村镇银行三年发展规划
【银行】村镇银行三年工作计划个人
【关键字】银行村镇银行三年工作计划个人篇一：xxxxx村镇银行关于改进个人银行账户工作计划的报告******村镇银行关于改进个人银行账户工作计划的报告中国人民银行***中心支行：按照人民银行《中国人民银行****中心支行转发中国人民银行关于改进个人银行账户服务加强账户管理的通知》（文件的要求，为改进个人人民币银行结算帐户服务，便利存款人开户和使用个人银行帐户，加强银行内部管理，切实落实银行帐户实名制，结合我行实际情况，特制定我行关于改进个人银行账户服务加强帐户管理的工作计划。
一、严格落实个人帐户实名制从“了解你的客户”的原则出发，我行严格遵循实名制开户原则，开立个人人民币结算账户要求必须对开户申请人、身份证件及联网核查件的一致性和开户申请人的实际意愿进行核实，不得开立匿名和假名账户。
我行为开户申请人开立个人银行账户时，第一要求其提供本人有效身份证件，并对身份证件的真实性、有效性和合规性进行认真审查，通过有效身份证件仍无法准确判断开户申请人身份的，要求其出具辅助身份证明材料。
有效身份证件及辅助身份证明材料的种类严格按照银发[XX]392号文件通知执行。
第二通过联网核查系统核验身份信息。
第三当申请人、身份证件及联网核查件一致时，方可开立个人银行账户，并登记存款人的基本信息、与存款人身份信息核验有关的身份证明文件信息、完整的身份信息核验记录。
第四我行发现或者收到被冒用身份的个人声明，并确认该银行账户为假名或虚假代理开户的，必须立即停止相关个人银行账户的使用；在征得被冒用人或被代理人同意后予以销户，资金列入久悬未取专户管理。
二、建立银行账户分类管理机制我行在建立银行账户分类管理机制方面有一定的限制，一方面是目前我行开户方式与结算渠道相对单一，只能通过柜面受理银行账户的开立，暂时不能通过自助机具和电子渠道为客户办理开户业务；另一方面我行是*****发起的村镇银行，一直使用*******的核心业务系统办理业务，截止XX年1月5日，*****未对银行账户分类管理作出具体实施办法；综上我行始终要求员工严格按照个人银行账户实名制要求通过我行柜面渠道为客户办理客户开户业务。
村镇银行三年发展规划
村镇银行三年发展规划随着我国金融改革的不断推进，村镇银行成为了一个备受瞩目的领域。
村镇银行的发展对于社会经济的全面发展起着至关重要的作用。
在国家政策的引导下，村镇银行三年发展规划的出台，为村镇银行的规范管理和可持续发展提供了重大的促进作用。
本文旨在探讨村镇银行三年发展规划的相关内容，为社会科学研究及金融政策制定提供参考。
一、村镇银行的概述村镇银行是我国金融改革的产品之一，以促进农村经济和农民发展为宗旨，是当地区域金融服务的一个重要窗口。
由于村镇银行与当地社区紧密结合，降低了经营的成本，因此他的发展对当地经济起到了一定的作用。
截至目前，我国村镇银行的总数已经达到了1800家，遍布全国各地，为当地经济和社会发展做出了巨大的贡献。
二、村镇银行的三年发展规划近日，村镇银行发布了《村镇银行三年发展规划》。
根据规划，从2021年到2023年，村镇银行将从以下几个方面优化自身发展的体系。
一、升级智能化技术随着科技的不断进步，许多行业都在探索智能化的道路，金融行业也不例外。
村镇银行将吸取其他金融机构成功的智能化建设经验和成果，大力推进智能化建设。
具体来说，村镇银行将采用人工智能、大数据、云计算等新技术，提升自身的服务效率和客户体验。
村镇银行将引进智能化售卖机、智能化ATM等金融服务载体，方便客户预定、缴费、转账等操作，为农民朋友提供更友好、更便捷的服务。
二、加大扶贫力度由于村镇银行的业务范围涵盖广泛的乡村地区，村镇银行在乡村扶贫工作中扮演了越来越重要的角色。
村镇银行将在三年期间通过增加农村信贷，加大对贫困农村家庭和企业的支持力度，还将在各地设立扶贫之家，提供融资、咨询、培训等多种服务，为当地民众提供帮助。
