计划管理与考核规定
生产计划管理和考核制度范本
生产计划管理和考核制度范本一、制度背景为了提高企业生产计划管理的效率和质量，确保生产计划的准确性和及时性，制定生产计划管理和考核制度，以便更好地指导和监督生产计划的制定和执行。
二、制度适用范围本制度适用于企业内部所有涉及生产计划管理的部门和人员。
三、责任主体1. 生产计划部门：负责生产计划的制定、调整和执行。
2. 生产部门：负责按照生产计划组织生产活动。
3. 经营管理部门：负责对生产计划的执行情况进行监督和评估。
四、生产计划制定1.生产计划部门应根据企业的销售业务情况、资源供应情况和市场需求等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
2.生产计划的制定应考虑生产资源的利用率、设备的运行率、技术能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
3.生产计划部门与销售部门、供应链部门等相关部门应进行充分的协商和沟通，确保生产计划的准确性和一致性。
五、生产计划执行1.生产部门应按照生产计划的要求，安排生产活动，确保产品的及时交付和质量合格。
2.生产部门应监督生产计划的执行情况，及时反馈生产进度和问题，确保生产计划的及时调整和改进。
3.生产部门应加强与其他相关部门的协调和配合，确保生产计划的顺利执行。
六、生产计划考核1.生产计划部门应定期对生产计划的准确性和及时性进行评估和考核。
2.生产计划部门应根据生产计划与实际执行情况的符合程度，对生产部门进行绩效考核。
3.生产计划部门应对生产计划的改进和调整进行总结和记录，以便将其作为经验教训，提高生产计划的管理水平和效果。
七、奖惩措施1.对于生产计划部门制定的准确性和及时性较高的生产计划，将给予适当的奖励和表彰。
2.对于生产部门按时完成生产计划的，将给予适当的奖励和表彰。
3.对于生产计划部门制定的生产计划存在较大错误或延迟的，将进行相应的扣分和处罚。
4.对于生产部门未按时完成生产计划的，将进行相应的扣分和处罚。
八、制度保密生产计划部门及相关人员应对生产计划相关信息和数据进行保密，不得随意泄露和传播，以免给企业造成损失和不良后果。
工程管理部月度计划管理与绩效考核制度
工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。
第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。
第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。
第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。
（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。
第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。
（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。
各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。
考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。
2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。
公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。
考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。
3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。
4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。
生产计划管理和考核制度（5篇）
生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。
3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。
3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。
3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。
3.6生产计划部经理负责生产计划考核。
4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。
任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。
4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。
生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。
4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。
生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。
