TTM-培训最新趋势、培训误区篇
企业培训的误区2023
企业培训的误区2023企业培训的误区一、培训无用论，领导不重视，不参加，缺乏实际投入培训无用论有两种,一种是直接无用论,即培训不能增添企业员工才能，反而耗费员工工作时间;另外一种是间接无用论，认为企业员工的学问技能已足够企业使用，培训只增长员工才能，对企业没有多大好处，即投入小于产出。
基于这两种观点的领导，不是对培训拒之门外，就是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣扬，仅是做给员工或外界人士看，而没有实际的投入。
造成上述现象的缘由，一方面是中国人的学习观念还没有转变，还没有形成真正的“终生学习”和“动态学习”观念;另一方面，由于中国现阶段的企业培训方大部分是公共管理培训机构(包括管理院校和培训中心)，他们因循守旧的传统教育方法使培训单调，缺乏效率，进而导致企业领导对培训丢失信念。
但是，在这个环境急剧改变、竞争特别激烈、学问更新速度太快的时代，假如不跟上时代进展，不充实自己的企业，企业僵死一团是难免的。
要转变现状，可以聘请新的员工增添活力，但对于大型企业来讲，新聘员工不是被老员工同化，就是要花很长时间才能使企业发生转机，要彻底解决问题，只能从内部解决问题。
而于当代崛起的专业培训机构，则是依据不断改变的市场，主动供应企业所需的学问技能，从企业内部着手，进行人才开发，使企业增添活力、竞争力。
中国有句名言：问渠哪得清如许，为有源头活水来。
假如企业对培训不进行实际的投入，企业领导不重视、不参加，必定使培训在源头被卡死，怎么使员工主动投入培训?怎么使企业得到生气勃勃的员工?二、没有把培训当作长期性的工作来抓，一阵风，缺乏系统出于短期本钱收益的考虑，不少企业往往在消失问题或企业停滞不前时才被动去找培训师，使企业的培训工作总是间歇性的。
然而，培训是一个系统工程，不仅是一个人员协作的系统，更是时间合理安排的系统化。
“一阵风”的培训使企业“头痛医头，脚痛医脚”，根本问题不解决，致使企业跟不上市场，往往步人后尘，处于被动挨打的局面，甚至消失企业运作混乱的现象。
培训时应该避免的五大误区
培训时应该避免的五大误区培训时应该避免的五大误区引导语：下面店铺就给大家带来培训时应该避免的五大误区，希望能给广大培训人一点警醒作用。
误区一：培训就是请人来上课(一)现象接到任何培训需求想到的就是找培训师。
不管这老师啥背景，是否实战，与公司业务需求是否匹配，只要讲的好就请来了。
上课中以老师讲为主，缺乏互动练习和课后行动。
培训的概念需要扩展到学习了，在国外企业的培训部门，会有一定数量的培训同仁的岗位职责就是绩效顾问。
他们思考问题的出发点就是基于业务问题，解决问题的方法也是多元的，包括流程梳理、工作优化、在岗训练等。
如果从解决问题出发，恐怕只是请人来讲课远远不够，而且在互联网时代，在全民创新时代，很多新需求其实也找不到合适的老师。
即使请老师来也最多算是分享经验，解决问题还是要靠内部力量。
所以，采取多元化的绩效手段成为当前培训人的迫切工作。
(二)综合以上，解决之道1.学习绩效分析和改进的方法论。
2.系统化思考业务问题，找到原因。
3.学习多元化的'绩效干预手段，而不仅仅是培训。
4.试着从解决问题出发设计多种学习方式。
误区二：培训需要业务来配合我们(一)现象经常有粉丝会问我上面的问题。
我会问：是业务部门配合我们还是我们要配合业务部门?在企业里业务永远是老大，因为他们是面向客户的，是解决客户需求创造价值的，他们是在战场上的。
很多时候不是学员不爱学习，可能其在实践中学到的比到培训课堂来学到的更实战更有效。
不愿意来培训课堂，可能是人家找到了更好的学习方式，也可能是给到的学习内容不实战不解渴，学员来了是浪费时间!为什么课程开发、行动学习和复盘会受到业界的欢迎，正式因为这些学习技术和手段都是从业务角度寻找解决问题的答案、从业务角度萃取提炼实战性的知识，可以帮助业务解决实际问题。
(二)合以上，解决之道1.换一种思维，培训是支撑业务的。
2.多和业务人员沟通，看看他们有哪些痛点问题。
3.在学习方式中，多让业务人员自己研讨。
培训计划有哪些误区可以解决
