中国电信渠道经理技能五级认证教材业务篇
电信渠道经理技能认证五年级实操考试题目及评分标准

在一流动人口密集的大型小区周边,只有一家移动专营店,目前没有电信代理商;你发现有一家主营手机销售及维修的店面,店内经营状况较好,客流量较高,具备我公司渠道代理商的条件;问题1:前期我们会对该家主营手机销售及维修的店面进行哪些方面调研问题2:如何引导该店面的老板加入电信,与电信进行合作答题思路:问题1:共10分调研的内容包括:潜在合作商的资质、店面位置、营销面积、日常客流量、竞争对手情况、合作意愿等方面;每回答一点得2分问题2:共10分1 可以先以暗访模式了解该店的销售情况,对电信的终端销售是否有兴趣等问题;3分2 在情况了解后,需要突出与电信合作的利益,吸引店主对合作的兴趣;3分3 在激发兴趣的基础上,可以详细介绍合作流程及相关优惠政策;2分4 持续跟踪此店;2分言之有理,酌情给分小李是一名渠道经理,在他的努力下,最近刚建好某一代理点,但是这个代理点老板向他反映赚不到钱;如果你是小李,请用“四流三率”分析目前此代理店可能存在哪些问题有什么切实可行举措答题思路:问题1:共12分人流量:门店的选址是否合理,门店所处地段,经过的人流量是否理想;有没有联盟;3分客流量:门店的陈列是否存在缺陷,外部宣传是否到位;如:LED宣传、海报的张贴等;3分销售量:产品是否与人匹配,产品是否与客户匹配,产品是否与体验流程匹配;3分销售额:是否有交叉销售,末梢激励是否到位;3分问题2:共8分1、选址调研方面:对整个区域进行调研,重新选择更为合适的门店地址;1分2、陈列优化方面:加强对于代理商及营业员的陈列层面的培训,有效地利用现有物料突显产品利益点,引客入店;2分3、培训方面:对一线销售人员加强销售技巧的培训,同时监督代理商的微佣金发放是否及时;2分4、佣金政策方面:审查代理商的佣金引导政策,激发一线营业员的销售积极性,从而提高销售额;2分;言之有理,酌情给分,写出4点以上,即可给8分渠道经理在巡店过程中,某代理商李老板对iPhone5S非常感兴趣,要求渠道经理介绍iPhone5S的卖点,并解答疑问;问题1:现场请向李老板简单介绍iPhone5S的主要卖点问题2:用三句半或者FABE 的方法具体介绍iPhone5S某一卖点;答题思路:问题1:共10分,答出一点给2分1 Touch ID 通过扫描指纹来解锁iPhone5S,在App Store中进行购买时,也可用它来验证身份;2分2 64位A7芯片2分3 全新800万像素iSight摄像头2分4 Ios72分5 超快的无线网络连接2分问题2:共10分,能正确使用话术得4分,能结合卖点得6分1、能够正确使用三句半的方法介绍或者FABE方法介绍;每说出一句话得1分;三句半话术:“简单来说”1分“它特别适用于”1分“您使用了它以后”1分“举个例子来说吧”1分 FABE产品介绍法:1 产品特征2 产品优点3 产品对客户带来的利益4 举个例子说明2、结合方法运用介绍某一卖点;共6分 1能准确找到产品的卖点3分 2能结合话术将产品卖点说出来3分要深入推进社会渠道建设,必须促进单店销售服务能力提升;请结合你所管辖的社会渠道特点,请回答:问题1:谈谈如何推进“单厅增效,优化网点覆盖,提升单店移动发展能力”工作; 问题2:当代理商业绩上不来,盈利能力不行,如何与代理商进行沟通;答题思路:问题1:共12分1、评估:定期评估网点健康程度,可以用四流三率的方法评估;3分2、诊断:判断导致低效的问题,制定店面效能提升方案;3分3、辅导:对代理商进行辅导,包括销售组织、店面陈列、体验营销和运营分析等方面;3分4、管控:对辅导进行效果管控,实现长效机制;3分问题2:共8分1、与代理商沟通之前做好准备:发现问题,找到问题原因;2分2、与代理商共同探讨问题所在,探讨解决问题方法,最终达成共识;3分3、与代理商的沟通要求要做到:简短、直接、开放、交互;3分在某核心商圈的一家中国电信新开的社会网点,其老板姓王,王老板是中国电信新发展的代理商,之前一直没有经营通讯类产品的经验,作为渠道经理的你,将对这家新开的门店人员进行培训;问题1:你会采取哪种培训方式,为什么问题2:你会进行哪些方面的培训,对培训内容有哪些具体要求答题思路:问题1: 5分推荐进店培训,进店培训好处:节约培训的时间和场地成本;5分问题2:15分一、电信产品卖点培训1分对于电信产品的培训需要做到实时、简单;2分二、销售技巧培训1分对于销售技巧培训需要做到实用、简单、易懂;2分三、异议处理培训1分对于异议处理培训需要让营业员掌握智慧中立的回应,并能够在异议处理过程中探询信息;2分四、佣金结算培训1分对于佣金结算的培训需要渠道经理做到设身处地、考核到位;2分五、IT操作培训1分对于IT操作培训需要营业员操作迅速,不出错;2分作为一名渠道经理,如何做好炒店暖店工作,落实重大节假日大型促销和小型节假日、周末常态化微促等炒店、暖店销售活动,强化组织保障,是工作一个重点,请结合实际,回答以下问题:问题1:你觉得如何组织一次炒店、暖店销售活动;15分问题2:请结合实际案例进行说明;5分答题思路:问题1:共15分1 考生炒店暖店组织活动思路清晰,能够按照活动前、活动中、活动后三方面思路进行;共15分活动前:涵盖明确重点、活动场地选择、营销策划、市场预热、人员培训等方面;5分活动中:涵盖现场筹备、业务受理、渠道协同、活动管控等方面;5分活动后:涵盖激励兑现、总结优化、服务跟踪等方面;5分问题2:共5分1 