小米成功的几大因素
小米案例分析
小米案例分析小米，是成立于2010年的中国科技公司，以手机制造起家。
在短短几年时间内，小米就取得了巨大的成功，成为了全球最大的智能手机厂商之一。
在这个案例分析中，我们将深入了解小米的成功之道。
首先，小米的成功可以归功于其独特的商业模式。
小米采用了“互联网+硬件”的模式，将互联网思维引入传统硬件领域。
小米注重用户体验，将用户需求放在首位，通过直销模式和线上销售渠道，将产品以相对低廉的价格卖给用户。
此外，小米还通过在手机上预装自家的应用程序和服务，实现了与用户的粘性，从而进一步扩大了自己的用户基础。
其次，小米注重产品的创新和研发。
小米致力于为用户提供性价比很高的产品，不断推出新品并不断改进旧品。
小米的创新之处在于，它充分利用了用户的反馈和需求，进行产品的升级和改进。
通过与用户的互动，小米不仅能够更好地满足用户的需求，也能够更好地促进产品销售。
再次，小米还注重营销策略。
小米采用了“口碑营销”的方法，通过走马观花的方式让更多的人知道自己的品牌，并通过线上社交媒体等渠道与用户保持互动。
小米还充分利用了用户的追捧心理，通过限量发布和邀请制购买等方式，增加了自身产品的稀缺性和热度。
最后，小米的成功也与其优秀的管理团队和员工队伍密不可分。
小米的创始人雷军是一位出色的企业家，他以鼓励创新和激励员工为原则，吸引了一批优秀的人才加入小米。
小米的员工们热爱工作，具备团队合作精神，并且能够为公司创造价值。
综上所述，小米的成功离不开其独特的商业模式、注重产品创新和研发、灵活的营销策略以及优秀的管理团队和员工队伍。
小米在短短几年时间内就实现了巨大的发展，这既是中国制造业的一个典范，也是中国科技企业的一个典范。
希望小米能够继续保持创新和进取的精神，为用户提供更好的产品和服务。
小米团队成功案例分析
小米团队成功案例分析小米是一家中国的智能手机制造商和消费电子产品公司，它成立于2010年。
它的使命是为人民创造高品质的产品，价格良心。
小米成功的因素：1.低价高质小米的产品品质是非常高的，但价格却相当低廉。
这是小米成功的一大因素。
小米的策略是减少中间环节，通过直接销售给消费者来降低成本。
它把省下来的成本用来提高产品的质量，同时降低价格，吸引了众多消费者。
2.线上销售小米通过在线销售模式，减少了店面租赁、人力成本等等，提高了效率，控制了成本。
同时，小米经常通过推出限量的产品，来吸引更多潜在的消费者的购买欲望。
这种销售策略得到了大量关注，直接带动了小米品牌的曝光率。
3.品牌营销小米的营销广告触及所有的年龄群体，包括互联网、电视、传统媒体等等。
小米的营销团队不仅仅是产品的推广员，还是产品品牌的代言人。
小米在产品的宣传中不断强调自己的品质与价格，并通过不断吸粉、推广、活动等方式来提升品牌知名度，进一步拓宽市场。
4.专注移动互联网小米的成功也源于其对移动互联网的深入研究和应用。
小米推出的MIUI系统深受消费者喜欢，与其他智能手机厂商的系统相比更加人性化，并支持多种定制和个性化的操作。
5.持续创新小米公司一直秉持着“追求卓越”的理念，不断进行技术研发和创新，推出更多的智能产品，以满足消费者需求。
同时，小米也一直保持着与消费者紧密互动，努力听取消费者的需求和建议，并积极地改进产品的设计和功能。
总之，小米的成功不仅来自于产品品质和价格的优势，更是基于公司的营销策略、移动互联网领域的专业知识以及创新精神的不断推动。
小米已经成为了一个全球品牌，在市场中的影响力与日俱增。
小米智能手机制造商的成功之路
小米智能手机制造商的成功之路小米科技有限责任公司，是一家位于中国的智能手机和消费电子产品制造商，成立于2010年。
在短短几年内，小米成功地将自己打造成了全球领先的智能手机制造商之一。
