蓬莱酒店装饰施工组织设计
酒店装饰工程施工组织方案
酒店装饰工程施工组织方案一、工程概况酒店装饰工程位于城市中心繁华商业区，总建筑面积约为5000平方米，共有五层楼，包括客房、餐厅、会议室、休闲区等多个功能空间。
本项目的设计风格是现代简约风，色彩明快，材料选用环保无毒，并注重舒适度和实用性。
二、施工组织机构1.总包单位酒店装饰工程的总包单位为XX建筑装饰工程有限公司，负责对整个工程的施工管理、协调、质量控制和安全保障等工作。
2.分包单位酒店装饰工程通过分包的方式进行施工，具体分包内容分别为：油漆工程、瓷砖工程、木工工程、电气工程等。
每个分包单位需严格按照设计图纸和施工规范完成各自的工作，确保施工质量。
3.监理单位为了确保酒店装饰工程的施工质量和进度，同时遵守相关法律法规和规范要求，我方将聘请专业监理单位进行监理工作。
监理单位的主要职责包括监督施工单位的施工过程，检查质量问题，引导解决施工过程中的争议，并对施工过程进行检测以确保质量。
三、施工方案1.施工周期整个酒店装饰工程的施工周期为3个月，具体分解为每个月进行一个主要装修内容，如第一个月进行油漆工程，第二个月进行木工工程，第三个月进行瓷砖工程等，分阶段有序进行，确保施工质量。
2.安全保障在施工过程中，要严格执行相关安全规则，确保工人的人身安全。
同时，在工地周围要设置安全警示标识，防止行人进入危险区域。
所有作业人员必须进行安全培训，并严格按照安全操作规范进行施工。
3.质量保障酒店装饰工程的施工质量是首要保障，因此，我们要求施工单位严格按照设计图纸和规范完成施工，材料选用要符合国家标准，要求施工单位提供每项工程的施工合格证明，进行质量验收。
四、施工过程1. 现场布置施工开始前，需要进行现场布置工作，包括搭建施工用的临时设施，如脚手架、围挡等，同时对施工现场进行清理，确保施工安全和整洁。
2. 施工作业根据施工计划，分别由油漆工程、木工工程、瓷砖工程等分包单位进行相应的工作作业，各分包单位要协调配合，确保施工进度和质量。
酒店装饰工程施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
酒店室内装饰工程施工组织设计方案【范本模板】
酒店室内装饰施工方案目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划一、施工方案1—1工程概况、条件及特点1-1-1工程概况浙江xxxx酒店室内装修工程，建设地点位浙江XX市,主楼自1至27层，装修共为27层,室内装修面积为31004 m2，标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套，加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修.建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯,均为客梯兼消防电梯，同时考虑残疾人使用需要.本工程各层建筑功能分别为：标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套。
内装饰主要为:楼地面:水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。
1—1—2工程条件1、场地情况:因为本工程是室内装修工程，施工场地较小,且只能在施工现场施工。
2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。
3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞.1-1-3施工特点⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。
⑵本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排；⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。
⑷环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。
1—2施工部署1-2—1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。
并确保达到以下管理目标:1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级,确保湖南省优质工程奖。
酒店装饰工程施工组织设计方案
酒店装饰工程施工组织设计方案1. 引言酒店装饰工程施工组织设计方案是为了合理安排和组织酒店装饰工程施工过程，确保施工项目按时完成、质量可控，同时确保施工期间对环境和人员的安全保障。