培训计划有哪些误区可以解决误区一：忽视学员的实际需求在设计培训计划时，很多人倾向于根据自己的理解和经验来确定培训内容，而忽视了学员的实际需求。
这种情况下，培训内容可能无法满足学员的需求，从而导致培训效果不佳。
解决方法：在设计培训计划时，应该首先了解学员的实际需求。
可以通过调查问卷和面谈的方式来获取学员的反馈，从而确定培训内容和方式。
误区二：培训内容过于理论化很多培训计划重点放在理论知识的传授上，而忽视了实际操作和应用环节。
这样的培训计划可能让学员觉得枯燥乏味，难以产生学习兴趣。
解决方法：在设计培训计划时，应该注重理论与实践的结合。
可以通过案例分析、角色扮演等方式来激发学员的学习兴趣，提高培训效果。
误区三：忽视培训后的跟进很多培训计划在培训结束后就不再进行跟进，导致学员很快就忘记了所学的知识和技能。
这样的培训计划不能够实现长期的效果。
解决方法：在设计培训计划时，应该考虑培训后的跟进工作。
可以通过定期的复习和练习，以及提供相关的学习资源和支持，来帮助学员巩固所学的知识和技能。
误区四：培训方式不够多样化很多培训计划只采用了单一的培训方式，比如讲座或者课堂讨论。
这样的培训方式可能无法满足不同学员的学习需求，导致培训效果不佳。
解决方法：在设计培训计划时，应该多样化培训方式。
可以采用线上线下相结合的方式，利用多媒体技术和互动式教学方法，来满足不同学员的学习需求。
总的来说，培训计划中存在的这些误区都可以通过更加关注学员的实际需求、注重理论与实践的结合、加强培训后的跟进工作，以及多样化培训方式来解决。
只有这样，才能够设计出更加有效的培训计划，帮助员工提高技能和知识水平。
培训时常见的误区
培训时常见的误区
一、公司培训时常见的误区
1、培训的成本视为浪费
公司的培训技能是持续发展和比较的核心要素，对于一些费用而言，学习和发挥价值是来临的，因此，不应该把培训技能看作是浪费。
2、不把培训当作投资而只当作费用
很多公司不把培训技能当作一种关键的投资和发展，只把培训当作一种费用。
培训技能有助于提高技能水平，提高员工绩效，促进公司的发展，所以不能只把培训当作费用而不当作投资。
3、以牺牲现有业绩为代价而进行培训
企业的培训并不会牺牲现有业绩，而是以增加业绩为前提来进行培训，由此产生的结果并不是牺牲现有业绩，而是扩大现有的业绩。
4、培训无须考虑技术和管理环境
公司的培训不应该只关注综合技能的提升，而应该根据公司的技术和管理环境，考虑到它们的实际情况，为学习选择合理的培训手段，从而达到有效的结果。
5、不考虑培训的有效性
企业的培训不仅应该考虑到培训的有效性，还应该考虑到培训的效率、培训的效果等方面，实施有效的培训，才能最大限度地发挥培训效果。
培训计划七大误区
培训计划七大误区在组织培训计划时，往往会出现一些常见的误区。
这些误区可能会导致培训效果不佳，甚至起到反作用。
因此，了解并避免这些误区是至关重要的。
下面我们将介绍七大培训计划误区，并给出相应的解决方案。
误区一：轻视培训需求分析的重要性很多时候，企业会直接制定培训计划，而忽略了对员工的培训需求进行充分的分析。
这会导致培训内容与员工实际需求不符，从而浪费了培训资源和时间。
解决方案：在制定培训计划之前，必须充分了解员工的培训需求。
可以通过员工调研、定期评估等方式，收集员工的培训需求和反馈，制定更符合实际需求的培训计划。
误区二：过度关注培训形式，忽视内容质量有些企业过分关注培训的形式，比如豪华的培训场地、时尚的培训设备等，而忽略了培训内容的质量。
这会导致培训效果不佳，员工学到的东西很快就被遗忘了。
解决方案：在培训计划中，应该更加注重培训内容的质量。
要确保培训内容与员工的实际需求紧密结合，注重实操性和可操作性，从而真正提高员工的工作能力和水平。
误区三：片面追求培训成本的节约有些企业为了节约培训成本，会选择一些低成本的培训方式，比如自学、在线视频等，而忽略了传统面对面培训的重要性。
这会导致培训效果打折扣，甚至适得其反。
解决方案：在制定培训计划时，应该综合考虑成本和效果，选择既经济又有效的培训方式。
面对面培训可以增强团队凝聚力和学员之间的交流，因此并不是所有情况下都应该追求成本的最低。
误区四：忽视培训后的跟踪和评估有些企业在进行培训后，往往忽视了对培训效果的跟踪和评估。
这样一来，就无法了解培训的实际效果，也无法及时调整培训计划，从而导致培训浪费。
