新媒体平台商业计划书
新媒体平台策划书3篇
新媒体平台策划书3篇篇一《新媒体平台策划书协议书》甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方拥有[新媒体平台名称]的运营权，乙方具备专业的新媒体策划和运营能力，双方经友好协商，就合作开展新媒体平台策划事宜达成如下协议：一、合作内容1. 乙方负责为甲方的新媒体平台提供全面的策划方案，包括但不限于平台定位、内容规划、用户互动、推广策略等。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标，制定详细的执行计划，并确保方案的有效实施。
3. 甲方将提供必要的支持和配合，包括提供相关资料、协助乙方与内部团队沟通等。
二、合作期限本协议的合作期限自______年____月____日起至______年____月____日止，为期______个月。
三、权利和义务1. 双方将保持密切沟通，及时共享信息，确保合作的顺利进行。
2. 甲方有权对乙方的策划方案进行审核和提出建议，乙方应根据甲方的意见进行调整和优化。
3. 乙方应确保策划方案的合法性、合规性，并遵守相关法律法规和平台规定。
4. 双方应保守合作过程中涉及的商业秘密和机密信息，不得向第三方披露。
四、费用及支付方式1. 甲方将向乙方支付策划费用，具体金额和支付方式将在本协议中另行约定。
2. 乙方应按照约定的时间和方式提供发票，甲方将在收到发票后的______个工作日内支付费用。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应互相协商解决。
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书随着互联网的飞速发展，新媒体产业日益兴盛，各种新媒体如雨后春笋般涌现。
但是，在这个充满机遇和挑战的行业中，如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现商业价值，是每个创业者都需要面对的问题。
因此，本文将为大家介绍新媒体商业计划书的重要性以及如何编写。
一、新媒体商业计划书的重要性新媒体商业计划书是一份详细介绍创业者的商业想法、商业模式以及商业运作方式的文档。
它可以帮助创业者深入分析自己的商业想法，从而避免盲目决策和风险。
同时，新媒体商业计划书也是投资者了解创业团队、商业模式以及风险评估的重要依据。
只有在投资者明确了创业者的商业想法和商业模式后，才能做出正确的决策。
二、新媒体商业计划书应该包含哪些内容1.项目概述在项目概述中，创业者需要详细介绍自己的商业想法，包括新媒体项目的主要内容、目标用户、项目的核心优势以及市场定位等。
2.市场分析在市场分析中，创业者需要详细研究目标市场的特点，包括市场规模、消费者需求、竞争状况、市场增长前景等。
同时，需要分析自己的竞争对手，找出他们的优势和劣势。
3.商业模式商业模式是创业者实现商业价值的重要依据，也是投资者对创业者商业想法的重要考量因素之一。
因此，创业者需要详细描述自己的商业模式，包括盈利模式、营销策略、推广方式以及客户维护等。
4.运营管理在运营管理中，创业者需要详细介绍公司的组织架构、运营模式、团队构成以及财务状况等。
同时，需要明确投资金额的用途和计划，包括开发研究费用、设备费用、人力成本、市场宣传费用等。
5.风险评估在风险评估中，创业者需要慎重考虑金融、市场、政策等方面的风险，提出风险预测和对策，并为投资者提供风险报酬比。
(Risk reward ratio)三、结论新媒体商业计划书是一份既要深入而又要简洁的文件。
它需要创业者贯彻客观分析的思想理念，特别是在市场分析、商业模式、运营管理和风险评估等方面，需要切实明确自己的商业愿景，走在市场的前沿。
同时，在文件中还应具备有说服力和激发人心的能力，让创业团队和投资者相信自己。