本文档旨在对酒店装饰工程施工组织设计方案进行详细描述和阐述。
2. 施工组织设计原则在进行酒店装饰工程施工组织设计时，应遵循以下原则：•合理性原则：根据工程的实际情况，科学、合理的确定施工方法和施工流程，充分考虑施工工艺、资源利用和施工周期等因素。
•安全性原则：确保施工期间对施工人员和周边环境的安全保障，制定相关的安全管理措施和应急预案。
•经济性原则：在确保施工质量的前提下，尽量节约资源，减少成本。
•可行性原则：施工组织设计方案应具备可操作性和可行性，方便实施和监督。
3. 施工组织设计内容3.1 施工组织机构本施工组织设计方案中，设立酒店装饰工程施工组织机构。
该组织机构由项目经理、施工负责人、监理人员和施工员等岗位组成，各岗位职责如下： - 项目经理：负责协调施工期间的资源，监督施工进度，处理施工中的问题； - 施工负责人：负责具体施工工作的组织和监督，确保施工质量； - 监理人员：对施工过程进行监督和质量控制； - 施工员：执行施工计划，组织施工人员和材料投放。
3.2 施工流程酒店装饰工程施工流程应按照以下步骤进行： 1. 施工前期准备：包括场地勘测、设计图纸审查、施工计划制定等； 2. 材料准备：根据设计要求，采购装饰材料，并进行材料验收和分类保管； 3. 施工工序安排：根据装饰工程的不同部分，安排施工工序的先后顺序，并制定相应的施工计划； 4. 施工过程管理：对施工过程中的人员、材料和设备进行监督和管理，确保施工质量； 5. 验收与交付：对装饰工程进行验收，并将酒店交付给业主使用。
3.3 安全管理为确保酒店装饰工程施工期间的安全，应采取以下措施： - 制定安全操作规程和安全教育培训计划，确保施工人员具备所需的安全操作知识和技能； - 设置安全防护措施，如施工现场围挡、安全标识等； - 定期进行安全巡视和隐患排查，及时处理施工现场的安全隐患； - 做好应急预案的制定和演练，提前做好应对突发事件的准备工作。
酒店改造装修工程施工组织设计
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
完整版酒店装修装饰工程施工组织设计方案
完整版酒店装修装饰工程施工组织设计方案一、项目概述该酒店装修装饰工程位于XX市，总建筑面积为XXXX平方米，共分为XXX个房间。
本项目的施工组织设计方案的目标是确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、组织结构1.项目经理项目经理负责整个施工过程的协调和管理，包括与业主、设计方和承包商之间的沟通与协调，以及施工进度、质量和安全的监督。
2.设计团队设计团队由建筑师、室内设计师和结构工程师组成，他们负责拟定施工图纸和装修方案，确保设计符合安全要求和业主的需求。
3.施工团队施工团队由工程师、技术员和工人组成，他们负责实际的装修施工工作。
施工团队将按照施工进度计划进行动工，并负责协调和执行各项工程。
三、施工进度计划1.准备阶段-完成项目经理任命和设计团队的组建-进行现场勘查和测量-接收并审查设计图纸和装修方案-准备施工许可证申请材料2.基础施工阶段-进行基础工程的施工，包括地基处理、建筑结构和外墙工程-同时进行给水、排水和电气管道的铺设3.内部装修阶段-安装室内隔墙和天花板-进行地板、墙壁和天花板的涂料处理-安装门窗、照明设备和空调设备-进行室内装饰和家具安装4.设备调试和验收阶段-对所有设备进行调试和测试，确保正常运行-进行相关部门的验收和相关证书的办理-完成最后的清洁工作和室内装修环境整理四、质量控制措施1.招标和合同管理-依据招标要求选择有资质和经验的承包商-签订详细的施工合同，明确各方的责任和义务-对施工过程进行有效的监督和质量控制2.质量检查和验收-设计团队和施工团队共同制定质量标准和验收标准-进行定期的质量检查，确保装修工程符合标准和要求-完成各项工程后，按照验收标准进行综合验收五、安全管理措施1.编制安全生产计划书，包括安全生产组织、安全生产措施和应急预案等内容，确保施工过程中的安全防范和应对措施。
2.加强现场安全管理，设立明显的警示标识，设置围挡和安全通道，并进行定期巡查和检查，确保施工现场的安全。
酒店装修施工组织设计方案
一、工程概况本工程为XX酒店装修施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约5000平方米。
工程内容包括酒店客房、餐厅、会议室、娱乐休闲区等。
本次装修施工主要包括室内装饰、设备安装、室外绿化等。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关建筑、装饰、安装施工的法律法规和规范。
2. 确保工程质量和安全，实现工程目标。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低施工成本。