能对目前自己所管辖区域炒店暖店进行总结;2分2 能对自己所辖区域炒店暖店工作后续如何做进行思考;3分某代理网点,地处大型社区核心位置,每天人流量充足,但是该店存在销售上不去,已经连续6个月亏损的情况,该代理商觉得在电信做代理赚不了钱,不想干了,作为负责该区域的渠道经理,你会采用哪些举措改变现状;回答思路:1、分析原因:共5分1能用四流三率分析该店问题2分2能用事实数据与代理商进行沟通;3分2、解决思路:共15分1在经营理念及销售技巧等方面给予代理商更多的支撑与帮助;3分2规范、引导重大节假日大型促销和小型节假日、周末常态化微促等炒店、暖店销售活动并强化组织保障;3分3坚持以终端带动促销,通过重点机型集约运作、明星机首发、直供中心常态化终端订货会等手段,整合产业链资源共同促进门店销售;3分4为代理商打通佣金结算流程,能够为代理商及时、准确的结算应得的佣金;3分 5优化网点建设;如果确实由于之前选点失误导致人流量偏少,应该考虑重新建点,渠道经理需要在建立新代理网点之前做好充分的调研工作,为代理商建立一个良好的市场;3分能够针对原因提出措施,言之有理,酌情给分陈列可以有效激发客户的冲动性购买,利用现有宣传资源,达至传播效果最大化,促进实际销量的提升;但是现在代理商门店陈列过程中,不是代理商不陈列,而是陈列更新维护特别难;请结合工作实际回答以下问题;问题1:请谈谈代理商应如何做好渠道网点陈列管理工作问题2:你碰到陈列管理最大问题是什么怎么解决答题思路:问题1:共10分1 2 3有人负责:专人负责物料的摆放,引导员负责陈列的整理;3分按标准执行:做的事情都写下来拍下来,然后按照写下来的东西去做;3分每天整理两次:陈列负责人每天上午及下午上班时必须对陈列进行整理,让陈列保持简洁,以免影响物料的宣传效果;4分问题2:共10分1 能结合工作实际谈渠道经理在陈列管理的扮演角色;4分2 能抛出实际问题;3分3 能提供解决问题思路或者需要单位支撑的思路;3分2013年,移动业务要以市场份额提升为核心,大力实施规模突破攻坚计划,量质并重地加快推动移动业务的规模发展;请从渠道经理的角度出发,回答以下问题问题1:请谈谈社会渠道如何做好“聚焦重点机型坚持智能机引领”工作; 问题2:如何实现代理网点终端增量答题思路:问题1:共10分 1 2 3“高端多引擎”,做大苹果、三星等高端战略合约机规模;2分“双模扩渠道”,通过双模机扩大社会渠道销售网点;2分“千元起规模”,推动以融合客户、白领、学生为主力消费群体的990系列大屏智能机起量;2分 4 5“入门换3G”,针对农村及低端流动人口,通过低门槛实用智能机;2分“以旧换新”,加快2G向3G智能机迁移;2分言之有理,酌情给分,每点2分问题2:共10分1 提升员工的主动性;影响员工的主动性的因素有许多种可能性,需要对代理网点的运营模式与激励制度进行调研;2分2 对代理网点的陈列指导;渠道经理可以向代理店店长培训陈列的相关内容;2分3 渠道经理可以对销售人员进行销售技巧的培训;差异化搭建体验平台、强化比算促单技巧、3G应用辅导技巧、流量持续经营技巧;2分4 加大对代理商的重点机型考核力度,为代理商打通佣金结算流程,能够为代理商及时、准确的结算应得的佣金;2分 5 加大对重点机型培训力度;2分渠道经理小李,想让其负责的某新进代理商下月安排一次炒店活动,约定明天上门将与该代理商进行一次沟通;其领导潘主任希望了解沟通情况,便要求小李上交沟通记录;如果你是小李,请结合实际情况回答以下问题:问题1:小李与代理商沟通时,应会重点谈哪些事情问题2:如果你是小李,你会在沟通记录中记录哪些主要内容回答思路:问题1:共10分重点谈的内容:1 代理商的意愿2分2 时间上安排与炒店流程2分3 炒店目的2分4 公司的支撑2分5 炒店的成功案例2分每点2分,言之有理,酌情给分问题2:沟通纪要每答出一点给2分,最多10分 1 沟通时间 2 沟通地点 3 是否让步4 沟通是否达到目的 5 后续的行动 6 代理商性格特点 7 对方关心的焦点请以中秋节或教师节促销为切入点,为自己辖区内某一门店策划一场炒店促销活动,要求对门店进行简单的背景介绍,活动方案完整且可操作性强;答题思路:1 能对自己辖区内的某一门店进行简单的背景介绍;介绍包括:5分,答出一点给1分地理位置人员情况经营情况客流情况竞争对手情况……2 活动方案完整包括促销前、促销中、促销后三个阶段5分3 能围绕四流三率来策划;5分4 方案创新性强,围绕主题;3分5 能结合岗位实际情况,言之有理,酌情给分;2分小王最近新发展某代理点,代理点建设完成后,小王发现代理商合作意愿不强,很多政策不愿执行,如果你是小王,请回答以下问题:问题1:你觉得代理商合作意愿不强可能会有哪些方面的原因问题2:哪些措施可以提高代理商的合作意愿;答题思路:问题1:10分1 代理商合作意愿不强原因是多方面,由于双方立场不同会产生在经营上的分歧,分析角度可以从代理商与运营商两方面进行:1代理商比较看重眼前利益,希望能够在较短时间内通过各种手段收回成本开始盈利,代理商看重快钱快入;3分2运营商层面需要代理商尽快存活,提升产品销售量,更看重用户的存活度和用户质量;同时希望通过增加代理网点数量达到拓展销售辐射范围的目的;3分2 能结合自己的实际工作情况,谈谈体会;4分问题2:10分1 作为渠道经理需要在建立新代理网点之前做好充分的调研工作,为代理商建立一个良好的市场;2分2 在经营理念及销售技巧等方面给予代理商更多的支撑与帮助;2分3 