分包单位交接及验收办法
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本一、总则为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。
本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。
二、进场须知所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证需要满足以下条件：1.持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。
2.提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。
分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。
三、教育培训为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。
具体如下：1.项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。
2.分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
3.项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。
2、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
3、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。
工程分包单位施工的交接及验收办法
工程分包单位施工的交接及验收办法在建设工程中，根据工程特点和工程结构的复杂性，通常采取分包施工的方式进行。
因此，分包单位的成果及交接验收工作是整个工程的重要环节。
本文将从分包单位施工的交接及验收办法角度出发，深入探讨如何做好分包单位的工程交接及验收工作。
分包单位施工交接的基本要求1.见证：招标人和业主应聘约见证人进行见证，确保资料的真实性和完整性。
2.检验：在资料交接的过程中，业主和承包商应进行资料检验。
其中，业主的检验重点是项目施工的监测体系和设计文件，确认设计文件的完整性和符合性；承包商的检验重点是施工图纸、合同文件、标书文件以及相关证书等。
3.记录：交接过程中，需要做好记录工作，确保交接过程的透明度。
记录内容应包括资料名称、文号、批准日期、颁布日期、审批单位、整理人等信息。
4.跟踪：业主应对分包单位施工过程进行跟踪，要求其按照合同规定，确保项目施工的进度和质量达到标准。
分包单位施工验收的基本步骤1.手续齐全：业主应认真核对施工单位提交的资料和证书，检查检验和评定的结果，确保资料和证书的齐全性。
2.现场检查：业主对施工现场进行检查，包括工程质量、设备使用、清洁卫生、绿化环保等。
如发现问题，应对施工进行整改，直至符合规定。
3.资料审核：业主对施工单位提交的资料进行审核，内容包括合同、设计文件、施工图纸、施工计划、检测数据、工程质量证书、验收报告等。
4.质量检验：业主应对施工单位提交的工程质量证书、验收报告单等文件进行检查，确认施工单位的工作符合规定。
5.验收报告：业主应对施工单位交付的验收报告进行审查，确认验收报告的真实性和完整性。
验收报告的内容应包括工程验收总结、领导批示、部门审核等。
6.证书颁发：如分包单位的工作符合规定，业主应颁发工程验收合格证书和质量监督报告等证书。
分包单位施工交接及验收办法的标准化建设为了确保分包单位施工交接及验收办法的质量，必须建立完善的标准化建设体系，实现规范化和标准化管理。
工程质量交接报验制度
工程质量交接报验制度工程质量交接报验制度的核心目的在于确立一个清晰的责任体系，明确各参与方在工程质量控制过程中的职责与义务。
这包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及建设单位等。
通过建立严格的检查和验收程序，确保每个环节的工作成果都能满足既定的质量标准。
首当其冲的是制定明确的交接报验流程。
该流程应从工程开工前开始，直至工程竣工验收结束。
具体来说，施工前应进行图纸会审，确保设计意图得到正确理解和执行；施工过程中要定期进行质量检查，包括材料进场检验、施工过程控制、节点验收等；最终完成后，还需进行整体的竣工验收。
在材料控制方面，所有使用于工程的材料都必须有相应的合格证明和检验报告。
施工单位需建立材料进场台账，记录每批次材料的规格、型号、数量及检验结果。
任何不符合标准的材料都应立即退场，并及时更换。
施工过程中，质量控制尤为重要。
施工单位必须按照设计文件和施工规范进行作业，对于关键工序和重要节点，应提前通知监理单位进行现场监督。
同时，对于隐蔽工程，必须在封闭前完成验收工作，确保不留隐患。
信息记录与传递也是制度中不可或缺的一环。
所有的检查结果、问题整改以及验收情况都应该实时记录，并形成书面报告。
这些记录将作为日后质量追溯的重要依据，同时也是解决争议的关键证据。
在制度实施的过程中，应注重公正客观的原则。
无论是施工单位还是监理单位，在发现问题时都应及时指出，并采取必要措施予以纠正。
任何形式的隐瞒或疏漏都可能导致严重的质量事故，因此，建立一个透明、公开的沟通机制至关重要。
为了确保制度的有效执行，还需要定期对参与各方进行培训和考核。
通过提升各方的质量意识和专业技能，进一步提高整个项目团队的质量管理能力。
建筑工程分包管理办法
建筑工程分包管理办法建筑工程分包是指在建筑施工过程中，将主体工程任务分解为若干个相对独立的工程和部分任务，由专业分包单位或个体工程师承担施工任务的一种方式。
为了确保建筑工程分包的顺利进行及施工质量的达标，建筑工程分包管理办法应当被合理制定并严格执行。
本文将对建筑工程分包管理办法进行详细探讨。
一、分包单位的选择在选择分包单位时，应根据其专业技术能力、工程历史记录、信誉度等方面进行综合评估。
分包单位应具备相应资质，合法合规，并与施工单位签订明确的合同文件。
二、施工方案的编制分包单位应编制详细的施工方案，包括工程施工步骤、施工方法、施工工艺等内容，并与施工单位进行充分沟通，确保双方对施工方案达成共识。
三、工程进度控制分包单位应按照施工协议确定的工期进行施工，并严格按照建设单位要求的施工进度进行控制。
如遇到工期延误等情况，应及时向施工单位汇报并协商解决方案。
四、质量管理措施分包单位应建立并执行严格的质量管理制度，确保施工过程中质量可控。
具体措施包括：制定合理的施工工序，落实质量验收制度，强化工程质量监督等。
五、安全生产管理建筑工程是高风险行业，安全生产是分包施工中最重要的方面之一。
分包单位应制定安全生产管理制度，指定专人负责安全工作，开展安全教育培训，并落实施工现场安全防护措施，确保工人的人身安全。
六、成本控制分包单位应制定合理的施工方案，有效控制成本，并在施工过程中注意节约材料和资源的使用，以避免造成不必要的浪费。
七、合同的履行分包单位和施工单位之间应签订明确的合同文件，明确双方的权利义务，并确保合同的履行。
任何合同变更都应经过双方协商一致，并及时办理合同变更手续。
八、工程竣工验收分包单位应按照规定的工程验收标准，完成工程的竣工验收工作，并按时交付施工单位。
九、纠纷解决分包单位和施工单位在合同履行过程中可能会发生一些争议或纠纷，应通过友好协商解决。