5. 保障施工现场文明施工，创造良好的施工环境。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门，各部门职责明确，分工合作。
2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：3个月（3）装饰装修施工阶段：4个月（4）设备安装阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月总计：11个月3. 施工方法及技术措施（1）室内装饰施工1）墙面：采用乳胶漆、壁纸等材料进行装饰，保证墙面平整、光滑。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料进行装饰，保证地面平整、耐磨。
3）顶面：采用石膏板、铝扣板等材料进行装饰，保证顶面平整、美观。
（2）设备安装施工1）给排水系统：按照设计要求，安装给排水管道、阀门、水表等设备，确保给排水系统畅通。
2）电气系统：按照设计要求，安装配电箱、插座、灯具等电气设备，确保电气系统安全、可靠。
3）通风空调系统：按照设计要求，安装通风管道、风机、空调机组等设备，确保通风空调系统正常运行。
4. 质量保证措施（1）严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行验收。
（3）对原材料、半成品、成品进行检验，确保质量合格。
（4）加强施工现场的管理，确保施工质量。
5. 安全保证措施（1）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案范本
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案范本
一、前言
大酒店是城市的一道风景线，为提升整体氛围和服务质量，进行部分建筑改造
装饰装修工程非常必要。
本文旨在提出针对大酒店部分建筑的施工组织设计方案范本，确保施工质量、工期和安全。
二、项目背景
大酒店位于市中心繁华地段，建筑历史悠久，为保留传统风格的同时提升现代
化服务水平，计划进行部分建筑改造装饰装修工程。
改造范围包括大堂、客房和餐厅等区域，需进行设施更新和装修升级。
三、施工组织设计方案
1. 工程准备阶段
•制定施工计划：根据项目需求和工期，合理安排施工进度，确保效率。
•安全防护规划：制定安全防护措施，确保施工期间的安全。
•物资采购：提前采购施工所需材料，避免停工等问题。
2. 施工阶段
•施工队伍组建：招聘经验丰富的施工人员，确保工程质量。
•工艺流程规范：按照设计方案，严格执行施工工艺，提升装修效果。
•质量监控：设立质量检查点，及时发现并解决施工质量问题。
3. 完工阶段
•设备调试：完成装修后进行设备调试，确保设施正常运行。
•清洁卫生：清理施工遗留物，保持环境整洁。
•最终验收：与业主进行最终验收，确保工程符合预期。
四、项目效果
通过对大酒店部分建筑的改造装饰装修工程施工组织设计方案的实施，将提升
大酒店整体形象和服务质量，为顾客提供更加舒适的入住体验，促进酒店经营效益的提升。
五、结语
本文提出的大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案范本，旨在保障施工质量和工期的同时提升安全性。
施工方可根据实际情况加以调整，以达到最佳效果。
酒店装修改造-施工组织设计
施工组织设计1.1施工预备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、质检、预算人员仔细阅读招标文件中的任务内容，做好记载，以便在今后的施工中防止能够发作的效果。
2、依据合同中工程进度方案要求，做好分段施工组织设计、施工方案、进度方案、资金方案、资料委托加工方案的编制任务。
3、提早作好翻样任务，加工定货，落实成品、半成品等资料的货源。
1.2施工工艺及施工方法本施工方案着重吊顶工程、墙面工程、空中工程、木做工程、电气装置工程的施工工艺和施工方法。
一、吊顶工程一〕吊顶施工工艺1．悬吊式顶棚的施工工艺〔1〕轻钢龙骨、铝合金龙骨吊顶：弹线→装置吊杆→装置龙骨架→装置面板。
〔2〕PVC板吊顶：弹线→装置主梁→装置木龙骨架→装置塑料板。
2．施工要点A.首先应在墙面弹出标高线,在墙的两端固定压线条,用水泥钉与墙面固定结实。
依据设计标高，沿墙面周围弹线，作为顶棚装置的规范线，其水平允许偏向±5毫米。
B.遇藻井吊顶时,应从下固定压条,阴阳角用压条衔接。
留意预留出照明线的出口。
吊顶面积大时,应在中间铺设龙骨。
C.吊点间距应当复验，普通不上人吊顶为1200~1500毫米，上人吊顶为900~1200毫米。