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书一、项目概述随着互联网技术的飞速发展和普及，新媒体已经成为当今社会信息传播的重要渠道。
本商业计划书旨在打造一个具有创新性和影响力的新媒体平台，为用户提供有价值的内容和服务，同时实现商业价值的最大化。
我们的新媒体平台将聚焦于具体领域，通过整合多种媒体形式，如文字、图片、音频、视频等，为用户提供全方位、个性化的信息体验。
平台将以用户需求为导向，不断优化内容推荐算法，提高用户粘性和满意度。
二、市场分析1、目标市场我们的目标用户主要包括具体年龄段、性别、职业等的人群，他们对具体领域有着浓厚的兴趣和需求，愿意花费时间和精力获取相关信息和服务。
2、市场规模根据相关数据统计，具体领域的市场规模在过去几年中呈现出快速增长的趋势，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
3、竞争态势目前，市场上已经存在一些类似的新媒体平台，但大多数平台存在内容同质化、用户体验不佳等问题。
我们的平台将凭借独特的定位和优质的内容，在激烈的竞争中脱颖而出。
三、产品与服务1、内容生产我们将组建一支专业的内容创作团队，包括记者、编辑、摄影师、视频制作人等，为用户提供高质量、原创的内容。
内容涵盖具体分类和主题，满足不同用户的需求。
2、平台功能（1）个性化推荐：根据用户的浏览历史、兴趣偏好等，为用户推荐个性化的内容。
（2）社交互动：用户可以在平台上关注、点赞、评论、分享内容，与其他用户进行互动交流。
（3）搜索功能：用户可以通过关键词搜索快速找到自己感兴趣的内容。
（4）直播与短视频：提供直播和短视频功能，增强内容的趣味性和实时性。
3、服务拓展除了提供基本的内容服务，我们还将逐步拓展相关的增值服务，如在线课程、电商购物、线下活动等，实现多元化的盈利模式。
四、商业模式1、广告收入通过在平台上展示广告，为品牌商家提供推广服务，获取广告收入。
广告形式包括横幅广告、插页广告、原生广告等。
2、付费会员推出付费会员制度，为会员提供专属的内容和服务，如无广告浏览、优先观看直播、会员专属活动等。
新媒体运营服务商业计划书
新媒体运营服务商业计划书一、背景及概况随着互联网的迅猛发展，新媒体平台的兴起和普及，越来越多的企业意识到了通过新媒体的传播力和影响力来宣传和推广自身品牌的重要性。
然而，由于新媒体运营需要专业的团队和资源，并且运营成本相对较高，许多企业难以自行承担。
因此，成立一个专业的新媒体运营服务商，为企业提供全方位的运营服务，具有极大的市场潜力和商机。
二、市场分析1. 市场需求随着新媒体的普及和用户数量的快速增长，企业对于新媒体的运营需求也日益增加。
他们渴望能够通过新媒体渠道与潜在客户建立联系并提升品牌形象。
目前，市场上已经存在一些新媒体运营服务商，但是整体市场供给仍然无法满足日益增长的需求。
2. 市场竞争尽管市场上存在一定的竞争，但是由于新媒体运营服务商需要具备专业知识与经验，并建立稳定的客户关系网络，所以市场上的竞争程度相对较低。
尤其是对于那些真正能够提供优质服务以及有独特竞争优势的新媒体运营服务商而言，市场需求远大于供给。
三、产品与服务本公司旨在为客户提供全方位的新媒体运营服务，主要包括以下几个方面：1. 新媒体策划：根据客户需求和目标，制定相应的新媒体运营策略，并帮助客户搭建新媒体平台。
2. 内容创意与生产：为客户提供具有吸引力和创造力的内容创意，并负责相关内容的制作与发布。
3. 社区管理：负责管理客户的社交媒体账号，与用户进行互动，维护客户品牌的形象。
4. 数据分析与优化：对客户的新媒体运营数据进行分析，提供改进建议，确保客户获得最佳运营效果。
5. 新媒体广告投放：根据客户需求，进行新媒体广告的投放与推广，提高品牌曝光度。