同时村镇银行还将通过建立水电站、水厂等公益性项目，从源头上解决存在的问题，为当地农村提供更加完善的基础设施。
三、维护安全稳定作为一家金融机构，安全稳定是村镇银行应尽的责任与义务。
村镇银行将采取有效的措施，全面加强各类信息安全管控管理，把信息安全工作推向深度防御时代，为人民群众提供更加安全、放心的服务。
2024年村镇银行工作计划范文
2024年村镇银行工作计划范文一、工作总体目标2024年，村镇银行将在国家金融改革政策的指引下，积极推进业务发展，完善服务体系，优化经营模式，提升综合竞争力。
我们将以客户为中心，以创新为驱动，以精细化管理为基础，努力实现以下工作总体目标：1. 实现业务规模和营业收入双位数增长；2. 提升服务质量和客户满意度，打造村镇金融品牌；3. 加强风险管理和内控体系建设，确保经营安全和合规运作；4. 推进数字化转型，提升智能化经营水平；5. 加强员工培训和队伍建设，提升人员素质与综合能力。
二、业务发展1. 拓展零售业务：深入挖掘本地零售市场潜力，通过产品创新和营销手段提升个人存款、贷款、理财等业务规模。
加强与业务合作伙伴的合作，推出优质的消费金融产品，扩大个人信用卡业务规模。
2. 开拓企业金融市场：加强与当地企事业单位和小微企业的合作，提供差异化的企业金融服务。
继续加大信贷支持力度，促进当地实体经济发展。
加强风险管理，提高贷款质量和回收率。
3. 强化资产管理业务：加大资产管理业务的宣传力度，提高客户认知度。
推出风险偏好适应的资产管理产品，加强产品研发，提升投资收益。
加强对客户的风险识别和风险管理，确保客户资产安全。
4. 推进普惠金融发展：积极响应国家政策，推动金融扶贫和金融精准扶贫工作。
加强与相关部门和地方政府的合作，提供专业的金融服务和解决方案，帮助贫困户增加收入，脱贫致富。
三、服务体系建设1. 完善网点网络：在现有基础上，根据市场需求，合理布局新的网点，填补服务空白区域。
提升网点的设施设备，优化业务流程和服务环境，提高服务效率和满意度。
2. 推进线上服务渠道建设：加大对电子银行和移动支付的推广力度，提高在线服务的覆盖率和便利性。
推出创新的线上产品和服务，满足客户多样化需求，提升数字化服务水平。
3. 加强客户关系管理：建立客户关系管理体系，通过数据分析和细分市场，提供精准的客户服务和推荐产品。
开展客户满意度调研，及时反馈客户需求，改进服务方式和质量。
村镇银行三年发展规划
村镇银行三年发展规划*******村镇银行三年发展规划,2012,2014年,一、发展远景作为新兴的村镇银行～*******村镇银行将以********区域内农民、农业、农村经济和微小企业为主要服务对象～借鉴**************在开展农村金融业务方面的经验～构建方便村镇居民、支持‚三农?经济发展的现代化零售银行,并将遵循‚立足‘三农’、依法经营、创新发展?的经营理念～强化激励与约束机制～严格内控管理～实现数量与质量、规模与效益的全面协调和可持续发展。
二、发展计划,一,业务发展目标1. 经营机制通过三年的发展～*******村镇银行将建立完善的董事会制度、监事会制度～建立完善的议事规则～科学设置业务流程和管理流程～精简设置职能部门～确保机构高效、安全、稳健运行。
保证各项决策及时、准确的执行。
2. 目标市场*******村镇银行股份有限公司的经营宗旨是服务‚三农?～在满足农户小额贷款、微小企业贷款需求的同时～积极开拓以种植业大户、养殖业大户、科技示范户、个体工商户等为目标客户的信贷业务～解决中小型企业特别是小企业、微小企业融资难的1问题～改进服务流程和业务方式～争取每年新增贷款中有更大的比例用于支持‚三农?发展。
3. 资金投向资金投向计划表单位:万元项目存款金额贷款金额4. 发展战略及网点布局*******村镇银行股份有限公司设立后～按照‚精简、高效?的原则设置分支机构和内设机构～实行统一领导、垂直管理。
设立营业部、*****和*****三个部门。
村镇银行成立后～业务可以覆盖周边地区。