本文将探讨小米智能手机制造商的成功之路，并剖析其中的关键成功因素。
1. 创新的产品设计小米作为一家创新型公司，注重产品的设计和研发。
他们与全球一流的工程师和设计师合作，确保产品具备先进的技术和独特的外观。
小米手机从外观到性能都采用前沿的技术，迎合了用户对高品质、高性能智能手机的需求。
2. 高性价比产品定位小米一直以来坚持以高品质、低价格的产品定位，力图给用户提供性价比极高的智能手机。
通过优化成本结构和采用在线销售渠道，小米成功地将自己与竞争对手区分开来，并吸引了大批拥护者。
这种高性价比的策略帮助小米在市场上赢得了广泛的认可和忠诚度。
3. 独特的销售策略小米坚持采用在线直销模式，通过限量销售和在线抢购的方式增加了产品的稀缺感和热度，吸引了大批粉丝的关注和购买欲望。
此外，小米还通过线下实体店和一些合作伙伴渠道进行销售，以满足消费者多元化的购买需求。
4. 构建强大的社群和粉丝经济小米非常重视用户反馈和与用户的互动。
他们通过社交媒体和用户论坛与用户进行密切互动，从而建立了一个强大的社群和粉丝经济。
用户参与产品研发和市场营销的过程，使得小米的产品更加符合用户的需求，也增加了用户忠诚度和口碑宣传。
5. 国际市场的拓展除了在中国市场取得成功外，小米还积极拓展国际市场。
他们选择在发展中国家推出产品，特别是印度市场的成功令人瞩目。
小米以高性价比的产品和良好的用户体验，吸引了许多新用户，在国际市场取得了良好的口碑和销售业绩。
6. 强大的供应链和生产能力小米高度依赖稳定的供应链和高效的生产能力。
他们与全球优秀的供应商建立了紧密的合作关系，并建立了高效的生产流程和质量控制体系。
这使得小米能够及时满足市场需求，并确保产品的质量和交付时间。
综上所述，小米智能手机制造商的成功之路可以归结为创新的产品设计、高性价比产品定位、独特的销售策略、构建强大的社群和粉丝经济、国际市场拓展以及强大的供应链和生产能力等因素。
小米公司成功的因素
小米公司成功的因素小米在手机行业的成功有目共睹，那么，他的成功具有哪些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了小米公司成功的因素，大家一起来看看吧。
小米公司成功的因素篇1：雷军其人1987年，仅18岁的雷军在图书馆偶然读到《硅谷之火》，书里讲述了乔布斯和沃兹尼亚克等一群人创造了苹果电脑并改变世界的故事，于是，这本书成为了他梦想的源泉。
自此，雷军确立了一个梦想：日后要做一家世界一流的公司。
接着，雷军用了两年的时间，修完了四年大学课程，并包揽了武汉大学所有的奖学金。
到大三、大四时，雷军就基本上是帮人写软件，自己办公司创业。
1991年大学毕业后，雷军来到了北京，在一个计算机展览会上见到了金山软件创始人求伯君，后来就成为了金山的第6名员工。
在金山软件的15年，雷军见证了金山软件从开发WPS(办公软件套装，与微软的office属于同类产品)到金山词霸(翻译软件)、金山毒霸(杀毒软件)和游戏的全过程。
然而，面对微软的强势和国内盗版的猖獗，中国软件[-0.78% 资金研报]企业的生存实属不易，金山软件亦不例外。
最终，这样一家勤奋团结的公司却花了8年时间才得以上市。
2007年，在带领金山软件冲关成功后，雷军离开了公司，去做了一段时间的全职天使投资人。
截至2014年5月，雷军共投资过30多家公司，其中不少公司都在各自领域有所建树，如拉卡拉、凡客诚品、UCweb、多玩、乐淘等。
从成功的投资生涯中，雷军收获了两点，一是懂得如何在趋势下获取成功，二是学会了如何做一款完美的移动互联网产品。
小米公司成功的因素篇2：伟大的公司诞生于伟大的趋势2010年4月，小米科技悄悄成立，然后以第三方名义开发基于安卓的MIUI系统。
