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电子商务平台的发展趋势及未来战略规划

电子商务平台的发展趋势及未来战略规划

电子商务平台的发展趋势及未来战略规划随着互联网技术、移动互联网技术以及物联网技术的不断发展,电子商务在近年来迅猛发展,成为了现代经济的重要组成部分。

电子商务平台也由此而崛起,成为了一个国家经济不可或缺的组成部分,对于商家和消费者都带来了诸多便利。

未来电子商务平台的发展趋势可以从以下几个方面进行展望和探讨。

1. 人工智能技术将助力电商行业更准确地服务消费者人工智能技术的应用将为电商行业带来更多的可能性。

随着人工智能技术不断发展,其在电商行业的应用也将更加广泛。

比如在搜索、智能客服、推荐系统等方面,人工智能技术能够更加准确地为用户提供服务,满足其个性化需求,增加用户黏性并提高用户满意度。

2. 移动支付成为电商交易的主要支付方式随着移动支付技术的不断提升和普及,移动支付将成为主流支付方式之一。

未来的电商平台将针对消费者的行为分析和购物习惯,来进一步提高移动支付的使用效率,提高消费者对电商平台的信任和粘性。

3. 区块链技术为电商平台提供更加安全的交易环境区块链技术已经成为电子商务的重要技术支撑之一,其分布式的特点、去中心化的机制以及不可篡改的特性,为电商提供了更加安全、可信的交易环境。

未来,随着区块链技术在电商行业的广泛应用,将会加强电商与用户之间的信任关系,促进电子商务的快速发展。

4. 一站式服务助力电商平台发展电商平台的服务不仅仅局限于购买商品,而是更多地扩展到为用户提供一系列的增值服务,比如售后服务、物流服务、金融服务等。

未来,电商平台将更加注重服务的质量和用户体验,打造出一个真正意义上的一站式购物服务平台。

5. 精细化运营助力电商平台持续发展精细化运营是指电商平台通过大数据、人工智能等技术手段,针对用户的行为和购买习惯,进行有针对性的精细化运营,提高用户的转化率和购买力。

未来电商平台将进一步探索和应用精细化运营,帮助商家更好地了解消费者需求,更好地推销商品。

因此,未来电商平台的竞争将不再只属于商品价格的竞争,而是向服务、体验、品牌等方向转变。

2024年电子商务工作计划范文(三篇)

2024年电子商务工作计划范文(三篇)