解决方案：在进行培训后，要及时对培训效果进行跟踪和评估。
可以通过问卷调查、面试反馈等方式，了解学员的实际学习情况和应用情况，从而及时调整培训计划和内容。
误区五：培训计划内容单一化有些企业在制定培训计划时，往往只考虑某一方面的培训需求，比如技术培训、管理培训等，而忽略了员工的全面发展需求。
中国企业培训误区
中国企业培训误区不管是企业家、职业经理人照样通俗的职员，没有人会熟悉不到人才对企业的重要性。
企业要想获得优良的经营事迹，要想在猛烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就须要大年夜量的各类治理人才和专业技巧人才。
人才是企业立世之本，是企业成长的全然保证。
企业若何才能拥有足够的优良人才呢？若何建立起一个完全的人才梯队呢？在人力资本治理理论中，“选、育、用、留”是人才治理的全然内容，是建立完全人才梯队的全然方法。
那个中，用人、留人对任何企业差不多上专门重要的，能不克不及用大好人、能不克不及留住人是衡量一个企业治理程度的重要身分，也是企业经久成长的全然保证。
而关于选人和育人，不合的企业侧重方面是不一样的。
这重要取决于两方面的身分：其一，企业所处的区域情形；其二、企业的营业特点。
企业所处的区域决定了人才供给是否充分，企业的营业特点则决定了社会人才对企业营业的适应性。
微软公司认为：选对人比培养人更重要。
微软职员所取得的成功重要得益于先天聪慧而不是体会积聚。
微软重视雇用时的慧眼识珠而不是后来的体会。
假如选错人，对企业和职员而言差不多上庞大年夜的损掉。
企业付出的价值包含人员雇用成本、培训开创成本、人员流淌成本、组织绩效低等；而职员的价值则包含职业选择的偏离与职业成长前景的迷惘、小我绩效低等。
在选人问题上一个形象的比方确实是：“你能够教一只火鸡若何爬树，但更轻易的是直截了当雇佣一只松鼠”。
微软始终保持选人比育人更重要的重要缘故是其所处的区域往往能够或许供给充分的人才贮备，同时，其营业特点也决定了市场上能够或许直截了当供给比拟较较合格的人才。
那么，关于大年夜量中国企业，专门是今朝大年夜量面对人才缺乏困扰的平易近营企业而言，选人和育人应当是如何的关系呢？我们以温州为例阐述这一问题：作为中国经济最蓬勃，最具活力的区域之一，人才问题已严峻困扰着本地企业的成长，温州的经济增长率已居于浙江省的倒数地位，这一方面和本地的成长模式有关，另一个重要的身分确实是人才缺乏，人力本钱成本高企。
对培训的认知误区
在2024年，尽管培训行业取得了长足的发展，但仍然存在一些认知误区，这些误区可能影响企业对培训的重视和投入，从而错失提升员工技能和组织绩效的机会。
以下是一些常见的认知误区，以及如何看待和应对这些误区：误区一：培训只是一次性活动许多企业将培训视为一种短期的、一次性的事件，而不是一个持续的过程。
他们可能会在员工入职时提供基本的培训，或者在出现问题时进行应急培训，但缺乏长期的培训规划和持续的技能发展。
然而，现代培训理念强调终身学习和持续的绩效改进，要求企业将培训视为一个持续的过程，与业务战略紧密结合，不断适应变化的环境和需求。
误区二：培训与业务目标脱节一些企业可能没有将培训与业务目标紧密联系起来，导致培训内容与实际工作需求脱节。
培训应该是一种战略性的投资，旨在提高员工的能力，从而推动业务目标的实现。
在规划培训时，企业应该明确培训的目标是为了支持业务发展，提升员工在关键领域的技能，从而确保培训的投资回报。
误区三：培训是成本而非投资将培训视为一种成本而非投资是另一个常见的认知误区。
这种观点忽视了培训对员工 retention、工作效率和业务绩效的潜在提升。
实际上，有效的培训可以带来更高的员工满意度和忠诚度，减少错误和返工，以及提高产品的质量和服务水平。
企业应该将培训视为一种对人力资源的投资，这种投资可以带来长期的收益。
误区四：所有员工都需要相同的培训不同员工有不同的技能水平和职业发展需求，因此一刀切的培训方式可能无法满足所有员工的需求。
个性化培训可以根据员工的特定需求和职业发展目标来定制，从而提高培训的有效性和员工的参与度。
企业应该采用多元化的培训方法，包括在线学习、课堂培训、导师制和实战演练，以满足不同员工的学习风格和需求。