创业一年后(2011年)的夏天，雷军召开了一个小型的媒体沟通会，宣布了两件事，一是MIUI是雷军做的，二是小米下个月推出手机。
而之所以在“再次为18岁梦想赌一回”时选择智能手机业务，是因为身为手机控的雷军看好互联网手机的爆发之势，他认为：伟大的公司总是诞生在伟大的趋势之中。
小米成功的根本原因在于其独特的商业模式
小米成功的根本原因在于其独特的商业模式：硬件+软件+互联网服务。
在业务层面，小米不仅向用户销售硬件，还提供软件和服务；在战略层面，小米将互联网服务的思维导入硬件和软件业务，产生了众多创新。
我们认为小米的“铁人三项”战略有如下特点:追求互联网入口价值,用户参与，互联网营销,少就是多,广交朋友。
北京小米科技有限责任公司是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米的产品主要包括MIUI（基于Android的手机操作系统）、米聊、手机、电视、盒子等1.小米成立于2010年4月，历经4年时间，在中国市场的销量已经超过苹果.2013年，小米总计售出了1870万台手机，增长160％;含税收入316亿元,增长150%，其中小米配件及周边产品超过了10亿元;MIUI用户数突破了3000万。
此外,小米拥有6大仓储中心、18家小米之家旗舰店、436家维修网点。
至2014年初，公司员工逾4000人。
2014年1月2日,雷军表示今年至少供货4000万台手机。
而雷军随后在3月30日透露，小米今年第一季度出货量已经达到1500万台，就目前看来，4000万台只是及格成绩，预计全年将达到6000万台，2015年目标为设定为1亿台。
小米为什么能在4年时间内取得如此巨大的成功？一种观点认为，小米的成功在于饥饿营销.但是，小米手机问世之后，效仿者不在少数,甚至包括三星、华为,为何小米一骑绝尘？华泰证券分析师认为,小米的成功，根本原因在于其独特的商业模式。
小米商业模式，就是雷军提出的“铁人三项":硬件+软件+互联网服务。
小米打造的是“硬件+软件+互联网服务”的“铁人三项"型公司。
小米不追求在其中某一项的第一，而追求三项综合得分的领先。
小米实现了“铁人三项”在业务层面的整合。
小米不止是手机公司。
目前为止，小米的销售收入绝大部分来自硬件，且其中大部分来自手机，给人“小米是一个手机公司”的感觉。
然而，小米将手机硬件卖给用户之后，其软件支持和互联网服务才刚刚开始，有别于以硬件为核心的传统手机公司；另外，小米的产品线已经拓展到电视、机顶盒、路由器，我们相信随着时间推移，小米的触角还将延伸到更多的品类。
小米的成功经验
小米的成功经验小米科技是一家中国的科技公司，成立于2010年。
自成立以来，小米迅速崛起并取得了巨大的成功，成为全球最大的智能手机制造商之一。
小米的成功经验值得我们学习和借鉴。
小米注重产品的研发和创新。
小米不仅仅是一家手机制造商，还涉足了智能家居、电视、电动车等多个领域。
小米的产品不断创新，满足了消费者对高品质、高性能和实用性的需求。
小米推出的手机产品，如小米9、Redmi Note系列等，都在市场上取得了巨大的成功。
小米注重用户体验。
小米坚持以用户为中心，不断改进产品和服务。
小米通过与用户的互动，收集用户的反馈和意见，并及时进行产品的优化和改进。
小米还推出了MIUI操作系统，为用户提供了更加简洁、流畅和个性化的使用体验。
小米注重市场营销和品牌建设。
小米通过大规模的线上和线下宣传活动，提高了品牌的知名度和美誉度。
小米还注重与明星、体育赛事等资源的合作，吸引了更多的关注和用户。
小米的品牌形象年轻、时尚、有活力，深受年轻人的喜爱。
小米注重渠道建设和销售网络的拓展。
小米通过线上销售和线下实体店相结合的方式，建立了庞大的销售网络。
