企业目标管理推行的步骤
实施企业战略与目标管理的步骤
实施企业战略与目标管理的步骤现代企业在竞争激烈的市场环境中，要想获得持续发展，实施有效的企业战略和目标管理是必不可少的。
本文将介绍实施企业战略与目标管理的步骤，帮助读者了解如何有效管理企业的战略与目标。
第一步：明确企业的使命与愿景企业的使命是企业存在的目的和价值所在，而愿景则是对企业未来发展的预期和目标。
明确企业的使命与愿景是实施战略与目标管理的首要步骤。
企业需要通过深入分析自身的核心竞争力和市场环境，确定企业的使命和愿景，并将其有效地传达给所有员工。
第二步：制定战略目标在明确企业的使命与愿景后，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标是指企业为实现使命与愿景而设定的长期目标，能够对企业的发展方向、市场定位、产品策略等内容进行明确规划。
制定战略目标需要充分考虑企业自身的资源、能力和市场需求，确保目标的可实施性和可衡量性。
第三步：制定战略规划在确定战略目标后，企业需要制定相应的战略规划。
战略规划是指确定实现战略目标所需要采取的具体策略和行动计划。
战略规划需要基于对市场竞争环境和内部资源的分析，确定合理的市场定位、产品开发和营销策略等。
同时，还需要考虑外部环境的变化和竞争对手的行动，制定灵活的调整机制。
第四步：建立绩效管理体系绩效管理是实施战略与目标管理的关键环节。
企业需要建立科学有效的绩效管理体系，通过制定合理的指标体系和考核机制，对战略目标的实现进行监控和评估。
绩效管理体系包括确定关键绩效指标、设定目标、制定绩效评估标准和奖惩机制等环节，能够通过激励与考核机制推动员工的积极性和创造力，实现企业战略目标的有效落地。
第五步：沟通与协作实施战略与目标管理需要全员参与，需要建立良好的沟通与协作机制。
企业需要建立各级组织之间的联系与协调机制，确保战略目标的顺利推进。
同时，还需要通过定期的沟通会议和信息共享，将战略目标传达给所有员工，激发员工的认同感和归属感，推动组织的整体行动。
第六步：持续改进和调整战略与目标管理是一个动态的过程，企业需要根据市场环境的变化和业绩评估结果进行持续改进和调整。
企业管理中的目标管理如何设定和实现目标
企业管理中的目标管理如何设定和实现目标目标管理是企业管理中至关重要的一环，它主要涉及到目标的设定和实现。
在快速变化的市场环境中，企业需要明确的目标来引导和推动组织的发展。
本文将重点讨论企业管理中的目标管理如何设定和实现目标。
一、目标设定目标设定是目标管理的第一步，它扮演着规划和导航的角色。
在设定目标时，企业应该考虑以下几个方面：1.明确性目标应该具有明确性，即明确指出企业想要达到的具体结果。
模糊的目标会导致员工的困惑和工作效率的下降。
例如，一个明确的目标可以是：“在未来一年内，提升销售额20%。
”2.可衡量性目标应该是可以衡量和量化的，这样才能知道是否达到了预期的目标。
通过指定具体的指标和标准，可以对目标的实现进行评估和监控。
例如，一个可衡量的目标可以是：“每个季度新增500个注册用户。
”3.挑战性目标应该具有一定的挑战性，可以激励员工不断努力追求更高的绩效。
然而，目标也不能过于难以达到，否则可能会造成员工的挫败感和不满。
通过合理评估企业的实际情况和员工的能力，可以制定既有挑战性又可行的目标。
二、目标实现目标实现是目标管理的核心环节，它需要有效地组织和执行。
以下是实现目标的几个关键步骤：1.明确责任为了确保目标得以有效实现，需要明确责任人和责任部门。
每个人都应该清楚自己在实现目标中扮演的角色和职责，这有助于提高工作的协调性和效率。
2.合理规划实现目标需要进行合理规划。
这包括制定详细的行动计划、分配资源和制定时间表。
规划阶段应该考虑到各种因素，如市场需求、人力资源和财务能力等。
3.有效沟通目标的实现需要团队间的良好沟通和协作。