为了更加方便为偏远地区提供金融服务～计划在三年内拟设立4-10家分支机构。
5. 业务规模及资产组合业务规模及资产组合计划表单位:个、户、万元项目分支机构数量农贷客户数农贷余额微贷客户数微贷余额2小企业户数小企业贷款余额合计户数合计贷款余额,二,财务发展目标1. 财务预测预计*******村镇银行小额信贷业务将逐步发展～小额信贷贷款余额在****年争取达到****万元～****年争取达到****万元～****年达到****万元,小额信贷利息收入****年实现****万元～***年实现****万元～***年实现***万元,利润**年争取实现**万元～**年争取实现**万元～**年达到**万元。
农村商业银行三年发展规划
农村商业银行三年发展规划＃＃农村商业银行三年发展规划＃＃农村商业银行第二个三年（＃＃年）发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。
在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。
三年发展必须坚持以下原则：1、必须坚持业务又好又快发展。
逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式，既保持较快的发展速度，有效壮大经营规模，又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构，避免业务发展大起大落。
2、必须不断加快深化改革步伐。
以跨区域经营及引入战略投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。
构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。
3、必须转变经营效益增长方式。
大力发展中间业务，进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。
掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。
4、必须有效提高自主创新能力。
坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐，大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。
5、必须增强在新农村建设中的贡献度。
村镇银行三年发展规划
村镇银行三年发展规划村镇银行是指经中国银行保险业监督管理委员会依据有关法律、法规批准，由境内外金融机构、境内非金融机构企业法人、境内自然人出资，在农村地区设立的主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务的银行业金融机构。
本站今天心准备了村镇银行三年发展规划,有所帮助!村镇银行三年发展规划村镇银行是我国现今最重要的新型农村金融机构，在诞生后，村镇银行便被赋予了填补并激活农村金融市场的重担。
我国村镇银行已经经历了十余年的成长与发展，村镇银行的存在，为我国金融业发展拓宽了道路，也给农村金融市场注入了活力，为农村带来了希望，促进农村金融多元化发展。
但是因为村镇银行在我国还属于起步阶段，其运行模式、管理方法等方面均存在一定的弊端，需要进行相应的改进。
村镇银行发展前景如何?"十三五"时期，我国银行改革将进一步扩大对内对外开放。
继续推动民间资本进入银行业，推动具备条件的民间资本依法发起设立民营银行，推进新设消费金融公司和金融租赁公司，扩大村镇银行民资股比范围，鼓励民间资本参与高风险银行业机构重组改造。
这使村镇银行市场化整合势在必行。
通过市场化手段整合村镇银行，在不触动村镇银行小法人机制的前提下，进行市场化整合，坚守服务村镇的发展方向，并逐步向真正支持农村金融发展的资本集团集中，再通过资本的力量实现村镇银行对县域的全面覆盖。
