建筑设计项目中的风险管理研究
建筑设计项目风险分析及风险管理
建筑设计项目风险分析及风险管理一、项目背景建筑设计项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个专业领域的知识和技能。
在项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
因此，进行风险分析及风险管理对项目的顺利进行具有重要意义。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是指在项目实施过程中可能出现的与技术相关的问题。
例如，设计方案可能存在不合理或不可行的地方，施工过程中可能会出现技术难题等。
为了降低技术风险，可以进行技术评估和技术论证，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 质量风险质量风险是指在项目实施过程中可能出现的与工程质量相关的问题。
例如，施工过程中可能出现材料质量不达标、施工工艺不规范等情况。
为了降低质量风险，可以进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合标准和要求。
3. 安全风险安全风险是指在项目实施过程中可能对人员和财产安全造成威胁的问题。
例如，施工现场可能存在安全隐患，施工过程中可能发生意外事故等。
为了降低安全风险，可以进行安全管理和安全培训，确保施工过程中的安全性。
4. 成本风险成本风险是指在项目实施过程中可能出现的与项目成本相关的问题。
例如，施工过程中可能出现材料价格上涨、人工成本增加等情况。
为了降低成本风险，可以进行成本控制和成本预测，确保项目能够按照预算进行。
三、风险管理1. 风险识别风险识别是指对项目中可能出现的各种风险进行全面、系统的识别和分析。
可以通过专家咨询、经验总结、风险评估等方法进行风险识别，确保对所有潜在风险的全面了解。
2. 风险评估风险评估是指对已经识别出的风险进行定性和定量的评估，确定其可能性和影响程度。
可以通过概率分析、影响矩阵、风险图等方法进行风险评估，为后续的风险应对提供依据。
3. 风险应对风险应对是指对已经评估出的风险进行合理的应对措施的制定和实施。
可以通过风险转移、风险规避、风险控制等方法进行风险应对，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
4. 风险监控风险监控是指对项目实施过程中的风险进行跟踪和监测，及时发现和解决可能出现的问题。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理一、引言建造设计项目风险分析及风险管理是为了确保建造设计项目的顺利进行和成功交付而进行的一项重要工作。
本文将详细介绍建造设计项目风险分析的目的、方法和步骤，以及风险管理的原则和措施。
二、风险分析1. 目的建造设计项目风险分析的目的是识别和评估可能影响项目成功的各种风险，以便采取相应的措施进行管理和应对。
2. 方法（1）采集信息：采集与建造设计项目相关的各种信息，包括项目背景、需求、目标、约束条件等。
（2）识别风险：通过头脑风暴、专家意见等方法，识别可能存在的风险，包括技术风险、合同风险、资源风险等。
（3）评估风险：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、优先级等。
（4）建立风险矩阵：根据评估结果，建立风险矩阵，用于确定风险的优先级和相应的管理措施。
3. 步骤（1）确定风险分析的范围和目标。
（2）采集相关信息。
（3）识别可能存在的风险。
（4）评估风险的概率和影响程度。
（5）建立风险矩阵。
（6）制定风险管理计划。
三、风险管理1. 原则（1）综合管理：将风险管理纳入整体项目管理中，与其他管理活动相互协调。
（2）风险防范：在项目实施过程中，采取措施预防和减轻风险的发生和影响。
（3）风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
（4）风险应对：在风险发生时，及时采取应对措施，减少损失和影响。
2. 措施（1）风险规避：通过调整项目计划、合同条款等方式，避免或者减少风险的发生。
（2）风险转移：购买适当的保险，将风险转移给保险公司。
（3）风险控制：建立风险控制措施，监控和控制风险的发生和影响。
（4）风险应对：制定应急预案，及时应对风险事件，减少损失和影响。
四、总结建造设计项目风险分析及风险管理是确保项目成功的重要工作。
通过风险分析，可以识别和评估项目中存在的各种风险，并采取相应的管理措施进行应对。
风险管理的原则包括综合管理、风险防范、风险转移和风险应对。