4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。
5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。
各级计划均需编制月度计划和周计划。
装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。
5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。
·月度装配计划的内容。
生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。
工作计划和考核管理规定
工作计划和考核管理规定公司自2021年3月推行计划目标管理以来，不断完善管理执行要求，现将现行的要求明确如下：一、按时提交：1.周报：每周五上午12点前提交当周工作计划执行结果，下周工作计划。
2.月计划：每月25号提交次月月工作计划目标。
要求按时提交，不管何种缘由，逾期将记录关键事件。
3.不及时处罚：3.1出现1次不及时的，将影响当季度该部门的团队建设费、团队培训费；3.2出现2次不及时的，将取消当季度该部门的团队建设费、团队培训费；3.3出现3次（含）以上不及时的，取消当季度该部门绩效等级B等以上资格。
二、模块提报：以部门为单位提报部门负责人并抄送人事部（***邮箱）备案。
三、质量要求：1. 符合SMART原则：工作目标制定要符合SMART原则并与上级沟通。
经审核不符合质量要求的将返回重新制定。
2.计划内容：避免过于空洞或过于具体。
写计划表的前提是对工作的理解和梳理，要认真梳理工作，真正找到重点和核心工作。
对于重点工作，只需在计划的最顶端用文字说明即可。
3.文字描述：要尽量地清晰简洁、一目了然；4.甘特图：一定不能光有结点，要用好甘特图，体现出工作的进度；四、格式：1.文件名格式：（模块名称/姓名/周期时间/计划及周报）（举例：2021年5月计划及周报-姓名）。
2.提交内容包括：部门负责人：月报评价表、周报评价表、月计划、每周周报（做在一个Excel里）其他岗位：月计划、每周周报（做在一个Excel里）3.标识：统一进度过程用黄色，结点用红色，中间需要跟进的点可以简单用文字标出；休息日不用特别用颜色标出；4.增加自评项：月计划和周报在提交完成结果是先进行自评，增加一列自评项。
特别说明：部门负责人将不定时抽查个人的周报和月工作计划目标制定与执行情况，绩效组将作为日常跟进与辅导者。
本规定自2021年5月1日执行！人事部2021-4-30。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法一、背景生产计划是企业实现生产组织的基础工作，全面规范生产计划的制定、管理和执行，有助于提高企业整体生产效率和效益。
同时，为了保证生产计划的贯彻执行，需要制定相应的考核办法。
二、生产计划管理制度2.1 制定生产计划1.生产计划的制定应该根据市场需求、需求预测、生产能力、库存量等因素综合考虑。
2.生产计划的制定应当由生产管理部门或生产计划制定部门负责，并根据企业的生产管理模式确定责任部门和责任人员。
3.生产计划的制定应当遵循时间先后、轻重缓急的原则，并将其制定为一个或多个生产计划表。
2.2 生产计划的审批1.生产计划的审批应当由企业的高层领导或委员会进行。
2.审批生产计划时，应当对生产计划的合理性、可行性、可实施性、经济效益等作出充分评估。
2.3 生产计划的执行1.生产计划的执行应当根据生产计划表中规定的计划时间、计划量、品种、质量标准、技术标准等进行操作，并及时汇报计划的执行情况。
2.如生产计划不能完成、不能按照计划要求执行，应当及时将问题反馈到生产计划制定部门，尽量协商解决。
2.4 生产计划修订1.如遇紧急情况或计划外事件影响生产计划的执行，应当及时修订生产计划表；2.生产计划的修订应当经生产管理部门或生产计划制定部门审批。
三、生产计划考核办法3.1 考核目标1.确保生产计划能够有效实施；2.评价生产计划执行的效率；3.评估生产计划执行所产生的经济效益。
3.2 考核指标1.生产计划完成率；2.生产进度是否符合计划要求；3.生产过程中是否出现重大生产事故；4.生产过程中是否出现质量问题；5.生产成本是否达到预期目标；6.生产收益是否达到预期目标。
3.3 考核方式1.定期进行生产计划完成情况及执行效果的综合考核；2.对考核结果进行分析总结，发现问题及时改进，优点保持，形成新的绩效纪录。
四、总结生产计划管理制度和考核办法是企业生产组织中不可或缺的重要环节。
经过合理的制定和执行，能够有效提高企业生产效率和效益。
生产计划管理和考核制度
生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。
生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。
2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。
3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。
4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。
考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。