四、运营模式本公司将采取与客户签订长期合作协议的模式。
首先，我们将与客户进行初步沟通，了解他们的需求和目标；然后，我们将根据客户需求制定运营方案，并与客户确认；最后，我们将按照约定的方案进行运营，并定期向客户提供运营报告和效果分析。
五、市场推广与销售渠道1. 市场推广通过线上渠道，如新媒体平台广告和推广，以及与相关行业展会和大型会议合作等方式，扩大品牌知名度和宣传效果。
新媒体平台策划书3篇
新媒体平台策划书3篇篇一《新媒体平台策划书》一、背景随着互联网的快速发展和普及，新媒体平台已经成为了人们获取信息、交流互动的重要渠道。
为了更好地满足用户需求，提升品牌影响力，我们计划打造一个全新的新媒体平台。
二、平台定位我们的新媒体平台将定位于提供有价值、有趣味、有互动性的内容，涵盖多个领域，如生活资讯、文化艺术、科技创新等。
旨在成为用户获取知识、分享经验、交流情感的优质平台。
三、目标受众主要面向年龄在 18-45 岁之间，对新鲜事物充满好奇，追求高品质生活和知识的人群。
四、内容规划1. 资讯类：及时发布各类热点新闻、行业动态等。
2. 知识类：提供专业的知识讲解、技能分享等。
3. 故事类：分享感人的故事、有趣的经历等。
4. 互动类：开展话题讨论、问答活动等，增强用户参与度。
五、平台功能1. 发布与分享：用户可以方便地发布内容，并分享到其他社交平台。
2. 互动交流：提供评论、点赞、私信等功能，促进用户之间的交流。
3. 个性化推荐：根据用户的兴趣和行为，为用户推荐个性化的内容。
4. 搜索功能：方便用户快速找到感兴趣的内容。
六、推广策略1. 社交媒体推广：利用微博、等社交媒体平台进行宣传推广。
2. 合作推广：与相关领域的知名博主、机构等合作，扩大影响力。
3. 线下活动：举办各类线下活动，吸引用户关注和参与。
七、盈利模式1. 广告投放：与品牌商合作，在平台上投放广告。
2. 付费会员：提供专属会员服务，吸引用户付费。
3. 电商合作：与电商平台合作，实现流量变现。
八、团队组建2. 技术团队：保障平台的稳定运行和功能开发。
3. 运营团队：负责平台的推广、用户管理和活动策划。
九、预算分配1. 技术开发：[X]万元。
2. 内容创作：[X]万元。
3. 推广费用：[X]万元。
4. 人员工资：[X]万元。
十、实施计划1. 第一阶段：完成平台的搭建和基本功能开发。
2. 第二阶段：进行内容填充和推广，积累用户。
3. 第三阶段：不断优化平台功能和内容，实现盈利。
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书一、背景介绍新媒体的迅速发展以及社交媒体的广泛应用，为企业和个人开展商业活动提供了全新的机遇。
本文将介绍一份新媒体商业计划书，旨在利用新媒体平台推广产品，提升品牌影响力，并实现商业可持续发展。
二、市场分析1. 市场概述当前，新媒体市场规模迅速增长，用户数量庞大，同时也带来了竞争压力。
然而，新媒体媒体市场也存在一些机会，如年轻人群体对社交媒体的依赖以及新兴市场中对数字内容的追捧。
2. 目标市场针对年轻一代的用户是该商业计划的目标市场。
通过深入了解目标市场的需求和偏好，我们可以开展有针对性的推广活动，提高用户的参与度和品牌忠诚度。
三、商业模式1. 产品与服务描述我们将开发一个全新的社交媒体平台，提供丰富多样的内容，并与品牌合作，为用户提供独特的购物体验。
同时，我们还将提供定制化的营销方案，帮助企业实现在新媒体平台上的品牌宣传和推广。
2. 收入来源我们的主要收入来源将来自于品牌合作和营销推广服务。
通过与品牌进行合作，我们可以获得广告收入和推广费用，同时提供的定制化营销服务也会为我们带来稳定的收入。
四、市场推广策略1. 用户增长策略通过与知名KOL（Key Opinion Leaders）进行合作，以及与大学和社交组织建立合作关系，我们将吸引更多的用户加入我们的平台。