2024年电子商务工作计划范文一、背景介绍电子商务已成为现代经济发展的重要方向,为企业带来了广阔的发展机遇和市场空间。

随着互联网技术的不断进步和普及,电子商务也进入了一个全新的发展阶段。

对于一家电子商务企业来说,制定一个科学合理的工作计划,对于实现企业发展目标、提高竞争力至关重要。

下面是我在2024年针对我所在电子商务企业制定的工作计划。

二、目标设定1. 提高产品和服务质量:通过持续改进产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。

2. 扩大市场份额:通过开拓新的市场和渠道,提高企业在电子商务领域的市场份额。

3. 增加销售额:制定有效的销售策略和营销活动,提高销售额和盈利水平。

4. 加强品牌建设:提升企业品牌形象和知名度,树立企业良好的企业形象。

三、具体工作计划1. 完善产品和服务(1)优化产品:加大研发投入,提升产品质量和创新能力,开发出更多具有竞争力的产品。

(2)进一步完善售后服务:建立完善的售后服务体系,提供全方位的售后服务,提高客户满意度。

2. 开拓新市场和渠道(1)市场调研:对潜在市场进行深入调研,了解市场需求和竞争对手的情况,制定相应的市场开拓策略。

(2)拓展渠道:与合作伙伴展开合作,开拓新的销售渠道,拓展线上和线下渠道。

3. 制定销售策略和营销活动(1)制定销售计划:根据市场情况和目标,制定年度销售计划和销售目标。

(2)推出促销活动:针对不同季节和市场需求,设计并推出相应的促销活动,吸引客户并增加销售额。

4. 提升品牌形象和知名度(1)加强品牌宣传:通过各种途径和媒体进行品牌宣传,提高品牌知名度。

(2)参与行业展会和活动:积极参与行业展会和活动,展示企业形象和产品优势。

5. 强化团队建设和人才储备(1)培训和激励员工:加强员工培训,提高员工综合素质和技能水平,激励员工积极工作。

(2)招聘和保留优秀人才:加强对人才的招聘和保留,建立人才储备库,为企业未来的发展提供人才支持。

四、实施计划和时间表1. 完善产品和服务:全年持续进行,通过不断的研发和改进,提升产品和服务质量。

电商平台发展战略(电商平台发展战略规划)

电商平台发展战略(电商平台发展战略规划)