如协商不能解决，可寻求法律途径解决争议。
综上所述，建筑工程分包管理办法是保障分包施工质量和进度的重要手段。
分包工程验收管理办法
唐山大业建筑工程有限公司关于分包工程验收的管理办法根据我公司的实际情况，为进一步加强对分包项目工程竣工的管理工作，制定本管理方法。
公司成立分包检验验收领导小组。
领导小组办公室设在工程部。
一.组织机构：组长：何金贵副组长：张爱玲李刚办公室主任：李刚成员单位：经营部工程技术部物资部财务部项目经理部二.分包单位1.总包、分包﹑清包施工单位在完成合同工作内容后，向项目经理部提出竣工核验申请。
2.总包单位在工程竣工后必须向项目部提交符合国家﹑省﹑市规定的竣工交验的全部竣工资料。
3.分包单位在工程竣工后必须向项目部提交竣工验收申请报告; 竣工图; 完成的工作内容及工程量; 工程单价及总价; 工程质量自检报告，项目部检验单或监理检验单，工程合同。
4.清包单位在工程竣工后，必须向项目部提交竣工核验申请报告。
5.竣工核验申请必须在合同规定工期后（由于业主原因等因素未在合同期内完工的，由分包单位向项目部提出申请，以项目部批准工期为准）10日内提交。
三.竣工核验标准1.竣工日期：以合同规定工期为准。
特殊情况以项目部批准工期为准。
2.质量标准：执行国家标准。
3.竣工工程量：以工程合同为基准，项目部初审为依据，验收为标准。
四.项目经理部1.项目部对总包﹑分包﹑清包施工单位按合同实施施工过程全面管理工作。
2.项目部收到总包﹑分包﹑清包单位竣工验收申请后在5日内组织项目部相关人员按合同约定内容﹑质量标准等进行初步核验。
3.项目部初步核验工作完成后，五日内向公司工程技术部上报验收申请。
验收申请必须有项目管理情况报告，初验结果，初验意见报告。
施工单位上报竣工资料。
五.工程技术部1.工程技术部在收到项目部验收申请后，对上报资料进行全面审核，审核结果反馈项目部。
提出反馈意见，并确定完成时间及验收时间。
2.工程技术部依据施工合同，验收规范，组织验收组成员，单位成员进行验收工作。
3.验收的成员单位，部门根据验收情况分别给出单位，部门验收意见，并记载于部门验收单规定区域内。
建筑公司分包单位验收
建筑公司分包单位验收建筑公司在完成建筑工程过程中，常常需要与分包单位合作。
分包单位作为建筑公司的重要合作伙伴，承担着一定的工程施工任务。
为了保证工程质量和进度，建筑公司在完成相关工程后，需对分包单位的工作进行验收。
首先，建筑公司应与分包单位在开始合作前明确工作内容、标准、交付时间等重要信息，确保双方在合作过程中遵守合同约定。
分包单位应具备相应的资质和经验，能够完成所承担的工作任务。
验收过程中，建筑公司应委派专业人员对分包单位完成的工程进行全面检查。
对于工程质量、符合设计要求、材料使用等方面进行认真检查。
若发现任何质量问题或不符合合同要求的情况，建筑公司应及时提出整改要求，并与分包单位共同协商解决方案。
另外，建筑公司还需对分包单位的施工进度进行监控和检查，确保工程可以按时完成。
及时沟通和协调，解决可能的延期情况，确保整个工程进度不受到影响。
最后，在验收工作完成后，建筑公司应与分包单位共同签署验收文件，确认工程质量和进度，责任的划分等相关信息。
只有通过双方的认可和签字确认，工程验收才能算是正式完成。
总的来说，建筑公司与分包单位的验收工作是保证工程质量和进度的重要环节。
只有通过双方的合作和努力，才能确保建筑工程的顺利进行和整体质量的提升。
在建筑公司与分包单位的合作中，验收工作是不可或缺的环节。
通过严格的验收程序，可以有效地监督和管理分包单位的工作，确保工程质量和进度符合预期要求。
除了对工程质量和进度的验收外，建筑公司还应重视分包单位的安全管理工作。
确保分包单位的施工过程中遵守安全操作规范，采取必要的安全措施，减少工程施工中可能发生的安全事故。
建筑公司可以与分包单位共同制定安全管理方案，定期进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患。
同时，建筑公司还应关注分包单位的环境保护工作。
在施工过程中，分包单位应遵守环保法规，减少对周边环境的影响，合理利用资源，实施绿色施工。
建筑公司可以要求分包单位提供环保管理计划和执行情况报告，共同保护环境，建设美好的生态建筑环境。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
工程竣工验收交接制度模板
工程竣工验收交接制度模板一、验收准备1. 施工单位应提前准备好竣工验收所需的全部技术资料，包括但不限于施工图纸、变更设计、施工日志、检验记录等。
2. 组织相关人员对工程进行全面检查，确保各项工程质量符合设计要求和施工规范。
3. 编制竣工验收报告，详细记录工程的施工情况、质量控制情况以及存在的问题和整改措施。
二、组织验收1. 成立竣工验收小组，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方面的代表组成。
2. 确定验收时间和地点，并通知所有相关单位和人员。
3. 按照预定的验收程序进行，包括但不限于现场检查、资料审核、功能测试等。
三、验收内容1. 结构安全：检查建筑物的主体结构是否符合安全标准，是否存在裂缝、倾斜等问题。
2. 功能性能：验证建筑的各项功能是否符合设计要求，如供水排水、电力照明、通风空调等系统的运行情况。
3. 装修质量：检查内外装修的完成情况，包括墙面、地面、天花板等的装修质量。
4. 环境配套：确认周边道路、绿化、停车场等配套设施是否完善。
四、问题整改1. 对于验收过程中发现的问题，施工单位应及时制定整改方案，并在规定时间内完成整改。
2. 整改完成后，应重新进行检查，确保所有问题均已得到妥善解决。
五、验收结论1. 根据验收结果，验收小组应出具竣工验收意见书，明确指出工程的质量状况、存在的问题及整改情况。
2. 如果工程符合所有要求，验收小组将出具竣工验收合格证书，标志着工程正式交付使用。
六、交接手续1. 办理工程档案资料的移交，包括施工图纸、竣工图、验收记录等。
2. 签署交接文件，明确双方的权利和义务，确保工程顺利过渡到运维阶段。
七、后续服务1. 施工单位应提供一定期限的保修服务，对于验收后出现的质量问题负责维修。
2. 建立完善的售后服务体系，确保用户在使用过程中的问题能够得到及时解决。
专业工程分包管理制度范本（2篇）
专业工程分包管理制度范本一、总则1. 为规范专业工程分包管理，提高工程质量和安全水平，保证工程项目顺利进行，特制定本分包管理制度。
2. 本制度适用于本公司所有专业工程分包活动，参与分包的各方应严格遵守。
3. 本制度的执行负责人为项目经理，具体实施人员由项目经理根据工程需要确定。
4. 分包单位应具备相应资质，并与本公司签订明确的分包合同。
分包单位需严格按合同要求及本制度执行工作。
二、分包合同的签订1. 分包合同应明确双方的权益和义务，对工程项目的开工时间、竣工时间、工程质量、安全要求、支付方式等进行详细规定。
2. 分包单位应具备相应资质和信誉，须提供有效的合法证明文件，包括注册资本证明、承包等级证书等。
3. 分包合同的风险管理应得到充分重视，合同中应明确对风险的分担和应对措施。
三、分包工程的准备工作1. 分包单位应于开工前进行项目准备工作，包括人员、机械设备和材料的准备及确认。
2. 分包单位的人员应具备相应的技术能力和经验，并且应经过合适的培训和考核。
3. 分包单位应按照合同约定和施工图纸要求提前准备和确认所需的施工材料和设备。
