论医院低值易耗品管理问题及措施
医院后勤低值易耗、卫生材料管理制度
医院后勤低值易耗、卫生材料管理制度
1．负责全院的一次性医疗用品的发放，进入物资供应中心的医疗
用应具有“三证”，合格产品才能发放临床使用。
2．每次进货，应查验每箱产品的检验合格证、产品名称、数量规
格、产品批号、消毒日期、出厂日期、有效期、消毒无菌标记等，并登记在册，进口的一次性导管等灭菌医疗用品、应具有无菌日期和失效期等中文标记。
3．低值易耗、卫生材料的管理，要按照“定额管理、计划采购、先进先出、一对一调换”的管理原则，在经济管理的过程中采取“以收定供”的管理方法，在保证临床使用的前提下，努力降低低值易耗品的库存。
4．包装破损，超过“灭菌有效期”以及包装上未注明出厂日期及
灭菌指示剂不清的一次性医疗用品不得入库，一旦发现决不允许出库，禁止用于临床。
5．严格管理一次性医疗用品，专人保管，库房保持清洁、干燥、通风良好, 货架距地面大于20cm, 距墙壁大于5cm, 防止霉变。
6．已拆外包装的一次性使用无菌医疗用品，必须存放于无菌室或无菌物品专用柜，按有效期前后排列整齐。
7．加强对卫生材料管理，对能够回收再用的卫生材料应尽量回收再用。
对一次性卫生材料决不重复使用，做到物尽其用，保证医院物资发挥最大经济效益。
8．属消耗性的低值易耗品应按实际消耗量领用，实行科室成本核算，根据科室实际情况，一般备用1—2天用量。
对高等医学院校低值易耗品科学管理的思考
对高等医学院校低值易耗品科学管理的思考低值易耗品是高等医学院校实验教学与科研工作中不可缺少的重要材料。
低值易耗品的管理是高校实验室管理工作中的一项经常性工作，必须建立和完善一套科学性、可操作性的科学管理办法。
低值易耗品管理的好坏，直接关系到医学院校资金的使用效益和实验结果的真实性。
1低值易耗品的概念及特点低值易耗品是指不属于固定资产的原材料或单价低于1000元的教学、科研、医疗用消耗品，如器材、办公用品、玻璃器皿、五金等。
高等医学院校低值易耗品管理的特点：数量大，品种多，型号杂，范围广，采购周期短，质量标准严，对低值易耗品供应的要求是时间急，计划变化快。
因此，能否及时保质保量地做好供应工作，直接关系到院校教学、科研实验工作能否顺利进行。
2低值易耗品的管理、使用现状及存在问题2.1低值易耗品的管理制度不够健全：由于管理意识不到位，工作重心往往放在贵重仪器设备采购上，对低值易耗品的管理不重视，没有把低值易耗品的管理当作一项重要工作来抓，致使低值易耗品的管理制度不健全，监管力度不大，资金的使用成本增加，浪费比较严重。
2.2计划、采购和请领低值易耗品程序混乱。
2.2.1目前，多数高校对低值易耗品采用“零库存”的做法，此方法虽然能有效的控制低值易耗品库存量，避免资金的浪费，但是对于实验室经常使用的低值易耗品就不能使用这种做法，因为在实验过程中如果没有一定数量的低值易耗品储备来应对突发情况，就不能确保及时供应。
2.2.2低值易耗品品种多、规格杂、价格多变，在资金的使用效率方面有很大的伸缩性。
如果采购管理人员没能及时有效的了解市场信息，把握市场动态，采购计划不周密，听信商家的一面之词，盲目采购，就可能导致采购价格偏高，质量不过关，或部分资产流失。
2.2.3目前，低值易耗品的请领实行先发货后结算的办法，请领单位随意指派人员请领低值易耗品，由于人员的流动性大，难免造成低值易耗品的流失。
2.3特殊物品的管理存在着严重安全隐患：这里所指的特殊物品包含麻醉药品、精神药品和放射源、化学毒剂、剧毒、易制毒等国家严格控制的物品。
低值易耗品管理存在问题及建议