D.面板装置前应对装置完的龙骨和面板板材停止反省，契合要求后再进行装置。
二〕纸面石膏板、吊顶验收本节适用于纸面石膏板、木质胶合板吊顶。
反省数量：观感普查，允许偏向项目随机抽查总数的20%。
〔1〕保证项目罩面板的材质、种类、规格、及吊顶造形的基层结构、固定方法，必需契合设计要求和国度现行有关规范规则。
轻钢龙骨或木龙骨架的装置必需契合本规范第二章有关规则。
木质龙骨、胶合板必需按有关规则停止防火阻燃处置。
罩面板与龙骨衔接必需严密、结实。
设备口、灯具位置的设置必需按板块分格对称，规划合理；启齿边缘划一，护口严密不露缝。
陈列横竖顺直、划一、美观。
检验方法：观察、尺量、手扳反省。
〔2〕基本项目罩面板的外表质量应契合以下规则：合格：外表平整、起拱正确，颜色分歧，洁净、无污染，无返锈、麻点、锤印，无外露钉帽。
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案范文
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案1. 项目概述本项目涉及大酒店中一些公共区域的改造装饰装修工程，主要包括前厅、大堂、休息厅、餐厅、咖啡厅、会议室等区域。
改造目的是为了提高大酒店的整体形象和服务水平，同时增加客户满意度。
2. 工程规模本工程总面积约为5000平方米，涉及的工程内容包括：•前厅、大堂、休息厅的地面、墙面、天花板的整体改造；•餐厅和咖啡厅的室内装修；•会议室的大型投影仪和音响设备的安装。
3. 施工组织设计3.1. 项目管理本项目的项目经理将负责组织、协调和管理本项目的所有施工工作。
同时，将提供项目进展报告，以便项目组成员和客户及时了解项目的进展。
3.2. 施工推进计划根据施工周期和工程量，本项目将制定详细的施工计划。
施工过程中，要对进度进行管理和控制，确保项目按时完成。
3.3. 施工安全管理在工程进行期间，施工单位要严格按照《安全生产法》等相关法律法规，制定安全计划，确保施工过程安全无事故。
3.4. 施工质量管理在施工过程中，施工单位要把握施工质量，确保每一个施工环节的质量，按照工程质量验收标准进行验收，并制定相应的整改措施。
3.5. 物资采购管理根据施工进度和需要，施工单位要统筹考虑物资采购工作，并在合法、合规、经济、可行的前提下采购到优质的材料和设备。
3.6. 人员管理施工单位要对施工人员进行安全教育和技术培训，确保所有工人有能力、有资格、有信心完成各项施工任务。
4. 施工技术措施4.1. 施工安全技术措施在施工过程中，要严格按照《安全生产法》等法律法规，对施工人员进行安全教育和培训，并做好安全防范措施，确保施工过程中的安全。
4.2. 施工质量技术措施在施工过程中，要进一步加强施工质量控制，制定质量保证措施，确保施工工程的质量符合设计要求和验收标准。
4.3. 施工进度技术措施施工单位要在施工计划的基础上，建立施工进度管理信息系统，设置每日/每周/每月的施工进度安排和报告，以便有效地把控施工进度。
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1编制依据 (1)1.1施工合同 (1)1.2施工图纸及图纸会审记录 (1)1.3主要法规 (2)1.4主要规范、规程 (2)1.5主要标准 (3)1.6主要图集 (4)1.7其他 (4)2 工程概况 (5)2.1总体介绍 (5)2.2建筑设计简介 (5)2.3工程特点、施工难点、施工重点分析 (6)3 施工部署 (7)3.1施工管理目标 (7)3.2施工部署原则 (8)3.3项目部组织机构 (9)3.4工程物资采购 (15)3.5施工组织协调.............................................. 错误！未定义书签。
54 施工进度计划 (18)4.1施工进度计划编制依据 (18)4.2工期总目标 (18)4.3施工阶段进度目标控制计划 (18)4.4 施工进度计划横道图 (18)5 施工准备与资源配置计划 (18)5.1施工技术准备 (18)5.2施工现场准备 (21)6 主要施工方法 (23)6.1施工测量 (23)6.2装饰装修 (24)6.3安装工程 (57)7 主要施工管理计划 (63)7.1进度管理计划 (63)7.2质量管理计划 (65)7.3安全管理计划 (72)7.4分包管理计划 (77)7.5消防管理计划 (78)7.6现场保卫管理计划 (81)7.7绿色施工管理计划 (82)7.8文明工地管理计划 (87)7.9成本管理计划 (89)7.10成品保护管理计划 (92)8 施工现场平面布置 (93)8.1现场情况说明 (93)8.2施工现场平面设计布置原则 (93)8.3施工现场平面图设计布置依据 (94)8.4 施工现场平面布置 (94)1 编制依据1.1 施工合同表1-11.2 施工图纸1.3 主要法规1.4 主要规范、规程表1-41.5 主要标准表1-61.6 主要图集表1-51.7 其他表1-72 工程概况2.1 总体介绍表2-12.2 建筑设计简介表2-22.3 工程特点、施工难点、施工重点分析2.3.1 工程特点2.3.1.1 本工程顶棚为轻钢龙骨吊顶，墙面为黏贴墙面砖和黏贴壁纸；二层小宴会厅墙面为木饰面，顶棚为玻璃顶棚；外墙为干挂大理石。
