旭辉样板区景观全程管理流程
庭院景观工程的施工流程(3篇)
第1篇一、前期准备1. 设计方案：根据业主需求，设计师对庭院进行详细规划，包括植物配置、景观布局、功能分区等，形成完整的设计方案。
2. 材料选购：根据设计方案，选购合适的景观材料，如植物、石材、木材、装饰品等。
3. 施工队伍：组建专业施工队伍，包括园艺工人、工程师、电工、木工等，确保施工质量。
二、施工阶段1. 场地平整：对庭院进行平整，确保地面平坦，为后续施工奠定基础。
2. 管线预埋：根据设计方案，预埋水电、排水、照明等管线，确保庭院功能完善。
3. 基础施工：对水景、园路、亭台等部位进行基础开挖，如水池、花池、汀步等，并做好基础处理。
4. 面层施工：对园路、汀步、花池等部位进行面层施工，如铺设石材、木材、混凝土等。
5. 植物种植：根据设计方案，选择合适的植物进行种植，注意植物搭配、层次分明。
6. 景观小品安装：安装景观小品，如亭台、廊架、雕塑等，丰富庭院景观。
7. 照明系统安装：安装庭院照明系统，确保夜间景观效果。
8. 水景系统调试：对水景系统进行调试，确保水流畅通、喷泉效果良好。
三、后期维护1. 植物养护：定期对植物进行浇水、施肥、修剪等养护工作，确保植物健康生长。
2. 景观小品维护：定期检查景观小品，对损坏部分进行修复，保持庭院美观。
3. 照明系统维护：检查照明系统，确保灯光正常，提升庭院夜景效果。
4. 管线维护：定期检查水电、排水等管线，确保管道畅通，避免渗漏。
总之，庭院景观工程施工流程包括前期准备、施工阶段和后期维护三个阶段。
在施工过程中，要严格按照设计方案进行操作，确保工程质量。
同时，注重细节处理，提升庭院景观的整体效果。
第2篇一、前期准备1. 设计方案：在施工前，需要根据业主的需求和庭院的具体情况，制定出合理的设计方案。
方案应包括庭院的整体布局、植物配置、材料选择、施工工艺等内容。
2. 材料准备：根据设计方案，选购合适的植物、土壤、装饰物、容器等材料，并准备必要的施工工具和设备。
3. 施工现场清理：对庭院进行清理，包括清除杂草、垃圾等，为施工创造良好的环境。
园林景观工程施工步骤(3篇)
第1篇一、前期准备1. 设计方案：根据客户需求，结合现场实际情况，设计出符合审美和实用性的园林景观方案。
2. 施工图：根据设计方案，绘制详细的施工图，包括地形、植物、水景、铺装、照明等。
3. 材料设备：准备施工所需的材料、设备，如苗木、石材、砖瓦、混凝土、电线电缆等。
4. 施工队伍：组建专业的施工队伍，包括工程师、设计师、施工员、工人等。
二、施工步骤1. 土方工程：根据设计要求，进行场地平整、土方开挖、回填等作业。
确保场地符合设计标高和坡度。
2. 植物种植：根据设计方案，选择合适的苗木进行种植。
种植前要确保土壤改良、浇水、施肥等。
3. 铺装工程：包括路面、广场、步道、园路等。
施工前要放样，确保尺寸准确。
铺设材料主要有砖、石、混凝土等。
4. 水景工程：包括水池、喷泉、溪流等。
施工前要放样，确保尺寸和形状符合设计要求。
施工过程中要注意水质处理和过滤。
5. 照明工程：根据设计要求，安装灯具、电线、电缆等。
施工前要确保线路布局合理，安全可靠。
6. 景观小品：包括亭子、廊架、雕塑、座椅等。
施工前要放样，确保尺寸和位置符合设计要求。
7. 园林建筑：包括亭子、廊架、门楼等。
施工前要放样，确保尺寸和位置符合设计要求。
8. 园林设施：包括垃圾桶、座椅、路灯等。
施工前要放样，确保尺寸和位置符合设计要求。
9. 附属工程：包括给排水、电气、消防等。
施工前要放样，确保线路布局合理，安全可靠。