低值易耗品管理存在问题及建议一、问题概述低值易耗品是企业日常生产和经营中不可或缺的物品，如文具、办公用品、清洁用品等。
但是，低值易耗品管理中存在一些问题，如采购流程不规范、库存管理不精细、使用量控制不严格等，这些问题可能会导致企业的成本增加和效率降低。
二、采购流程不规范1. 采购计划制定不科学企业在制定采购计划时，需要充分考虑到各部门的需求情况，并根据实际情况确定合理的采购数量和时间。
但是，在实际操作中，一些企业可能没有充分了解各部门的需求情况，或者没有及时更新采购计划，导致采购数量过多或过少。
2. 供应商选择不合理企业在选择供应商时，需要考虑到价格、质量、交货期等因素。
但是，在实际操作中，一些企业可能只注重价格因素而忽略了其他因素，导致选择了质量差或者交货期长的供应商。
建议：（1）建立科学的采购计划制度；（2）加强对各部门需求情况的了解；（3）建立供应商评估制度，综合考虑价格、质量、交货期等因素选择合适的供应商。
三、库存管理不精细1. 库存数量过多企业在采购低值易耗品时，可能会考虑到价格优惠或者避免因为缺货而影响生产和经营。
但是，过多的库存可能会导致资金占用和仓储成本增加。
2. 库存数量不足库存数量不足会导致生产和经营受到影响，甚至可能会影响客户满意度。
建议：（1）建立科学的库存管理制度；（2）定期盘点库存数量，及时调整采购计划；（3）优化库存结构，减少资金占用。
四、使用量控制不严格1. 使用量难以控制企业在发放低值易耗品时，可能没有明确规定使用范围和使用量，并且也没有监督。
这样就难以控制使用量。
2. 浪费现象较为普遍由于使用量控制不严格，一些员工可能会出现浪费现象。
比如，在办公室里大量印刷无用文件、大量使用清洁用品等。
建议：（1）建立使用量控制制度，明确规定使用范围和使用量；（2）加强对员工的培训和监督，提高员工的节约意识。
五、结论低值易耗品管理中存在采购流程不规范、库存管理不精细、使用量控制不严格等问题。
谈医院低值易耗品管理问题及措施
谈医院低值易耗品管理问题及措施随着《中共中央国务院关于深化医院卫生体制改革的意见》的逐步实施，医疗卫生体制改革的不断深化，医院应在坚待社会效益第一的前提下增收节支，用最低的成本提供最好的服务，加强医院经济管理，控制好医院运行成本，将对解决“着病难、看病贵”的问题起到积极的作用。
现行医院财务制度对低值易耗品的规定为：凡不够固定资产标准，又不属于材料范围的用具设备，医币设备在单位价值200元以下，通用设备单价在50元以下，使用年限不够一年的，均属低值易耗品范围。
例如低值仪器、仪表、工具、一般用具、脸盆、暖瓶、独立使用的元件、配件等均属低值易耗品。
医院的低值易耗品应用于医疗、药品、制剂、管理等各个方而，在医院物质管理中占据着非常重要的地位。
它是劳动资料，不是劳动对象，因为它是多次地重复参加医疗服务等而不改变原有的实物形态。
其价值是按磨损的程度逐渐地转移到医疗等成本中去。
一、现行医院财务制度下低值易耗品管理存在的问题目前，我国国有医院的成本核算大多数仍属于一种粗放型的成木核算模式。
其工作流程为，先由库房管理人员按前几个月的领用数量估算出下月的计划采购量，并造出采购计划表，报批后按计划进行采购。
领用时，由临床科室填写一式三联的领物单，去库房领取。
月底核算时，按照医院会计制度规定，在低值易耗品的核算中，把低值易耗品同卫生材料和其他材料一起作为库存物资下的明细科目。
医院对低值易耗品的核算，采用同其他材料和卫生材料一样的方法，即一次性地记入支出或成本中去。
虽然这种方法很简单，但是明显不符合低值易耗品的特点。
因为卫生材料和其他材料是一次性价值转移到医疗服务等中去，而低值易耗品可以多次重复使用，其价值是逐步转移到医疗服务等中去。