四、分包进度管理1. 分包单位应按照工程进度计划和施工图纸要求，合理安排施工工序和作业时间，并预留适当的时间用于协调与其他施工单位的配合。
2. 分包单位应按时按质完成各项工作，避免对整个工程进度造成延误。
3. 如有特殊原因导致进度延误，分包单位应及时向项目经理提出，并与项目经理共同商讨解决办法。
五、质量管理1. 分包单位应按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查。
3. 如发现施工质量问题，分包单位应立即采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。
六、安全管理1. 分包单位应遵守相关安全法规和规范要求，制定安全施工方案，并按照方案进行施工操作。
2. 分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保每个操作人员都具备相应的安全意识和技能。
工程竣工验收交接制度模板
工程竣工验收交接制度模板一、总则1.为规范工程竣工验收交接工作，保障工程质量，规避风险，特制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收交接工作，涉及到的人员、材料、设备、工艺、程序等具体操作规范，应当遵守本制度。
二、竣工验收交接程序1.工程竣工验收交接应经过项目负责人和验收人员共同查验，确保工程设施完好。
2.工程项目负责人负责协调相关部门对工程项目进行验收，将验收过程及结果书面撰写成报告，报送相关领导。
3.工程项目验收报告的内容应当包括：工程项目名称、项目概况、验收对象、验收标准、验收过程、验收结果等，确保内容真实准确。
4.验收报告经相关领导审核通过后，工程项目负责人将工程项目竣工验收报告归档存档，并通知相关部门进行交接手续。
三、竣工验收内容1.工程项目竣工验收内容应包括对工程项目的全面检查和核实，确保项目各项工程质量符合相关标准。
2.验收内容应包括但不限于：建筑物结构、设备设施、工程材料、施工工艺等方面的验收，确保工程项目符合相关法律法规的要求。
四、竣工验收标准1.竣工验收标准应根据相关法律法规和工程项目相关要求制定，确保验收结果符合相关标准。
2.验收标准应包括工程项目建设过程中的各项指标，对工程项目的结构、设备、材料等方面设置具体要求，确保验收结果真实有效。
五、验收标准执行1.工程项目负责人应建立并完善验收标准执行档案，确保验收标准的负责人、执行日期、标准内容、验收结果等信息真实有效。
2.工程项目负责人应指定专人负责验收标准的执行工作，确保验收标准在实施过程中得到有效执行。
六、竣工验收交接手续1.工程项目竣工验收交接应书面形式进行，确保交接过程真实有效。
2.竣工验收交接手续应包括：交接清单、交接标准、交接日期、接收人签名等要素，确保交接过程完整准确。
3.竣工验收交接手续应由工程项目负责人全程监督，并确保交接手续的真实有效性。
七、竣工验收的结果1.工程项目的竣工验收结果应根据实际情况确定，确保验收结果有效。
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1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。
2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。
3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。
4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。
5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。
分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。
分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。
6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。
7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。
本人在一家国有特级施工企业，这是我们单位一个项目部对进场分包的资料提供的要求，在这里，请各位同行将你们自己企业、省市的要求贴在这里，互相交流！分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。
6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。
临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。
7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。
9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。
（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。
专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。
10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件2、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。
分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。
2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。
3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。
4、分包方的(专业)安全应急预案。
5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。
6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。
7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。
8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。
9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。
10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。
11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。
12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。
13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。
分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。