误区五：培训只针对基层员工有些企业认为培训只适用于基层员工，而忽视了中高层管理人员和领导者的培训需求。
实际上，高层的领导力和管理技能对于组织的整体绩效至关重要。
企业应该确保培训计划覆盖所有层次的员工，包括领导者和管理者，以提升整个组织的效能。
培训十大误区
中小企业培训存在的十大误区在为中小企业咨询和诊断过程中，发现大多数中小企业培训的效果不尽如人意，这主要跟中小企业在培训中存在的误区有关。
国际注册管理咨询师、清溢和衡高级顾问李见明进行了归纳和总结，主要存在以下十大误区，供大家参考：１、流行什么就培训什么——培训跟风２、培训不与公司的战略和业务对接——为培训而培训３、重视培训，但不知道给员工培训什么——培训缺系统规划４、培训只注重一锅煮，而忽视针对性训练——缺个性化培训５、培训师资重名头，不重视适合的才是最好的——师资选拔无标准６、培训只重视现场反映，不重视培训后的实际效果——重形不重神７、培训只是为了完成公司要求的任务，员工消极抵触——培训不与员工的职业发展相挂钩８、培训计划完美，落实不到位——培训缺制度保障９、培训不重视培训前的策划和培训后的消化——不知道培训之功在培训之外１０、培训不重视员工综合素质的动态跟进——没有建立和完善员工的培训档案员工培训的八大理念在为企业咨询和接待企业参观考察过程中，接触到大量的企业，发现企业对员工培训存在三种态度：一是吝啬型：指有的企业不愿花钱做培训，觉得不划算，是为别人做嫁衣；二是富豪型：指有的企业非常重视培训，愿意花巨资，但感觉培训效果不大，很纳闷；三是持家型：指有的企业花费适当的钱，却产生巨大的效果。
事实上，这跟企业对培训需求的了解、培训内容的确定、培训方法的采用、培训师的选择有关，但更重要的是大多数企业在员工培训中没有树立正确的培训理念，没有在正确理念的指导下，而盲目行动。
企业在员工培训中应该树立八大理念，当然，仅仅停留在八大理念上还是不够的，必须把理念落地，需要用适当的机制做配套。
下面是一次做对员工培训的八大理念供大家参考，这里就不一一展开论述了。
1、确立培训在企业中的战略地位2、培训是战略投资，而不是消费3、学习能力决定企业的命运4、学习型组织要善于组织学习5、培训不只是关注心态，更要考虑方向6、培训是实现一次做对，进行预防的有效措施7、培训是实现企业和员工共同成功的助推器8、培训是共性和个性的统一。
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.23 20.11.2 302:10: 3902:1 0:39November 23, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月23日 上午2时 10分20 .11.232 0.11.23
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月23日 星期一 上午2时 10分39 秒02:1 0:3920. 11.23
对员工
帮助职业生涯发展，成就平凡人
培训管理十二字真言
精专业 懂政治 知人性 会策划
精懂知会专 政 人 策业 治 性 划
小小小小★★★感感感感用理不悟悟 悟 悟老性要：： ： ：板： 认的正 为观确 每点认 个出识 人发企 都制定业 愿培现 意训状 学策并 习略制定对应策略，
★★ ★★★★★★★★
高照企解务高不面沟因好可培胡调顾业读实度要子通成酒以训萝做各阶文： ： 认 问 及 就 可 真 方 卜事方段化一 不 为 题 说 他 以 诚 式 加不、面决源切 要 每 服 人 不 以 活 大低利定头做从 想 个 策 而 吆 对 泼 棒调益你，追企 你 人 略 成 喝 ， ，做的提星业 所 都 功 ， 不 培人做炼一（事“实 想 知 但 可 训族强方企际 ， 道 一 裸 立专式业出 而 自 定 体 场业毛发 是 己 要 相 严、泽， 想 的 好 对 肃弱东不 企 需 包表 思忽 业 求 装现想悠所）”想
谢谢大家！
高级培训管理者培训
Training on Training Managers
根据实际情况 设计实际系统 解决实际问题 取得实际效果
培训的光荣与梦想
培训的光荣与梦想
培训的光荣与梦想
第一单元：概念篇