三、施工验收1. 施工过程中，对各项工程进行自检、互检、专检，确保工程质量。
2. 施工完成后，进行竣工验收，包括外观、尺寸、功能等方面的检查。
3. 验收合格后，进行交付使用。
四、后期维护1. 施工完成后，对园林景观进行定期养护，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等。
2. 定期检查各项设施设备，确保其正常运行。
3. 对损坏的设施设备进行及时维修，确保园林景观的完整性和美观性。
总之，园林景观工程施工是一个系统工程，需要严格按照设计方案和施工规范进行。
园林绿化施工的详细流程步骤【最新版】
园林绿化施工的详细流程步骤园林绿化施工的详细流程一般为:土方施工→安装给排水管线和供电线路→修建园林建筑→大树移植→装道路、广场→种植小乔木及灌木→铺装草坪→种植地被;【园林绿化施工的流程步骤】1、根据工程指派具有丰富经验的技术人员和管理人员组成项目经理部。
部门人员首先需详细了解设计图、施工图、施工要求、施工期限、合同规定等相关材料。
并到现场了解场地。
对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底，明确施工重点、难点，从而减少因理解分歧而造成的后期返工，节约施工成本或降低施工难度。
2、根据施工任务量、施工要求、预算项目的具体定额等组织施工技术力量、安排施工计划、制定工程进度表。
准备好施工机械、工具以及花草树木、肥料等材料的来源，做好施工的前期准备工作。
人员必须到位，工具必须足够，机械必须检修完好，花草树木必须符合要求、无病虫害，肥料要求合格。
二、基础地形与地下工作在园林建设中，首当其冲的工程就是地形的整理和改造，工程量较大，工期也较长，是建园的主要工程项目。
在满足设计意图的前提下，如何尽量减少土方的施工量，减少一些不必要的土方浪费而造成投资上的浪费，做到节约投资和缩短工期，这就要对土方的“挖、填、运”进行必要的计算，做到心中有数、统筹安排，以提高工作效率和经济效益。
广告积分制管理全新的管理方法,打破传统管理思维,一切以人为本,员工乐于接受.^^积分制管理被国内越来越多的单位引进实施,在国...1、计算土方量土方量的计算一般都是根据附有原地形等高线的设计地形图来进行。
由于园林山水是要求具有自然效果的，不可能是规则的简单形状，在计算工程量的时候要力求准确，尽量把土方分解成越细越好，可减少误差。
计算完堆土及挖湖的量后，统计所需土量或需运走余泥的量。
为减少余泥出运常就地深挖掩埋或转做园建地基;进土方比测算量多30%为好，因为有沉降和损耗，加之哪怕是多于的种植土也能被绿化微地形消化，所以土方宜多不宜少。
2、起始标高，放线，整地形2-1、起始标高园林标高、放线常以房屋建筑为参照物。
园林景观规划设计流程
项目四 实训：具体项目景观设计实践 过程内容及设计程序分析
• 一、实训目的 • 针对德胜广场的景观设计典型案例，分析其设计组成元素、实践过程
内容以及设计程序，并用图纸临摹表达。 • 二、实训教学设备及消耗材料 • （1）绘图工具：1号图板，900 mm丁字尺，45°、60°三角板、量
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项目二 园林景观规划设计具体步骤
• 在一个设计中，将所有的园林景观元素（如质地、色彩、形式）有机 地融合在一起，可形成具有视觉美感、满足功能需求的园林空间（图 3.2.0.6至图3.2.0.8）。
• 四、初步设计阶段 • 本阶段将收集到的原始资料与草图结合并进行补充修改，逐步明确总
