外商投资企业在华采用的商标战略
外资并购中我国驰名商标保护的变化与启示
学术大视野T H E S C H O L A K L Y V I E W外资并购中我国驰名商标保护的变化与启示吉林大学法学院杜娟刘亚军【摘要】外资并购引起我国驰名商标流失的情形屡见不鲜，对我国产业安全和发展以及消费者的利益造成了一定的负面影响。
为此，我国应从企业和国家两个层面作出应对。
就企业而言，我国应当在并购协议中明确商标利用条款，一旦发生外资企业不履行并购协议造成驰名商标价值丧失的情形，应当依据并购协议及时提起诉讼。
就国家而言，强化对内外资企业知识产权的平等保护，完善外资并购立法，增强相关法律制度的权威性、可操作性，并在执法和司法实践中真正落实相关法律法规和政策制度。
【关键间】外资并购驰名商标流失驰名商标保护安全审查【中图分类号】D923.4 【文献标卵4】A【DOI】l(>.16619/j.c n k i.r m l t x s q y.2021.02.015外商投资对于我国经济发展具有重要的推动作用，其中，外资并购是一种通过产权交易实现资本增值 的国际直接投资活动。
跨国公司来华投资的直接目的在于获取经济利益，运营过程中难免发生扰乱我国正 常市场秩序、影响我国经济安全的情形。
外资并购引起我国驰名商标流失便是典型情况。
在早期的外资并 购中，我国企业过度关注短期利益、不着眼未来发展潜力的观念是导致驰名商标流失的直接原因。
如今，由于外资企业不执行并购协议导致我国驰名商标流失的现象仍时有发生。
2020年1月1日起正式实施的《外商投资法》反映出我国为实现投资自由化、便利化而作出的努力。
在此背景下，为了最大限度地发挥外商 投资对于我国整体经济发展的促进作用，尽量减少外商投资所造成的不利后果，我国应当加强对于驰名商 标的保护，从而在保护外国投资者合法权益的同时，也能有效保护我国企业的知识产权。
外资汴购屮驰名商标流失的悄形纵观我国企业以驰名商标作为吸引外资企业并购的历史发展轨迹，我国企业接受外资并购的理由，始终是希望获得外资企业丰富的管理经验和先进的生产技术。
企业在国内外市场中的商标保护策略
企业在国内外市场中的商标保护策略商标是企业的重要资产之一，具有标识商品和服务来源、区分同类商品和服务的功能。
在企业竞争日益激烈的国内外市场中，商标保护对于企业的发展至关重要。
本文将从法律保护、品牌建设和域名保护三个方面探讨企业在国内外市场中的商标保护策略。
一、法律保护商标法是商标保护的法律基础，企业应充分了解并遵守商标法律法规，采取有效的法律保护策略。
首先，企业应及时注册自己的商标，确保其拥有独特的标识符号。
注册商标时，应进行周全的商标检索，避免侵犯他人商标权。
其次，企业要定期监测市场，注意防范商标侵权行为，如发现有商标侵权情况，要及时采取法律手段维护自身权益。
同时，企业应积极运用商标异议、商标无效宣告、商标诉讼等法律途径，维护自己的商标权益。
二、品牌建设品牌建设是企业商标保护的核心内容之一。
企业应注重商标与品牌的一体化建设，通过有效的品牌推广和品牌宣传，提升品牌的知名度和美誉度。
首先，企业要构建独特的品牌形象，选择符合企业定位和核心价值观的商标。
其次，企业要加强品牌传播，包括通过广告宣传、媒体推广、社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
此外，企业还可以与合作伙伴进行战略合作，共同推动品牌建设。
三、域名保护随着互联网的快速发展，企业在国内外市场中的商标保护还需要关注域名保护。
企业应提前注册和保护与自身品牌相关的域名，防止他人恶意注册或滥用。
此外，企业还可以通过注册其他后缀域名、构建域名组合等方式，加强对品牌域名的保护。
另外，企业应定期进行域名监测，及时发现和应对域名侵权行为。
总结而言，企业在国内外市场中的商标保护策略应包括法律保护、品牌建设和域名保护等方面。
企业要充分了解商标法律法规，合法注册商标并及时维护自身商标权益。
同时，企业应注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
此外，企业还应关注域名保护，注册和保护与自身品牌相关的域名，防止恶意注册和侵权行为的发生。