生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。
2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。
3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。
4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。
计划与考核管理办法
计划管理与考核办法文件编号：第一章总则第一条为进一步强化目标计划管理，增强员工责任意识，提高员工工作效率，建立更加有效的奖惩机制，实现责、权、利相统一，确保公司各项工作目标的实现，特制订此办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条考核工作原则：坚持“三不放过”原则，即没有查清原因不放过；没有落实责任部门和责任人不放过；没有做出处理不放过。
第四条本办法适用于金碧物业有限公司济南分公司各部（室）、各中心工作计划的管理及考核。
第二章职责第五条各部门工作计划由部门负责人审核后上报，由监察管理部负责工作计划的汇总、统筹和监察考核工作。
第六条各部门负责人为计划考核的第一责任人，监察管理部计划管理专员为公司工作计划的考核责任人。
第七条各单位需设立兼职计划管理员，负责本部门计划和总结的整理及计划完成证明资料的收集上报工作，配合监察管理部对工作完成情况进行监察。
第三章计划考核的内容各部门工作计划的考核内容具体包括以下几个部分：第八条常规性工作计划：包括月度工作计划、周工作计划、例会工作计划、临时性工作计划、常态化基础管理工作计划。
月度工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每月工作需求计划或自报月工作计划。
周工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每周工作需求计划或自报周工作计划。
例会工作计划：指物业公司本部及各客服中心在例会上布置的工作计划。
临时性工作计划：指公司基于工作需要安排的需节点时间完成的临时性工作。
常态化基础管理工作计划：指《金碧物业有限公司济南分公司常态化基础管理模板》中规定的各部室、各中心的常态化基础管理工作。
第九条专项工作计划：指公司重大的专项工作部署和工作计划，一般包括开盘筹备工作计划、交楼筹备工作计划、会所、运动中心开业筹备工作计划及其他专题会议安排的专题工作计划。
第十条互提工作计划：是指物业公司本部部门之间、客服中心与本部部门之间、客服中心各部门之间，基于工作实际需要互相提出的工作需求计划。
生产计划管理和考核制度（2篇）
生产计划管理和考核制度1、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。
2、适用范围适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。
及生产计划的制定、控制与考核3、职责3.1营销部3.1.1负责生产合同的下达，负责当月产成品计划的调整。
3.1.2负责当月生产所需原料供应。
3.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
3.2生产部3.2.1负责生产、上交计划的编制、报批和下达。
3.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。
3.2.3负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。
3.2.4负责定期组织调度会和生产专题会。
3.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。
3.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。
3.2.7负责未完成计划的考核提报。
及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3.3技术部3.3.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制（绘制）。
3.3.3负责为生产部提供必要的技术信息，配合完成原料计划的编制。
3.3.4负责大型工装、附具的设计。
3.3.5负责质量管理工作及质量异议的处理。
3.3.6负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。
3.3.7负责组织对不合格品进行分析，并提出解决方案。
3.3.8负责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
3.4机械动力部3.4.1负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障，根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作，组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。
3.4.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。