同时，村镇银行可以实现股权多元化，利用互联网平台合作，提升竞争力，未来村镇银行前景更广阔。
村镇银行是指经中国银行业监督管理委员会依据有关法律、法规批准，由境内外金融机构、境内非金融机构企业法人、境内自然人出资，在农村地区设立的主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务的银行业金融机构。
区别于银行的分支机构，村镇银行属一级法人机构。
村镇银行是独立的企业法人，享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，并以全部法人财产独立承担民事责任。
村镇银行股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，并以其出资额或认购股份为限对村镇银行的债务承担责任。
村镇银行三年工作总结
村镇银行三年工作总结在过去的三年里，村镇银行致力于提升服务水平、拓展业务范围、强化风险管理、推进产品创新，并积极履行社会责任。
在此，对三年来的工作进行全面总结，以期为未来发展奠定坚实基础。
一、业务规模与增长自成立之初，村镇银行始终坚持以服务“三农”和小微企业为己任，不断扩大业务规模，实现稳健增长。
三年来，银行总资产规模翻了一番，客户数量增长了近50%。
特别是在农村地区，通过设立分支机构、优化服务流程等措施，有效提升了金融服务覆盖率。
同时，银行还积极拓展贷款业务，支持当地农业产业化和农村基础设施建设，有效促进了地方经济发展。
二、风险管理与防控风险管理是银行业务发展的重要保障。
三年来，村镇银行不断完善风险管理体系，强化风险评估和监控机制，确保业务运营安全稳健。
在信用风险方面，银行严格执行信贷政策，加强客户信用评级和贷款审批流程，有效降低了不良贷款率。
在市场风险方面，银行积极应对市场变化，优化资产配置，确保了资产质量和收益的稳定性。
此外，银行还加强了信息科技风险管理，提升了信息安全防护能力。
三、产品创新与服务提升为满足客户日益多样化的金融需求，村镇银行不断创新金融产品，提升服务质量。
银行推出了针对农户和小微企业的特色贷款产品，如“农贷宝”、“微企贷”等，有效解决了他们融资难、融资贵的问题。
同时，银行还优化了网上银行、手机银行等电子渠道功能，提升了客户服务的便捷性和高效性。
此外，银行还积极开展金融知识普及活动，提高客户金融素养和风险防范意识。
四、团队建设与培训团队建设是推动银行业务发展的关键。
村镇银行高度重视员工队伍建设和人才培养工作。
通过招聘高素质人才、优化人才结构等措施，不断提升团队的整体素质和业务能力。
同时，银行还积极开展员工培训和教育活动，提高员工的业务技能和职业道德水平。
这些举措为银行的长远发展奠定了坚实的人才基础。
五、社会责任与贡献作为地方性金融机构，村镇银行始终牢记社会责任，积极投身公益事业。
银行三年发展规划计划书
xxxxxx银行三年发展规划（XXXX年-XXXX年）一、三年规划目标我行作为农村中小金融机构，本着服务“三农”的指导方针，始终坚持“面向三农、面向社区、面向小微企业、面向县域经济”的市场定位，未来将继续以夏津县区域内农民、农业、农村经济和小微企业为主要服务对象，借鉴其他农村金融机构在开展农村金融业务方面的经验，构建方便村镇居民、支持“三农”经济发展的现代化银行，依法经营、创新发展，强化激励与约束机制，严格内控管理，实现数量与质量、规模与效益的全面协调和可持续发展。
建立产权明晰、股权结构合理的企业组织形式，建立健全以决策、执行、监督相制衡的法人治理结构，提高经营管理水平；增强服务功能，提升支农服务水平，实现涉农贷款占新增贷款的XX%以上；完善金融服务和产品，拓宽服务领域，增强发展后劲，确立市场化、集约化经营思想，提高综合实力和竞争能力，打造最具发展活力的地方金融机构。
二、经营方针（一）全面建立企业制度，不断完善公司治理结构，建立灵活的经营机制，使我行真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体，以安全性、流动性、效益性为经营原则，保障我行持续、稳健的发展。