小米还注重与电信运营商、电商平台等合作，扩大了产品的覆盖范围和销售渠道。
小米的产品可以在全国各地的线下店铺和线上平台上购买，方便了用户的购买和体验。
小米注重人才培养和团队建设。
小米重视人才的引进和培养，建立了一支优秀的团队。
小米的团队成员积极进取、敢于创新，为公司的发展做出了重要贡献。
小米通过激励机制和培训计划，不断提升团队成员的能力和素质。
小米的成功经验告诉我们，要想取得成功，需要注重产品的研发和创新，关注用户体验，重视市场营销和品牌建设，注重渠道建设和销售网络的拓展，以及重视人才培养和团队建设。
这些方面的努力和投入是取得成功的关键因素。
小米的成功经验不仅对其他科技公司有借鉴意义，也对其他行业的企业有启示。
无论是创业公司还是传统企业，都可以从小米的成功经验中学习到很多有益的东西。
战略管理-小米案例分析9
一、从价值链的角度看，小米成功的关键因素有哪些？答：从价值链的角度看，我认为小米成功的关键因素有以下几点：1、在销售渠道上，小米公司采用的是通过小米官网在线直销这条单一的渠道，打破了传统使用的开拓手机市场或依托大型商城来销售，省去了许多环节，也节约了不少费用。
这种销售方式让小米能在短时间内抢占市场，获得手机发烧友的热爱和追捧。
在线直销的方式，不仅迎合了小米客户们的网购潮流，更是一种先进的销售模式，它省掉了所有中间利润，加速现金回流，直接回馈用户，体验物美价廉的产品。
【1】2、在宣传推广上，小米也打破了传统的到处打广告的“烧钱”模式，而是通过当下互联网上最流行的论坛、博客、微信等即时交流工具来扩大小米的知名度，在专注做好产品的同时发展壮大客户群。
小米使用的是“饥渴”营销策略，从公司内部和供应商爆料开始，直到销售信息正式公开，很长的一段时间小米都吊足了发烧友的胃口，这在无形当中为小米开拓市场奠定了坚实的舆论基础，获得了广泛关注。
3、在营销方式上，小米走的是亲民路线，特别是中低收入的群体和年轻的一代，小米的“低价格、高配置”正好满足了中低收入群体想使用高端手机的需求，同时小米推出“抢米”活动不但活跃了小米的销售，同时也激发并吸引了年轻一代的兴趣。
小米发烧友不仅是小米的客户、消费者，同时也成为了小米的生产设计伙伴。
小米能根据“发烧友”反馈的意见建议，每周都对小米进行实时更新，让小米越做越好。
二、从战略的角度看，如何评判小米战略部署中的“得”与“失”。
答：从小米的整体发展来看，小米手机基本上是达到了其预期所设定的目标，获得了广泛的群众基础，有了坚强的发烧友的支持，同时利润也不断地上升。
其能很好地把握住政治环境、经济环境以及社会文化环境等，充分地利用互联网和先进的科学技术为自己的企业发展服务。
但从长远的角度来说，任何企业在一段时间内的“得”与“失”都是暂时的。
从当下的政治环境、经济环境、社会文化环境以及科技发展等来看，都是有利于小米的发展生存的。
小米手机案例分析报告文案
小米手机案例分析报告文案一、引言近年来，小米手机以其高性价比和创新的营销策略在市场上崭露头角。
本文将对小米手机的成功因素进行深入分析，探讨其在竞争激烈的智能手机市场中取得优势的原因。
二、品牌定位与市场策略小米手机的品牌定位十分独特，主打性价比高、技术领先、社区互动的理念。
与其他手机品牌相比，小米手机的定价相对较低，但在技术配置和用户体验上并不逊色。
此外，小米手机注重与用户的互动，通过推出社区活动和用户反馈机制，建立了一种紧密的用户关系。
三、产品创新与技术突破小米手机在产品创新和技术突破方面取得了显著成就。
首先，小米手机以其独特的MIUI操作系统脱颖而出。
MIUI操作系统不仅提供了丰富的个性化设置和用户友好的界面设计，还通过不断的升级和优化，为用户带来更好的使用体验。