案例2-1 日常交谈——我最喜欢的动物朋友
背景：教室里面突然出现了一只小花猫，在窗台上懒洋洋地晒着太阳。 小朋友们很开心，都跑上前去围着小花猫观察。 教师：“小朋友最喜欢什么样的动物呢？” 果果：“我喜欢小狗狗，爸爸说狗狗可以保护我。” 贝贝：“我喜欢小鱼，它可以在水里游来游去。”（边说边用手描述鱼 在水中游的情景） 佳佳：“我喜欢小猫，因为它很可爱。” 妞妞：“我喜欢小鸭子，它走路的样子很好玩。” 小宝：“我喜欢小兔子，它有白白的毛，很好看。”
解析：
教师与幼儿关于“我最喜欢的动物朋友”的谈话，体现了日常交谈的3 个特性。首先，交谈的主题是随机的，教师看到小花猫来到教室，随意 提出谈话主题；其次，谈话气氛自由宽松，教师提出话题之后，并没有 提出其他发言的要求，而是让每个幼儿围绕话题，根据自己的感受自由 地表达关于“最喜欢的动物”的认识。最后，日常交谈的信息具有多向 性，每个幼儿都用自己的语言、动作表达了他们对于不同动物的不同认 识。在交谈过程中，幼儿互相分享交流了自己有关动物的认识，使每个 幼儿对动物的概念有了更丰富的认识和理解。
景观工程施工基本顺序
景观工程施工基本顺序景观工程是指通过对环境中的空间、地形、植被、水体等因素进行设计和布置，使之具有美化环境、增加空间功能、改善人们生活品质等作用的工程项目。
景观工程的施工是将设计方案转化为实际情况的过程，需要严格按照一定的顺序进行，才能确保工程质量和效果。
本文将介绍景观工程施工的基本顺序，以供参考。
一、前期准备工作1.详细审查设计图纸：在施工前，首先要仔细审查设计单位提供的设计图纸，了解工程的整体布局和各项设计要求。
2.确定施工现场：确定施工现场的位置和范围，清理现场上的障碍物和杂草。
3.测量与标桩：根据设计图纸进行测量工作，标明各项景观元素的具体位置和尺寸。
4.采购材料与设备：根据设计要求，确定需要采购的材料和设备，并进行购买和进场。
5.组织施工队伍：确定施工班组及各自的职责分工，配备必要的人员和工具。
6.编制施工计划：根据设计图纸和要求，编制景观工程的施工计划，确定施工的时间节点和工作内容。
二、基础工程施工1.场地平整：对施工现场进行平整处理，确保基础工程施工的顺利进行。
2.基础工程设置：根据设计要求，进行基础设施的设置，如围墙、基础柱等。
3.排水系统施工：设置排水系统，确保水体的顺畅流动，避免水logging。
4.景观构造施工：进行景观构造的施工工作，如喷泉、步道、园林绿化等。
5.照明系统安装：安装景观照明系统，提高夜间景观的效果。
6.通风设备安装：根据需要安装通风设备，保证景观设施的正常使用。
三、植物工程施工1.土壤改良：根据植物种植要求，对土壤进行改良处理，提高植物生长的条件。
2.植栽设置：根据设计要求，进行植物的设置和植物的栽培。
3.灌溉系统设置：设置植物灌溉系统，确保植物的正常生长和生存。
4.草坪铺设：对草坪进行铺设，提高景观的整体效果。
5.花卉种植：根据设计要求，对各类花卉进行种植，提高景观的美观度。
6.树木养护：对已经栽种的树木进行养护和管理，保证树木的健康生长。
四、园林绿化施工1.绿地施工：进行绿地的施工工作，包括绿地的整理、绿化、种植和养护。
景观工程进度控制方案有哪些
景观工程进度控制方案有哪些一、前言景观工程是指在城市、园林、建筑等地方进行的一种艺术设计和施工，从而达到装饰美化、景观优化、环境改善的目的。
在景观工程中，进度控制是非常重要的一环，它能够保证工程按时按质完成，提高工作效率。
因此，制定一个合理的进度控制方案对于景观工程的成功实施至关重要。