电商平台发展战略(电商平台发展战略规划)随着互联网的发展,电商平台已经成为了人们购物的主要方式。

如今,电商平台已经成为了一个庞大的产业,拥有了庞大的用户群体和广泛的市场。

然而,随着市场的不断扩大,电商平台间的竞争也变得越来越激烈。

因此,制定一份科学有效的电商平台发展战略规划,对于电商平台来说非常关键。

一、电商平台发展战略的目标首先,我们需要明确电商平台发展战略的目标。

电商平台的目标应该是建立一个能够满足用户需求的平台,提供优质的商品和服务,并在市场上保持竞争力。

同时,电商平台还需要保证自身的盈利能力,为股东和投资者带来收益。

二、电商平台发展战略的内容1.产品策略电商平台的核心在于提供优质的产品和服务,因此,制定一个科学有效的产品策略是非常关键的。

首先,电商平台需要选取一些高质量的商品,建立自己的品牌形象。

同时,电商平台还需要注重用户体验,提高售后服务质量,提供更加个性化的服务,从而增强用户的黏性。

2.营销策略随着市场的竞争越来越激烈,电商平台需要制定科学有效的营销策略,扩大自己的市场份额。

首先,电商平台需要注重品牌建设,提高自身的知名度和影响力。

其次,电商平台需要注重用户推广,提高用户参与度,通过社交媒体等途径,扩大用户群体。

最后,电商平台需要注重促销活动,通过促销活动吸引用户,提高销售量。

3.技术策略随着技术的不断发展,电商平台需要不断更新技术,提高自身的竞争力。

首先,电商平台需要注重移动端的发展,提供更加便捷的移动购物体验。

其次,电商平台需要注重大数据的应用,通过对用户数据的分析,提高用户体验和销售量。

最后,电商平台需要注重人工智能的应用,提高售后服务的质量。

三、电商平台发展战略的执行1.建立指标体系为了保证电商平台发展战略的实施效果,我们需要建立一套完整的指标体系,对电商平台的各项指标进行监测和管理。

这样可以及时发现问题,并对问题进行调整和改善。

2.制定计划制定详细的计划,将电商平台发展战略分解成具体的行动计划。

电子商务平台开发与运营策略规划方案

电子商务平台开发与运营策略规划方案

电子商务平台开发与运营策略规划方案第1章项目背景与市场分析 (4)1.1 市场现状分析 (4)1.2 目标市场定位 (4)1.3 竞品分析 (4)第2章平台定位与目标用户 (5)2.1 平台定位 (5)2.2 目标用户群体 (5)2.3 用户需求分析 (5)第3章平台功能模块设计 (6)3.1 核心功能模块 (6)3.1.1 商品管理模块 (6)3.1.2 交易管理模块 (6)3.1.3 用户管理模块 (6)3.2 辅助功能模块 (7)3.2.1 营销推广模块 (7)3.2.2 客户服务模块 (7)3.2.3 数据分析模块 (7)3.3 功能模块交互设计 (7)3.3.1 商品管理模块与其他模块的交互 (7)3.3.2 交易管理模块与其他模块的交互 (7)3.3.3 用户管理模块与其他模块的交互 (7)3.3.4 营销推广模块与其他模块的交互 (7)3.3.5 客户服务模块与数据分析模块的交互 (7)第4章技术架构与开发策略 (8)4.1 技术选型与架构 (8)4.1.1 技术选型原则 (8)4.1.2 技术架构设计 (8)4.2 开发流程与规范 (8)4.2.1 开发流程 (8)4.2.2 开发规范 (8)4.3 数据安全与合规性 (9)4.3.1 数据安全 (9)4.3.2 合规性 (9)第5章产品设计与用户体验 (9)5.1 产品界面设计 (9)5.1.1 设计原则 (9)5.1.2 界面布局 (9)5.1.3 风格与色彩 (9)5.1.4 字体与图标 (9)5.2 用户体验优化 (10)5.2.1 用户需求分析 (10)5.2.3 购物流程优化 (10)5.2.4 交互反馈 (10)5.3 交互设计规范 (10)5.3.1 设计规范制定 (10)5.3.2 交互逻辑优化 (10)5.3.3 适配性设计 (10)5.3.4 交互组件规范 (10)第6章营销策略与推广方案 (10)6.1 品牌建设与传播 (10)6.1.1 品牌定位 (11)6.1.2 品牌视觉设计 (11)6.1.3 品牌传播策略 (11)6.2 营销活动策划 (11)6.2.1 节日营销 (11)6.2.2 会员营销 (11)6.2.3 社区营销 (11)6.2.4 线上线下融合营销 (11)6.3 推广渠道与策略 (11)6.3.1 搜索引擎推广 (11)6.3.2 社交媒体推广 (12)6.3.3 网络广告推广 (12)6.3.4 合作伙伴推广 (12)6.3.5 内容营销 (12)6.3.6 口碑营销 (12)第7章物流与供应链管理 (12)7.1 供应链体系建设 (12)7.1.1 供应链体系概述 (12)7.1.2 供应链战略规划 (12)7.1.3 合作伙伴选择与评估 (12)7.1.4 信息共享与协同 (12)7.2 物流解决方案 (13)7.2.1 物流模式选择 (13)7.2.2 物流网络优化 (13)7.2.3 绿色物流与环保 (13)7.3 仓储与配送管理 (13)7.3.1 仓储管理 (13)7.3.2 配送管理 (13)7.3.3 逆向物流管理 (13)第8章客户服务与售后支持 (13)8.1 客户服务体系 (13)8.1.1 客户服务渠道 (13)8.1.2 客户服务团队 (13)8.1.3 服务流程优化 (14)8.2.1 退换货政策 (14)8.2.2 售后维修服务 (14)8.2.3 售后跟踪回访 (14)8.3 客户反馈与优化 (14)8.3.1 客户反馈渠道 (14)8.3.2 客户满意度调查 (14)8.3.3 持续优化改进 (14)第9章运营数据分析与优化 (15)9.1 数据收集与分析 (15)9.1.1 数据收集 (15)9.1.2 数据分析 (15)9.2 运营指标监控 (15)9.2.1 用户指标 (15)9.2.2 商品指标 (15)9.2.3 营销活动指标 (16)9.2.4 渠道指标 (16)9.3 数据驱动的优化策略 (16)9.3.1 用户运营优化 (16)9.3.2 商品运营优化 (16)9.3.3 营销活动优化 (16)9.3.4 渠道优化 (16)第10章风险预防与应对措施 (17)10.1 法律法规合规性 (17)10.1.1 审核现行法律法规:全面梳理我国电子商务相关法律法规,保证平台开发与运营符合《网络安全法》、《电子商务法》、《消费者权益保护法》等相关法律要求。