故这种管理和核算方法都存在问题，使在用的低值易耗品处于无账管理，极易造成这部分资产流失，主要表现在以下方面：（一）物品信息不完整由于低值易耗品的价值比较低廉.没有引起有关方面领导的足够重视，不进行院内招标，造成了进货渠退比较随意，供货单位多，价格记录比较混乱。
医院低值易耗品的管理
医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院会计制度规定低值易耗品是指在医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态，而其单位价值又低于固定资产起点，即一般设备单位价值在500元以下，专业设备单位价值在800元以下，或其单位价值量达到了固定资产的价值标准，但使用期限较短或易于损坏需要经常补充和更新的物品。
这里需要明确的是：有些物资，如被、服等单位价值虽未达到固定资产标准价值，但耐用时间在一年以上的大批同类(tónglèi)物资也应作为固定资产管理，而不能作为低值易耗品对待。
低值易耗品可根据其用途分类，如按制度规定分为以下几类：一是医疗用品，如听诊器、消毒车等；二是办公用品，如计算器、装订机等；三是棉纺织品，如口罩、帽子等；四是文体用品，如球拍、网球、乒乓球台等；五是炊事用品，如锅、碗、蒸笼等；六是其他用品，指不属于上述范围的其他低值易耗品等。
然后根据分类，归口(ɡuī kǒu)器械、总务等各相关管理部门；还可根据其价值分为小型器械和消耗品两大类，以便于科室管理。
由于低值易耗品单位(dānwèi)价值都不是很高，在管理中不受重视，造成在使用上的浪费，加大了企业的支出。
为此，从成本管理的角度说，应强调领购和保管制度。
首先各科室应对经常使用的低值易耗品的特点、耐用程度和日常用量做到心中有数，既要采取相应的措施保证低值易耗品的使用寿命，又要安排好低值易耗品领用。
一方面应该做到低值易耗品在科室保管、使用期间，得到科学、有效的利用和安全、完整地存放。
另一方面要合理安排领用的时间，以保证低值易耗品退出、清理的同时有新的低值易耗品予以替换，不至于因新的低值易耗品不能及时到位而影响各科室的医疗服务。
为做到这些，科室负责保管的人员必须对小型器械的领用时间、可使用时间、办理领用手续所需要的时间了如指掌，要保证在低值易耗品使用期限届满之前办妥领用手续并领人科室；对易损毁、用量大的低值易耗品，要确定相应时间内的最大用量和周转时间。
医院卫生材料及低值易耗品的内部控制
医院卫生材料及低值易耗品的内部控制医院卫生材料、低值易耗品耗用量大，大部分价值较低，没有引起医院管理层的足够重视，管理比较混乱。
防范医院资产流失风险、资源分配不合理和浪费，降低医疗成本，杜绝舞弊和贪污腐败行为的发生是内部控制的重要目标。
标签：医院；卫生材料及低值易耗品；内部控制在国家经济快速发展的今天，医院作为保障全民健康的机构，规模也再不断扩大，向着大型综合医院的方向发展。
随着生活节奏的加快，人们在工作及生活中的压力越来越大，亚健康人群在扩大，出现了许多原来没有的新病种。
患者的增加导致了检查、治疗过程中卫生材料及低值易耗品（医疗服务中使用的辅助材料，如办公用品、被服等）需求量的增长。
卫生材料耗用量很大，其中一部分价值比较高（如心脏起搏器等）；低值易耗品价值低、品种繁多，二者都是医院流动资产的重要组成部分，如何提高医院资产的使用效率、降低医疗成本、合理配置资源、防范医院资产流失风险是内部控制所要做的。
内部控制是由单位管理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标之一就是保障资产安全。