3.4.3负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。
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工作目标计划管理与考核办法第一条为了进一步完善公司管理，强化目标管理及责任意识，推动以基于公司目标管理得全面预算管理体系，建立更加有效得激励机制,实现责、权、利统一，确保全面实现公司得各项经营目标,特制定本办法。
第二条工作目标计划管理得原则:适度超前目标分解压力传递第一章计划编制第三条各部门领导作为工作目标分解与工作计划执行制定得责任人，参加公司计划工作会议。
各部门须安排专人与总经办计划管理人员联络与协调,在相关会议、文件通知得时间内完成各项工作目标得分解与工作计划得编制、审核、上报、跟进、考核工作。
公司各系统负责人或公司系统主管副总经理承担公司经营目标得分解与落实得组织、管理工作。
应提前做好各项经営目标与工作计划相关联部门得协调与联动工作;要适时组织相关会议予以分解、落实,并经常监督、检查、跟进落实情况。
第四条各部门制定得年/季/月度工作计划（含专项计划）须以集团下发得年度经营计划、季度计划、月度计划、互提计划与公司领导确定得重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前可増加其它日常性工作内容与临时性工作任务，但涉及到大得经营目标与计划内容调整, 必须征得公司领导同慧。
第五条年/季/月度计划得上报分为本部门工作计划及需求计划两类。
本部门工作计划编制内容括工作内容、工作量、工作责任人、责任领导、完成时间、完成质量标准等;凡就是有需要其它部门配合完成得计划,在与配合部门沟通后，可在"需求计划"栏中填写配合部门、配合时间与配合事项、配合要求等。
第六条各类计划实施重点及保障措施1、各部门围绕公司总体经冒目标或经营管理计划来制定具体得采购计划、生产计划、营销计划、专项计划、合同执行计划、资金筹措计划、资金使用计划以及其它配套计划等, 这些计划都就是实现公司经营管理战略、目标得基础与保障，因此，所有部门应在完善工作计划得分解落实得同时，还要加强计划实施得组织协调工作,确保公司整体运行效率得提高。
公司除正常工作例会外（公司为每周一次,具体时间由公司领导决定;各部门每天要对本部门工作计划得落实与推进情况进行总结、落实），对于关键时期,公司每半个月召开一次工作计划调度会，跟踪、协调关于研发、生产、销售、资金等方面工作,加强重要环节得工作推进。
会议组织由公司总经办根据当期全公司工作计划与目标推进情况，汇总并上报总经办，由总经办请示公司领导后，召集并组织召开。
每月得公司工作例会,其中重要工作内容之一就就是由公司领导全面总结、调度、跟踪、协调与解决重点工作得总体进度落实情况，并对重点工作进行布置与适时调整;各部门汇报当月工作计划得落实与执行情况、下个月得工作计划等;艇与总结公司当期工作要求、工作目标得落实与执行情况，查找不足，提出改进方案等；所有会议应有会议记录,公司层面得会议还要有会议纪要。
所有工作安排、工作计划以及会议记录、会议纪要中所列工作内容均作为公司总经办、人力资源部与监察部门得督办、督查内容与工作业绩考核管理内容。
集团各公司、各部门计划管理也需执行上述要求与规定。
2、各部门应全面评估各工作计划实施得前提条件与重点工作要求，制定合理得实施组织方案以及重点工作环节或工作内容得保障措施，对于有可能出现不测或风险较大得环节应编制防范预案。
3、所有需要有多个部门共同研究制定得方案或有可能影响到其它部门工作计划安排得方案，各业务系统领导应会同编制部门加强沟通与协商，使得方案更合理、更完善、更具操作性。
4、需要由其它部门继续完善与配合得方案，编制部门应在方案编制后立即知会相关部门，使得i亥项工作得以N页利延续。
尤其就是市场、生产等部门得工作方案与预案，牵一发而动全身,各相关部门应及时进行方案跟进与调整，形成有效得工作系统化管理。
上述工作应在所有计划编制完成得同时也予以完成;各项措施方案也应明确责任人。
第七条各部门应要求所有部门人员制定各自得工作计划。
每个人得工作计划应强调工作任务、工作进程要求、工作质量要求、工作完成节点等。
不同得工作任务应注明工作重要性。
部门领导要严格本部门内部得工作流程与工作计划得落实执行，加强工作考评管理,尤其就是员工月度与周计划得分解、落实情况。
第八条每月最后一周，各部门应提报当月工作总结与次月工作计划，经公司领导审核后，由总经办存档郡门内部成员得月度工作计划由部门负责人负责组织、汇总与审核,由总经办存档并提交人力资源部作为绩效管理要件。
第九条工作计划得舉用控制与成本预算公司推动基于目标管理得全面预算管理，旨在加强公司经营管理得所有环节得目标控制与管理，变事后管理为事前目标设定、事中流程与执行节点控制（计划管控）、事后目标达成评定。
全面预算管理很重要得工作之一就就是完善"质、量、费”得数据采集与汇总工作，合理、科学地设定可量化得数据指标。
这些既就是公司目标管理与计划管理考核工彳乍彳孕重要基础，也就是公司全面绩效考核管理得核心内容。
而彳乍为可直接度量、提取得公司经营管理费用与成本预算管理方面，作为工作计划落实得重点，要求如下：1、各部门应加强费用与成本控制，在编制工作计划得同时，综合考虑各项费用支出，并及时编制费用与成本预算与支出计划。
2、市场冒销部门应编制销售及回款计划，财务部应及时编制合同结算计划指导与审核销售部门得回款计划。