为代理商打通佣金结算流程,能够为代理商及时、准确的结算应得的佣金;2分4 规范、引导重大节假日大型促销和小型节假日、周末常态化微促等炒店、暖店销售活动并强化组织保障;2分5 坚持以终端带动促销,通过重点机型集约运作、明星机首发、直供中心常态化终端订货会等手段,整合产业链资源共同促进门店销售;2分目前A公司想要策反一家他网的代理店;该店位于市区内主要街道,周边居民区林立,附近有一条以餐饮为主的商业街;如果你是这家公司的渠道经理,你会从那几个层面去进行调研可以采用哪些调研方法回答思路:问题1:可以从地理位置、人流量、客户类型、运营管理、人员素质、合作意愿、竞争对手渗透情况等几个方面来进行调研;答出1点给2分,最多10分问题2:调研方式可以采用:观察法2分交谈法2分测算法2分等方式能举例说明4分请阅读以下2个场景场景一:黄浦区某代理商将进行厂区促销,代理商认为促销只要有帐篷,有单页,有人能在现场宣传就可以,因此仓促上阵,虽然该工厂有1000多员工,人流量很大,但是由于代理商前期没有做过详细地了解和分析,现场情况完全出乎意料;该厂员工午餐是分拨进行的,每次用餐时间不足30分钟;基本上除了吃饭,没有时间仔细留意活动的详细内容;前期零宣传导致目标客户对产品没有感知;最后的结果可想而知,从上午11点到下午14点,战绩仅销售礼包2套,全部为2G,毛利为零;场景二:白云区江高镇某专营店,在距店10分钟车程的某民营鞋业进行一场厂区特惠促销,该厂属于民营鞋厂,200人左右,鞋子主要供货内地,有两栋员工宿舍楼,厂区属于封闭式管理,除了周末,员工都在厂内;进鞋厂做促销,第一步,电信的客户经理先与工厂建立良好的客情关系,然后,把促销需求给代理商;第二步,代理商在获得老板认同后以服务为切入口做营销,选择的赠品考虑到厂区离市场比较远,选择单车作为礼品;第三步,在摆摊前一周,先通过客情关系让老板在会议上提前告知员工,并在宣传栏上张贴海报等方式提早宣传;第四步,通过走访厂区,确定把促销地点放在食堂门口;当天从下午5点至7点,2个小时内共销售礼包7套,全部为3G礼包,其中3套为3G智能礼包;通过本场促销,该专营店老板获利1800余元,专场促销取得不俗战绩;请问:我们在组织促销活动时为什么要选择厂区促销这样的形式以上两个场景,同样是厂区营销,结果为何差异巨大你觉得组织厂区的现场促销活动应该有哪些思路回答思路:问题1:选择厂区促销的原因是:1 厂区环境相对封闭,目标客户集中,不同于街头临时促销;2分2 厂区内促销带来的信任感与街边促销不可同日而语,加之厂区内人群相对固定,极易口口相传、以一带十,是进行现场促销的优质资源;2分问题2:两个场景结果差距大,是因为在组织策划方面思路不同,选择的促销方式不同;2分问题3:有效的厂区促销方式包括每答出1点给2分,最多14分(1)打关系:厂区促销,关系先行,找到关键人,做好前期铺垫(2)2定地点:地点决定客流量,促销位置应选择员工必经之地,例如:饭堂门口、宿舍楼下、大门口旁、篮球场旁等(3)3选时机:选择人流量大的时点如中、晚餐时,和员工有钱的时候,如发工资的时候; 4 拟口径:营销口径一定要有噱头(4)5配礼包:产品礼品吸引眼球,促成临门一脚 6 定价格:低价做噱头,利润为导向(5)7做动员:现场销售一定要以代理商的店员为主力 8 搞预热:抓住“发工资前3天”时间段,调动消费者胃口 9 精心布置促销场地(6)10 重营销,可以采用以老带新营销模式,充分利用了厂区人群集中,老乡聚头的特点,通过口碑营销加体验达营销到一传十十传百的滚雪球效应案例15小李服务的龙凤专营店从开业开始就一直陷入亏损泥泽中,以下为每月运营情况表:表一:龙凤专营店运营情况表作为一家资源置换厅,小李数次与店老板沟通扭亏事宜,但是均以“再说”为由一拖再拖;假设你就是小李,接下去你会怎么做回答要点:1:通过调研的形式全方面了解该店亏损的原因,客观找出目前现状中的不足;5分 2:选取同类地段、发展较好的营业厅数据进行提取,并对其优秀经验进行总结归纳,并且有目的的进行复制;5分3:将第一、第二点的事实进行整理后,对应的考虑扶持政策,并向上进行资源请求;5分 4:和代理商店老板进行谈判,争取4-6个月的尝试期,要求代理商全方位配合;这一点主要考察考生在遇到代理商不配合的情况,能有不同的扭转手段与思路5分在吉祥镇唯一的通信商业街上除了一家电信自有营业厅在经营电信业务外,其余都是移动和联通的代理商遍布周围,电信市场份额一降再降;有一天,拥有一家移动店和一家联通店的陈老板上门找到了渠道经理小王,希望能够合作;但是提出了三点要求:1、不缴纳保证金;2、开设一家电信合作营业厅,要求电信给予相应扶持政策包括三年内不得有其他电信代理商进入;3、由电信培训营业员,并进行考核;1、面对电信无代理网点应对竞争的情况,请谈一谈你的想法或者应对的思路2、假如你是渠道经理小王,面对陈老板的主动投诚,并提出了自己的条件;你如何做回答要点:问题1:在面对困境的时候,需要具备清晰的思路;通过对实际情况的分析,选择合适的网点渗透手段以及拓新应对;5分问题2:1对于王老板的投诚,首先要先通过各种渠道了解该老板的品行,是否会影响到合作;5分2在原则性问题面前,需要分清事实,对保证金、排他网点等敏感问题处理合适;例如:让代理商用承诺换资源,用结果换资源;5分3渠道经理通过驻厅帮扶,但需要设定周期;5分你要做异业合作,谈一谈你会找哪些店或者行业来进行合作,并描述一下合作的思路和亮点; 回答要点:1 