促进维护资产安全是一个单位可持续发展的物质基础，良好的内部控制应当为资产安全提供扎实的制度保障。
以下从几个方面谈谈医院卫生材料及低值易耗品的内部控制管理。
一.预算环节的控制预算是单位未来经营活动的安排及资源配置计划，医院拥有的资源是有限的，通过预算可以使资源得到更好的配置，以獲得竞争优势。
如果一个单位的预算控制存在重大缺陷，则单位的整个内控体系也难以有效，所以预算控制是单位内部控制体系的一个重要内容，是医院实现战略发展和预算目标的重要保障。
预算编制及调整属于事前控制、预算执行属于事中控制、预算考核属于事后控制。
1.预算事前控制医院应当建立归口部门对卫生材料及低值易耗品实行归口管理。
归口管理部门在申报下一年度预算前，先要对上一年度预算批复项目进行清理，全面收集与部门编制预算相关的信息，对收集的信息资料进行归类、汇总，形成部门的决策信息。
怎样加强医院低值易耗品管理论文
如何加强医院低值易耗品管理医院低值易耗品是指在医疗服务过程中，能够多次使用不改变其原有的实物形态，但单位价值在规定限额以下，或使用年限在一年以内，不能作为固定资产管理的物品。
医院低值易耗品具有品种多、分布广、数量大的特点。
目前低值易耗品广泛应用于医院医疗、药品、制剂和管理等各个环节，在医院物资管理中占据着非常重要的地位，如何加强低值易耗品的管理对医院加强成本管理有较大的意义。
1 目前低值易耗品管理的现状1.1 思想意识存在误区相对于固定资产而言，低值易耗品价值较低，使用期限较短，容易使各管理层重视程度不够，管理意识相对淡薄。
具体体现在：一是没有像管理固定资产一样从购入到使用形成一整套管理制度；二是各部门对其购入、使用也没有引起相应的重视。
但现在低值易耗品已广泛应用于医疗机构的各个环节中，随着医疗市场的发展，医用耗材的品种越来越多，现已达3000多种（在我院这种专科医院中也达到了上千种）；而且在库存物资中所占的比重也越来越大，如我院2004年低值易耗品在材料消耗中占38%，到2008年比例达到了50%以上，已高于卫生材料的消耗。
所以加强低值易耗品的管理，有利于医院、部门和科室加强成本管理，达到节支的效果。
1.2 财务核算方式的影响目前医疗机构对低值易耗品的财务核算基本采用一次摊销法，即科室领用就摊入成本。
这种模式下造成的影响一是由于直接列支，各管理部门和使用科室基本没有进行后续管理，容易形成淡薄的管理意识，造成物品的流失、浪费。
二是一次计入核算科室成本，成本与创造效益时间相脱节，造成科室收入、支出不相匹配。
三是各管理、后勤服务部门领用的低值易耗品处于无人管理的现状。
1.3 一贯的管理模式一贯的管理模式，使医院各层次人员都已习惯，大家都墨守成规，不想过多的进行改变，对低值易耗品没有引起足够的重视。
购入没有进行招标，进货渠道比较随意，供货单位较多，价格区间较大。
购入的低值易耗品不一定能达到临床的需要，从而影响医疗、护理质量。
医院低值易耗品管理
医院低值医用耗材的管理医用耗材是医院开展医疗业务必不可少的，也是医院成本的重要组成部分。
随着药品加成的取消，2017年国家发改委发布了《关于全面深化价格机制改革的意见》明确提出取消耗材加成，降低耗材价格的同时减轻老百姓看病难、看病贵的一计良策。
目前，医用耗材费用出现增长趋势，2018年天津市30家公立医院医疗费用较去年同期平均增长2.18%，百元医疗收入卫生材料费用较去年同期平均增长5.83%，由此可见，医用耗材需求量逐渐升高。
医用耗材按价值和使用重要性分为高值耗材和低值耗材。