具体的措施包括风险规避、风险转移、风险控制和风险应对。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理引言概述：建造设计项目的风险分析及风险管理对于确保项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文将从不同角度分析建造设计项目中的风险，并提出相应的风险管理措施，以匡助项目团队有效地应对各种潜在风险。
一、市场风险1.1 市场需求变化：市场需求的不确定性可能导致项目规模超出预期或者无法满足市场需求。
1.2 竞争对手：竞争对手的强大存在可能导致项目无法获得足够的市场份额。
1.3 经济波动：宏观经济环境的变化可能导致项目资金来源的不稳定，影响项目的发展。
二、技术风险2.1 技术可行性：项目所采用的技术是否可行，是否能够满足设计要求和质量标准。
2.2 设计变更：设计过程中的变更可能导致项目进度延误和成本增加。
2.3 技术难题：项目中可能会遇到技术难题，如土壤条件复杂、工程量大等，需要针对性解决。
三、人力资源风险3.1 人员流失：项目团队中的关键人员离职可能导致项目经验和知识的流失。
3.2 人员能力：项目团队成员的能力和素质是否符合项目需求，是否能够胜任各自的职责。
3.3 团队合作：项目团队成员之间的合作和沟通是否良好，是否能够有效协同工作。
四、合同风险4.1 合同条款：项目合同中的条款是否明确、合理，是否能够保护项目团队的权益。
4.2 合同履约：项目合同的履约情况是否符合预期，是否存在合同纠纷的风险。
4.3 合同变更：合同变更可能导致项目成本和进度的不确定性，需要谨慎管理和控制。
五、安全环保风险5.1 施工安全：施工过程中的安全风险，如高空作业、起重设备操作等，需要采取相应的安全措施。
5.2 环境保护：项目对周边环境的影响和环境保护措施是否符合相关法规和标准。
5.3 灾害风险：项目所在地的自然灾害风险，如地震、洪水等，需要进行相应的风险评估和应对措施。
结论：建造设计项目的风险分析和风险管理是项目成功的关键因素之一。
通过对市场风险、技术风险、人力资源风险、合同风险和安全环保风险进行全面分析，并采取相应的管理措施，可以有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理在建造设计项目中，风险管理是至关重要的一环。
有效的风险分析和风险管理可以匡助项目团队提前预知可能浮现的问题，并采取相应措施降低风险发生的可能性。
本文将从建造设计项目风险分析及风险管理的角度进行探讨。
一、风险分析1.1 项目范围不清晰在建造设计项目中，项目范围的不清晰可能导致项目目标不明确，造成项目进度延误和成本超支的风险。
因此，在项目启动阶段应该明确定义项目范围，确保所有相关方对项目目标有清晰的认识。
1.2 技术风险建造设计项目涉及到多方面的技术要求，包括建造结构、材料选用、施工工艺等。
如果项目团队在技术方面浮现疏漏或者错误，可能导致工程质量问题，从而引起安全隐患和维权风险。
1.3 人员变动建造设计项目通常需要长期的周期完成，项目团队中人员的变动可能会对项目进度和质量造成影响。
因此，项目管理团队需要做好人员调配和培训，确保团队成员的稳定性和专业性。
二、风险评估2.1 风险识别在项目启动阶段，项目团队应该对可能浮现的风险进行全面的识别和分析，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
惟独充分了解项目可能面临的风险，才干有针对性地制定风险管理计划。
2.2 风险评估对于已经确定的风险，项目团队需要进行风险评估，确定风险的概率和影响程度。
通过评估，可以确定哪些风险是需要重点关注和处理的，从而制定相应的风险应对策略。
2.3 风险优先级排序在风险评估的基础上，项目团队需要对各种风险进行优先级排序，确定哪些风险是需要即将处理的，哪些是可以接受的。
通过优先级排序，可以有效地分配资源和精力，提高风险管理的效率和效果。
三、风险应对3.1 风险规避对于那些概率和影响程度较高的风险，项目团队可以采取规避策略，即通过调整项目计划或者资源配置，尽量避免风险的发生。
比如，在设计阶段就对潜在的技术风险进行充分的评估和规划。
3.2 风险转移有些风险是可以通过转移给其他方来降低风险的影响。
比如，通过购买保险来转移施工过程中可能发生的意外风险，减少项目团队的财务风险。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建筑设计项目风险分析及风险管理一、引言建筑设计项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。
本文将对建筑设计项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施，以降低项目风险，确保项目质量和进度的达成。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是建筑设计项目中最常见的风险之一。