只有通过综合考虑和有效实施这些商标保护策略，企业才能在竞争激烈的市场中稳步发展并取得更大的成功。
商标保护的国际合作与战略布局的案例分析
商标保护的国际合作与战略布局的案例分析商标保护是企业在国内外市场竞争中的重要环节，也是促进创新发展和维护商标所有者合法权益的关键。
随着全球化的深入推进，商标保护的国际合作与战略布局变得愈发重要。
本文将通过实际案例，对商标保护的国际合作与战略布局进行深入分析与论述，以期展示企业在国际商标保护中的成功经验与策略布局。
一、波司登集团的国际商标保护合作案例分析波司登集团是中国最大的羽绒服企业之一，其国际知名度与市场份额一直持续增长。
在面对国际竞争与商标保护方面，波司登集团积极开展国际合作，不断完善战略布局。
1. 波司登集团与国际知名品牌的合作波司登集团与国际知名品牌进行合作，既能借助这些品牌的全球影响力，提升自身品牌形象，又可以通过与品牌方的商标保护合作，共同保护自身商标权益。
例如，波司登与迪士尼进行合作，双方在商标保护方面进行深度合作，共同对抗假冒伪劣商品，提升品牌价值。
2. 波司登集团在国际商标注册方面的布局在国际市场扩张的过程中，商标注册是波司登集团进行商标保护的重要一环。
波司登集团积极申请商标注册，以确保自身在国际市场的商标权益。
例如，波司登集团在欧美等主要市场申请商标注册，并与当地的商标保护机构进行合作，确保商标权益的得到保护。
二、苹果公司的全球商标保护战略案例分析苹果公司是全球科技巨头，其成功的商标保护战略也为其他企业树立了榜样。
苹果公司在全球市场中积极开展商标保护合作与战略布局。
1. 苹果公司的国际商标注册与维权措施苹果公司在全球范围内积极申请商标注册，并对商标权益进行维权。
苹果公司充分利用各国的商标保护机构，对无关商标的侵权行为进行打击，并积极参与国际知识产权组织的合作与交流活动，推动全球商标保护的进一步发展。
2. 苹果公司与供应商的商标保护合作苹果公司与其供应商进行商标保护合作，制定共同的商标保护策略。
供应商通过合作，共同保护自身品牌的商标权益，从而提升产品质量和品牌形象。
苹果公司通过与供应商的合作，确保供应链上商标保护的全面覆盖，提高整体商标保护水平。
外资企业在中国市场的品牌战略研究
外资企业在中国市场的品牌战略研究一、引言随着中国经济的飞速发展和市场经济的深度发展，外资企业在中国市场的竞争也越来越激烈。
在这样的情况下，外资企业在中国市场的品牌战略也越来越受到关注。
本文将重点探讨外资企业在中国市场的品牌战略研究。
二、外资企业在中国市场的发展历史1.外资企业在中国市场的发展历程自改革开放以来，中国逐渐放宽对外资企业的准入，吸引外资企业进入中国市场。
最初，外资企业主要是通过代理和合资的方式进入中国市场。
后来，中国加入WTO后，外资企业的进入权更加开放，进入方式也更加多样化，包括合资、独资和并购等多种方式。
2.外资企业在中国市场的发展特点外资企业进入中国市场，其主要竞争优势在于技术、管理和品牌。
在起步阶段，外资企业主要通过引进技术、管理和品牌优势来提高其产品在中国市场的竞争力，后来，随着中国市场的不断发展，外资企业也逐渐开始在中国市场注重本地化发展，通过与中国企业的合作，进一步增强在中国市场的竞争力。
三、外资企业在中国市场的品牌战略研究1.品牌定位与定位策略品牌定位是指把产品或服务以某种特定的属性或形象定位到消费者心目中的某一个位置，并在该位置建立起强有力的品牌形象。
品牌定位策略包括差异化定位、细分市场定位和本地化定位等。
2.品牌塑造与品牌传播品牌塑造主要是通过品牌文化建设来塑造品牌形象，包括品牌标志、口号等。
品牌传播是指通过各种渠道向消费者传播品牌信息，包括广告、促销、公关等。
3.品牌保护与品牌价值维护品牌保护是指保护自己的品牌不被恶意侵犯并在法律范畴内保护自己的品牌权益。
品牌价值维护是指保持品牌活力并提高其品牌价值，包括不断推陈出新，满足市场需求等。
四、结语外资企业在中国市场的竞争愈发激烈，品牌战略的重要性也日益凸显。
品牌定位、品牌塑造和品牌传播是品牌战略的重要组成部分，在实践中需要根据具体情况判断采取何种策略。
在中国市场，本地化发展是外资企业品牌战略不可或缺的一部分，只有不断适应市场变化，与中国市场接轨，才能在更广阔的中国市场立足和发展。
世界五百强企业在华采取的知识产权战略措施
