工程变更管理办法(总5页)
工程变更管理办法(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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为加强重点工程建设与管理，规范操作程序，严格工程实施过程中的投资控制，提高工程质量，保障重点工程建设顺利进行，根据有关规定，制定本办法：
工程变更就是因工程施工实际情况与设计文件、合同等不符，造成工程量或工程造价增减，统称为工程变更。
为有效地控制工程造价，进一步加强管理，工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
一、工程设计变更的具体经办人为现场业主代表，具体负责与施工承包单位、设计单位等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
二、设计变更一般由使用部门、工程部或施工单位提出，按工程变更审批权限审批程序批准后，报设计单位出具合符规范的变更通知单或经设计院论证许可后由工程部下达书面通知单后方可付诸实施。
三、所有设计变更必须有文字记载，原则上要求书面报告，特殊情况下可以
口头承诺，但事后必须在3日内补办设计变更通知单。
四、现场施工过程中发生的各种签证，均须按照审批程序报批后，由现场业主代表、工程部负责人、施工单位、监理单位、及相关管理人员签具原始凭证。
未经签证程序审批、签署的签证均为无效签证。
所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过10天。
五、各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新变更和费用增加。
六、工程变更性质分类控制
根据工程变更性质的不同分为三类：
Ⅰ类变更指施工方案、工程量均明确的变更。
一般此类变更为设计变更，也就是根据施工现场情况由施工方、监理方、业主方或设计方提出变更要求，并经由设计方、业主方确认的变更；
Ⅱ类变更指施工方案、承担主体明确，发生的工程量需施工现场或施工后再予以确认的变更。
此类工程变更一般为施工现场数据与设计图纸数据不同而产生量的变化的变更；
Ⅲ类变更指现场发生不可预见工作量，其工程量需现场确认的变更。
此类工程变更在变更需求提出后，须经业主、监理、施工三方或共同业主、监理、设计、施工四方共同确认、明确变更的承担主体后，再予以实施。
七、工程变更金额分类控制
根据工程变更金额分为一般变更、较大变更、重大变更和特大变更。
一般变更指工程增加投资在5万元以内的变更；较大变更指投资增加5-10万元以内的变更；重大变更指10-20万元以内的变更；特大变更指20万元以上的变更。
八、工程变更审批权限
根据工程变更性质分类和金额分类，其审批权限如下表：
工程变更审批权限
九、工程变更流转程序
1、由施工单位通知业主及监理单位代表至现场查勘，确定现场实际情况，确定是否会发生工程变更；如设计结构变化，应通知设计单位代表到场。
2、如业主、监理、设计、施工单位共同确认需要发生工程变更，应由施工单位上报工程联系单，联系单应写明发生变更的工程部位（里程桩号）、准备采用的施工方法。
同时应附以下附件：
（1）变更前的影像资料；
（2）拟采用施工方法的工程造价分析（含单价分析及估算总造价），当施工方案有多种选择时，应附多种方案的工程造价分析对比；
（3）工程变更部位的原始测量资料（应有业主、监理、施工单位共同签字，各单位各执一份）；
（4）需填写表格《现场施工联系单》、《工程变更项目申请单》、《单价分析表》、《工程变更申请计算表》。
3、若业主、监理、设计单位批复工程联系单，监理单位应做到以下几点；
（1）应明确工程量计算方法；
（2）应明确工程量确认前现场测量方案；
（3）应明确工程量计价方法。
4、联系单批复后，施工单位应严格按批复方案施工，施工过程中，对于隐蔽的工程在隐蔽之前，应及时通知业主、监理至现场验收，并共同签字确认原始验收数据，同时留存影像资料。
5、变更工程完成后3天内，应通知业主、监理单位代表进行验收并确认变更工程量。
首先由三方在现场草签现场测量数据，同时由施工单位上报工程签证，签证应附以下附件：（1）变更前、施工过程中、变更完成后的影像资料；
（2）变更工程量计算书；
（3）工程变更造价分析（含单价分析）；
（4）提交变更申报审核表；
（5）工程变更前和变更完成后的原始测量资料（应由业主、监理、施工单位共同签字，各单位各执一份）；