此外，将举办线上线下活动，提高用户参与度和推广平台知名度。
2. 品牌推广策略为吸引更多品牌合作，我们将通过免费试用、特别折扣或提供定制化的品牌合作方案来吸引品牌选择我们的平台。
此外，还将积极参与行业展会和峰会，提升我们的品牌影响力。
五、财务规划1. 开支预算我们将在市场推广、技术开发、人力资源以及平台运营等方面进行投入，并确保在财务规划中合理分配资金，以实现可持续发展。
2. 收入预测根据品牌合作和推广服务的收入模型，我们预测在第一年内将实现盈利，并逐年增长。
六、风险分析1. 竞争压力新媒体市场竞争激烈，需要做好竞争分析，并提供更优质、差异化的服务来应对竞争压力。
新媒体项目商业计划书
新媒体项目商业计划书近年来，随着互联网技术的飞速发展和智能手机的普及，新媒体行业蓬勃发展，给传统媒体带来了前所未有的挑战。
新媒体以其灵活、便捷的特点吸引了大量的用户和广告商，成为了一个新的经济增长点。
本文将基于新媒体的商业计划书，从市场分析、产品定位、运营策略和盈利模式等方面进行探讨。
一、市场分析新媒体市场规模庞大，发展潜力巨大。
据统计，截至2020年，中国互联网用户规模已超过8亿，其中移动互联网用户规模达到了7.98亿人。
用户的便利获取信息的需求和多元化的消费习惯正在推动着新媒体行业的发展。
同时，随着人工智能、大数据等新技术的兴起，新媒体行业也在不断创新和迭代，开辟了更多商机。
二、产品定位在众多的新媒体平台中，要想取得突出的地位，产品的定位至关重要。
本项目旨在打造一个综合性、专业性与互动性兼备的新媒体平台。
我们的平台将提供包括文字、图片、音频、视频等多种形式的内容，覆盖多个领域，满足不同用户的需求。
同时，我们将注重用户互动，提供话题讨论、投票、评论等功能，使用户能够积极参与其中，形成良好的社群氛围。
三、运营策略为了推动平台的发展，我们将采取多种运营策略。
首先，我们将加强与内容创作者的合作，引入优质的内容资源，提高用户粘性和平台口碑。
其次，我们将注重产品的优化和用户体验的提升，不断完善平台功能，提高平台的操作性和交互性。
此外，我们还将积极开展用户运营，通过开展线上线下活动，增强用户黏性和活跃度。
最后，我们将注重市场推广，通过投放广告、与合作伙伴共同推广等方式，扩大平台的知名度和影响力。
四、盈利模式盈利模式是新媒体平台的核心。
本项目将采取多元化的盈利模式，以保证平台的持续运营。
首先，我们将依托平台的用户流量，与广告商进行合作，通过投放广告实现收入。
其次，我们将开展精准营销，将用户数据与广告主需求进行匹配，提供定向传播服务，并通过用户数据分析等方式提供更准确的推广方案。
另外，我们还将开拓付费服务，提供付费阅读、VIP会员、定制服务等增值服务，增加用户的付费意愿。
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书摘要：随着互联网的迅猛发展，新媒体已经成为了现代商业发展的重要工具。
为了抓住这一机遇，本商业计划书旨在探讨新媒体的商业发展潜力，提出有效的商业策略，并就其实施进行详细规划。
本计划书将围绕以下几个方面展开：市场调研与分析、商业模式设计、盈利模式规划以及营销策略的具体实施。
一、市场调研与分析1.1 市场概述新媒体市场是一个充满活力的市场，其发展潜力巨大。
根据最新统计数据显示，全球新媒体用户数量已经超过30亿，预计未来几年仍将保持快速增长。
新媒体的影响力不断扩大，尤其是在年轻用户中表现出了极高的受欢迎程度。
1.2 竞争对手分析本项目的竞争对手主要包括新闻媒体、社交媒体平台以及视频分享平台。
分析了各个竞争对手的特点，研究了其市场份额以及用户满意度，为本商业计划书的商业模式设计提供了参考。
二、商业模式设计2.1 产品与服务描述我司将开发一个多元化的新媒体平台，提供新闻资讯、社交娱乐、视频分享等功能，并结合大数据技术为用户提供个性化的推荐服务。