（二）坚持立足县域、服务“三农”的发展方向，充分发挥新型农村金融机构的支农作用，促进农业增产、农民增收和农村经济发展，推进县域经济快速协调发展，实现良好的社会效益。
（三）增加服务种类，健全金融工具，拓宽业务领域，加强与其他金融机构合作，增强发展后劲，提高综合实力。
（四）加强内部控制，健全和完善各项经营管理制度，建立监督机制和激励约束机制，加强风险防范，增强竞争能力。
三、工作规划我行三年发展战略：通过努力，将我行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。
X、强化内控管理，完善制度建设。
我行内控制度建设的重点为：一是修正、完善并严格执行现行制度，做好绩效评估工作，不断提高制度的规范化水平；二是不断加大现行制度贯彻落实的督查力度，确保实现制度的规范效应；三是以对员工的行为监管、对资产的风险监控和对高级管理人员的问责为重点，不断探索内控制度的规范范围，拓展内控制度的外延。
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村镇银行三年发展规划一、发展远景作为新兴的村镇银行，XX村镇银行将以XXX区域内农民、农业、农村经济和微小企业为主要服务对象，借鉴XXXX在开展农村金融业务方面的经验，构建方便村镇居民、支持“三农”经济发展的现代化零售银行；并将遵循“立足‘三农’、依法经营、创新发展”的经营理念，强化激励与约束机制，严格内控管理，实现数量与质量、规模与效益的全面协调和可持续发展。
二、发展计划（一）业务发展目标1.经营机制通过三年的发展，XX村镇银行将建立完善的董事会制度、监事会制度，建立完善的议事规则，科学设置业务流程和管理流程，精简设置职能部门，确保机构高效、安全、稳健运行。
保证各项决策及时、准确的执行。
2.目标市场XX村镇银行股份有限公司的经营宗旨是服务“三农”，在满足农户小额贷款、微小企业贷款需求的同时，积极开拓以种植业大户、养殖业大户、科技示范户、个体工商户等为目标客户的信贷业务，解决中小型企业特别是小企业、微小企业融资难的问题，改进服务流程和业务方式，争取每年新增贷款中有更大的比例用于支持“三农”发展。
3.资金投向资金投向计划表4.发展战略及网点布局XX村镇银行股份有限公司设立后，按照“精简、高效”的原则设置分支机构和内设机构，实行统一领导、垂直管理。
设立营业部、XXXXX和XXXXX三个部（二）财务发展目标1.财务预测预计XX村镇银行小额信贷业务将逐步发展，小额信贷贷款余额在XXXX年争取达到XXXX万元，XXXX年争取达到XXXX万元，XXXX年达到XXXX万元；小额信贷利息收入XXXX年实现XXXX万元，XXX年实现XXXX万元，XXX年实现XXX 万元；利润XX年争取实现XX万元，XX年争取实现XX万元，XX年达到XX万元。
2.利润分配方案XX村镇银行经营前三年实现的利润，通过转增资本方式扩大村镇银行的资本金，提高村镇银行的资本充足率，增强村镇银行抗风险能力。
（三）风险管理目标1.风险控制策略及目标XX村镇银行股份有限公司尝试利用以下方式实现风险的有效管理：数据挖掘：数据挖掘是指从收集的大量信贷申请和还款历史数据中发现潜在有用的和尚未为人所知的模式的过程。
这些模式、关联和关系可以提供有用的信息，帮助银行进行贷款的审批、监督和交叉销售。
数据挖掘的具体目标包括：（1）市场的细分：识别纪录良好客户群和纪录不良客户群的各自特点；（2）欺诈检测：甄别最可能存在欺诈行为的交易；（3）针对性营销：识别应向哪些客户提供额外的信贷产品或给予他们比现有贷款更好的条件，以增加银行的盈利和客户的忠诚度；（4）趋势分析：揭示典型客户的月度差异，以及经济领域或财务比率的背离。
2. 信用评分信用评分是指利用潜在客户的数据对向其发放贷款所存在的风险自动进行客观计算的过程。