（6）需填写表格《工程变更签证申报审核表》、《工程变更数量计算表》、《工程现场测量草签表》和已批复《现场施工联系单》。
6、施工方案经批复后，施工单位应严格按批复方案施工，若未批准自行施工或超过批复方案工程量由施工单位自行承担，但确实需要增加已批复方案工程量的部分需另行补充方案报批；
7、报批施工方案应明确实施完成时间；
8、联系单、签证单需统一编号，编号第一位用本标段拼音第一字母大写，第二位用希腊字母表示，后面采用三位数阿拉伯数字按顺序编号。
（例如;云飞路一标第一号联系单，编号YⅠ-001）。
9、业主、监理应与施工单位共同对签证单进行核对，核对完成后，共同签字确认审核工程量；
10、变更、签证报批、审批时间规定：变更工程完成后7天内施工方将变更资料报送给现场监理、监理收到材料后在7天内完成审核、业主接到监理审核材料后在10天内完成，如在规定时间内未签订应向施工单位说明原因，若报送材料不符合要求应在审批规定时间内反馈意见给施工方，严禁故意拖拉或扣留事件发生，否则将追究有关责任人责任。
因施工单位报送材料不及时或材料不齐产生后果自负；
11、工程图纸设计变更签证单是增减工程量的重要依据，未签证或无效签证不能进入决算，审计中不承认相应的工程量；
12、工程图纸设计变更签证单由监理提出申请并组织相关部门现场查勘现场，施工单位填写表格并组织相关部门现场签证和报批手续。
13、工程签证应及时办理，有以下几种形式的为无效签证：
（1）补办签证、手续不完备的签证；
（2）越权签证；
（3）无工程量和变更造价清单的签证；
（4）未加盖监理单位和建设单位工程部印章签证；
14、所有签证资料一式五份，业主、施工单位各二份、监理一份；
15、未加盖建设单位工程部印章变更、图纸无效。
十、会签表、签证表见附件。
十一、本办法下发即日起生效。
二0一0年六月十七日
--------精心分享，希望可以帮到你。
(完整)工程变更管理办法
四川华电西溪河水电开发有限责任公司工程变更管理办法（讨论稿)四川华电西溪河水电开发有限公司2010年11月工程变更管理办法一、总则1、根据《中国华电集团公司四川公司工程造价管理办法》(试行）（华电川工【2009】16号）及《中国华电集团公司四川公司水电工程建设变更管理办法》（试行）（华电川工【2010】38号）中有关变更条款规定，结合西溪河公司项目建设现状，对《工程变更管理办法》进行重新修编,原《西溪河梯级电站工程合同变更管理实施细则》废止。
2、本办法所称变更是指承包人根据监理签发的设计文件及监理发出的变更指示进行的合同中规定的变更范围和内容的各种类型的变更，包括：⑴增加或减少合同中任何一项工作内容。
⑵取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人和其他承包人实施）。
⑶改变合同中任何一项工作的标准或性质.⑷改变工程建筑物的形式、基线、标高位置或尺寸.⑸改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序.⑹追加为完成工程所需的任何额外工作。
⑺非自然因素引起增加或减少合同中关键项目的工程量.3、承包人进行的任何变更必须经业主、监理人审核批准才能实施，监理人的变更指示必须在变更可能实施之前发出。
4、只要工程变更指示是按合同文件规定发出的，则该类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。
二、变更分类1、工程变更依据其性质与对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更三类。
⑴重大工程变更①涉及总体工程规模、工程特性、运行标准、工程总体布置、工程主要设备选择以及工程完工工期的变更;②工期调整（或延长）在1个月以上的变更；③单项工程变更增减金额≥200万元的变更。
⑵较大工程变更①涉及单位或分部工程的局部布置、结构形式或施工方案的改变的变更；②工期调整（或延长)在7天以上的变更；③单项工程增减金额在50万元～200万元的变更.⑶一般工程变更①涉及分部分项工程细部结构、局部布置或施工方案改变的变更；②单项工程变更增减金额≤50万元的变更。
工程变更管理办法
工程变更管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）工程建设项目变更的管理，有效控制工程造价，特制订本办法。
第二条本制度所称“工程变更”是指在建设过程中出现特殊情况，如建设单位对工程提出新要求、出现设计错误、外部环境条件产生变化等，可对工程进行必要变更。
