的实践方法，包括制定Sprint目标、任务分配和每日站立会议等活动。
5.3 反馈与持续改进强调反馈机制的重要性，并介绍不同类型的反馈，如客户反馈、用户测试以及迭代评审等。
同时指出持续改进是敏捷项目成功的关键。
6. 敏捷项目管理工具介绍一些常用的敏捷项目管理工具，如Jira、Trello等，帮助项目团队更好地跟踪和管理项目进度。
7. 敏捷项目管理的挑战探讨敏捷项目管理可能面临的挑战，并提供相应的解决方案，如团队分散、需求变更频繁等情况下如何应对。
结论总结敏捷项目管理方法的优势和实践要点，强调持续学习和适应变化的重要性。
项目管理实训心得(精选4篇)
项目管理实训心得(精选4篇)项目管理实训心得篇1在过去的一个月里，我有幸参与了一个基于敏捷方法的项目管理实训。
这个经历让我对项目管理有了更深入的理解和体验，也让我对自己的职业发展有了新的认识。
这次实训是在一个软件开发团队进行的，我们的任务是为一个复杂的项目制定并执行一个详细的执行计划。
我们的项目涉及多个团队、不同的技能领域和各种不确定性因素。
在实训期间，我主要负责需求分析、风险管理以及一些项目管理软件的使用。
在项目初期，我们一起与利益相关者确定了项目的目标和范围。
但随着项目的推进，我们发现了一些风险，比如项目延期和预算超支等。
为了应对这些问题，我们及时调整了计划，并进行了有效的风险管理。
在这次实训中，我收获了很多宝贵的经验。
我学习到了如何有效地利用项目管理工具，如Jira和Trello等。
我也深入了解了敏捷方法，如Scrum和Kanban。
这些方法帮助我们更有效地应对变化，同时也提高了我们的团队协作效率。
此外，我也认识到了项目管理的重要性。
一个好的项目管理可以帮助我们在规定时间内完成高质量的工作，同时也能确保我们的团队始终保持高效运转。
总的来说，这次实训让我对项目管理有了更全面的理解。
我认识到，项目管理不仅是一门科学，更是一门艺术。
在未来的职业生涯中，我希望继续深化我的项目管理技能，成为一个更优秀的项目经理。
项目管理实训心得篇2项目管理的艺术：实战经验分享我想分享的是我对项目管理的深度理解和实践经验。
从理论学习到实际操作，从困难克服到团队合作，项目管理的每一个环节都给我带来了宝贵的收获。
实训开始时，我首先了解了项目管理的理论知识。
我明白了项目管理是一个综合性的学科，它包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等多个环节。
每个环节都有其特定的任务和挑战，需要我们用科学的方法和策略去应对。
理论学习之后，我进入了实践阶段。
我和团队一起进行了一个项目的实施。
这个项目既包含了理论所学，又具有实际应用价值，是对所学知识的全面检验。
软件开发实习报告：敏捷开发方法与实践
软件开发实习报告：敏捷开发方法与实践一、引言软件开发是一个复杂而又充满挑战的过程，传统的瀑布模型往往存在严重的问题：需求变更困难、开发周期长、产品质量无法保证等等。
为了解决这些问题，敏捷开发方法应运而生。
在本次软件开发实习中，我深入学习了敏捷开发方法，并且亲身实践，得到了许多宝贵的经验。
二、敏捷开发方法简介敏捷开发方法是一种以人为本、强调快速反馈、迭代开发的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法更加具有灵活性和适应性，能够迅速响应用户需求的变化。
敏捷开发方法的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作、响应变化。
其基本原则包括不断交付有价值的软件、面对面的沟通、可工作软件是进度的最佳衡量标准、迭代开发、团队在整个过程中密切合作、对需求变更持开放态度、频繁反思与调整。
三、敏捷开发方法的实践在实习过程中，我所参与的软件开发项目采用了敏捷开发方法。
下面我将从项目规划、需求分析、迭代开发、团队协作等方面介绍实践经验。
1. 项目规划在项目开始之前，我们首先进行了项目规划。
这包括确定项目的目标与范围、明确项目阶段和迭代计划、确定团队成员的角色分工等。