电商运营的明年的工作规划和计划

电商运营的明年的工作规划和计划

电商运营的明年的工作规划和计划电商运营的明年工作规划和计划随着电子商务行业的蓬勃发展,电商运营成为了企业在网络平台上推广产品和服务的重要手段。

为了顺应市场发展和满足用户需求,制定明确的工作规划和计划对于电商运营人员来说至关重要。

本文将就电商运营的明年工作规划和计划进行探讨。

一、电商运营的目标与策略在制定工作规划和计划之前,首先需要明确电商运营的目标与策略。

目标应该是具体明确的、可衡量的,并且与公司整体发展战略相一致。

策略则是实现目标的路径和方法,比如通过提升用户体验、增加营销渠道等。

明确目标和策略有助于指导后续的工作。

二、市场分析与竞争研究在制定明年工作规划和计划之前,要进行市场分析与竞争研究,了解行业趋势和竞争对手的情况。

从市场分析中找到目标用户群体,确定明年的主要推广渠道和销售策略。

同时,通过竞争研究了解竞争对手的优势和劣势,进而制定相应的竞争策略。

三、提升用户体验用户体验是电商运营的核心。

明年的工作规划和计划应当重点关注如何提升用户体验。

可以通过优化网站界面、加强客户服务、改善物流配送等方式来提升用户满意度。

同时,还可以通过个性化推荐、促销活动等措施提高用户黏性和复购率。

四、加强品牌建设品牌建设是电商运营不可或缺的一部分。

在明年的工作规划和计划中,要注重提升品牌知名度和美誉度。

可以通过增加品牌曝光度、与优质供应商合作、加强社交媒体推广等方式来加强品牌建设。

此外,建立良好的售后服务体系也有助于提升品牌形象。

五、有效运营推广明年的工作规划和计划还应当注重电商运营的推广工作。

可以选择合适的推广渠道,如搜索引擎优化、社交媒体广告、电子邮件营销等,提高产品和服务的曝光度。

此外,还可以结合大数据分析和个性化推荐,精准投放广告,提高点击率和转化率。

六、数据分析与运营优化在明年的工作规划和计划中,数据分析和运营优化也应当是重要的一环。

通过对销售数据、用户行为等进行分析,了解用户需求和运营效果,进而优化产品和服务。

电子商务企业战略规划

电子商务企业战略规划

电子商务企业战略规划随着互联网的迅猛发展,电子商务成为了现代商业领域的重要组成部分。

电子商务企业的战略规划对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨电子商务企业战略规划的重要性,并提出一些建议和策略。