其次，小米手机在硬件配置上也不断创新，如推出了首款搭载骁龙处理器的手机、拥有超高像素的相机等。
四、营销策略与渠道布局小米手机的营销策略以互联网为核心，通过线上线下相结合的方式进行推广。
小米手机积极利用社交媒体和微博等平台与用户进行互动，通过线上预约和限量销售等方式创造了一种独特的购买氛围。
同时，小米手机也通过与电商平台和线下实体店的合作，实现了产品的广泛覆盖。
五、用户体验与口碑传播小米手机注重用户体验，通过不断改进产品和服务，赢得了用户的口碑。
小米手机的用户社区也起到了重要的作用，用户可以在社区中交流使用心得、提出问题，并得到小米官方的回应和解答。
这种积极的用户互动不仅提高了用户满意度，还为小米手机树立了良好的品牌形象。
六、面临的挑战与发展机遇尽管小米手机在市场上取得了一定的成功，但仍面临着诸多挑战。
首先，智能手机市场竞争激烈，其他品牌也在不断创新和改进。
其次，小米手机在国际市场的扩张也面临一定的难题。
然而，随着5G技术的普及和智能家居市场的崛起，小米手机也将迎来新的发展机遇。
七、结论小米手机以其独特的品牌定位、产品创新和用户互动等因素，成功地在智能手机市场中占据了一席之地。
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1.2.2 与粉丝做朋友
雷军：小米在微博客服上有个规定：15分钟快速响应。还专门开发 了一个客服平台。不管是用户的建议还是吐槽，很快就有小米的人员 进行回复和解答。从我开始，每天会花一个小时的时间回复微博上的 评论。包括所有工程师，是否按时回复论坛上的帖子是工作考核的重 要指标。 雷军：我们不是做产品，我们是做用户 。 雷军：最核心的圈子是50万这个核心用户，买过好几款小米的产品， 一直关注小米的产品，一直通过MIUI论坛、微博、微信、QQ空间等 社交平台与小米进行互动的用户。这50万用户可以影响5000万，算 第二层，是小米产品的一般用户；最外一层则是小米的潜在用户，小 米希望里面两层用户影响他们。
附：小米的三个创新
雷军：第一个创新是小米没有工厂，小米和全球最好的制造工厂合作， 目前主要是富士康、英华达，寻求最佳的合球分工模式。所谓最佳全 球的分工，就是让最专业的人做最专业的事情。 第二个创新是小米的品牌定位，是年轻人，发烧友。在这样的产品 定位下，需要一种“为发烧而生”的极客精神，从最早的小米手机到 现在的小米路由器，产品都提倡“简单、极致、快，为发烧而生”的 极客精神。 小米的第三个创新是互联网模式，包括三个方面，一是电商直销， 去零售店化；二就是营销，改变了对广告的依赖；第三个就是跟客户 关系不一样，原来是买和卖的关系，现在是朋友关系，也就是大家所 说的粉丝经济。 互联网时代，与客户之间应该是一种互动的社交关系，而不是买卖 关系。
小米成功的根本原因分析
钟海生
一、组织架构
1.1一流管理团队
雷军：当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人， 幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极 其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等， 土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满销玩得巅峰造极者当属小米。因为稀缺，消费者会更加关注它 并且变得更有价值。通过饥饿营销的手段制造稀缺性对于小米而言， 一方面是为了保持客户对其产品的好奇心，提升小米的吸引力增加客 户的购买欲望。另外一方面也是受到产能的限制。
小米为什么能成功