工程变更包括工程量变更、项目内容的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。
第二章工程变更的分类和审批权限第三条工程变更可分为设计变更和现场签证变更：设计变更，是指工程建设过程中，对合同明确的有效施工图纸发生的实质内容变化而引起的变更。
现场签证变更，是指工程建设过程中，除有效施工图纸以外的、合同工程量清单未包含或清单虽包含但数量不明确的、需要施工现场通过签证予以确认的其它工作内容而引起的变更。
第四条为便于管理，按工程变更对工程造价的影响金额大小，工程变更分为：（一）一般工程变更，是指对工程造价影响在不超过10万元的变更；（二）重要工程变更，是指对工程造价影响超过10万元，但不超过200万元的变更；（三）重大工程变更，是指对工程造价影响超过200万元的变更。
第五条项目负责人，作为公司现场代表，是工程项目的直接负责人，负责控制、审核工程变更。
第六条一般工程变更提交分管副总经理批准后执行；重要工程变更，提交分管副总审核后，总经理批准执行；重大工程变更，总经理还应当召开总经理办公会审议。
第三章设计变更第七条工程项目应该严格控制设计变更。
设计变更可由设计单位、施工单位、监理单位或公司提出，但无论是由哪方提出，均应由监理单位会同设计单位、施工单位以及公司负责人员协商，经过确认后，由设计单位编制变更申请单，同时应随附变更文件提交监理单位和公司项目负责人审核。
变更文件一般包括以下主要内容：（一）变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。
（二）变更的原因或依据，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误、施工错误或其它原因。
工程变更管理办法
XXXXX有限公司
文件编号
总页数
版本
JS-WI-002
共 7 页
B/2
工程变更管理办法
拟 制：
审 核：
批 准：
发放部门
采购部门 1 份、行政部门 份、计划物控部门 1 份、品质部门 1 份、
技术部门 1 份、业务部门 1 份、生产部门 1 份、财务部门 份、
设备部门 份、管理者代表 份、文控中心 份
5.内容
5.1工程变更的申请（客户变更和内部变更）：
5.1.1文控中心收到客户变更需求后记录并查询，对不涉及我司的变更（即我司没有生产加工过）直接在【线缆ECN管控表】中做好记录、并进行记录更新确认；对涉及我司的变更，则将客户原始变更通知和内部ECN变更单号一起提交给工程文员,由工程文员对变更涉及的产品及部门发起变更需求；并根据客户变更要求确定范围、处理方法、变更的效果详细记录在【工程变更通知单】中，经工程主管审核后给各涉及部门评审会签；文控中心将变更记录和处理结果、记录在当月的【线缆ECN管控表】中，根据客户要求，在规定时间内发给客户备案。
5.5.4内部发起的【工程变更通知单】一旦发放、即刻生效。若发现更改后,未能达到预期效果,各部门均重新商议评估，优化解决方案后，再提交【工程变更通知单】做相应更改。对于涉及我司有在途或库存品需要处理的产品，内部具体操作流程按客户维修订单操作流程规定执行。
5.5.5为避免误操作和易识别，【工程变更通知单】中对在途订单、库存品等的处理意见以“处理”和、“不处理”、“修改”和“其它” 作区分；选择“其它”时，需进行说明。
文件版本修改记录
版本号
拟制/修改 责任人
修改内容及理由
拟制/修改日期
批准者
工程变更管理办法
工程变更管理办法第一章总则第一条为了规范工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有工程项目的变更管理工作。
第三条工程变更管理应当遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保变更行为的合法性、合规性、合理性和经济性。
第四条各级管理部门应当加强对工程变更的监督和检查，确保工程变更管理的各项工作落实到位。
第二章工程变更的范围和条件第五条工程变更的范围包括但不限于：（一）设计变更：包括设计图纸、设计文件、设计方案的修改、补充等；（二）施工变更：包括施工方法、施工工艺、施工材料、施工顺序、施工进度等的调整；（三）合同变更：包括合同条款、合同价款、工程量、工程期限等的修改；（四）其他变更：包括与工程相关的其他事项的调整。