应用评分系统赋予各信用关联因素一定的分值，最后的评分反映该笔贷款的风险程度。
3. 风险管理模型除了频繁的数据挖掘评估外，还应该使用风险管理模型来获得经常性的信用风险评估结果。
风险管理模型包含按微贷中心、经济领域及其它因素分类统计的拖欠报告以及未来的信用评分报告。
4. 过程质量管理信贷质量是一长串相互交叉过程的产物，即每天进行的与贷款相关的操作都会影响到信贷质量。
因此在XX村镇银行开展小额信贷过程中，要严格按照《贷款风险分类指导原则》、《农村合作金融机构信贷资产风险分类指引》、《金融企业呆帐准备提取管理办法》等文件法规的要求，依据安全履行合同、及时足额偿还的可能性将信贷资产分为正常、关注、次级、可疑和损失五个类别（后三类合称为不良信贷资产），按照“落实责任、动态调整、定期分析、科学考核”的要求，逐步建立和完善贷款风险管理制度。
明确XX村镇银行行长为信贷资产风险分类工作第一责任人，并将责任分别落实到有关责任人，做到人员落实、任务落实、措施落实。
5. 不良贷款控制指标新增不良贷款比率将不超过0.1%，三年内不良贷款比率控制在0.25%以内，年度计划为：2012年，不良贷款年末控制在0.1%，余额控制在XX万元以内；2013年，不良贷款年末控制在0.2%，余额控制在XX万元以内；2014年，不良贷款年末控制在0.25%，余额控制在XX万元以内。
6. 资本充足率达标及资本补充计划XX村镇银行股份有限公司的资本充足率不低于8%，在未来三年经营中利润分配以增加资本能力为目标，将XX村镇银行实现的利润转增资本。
制定符合现代商业银行发展的资本管理机制，资本的筹集和使用必须合理、稳步、有序进行，保持适度的资本规模，使资本既能完全覆盖风险，又能兼顾股东利益最大化，同时优化资本结构。
资本补充主要渠道有：一是在资本不足时，增资扩股补充资本；二是增发职工股，增加股本；三是通过完善自身资产质量，提高盈利能力，创造更多的净利润稳步增加资本。
并在此基础上，对资本的充足性实施动态监控。
7. 呆账准备提取方案一般准备余额不低于风险资产期末余额的1％；专项准备按照关注类计提比例为2％；次级类计提比例为25％；可疑类计提比例为50％；损失类计提比例为100％。
8. 风险处置预案在银行的经营管理过程中，防范风险是基础。
XX村镇银行要大力推动以扁平化管理为核心的风险管理体系建设，进一步强化村镇银行内部风险治理，对风险进行充足拨备，提升自身的抗风险能力。
建立起高效的风险控制系统，提高风险管理效率，切实做好风险防范工作。
尽快建立和完善信贷担保体系。
建立执行政策与防控风险管理责任制，营造良好的政策环境，形成各部门积极参与、联手协作、齐抓共管的局面。
（1）加强贷款风险管理。
设计科学合理的信贷流程、信贷政策和制度。
借助XXXXXX的管理信息系统，使贷款的大部分过程都将实现自动化，包括减少人为错误的内部控制环节。
持续的培训可以将业务操作中遇到的问题逐步改进并形成群体知识，以减少执行过程中的操作失误。
同时也会对贷款欺诈行为进行强有力地监管。
（2）科学的预警系统。
借鉴XXXXXXXXXX在农村的信贷方面已经总结出的贷后管理制度和风险预警系统，针对出现风险预警信号的地区，信贷员将于第一时间赶赴现场，了解情况，并提出解决方案。
例如：农业贷款受气候影响较大，为了降低这种不可控的风险与气象局合作，气象局定期向村镇银行提供信息，村镇银行将信息与农户共享，并为农户提供一些具体预防灾害的财物支持。
（3）清收措施。
无论多么完善的信贷制度、政策和风险预警系统，也不能保证不出现不良贷款，出现不良贷款后，我们将采取如下措施：一是针对不良贷款借款人信贷员需要根据规定进行电话催收、上门催收发放逾期通知单。
二是信贷员对产生不良贷款的借款人进行家访并且现场通知担保人。
三是在经过屡次催收之后借款人还没有还款的，业务管理部负责人及客户经理约见借款人及保证人,了解经营情况及产生不良贷款的原因并向他们讲解其危害,告知保持良好信用记录的重要性。
