企业员工离职管理规定及分析
员工离职管理制度范文（4篇）
员工离职管理制度范文是指企业根据公司实际情况和政策法规，对员工离职过程中的各项事务进行规范和管理的制度。
其主要目的是确保离职流程的顺利进行，保障员工和企业双方的权益，维护企业的稳定运营。
以下是员工离职管理制度的一些常见内容：1. 提前告知期：规定员工在离职前需要提前通知公司的时间期限，一般为30天或更长。
2. 离职申请程序：规定员工提交离职申请的程序，一般包括书面申请和面谈等环节。
3. 离职手续办理：规定员工在离职前需要办理的各项手续，包括交接工作、资产清查等。
4. 工资结算：规定员工离职后的工资结算方式和时间，确保员工能够按时收到工资。
5. 离职补偿与权益：规定员工在离职后享有的补偿和福利待遇，如年终奖、带薪假期等。
6. 保密义务：提醒员工在离职后要继续遵守保密义务，不得泄露公司的商业机密和机构秘密。
7. 因素分析和改进：对员工离职进行因素分析，找出原因并采取相应的改进措施，以降低员工流失率。
8. 离职调查和反馈：对离职员工进行调查，了解其离职原因和对公司的评价，为改进管理提供参考。
以上只是员工离职管理制度的一些常见内容，具体制度的内容和要求可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
员工离职管理制度范文（2）一、离职管理的目的为规范公司日常管理，明确责任，理顺程序，堵塞漏洞，确保公司和员工合法权益不受损害，结合具体实际，特制定本制度。
二、离职管理的适用范围公司全体员工，包括中高层管理人员。
三、离职定义以任何方式辞职、辞退不再与公司发生劳动关系或因事、因病离岗超过三个月的员工均按离职对待。
四、离职手续的办理程序1、员工因故辞职或休长假必须提前三个月以书面形式向公司提出申请，并从人事部领取《员工离职申请表》，按照表格要求逐级办理审批事项。
审批完成后，将书面申请连同申请表一起返交人事部保存。
2、员工辞职或长假申请得到批准后满三个月(以离职申请中最后一个审批人签字日期为起始日计算)及接到辞退通知之日起，必须在三日内开始办理离职手续，七日内全部办结，超过七日，超过部分按____元/日标准从其本人责任金和工资中予以扣除。
员工离职管理制度方案5篇
员工离职管理制度方案5篇员工离职管理制度篇11目的：为规范公司离职员工管理工作，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本管理制度。
2范围：适用于公司所有员工。
3主要内容3.1职责行政人事部负责员工离职审批离职手续办理，各部门负责本部门员工的离职审批，工作交接，并配合行政人事部办理相关手续。
3.2定义3.2.1合同离职：指员工与公司合同期满，双方不再续签合同而离职。
3.2.2员工辞职：指合同期未满，员工因个人原因申请辞去工作。
3.2.3自动离职：指员工因个人原因离开企业3天以上，包括不辞而别或申请辞职但未获公司同意而离职。
3.2.4 解除劳动合同：1)员工不能胜任其工作岗位，经培训或调岗仍不能胜任工作的。
2)员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的。
3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
4)公司因不可抗力等原因的（需按《劳动合同法》相关规定执行）。
5)其他法律法规所规定的情况。
3.2.5 公司辞退1)在试用期间被证明不符合录用条件的。
2)严重违反公司规章制度的。
3)严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的。
4)员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正的。
5)以欺诈胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同，致使劳动合同无效。
6)员工被依法追究刑事责任。
7)其他法律法规所规定的情况。
3.3 工作程序3.3.1 合同离职3.3.1.1行政人事部在劳动合同期限届满前30日，将《劳动合同续订/终止意向书》送达员工本人，员工须在10个工作日内书面表达自己的意见反馈至行政人事部，否则视为员工自愿终止劳动合同。
3.3.1.2终止劳动合同的，行政人事部向员工发出《终止/解除劳动合同通知书》，员工按公司规定的时间和项目完成交接工作等事项后方可依法办理终止劳动合同手续。
企业员工离职规定及管理
企业员工离职规定及管理
1. 背景
员工离职是企业人力资源管理中的一个重要环节，对于企业的
稳定运行和员工的职业发展都具有重要意义。
为了规范和管理员工
离职事宜，制定离职规定是必要的。
2. 离职申请
2.1 员工离职前应提出书面离职申请，申请中应说明离职原因、离职日期等相关信息。
2.2 离职申请应提交给上级主管，并在离职申请书上签字确认。
2.3 公司应及时处理离职申请，对于符合公司离职规定的申请，应按规定程序办理。