相关部门和团队之间需要有频繁的信息交流，确保大家都了解目标的重要性和进展情况。
定期的会议和报告可以有效促进沟通。
4.监控和评估目标的实现需要进行实时的监控和评估。
监控可以通过设置关键绩效指标和制定监控机制来实现。
通过及时汇报和反馈，可以及时发现问题并进行调整和改进。
5.奖励与激励目标的实现应该得到适当的奖励和激励。
目标管理的实施步骤框架
目标管理的实施步骤框架1. 确定目标管理的重要性目标管理是企业实现战略目标的关键工具，它可以帮助企业明确目标、制定策略、优化资源配置、激励员工，并确保企业的各项工作朝着预定的方向进行。
在实施目标管理之前，需要明确目标管理对企业发展的重要性，以获得组织层面的支持和资源的保障。
2. 设定战略目标战略目标是企业长期发展的方向和目标，是指导目标管理的核心。
设定战略目标需要综合考虑企业的现状、市场竞争环境、核心竞争力等因素，并确保目标的可实现性和指导性。
战略目标可以包括市场份额的提升、产品质量的改进、客户满意度的提升等。
3. 制定中长期目标中长期目标是根据战略目标而制定的，通常涵盖1-3年的时间范围。
制定中长期目标需要具体说明每个目标的实现时间、指标、重要性等信息，并确保目标与战略目标的一致性。
中长期目标可以包括销售额的增长、利润率的提高、新产品的开发等。
4. 制定年度目标年度目标是实施目标管理的具体行动计划，在中长期目标的基础上制定。
制定年度目标需要根据企业的现状、市场变化等因素进行评估和调整，确保目标的可达性和有效性。
年度目标可以包括市场份额的增长率、客户满意度的提升幅度等。
5. 制定具体行动计划具体行动计划是实现年度目标的具体措施和时间安排。
制定具体行动计划需要将目标细分为具体的任务和活动，并分配给相应的责任人。
行动计划可以包括市场推广活动的开展、产品研发的进展、人员培训的安排等。
6. 实施目标管理实施目标管理需要在组织内建立目标管理的体系和流程，并通过有效的沟通和协作保障目标的实施。
目标管理需要将目标与绩效管理、激励机制等相结合，形成绩效闭环，提高组织的执行力和竞争力。
7. 目标跟踪与评估目标管理的最后一步是对目标的跟踪与评估。
通过设定关键绩效指标和评估标准，对目标的实现情况进行定期监控和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
目标跟踪与评估的结果可以用于优化目标管理的体系和流程。
8. 持续改进目标管理是一个持续改进的过程，需要根据实际情况不断反思和调整。
企业管理制定公司战略的步骤
企业管理制定公司战略的步骤制定一个有效的公司战略对于企业的成功至关重要。
一个明确的战略可以为企业提供方向和目标，帮助企业保持竞争力，并在不断变化的市场中实现长期增长。
下面是制定公司战略的六个重要步骤：1.了解和评估企业的当前状况：在制定任何战略之前，企业管理者需要仔细了解和评估企业的当前状况。
这包括了解企业的核心业务、竞争对手、市场趋势和市场需求等方面。
通过对企业内外环境的全面分析，可以帮助管理层了解企业当前的优势和弱点，并明确制定改进和提高的目标。
2.确定企业使命和愿景：使命和愿景是企业的核心价值观和长期目标的体现。
企业管理者需要与管理团队和股东共同确定企业的使命和愿景。
使命和愿景应该具有启发性，能够激励员工，并指导企业长期发展的方向。
3.制定长期目标和短期目标：基于对企业当前状况的分析以及企业使命和愿景，企业管理者需要制定明确的长期目标和短期目标。
长期目标通常是公司在三到五年内实现的战略性目标，而短期目标则是公司在一年内的具体目标。
目标应该是具体、可衡量和有挑战性的，同时还需要与企业的使命和愿景相一致。
4.确定战略方向：战略方向是为了实现企业长期目标而采取的行动方案。
企业管理者需要考虑使用哪些战略方法来实现目标。
例如，企业可以选择成本领先战略、差异化战略或专注战略。