第一部分:背景和概述在这个数字化时代,电子商务企业以其便利和创新的服务不断吸引着越来越多的消费者。

然而,电子商务市场竞争激烈,如何制定战略规划来保持竞争优势成为了企业管理者亟待解决的问题。

第二部分:目标和愿景电子商务企业在规划战略时,首先需要明确企业的目标和愿景。

目标和愿景将为企业的战略决策提供方向和动力。

例如,企业的目标可能是成为行业领导者,提供独特的产品和服务。

而愿景则可以是为消费者创造便利、高效的购物体验。

第三部分:市场分析电子商务企业需要进行全面的市场分析,了解市场的竞争格局、消费者需求和趋势等。

通过市场分析,企业能够更好地把握市场机会和挑战,并制定相应的战略规划。

市场分析可以包括对竞争对手的研究、消费者行为的分析以及市场趋势的预测等。

第四部分:差异化战略在激烈的竞争环境中,电子商务企业需要制定差异化战略,以与竞争对手区分开来。

差异化战略可以通过产品差异化、服务差异化等方式实现。

企业可以注重技术创新,提供独特的产品;或者通过提供卓越的客户服务来赢得消费者的青睐。

第五部分:渠道发展电子商务企业的渠道发展是战略规划的一个重要方面。

企业可以选择经营自己的网上商城,也可以与其他电商平台合作。

无论选择何种方式,企业都需要考虑渠道的扩展、渠道的管理以及渠道的市场推广等问题。

第六部分:品牌建设品牌是电子商务企业的核心竞争力之一。

企业在战略规划过程中应注重品牌建设。

通过提升品牌形象和知名度,企业能够赢得消费者的信任和忠诚度,从而提高销售额和市场份额。

第七部分:风险管理电子商务企业在制定战略规划时需要考虑各种风险,并采取有效的措施进行风险管理。

例如,网络安全风险、供应链风险以及市场风险等。

通过制定风险管理策略,企业能够减少不确定性,保护企业的利益。

京东战略规划

京东战略规划

京东战略规划京东是中国领先的综合电商平台,其战略规划是为了实现持续增长和市场领先地位。

以下是京东的战略规划:1. 提升核心竞争力:京东致力于提升核心竞争力,以优质的商品、多样化的服务和高效的物流来吸引用户。

京东积极拓展供应链网络,与供应商建立战略合作关系,以确保商品的品质和供应的稳定性。

此外,京东还提供丰富的增值服务,如金融服务、售后保障等,以增加用户黏性和满意度。

2. 开拓新业务领域:为了实现持续增长,京东积极开拓新的业务领域。

其中之一是物流业务。

京东通过建设自有物流网络和与物流服务企业合作,提供高效的配送服务,以提升用户体验和减少运营成本。

此外,京东还进军金融、云计算、人工智能等领域,开发创新产品和服务,以拓展新的收入来源。

3. 加强国际化布局:京东积极拓展海外市场,加强国际化布局。

京东通过建设本地化的物流网络、投资当地电商企业和与海外供应商建立合作关系,以提供更好的跨境购物体验。

京东在东南亚、欧洲和南美等地区设立了分支机构和仓储物流中心,以逐步打造全球化的电商平台。

4. 创新营销手段:京东致力于创新营销手段,以吸引用户和增加销量。

京东通过社交媒体、移动应用等新媒体渠道进行广告宣传和推广活动,同时还推出各种营销促销活动,如特卖、秒杀、团购等,吸引用户并提升销售额。

京东还推出了精准营销和个性化推荐等技术手段,以提高用户体验和购买转化率。

5. 加强品牌建设:京东注重品牌建设,通过提供优质的商品和服务,赢得用户的信任和认可。

京东还积极参与公益事业和社会责任活动,提升品牌形象和声誉。

同时,京东加强对合作伙伴的管理和监督,以确保合作伙伴符合京东的品牌价值观和质量标准。

总之,京东的战略规划是为了提升核心竞争力、开拓新业务领域、加强国际化布局、创新营销手段和加强品牌建设。

京东将持续努力,以实现持续增长和市场领先地位。

电商未来工作规划

电商未来工作规划

随着互联网技术的飞速发展和全球化的不断深入,电子商务已成为推动我国经济发展的重要力量。

为了抓住机遇,应对挑战,制定一份切实可行的电商未来工作规划至关重要。

以下是我对电商未来工作的规划:一、加强政策研究,紧跟国家战略1. 深入研究国家电子商务相关政策,把握政策导向,确保电商企业合规经营。

2. 关注“十四五”电子商务发展规划,结合企业实际,制定符合国家战略的电商发展目标。

二、提升产品质量,打造品牌效应1. 严把产品质量关,确保商品品质,提高消费者满意度。

2. 加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,增强市场竞争力。

3. 积极参与行业展会、论坛等活动,提升企业品牌形象。

三、拓展线上线下渠道,实现全渠道发展1. 优化线上线下渠道布局,实现线上线下融合发展。

2. 探索社交电商、直播带货等新兴渠道,拓展销售渠道。

3. 加强与线下实体店合作,实现线上线下资源共享,提升用户体验。

四、强化技术创新,提升运营效率1. 加大对大数据、云计算、人工智能等技术的投入,提升电商运营效率。

2. 优化供应链管理,降低物流成本,提高配送速度。

3. 利用互联网技术,实现电商业务流程的自动化、智能化。

五、关注消费者需求,提供个性化服务1. 深入分析消费者需求,提供个性化、定制化产品和服务。

2. 加强与消费者的互动,了解消费者痛点,及时调整产品策略。

3. 提供优质售后服务,提升消费者忠诚度。

六、加强人才队伍建设,提升企业核心竞争力1. 优化人才招聘机制,引进优秀人才,提升团队整体素质。

2. 加强员工培训,提高员工专业技能和综合素质。

3. 建立健全激励机制,激发员工潜能,提升企业凝聚力。

七、拓展国际市场,实现国际化发展1. 研究国际市场动态,把握国际市场需求,制定国际化战略。

2. 积极拓展跨境电商业务,实现全球销售。

3. 加强与国际知名品牌的合作,提升企业国际竞争力。

总之,电商未来工作规划应紧紧围绕国家战略,紧跟时代步伐,以提升产品质量、拓展线上线下渠道、强化技术创新、关注消费者需求、加强人才队伍建设、拓展国际市场为核心,努力实现电商企业的可持续发展。