3. 离职通知
3.1 公司应向员工发出正式的离职通知，通知中应明确离职日期、离职后待遇等相关事宜。
3.2 离职通知应由人力资源部门或上级主管签发，并确保员工收到通知。
4. 离职手续
4.1 员工在离职前需完成相关离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
4.2 公司应为离职员工办理离职手续，包括办理离职手续表、结算工资、社保等事宜。
5. 离职后帮助
5.1 公司应为离职员工提供必要的离职后帮助，包括出具离职证明、提供推荐信等。
5.2 公司可以组织离职员工的培训或职业咨询，帮助他们更好地适应职场变化。
6. 禁止竞业限制
6.1 公司禁止在员工离职后限制其从事特定行业或与竞争公司有关的工作。
6.2 员工离职后应享有自由选择工作的权利，公司不得采取任何不正当手段限制其职业发展。
以上是关于企业员工离职规定及管理的简要说明，具体实施细则可根据公司实际情况进行制定和完善。
离职规定的目的是保障企业和员工的合法权益，建立良好的离职管理机制，促进员工的职业发展和企业的可持续发展。
公司员工离职管理制度(精选6篇)
公司员工离职管理制度（精选6篇）公司员工离职管理制度篇11．制定目的规范本公司员工离职作业流程，确保离职交接工作顺畅进行。
2．适用范围公司三职等（含）以下员工的离职作业。
3．管理部门人力资源部为本制度的管理部门。
4．内容4.1离职类型及申请要求4.1.1辞职：自动请辞离职(1) 三职等（含）以上须提前一个月申请(2) 一、二职等须提前10天申请4.1.2辞退：解雇离职因故被解雇者，公司应事先通知员工，由其直属主管或部门经理提出申请。
4.2离职程序4.2.1员工辞职，由本人向人力资源部索取《员工离职申请单》，并按《员工离职申请单》上所列事项具体填妥后，亲自持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.2若属辞退情形，则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》，并在《员工离职申请单》上“离职缘由”栏内“公司因素”的“其它”项中注明缘由，其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。
4.2.3离职流程：离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂4.3离职移交离职人员提出《员工离职申请单》，经直属主管核准后，即可办理离职移交。
4.3.1离职人员办理移交时，应由直属主管指定接收人接收；若无适当的接收人，应暂由该职务的直属主管进行接收。
4.3.2移交人与接收人在办理职务移交时，均应由本人亲自办理，不得托付他人代理。
4.3.3各项移交，由各部门经办人员在《员工离职申请单》上签核即可，必要时需填写《工作移交清单》。
4.3.4离职人员原职务上的、代管的或正办理中的工作、文件资料（公司规章、公文、报表、技术资料、图样）等均应列入移交。
4.3.5对已办而未结案的事项，离职人员需向接替人或有关部门交代清晰。
4.3.6离职人员原领用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，应交还有关部门。
4.3.7移交手续未完备前，应保留移交人当月薪资，待其移交完成后，再行支付。
公司员工离职管理制度范文(4篇)
公司员工离职管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工离职管理，确保离职程序的顺利进行，维护公司利益和员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的离职管理，包括辞职、解聘、合同到期、退休等形式的离职。
第三条公司建立离职管理委员会，负责制定离职管理制度、审查离职申请、解决离职问题等工作。
第四条公司鼓励员工在正常合同期限内完成工作任务，提前解决离职手续。
第五条公司员工离职必须经过公司审批，未经公司批准不得离职。
第六条离职员工应当认真履行离职手续，如有不符合规定的行为，公司将依法追究责任。
第七条离职员工必须保守公司机密和商业秘密，不得泄露公司的技术、业务和客户信息。
第八条离职员工享有应有的离职待遇，包括工资结算、离职证明、劳动关系转移等。
第二章离职申请第九条员工提出离职申请时，应书面向公司提出申请，说明离职原因和离职日期。
第十条公司在收到离职申请后，将组织离职管理委员会审核，并在七个工作日内作出决定。
第十一条离职申请需要公司批准，未经公司批准不得离职。
公司有权根据实际情况拒绝离职申请。
第十二条如离职申请被批准，员工应当按照公司规定的离职程序办理相关手续。
第三章离职程序第十三条公司发出离职批准后，员工应当按照公司规定的离职程序办理离职手续。
第十四条离职员工应当清算工作任务，交接相关资料，并如实记录在职期间的工作经验。