异业合作的概念及举例异业合作要找有业务交叉和组合营销可能性的行业或者门店;答出概念给4分例如:如电脑店、家电卖场、房地产开发商等;举出一个例子给2分,最多给4分 2 合作思路能答出可以合作的形式与产品的卖点给4分并能举例说明4分如:电脑店可以通过宽带与电脑组合的形式进行销售,可以借“宽带让利”为营销切入口进行销售;对于电脑店而言,通过对宽带的合并销售提升盈利空间; 3 回答能有自己的思路,有所创新;2分你所服务的代理商发展状况不佳,在支局业务发展份额占比非常低;这个时候,你一方面面临着代理渠道发展难以打开局面的窘境;另一方面,你的直属领导由于看不到社会渠道发展的希望而对你的工作以及社会渠道关注甚少;这时候,你希望改变这样的局势;但是,要如何改变呢回答要点思路:1 让代理商参与到支局日常活动,对代理商是练兵、对支局是借兵打仗;2 征求资源,让代理商营业员驻自有厅学习,或者让自有厅营业员驻代理厅帮扶;3 炒店暖店增加人气;4 将其他社会营业网点好的经验进行内化推广;5 在各种内部会议,多发布社会渠道近期活动成果以及目标,让支局内部人员多了解社会渠道发展;6 通过对代理商发展不佳的原因进行客观分析,具体应对; 言之有理,酌情给分,建议回答出1点给4分炒店促销活动前期预热很重要,活动前期预热准备需因地制宜,根据周边人员的活动习惯进行,预热工作做足、做细,活动就成功了一半;针对小区型门店可以通过哪些方式开展活动预热回答要点:至少回答5种方式,每种方式得4分 1可采用宣传栏张贴活动海报 2挨户发单页或邀请函 3人流量大且醒目的地方挂条幅 4到人流量大的地方进行活体举牌 5电话外呼 6短信营销7社区论坛发布活动信息等 8微博、微信9……作为一名渠道经理,请你简要叙述自己从事此项工作以来的心得,同时需要具备哪些能力;例如:渠道经理需要有一定的持续学习能力,在工作中需要不断的对代理商进行业务培训;回答要点思路: 1 2 3 4 5 6 7调研能力2分谈判能力2分培训能力2分陈列能力2分微促能力2分综合支撑能力2分可以简要列述工作带来的,对一些工作的看法与问题解决的一些思路;8分。
岗位技能认证培训系列教材大客户经理基础知识篇

岗位技能认证培训系列教材--大客户经理基础知识篇基础知识篇中国电信集团公司前言人才资源是企业的第一资源,人才问题是关系集团公司发展的关键问题。
中国电信作为传统的国有企业,面对日益激烈的市场竞争,要加快发展,深化改革,强化管理,创新服务,实现集团公司的发展战略目标,面临着加快提高员工素质的艰巨任务。
随着流程重组、营销渠道建设、维护体制改革的整体推进,各级电信企业“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式初步建立,网络运行维护基本实现了从面向网络到面向市场、面向客户的体制转型。
与此同时,岗位对员工素质的要求与员工队伍当前知识、技能的差距日益显现。
因此,加强员工队伍能力建设,加大销售维护人员的培训力度,开展企业内部岗位技能认证工作,不断提高员工队伍的整体素质和职业化水平,以推进中国电信持续、健康发展,已成为摆在各级企业面前一项刻不容缓的工作。
为实施人才兴企战略,加快建设技能型销售维护人才队伍,适应通信新技术新业务对高技能人才的需要,集团公司决定开展岗位技能认证,进一步深化持证上岗工作。
岗位技能认证针对企业特有的技术业务岗位实行企业内部岗位技能认证,是对社会和行业职业技能鉴定工作的补充。
为保证岗位技能认证工作的顺利开展,集团公司成立了相关专业岗位培训与认证小组,组织相关专家进行了岗位技能认证标准和教材的编写,本系列教材包括基础知识篇、技术产品篇和营销技能篇三部分内容,主要由大客户经理岗位技能认证小组,包括上海、浙江、江苏、四川、陕西、广东等省(市)电信公司和北京研究院的专家负责编写,在此表示衷心感谢。
参加本书编写的主要成员有:张建琴、曾凡虎、张晓松、涂峰、周臣武、高正华、王虎、郑佩琳、倪冰、史凡参加本书审定的主要成员有:梁志平、张建琴、代卫东、严军、雍丽苹、王志宏、朱晖由于编写时间仓促,难免有疏漏之处,恳请读者指正。
随着电信技术业务的不断发展,本套教材还将逐步更新、调整,敬请广大电信员工和专家及时提出宝贵意见。
“电信五级客户经理竞岗报告”教案讲义

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对竞聘岗位的理解和认识
认识定位:
在“商务领航”的品牌统领下,以客户收入为中心,细分政企客户市场,通 过了解不同行业、不同区域政企客户的消费特点,挖掘客户对电信产品的诉 求,实施整合营销或提供个性化服务,为客户创制价值。
职责内容:
做好政企客户关系维系,提升客户满意度 收集反馈客户竞争信息与产品需求,挖掘潜在商机; 开展客户的全业务营销活动; 开展“商务领航”品牌宣传与管理工作; 完成客户业绩目标
汕头城区分公 司政企客户中 心客户经理
4 主要工作经历
本人于2009年7月从西安电子科技大学工商管理专业毕业后参加 工作。目前主要的工作经历可以分为以下几个阶段:
2009/7 ~ 至今
2008/11 ~ 2009/4
汕头电信城区分公司 客户经理
1、客户关系维护 2、保障客户通讯工作,推介电信业务
LG西安营销事业部 业务经理
根据客户的某一特性为客户划分不同的群体,再根据特性寻找并实施切 实有效的营销举措及方法,强化政企市场空间体系,突出差异化服务。
“商务领航” 品牌为导向
分析客户特性
客户行业特性 客户大小规模 客户所属性质