2.2 用户定位与市场需求本平台主要定位于年轻人群体，根据市场调研结果，年轻用户对于新闻资讯的需求呈现出多样化和碎片化的趋势，他们更喜欢获得有趣、有用且轻松的内容。
2.3 商业合作与盈利模式本商业计划书的盈利模式主要包括广告推荐、内容付费以及商业合作。
通过建立广告合作伙伴关系，以及与内容提供商合作推出付费内容，实现商业价值的最大化。
三、盈利模式规划3.1 广告推荐规划我们将根据用户画像和兴趣爱好，为广告主提供精准的广告投放服务，提高广告的点击率和转化率。
此外，还将开发一套评估广告效果的工具，以确保广告的有效性。
3.2 内容付费规划本平台将提供一些独家、高品质的内容，并设置付费阅读、付费观看功能，鼓励用户购买。
此外，我们还将与一些知名作家、媒体机构等合作，提供定制化的优质内容。
四、营销策略的具体实施4.1 品牌宣传策略我们将通过线上线下的专题活动、品牌合作等方式，提升品牌知名度和美誉度。
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新媒体平台商业计划书（草案）一、摘要重庆一惠信息科技有限公司是一家新型的互动传媒公司，业已建立融合了无线、互联网和触摸屏终端网络的个性化互动媒体好优汇，运用手机二维码识别技术为广大商家和广告主提供精准的营销渠道和全新的互动广告服务。
好优汇个性化互动媒体是一种全新的媒体，由于更接近消费者购买决定点，扮演着“营销最后一百米”冲刺者的角色；好优汇媒体的个性化和交互性等服务能够更好的将受众沉淀、转换和积累为用户，随着用户群体的不断增长，好优汇媒体的广告价值和营销效果也将不断的获得提升。
因此，好优汇个性化媒体核心特征在于它是一个可以不断进行自我增值的媒体。
重庆一惠的核心业务是以“优惠公共服务系统”（包括终端机和网站）为平台，通过在大型城市的核心建筑内布置的终端机，为消费者免费提供全市范围内的餐饮、休闲娱乐、购物、旅游、家居建材、美容健身、生活服务等消费类商户的优惠券打印、商户优惠信息查询等服务，形成了独有的渠道和线下营销网络，可以为不同的企业、品牌和产品的市场目标服务。
开业半年来，重庆一惠已经与麦当劳、吉野家、真功夫、味多美、永和大王等知名连锁xxx 家商户合作，于重庆渝北区、渝中区、江北区、沙坪坝区、南岸区、九龙坡区、高新区、大渡口区、巴南区设立了优惠券打印终端机。
重庆一惠总部目前设在直辖市重庆，计划将来在其他西南其他城市设立了分公司。
为快速占领线下营销渠道资源，完善互动终端、无线和互联网三位一体的网络，形成进入壁垒，公司计划融资500万元，实现重庆全市的媒体覆盖计划，以及向周边其他城市扩展。
二、企业介绍2.1 企业简介重庆一惠信息科技有限公司是一个新型互动传媒公司，融合了互联网、无线互联网和地面终端网络的个性化互动媒体，为广大商家和广告主提供快速、精准、互动的全新广告方式和营销渠道，同时逐步为各类传统媒体提供一个互动营销和用户数据采集的承载平台。
重庆一惠是由一支在相关行业有多年创业和管理经验的资深团队建立和管理的高科技公司。
公司成立于2010年，现有员工约xx人，总部设在重庆。
公司拥有中华人民共和国信息产业部颁发的全国电信增值及互联网业务跨省经营许可证。
2.2 企业愿景重庆一惠的目标是在未来两年内通过广泛分布于重庆市重点卖场、轻轨枢纽站、写字楼宇等商业旺地的好优汇触摸屏终端建立重庆最大的个性化互动媒体网络，并迅速利用互联网、无线互联网的强大交互能力，迅速将媒体受众沉淀和转化为好优汇核心用户，以此为广大企业提供新型的互动产品促销和品牌推广等营销服务，成为中国新兴互动传媒和精准营销服务的领先者。
2.2.1、短期目标：构建完善的终端网络（触摸屏+扫描认证+打印）通过重点城市主要卖场、轻轨枢纽站、楼宇等商业旺地好优汇终端设备铺设，形成庞大终端网络体系和受众群体，吸引广告主关注。