第1讲: 认知培训
第2讲: 认知培训经理 第3讲: 认知培训体系
什么是培训？
AACTP美国培训认证协会定义：广义上来讲，培训是人力资 源开发的重要手段，狭义上来讲，培训即企业为提高人们实 际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。
培训管理十大不良症状（四）
随波逐流
结 论： 培训不能人云亦云 赶流行， 培训需要理性务实、 系统专业！
培训管理十大不良症状（五）
基因变异
结 论： 近亲才能换肾。 要找与企业匹配的 基因， 而不能盲目照搬所 谓的成功模式！
培训管理十大不良症状（六）
一叶障目
结 论： 没有绝对，只有合适 广义看培训，无处不 培训
★★★★★★ 企巧广定关自哪业用度位键己怕培外： ： 人 课 我训部专 企 物 程 只买力一 业 的 的 是单量但 教 课 安 个的提不 练 程 排 救是升唯 安 火(老自绩板己一 排 的效，的， ，顾消地不 也问费位做 要/的流井 先是程底 穿员顾之 上工问蛙消)防服
第一单元：概念篇
第1讲: 认知培训 第2讲: 认知培训经理
功能定位、使命、愿景 价值观、规划
员工分类、能力定义 能力建模
岗位胜任、岗位发展 专题延展
内部师资（专职/兼职） 外部师资
执行流程的保障？
培训执行体系
需求分析、计划制定、培训 实施、效果评估、转化运用
需要什么样的资源去支持？ 培训支持体系
团队组织、政策制度、文化 硬软件设备、预算、管理平台
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.2320 .11.23 Monday , November 23, 2020
“业绩为先、培训为重” 柳传志：你的企业就缺了一条重要的生产线——人才生产线！
管理者的价值
培 养 人才
进行研发、改进技术、产品或改善服务
直控制，还有培训，每一个 管理者都有责任担当下属的培 训导师！
企业培训发展趋势（美国）
培训投资持续增加，外包趋势增长，大公司反而回收
英国官方培训委员会的定义：通过正式的、有组织的或有指导 的方式，而不是一般监督、工作革新或经验，获得与工作要求 相关的知识和技能的过程。
国内常规理解：培训就是通过改变受训人员的知识、技能 与态度，从而提高其思想水平及行为能力，以使其拥有 相当的能力去处理现时担当的工作，并准备迎接将来工作
上新的挑战。
培训管理十大不良症状（一）
因噎废食
结 论： 不是培训没有用， 是我们的培训策略 出了问题！
培训管理十大不良症状（二）
知识中毒
结 论： 企业培训跟人吃东西 是一样的道理：吃少 了营养不良，吃多了 消化不良，但最致命 的是吃了不该吃的东 西而中毒！
培训管理十大不良症状（三）
概念摧残
结 论： 概念太多， 简单的东西复杂化， 员工将无所适从
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2320.1 1.2302: 1002:10 :3902:1 0:39Nov-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月2 3日星 期一2时 10分39 秒Monday, November 23, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.23 2020年 11月23 日星期 一2时1 0分39 秒20.11. 23
第3讲: 认知培训体系
基于企业发展阶段的培训体系构建思路
精了引资细解入 源发学课建展习程设阶段
跨越阶段
变革
企－－－关体－－－－体－业创管以注整尝规可规提系明加把师培课与高系课培综专企管业理生焦合试模持范高建确强“傅训程其层建程训合业业从理期不存点规开后基续体核设培培救带机目他开设体师、、人：或规为：范始期本发系心训训火徒构录模始：系队全均才优整范重规化扩或实展和完竞负计”弟建体块担建建伍面衡培秀合点范管张规现成精善争责划放制设系结负设设体养到初理范规为细力人性在度建合培系中卓期范重首设训建心越化点位职设责
以前，人们对好工作的标准是工资高，奖金多，福利好，而如今，很 多人已经把培训发展机会作为衡量工作吸引力的标准。
二、培训是高回报投资