提升客户价值
1 2
全力提高品牌渗透率
基于现有的固话和宽带优势,有效的融合产品,让客
1 产品有效融合 户使用更多电信业务
1 4
目录
1
个人情况及主要工作经历
2
对竞选岗位的认识
3
对岗位工作设想
4
个人优势与不足
1 5
我的优势
学习力
• 不停止学习 • 较强的学习能力
缺乏工作经验
·缺少实战工作经验 ·应对客户能力不足
技术知识不足
中国电信营业店长技能(四级)认证教材(2015年考试用) 2

中国电信店长技能(四级)认证教材(V V1 1 .0 )中国电信集团公司销售及渠道拓展事业部二零一五年九月目录第一章营业店长知识篇 (4)第一节绩效管理基础知识 (4)一、平衡计分卡的定义 (4)二、平衡计分卡基本理论 (4)三、平衡计分卡核心内容 (5)第二节零售营销管理 (6)一、零售管理理论概述 (6)二、零售品类管理 (7)三、零售战略规划 (11)四、零售环境分析 (11)第三节零售财务基础知识、法律知识 (14)一、零售业通用财务指标和应用 (14)二、零售业法律知识 (17)第四节消费者心理分析理论知识 (19)一、消费者心理基础知识 (19)二、个性心理特征 (22)三、购买决策 (26)第二章营业店长素养篇 (30)第一节客户导向 (30)一、客户导向概述 (30)二、客户导向的日常行为 (31)三、如何判断店员是否具备客户导向 (33)第二节进取心 (34)一、进取心概述 (34)二、进取心的个人特质 (35)三、进取心等级分类 (35)四、如何培养进取心 (35)第三章营业店长能力篇 (38)第一节卖场销售能力 (38)一、体验营销技巧 (38)二、销售计划管理 (42)第二节客户培育能力 (53)一、客户消费习惯及轨迹分析 (53)二、新媒体营销技能 (62)三、会员管理技能 (69)第三节现场管理能力 (73)一、厅店布局及客户动线管理 (74)二、厅店资金与资产管理 (82)第四节人员管理能力 (84)一、培训管理 (84)二、压力与心理辅导 (91)第五节服务管理能力 (96)一、以客户为中心的沟通模式 (96)二、旗舰店运营管理 (103)第一章营业店长知识篇第一节绩效管理基础知识一、平衡计分卡的定义平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
设计平衡计分卡的目的就是要建立“现战略指导”的绩效管理系统,从而保证企业或组织战略得到有效的执行。
2014渠道经理五级认证考核模拟试卷2-1

2014年渠道经理五级认证考核模拟试卷2一、单项选择题:30%1、以下哪一项不属于电信产品的特点?()A-无形性,,B-生产与消费在时间上的等一性,,C-可储存性,,D-复杂性2、中国电信目前面向家庭客户推出的客户品牌是()。
A-天翼e家,,B-天翼领航,,C-我的e家,,D-天翼3、中国电信的门户网站是()。
,,,,,,4、客户需要办理电信的固定电话、宽带产品和移动电话,电信人员可以给客户推荐()套餐。
A-e6,,B-e8,,C-e9,,D-天翼飞young5、电信业务经营者必须遵守的行业法规主要是什么?()A-《通信法》,,B-《邮政法》,,C-《电信法》,,D-《电信条例》6、根据社会渠道经理的分类,针对手机卖场重点渠道的人员称之为()。
A-普通社会渠道经理,,B-门店网点渠道经理,,C-卖场驻店渠道经理,,D-普通卖场渠道经理7、卖场驻店渠道经理每周需开展的主要工作包括()。
A-佣金确认,,B-绩效沟通,,C-综合考评,,D-收集信息8、以下不属于社会渠道的特点的是()。
A-网点少,,B-成本可变,,C-建设快,,D-贴近客户9、()是店铺服务质量的重要指标之一。
A-客流量,,B-销售量,,C-投诉量,,D-人流量10、以下关于四流三率描述,正确的是()A-客流量转化销售量关键是由交叉销售、末梢激励所决定的。
,,B-客流量主要由选点和联盟两方面因素决定的。
,,C-销售量能成功转化销售额关键是产品要与人匹配,产品要与客户匹配,产品要与体验流程匹配。
,,D-销售量是指销售成功率。
11、与他人沟通有几种不同的形式,包括视觉沟通、语言沟通和声音沟通,哪一种沟通形式起到的影响作用最大?()A-声音沟通,,B-语言沟通,,C-视觉沟通,,D-味觉沟通12、渠道经理将调研结果向上级沟通时主要采用汇报的形式,以下关于汇报的特点描述不恰当的是?()A-尊重客观事实,靠数据说话,,B-要有理论支撑,体现一定的深度,,C-汇报要从多角度进行,但是维度要统一,,D-语言要朴实简练,具有表现力13、渠道经理在与代理商沟通时,要做到表达直接,关注对方利益,直入主题,这符合与代理商沟通的哪项原则?()A-简单原则,,B-直接原则,,C-开放原则,,D-交互原则14、在与他人沟通时做出假象聆听,虚情假意。
中国电信渠道经理技能五级认证业务篇

中国电信渠道经理技能五级认证业务篇首先是客户关系管理。
作为渠道经理,需要具备良好的沟通和协调能力,与客户进行有效的沟通,了解客户需求,提供满足客户需求的产品和解决方案。
此外,还需要建立良好的客户关系,保持与客户的长期合作关系,提高客户满意度和忠诚度。
其次是市场调研和竞争分析。
作为渠道经理,需要不断关注市场动态,了解竞争对手的产品和策略,并及时进行分析和调整。
通过市场调研和竞争分析,可以帮助渠道经理制定合理的销售策略,提高市场竞争力。
第三是销售管理和团队建设。