近年来,我国的经济持续快速增长,一大批国内企业在市场竞争中成长起来,这些企业重视技术创新,致力发展壮大自己的品牌,加上在劳动力和原材料等方面的优势,这些企业已成为跨国企业强有力的竞争对手,这就迫使这些企业寻求包括知识产权战略在内的各种途径,以占领市场。
在知识产权方面,以五百强为代表的外商投资企业在华主要采用综合性战略措施:用商标的、专利的、版权及商业秘密交叉综合立体地推进。
一、商标战略1.窒息收购策略：合资控股后对中方商标继续注册但不使同，如在1994年1月18日震动中国饮料业的百事可乐与天府可乐在重庆“联姻”，天府可乐集团改随“夫姓”，百事可乐以控股60%荣做“驸马爷”,曾一度被作为国宴饮品、被民众视为民族饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。
为此香港的一家杂志还发表评论称百事在中国攻克了一块最难攻克的堡垒,中国软饮料业的半壁河山已被洋人占去。
2.合资后采取冷冻手法:在1994年上海牙膏厂与联合利华合资之前,“美加净”牙膏在中国可以说是家喻户晓,年销量达到了6000万支,产品的出口量全国第一,但当它被折价1200元找入合资企业后，立刻被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣，到1997年,联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告,但在同时又在洁诺的广告上不遗余力的大量投入,虽然中方后来又以5亿人民币的代价买回了美加净,但此时美加净的市场地位已急剧下降,年销量只有2000万支,如再想恢复合资前如日中天的发展态势,其困难可想而知。
3·强强联合策略:竞争对手采用品牌收购,强强联合战略,由国外知名品牌收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业,迅速抢滩中国市场。
2003年12月10日,欧莱雅收购小护士,又于2004年初成功收购羽西品牌化妆品,小护士与羽西都是国内为人所熟知的知名品牌,欧莱雅成功收购这两个品牌,使其金字塔策略变得完整,对其占据国内护肤,彩妆,护发市场莫定了实力基础。
2004年2月德高汉高公司与上海轻工控股集团达成协议,全资收购“熊猫”品牌,成为熊猫品牌的新所有人,而原所有人上海轻工控股集团全资子公司上海海文集团将不得使用熊猫品牌标志,汉高收购在中国拥有较高知名度和市场占有率的熊猫牌粘胶最终目的也即是能够更快地抢占中国市场。
可口可乐公司的商标“本土化”战略分析
可口可乐公司的商标“本土化”战略分析——WTO专题之论文By 潘逸馨【摘要】商标是一种重要的知识产权，在企业的发展过程中起着基础性和关键性的作用。
可口可乐公司利用商标“本土化”的战略，提高了其核心竞争力，树立了良好的企业形象，增加了公司的经济利益。
【ABSTRACT】Brand, as an important intellectual property, plays fundamental and crucial role in the process of enterprise development. Coca Cola Company takes advantage of brand localization which increases core competence, build excellent corporate image and brings enormous economic profits to the company.【关键词】可口可乐商标本土化【KEYWORD】COCA COLA BRAND LOCALIZATION【正文】（一）引言当今世界经济已步入知识经济时代，以商标、专利、著作权、商业秘密为代表的创造性智力成果在国际市场竞争中占据了主导地位。
欧、美等西方经济发达地区和日、韩等亚洲经济强国为了进一步增强在世界经济体系中的重要地位，纷纷加快国家经济及知识产权立法过程，强化知识产权制度在国家的有效执行，并从战略高度，加快知识产权战略研究工作，制定国家知识产权战略，以充分发挥知识产权制度对国家经济发展的促进和法律保护作用。