美国培训与发展年会统计:投资培训的公司,其利润的提升比其他企业的 平均值高37%；人均产值比平均值高57%，在过去50年间，西方组织 和企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约 300亿美元。目前，已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳开办了管 理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午2时10 分20.1 1.2302: 10Nove mber 23, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月2 3日星 期一2时 10分39 秒02:1 0:3923 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2 时10分 39秒上 午2时1 0分02: 10:3920 .11.23
培训管理十大不良症状（十）
培训万能
结 论：
培训不是万能的， 它要在一个完善有保障的 体系中， 才能发挥出最大效用！
培训体构建关键要素
企业要去向哪里？如何去？ 组织发展体系
需要具备什么样能力的人 才能帮助企业去到那？
员工能力体系
这些人、这些能力 要靠什么课程去培养？
培训课程体系
这些课程由谁去执行？ 培训师资体系
理性： 拿结果说话 务实： 内部价值挖掘 系统： 培训体系的构建 专业： 回归培训的本源
第一单元：概念篇
第1讲: 认知培训
第2讲: 认知培训经理
第3讲: 认知培训体系
培训经理的四大使命
对行业： 维护行业理性，提供优质的人才培养案例
对公司：
引领企业发展，帮助企业达成战略目标
对业务部门：
用培训帮助业务部门改变行为，提升绩效
培训的价值
三、培训是解决问题的有效措施
对企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的 管理解决方案，比咨询便宜，比自己摸索更快，比招聘有相同经验的 新晋人员更值得信任。
例如海尔培训工作的原则：“干什么学什么，缺什么补什么，急用 先学，立竿见影”
四、流适行美应企外业文部化环：境的发展变化
培训管理十大不良症状（七）
乱枪打鸟
结 论： 只有系统才能培养人， 而不是某个单一课程 培养人！
培训管理十大不良症状（八）
不能落地
结 论： 知识不是力量， 应用知识才是力量！ 知道一百个大道理， 不如落地一个小方法！
培训管理十大不良症状（九）
忽略人性
结 论： 培训管理不仅要精专 业， 还要懂人性！
创业阶段 生存
从机会到存－－－－发－－－发－经在凭无效负以培乱设重跟完官创综专展基思专展培培与关内与项筹课组筹目问领明果责验补训枪培点法其整僚造合业方础想业方训训企注部企建程织建管题导确无人课评打训不有他的体性能化向管提能向协师业培管业创能企理：感经法基和估鸟专明效部管制加力分：理炼力：调培管训理经新力业为觉费评本应难、员确推门理强需工能、培员训理教营中发大核做预估是急以专或动缺机提力引养队引各练层心展学心决算兼为推业专组乏构高培入伍进层和及面的定职主行水织有和养建面应导相培平负变效计训立衔用师衔管低责革配划接制接理人合性
更多培训资金投入在设备、体系设计、课程开发设计上 课堂授课依赖性降低，多种学习模式在全面运用 培训与组织目标的一致性越来越紧密 培训衡量标准和报告强调公司层面投资
培训开始拓宽日常工作角色，包括介入绩效分析和非培 训解决方案提供（流程提升和核心人才管理）
企业培训发展趋势（中国）
企业的培训意识和进展程度有非常大的区域性差异、公司现状差异 中国众多地区的培训市场逐渐成熟和完善 未来的走势将如同亚洲其他国家，培训的外训课程走势将是专业类
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 2:10:39 02:10:3 902:10 11/23/2 020 2:10:39 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.2302 :10:390 2:10Nov-2023-Nov-20