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曲奇网络具有网页聊天系统功能与模块,对于一个交互式网络来说,页面聊天 系统会提高用户的体验感觉和粘性,同时为网络创造具有一定经济价值的商业 利润。
7. 图片式网址导航
曲奇网络图片式导航的推出,将给导航网站的发展注入新鲜的活力。网址导航 进入一个新鲜的领域,每一个格子都会产生巨大的经济价值。
根据我们图片导航页面的设计风格,横向一级栏目,纵向二级栏目组合成的矩 阵式图片导航页面,不管从视觉体验上,还是从操作上,都能获得良好的感觉 。图片导航页面在新产品、新网站以及使用巨量网址、产品等方面,具有非常 大的广告投放推广价值,尤其在知名企业的品牌推广、LOGO文化等方面具有 很强烈的视觉刺激营购物
B2C网络购物
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中国B2C购物网站的盈利问题 从amazon的经营和发展历程中,对比国内同类网站的发展,不难理解类似当 当卓越等B2C网站迟迟无法盈利的原因,较高的进货库存等执行成本、加上技 术以及营销等成本投入在短期内无法抹平低价销售带来的利润,而网络销售最 大的特点是随着销售规模的持续递增,当到达盈利临界规模时,边际成本(固 定成本+可变成本)也将有递增逐步转变成递减,在毛利率基本保持稳定的情 况下,网站将逐步扭亏为盈,但受规模和利润率等影响,行业的净利率将维持 在一个比较低的稳定状态,尤其是在供应链成熟和竞争充分的细分商品领域。
2.5D网络商城是曲奇网推出的体验式电子商务服务,集成在曲奇社区平台上, 供用户在个人电脑和个人手机终端上浏览商品信息、了解商品行业等资讯动态 并完成购物交付操作。
4. 移动终端
网络移动化和移动网络化是曲奇的核心竞争力,在未来互联网的市场竞争中, 谁率先占领用户终端,谁就是互联网的新贵。
曲奇不仅拥有完善的云社区网络软件系统,同时还将研发个人手机移动终端产 品及内置的用户应用软件,能让用户通过自己的曲奇手机3G网络和Wi-Fi无线 网络实现最便捷的互通信息、分享内容。
权威人士的分析理解
这个是社交网络,大家也可以通过手机实现,一年之前,你要访问最大的社交 网络,电脑还占到了90%的访问量。但现在他们已经占到了不到40%,60%是 从手机访问社交网络了。所以基本上社交网络的访问也在不断的变化,其实我 说了有三个原因:一个是微机CPU的速度,让这个手机有高速清晰,然后无限 连接速度够快,这个三个原因,由于有这三个原因,使得苹果这个手机所有的 技术,有了足够强大的力量。让人们可以从手机上反问互联网。使得这些人成 为主流,今天互联网还以为着从电脑连入互联网。但是10年以后我相信就是从 手机连入互联网了。
B2C网络购物
B2C电子商务是根据交易对象划分的一种电子商务交易模式,即企业对个人消 费者的电子商务交易模式。
回顾2007年国内网络购物市场的发展情况,淘宝、PPG、DELL、红孩子、京 东商城等一系列不同模式不同类型的网络购物企业都获得了不同程度上的成功 ,也引起了各界尤其是传统企业广泛的关注。网络购物快速的增长和新模式的 出现带动了整体市场的前进,也给现在和未来的参与者带来了更多创新和发展 的空间。
1. 曲奇社区“云虚拟”系 统介绍
曲奇社区搭建的网络平台是基于“云虚拟”系统的融合SNS社交网络应用软件 的智能化、一体化和机械模拟化的社区网络。