四是对于经营正常，但是由于临时困难导致还款压力较大的客户，我们要求其偿还贷款后重新根据经营情况尝试重组贷款。
五是对于一些还款意愿较差的客户发送律师函，督促其还款:（4）诉讼。
对于还款意愿差的借款人，我们将采取法律诉讼手段。
（5）核销。
对于贷款拖欠超过相关核销政策规定天数后将被冲销，但将坚持“账销、案存、权在”继续向借款人及担保人追偿贷款。
未来三年主要经营指标预测表三、实施策略（一）创新经营思路通过资金换取资源，合理分割价值链条，进一步整合上、中、下端的市场资源，促进传统农业向现代化农业转型。
1. 整合农村市场的上游的种子、化肥、禽雏等，中端的生产、土地、耕种、养殖等，下游的销售、加工、运输等，扶持龙头企业，带动产供销、农工贸、农技贸紧密结合的产业发展。
2. 拉动生产性投资利用规模经济降低各环节成本，平衡各价值链条利益关系，形成农户与市场、生产与流通、供给与需求的无缝对接的联结机制，将各环节节约的成本转换为农民的收入。
3. 刺激农民生产性投资意愿。
通过整合价值链条，提高农民抗风险能力，降低农民投资风险系数，降低农民交易费用和交易风险，增加投资收益。
4. 改善农民以个体分散决策为基础的日常投资和生产方式，提高信息传递效率和资源配置效率，通过榜样力量消除农民以家庭为基本组织单位的天然排斥商业化市场动作机制的传统习惯。
5. 积极推出针对农村现状的创新性的金融产品，降低农民的融资交易成本和隐性成本，提高农民的收入。
（二）完善本行的法人治理，优化组织设计实行“一级法人、统一核算、单独考核、分级经营”的管理体制。
设立董事会。
董事会是本行最高权力机关的执行机构，对股东大会负责，由X名董事组成，设董事长X名，董事长由全体董事选举产生。
设立监事会。
监事会成员X人，其中职工代表X人，由本行职工代表大会选举产生。
实行董事会领导下的行长负责制。
行长执行董事会的决议，负责本行的日常经营管理。
行长由董事会聘任。
实行简单高效的组织机构设立，提高工作效率。
以业务线为基点，设立营业部、业务管理部和综合管理部。
具体负责窗口服务、信贷服务及营销、综合管理等事项。
（三）强化风险管理根据业务需要设置工作岗位，明确相应的职责和权限，各个岗位形成正式、成文的岗位说明书和清晰的报告关系。
对关键岗位实行强制休假制度。
强化贷款检查制度。
一是进行市场调研，进行行业分类，培育优质客户群体，满足客户的信贷需求；二是注重贷款的第一还款来源，增加抵押贷款比重；三是完善贷款检查制度，定期进行贷款检查，保证贷款按借款用途使用；四是建立和完善公司贷款业务流程，并按照流程进行信贷管理，实行贷款责任人制度，控制贷款风险；五是加强贷后管理工作，及时掌握借款人的经营和贷款使用情况，建立预警机制，化解信贷风险；六是及时进行贷款质量分类，针对不同质量贷款分别采取措施进行化解风险；七是加强借新还旧管理，每笔贷款的发放要根据借款人的资金循环周期确定贷款期限，增加分期还款合同比重，控制“借新还旧”比例。
（四）完善服务配套措施，发挥后勤保障作用强化费用管理。
根据运作实际，对可控费用全面量化指标，并制定相关制度规定并贯彻执行，降低成本和费用支出。
推行规范管理，全面提高工作效率。
建立科学的运营模式，建立全面风险管理的各项管理制度、工作流程，统一下发执行，同时建立推行和考核办法，高效率贯彻规范性制度管理办法，使经营和管理工作不断步入规范化、程序化轨道。
深化企业文化建设，维护和提升本行形象。
开展不同形式的企业文化活动，把企业文化不断引向深入，并逐渐形成员工的自觉行为。
加强员工教育培养，不断改变和提升员工心态和行为，使整体习惯和形象得到升华，并形成事业成长的动力。
（五）强化人力资源管理，优化资源配置加强人力资源管理，发挥员工的主观能动性。
实行合同化管理；理顺工资构成，建立考核办法，形成以贡献为主导的绩效薪金制度；建立人才招聘、流动、储备、任用等系列标准和办法，使人力资源整合规范化；制定符合公司实际的员工离职办法、奖惩办法，建立竞争机制，优胜劣汰，使人力资源充分流动起来。