它包括设计方案的可行性、技术难题的解决方案等方面。
在风险分析中，需要对设计方案的可行性进行评估，并确定是否存在技术难题。
同时，还需要考虑技术人员的能力和经验，以确保他们能够解决项目中出现的技术问题。
2. 资金风险资金风险是建筑设计项目中另一个重要的风险因素。
项目的资金来源、资金使用计划以及资金的管理都会对项目的进展产生影响。
在风险分析中，需要评估项目的资金来源是否稳定，资金使用计划是否合理，并制定相应的资金管理措施，以确保项目的资金需求得到满足。
3. 供应链风险供应链风险是建筑设计项目中的另一个重要风险因素。
建筑设计项目通常需要大量的材料和设备，如果供应链出现问题，会对项目的进展产生重大影响。
在风险分析中，需要评估供应链的稳定性，并制定应对措施，以确保项目的材料和设备供应得到保障。
4. 市场风险市场风险是建筑设计项目中的一个外部风险因素。
市场需求的变化、竞争对手的活动等都会对项目的进展产生影响。
在风险分析中，需要评估市场需求的稳定性，并制定相应的市场营销策略，以确保项目的市场竞争力。
三、风险管理1. 风险识别和评估在项目启动阶段，需要对可能存在的风险进行识别和评估。
通过收集项目相关的信息和数据，确定项目面临的风险，并对其进行评估，以确定其对项目的影响程度和可能性。
2. 风险规避和转移对于高风险的项目，可以采取规避和转移的策略来降低风险。
规避风险可以通过调整项目计划、减少风险敏感的活动等方式实现。
转移风险可以通过购买保险、与合作伙伴签订合同等方式实现。
3. 风险控制和监测风险控制和监测是确保项目顺利进行的重要环节。
通过建立风险控制措施，对项目的风险进行控制和监测，及时发现和处理风险事件，以确保项目的质量和进度。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理一、引言建造设计项目是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个参预方。
在项目实施过程中，存在着各种潜在的风险，如设计变更、材料质量问题、工期延误等。
为了确保项目的顺利进行，需要对项目的风险进行全面的分析和有效的管理。
本文将对建造设计项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、风险分析1. 项目目标风险：项目目标风险是指项目无法达到预期的目标。
例如，项目的设计效果与预期不符，造成为了额外的成本和时间延误。
2. 技术风险：技术风险是指项目在技术实施过程中可能浮现的问题。
例如，设计方案存在缺陷，无法满足施工要求，需要进行修改和调整。
3. 材料风险：材料风险是指项目所采用的材料存在质量问题，可能影响项目的质量和安全。
例如，使用了低质量的建造材料，导致项目浮现质量问题。
4. 成本风险：成本风险是指项目的成本超出了预算，导致项目无法按时完成。
例如，材料价格上涨、人工成本增加等因素都可能导致项目的成本超支。
5. 时间风险：时间风险是指项目无法按照计划的时间完成，导致工期延误。
例如，施工过程中发生了意外事件，导致工期延长。
三、风险管理1. 风险识别：通过对项目的全面分析，识别出可能存在的风险，并进行分类和评估。
可以采用SWOT分析、故障树分析等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在的影响程度和发生概率。
可以采用定性和定量的方法进行风险评估，如风险矩阵法、风险指数法等。
3. 风险控制：对高风险和中风险的风险进行控制和管理。
可以采取措施如合理规划项目进度、加强材料质量监管、提前采购等，以降低风险的发生概率和影响程度。
4. 风险应对：对低风险的风险可以采取风险转移、风险分担等方式进行应对。
例如，购买适当的保险，将一部份风险转移到保险公司。
5. 风险监控：在项目实施过程中，需要对已识别的风险进行监控和跟踪，及时采取相应的措施进行处理。
可以通过定期开展风险评估、组织项目风险会议等方式进行风险监控。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
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建筑设计项目中的风险管理研究发表时间：2018-06-19T17:07:49.727Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：郑钦洪1 梁荣华2[导读] 摘要：近年来，我国社会经济飞速发展，各城市基建项目投资不断增加，在此过程中的不确定性因素也不断增多，会面临越来越大的风险。
1.身份证号码：44050819770323xxxx；2.身份证号码：44062019700209xxxx摘要：近年来，我国社会经济飞速发展，各城市基建项目投资不断增加，在此过程中的不确定性因素也不断增多，会面临越来越大的风险。