“云虚拟”系统是目前前沿IT技术——“云计算”技术的系统,这是一个虚拟 的概念加模拟反映出来的网络架构系统。
在曲奇社区这个网络平台上,可以实现传统的应用软件、网络页面和网络技术 语言定义的智能服务,通过曲奇社区网络用户操作即可完成过去分布在传统操 作系统和互联网络系统里的动作,将他们有机的融合和优化,聚集到同一个平 台空间,节约和简化用户的成本、复杂度、操作感觉,让资源信息在建设、修 改、保持和存储等方面变的简单、安全和使用方便。
移动终端还可以在物理感应技术、指纹识别技术、感触技术,网络通讯技术等 等的结合下,与电子支付卡、网上银行卡、信用卡、公交卡等完美统一聚合, 节约有限资源,提高用户服务质量。
5. WIDGET的应用
Widget是一种基于JavaScript的应用程序平台软件聚合的工具,它既是网络 一种平台,也是一种实用型工具,更可以理解成聚合的众多应用软件的软件名 词。Widget能够极大的便利用户的网络操作和完善桌面应用,减少网络应用 的注意力成本。
9. 网络广告的精准投 放和植入
2007年中国网络广告市场规模达106亿元人民币,同比增长75.3%;品牌广告 和搜索引擎广告都不同程度推动中国网络广告市场规模增长,其中品牌广告同 比增长65.3%,搜索引擎广告108.6%。
曲奇网络社区是以产品品牌为属性来搭建的,用户(一般指企业级用户)可以 在这个品牌内建立自己公司产品品牌的群来发布和分享关于此品牌产品、公司 等的资讯和内容,曲奇网络会通过对信息的分类形成文件文档,为此品牌的厂 家提供最准确的信息数据分析报告,并能为品牌更好的植入和推广提出建议和 咨询服务。
目前中国4亿手机用户中,接入网络的手机用户大概在5040万数量,占据网民 比例的24%,手机用户比的12.6%,手机用户上网已成风气。由于中国目前还 没有推行3G,手机上网速度比较慢,要是3G发放后,这样的趋势将更加普及 和频繁。
手机上网的趋势
休闲娱乐和信息搜索成为2008 年手机网民手机上网主要需求,2008年手机网 民手机上网频率较高、黏性较强。2008年手机网民经常登录和最常登录的排名前五。在传统移动增值业务中,手机网民对移动IM、收发彩信、铃 声、图片下载、手机游戏和使用彩铃服务的使用比例较高。
曲奇科技网络的另一大亮点就是WIDGET在曲奇社区的应用,在社区内用户可 以自行添加自己需要的第三方网络应用实用软件,比如搜索,订机票,查股票 ,天气、星座、邮箱、新闻订阅等等。并且每一个网络软件都可以搭配独特的 外观设计风格,从而达到商品广告的隐形投放。
而在不久的将来,WIDGET的应用还将延伸到曲奇个人移动终端上。
权威人士的分析理解
苹果公司乔布斯:他要做的我已经做成功了一大半 乔布斯在全球开发者大会(WWDC)上的专题演讲中讲述到,98%的iPhone用 户将使用网络,94%的用户将会使用电子邮件,80%的用户将会使用十种或以 上的iPhone内置功能。Munster表示;“移动服务使用率表明iPhone用户是 更加复杂的手机用户,这极有可能是用户本身的素质以及iPhone手机的特点 所决定的。 预计有7770万用户每年将会使用App Store来下载至少两个应用程序,按每给 程序10美元计算(其中一款程序免费),那么人均每年在App Store的消费金 额就达到了10美元,那么乘以用户总数,App Store带来的营收额大约为7.77 亿美元,扣除成本等其他因素盈利就达1.63亿美元。而最保守的预测是运营收 入4.16亿美元,盈利7500万美元。