2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。
3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。
4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。
5、按时参加总包召开的质量会议。
6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。
7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。
8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。
分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)1、进度计划1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。
2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。
3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。
2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。
3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。
4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。
分包方须向总包方提供如下资料(商务部)1、分包方每月向总包提供当月工程量。
2、分包方每月填写分包考核表。
3、分包方每月进度计划。
4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。
分包方须向总包方提供如下资料(物资部)1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。
2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。
分包方须向总包方提供如下资料(技术部)1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。
3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。
4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。
5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。
B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。
C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。
6、施工方案管理办法A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。
B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。
C. 各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。
如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
D. 做好施工方案的调整，实行动态管理。
当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。
E. 特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。
由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。
7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。
B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。
C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。
D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。
8、工程测量管理A.工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。
B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。
C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。
D.工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。
9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
B.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。
C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。
C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
D.其它资料要求按项目有关规定执行。
所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。
分包方须向总包方提供如下资料(办公室)1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式（姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机）。
2、进场管理人员的花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。
3、使用总包单位复印机缴纳一定费用，并在资料员处登记签字，工程款中扣除。
项目管理制度为贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标（鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖），促进工程建设各专业分包方增强质量意识，确保建设工程质量安全，特制订项目部管理制度。
管理涉及内容：安全（文明施工、综合治理）、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等（包含以上内容但不限于此）。
一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员，未配备专职安全员罚款500元，并责令整改。
2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人，处罚200元/次，不按时到会处罚100元/次。