一个项目从最初的投资决策到建成并投产都伴随着各种风险，而项目的建筑设计在整个项目全生命周期中起着举足轻重的作用，前期的设计决定了整个项目能否顺利的完成，对建筑的经济性、安全性、适用性和美观性等都有很大影响.因此有必要对建筑设计项目的风险管理进行研究。
本文主要介绍了建筑设计项目风险管理研究的主要内容，以期为我国建筑设计项目风险管理提供一定的帮助。
关键词：建筑设计；项目；风险管理一、研究目的近年来，我国社会经济飞速发展，各城市基建项目投资不断增加，在此过程中的不确定性因素也不断增多，会面临越来越大的风险。
一个项目从最初的投资决策到建成并投产都伴随着各种风险，而项目的建筑设计在整个项目全生命周期中起着举足轻重的作用，前期的设计决定了整个项目能否顺利的完成，对建筑的经济性、安全性、适用性和美观性等都有很大影响.建筑设计对工程项目实施的安全、质量、进度和成本的影响也很大。
根据有关调查研究，设计原因造成的的质量事故高达40.1%，位于各个事故原因之首。
在21世纪，随着日本在鲁布革工程中成功运用项目管理的冲击，我国开始引进项目管理理论，但当时只引进了项目管理的基本理论和方法，并没有引进风险管理，一直到80年代末，随着中国的改革开放和经济发展，慢慢开始接触到国外各种风险管理的理论和书籍，风险也被应用到项目管理之中。
尽管工程项目开始应用项目管理的知识体系，但是也主要是在项目的施工阶段应用，一般我们都看到项目在施工阶段的投资是最大的，投资方对施工阶段的管理投入也会比较大，而对项目的设计阶段运用项目管理知识体系，不管在理论上还是在实践上都很匮乏，有待于我们进行积极探索与研究。
再者，我国以前的设计单位长期以来都是设计院性质的事业单位，风险意识淡薄，虽然正在向企业单位过渡，但是仍然没有足够的风险意识，并且许多设计单位并没有与所属行政部门和事业单位完全脱钩，在项目的设计阶段根本不注重风险管理。
但是，随着我国建设项目多元化格局的形成，以及外国设计事务所的竞争和设计单位改革的步伐加快，设计单位要承担越来越大的风险。
所以，必须要在建筑设计的项目管理中重视风险，对项目风险进行全面的识别、准确的分析评价和有效的控制及其重要。
美国项目管理协会（PMI）推出的项目管理知识体系（PMBOK）中对风险管理的界定：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。
项目风险管理的目标在于降低项目中消极事件的概率和影响，提高项目中积极事件的概率和影响。
随着工程项目风险管理的体系的不断完善，有关风险识别和风险分析评价的理论，开始不断的被应用到工程项目管理实践，对工程项目风险进行识别和分析评价己经成为工程项目管理的重要组成部分。
大量风险管理的研究，促进了风险管理体系的发展，而风险识别、风险分析评价和风险控制应对也是大家共识的风险管理基本步骤。
二、项目风险识别国外的风险识别研究中，常见的方法主要有以下几种：风险列举法：调查的识别法：系统分析方法：风险因素预先分析法：层次分析方法（AHP）；表格与问卷：影响图法和其他图形法：头脑风暴法：德尔菲法等。
对风险识别的分类在工程项目领域方面的研究比较成熟，而在其他领域也有不用的分类方法。
例如，Belev把科技风险分为六类：技术风险、设计风险、资金风险、成本与进度风险支撑体系风险、和外部因素风险；Kosnik和Moriarty认为风险分为两大类：技术风险与市场风险；Bethay和Soude则把风险分为市场风险、商业风险和技术风险三类。
国内对工程项目的风险分类有：王心发对项目的决策，计划与设计，施工，项目试生产及竣工各个阶段进行风险分类。
蔡依平总结主要的几种风险识别方法：事件树分析法、试验数据或结果、专家调查法、问卷调查或访谈、工作分解结构法。
识别出检查表中风险的基本形式。
将工程项目的风险分为八大类，即政治法律风险，经济风险，不可抗力风险，技术风险，财务风险，自然环境风险，组织风险和管理风险。
李金海等提出了大型工程项目中的风险主要包括五种：社会风险、技术风险、政治风险、经济风险和自然风险。
唐坤等结合大型建筑项目的实际情况，将风险分为三类：社会控制，自然力的作用，人的作用。
官庆通过问卷调查的方式，收集了大量与大型公用建筑设计有关的各方风险因素的有效样本，并进行了信度和效度分析，最终确定影响大型公用建筑设计项目的十个关键风险因素：缺乏对安全、能源、环境、市场等的周全考虑，可行性分析流于形式，设计单位选择，设计方案评选，选址错误，业主的设计目标不明确，业主提供的设计基础资料不准确、不及时，设计招标文件不规范、不准确，方案的艺术、经济、技术和社会效益等诸多因素的不协调，设计方对业主要求的理解程度不够，业主不遵循设计的客观规律。
单宝艳等分析了结构中最容易出现的各种风险因素，总结了建筑结构设计风险因素主要有：结构设计方案不合理、结构荷载及作用问题、结构耐久性不当等十方面。