第六条工程变更应当符合以下条件：（一）确有必要进行变更，且变更后能够提高工程质量和安全，降低工程成本，提高工程建设效率；（二）变更方案应当经过充分论证，确保变更的合理性、经济性和可行性；（三）变更应当遵循合同约定，确保合同双方的合法权益；（四）变更应当符合相关法律法规和标准规范的要求。
第三章工程变更的申请和审批第七条工程变更的申请单位或者个人应当向项目管理单位提出书面申请，并提交相关材料。
第八条项目管理单位应当对工程变更申请进行审核，提出初步意见，并报相关部门批准。
第九条工程变更的审批权限和程序应当按照公司内部管理规定执行。
重大工程变更应当报公司领导审批。
第十条经批准的工程变更，项目管理单位应当及时通知相关部门和单位，并做好变更记录和资料归档工作。
第四章工程变更的执行和监督第十一条工程变更的执行单位应当严格按照批准的变更方案进行施工，确保工程质量和安全。
第十二条项目管理单位应当加强对工程变更的监督和检查，及时发现问题，督促整改，确保工程变更的各项工作落实到位。
第十三条工程变更的执行单位应当做好变更记录和资料归档工作，并按照合同约定办理相关手续。
工程变更管理办法
XXXXXXXXX公司的招标领导小组审批。
第五条工程变更应从有利于工程出发，或加快竣工，或降低费用，或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求。
第六条审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据，从技术、经济、法律等方面进行全面审核。
第七条变更指令是实施变更的唯一途径，有指令才能实施变更，无指令不能实施任何变更。
应按公司相关制度追究责任。
第十二条对现场应急、抢险、突发的、急需的、紧急或特殊情况下的重大变更，项目公司可事先口头或书面向工程技术部报告，经同意后先行紧急变更，事后及时完备图纸等工程变更资料，并补办审批手续。
第十三条工程变更的各项管理工作应确定具体的时限要求，各部门都应遵照执行并承担超限责任。
第二章工程变更管理第十四条工程变更是指工程施工过程中由于各种原因引起的设计变更、工的；（估算）在±10万元以上的或累计工程变更价款（估算）超过合同总价的±5%且单个变更工程价款（估算）在±5万元以上的；②单个合同价格在1000万元以上的，单个变更工程价款（估算）在±20万元以上的或累计工程变更价款超过合同总价的±5%且单个变更工程价款（估算）在±10万元以上的。
除工程重大变更以外的变更为工程一般变更。
一般变更通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季节、天气等原因，为保证施工进度和质量，少量增加添加材料；工程结构物位置的局部调整等。
（3）设计原因：系指因设计方案优化或设计文件缺陷、错误、遗漏、碰撞等需要修改、补充、完善设计而引起的工程变更。
（4）技术标准或功能变化原因：系指国家或行业技术标准、规范变化或使用功能变化或业主要求变化而引起的工程变更。
（5）施工原因：系指因施工工艺、技术或工程经验、施工设备、施工错误、工期、施工条件等发生的变化而引起的工程变更。
（6）不可预见因素：系指不可抗力、或其他不可预见的外部因素变化等引起的工程变更。
处理意见和建议；②负责主持变更处理会议，对变更申请提出意见和建议，按合同的工作要求认真履行监理职责，有责任和义务避免因变更引起的损失或延误等；③负责审核承包商提议的各种工程变更的经济与技术分析，并对项目公司提议的各种工程变更进行经济与技术分析，提出处理意见和建议；④协助项目公司与承包商进行关于各种工程变更费用的谈判，提出参考意见和建议，以及办理相关的手续；①负责组织相关部门审核变更方案的必要性、合理性、可行性，并决定是否执行变更方案；②负责办理公司内部变更流程的相关审批手续；③负责变更资料的整理完善；④负责跟踪、检查、监督变更的实施情况；⑤负责审核变更实施过程中的验工计价，严格控制变更成本。
(完整版)建设工程变更管理办法
(完整版)建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法第一条目的为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况。
制定此办法。
第二条适用范围工程在实施工程中发生的所有变更。
第三条管理原则1.先审批后实施原则工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则，应急性以及存在严重安全应还的变更。