可见，被视为国家经济发展、企业创造财富和利益的重要经济手段的知识产权成为国家和企业发展的基础支柱和关键。
商标是一种重要的知识产权。
拥有国际国内知名的商标是企业效益的决定因素。
商标是企业用以区别竞争者的相同或相类似的产品或服务的标志，是经过注册并受法律保护的品牌。
企业商标发展战略(2篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业商标已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的商标不仅能够帮助企业树立品牌形象，提高市场竞争力，还能为企业带来巨大的经济效益。
因此，制定一套科学、有效的企业商标发展战略至关重要。
本文将从以下几个方面探讨企业商标发展战略。
二、企业商标发展战略的意义1. 提升品牌形象：商标是企业品牌的标志，具有强烈的视觉冲击力和记忆点。
通过制定商标发展战略，企业可以不断提升品牌形象，提高消费者对品牌的认知度和美誉度。
2. 增强市场竞争力：在市场竞争日益激烈的背景下，企业商标成为消费者识别和选择产品的重要依据。
通过商标发展战略，企业可以占据市场先机，提高市场份额。
3. 保护知识产权：商标是企业的无形资产，具有法律保护。
制定商标发展战略，有助于企业加强对商标的注册、保护和管理，防止他人侵权。
4. 带来经济效益：优秀的商标可以为企业带来巨大的经济效益。
通过商标发展战略，企业可以扩大品牌影响力，提高产品附加值，从而实现盈利增长。
三、企业商标发展战略的制定原则1. 符合企业发展战略：商标发展战略应与企业整体发展战略相一致，确保商标与企业的发展方向、目标相匹配。
2. 创新性原则：商标设计应具有创新性，突出企业特色，避免与竞争对手商标雷同。
3. 适应性原则：商标设计应适应市场需求和消费者心理，具有一定的时代感。
4. 简洁性原则：商标设计应简洁明了，便于消费者识别和记忆。
5. 可保护性原则：商标设计应具备较强的可保护性，有利于企业维权。
四、企业商标发展战略的具体措施1. 明确商标定位：根据企业发展战略和市场定位，明确商标的核心价值、目标受众和传播策略。
2. 注册商标：在国内外相关机构注册商标，确保商标的合法权益。
3. 商标设计：聘请专业设计师进行商标设计，确保商标具有创新性、简洁性和可保护性。
4. 商标推广：通过多种渠道进行商标推广，提高消费者对商标的认知度和美誉度。
5. 商标管理：建立健全商标管理制度，加强商标的注册、使用、保护和维权。
国外商标品牌保护在中国
国外商标品牌保护在中国随着中国经济的迅速发展，众多跨国企业大力拓展中国市场，在赢取巨大商业利益的同时，由于国家文化观念的不同，对中国相关知识产权发展状况及法律认识的不足。
无论从“ 外文知名商标对应中文商标的注册--HERMES商标案”，到著名的“苹果IPAD商标纠纷”。
都清晰地显示国外企业在华的知识产权保护方面遇到种种不适应，困惑以及误解。
本文作者从涉外品牌工作实践经验积累, 总结行之有效的保护策略, 一方面促进跨国企业对中国相关法律的认识及了解, 另一方面也提供在华品牌保护之参考。
一、Priority right used in TM application （商标注册之优先权）•According to general rules, your IP right cannot be protected naturally due to different area. But priority is given to member country of The Paris Convention. And it must be applied within six month period. Time issue is crucial根据商标的地域性原则，即使国外注册的商标也无法自动在中国得到保护。
但是根据〈巴黎条约〉，相关会员国具有申请优先权，即六个月期限。
这点极为重要。
权利人应抓住时机，保护自己的权益。
Related rules as below相关规定如下：最新中国商标法（于2014年5月1日施行）第二十五条商标注册申请人自其商标在外国第一次提出商标注册申请之日起六个月内，又在中国就相同商品以同一商标提出商标注册申请的，依照该外国同中国签订的协议或者共同参加的国际条约，或者按照相互承认优先权的原则，可以享有优先权。