可以说，小米是一个商业宗教。他们一年的营 销预算费用只有1千万元，用在人人网、微博 等媒体进行社会化营销。小米的创始人亲自写 微博，天天更新。它还有一个20人的微博团队 ，包括技术人员也亲自上阵。另外他们还组织 了400个非外包的客服人员回答问题以及与网 友互动。通过玩微博，雷军居然就把几百万台 的手机给卖掉了。
《哈佛商业评论》曾经写了一篇文章，‚传统 营销已死‛：包括广告宣传、公共关系、品牌 管理以及企业传媒在内的传统营销手段都已经 失效。很多还在这一行的人们似乎还没有意识 到，他们所在的部门或者组织已经只剩下躯壳 了。而建立于同伴影响力和社区导向的新型营 销手段已经登上舞台，通过真正的顾客关系， 它将为企业创造持续的增长。很显然，小米手 机提供了一个很好的思路。
一般来说，诺基亚、摩托罗拉等成熟品牌每年 都要花很多钱用于推广。如果一个新的手机品 牌要花大笔钱用于推广，这将是一个大问题， 那么，他们该怎么做呢？据悉，小米作为一个 手机新面孔，它与传统手机品牌的做法大相径 庭，在营销上面的花费却几乎是零。他们是如 何做到的呢？
小米是靠社会化营销抓住第一批忠实用户。一 开始，雷军想通过预购形式推出小米，他又不 想花广告费，所以在微博搞了一个活动——‚ 秀一下你的手机编年史。算一算你用过什么手 机，多少钱买的，什么时候买的，把图片发到 微博‛。据统计，最后共有56万人参加这个活 动，大部分人最后都成为了小米的粉丝——米 粉。小米手机首次预售时，34小时内收到了30 万订单。今年5月15日，小米在新浪发微博， 要向大学生推出15万台青春版手机，售价1499 元。第三天，15万台手机上线销售，10分钟内 便被宣布销售一空。
小米为什么能成功？
一、Community:建立社区，形成粉丝团 建立社区的第一步就是根据产品特点，锁 定一个小圈子，吸引铁杆粉丝，逐步积累 粉丝。立社区跟滚雪球一个道理，初始圈 子的质量和创始人的影响力，决定着粉经 团未来质量和数量。雷军能把小米手机做 得如此成功，很大程度上源于雷军在互联 网圈内多年积累的人脉和影响力，以及小 米手机针对粉丝粉丝团的定位。
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小米成功的几大因素
小米手机的成功，有方方面面的因素，但根据我的观察，主要因素有四点，不外乎天时加上人为的结果。
店铺精心为大家搜集整理了小米成功的因素，大家一起来看看吧。
小米成功的因素1：产品形象是小米成功的基础
小米的成功，是品牌跟随战略和有效区隔的成功。
首先，与苹果捆绑。
雷军曾不止一次地宣布他是乔布斯的粉丝，利用不同场合表达对乔布斯的爱戴，产品发布会的形式甚至自身的穿着都刻意模仿苹果的产品发布会;另外，他还被人们称为中国的乔布斯——“雷布斯”——以我做公关策划的心理来推测，这非常貌似精心策划包装的一个炒作亮点!
其次，在于定位及区隔策略的运用，小米手机定位为互联网手机。
现在的智能手机，还不都是用来上网的?互联网手机，切中了智能手机消费的要害，极大地激发了消费者的需求。
第三，产品美誉度从哪里来?产品有保证吗?质量怎么样?好了，团队，靠他打造的团队来证明——小米手机的创业团队绝对称得上是豪华阵容——小米联合创始人包括原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪锋。
其中林斌任小米公司总裁，负责公司日常运作，其余五名联合创始人分任副总裁。
各联合创始人都具备国际、国内一流企业平均超15年的从业经验。
消费者并不都是理性的，容易爱屋及乌，企业使用形象代言人就是这个原理，小米深得其中奥妙，他们将消费者的目光引向他的创业团队而不单单是产品。
虽然从道理上讲好的团队未必等于好的产品，但消费者会倾向于直接把两者划等号——这样的团队做出来的产品，难道会差吗?