张相勇总结了了建筑设计的前十大风险因素：未进行项目可行性研究分析，现场不明确或情况不了解设计方案评选，业主提供的资料不完善或要求不够明确，设计招投标文件不准确或不规范，选择不当的设计单位，不按正常设计阶段设计，边设计边施工，设计方对业主要求的理解程度不够，单纯的强调建筑外观效果和功能。
三、项目风险分析评价在20世纪，国外就己经在工程项目管理中运用了风险管理技术。
他们主要运用的方法有：模糊数学法、统计和概率分析法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、CIM模型和影响图法、调查和专家打分法、层次分析法。
：Tahetal提出的用于大型工程项目的风险控制的风险评价的模糊逻辑技术；Lametal提出的用于大型复杂项目的风险决策的模糊推理决策技术。
21世纪80年代我国引进风险管理理论体系，并在水利、土木、建筑等各种项目中实施，取得较好的效果。
主要的研究有：王学军等从工程项目的工期、质量、费用三大指标中抽象出共性的两个随机变量：相对量和绝对量，进而用Bayes推断模型进行相对量与绝对量的概率分布分析，为项目决策分析提供依据。
吴立寰则采用了蒙特卡洛模拟对工程项目风险进行分析。
贾俊峰等结合施工安全风险的特点，提出了WBS-RBS与AHP相结合的土建工程施工安全风险评价方法。
邢莉莉通过建立一个基于灰色关联分析的建筑设计项目风险因子分析的模型，结合案例分析了造成设计单位经济损失的各个主要风险因素，对这些风险进行排序分析，找到最具重要的风险因子。
李鹏按照建筑工程设计风险的类别、发生时间、分担主体角度，构建了建筑工程设计风险评价的三维结构指标体系；运用模糊网络分析评价方法对建筑设计风险进行多维度的分析评价，包括风险引起损失、发生概率、可预测性和可控制性。
王春建采用基于AHP的模糊综合评价方法进行了风险评价。
采用专家意见、统计问卷数据和文献综述，建立评判矩阵的层次分析法，得到各个风险的权重；通过的构造模糊评判矩阵，将建筑设计的风险从定性深入到定量分析，得到了建筑设计项目风险的隶属程度。
四、项目风险应对通过对风险进行全面分析、识别建筑设计项目风险因素，根据具不同的风险提出相应的风险管应对策略，把项目风险控制在最小的范围，以实现风险收益比率的最大化。
结合建筑设计项目特点，可把风险应对策略总结为风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等对策。
风险规避是指拒绝或放弃某项风险损失发生可能性较大的活动的方案。
风险规避是各种风险管理对策中最为消极又最简单的一种。
其主要优点是将损失出现的概率保持在零的水平，经济安全.简单易行。
在建筑项目设计中，通过拒绝从事有责任风险的活动来规避高风险的设计技术，设计项目和设计方案。
或者制定方案降低风险的损失。
风险转移是指企业有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济体来承担所采取的措施。
风险转移是建筑项目中最常用的一种风险应对措施。
设计单位通过保险的方式，将可能发生的自然灾害、意外风险等转移给保险公司。
但是风险转移是以有利于履行合同为前提的：风险的承担方应该更能有效的控制和防止风险，这种转移有助于调动承担方的积极性，是增强风险管理的效果。
风险减轻是设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。
提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行的补救要有效得多。
在项目设计时候就考虑到增加冗余的构件可能减少某项原有构件出现问题所造成的影响。
风险接受是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失，由自身来承担风险事件。
企业可以在不妨碍自身根本利益的前提下接受一些难以转移、难以控制、无法避免、收益较大的风险。
结语总而言之，为了有效地防范工程项目设计风险，为了保证设计工作更加顺利的进行，各个建筑工程企业都要加强企业设计风险分析，对于工程中可能会存在的风险进行深入的研究与系统分析，加强对设计风险的有效管理，从而对设计风险给予有效地防范，进而将风险尽可能地降为最低。
与此同时，企业要根据市场的发展需求找到企业合理定位，找到最适合自身发展的道路，并不断地提高自身的工程设计水平，从而促进企业的可持续发展。
参考文献：[1]唐坤，卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理.2013.04[2]吴立寰.工程项目风险分析中的蒙特卡洛模拟2014.05[3]邢莉莉.建筑设计项目的风险因素识别和分析2015.07[4]王春建.我国建筑工程设计风险评价研究2015.06。