依照前款要求优先权的，应当在提出商标注册申请的时候提出书面声明，并且在三个月内提交第一次提出的商标注册申请文件的副本；未提出书面声明或者逾期未提交商标注册申请文件副本的，视为未要求优先权。
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在知识产权方面,以五百强为代表的外商投资企业在华主要采用综合性战略措施:用商标的、专利的、版权及商业秘密交叉综合立体地推进。
下面来详细看看采用的商标战略。
1、窒息收购策略
合资控股后对中方商标继续注册但不使同，如在1994年1月18日震动中国饮料业的百事可乐与天府可乐在重庆“联姻”，天府可乐集团改随“夫姓”，百事可乐以控股60%荣做“驸马爷”,曾一度被作为国宴饮品、被民众视为民族饮料象征的天府可乐从此在市场上销声匿迹。
为此香港的一家杂志还发表评论称百事在中国攻克了一块最难攻克的堡垒,中国软饮料业的半壁河山已被洋人占去。
2、合资后采取冷冻手法
在1994年上海牙膏厂与联合利华合资之前,“美加净”牙膏在中国可以说是家喻户晓,年销量达到了6000万支,产品的出口量全国第一,但当它被折价1200元找入合资企业后，立刻被打入冷宫，代之而起的是露美庄臣，到1997年,联合利华停止在各种媒体上投放美加净的广告,但在同时又在洁诺的广告上不遗余力的大量投入,虽然中方后来又以5亿人民币的代价买回了美加净,但此时美加净的市场地位已急剧下降,年销量只有2000万支,如再想恢复合资前如日中天的发展态势,其困难可想而知。
3、强强联合策略
竞争对手采用品牌收购,强强联合战略,由国外知名品牌收购国内被国人所熟悉的并有良好市场效应的品牌企业,迅速抢滩中国市场。
2003年12月10日,欧莱雅收购小护士,又于2004年初成功收购羽西品牌化妆品,小护士与羽西都是国内为人所熟知的知名品牌,欧莱雅成功收购这两个品牌,使其金字塔策略变得完整,对其占据国内护肤,彩妆,护发市场莫定了实力基础。
2004年2月德高汉高公司与上海轻工控股集团达成协议,全资收购“熊猫”品牌,成为熊猫品牌的新所有人,而原所有人上海轻工控股集团全资子公司上海海文集团将不得使用熊猫品牌标志,汉高收购在中国拥有较高知名度和市场占有率的熊猫牌粘胶最终目的也即是能够更快地抢占中国市场。
4、自然淘汰策略
采用双方合资后,双方商标都在使用,但主力产品新产品使用外方商标,而老产品才用中方原有的品牌,然后外方通过产品的升级换代逐步将原中方的名牌淘汰出市场,达到在商标权上完全控制中国的国内市场的目的。
如在洗衣粉行业,上海的白猫、广东的高富力合资后,外方利用我国名牌厂家的生产能力和销售渠道,推销他们高价的碧浪、汰渍,而把我们的产品打入冷宫;又如广州肥皂厂的洁花牌香皂与美方合资后，很快被海飞丝、潘婷取而代之。
5、甚至还有双方采用合资后,协议商标互相许可使用
但实际上外方并不使用与宣传中方的商标,而中方或合资企业却完全使用外方商标并在其商标上投入大量的宣传费用,扩大在中国的影响,等商标使用协议期限一到,由于中方在该
商标上已投入大量的成本,所以已多数成为驰名或著名商标,企业也已依赖于该商标,而原中
方的商标由于不使用而在市场上为人所淡忘,原中方著名商标被淡出,而外方在此时便会提出可继续使用其商标,但须支付高额许可使用费的要求。
6、品牌“本土化”策略
国外知名品牌在进入中国市场后,深入研究国内消费者的消费习惯及消费文化,针对其市场设计出有针对性的“本土化”产品,从心理上打击对手。
如宝洁公司通过对中国消费市场需求的研究,在中国市场推出17个品牌满足具体市场的独特需求,因此宝洁公司的众多品牌一直领导着中国的日用消费品市场,其中国“本土化”品牌知名度极高。
美国可口可乐公司也自1979年进入中国后,自始至终地从文化理念“本土化”出发,推出适合中国的文化产品,实行文化经营,使其品牌深入人心,其产品的市场不断扩大。
上海通用汽车的别克品牌也作了大量的本土化工作,使它成为一个针对中国市场并有明显本地化特征的品牌,别克系列的君威、凯越、赛欧等都具备非常明确的中国用户的价值取向和文化内涵。
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