3、生产部门要组织采购、物流等单位,科学组织生产，合理安排供应链，减少与降低各个环节得成本消耗。
4、各部门所有费用与成本计划、回款计划均应明确责任人、责任领导。
5、关于工程项目决算计划方面，要求公司相关部门应根据项目进程，定期编制项目决算报告与项目结算报告，并向公司领导提交费用计划与实际成本分析报告。
对于可能影响项目进度、结算、决算得情况,财务、工程等部门应紧密配合，加强协作，及时做岀相关计划调整安排。
6、对于公司在执行费用预算审批制度后，根据相关制度与流程规定，由公司财务部制定具体得费用计划管理办法。
但有回款任务得部门，每月得部门工作计划必须列明。
第十条各部门须自觉将上月未完成得计划列入本月计划中继续执行,如未申请调整（在备注栏注明调整后得完成时间或注明取消）,则默认计划完成时间为本月1日。
第十一条各部门根据工作得重要程度与难度得不同,设定计划权重分值,特殊工作可由公司领导进行加分。
如该项工作为集团公司下发得A+计划,则由总经办会同执行部门确定其分值。
计划分值由各部门自行申报，提交公司分管领导审批。
第十二条计划填报标准及要求1、总经办于每月2 0日根据各部门《年度工作计划》、各《项目专业计划》组织下月计划填报工作，各部门须根据计划管理发文要求进行计划编制’填写《部门月度计划表》（见附表），经各业务中心负责人签字确认后，于规定时间将部门月度计划（电子版与打印版）一并交至总经办。
电子版发至邮箱：________________________要求:未签字或签字不全得，未及时提交得，处罚部门负责人200-500元。
2、计划填报要求科学、合理、完整、无缺漏、有重点、有预见性、有目标性。
各部门《年度工作计划》《季度、月度工作计划》必须严格体现重要工作节点。
要求:经各分管领导签字提交得计划出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题,单项扣罚部门负责人200元，扣罚分管领导5 0 0元。
3,所有计划必须可以量化，有明确得被衡量对象;或有明确得标准、流程可以衡量完成与执行情况。
要求:未量化项目或无明确得任务目标、无可执行得工作流程等报入计划中”扣罚部门负责人200元;主管领导审核不严，扣罚100元。
4、月（周）总结必须严格按照上月（周）发文得计划填报相应得完成情况,对已发文得计划不得改动、删减,严格保持内容与格式（包括扫E序与序号等）不变。
计划调整与追加计划另行走申报审批流程。
要求:违反本条要求得，扣罚部门负责人200元，主管领导未及时发现得，扣罚100元。
5、计划要有明确完成时间、责任人、执行人’责任人必须就是执行负责人,涉及多个部门配合完成得计划，必须明确由哪个部门牵头开展工作，列入牵头主办部门得计划，便于考核。
要求:违反本条要求得，扣罚部门负责人2 00元,主管领导未及时发现，扣罚10 0元。
6、保证语言逻辑性、明确性及严肃性，杜绝含糊或投机辞藻,所有计划条款必须以"完成取得"、”签订”等确定性词语开头。
要求:违反本条要求得,单项扣罚部门负责人200元。
7、集团下发得公司节点计划、经营管理要求、总经理得工作指令（一级计划）必须在各部门计划（二级计划）中体现，各相关部门要进行细化；对于公司要求得完成质量与时间节点, 各部门在填报时在备注栏标注"公司节点"，并加重计划分值从严考核,充分体现部门工作与公司计划得高度一致。
要求:违反本条要求得,漏报、错报一级计划得按每条500元对部门负责人进行扣罚。
8、部门计划条目填报时，涉及到日常事务性业务计划，各部门应尽可能使用部门或人员岗位二级职能语言来进行归纳性填报。
要求:对于两次以上不能很好执行本要求得部□对其部门领导扣罚2 0 0元。
9、需求计划需在规定月度工作计划提交前两天完成网上申报与审批，并同时转至执行部门;执行部门将其列入下月执行计划。
要求:对于不能综合考虑相关部门协作关系,未能按照上述要求提供需求计划得，未造成工作混乱者,扣罚当事部门领导20 0元;造成工作混舌I与投诉者八扣罚当事部门领导500元。
第十三条工作计划得实施基础1、各部门应在公司得统一部署下，进一步细化工作流程,明确职能分工，确保在工作彳壬务执行时,各岗位能按章操作,所有工作环节力争可控。
2、加强员工培训教育,树立流程管理、计划管理、目标管理得理念，主动落实各项工作要求。
3、植入全局观、战略观、市场观，加强团队协调配合，建设奋发向上得企业文化。
4、突出荣辱教育，树立创先、创优、创新得价值观。
第二章计划考核第十四条考核对象:公司各部门负责人及员工。
第十五条年度考核1、年度考核时间:为适应公司现阶段得发展需要，保证各部门提交得总结准确有效，根据公司统一要求，年度考核周期为每年1月1日开始到12月31日。
2、各部门根据签订得《年度经营目标责任书》确定各部门《年度工作计划》，于1月1 5日下午17:0 0前提交总经办。
（如有调整,另行通知）3、总经办对各部门提交得年度工作计划就格式、内容等进行初审,然后整理汇总提交总经理审阅。
4、总经理根据公司对各部门全年工作目标、经营管理计划得要求进行审核确定重点督办与检查事项。
5、人力资源部根据总经办提供得数据与内容确定实行年度考核得人员,明确考核内容与考核要求,并提报公司畫事会薪酬考核专业委员会审批。
6、人力资源部在每年12月28日前完成对所有考核人员得考核评定，提报给公司■事会薪酬考核专业委员会审批。
7、每年1月15日前，公司董事会公布薪酬考核专业委员会得最终评定结果,由人力资源部执行相关决定。