2.2.2、中期目标：整合好优汇互联网、无线互联网、手机网构建全国性个性化互动媒体整合好优汇互联网站、无线互联网站的强大交互能力，迅速将多媒体扫描打印终端网络庞大的受众群体转化为好优汇核心用户，向用户提供多元化的互动和个性化定制等服务，发展成为重庆最大的三网合一的个性化互动媒体网络。
2.2.3、远期目标：充分运用用户数据开展精准的数据库营销业务充分依托和运用好优汇互联网、无线互联网、多媒体扫描打印终端网络积累的庞大的企业和用户数据，实施和开展更高利润的数据库营销服务，降低企业营运成本，更有效的提升用户价值，为企业和广告主提供更精准、更有效的促销方式和品牌推广渠道，确立好优汇成为中国新兴互动传媒和精准营销服务的领先者的地位。
2.3 管理团队重庆一惠团队的经验、结构、执行力是实现重庆一惠目标的最重要保障2.3.1 管理者和关键人简介投资人首先看管理者和关键人是否有过成功的经验、成功的业绩，是否具有独特的资源与社会关系；其次是对个人素质的评价，如管理者的品格、观念以及眼光。
投资人一般喜欢那些有热情、激情，很好沟通以及能建立良好团队的人。
2.3.2 管理团队简介介绍公司的整体管理水平，包括经营理念、公司优势资源、公司架构、财务管理能力、人事管理能力、营销管理能力和研发设计能力。
2.3.3 招聘计划（投资者不单关心项目的技术领先性、市场空间和发展前景，项目管理团队成员的能力、资历、资源和个性也是关注的重要方面。
物色这方面的优质精英人才加盟）三、市场分析由于媒体破碎化所产生的后果，对于新一代消费者，在其可负担的可支配所得中，可以选择的项目太多；然而他一天只有24小时，他的可支配时间，变成相对的稀有资源。
大量泛滥的信息反而会造成消费者对广告的怀疑和警惕。
大众希望能够在有限的时间内精准的、主动的获取到有用的信息。
那么，广告主和消费者需要什么样的媒体？只有充分分析和掌握广告主和消费者的需求，作为联系这两者重要纽带的媒体方可展现更高的价值。
3.1、企业（广告主）需要什么样的媒体对于现代企业而言，由于销售渠道和产品形态不断的在发生变化，企业越来越重视渠道和终端消费者，线下营销支出占企业总营销费用的比例逐年递增。
以中国市场为例，根据AC Nielson Data 和China Information Center 数据显示，2006年中国总营销费用为1344亿人民币，其中投入在中间渠道、零售渠道和消费者身上的线下营销费用占40%，约为537亿元人民币。
随着零售渠道对企业整体业绩表现的影响不断加剧，企业在线下营销市场所投入的费用比例会越来越高，逐渐赶上甚至超越线上营销费用。
但是，传统的线下营销服务近70%的促销费用耗费在促销利益的传递过程中，如印刷和支付促销员的工资等，使促销成本居高不下，促销资源无法集中投入到目标客户群体。
企业需要新的媒体和新的促销方式，来不断改善营销效果和营销成本。
企业需要什么样的媒体？◆ 消费者的意愿◆ 销售渠道在改变◆ 产品形态在改变市场的变化◆ 非强迫性，尊重用户自我选择； ◆ 强调互动和参与；◆ 靠近消费者购买的决定点； ◆ 渠道参与； ◆ 强调精准；媒体策略选择要素3.2、消费者需要什么样的媒体随着市场的不断发展和变化，特别是新的媒体形式的不断涌现，当今消费者的消费行为和消费心理也在发生着根本的变化。
21世纪在数码时代成长起来的消费者，I, My, Me的族群，最讨厌被人推着走（being pushed），他们需要的，越来越多表现为搜索、行动、共享这样的主动行为，更强调自主的选择自己所需要的信息并乐于进行分享。
换言之，变化中的消费者越来越注意保护自我，反感填鸭式的信息获取方式，需要个性化、可定制的媒体和信息来源。
互动新媒体接触消费行为注意兴趣搜索和保存行动共享消费者只选择自己喜欢的信息，并试图把接触到的新信息向周围扩散传播▶重要的是把信息准确地传达给谁，以及他的反映如何。