井项目部分管副总经理同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。
2. 实事求是原则相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的原则。
不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式认为降低审批级别。
．3，实施与审批一直原则。
工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额20%或实施金额跨越审批权限之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。
第四条工程变更分类第一类变更：指单次变更金额在100万元以上（含100万元）的变更；第二类变更：指单次变更金额在60~100万元（含60万元）的变更；第三类变更：指单次变更金额在20~600万元（含20万元）的变更第四类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更。
单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。
第五条审批管理（一）变更报批要件1.变更的原因及依据；2.变更的内容及范围；3.变更的工程量及造价；4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见；;造价单位出具的计价表5.6.材料核价审批手续；7.附图及计算资料等。
（二）分级审批1.一类变更由公司集体决策或董事长审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理→董事长2.二类变更由总经理审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理 3，三类、变更由项目部分管副总经理审批；三类：项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理四类：项目部（5个工作日）→项目部分副总经理一、二、三、四类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的8%之后的三、四类变更升级为二类变更，有总经理审批。
工程变更管理办法
工程变更管理办法第一章总则第一条为加强xxx现代农业示范基地项目（以下简称本项目）的工程变更管理，切实贯彻设计意图，服务现场，保证变更合理性及技术经济性，从严控制成本，明确操作程序和各方责任，规范变更管理，最大限度地发挥投资效益，制订本办法。
第二条本办法的适用范围为本项目的土建工程、机电工程、设施、设备安装工程、房建及附属区工程、绿化工程以及线外工程等。
第三条本项目的变更管理实行分类定义、分级负责的管理原则。
第四条XXX公司对变更工作实行全过程跟踪管理，采用变更纪要与变更申请报告两阶段的管理制度,同时加强对变更台帐的动态管理。
第五条变更纪要编号、工程变更新增单价报告、变更正式报告编号必须相互对应，原则上应使用同一编号。
编号形式如下：项目代码-年份-单号。
（如xxx项目在2019年发生的第1号变更，应表述为（JS-2019-001。
）第六条为规范业务，提高工作效率，保存资料，本项目对工程变更主要的资料和表格申报、批复都以上报书面资料为准。
第二章工作职责第七条xxx项目按照《xxx公司工程变更管理办法》开展相关变更办理工作，并接受xxx公司及上级单位的监督管理。
第三章变更前期工作第八条项目开工前，监理工程师应会同承包人仔细核对现场，以核对设计是否有明显错漏，是否与实际相符，以确保其与沿线河流、水利、道路、电力、通讯、环保以及其他设施的良好跨越和平顺衔接；对征地边线认真复核，以确保征地范围应征不漏，不用不征。
监理工程师督促承包人在正式施工前完成此项工作，同时报备xxx公司，由xxx 公司反馈设计单位及时完善相关设计。
第九条建立台帐管理制度，包括建立概算台帐、计量支付台帐（清单台账）、施工图台帐、变更设计台帐。
项目开工前，xxx公司应依据招投标文件建立整个项目施工图台账。
开工后，xxx公司会同监理工程师，督促承包人根据合同文件建立本项目的计量支付台帐（清单台账）、施工图台帐和变更设计台账。
xxx公司负责，设计、监理单位配合，在整个项目的计量支付台帐（清单台账）基础上，综合汇总项目概算第一、第二、第三部分数量及费用，对比初步设计概算审批文件，建立项目总变更设计台账、总造价台帐和概算对比表，以控制造价。