小米成功的因素2：低价是小米成功的王牌
同档产品，苹果要卖到四五千元，三星、诺基亚要卖到三四千元，而小米只卖到1999元!价格低，是小米成功的最大的杀手锏。
消费者
购买商品要顾两头，一头是要顾面子问题，一头是钱袋子问题。
面子问题就是所谓品牌问题，拿着这样的产品，是为自己争光，还是拿不出手，拿出来丢人——苹果的热销到可以卖肾去购买，可见顾全面子比什么都重要——但是，大多数比较理性的人还是会考虑自己的经济承受能力问题。
所以苹果虽好，并不是所有都会购买。
也就是说，如果小米也定位于苹果、三星和诺基亚的价位，未必会卖得火。
那么，它卖得火，唯一可以得出的结论就是因为价格低。
价格低到有一部分人可以承受，愿意承受，就火了。
雷军说他的买家都是手机发烧友，这个说法有待商榷。
如果非得对小米手机的用户下个定义，则可以说，小米手机的用户，是垂涎于智能手机，经济承受能力有限，相对比较理性的手机用户。
其实在中国，只要产品过得去，而价格又低到让人心动，没有卖不好的产品。
前几年奥克斯空调进入市场的时候，就是以低价为武器，获得爆发式增长。
雷军说只为发烧友的小米手机，但有人评论说不是发烧友。
我也基本确认他们不是发烧友，因为智能手机的发烧友早就买了智能手机，现在买小米就是图便宜。
从这个意义上讲，小米手机的销售业绩还可以有更大的提升空间。
我们期待中国出现销售业绩更好的“小米”们，而这种预见，并非不可能。
小米成功的因素3：电子商务使小米奇迹得以实现
有人将电子商务描述为鼠标加水泥，是非常形象的说法。
传统商业中，工厂和消费者位于销售的两头，中间需要大量的商务服务来实现，包括代理商、中间商，终端等等，还需要广告及促销来推动。
电子商务的出现在，大大简化了这些环节，依靠网络，即可将工厂与消费者联系到一起。
电子商务对商业的影响是命性的，颠覆性的，任何行业企业如果现在还不懂电子商务，必将失去发展机会。
小米手机为电子商务的功能做了很好的诠释。
小米手机没有传统意义上的终端，即传统意义的店铺，他只有网络，他的销售终端就在网上。
消费者也不需要逛街，就可以在网上了解到小米手机的方方面面，也可以不出门，就可以收到钟意的商品。
此外，小米手机最先采用的是抢购的模式，当抢购的模式出现问题后，他们采用的是预订的方式，只需要预
交100元钱，就算预定成功。
在收到发货通知后，消费者只需要补齐余款，就可以坐在家里收到小米手机。
没有电子商务的发展，就不可能有小米手机今天的成功。
换句话说，有互联网而企业没有用或没有很好地利用，则会失去发展良机。
但电子商务界有个不对称的现象，做电子务的通常不懂“水泥”，做“水泥”的许多不懂电子商务，除马云是个奇数，汉马传播汇集这两方面的人才，拥有传播行业多年的经历，又对电子商务有好的理解和应用，真正既懂鼠标又懂水泥，将两者结合起来的并不多。
雷军谦虚地概括自己的成功，他有句名言：站在风口上，猪也会飞起来。
正是由于将传统商业与互联网有机结合起来，成就了小米。
小米成功的因素4：公关传播让一切动起来
与前期苹果一样，小米手机很少做广告，至少很少见到小米手机的广告。
但这并不影响人们知道它，并且“认为”小米手机很棒，这是为什么?英特尔没有做广告(它大部广告是合作商做的)，当然苹果自己也不做广告。
这就是公关的威力。
在今天互联网时代，只知在中央电视台打广告而不知道公关威力的企业家，浪费而实效少，是最大的冤大头。
小米是怎么被人知道而让人感觉很棒?如前所述，与苹果捆绑、团队包装及创始人自身的包装，严格意义上讲，就是公关形象的包装，这些是原料，是元素。
它通过什么渠道把这些信息发布出去呢?不是广告，而是公关。
在广告的诚信度越来低迷的今天，小米的公关运动成为传播的最有力的武器。
上网看一下，最显著位置，有小米手机的测评，有他的百度百科，铺天盖地的新闻报道在讨论着小米，网络上面充斥着他需要传播的一切信息。
不停地制造，不间断地传播。
另类的，科技的，爱国的，振兴民族产业的，都通过这个渠道源源不断地流向互联网，刺激着消费者的脑神经。
电视很少看，随便百度一下，第一页上辽宁电视台上就有一条《国产小米手机叫板苹果iPhone 》的新闻报道，凭职业敏感，一眼就能看出，明显有新闻公关的炒作痕迹。
表面很丰满，真理很骨感。
高深的理论没有实际用途，有实际用途的理论比较简单。
有些人将自己的成功说得很玄乎，有些人将自己的理论包装得很高深。
看官们要注意了，这些都不是真的，是手段而
不是真相。
相信奇迹，但不要相信产生奇迹的过程。
成功的路上只有艰辛，没有奇迹。
看了“小米成功的几大因素”的人还看过：
1.小米公司成功的原因
2.小米成功的原因
3.成功的十大因素
4.小米的成功之道
5.成功的十大因素。