决策应基于各种因素，包括市场需求、竞争环境、资源可用性和企业核心能力等。
5.制定具体的战略计划：一旦战略方向确定，企业管理者需要制定具体的战略计划。
战略计划是指一系列行动步骤和时间表，以实现战略目标。
战略计划需要详细列出资源分配、市场推广、产品开发和组织结构等方面的具体措施。
6.实施和评估战略：最后一步是将战略计划付诸实施并进行定期评估。
实施涉及向员工传达战略目标和行动计划，并确保整个组织对此有清晰的认识和理解。
评估战略的过程涉及跟踪和监控战略实施的进展，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
总结起来，制定一个成功的公司战略需要仔细的分析、明确的目标和清晰的计划。
目标管理
会计科长
三、目标设定与分解
3-5-1-1-A 提供给管理人员指导用重点目标
资产管理 资产管理 控制间接费用 控制间接费用 提高安全性 提高安全性 平衡进行订货 平衡进行订货 利润的百分数 利润的百分数 改善采购工作 改善采购工作 培养管理人员 培养管理人员 不丧失市场渗透力 不丧失市场渗透力 扩大价值分析 扩大价值分析 提高生产能力 提高生产能力
主要工作职责
记账 财务
信贷和收帐
数据处理
三、目标设定与分解
3-5-6.进行能力分析 6.进行能力分析
3 - 5 - 5 -B SWOT说明 SWOT说明
(S)力量:是指那些管理活动中的主要有利条件。 (S)力量:是指那些管理活动中的主要有利条件。 力量 (W)弱点:是指要影响工作的不利条件。 (W)弱点:是指要影响工作的不利条件。 弱点 (O)机会:是指未来的主要有利条件。 (O)机会:是指未来的主要有利条件。 机会 (T)威胁: (T)威胁:是指对工作可能产生重大影响的因素或在降低将 威胁 来可能发生的事件或出现的变化的可能性。 来可能发生的事件或出现的变化的可能性。
3-5.设定与分解目标的具体步骤 5.设定与分解目标的具体步骤
1.要求上一级提供： 1.要求上一级提供： 要求上一级提供
A.目标 A.目标 B.重点 B.重点 C.环境因素和假设 C.环境因素和假设 D.基本规则 D.基本规则 3 分清工 作责任 或目的 7 编写目标 4 决定关 键目标 领域 8 计划 目标 5 能力 分析 9 6 建立主 要假设 10
弱点
补缺工人人数比 例 材料短缺 工厂布局欠佳 设备有限 没有资金预算 工艺变化频繁
机会
销售预测良好 生产标准化 新设备 良好的训练 新工厂的布局 公司的购货合同
目标管理的实施过程
（2）目标管理的实施过程目标建立是目标管理实施的第一阶段。
从内容上看，组织目标应该首先明确组织的使命和宗旨，并结合组织内外环境确定一定期限内的具体工作目标。
目标的建立程序，现代管理学提倡参与制目标设定法，组织员工参与目标的设立。
常见的有自上而下或自下而上的目标制定法。
自上而下的目标制定法，先由高层管理者提出组织目标，再交给员工讨论，最后修改形成组织目标。
自下而上的目标制定法由下级部门或员工讨论提出目标，再由上级批准，形成组织目标。
无论哪种方法都需要组织目标在企业进行充分的讨论基础上最后确定。
参与制目标设定法既有利于集思广益，保证目标的科学性，又有利于调动员工参与组织决策、关心组织发展的热情。
目标设立过程中要注意以下几个问题：（1）目标要略高于组织当前的生产经营能力，保证经过努力能够实现。
目标过高，会因无法完成任务而使员工丧失信心；目标太低，则失去了激发工作热情的意义。
（2）目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化目标，确保目标考核的准确性。
（3）目标期限要适中。
在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