渠道经理的工作是管理销售团队,需要具备良好的团队建设和管理能力。
渠道经理需要制定销售目标和计划,分配销售任务,指导和培训销售人员。
同时,还需要激励和激发销售人员的积极性和创造力,以提高销售业绩。
第四是合作伙伴关系管理。
作为渠道经理,还需要管理和维护与合作伙伴的关系。
渠道经理需要与合作伙伴进行协商和沟通,制定合作项目和计划,共同推动销售目标的实现。
同时,还需要评估和选择合适的合作伙伴,建立长期稳定的合作关系。
最后是业务创新和推广。
渠道经理需要具备良好的业务创新能力,不断研究和开发新的业务模式和产品,以提升市场竞争力。
同时,还需要制定合理的推广策略,通过各种渠道和方式推广产品和服务,扩大市场份额。
综上所述,中国电信渠道经理技能五级认证业务篇需要具备客户关系管理、市场调研和竞争分析、销售管理和团队建设、合作伙伴关系管理以及业务创新和推广等方面的能力。
只有具备了这些技能,才能在竞争激烈的市场中取得成功。
中国电信渠道经理技能五级认证业务篇继上文所述,中国电信渠道经理在业务篇的技能五级认证中,还需要掌握以下几个关键技能:产品知识、销售技巧、客户服务和投诉处理、数据分析和报告撰写,以及团队协作能力。
首先,作为中国电信渠道经理,深入了解和掌握所负责的产品知识是必不可少的。
渠道经理需要了解公司的各类产品,包括移动通信、固定电话、宽带、云计算等。
对于每种产品,渠道经理需要了解其技术特点、功能、优势、价格以及使用场景等方面的知识。
中国电信渠道经理技能五级认证教材业务篇

中国电信渠道经理技能五级认证教材业务篇一、引言随着信息时代的到来,电信业务在我国的发展迅猛,中国电信渠道经理成为了电信行业中不可或缺的重要岗位。
为了培养高素质的电信渠道经理,中国电信推出了渠道经理技能五级认证。
本教材从业务篇的角度出发,详细介绍了中国电信渠道经理在业务方面需要掌握的知识和技能。
二、电信行业概述2.1 电信行业发展历史电信行业是指提供电信服务的产业部门,它包括固定电话、移动电话、宽带网络、数据通信、互联网服务等内容。
本部分将介绍中国电信行业的发展历程,包括技术创新、市场竞争等内容。
2.2 电信行业政策法规电信行业是一个高度规范的行业,需要遵守一系列政策法规。
本部分将介绍中国电信行业的相关政策法规,包括电信管理条例、价格管理办法、服务质量标准等内容。
三、中国电信基础知识3.1 中国电信的组织结构了解中国电信的组织结构对于渠道经理来说非常重要,因为这将直接影响到他们的工作职责和权责。
本部分将介绍中国电信的组织结构,包括总部、省级公司、市级公司等内容。
3.2 中国电信的核心业务中国电信的核心业务包括固定电话、移动电话、宽带网络、数据通信等。
本部分将详细介绍这些核心业务的原理、特点以及渠道经理在业务中需要掌握的技能。
四、渠道管理4.1 渠道经理的职责和能力要求作为渠道经理,需要具备一定的职责和能力。
本部分将介绍渠道经理的职责和能力要求,包括市场开拓、渠道招募、渠道培训等内容。
4.2 渠道管理的指标体系渠道管理需要建立一套科学的指标体系,以便对渠道经理的绩效进行评估和激励。
本部分将介绍渠道管理的指标体系,包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
4.3 渠道合作与发展渠道合作是电信渠道经理非常重要的工作内容之一。
本部分将介绍渠道合作的流程和技巧,包括与代理商、分销商等合作的注意事项。
五、市场营销5.1 市场营销基础知识市场营销是电信渠道经理不可或缺的技能之一,它涉及到市场调研、产品定位、推广方案等内容。
电信集团岗位技能认证培训教材

大客 户 经 理 基础知识篇中国电信集团公司岗位技能认证培训系列教材前言人才资源是企业的第一资源,人才问题是关系集团公司发展的关键问题。
中国电信作为传统的国有企业,面对日益激烈的市场竞争,要加快发展,深化改革,强化管理,创新服务,实现集团公司的发展战略目标,面临着加快提高员工素质的艰巨任务。
随着流程重组、营销渠道建设、维护体制改革的整体推进,各级电信企业“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式初步建立,网络运行维护基本实现了从面向网络到面向市场、面向客户的体制转型。
与此同时,岗位对员工素质的要求与员工队伍当前知识、技能的差距日益显现。
因此,加强员工队伍能力建设,加大销售维护人员的培训力度,开展企业内部岗位技能认证工作,不断提高员工队伍的整体素质和职业化水平,以推进中国电信持续、健康发展,已成为摆在各级企业面前一项刻不容缓的工作。
为实施人才兴企战略,加快建设技能型销售维护人才队伍,适应通信新技术新业务对高技能人才的需要,集团公司决定开展岗位技能认证,进一步深化持证上岗工作。
岗位技能认证针对企业特有的技术业务岗位实行企业内部岗位技能认证,是对社会和行业职业技能鉴定工作的补充。
为保证岗位技能认证工作的顺利开展,集团公司成立了相关专业岗位培训与认证小组,组织相关专家进行了岗位技能认证标准和教材的编写,本系列教材包括基础知识篇、技术产品篇和营销技能篇三部分内容,主要由大客户经理岗位技能认证小组,包括上海、浙江、江苏、四川、陕西、广东等省(市)电信公司和北京研究院的专家负责编写,在此表示衷心感谢。
参加本书编写的主要成员有:张建琴、曾凡虎、张晓松、涂峰、周臣武、高正华、王虎、郑佩琳、倪冰、史凡参加本书审定的主要成员有:梁志平、张建琴、代卫东、严军、雍丽苹、王志宏、朱晖由于编写时间仓促,难免有疏漏之处,恳请读者指正。