(事后结果)3.3 结论：广告主和消费者需要的是个性化的互动媒体在过去的数年中，全世界所有的广告主、广告商与新媒体，都在挖空心思的想方设法以“消费者为中心”做广告。
但基本上还是传统的思维，要去打断、干扰、垄断消费者的信息决定权，消费者实质上是“被中心”了。
我们应该要注意到。
广告主和消费者需求的不断变化决定了媒体演变的方向，传统的媒体形式虽然依旧存在着价值，但受到受众群体制约，在眼球关注量有限，媒体破碎化造成的资源恶性竞争的情况下其发展的空间有限。
市场需要新兴媒体的出现，市场需要将大量信息和互动媒体有机地相结合的新媒体和新营销方式。
因此，个性化的互动媒体将成为最符合市场需要的新兴媒体！重庆一惠正在打造的以好优汇多媒体扫描打印终端为核心，整合了互联网、无线互联网强大交互能力，并以手机作为信息传播为主要载体、手机身份认证为用户个性化身份识别基础的新媒体形式正是一个全新的个性化互动媒体！3.4 个性化互动媒体：用户是关键对于传统媒体而言，衡量其效果和作用的主要标志是受众，受众数量的多寡决定了媒体的价值，换言之，有多少眼球空间决定了媒体的价值。
然而，眼球空间的供给量有限，广告主的投放总量增加有限，造成僧多粥少的现象。
另一方面，通过圈地运动获得眼球空间是掠夺性的开采还是可持续性的发展，关乎媒体是否能够长期健康发展的关键。
对于个性化互动媒体，情况则发生了根本的变化。
所谓个性化是以个人为基础，只有能够清晰识别用户身份才可以实施个性和互动，“用户”取代了“受众”，成为媒体最核心的资源和财富，是媒体可持续性发展的核心和关键。
如何识别用户，如何发展用户是个性化互动媒体成败的关键。
好优汇个性化互动媒体以手机作为主要媒介，结合了互联网、无线互联网和终端网络特性，保障了好优汇个性化互动媒体高速、持续的健康发展。
3.4.1、手机是一个大众媒介2010年4月最新统计中国手机用户达到7.8亿，接近8亿，占中国中人口的58%以上，手机已经成为人们生活中必不可少的工具之一，因此手机是一个大众媒介，以此作为载体具有普遍的广泛性。
3.4.2、手机具有很强的身份识别能力每一台手机对应于一个号码，如同人们的身份证号码一样，可以认为一个手机号码对应一个人。
好优汇开创性的以手机解决了媒体对于受众分身识别的问题，解决了受众向用户转化的关键性难题，为建立和实施个性化互动媒体奠定了基础。
3.4.3、结合互联网、手机、终端网络的优势是发展用户的关键我们看到，单一的媒体本身都会存在一定的缺陷，好优汇以终端网络的扩张不断扩展受众范围；以互联网和手机（无线互联网）作为实施交互和个性化的主要平台，用以转化和沉淀用户，并让用户返回最接近消费决定点的终端快速精准的获取个性化和交互所产生的信息和服务，从而完成受众向用户转换、并不断积累和沉淀的完整闭环。
四、项目介绍4.1、项目概述4.1.1、好优汇个性化互动媒体介绍什么是好优汇? 好优汇一个高度个性化的互动媒体，是一个高度精准的促销媒体，在充分保留媒体作为商业信息载体的前提下，好优汇赋予这个媒体更新鲜的元素。
强调个性化、交互性是好优汇区别与其它媒体最核心最显著的标志。
好优汇个性化媒体网络的核心是新一代好优汇多媒体扫描打印终端网络，通过这个网络可以为企业发布优惠券、会员卡等产品，满足消费者方便、实用、实惠的需求。
目前好优汇触摸屏扫描打印终端网络已广泛布署于重庆市个商业中心的主要卖场、写字楼宇等商业旺地，初步形成网络体系。
◆好优汇新一代多媒体扫描打印终端示意图◆好优汇个性化互动媒体在企业广告战役中的地位和作用企业广告战役实施的目的是短期销售和长期品牌的建立，具体化来说是建立认知、相关、印象、兴趣、接触和认识、体验、好感、销售和忠诚度等九个诉求。
各种各样的媒体，都是或多或少在满足广告主中一个或多个诉求。
必须说明的是，好优汇并非一个全能的媒体，在广告主诉求的九个主要环节中，对于认知、相关和印象等需要很强视觉和声音冲击力的部分，好优汇所能起到的作用相对有限，还无法具备与传统大型户外媒体、电视等媒体抗衡的能力。