将长期目标分解为一定的短期目标有利于目标的监督考核，也有利于保证组织长期稳定发展。
（4）目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在5个以内。
目标少而精有利于在行动中保证重点目标的实现。
可考核与不可考核的目标目标分解，是把组织的总目标分解成各部门的分目标、个人目标，使组织内所有员工明确自己在完成这一目标中应承担的责任。
组织的各级目标都是总目标的一部分，按管理层次进行分解，形成目标连锁体系。
组织中的数个部门目标支持总目标，数个基层单位目标支持部门目标。
目标与目标之间相互关联，彼此呼应，融为一体。
参与制的目标分解方法强调上级与下级商定目标，上级要以平等、信任的态度倾听下级的意见，了解下级的困难，并对影响下级完成目标的因素进行分析。
然后，将其中需要与其他部门相协调的问题列入自己的工作计划，保证下级拥有经过努力实现目标的环境。
如何做好目标管理,实现企业战略目标？
如何做好目标管理，实现企业战略目标？随着市场竞争的加剧，企业战略的重要性越来越被人们所重视。
然而，制定战略目标并不难，难的是如何落实并实现这些目标。
因此，目标管理成为了企业战略实施中极为关键的一环。
在这篇文章中，我将会分享我认为如何做好目标管理，从而实现企业战略目标。
一、明确企业战略目标做好目标管理，首先要清楚明确企业的战略目标。
企业战略目标要视乎企业的实际情况及市场环境等诸多因素，因此需要实事求是地分析当前的市场环境、行业动态以及企业自身的优劣势等，再结合企业的愿景、使命及价值观等，确定企业的战略目标。
具体而言，一份好的战略目标需要满足以下几个方面：1、可行性：战略目标不能只是一种梦想或愿景，它必须是可行的，需要基于实际情况而制定。
2、量化：战略目标一定要有数量化的指标和标准，以确保执行过程中的可量化和可比较性。
3、可实现：战略目标是企业前进的指引，而不是虚幻的东西。
因此，它应该是有实际意义的，并且能够在一定时间内实现。
二、制定可落地的年度目标和月度目标企业的战略目标是远期目标，需要拆分成不同的年度和月度目标进行细化，实现战略目标有赖于落地到具体的操作层面。
因此，在制定年度目标和月度目标时，必须结合企业的现实情况和战略目标，制定具有可行性的目标和有效的量化指标，并制定相应的行动计划和预案。
具体而言，在制定年度目标和月度目标时，可以参考以下的步骤：1、明确目标，具体而言，目标必须是有明确数字、有明确时间、有明确责任人、有明确执行的具体内容。
2、制定计划。
根据目标进行再次拆分，制定详细的行动计划，具体包括可行性和实施方案。
3、目标考核和反馈。
根据制定的目标和计划，进行考核评估，对于考核不达标或达标程度不高的目标及时进行反馈和调整，及时进行优化和完善。
三、建立有效的绩效评估和激励机制目标管理要想取得良好的成效，除了要根据企业战略目标制定实施方案外，还需要建立有效的绩效评估和激励机制，以确保目标管理的落地实施和绩效可评估。
目标管理的具体实施
目标管理的具体实施随着现代企业的快速发展，越来越多的企业开始认识到目标管理对企业的重要性。
然而，对于如何具体实施目标管理，很多企业却并不清楚，纷繁复杂的管理理论和技术进一步让他们感到迷茫。
本文旨在通过对目标管理实施的具体步骤和方法进行分析，帮助企业更好地实现目标管理。
一、制定企业目标制定企业目标是目标管理的第一步，也是最重要的一步。
企业目标应该具有如下特点：1. 定量化：对于每一个目标，都要有具体的数据支撑。
2. 可度量：企业目标应该能够被量化及测量。
3. 明确的时间表：需要规定该目标的达成时间。
4. 可操作性：企业目标应该能够被各部门和岗位落实操作。
在进行目标制定时，企业需要考虑自身的发展历程和未来的战略定位，同时也不应被外部因素干扰。
与此同时，应该根据现有的经营资源和市场需求，准确地制定销售目标、市场份额、客户满意度等目标。