在规划过程中，我们充分考虑到项目的可行性、风险评估和资源分配等因素，确保项目有序进行。
2. 需求分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程。
我们与客户密切合作，及时收集用户的反馈和建议，并将其转化为明确的软件需求。
我们使用用户故事和用例模型来描述和分析需求，确保理解用户的真实需求。
3. 迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心。
我们将整个软件开发过程拆分为多个迭代周期，每个迭代周期持续1-2周。
在每个迭代中，我们完成一部分功能的开发、测试和交付，以便及时获得用户的反馈。
通过这种方式，我们可以有效控制开发进度、降低风险，并及时响应需求变更。
4. 团队协作团队协作是敏捷开发的关键。
我们采用了每日站立会议的方式，每位成员都必须介绍自己的工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。
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敏捷软件开发项目管理实践
随着信息技术的快速发展，软件开发也变得越来越重要。
为了
更好地贯彻软件开发，人们开始使用各种各样的项目管理方法。
其中，敏捷软件开发项目管理方法已经成为业内的主流，具有广
泛应用的前景。
敏捷软件开发是一种注重团队合作、注重反馈、注重交付的软
件开发模式，它将不同的工作流程组合在一起，从而明确了各个
工作流程之间的分工和协作。
敏捷开发方法最早起源于20世纪90年代的软件开发实践，随着时间的推移，越来越多的企业和组织
选择采用敏捷方法来开发软件。
敏捷软件开发项目管理方法的三大核心价值：
1.客户至上
敏捷开发方法允许客户随时参与项目开发，在开发过程中，客
户可以随时提出意见和建议，从而确保软件产品能够真正地满足
客户的需要。
在这种方法下，开发者可以更快地响应客户的需求，全力以赴地为客户提供最好的软件产品。
2.自我组织
敏捷开发方法允许开发团队自我组织并自我管理，从而提高工
作效率和工作质量。
具体来说，团队可以根据自身特点和需求决
定如何完成任务，搭建自己的开发框架，制定自己的开发计划。
3.迭代式开发
敏捷开发方法采用迭代式开发的方式，每个迭代都是一个小的
软件开发过程，可以让开发者更加关注客户的需求，更好地参与
软件开发中。
在这个过程中，开发团队可以根据客户反馈的结果
进行不断地调整并不断完善软件，从而提高工作效率和工作质量。
如何实践敏捷软件开发项目管理？
要实践敏捷软件开发项目管理，我们应该采用一下几种方法：
1.团队建设
敏捷开发方法强调自我组织、互相合作的基本原则，因此，必
须建立一个高度团结的团队来共同完成任务。
在团队建设过程中，必须注意以下几点：
（1）建立强大的领导力。
领导者必须拥有高超的技能、良好
的组织能力和交流能力，以确保团队高效运作。
（2）树立团队精神。
团队成员必须意识到自己是一个团队中
的一员，并始终保持团结、协作的态度。
（3）采用权威方式来建立团队。
领导者必须建立权威、公正、透明的管理机制来保证团队内部的公平性。
2.持续集成
持续集成是敏捷开发方法中最重要的组成部分之一。
持续集成意味着每一个软件开发工程师都必须定期提交代码到代码库中，并接受同伴评审和自动化测试的检查，以确保软件的高质量。
3.自我评估
自我评估是敏捷开发的重要组成部分。
它帮助开发团队准确地测量自己的进展情况并不断地改进。
在自我评估过程中，团队应该问自己以下几个问题：
（1）我们的开发过程是否符合敏捷开发原则？
（2）我们是否能够迅速响应客户需求并及时地做出调整？
（3）我们的工作进度是否符合预期？
（4）我们的工作质量是否达到了预期？
总结
敏捷软件开发项目管理方法是一种理性的方法，它强调团队合作和反馈，注重迭代式开发，使得软件开发人员能够更快地提供高质量、稳定的软件产品。
在实践敏捷软件开发之前，团队必须经过有效的团队建设，了解自身优势和劣势，并不断地自我评估以改进自身。
只有这样，才能真正地发挥敏捷软件开发方法的优势。