随着电信技术业务的不断发展,本套教材还将逐步更新、调整,敬请广大电信员工和专家及时提出宝贵意见。
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资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载中国电信渠道经理技能五级认证教材业务篇地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容中国电信渠道经理技能五级认证认证教材——业务篇(V1.0)2013年月日目录第一章品牌综述 (4)第一节企业品牌 (4)一、品牌愿景 (4)二、品牌形象元素 (4)三、品牌口号 (5)四、企业标识释义 (5)第二节客户品牌 (5)一、天翼领航 (6)二、天翼e家 (6)三、天翼飞Young (7)第三节业务品牌 (8)一、天翼 (8)二、中国宽带互联网 (8)三、号码百事通 (8)第二章固话、宽带、移动及卡类业务 (9)第一节固话业务 (9)一、固定电话基础知识 (9)二、长途直拨电话业务 (9)第二节宽带业务 (10)一、天翼宽带 (10)二、iTV业务 (13)第三节移动业务 (14)一、CDMA概述 (14)二、基本话音业务 (16)三、国际及港澳台漫游业务 (17)四、其它增值业务、新业务 (19)第三章主流系统终端 (21)第一节主流系统介绍 (21)一、Android系统 (21)二、IOS系统 (22)三、Windows phone 系统 (22)第二节主流终端介绍 (24)第四章全业务套餐系列 (25)第一节套餐基本架构 (25)第二节主流套餐介绍 (25)一、天翼套餐 (25)二、家庭客户套餐 (33)三、天翼领航 (34)第五章电信卡类及其它新业务 (35)第一节电信卡类业务 (35)第一章品牌综述第一节企业品牌一、品牌愿景中国电信的品牌愿景是“世界级综合信息服务提供商”。
这一愿景,传达了中国电信作为行业领导者在实力、品质、管理、业务及服务等方面领先的综合优势,展示中国电信不断创新、追求卓越的企业追求。
同时,超越了传统基础网络运营商的狭义特征,体现中国电信为用户提供包含语音、数据和视频全面信息服务的内涵;展现中国电信未来基于完善的固定与移动网络为广大用户提供全方位信息体验的美好远景;并表达了中国电信利用电信网络资源优势,积极延伸合作共赢的产业价值链,加强与内容提供商与IT服务商的合作,深入开展服务内涵延伸,为客户提供更完善的综合信息服务,实现对产业进行整合和引导的企业定位。
二、品牌形象元素品牌愿景需要通过品牌形象的塑造来提升中国电信“给用户带来的感觉”。
经过调查研究,中国电信确定了三组品牌核心支撑元素:品质卓越、值得信赖;用户至上、用心服务;创新科技、便捷高效。
品质卓越、值得信赖:塑造质量稳定、诚信可靠、稳健务实的形象。
主要通过骨干网络和国际出口带宽等网络优势、雄厚的技术实力和网维网优能力、正规专业的运营以及规范有序的内部管理、丰富的行业经验以及行业领导者形象、强烈的社会责任感和历史使命感、稳健务实的企业作风和诚信合作的企业声誉表现出来;用户至上、用心服务:塑造以客为尊、周到细致、诚挚亲和、温馨和谐的形象。
主要通过用户至上、用心服务的服务理念、服务规范/标准的确立与完善、零迟延、零故障等企业客户服务保证以及个性化、差异化的个人客户服务提供表现出来;创新科技、便捷高效:塑造创新求进、推陈出新、为用户提供方便快捷和省心省力服务的形象。
主要通过率先的新技术导入、业务(产品)与服务推陈出新、机制变革和内部管理的创新,以及通过全方位的业务和定制化的产品组合及解决方案、客户端高效的运作流程、高效服务和快速反应机制,给用户带来方便与快捷的工作与生活等表现出来;其中,品质卓越、值得信赖将用于继承中国电信诚信、稳健、实力雄厚的品牌形象;用户至上、用心服务将用于营造成熟、亲和、温馨的品牌形象;而创新科技和便捷高效则致力于提升企业科技、效率等品牌现代感。
三、品牌口号在实际传播过程中,品牌愿景和品牌形象需要简练的品牌口号作为载体,并通过各种传播手段来实现预期的品牌定位。
中国电信的品牌口号为:世界触手可及(Connecting the World)。
“世界触手可及”首先体现了通信行业的本质,即让相距千里的信息得以瞬间传递,让远隔重洋的人们能够亲密沟通。
同时,世界触手可及的描述与电信业务紧密相关,即通过拨打电话、敲击键盘或鼠标等使用电信业务过程中发生的形象化动作,让信息、亲情、友谊、机遇等等在世界范围内瞬间实现传递,表现了中国电信通过综合的信息和通信服务来缩短时间、空间的距离,使得社会各界可以共享与世界同步的信息文明。
而且,“触手可及”可以发展出一系列的涵义:世界、信息、服务、品质、科技、未来、亲情、友谊等等,都可以通过中国电信的努力而变得触手可及,传递中国电信作为“现代综合信息服务提供商”的品牌愿景及为人们带来的切实利益。
四、企业标识释义中国电信的企业标识整体造型质朴简约、线条流畅、富有动感。
以中国电信的英文首个字母C的趋势线进行变化组合,似张开的双臂,又似充满活力的牛头和振翅飞翔的和平鸽,具有强烈的时代感和视觉冲击力。
传递出我们的自信和热情,象征着四通八达,畅通、高效的电信网络连接着每一个角落,服务更多的用户;表达了我们“用户至上、用心服务”的服务理念,体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。