2.3.1.2 新材料、新工艺、新技术的应用(1)外墙采用干挂大理石(2)顶棚采用轻钢龙骨吊顶和玻璃顶棚(3)墙面采用墙面砖、壁纸及木饰面2.3.2 工程难点2.3.2.1 工程工期紧本工程合同工期为121日历天，2016年11月21日开工、2017年3月21日竣工，中间遇到冬期施工，施工工期紧、任务重，对管理、协调和组织能力要求较高。
通过人、财、物力的投入和有力的施工保证措施，进行科学的策划和组织，高效的协调和实施，有效的检查和控制，使工程如期完成。
分阶段进行装修、机电安装的穿插施工。
合理安排施工工序与施工进度计划，处理好季节性施工。
2.3.2.2 质量要求确保达到国家质量验收标准合格等级。
严格过程控制，保证质量目标的实现。
2.3.3 工程重点2.3.3.1 项目(1)干挂石材；(2)壁纸黏贴；(3)木饰面安装；(4)腻子乳胶漆粉刷；(5）墙面砖黏贴；(6)地毯铺装；2.3.3.2 施工重点控制措施(1)抽调具有相关工程施工经验的专业管理人员、具有较高业务水平，且责任心强的人员对重点施工部位加强管理、监督和检查。
(2)在分项工程施工前要求专业施工单位编制施工方案，施工方案报监理单位、建设单位审批后才能施工。
(3)针对施工重点，编制专项施工方案和工作程序，设置质量控制点，经批准后严格执行。
(4)加强操作人员的培训，严格执行技术交底制度，对施工质量进行全过程控制，使施工质量处于受控状态。
3 施工部署3.1 施工管理目标3.1.1 工期目标确保合同工期121日历天，开工日期2016年11月21日，竣工日期2017年3月21日。
3.1.2 质量目标确保达到国家质量验收标准合格等级。
3.1.3 安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，轻伤事故频率控制在1.5‟以内。
3.1.4 文明施工目标确保创蓬莱市安全文明工地。
3.1.5 消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。
3.1.6 绿色施工目标确保达到蓬莱市市绿色施工工地。
3.1.7 降低成本目标确保降低成本率2%。
3.2 施工部署原则3.2.1 满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。
首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。
3.2.2 确定施工程序和总体施工顺序3.2.2.1 施工程序(1)先顶棚后墙面，先立面后平面，先初装修后精装修，先主线后支线。
3.2.2.2 总体施工顺序工程定位测量放线(验线)→内外装修、屋面、安装工程→清理→竣工验收。
3.2.3 确定各阶段施工顺序3.2.3.1 装饰装修工程阶段室内外装饰装修工程同时进行，外装修先上后下，内装修分部位进行，先湿作业后干作业。
外装修工程：外墙立面测量放线→基层清理→外墙保温及部分防水涂料→外墙装饰、外墙涂料→脚手架、吊篮拆除→室外散水、台阶内装修工程：测量放线→二次结构砌筑、安装预留预埋→门窗框安装→内墙抹灰、墙面贴砖→楼地面(包括卫生间防水)→门窗扇安装→吊顶、内墙涂料、油漆→清理。
3.2.4 平面、空间占满的部署原则3.2.4.1 为了贯彻平面、空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用安装和装修的立体交叉施工。
实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法。
3.2.5 根据工程各个阶段施工不同特点部署原则3.2.5.1 施工准备阶段重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
3.2.5.2 装修施工阶段(1)首先要成立装修协调小组，建立固定的协调制度，协调各方面的问题；其次要提前作好样板间，供建设单位、监理单位审核。
(2)由于专业施工和室内装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，要求加强专业的施工力量，提前作好各专业及队伍之间的配合。
3.2.8 以科技为先导的部署原则按照建筑业十项新技术应用中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。