高值耗材受集中采购、进口替代等因素影响增速逐渐趋缓，而低值耗材因应用广泛，同时受益于老百姓生活水平的提高和医疗需求的增长，将持续保持高速增长。
一、低值医用耗材管理的意义。
随着市场经济的快速发展，医用耗材费用的增长时刻影响着着医院的发展前景。
近几年医院对医用耗材管理给予高度重视并积极采取有效措施加强医用耗材的管理。
目前，高值耗材已实现条码化管理，从耗材请购、入库、领用到使用都能做到统一规范耗材编码和分类，全程从供应商再到患者条码可追溯管理。
而低值耗材因种类多、规格复杂、应用范围广的特点管控难点大。
所以传统的管理方式已无法满足医院的需求，实现低值医用耗材精细化、科学化管理对医院可持续发展发挥着重要的意义。
加强低值耗材在医疗服务的每个环节管理，减少低值耗材的流失，有利于医院提高医疗质量的基础上降低医疗成本，提高低值耗材使用率；有利于医院优化医疗服务，切实减轻患者负担。
二、医用低值耗材管理现状。
1.物资管理人员管理意识浅薄，缺乏专业性人才。
随着信息技术的不断发展，信息化已经全面代替人工贯穿整个流程，然而物资管理人员认知仍然停留在表象，未深入理解管理的真正含义。
而且管理制度不够完善，管理方法落后，缺乏管理专业性人才，管理意识薄弱导致低值耗材部分流失。
2.低值耗材采购管理不完善。
采购管理主要分为采购计划和供应商管理。
采购计划存在不合理性，目前采购计划是由护士长根据科室库存物品数量多少，凭借经验申请采购计划，这种方法会出现存货积压和缺货现象。
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论医院低值易耗品管理问题及措施
论医院低值易耗品管理问题及措施
【摘要】医院低值易耗品是医院资产管理的重要组成部分，完善医院低值易耗品管理，是降低医疗服务成本的重点，对医院的可持续发展尤为重要。
本文介绍了医院低值易耗品的定义及特点，提出了医院低值易耗品管理存在的问题，并概述如何完善医院低值易耗品管理。
【关键词】医院低值易耗品管理
随着医疗卫生体制改革与发展的不断深入，医疗服务在市场的竞争日趋激烈，对医院的医疗技术水平和服务质量的要求也越来越高，不仅在大型设备上得以体现，在低值易耗品中也广泛应用，完善医院低值易耗品管理，提高医院低值易耗品利用率是降低医疗服务成本、提升医院自身综合竞争能力和可持续发展的重要手段。
一、医院低值易耗品的定义及特点
医院低值易耗品是指在医疗服务过程中，经过多次重复地参加医疗、管理等方面的服务而不改变原有的实物形态，但单位价值在规定的限额以下，使用年限在一年以内，或达不到固定资产的标准，但又不属于材料范围的用具设备。
医院低值易耗品种类繁多，按部门分类可分为医用低值易耗品和行政用低值易耗品两大类。
按种类可分为医疗器械、办公用品、棉织品及其他工具等，具体包括血压计、容器器皿、手术器材、仪表、仪器、桌椅、计算器、被服等。
医院低值易耗品主要有以下特点：单位价值低、种类繁多、易消耗、分布广、不易管理。
医院低值易耗品涉及医院的临床、医技、医辅、行政及后勤管理等部门，与医院的发展息息相关，在资产管理中占据着极其重要的地位。
因此完善医院低值易耗品管理是医院资产管理的重要环节，是医院财务管理工作的重要组成部分，也是医院可持续发展的需要。
二、医院低值易耗品管理存在的问题
1、医院低值易耗品的采购环节不规范
医院低值易耗品是医院资产管理的重要组成部分。
医院在药品和固定资产的采购过程都比较规范，但在低值易耗品采购方面，很多医院在采购之前没有进行可行性分析，且对一些单位价值较高的低值易耗品也没有进行招标采购、没有购前询价等，采购过程较随意，使得供应商鱼龙混杂，造成所采购的低值易耗品材质良莠不齐，盲目采购等，加大了医院的医疗服务成本。