从手机网民的职业状况看,各类白领总计占到29%的比例,加上41%有较高消 费能力的学生群体,高消费能力的群体高达70%。手机网民月收入分布与手机 网民年龄、学历、职业分布有较强的相关性。中国手机网民是一个有很强消费 能力的群体。
手机上网的趋势
手机上网的趋势
权威人士的分析理解
软银公司孙正义:要做云计算时代“移动网络终端+电子商务社区网络”市场 日本软银集团董事长兼总裁孙正义先生在今年APEC工商企业峰会上演讲中谈 到了移动互联网络的发展及未来展望。他讲到: 为什么软银要收购手机公司呢?移动运营商?因为我是相信,在过去互联网是 把电脑互联联系在一起,但是在不远的将来,手机的互联网会比电脑的互联网 业务更大。我有几个原因来说明为什么我相信这个手机会成为互联网的工具, 首先是速度,大家看手机的速度,已经增长了375倍,这仅仅在过去八年就实 现了。手机的速度已经增长得非常之快,使得它成为一个真正的互联网工具。 第二点是手机显示屏幕的大小,手机显示屏幕大小也是越来越大,已经增加到 了原来的24倍,分辨率达到了24倍,象素也达到了原来的24倍。……所有的 上网浏览,看新闻,看电子邮件,聊天等等,所有的一切都可以在手机上完成 。因为显示的屏幕已经很大了,速度也很快。
权威人士的分析理解
谷歌公司李开复:他们做我也要做 4月23日,谷歌(Google)全球副总裁兼大中华区总裁李开复在出席某论坛 时谈到:Web3.0有两个特性,一是数据和应用可以全部存储在网络服务端, 不再需要在计算机上运行;二是在任何一台电脑或终端上打开浏览器,就能进 入属于自己的世界。 李开复还说:“未来是数据跟着你走,你买了一台新的机器,不用担心把数据 拷过来或装新的应用软件,一个浏览器一切的环境、内容、信息全部在你面前 了。当然这不止是在PC上,未来用手机、电视或其他的也可以接触这样的信 息。未来你在任何时候、任何设备可以看到你所有的信息、做你所有的应用, 都经过一个浏览器。”
8. SP移动服务商的应 用
在曲奇网络提供的网站服务基础上,网站服务系统中存储巨量的资源随时随地 的供注册用户下载,下载的内容包括:手机铃声、音乐、电影、讲座、音频、 电子书、购物资讯等等增值的移动服务。
作为SP运营商,我们会将用户产生的资讯变成资本,转化成现金分层给合作伙 伴及移动通讯服务商,并通过手机付费的模式获得一定的稳定利润。
人们通过这个社区认识更多的人,通过社区的应用软件进行互动,获取并传递 资讯。人与人分享,信息交互,从而使得网络社区产生内容价值的沉淀并产生 出强大的延伸性经济价值。
3. B2C电子商务
电子商务尤其是在B2C电子商务将是未来主流的电子商务,也是最有市场价值 和竞争的电子商务类型。
通过中国政府率先在北京实行个人网络销售店铺必须办理电子工商营业执照的 事件可以看出,未来的电子商务趋势必然是商品由正规代理中介或者商品厂家 本身进行对终端客户的销售,实现物流,支付系统,信息流,售后服务等一站 式、一体化服务,通过对供应链本身环节成本的节约,令消费者能够通过网络 获得更优惠的价格、有质量保证并有贴心的售后服务的商品。
Amazon从成立到盈利用10年的时间,相对而言中国的网络购物发展较为落后 ,因此艾瑞咨询预计类似的B2C购物网站实现盈利将需要10年左右的时间,而 主营产品利润率较高、竞争程度不太激烈等新兴领域的B2C购物网站需要的时 间更短,在3年左右即能实现盈利。
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