工程变更管理办法
工程变更管理措施根据招标文件和建设项目管理法律、法规，结合本项目的特点，特制定本制度。
一、属于工程变更范围1、合同内容和数量的变更2、任何工作内容的质量或其他特征的变化3、工程任何部分的标高、位置和（或）尺寸的改变4、任何工作的删减，委托他人的除外5、超出工程承包范围的任何额外工作6、项目实施顺序或时间表的变更二、工程变更程序1、包括：设计单位对原设计中存在的缺陷提出修改意见、本矿提出的变更、监理单位提出的变更、施工单位提出的变更等四项，由本矿技术科上报煤业公司基建部，组织煤业公司、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性进行评估，经上级同意后，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
三、变更评估应包括哪些内容1、确定工程变更项目的必要性。
2、确定变更项目与原项目施工的相似性和难度。
3、确定工程变更项目的数量。
4、确定工程变更单价或总价。
5、确定工程变更对工期的影响。
四、工程变更的评审、确定和实施过程根据项目的实施阶段，工程变更通常分为四个阶段：设计变更和施工变更两个方面。
根据变更内容的不同，设计变更又可以分为：1.设计缺陷变更；2.施工方因项目功能或标准变化而进行的深化设计变更。
施工变更可分为：1.施工条件变更；2.施工工艺变更；3.材料变更等的变更。
根据工程变更的不同类型，在工程变更的评审、确定和实施过程当中执行以下的规定：1、当发生设计缺陷的变更时，本矿技术科上报煤业公司，要严格审查变更的原因。
如果是因为设计者设计本身的原因而造成的变更，则变更的费用要由设计方承担。
同时建设单位要及时和设计方沟通，严格控制类似变更的出现。
如果是因为设计外部资料不符所造成的工程变更，严格追查数据与责任单位、责任人不一致的原因，由责任单位负责该部分的变更费用。
因为该部分变更的费用一般都比较大，所以本矿技术科要严格审查外部资料的准确性，建立专门的审查档案。
2、建设方（本矿）一般来说，改变项目功能或标准的深化设计变更占变更成本的比例最大，所以一定要根据投资标准而进行准确地审核，在方案的确定时一定要考虑原有施工条件的利用，尽量做到省时经济。
(完整版)工程变更管理办法及流程
(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
工程变更管理办法
工程变更管理实施细则第一节总则第一条为规范本项目工程设计变更行为,保证工程质量,保护各方的权益,依据新疆维吾尔自治区公路建设项目《工程监理办法》、《交通建设管理局项目执行办公室管理暂行办法》的规定，结合本项目的实际情况编制本细则。
第二条所有工程变更均实行审批制。
第三条所有变更必须是事前工程变更，事后变更不予批复。
工程数量的复测确认是对工程设计图纸、工程量清单中工程数量错漏问题的更正，不属于工程变更。
第三节工程变更类别划分、审报及批复权限第四条工程变更类型（工程监理办法第6.1.3款）第五条工程设计变更等级（工程监理办法第 6.1.3.1条）第六条变更审批权限（工程监理办法第6.1.4款）第七条变更申报与审批程序（见工程监理办法第6.1.5款），增加以下内容：1、驻地监理办审批签发的工程变更令，报总监办复审同意后备案（同时报备项目执行办），并做好备案登记；总监办审批签发的工程变更令，报项目办复审同意后备案，复审有不同意见的工程变更令，及时通知签发单位重新审批。
2、项目经理部及两级监理机构提出的变更意向或方案（重要、重大变更及涉及挖除换填、土石分界等），应报告项目办，由合同部通知相关人员参加，现场勘察，讨论后决定，同时写出现场变更勘察会议纪要（表式附件1），或上报相关审核部门批准后方可实施。
3、现场变更勘察会议纪要由组织单位进行填写，并盖公章，在变更费用请示文中作为变更依据资料。
现场变更勘察会议纪要应一式六份，全部为原件，报项目办审核后返还总监办1份，驻地监理办1份，项目经理部2份。
（所有现场变更勘察会议纪要）。
4、各种变更现场勘察及会议设计代表必须参加，并负责提供相应的变更设计图纸。
5、业主提出的变更，由原设计单位提供变更项目的相应图纸和设计说明。
项目经理部按照监理工程师发出的变更通知及有关要求，进行施工。
6、由设计部门提出的工程变更，应编制设计变更文件，经业主同意后发出《工程变更意向通知单》（表式附件2），通过监理机构转发至项目经理部进行施工。