第十五条离职员工应当清算工资待遇，包括向员工结算工资、假期补偿、奖金等。
第十六条离职员工应当办理离职证明等相关手续，并交还公司财务、设备等物品。
第十七条离职员工应当提交离职报告，对在职期间的工作进行总结，并提出建议。
第十八条离职员工应当完成与公司之间的清账工作，包括清偿借款、返还物品等。
第十九条离职员工应当遵守公司保密协议，不得泄露公司机密和商业秘密。
第四章特殊情况的离职第二十条如员工因病、伤、婚丧、生育等特殊原因需要离职，应向公司提出申请，并提供相关证明文件。
第二十一条公司在接到员工特殊离职申请后，将组织相关部门进行审核，并在三个工作日内作出决定。
规范员工离职管理及典型案例分析
离职可能给员工带来失落、焦虑、不安等负面情 绪，影响心理健康。
对团队士气产生负面影响，降低团队凝聚力和战斗力。
工作交接成本增加
员工离职后需要完成工作交接，可能会增加团队的工作负担和成本。
人才流失
员工离职可能导致团队人才流失，影响团队整体实力和绩效。
对公司的影响
公司文化
公司文化与员工价值观不符，或 者公司对员工的关注和支持不够，
可能使员工选择离职。
公司管理
公司管理不善，如决策失误、管 理不透明或缺乏公平性，可能导
致员工离职。
04
员工离职的影响
对个人的影响
职业发展受阻
员工离职后，需要重新寻找工作，面临职业发展 停滞或受阻的风险。
经济压力增加
离职后，员工可能面临收入减少或暂时失去收入 来源，增加经济压力。
07
结论
总结员工离职管理的重要性
01
02
03
04
维护企业形象
规范化的离职管理能够维护企 业的良好形象，避免因不恰当 的处理方式而损害企业声誉。
降低风险
合理处理员工离职问题有助于 降低劳动纠纷和法律风险，确
保企业正常运营。
提高员工满意度
良好的离职管理能够提高员工 满意度，增强员工对企业的忠
诚度。
促进组织发展
强调团队合作
01
建立互相尊重、互相信任的企业文化，增强员工的归属感和忠
诚度。
鼓励创新和自主性
02
为员工提供发挥创造力和自主性的空间，激发员工的工作热情
和动力。
提供学习和成长机会
03
鼓励员工不断学习和成长，提供培训和进修机会，提升员工的
职业竞争力。
提供职业发展机会
企业员工离职规定及管理
企业员工离职规定及管理1. 离职申请1.1 员工提出离职申请时，需向直属上级提交书面离职申请，并注明离职原因及预计离职日期。
1.2 直属上级在收到员工离职申请后，应在2个工作日内进行回复，并根据公司实际情况进行审批。
1.3 若直属上级不同意员工离职申请，需在回复中说明理由，并告知员工可向人力资源部提出申诉。
2. 离职流程2.1 员工在获得直属上级审批通过后，应向人力资源部提交离职申请。
2.2 人力资源部在收到员工离职申请后，将在3个工作日内完成离职手续的办理。
2.3 离职手续包括但不限于：核对离职员工薪资、福利，办理工作交接，收回公司财产等。
2.4 离职员工在办理完离职手续后，人力资源部将出具离职证明，并在10个工作日内办理社保及公积金转移或减员手续。
3. 离职待遇3.1 离职员工应按照公司规定，享受相应的离职待遇，包括但不限于：工资、奖金、年假、病假等。
3.2 离职员工在离职前，应完成所有工作交接，否则公司有权扣除相应的赔偿金。
3.3 离职员工在离职后，应遵守保密协议，不得泄露公司机密，否则公司将依法追究其法律责任。
4. 离职后的再次入职4.1 离职员工在离开公司后，如需再次入职，需重新进行面试及审批流程。
4.2 离职员工再次入职时，原离职证明将作为参考，不影响新入职的审批。
4.3 离职员工再次入职时，原工龄不计入新入职的工龄，重新计算工龄及薪资。
5. 特殊情况处理5.1 员工在试用期内离职，无需提供离职证明，但需完成工作交接。
5.2 员工因违纪被解雇，公司将在3个工作日内办理离职手续，并提供离职证明。
5.3 员工因公司原因导致离职，公司应按照相关法律法规，支付相应的赔偿金。
6. 附则6.1 本规定适用于公司所有员工，各级管理人员应严格遵守。
6.2 本规定解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
6.3 本规定自发布之日起生效，如有变更，公司将及时更新并通知全体员工。
员工离职流程管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工离职管理，保障公司和员工的合法权益，维护公司正常运营秩序，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条员工离职管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则。
第二章离职申请第四条员工因个人原因或公司原因需要离职，应提前向人力资源部门提出书面申请。
第五条离职申请应包括以下内容：（一）员工姓名、部门、岗位、入职日期；（二）离职原因；（三）离职日期；（四）离职交接事项；（五）其他需要说明的事项。