2、医院低值易耗品的管理制度不健全
医院低值易耗品在使用管理上存在着随意性。
使用科室无专门管理人员，只是派人负责兼管，没有及时做好低值易耗品的增加、维修、更换、调配、报废等记录；各科室无具体管理人员，也没有定期对低值易耗品进行全面清查盘点，一旦出现问题时，无人负责，责权划分不明确，使各科室的低值易耗品游离于监控之外，形成账、物管理工作脱节，造成资源流失与浪费，使医院的财产安全受到威胁。
3、医院低值易耗品的使用效益不高
医院管理部门在财务管理方面的考核机制，侧重于考核医院的各项经济指标，往往不会对使用科室的资产管理情况及使用效益进行考评，造成使用科室在管理上不够重视；在使用上没有严格按照操作流程进行操作、没有定期对操作人员进行培训与指导、没有定期做好维护与保养工作，造成资源不必要的损失和浪费。
又因随着医疗技术不断地提高，仪器、设备淘汰更新的速度更快，如果在早期不提高低值易耗品的使用率，就会无形中增加医疗服务成本，造成低值易耗品的使用效益下降。
4、医院低值易耗品的领用制度不规范
大部分医院一般没有对低值易耗品实行“定额管理、以旧换新”的管理制度。
使用科室在领用前，没有对低值易耗品的实际消耗进行详细统计，分析它的特点、耐用性及使用量，只是盲目的领用，这样一来不仅会导致科室内存量过多，还会使低值易耗品的利用率不高，甚者会出现资源严重浪费等问题。
5、医院低值易耗品的报废手续不完善
大部分使用科室通常没有及时对已损坏的、在技术性能上落后的、无法满足工作需要的、在市场上丧失迎合力的、已达使用期限无
法继续使用的和长期闲置的低值易耗品，上报归口管理部门办理相关报废手续，造成财务科与使用科室之间的工作环节脱节，形成财务数量总账与使用科室的实物相差甚远。
又因缺乏协调，使低值易耗品的信息未能及时、准确、完整地反映，使各归口管理部门无法及时掌握准确信息，造成家底不清，资产管理难度加大。
三、完善医院低值易耗品的管理
由于低值易耗品的单位价值低，多数医院忽视对其的管理，在使用过程中，造成不必要的损失和浪费，从而加大了医院的医疗服务成本，所以从管理的角度上看，完善医院低值易耗品的管理工作是医院经济管理的重点。
针对以上存在的问题，本文提出以下几点来完善医院低值易耗品管理。
1、完善医院低值易耗品的采购管理
医院应建立健全低值易耗品的采购管理制度，由使用科室提出采购申请，交各归口管理部门进行可行性分析，报主管院长审批后，进行采购。
对一般经常使用且价值较低的低值易耗品，实行院内统一批量采购；对个别单位价值较高的低值易耗品，实行单位统一招标的方式采购，而在招标采购的过程中，应由申请科室、主管院长、各归口管理部门、设备维修组、财务科、审计、纪检等部门参加，各司其责，层层把关，从管理机制上防范购销过程中可能存在的不正之风，确保整个招标过程公平、公正、公开，做到货比三家，严格把好入门关，采购价格低、质量优的低值易耗品。
通过招标采购，可以大大地降低采购成本，从源头上节约资金，降低消耗成本，有效地降低医疗服务成本。
2、完善医院低值易耗品的管理制度
医院对低值易耗品应实行归口管理，分级负责，责任明确到个人的管理责任制。
医院低值易耗品分别由财务科、医学装备管理科、总务科、信息科负责监督与管理。
财务科设置数量总账，各归口管理部门设置数量明细账，使用科室设置备查账。
各归口管理部门应定期对使用科室的使用情况进行跟踪与监管，按照分级管理要求，谁使用、谁负责的原则进行管理。
使用科室的负责人为直接责任人，并指定科内一名工作人员负责兼管科内低值易耗品，负责登记低值易耗品备查