3.2.9 满足流水施工的要求部署原则平面分区，每区划分施工流水段组织施工。
3.2.10 以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。
3.3 项目部组织机构3.1.1 施工组织机构本工程全面实行项目法施工，成立项目部，建立项目经理负责制，项目总工、现场经理主抓职能块的组织机构体系，具体事务由职能部门负责，组织机构见下图。
根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其责。
3.1.2 职责分工职责分工见表3-4表3-43.4 工程物资采购划分工程物资采购划分表3-8。
表3-83.5 施工组织协调与配合3.5.1 协调项目内部参建各方关系3.6.1.1 与建设单位的协调、配合(1)总包与建设单位关系是合同关系。
开工前，我公司将与建设单位有关主管人员取得联系，充分了解建设单位关于质量、工期、选材等各个方面的要求，我们将以建设单位的要求为首要的宗旨来指导我们的各项施工和管理。
(2)在施工管理过程中，我们将以“顾客满意”为原则，坚决执行建设单位的各个指令，并通过定期的会议和其他途径将建设单位的要求传达给工程的各参建单位。
(3)我公司将定期提出工程简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展进度及急需解决的问题，使其了解工程的进行情况并及时解决施工中出现的问题，随时使工程进展顺利。
(4)根据工程进展情况，将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
3.5.1.2 与设计单位的协调、配合(1)开工前，项目总工组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决相关问题，同时通过建设单位邀请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。
(2)对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位联系，征求设计单位的意见。
(3)设计单位对样板间、重点部位、中途质量验收、工程竣工进行验收。
3.5.1.3 与监理单位的协调、配合(1)在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。
在工程供方自检和我项目部专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。
(2)责成工程供方贯彻我项目部已经建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对工程供方进行质量预控，确保产品达到预定质量目标。
我公司是总包单位，因而对整个工程的质量负有最终责任，任何工程供方的失职均应视为我公司工作的失误，所以要坚决杜绝施工现场的任何工程供方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。
(3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
(4)按部位或分项工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.5.2 协调场外工作3.5.2.1 项目部设专人联系、协调场外工作。
3.5.2.2 要积极做好周边居民的思想工作，主动与居委会沟通，时时跟踪周边居民的反应，发现问题及时更正。
3.5.2.3 设协调办公室(接待室)，派专人接待居民的投诉，要求态度要和善，待人有礼貌，并对所反映问题严肃对待。
3.5.2.4 主动与当地相关部门沟通，及时办理相关手续，把施工纳入法制化、合理化轨道。
3.5.3 施工组织协调方式为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，把各方的工作组织协调好，本工程采用监理例会的总体协调方式，并建立以下制度建立以下制度：3.6.3.1 制定设计交底和图纸会审制度(1)在开工前，项目工程部、技术部人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
(2)由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
3.5.3.2 建立周例会制度(1)在每周固定时间召开由监理主持的四方(建设单位、监理、总包)周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。