第六条员工提出离职申请后，人力资源部门应在三个工作日内进行审核，并将审核结果通知员工。
第三章离职面谈第七条员工提出离职申请后，人力资源部门应安排离职面谈。
第八条离职面谈内容应包括：（一）了解员工离职原因；（二）了解员工对公司工作的意见和建议；（三）确认离职日期；（四）明确离职交接事宜；（五）告知员工离职后的相关事宜。
第九条离职面谈应在三个工作日内完成。
第四章离职手续办理第十条员工经人力资源部门审核同意离职后，应按照以下程序办理离职手续：（一）办理工作交接。
员工应将手头的工作交接给接替人员或指定的部门，确保工作连续性。
（二）归还公司物品。
员工应归还公司配发的办公设备、工作证件、钥匙等物品。
（三）结算工资。
人力资源部门根据员工的工作表现和离职原因，按照公司相关规定结算工资。
（四）办理社会保险关系转移。
员工应办理社会保险关系转移手续，确保个人权益。
（五）办理劳动合同解除手续。
人力资源部门应办理劳动合同解除手续，并签署离职证明。
第十一条员工在办理离职手续过程中，如有争议，可向人力资源部门提出申诉。
第五章离职面签第十二条员工完成离职手续后，人力资源部门应组织离职面签。
第十三条离职面签内容包括：（一）确认离职手续办理无误；（二）确认离职日期；（三）确认离职原因；（四）确认离职后的联系方式。
第十四条离职面签应在员工办理完离职手续后的五个工作日内完成。
第六章离职跟踪第十五条员工离职后，人力资源部门应定期跟踪了解员工的工作和生活情况，关注员工发展。
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企业员工离职管理规定及分析
离职分析的理论和实
现(上)
作者:曾文兴
1.离职现象
每当春节过后,人力市场又进入了人才流动的高峰期。
节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报,而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中的地位和发展潜力。
继往开来,回顾过去一年在工作中取得的成绩以及种种的不愉快,部分人选择了重新对自己的职业进行规划,这部分人向老板递交了辞呈。
于是,在这个阴雨霏霏的季节,离职群体构成了人才流动的主流。
雇员之间秘密议论着谁已经离职、谁将要
离职以及是否需要离职的话题,主管们不停地抱怨某位员工离职对她今年计划造成的负面影响,公司高层管理者则不得不面对全公司高亢的离职率。
就连媒体也不甘寂寞参与其间,讨论离职和跳槽的文章随处可见。
离职已经成为一种季节性气候。
实际上,在就业市场化以后,打工者获得了更大的选择空间和更多的选择机会,基于人本身具有的独立性和主动性,离职是无法避免的,任何企业只能设法降低离职率。
从人力资源管理方面考量,对离职的管理是企业对人才”招养育留”的最后一环,也是最重要的一环,留才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。
因而,离职管理在整个人力资源管理中具有非常重要的地位。
同时,离职管理本身具有双面性。
人员离职(除职能主管离职)对营业的影响往往是微观上的,导致低层或中层组织的业务受到负面影响甚至无法进行,而对公司整体的运营
影响短期不会显示出来。
而导致人员离职的原因却大多是公司宏观面上的,或者是那些在微观管理上无法主宰的原因。
如,公司薪酬低于市场平均,公司缺乏职业生涯规划,中层主管不适当的管理方式,等等。
因而,对离职管理的关键是使公司高层管理者能够对企业中高离职率的原因做出准确的判断和界定,针对离职的原因实现集中管理,从而达到标本兼治。
在当前事务的操作中,对离职原因的调查和分析多采用离职访谈的方式。
可是,离职访谈结果往往受限于访谈者的访谈技巧和认识水平,离职人员也往往由于各种原因不愿意说出离开公司的真实原因,因而经过离职访谈得到的对离职原因的分析结果经常与实际情况偏差较大。
本文将介绍一种在实际中采用的替代方法,经过对公司离职率进行多种标准化的数量分解,得到对离职状况的整体评估。
考虑到数量分析本身要求的语义严密性,本文将在介绍数量分析方法之前先对涉及到的离职概念进行讨论。
2.离职性质
一般而言,雇员和雇主之间结束雇佣关系,员工离开原公司的行为都称为离职。
离职在性质上能够分为雇员自愿离职和非自愿离职。
自愿离职包括员工辞职和退休;非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。
在离职各种类中,退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇,在正常环境下其数量和比例具有可预期性,其发生对于企业更新人员年龄结构具有正面价值。
集体性裁员只发生在企业经营出现严重困难,只能经过裁员降低成本的情况,是一种偶发行为,一般在离职分析中不予考虑(下同)。
企业辞退员工往往是对行为严重违反企业规定或者无法达到工作岗位要求的员工惩罚,这部分离职由于其惩罚性,在离职整体中只占极少部分。