二、制定部门目标企业目标的制定只是部门目标制定的基础，具体的实施还需要将其渗透到每个具体的部门和岗位上。
在制定部门目标时，需要将企业目标再次进行细化，确定每个部门内的具体目标。
此外，还需要考虑部门与部门间的关联关系，避免目标冲突发生。
三、明确职责，分配权限制定好目标后，企业需要进行目标任务分配和权限规划，明确职责，分配资源，但这些并非一成不变。
如果公司的目标发生变化，就需要重新进行职责分配和资源调整，以保证目标的顺利达成。
为了确保目标的顺利实施，企业需要建立一套完整的管理体系。
这种管理体系应该具备了如下的特点：1. 明确的组织结构。
2. 决策科学、权责分明。
3. 技术、过程可控。
4. 目标管理衔接部门、员工绩效的相关考核标准。
5. 有效的沟通机制，保证信息畅通。
四、监测目标进展一个目标的制定，需要有最终的目标实现，而实现的过程往往是复杂的。
任何的细微变化都可能导致目标的偏离，因此，企业需要建立一个完整的监测和评估机制，确保目标实现的及时性和准确性。
目标达成率的监测和评估，需要对当前目标进展情况进行定期跟踪，及时了解工作进展并作出调整。
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职业品牌 职业能力 职业结果
职业化态度 职业化技能
态度真的重要吗？
令人惊讶的结果：
成功因素 学校教育
观念态度 85% 10%
专业技能 15% 90%
什么是职业化态度？
创业心态 积极心态 游戏心态
创业心态是什么？
o 把工作当成经营自己、经营品牌的通道
o 以经营者的立场 看待问题、面对压力、承担责任…
❖ 目标管理需要横向连接
把团队和团队重叠结合
❖ 明确角色，组织团队化
经理 主管 组长 基层
经理级团队 主管级团队
组长级团队
目标管理推行的5个步骤：
❖ 由最高管理层制订大目标， 并据以制订策略计划
❖ 各层面的经理制订各自的短期目标 ❖ 依据短期目标制订行动计划 ❖ 制订目标执行状况及监控制度，
并将有关资料向较高层面进行反馈 ❖ 如不到预期目标，则需采取纠正措施
推行的管理层次和目标层次
董事会
大目标
部门经理
策略规划 部门目标
部门主管
行动计划 小组目标
员工个人
行动计划 员工目标
如何设定并分解目标的12步：
错误的做法会导致：
❖ 无法提出公司的真正需要和重点 ❖ 下级不会支持上级的目标 ❖ 部门和部门也不会协调和支持
如何设定并分解目标的12步：
准备阶段：
第一步：建立信息网 第二步：建立协作网 第三步：确定职责 第四步：确定关键目标领域 第五步：能力分析 第六步：建立主要假设
目标管理需要怎样的组织结构？
❖ 群体：乌合之众 ❖ 团队：共识共鸣
❖ 集合在一起是开始 工作在一起是进步 凝聚在一起是成功
把工作单位变成小团队
❖ 小团队带动大团队 ❖ 每个人会更活泼 ❖ 6—8人最合适
面对面的小团队
把“高架式”变成“平坦式”
❖ 目标管理需要更频繁的双向沟通
把“线的组织”变成“面的组织 ”
授
信
互
权
息
动
原
流
原
则
原
则
则
绩效管理， 治疗企业低效益的系统
人们为什么不喜欢绩效评估？
被评估者的焦虑：
❖ 由于蒙在鼓里而带来的担心 ❖ 对可能带来的批评或惩罚感到焦虑 ❖ 害怕自己的弱点被暴露出来
人们为什么不喜欢绩效评估？
评估者的焦虑： ❖ 认为这件事情没有意义 ❖ 担心因此与员工发生的冲突
为什么我们需要绩效管理？
❖ 授权原则 ❖ 信息流原则 ❖ 互动原则
由控制到协助的转变：
控制
支持
协助
遵从
自控
目标考核阶段的原则：
由单向考核到共同评定的转变 ：
❖ 公开原则 ❖ 公平原则 ❖ 共鸣原则
由控制到协助的转变：
控制
切磋推行原则
目标设定
目标考核
期
参
望
与
原
原
则
则
公
公
共
开
平
鸣
原
原
原
则
则
则
目标执行