同时,也蕴含着企业全面创新、求真务实,不断超越的精神风貌,展现了企业与时俱进、奋发向上、蓬勃发展,致力于创造美好生活的良好愿景。
中国电信的企业标识以代表高科技、创新、进步的蓝色为主色调。
文字采用书法体,显得有生命力、感染力和亲和力,与国际化的标识相衬,使古典与现代融为一体、传统与时尚交相辉映。
第二节客户品牌客户品牌以转型及战略业务为关键内涵元素,涵盖全部业务与产品,并通过价格、渠道、服务、忠诚计划、形象建设逐步填充内涵。
一、天翼领航“天翼领航” 品牌是中国电信“商务领航”品牌的延续和提升,是中国电信在商业主品牌“天翼”引领下,面向企业客户推出的客户品牌。
“天翼领航”以“融合信息应用,远见成就价值”为品牌核心内涵,全面支持企业客户提升信息化水平、降低成本、提高效率、增加商业机会、创新产品、改善客户服务、防范经营风险、促进业务增长。
针对不同类型企业客户的综合通信和信息需求,中国电信提供天翼领航通信版、信息版、行业版等系列应用。
中国电信依托固话、移动、互联网的全网融合优势,为企业提供专家级ICT整体解决方案,服务领域已拓展到信息化规划与咨询服务、网络及网络建设集成服务、呼叫中心规划及咨询外包服务、网络管理及安全专家服务、数据中心托管及灾难备份服务、视频综合信息应用等方面。
中国电信将通过进一步加强与内容提供商、IT 服务商的合作,丰富产品、服务等内容,不断完善企业客户一站式整体解决方案内涵,通过一站购齐、全程无忧的定制解决方案为企业客户创造新的价值。
二、天翼e家“天翼e家”,是中国电信为有效满足家庭日益多元化和个性化的通信及信息应用需求而量身打造的客户品牌。
“天翼e家”,旨在融合中国电信各类通信业务与服务,提升现代家庭娱乐和通信的便捷性,让中国家庭在温馨、欢快、智慧、科技的舒适环境中,共享家庭信息、体验零距离亲情,让亿万家庭感受智能化的生活乐趣。
“天翼e家”是中国电信专为家庭客户量身打造的品牌,它从“我的e家”品牌发展而来。
2006年12月“我的e家”上市,中国通信市场开拓了面向家庭的客户品牌。
“天翼e家”的品牌主张是“分享无限亲情”,倡导“家”的内涵。
“有分享,才e家”,既表达出中国电信愿与万千家庭分享、与世界同步的通信信息新生活愿景,又主张了家庭成员间的亲情沟通与分享。
“天翼e家”的亮点之一是中国电信独有统一帐号接入、一号通行技术。
它可让用户实现天翼宽带、天翼3G、WiFi等多接入手段的无缝覆盖,无须穿墙打洞,即可实现全家成员多人多终端同时共享高速上网的极致乐趣。
统一帐号接入即手机号就是上网号(3G、WLAN、有线宽带),邮箱号,也是天翼视讯、爱音乐、爱游戏、爱动漫、天翼阅读、天翼空间,以及天翼QQ号码、新浪微博号等互联网应用帐号;还是中国电信网厅、掌厅登录帐号。
众多服务、一号搞定,免去用户记忆、查找多个帐号的烦恼。
中国电信现已提供天翼帐号登录门户()、189邮箱门户()、网厅统一门户、天翼宽带客户端等多个一号通行服务登录入口,用户可根据需要或自身习惯,灵活方便的进行登录使用,真正信手拈来!丰富的应用,是“天翼e家”的又一大亮点。
iTV等电影电视宽带互动影视、基于云技术的电视、手机、电脑等多屏互动,手机遥控家电、全球眼视频监控等"智慧家庭"的丰富应用,让“数字家庭”、“智能家居”、“家庭信息化”飞入寻常百姓家,让更多家庭享受与世界同步的不同寻常信息生活体验。
三、天翼飞Young“天翼飞Young”,是中国电信的商业主品牌——天翼旗下的个人品牌,主要针对年轻时尚用户。
为打造属于年轻时尚群体的专属品牌,提升品牌价值,中国电信于2012年3月1日正式将“年轻群体”套餐更名为天翼“飞Young”套餐。
该套餐是中国电信面向校园内大中专学生以及校园外年轻人群推出的3G 套餐,具有3G 消费门槛低,手机上网、WiFi 上网、短信等增值业务优惠且内容丰富,与智能手机结合能够全方位满足用户通信及移动互联网信息需求等特征。
天翼飞Young万花筒标志,寓意活力四射,多元开放,真诚坦率,无拘无束。
以缤纷的万花筒为创意原型,不拘一格的色条从中心圆点向四处衍射,彰显了年轻人独特的个性主张和天翼飞Young带来与众不同的多彩服务。
从内在的角度,展示了天翼飞Young这一品牌将带给年轻人积极向上、活力无限的信息体验。
整个Logo具有夺目的视觉冲击力,色彩过渡富有跃动的想象空间,体现天翼飞Young品牌内涵的同时,表现青年品牌的时尚与激情。
年轻是一种态度。
想到就要做,有梦就要飞。
趁年轻,我要活出个样儿给世界看。
我要成为榜样,我就是我的榜样。
年轻什么样?我的梦想是什么样,我就是什么样。
我的内心是什么样,我就是什么样。
年轻,就要活得自由自在,多彩多样!年轻活出样!第三节业务品牌业务品牌是针对转型及战略核心业务集中资源打造的业务品牌,体现综合服务的优势,为客户品牌提供内涵支持。
一、天翼“天翼”,英文名称“e surfing”,是中国电信为满足广大客户的融合信息服务需求而推出的移动业务品牌。
“天翼”强调“互联网时代的移动通信”的核心定位,面对语音、数据等综合业务需求高的中高端企业、家庭及个人客户群,提供无所不在的移动互联网应用和便捷话音沟通服务。
“天翼”的数据业务优势会进一步强化中国电信在互联网领域的差异化优势,并不断通过丰富的游戏、娱乐、影音、社区群体等互联网应用,让客户体验“科技创新、自信、时尚活力”的品牌个性,成为“领先一步、掌握未来”的信息时代先锋。