账，及时做好增加、维修、更换、调配、报废等记录。
年末财务科都会组织各归口管理部门、科内负责人及兼管人员对低值易耗品进行全面清查盘点，清查时，对于发现短缺的低值易耗品应及时记录，查明原因，并按医院管理制度，提出处理意见并追究相关人员的责任，从而确保了资产的安全性和完整性，做到账账相符，账实相符，使低值易耗品得以监控，有效地防止低值易耗品的损失和浪费，从而降低医疗服务成本，提高低值易耗品利用率。
3、提高医院低值易耗品的使用效率
随着医疗技术的飞越发展，医院低值易耗品占医院资产的比重越来越大。
科学、合理、有效地利用好低值易耗品，是提高医院低值易耗品的使用效率和降低医疗服务成本的重要手段，因此医院各管理部门应重视低值易耗品的管理，并将低值易耗品的使用效率列入各科室的考核指标，定期对其进行考评。
要提高低值易耗品的使用效率，就应从低值易耗品的日常维护和保养工作开始，各归口管理部门应定期组织培训与考核各科室操作人员的操作技能和熟练程度，加强操作人员的责任心，使之有能力担负起自己的职责，积极主动地做好日常低值易耗品的维护和保养工作，以延长低值易耗品的使用寿命，提高低值易耗品的使用效率，降低医疗服务成本。
4、完善医院低值易耗品的领用制度
医院应建立健全低值易耗品的领用管理制度，对使用科室实行“定额管理、以旧换新”的管理办法进行领用。
使用科室应对易损耗或使用频率较高的低值易耗品进行统计，报归口管理部门进行调研分析，考察它的特点、耐用性，并按日常的使用量，合理地制定使用科室的领用额。
使用科室在领用低值易耗品时，要确保低值易耗品安全、完整的存放及合理、科学、有效的使用；还要在低值易耗品的使用期限里，合理安排好领用新的低值易耗品，确保低值易耗品在使用中耗尽或报废清理时，能够及时有新的低值易耗品进行替换，这样有效地防范低值易耗品在医疗服务中产生不必要的损失和不良的影响。
使用科室还应对于领用金额较大的低值易耗品，采用“以旧换新”的方式进行更换与领用，使医院的低值易耗品成本得到有效的控制，从而降低医疗服务成本。
5、完善医院低值易耗品的报废手续
医院应建立健全低值易耗品的报废管理制度，对使用科室采取“以旧换新”的管理办法进行购置与领用。
医院可根据不同种类的低值易耗品，设置不同的使用期限，对于在使用过程中已损坏的低值易耗品，能够维修的，应尽量维修；对于无法维修或维修成本过高的、或在技术性能上落后的、无法满足工作需要的、在市场上丧失迎合力的、已达使用期限无法继续使用的和长期闲置的低值易耗品，应及时上报归口管理部门进行技术性能鉴定，并编制报废清单加署同意处理意见，然后上报主管院长审批后，办理相应的注销手续，最后由归口管理部门和财务科统一处理，这样可以有效地防范国有资产的损失及流失，从而降低医疗服务成本。
四、结语
医院低值易耗品在医疗服务中同样也是医院的重要资产之一，根据以上几点来完善医院低值易耗品管理，既能提高医院低值易耗品的管理水平、使用效益、医疗技术水平和服务质量，又能降低医疗服务成本。
因此医院应发挥好低值易耗品应有的作用，给患者提供更好的医疗服务。
同时也要不断地对低值易耗品管理进行探究、总结经验和开拓创新，使医院低值易耗品管理工作不断地完善和加强起来，这对医院实现可持续发展、全面提高医院的管理水平有着重要的意义。
【参考文献】
[1] 袁静：加强医院低值易耗品管理提高使用效益[J].中国医疗前沿，2009（1）.
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[3] 章小林：论医院低值易耗品管理[J].中国外资，2012（3）. ------------最新【精品】范文。