绩效管理中我们应该反思的问题
❖ 作为高层管理者 ❖ 作为运作管理者 ❖ 作为评估者 ❖ 作为被评估者 ❖ 作为系统的设计和实施者
绩效管理流程
❖ 绩效计划： 与员工一起确定绩效目标、 发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始
❖ 绩效实施和管理： 观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导 时间：整个绩效期间
如何设定并分解目标的12步：
编写、行动阶段 ： 第七步；编写有效目标 第八步：制订计划 第九步：分配资源 第十步：协调 第十一步：确定权限 第十二步：确定目标的反馈
目标设定阶段的原则
由命令到合作的转变 ：
❖ 期望原则 ❖ 参与原则
由命令到合作的转变：
命令
期望
合作
服从
参与
目标执行阶段的原则：
由控制到协助的转变 ：
需要改进的个人发展项目 ❖ 共同制定目标、计划、核查方式 ❖ 列出所需资源，
员工激励
让我们做得更好 ！
欲动天下者，先动天下人之心 欲动天下人之心，必先动己之心
什么是激励？
鼓舞人们做出抉择并展开行动
激励的含义
调整情绪 解决问题
马斯洛需求理论
自我实现
尊严 归属 安全 生存
价值观优先
❖ 罗列 ❖ 定义 ❖ 排序
组织为什么需要？
组织的使命
组织的战略 组织的目标 部门的目标
每个职位的职责
组织的绩效 团队的绩效 个人的绩效
为什么我们需要绩效管理？
管理者为什么需要？
❖ 便于把组织目标传递给员工 ❖ 能够向员工说明期望值和衡量标准 ❖ 便于对团队状况作出及时的反映和调整
为什么我们需要绩效管理？
员工为什么需要？
❖ 员工有更高层次的需要 ❖ 员工希望得到公正、公开地评估 ❖ 员工希望了解自己的优劣，提升竞争力
创业心态带给你什么？
o 让你更快的脱颖而出 o 让你获得更多奖赏 o 让你更轻松、更快乐
创业心态从哪里来？
o 提高对工作的期望值 o 找一找钱以外的动力 o 结交值得结交的朋友 o 把自己重新定位
积极心态是什么？
o 是一种思维方式， 这种思维方式考虑积极因素
好的管理就是一种激励
❖ 观念管理：为什么而工作？ ❖ 态度管理：为谁而工作？ ❖ 行为管理：应该怎么做？
观念管理
❖ 使命：钱以外的工作动力 在团队中的存在价值
❖ 远景：工作目标和发展目标 ❖ 价值观：保证目标被达成的手段
态度管理
就业保障——职业保障 有了职业化，走遍天下都不怕！
是什么构成了职业化？
绩效管理流程
❖ 绩效评估： 评估员工绩效 时间：绩效期间结束时
❖ 绩效反馈面谈： 主管就评估的结果和员工讨论 时间：绩效期间结束时
目标分解 工作职责
绩效管理流程图
绩效计划
绩效反馈 面谈
绩效管理循环
绩效实施 和管理
绩效评估
评估结果 使用
绩效评估结果的用途是什么？
❖ 用于薪资的分配和调整 ❖ 用于职位的变动 ❖ 用于员工培训和发展的改进计划 ❖ 作为员工选拔和培训结果的有效标准 ❖ 制定个人发展计划（IDP）
企业目标管理推行的步骤
目标管理：用目标来进行管理
什么是目标管理？
是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。
怎样的企业目标是有效的？
❖ 能够激发斗志的 ❖ 重点明确的 ❖ 以结果为导向的 ❖ 个体和团队的目标相结合的
目标管理有什么好处？
❖ 提升团队绩效 ❖ 改变员工的工作态度 ❖ 使思考和行动的方法合理化 ❖ 促进双向沟通 ❖ 提高工作士气
个人发展计划的内容
❖ 有待发展的项目 ❖ 发展这些项目的原因 ❖ 目前的水平和期望达到的水平 ❖ 发展这些项目的方式 ❖ 设定达到目标的期限
个人发展计划的制定过程
❖ 员工和主管进行评估沟通，使员工认识 到哪方面做得好，哪方面做得不好
❖ 帮助员工分析存在差距的原因 ❖ 以未来的工作目标为依据，找到最迫切