二、景观工程进度控制方案的制定目的1. 保证景观工程按时按质完成；2. 提高工作效率，降低成本；3. 避免工期延误导致的额外损失；4. 统一规范施工管理，提高工程质量。
三、景观工程进度控制方案的具体内容1. 工程计划编制在开工前，需要进行工程计划的编制，明确每个阶段的工作内容、工期以及责任人。
需要充分考虑现场环境、人力资源、物资供应等因素，合理安排工程进度。
2. 施工图设计在工程计划编制完成后，需对施工图进行详细设计。
在设计时，要充分考虑施工的技术性和现场的特殊性，确保设计合理有效。
3. 进度监督在工程施工进程中，需要对进度进行及时的监督，及时发现问题并加以解决。
可通过定期召开进度会议、现场巡查等方式进行监督。
4. 进度控制及时更新施工进度，对发现的问题进行及时调整和处理，避免工期延误。
寻求最大程度的节约时间和资源，提高工作效率。
5. 完成验收在工程结束时，需要进行工程的完成验收，检查工程是否按时按质完成，是否达到设计要求。
对工程质量进行全面评估。
四、景观工程进度控制方案的实施步骤1. 制定计划明确工程进度目标，制定详细的工程计划，明确每个阶段的工作内容、工期，确定责任人。
2. 设计施工图根据工程计划进行施工图设计，确保设计合理有效，便于后续的施工。
3. 进度监督在工程施工阶段，对进度进行及时的监督，发现问题及时解决，确保工程进度顺利进行。
4. 进度控制根据实际情况，对工程进度进行及时调整，确保工程按时按质完成。
5. 完成验收在工程结束时，对工程进行全面验收，确认工程质量达到设计要求，确保工程完美收尾。
五、景观工程进度控制方案应注意的问题1. 现场管理能力的提升景观工程进度控制需要现场管理人员具备丰富的实际工作经验和专业知识，掌握现代科学管理知识和方法，提升现场管理能力。
景观设计工作流程
景观设计工作流程景观设计工作流程项目前期一、设计委托阶段1.客户与公司达成初步设计意向，设计总监接受任务，收集项目背景资料并分析设计任务。
2.向甲方提供项目建议书（公司简介、案例展示，项目建议）。
3.促成甲方项目设计委托，达成委托意向。
4.确认项目主设计师二、项目准备性分析（实地调研、收集资料，含影像资料、市场分析、项目定位）1.基地现状分析2.景观资源分析3.交通区域分析4.当地历史、人文景观分析5.规划与建筑设计理念分析6.项目市场定位分析7.设计条件及客户要求的合理性分析三、与客户进行第一次沟通，了解项目概况阶段1.建设规模2.投资规模3.技术经济指标4.设计周期5.可持续发展6.收集项目“红线图”，确认项目面积7.提炼整理甲方的要求，植物品种和功用设施上的要求等四、肯定项目设计小组及职员合作，提供项目工作工夫安排表（附条约后）五、客户与公司签订设计条约，并支付设计费用的定金概念方案阶段六、概念设计阶段1.从分析与定位得出概念主题2.对客户项目举行投资经济分析3.景观设计风格的确定4.详细的设计分析过程5.彩色总平面图及设计说明书6.设计内容示意图7.提供项目设计比较方案8.选定方案硬质景观主材和软质景观苗木9.商务动手整理搜集项目资料七、与客户举行第二次相同（概念性方案的相同，肯定设计的整体方案）1.方案PPT演示讲解2.提供甲方投资经济分析建议，与甲方肯定明白的投资强度3.明白项目设计面积4.设计师详细记录甲方提出的要求和意见5.商务进行会议记录，并整理成为会议纪要，由主设计师修改签字认可后，次日发送给相关项目人员6.提交设计成果并确认，商务协调项目合同履约情况方案阶段八、方案设计阶段1．对甲方提出的方案意见及建议进行修改完善，并深化2．据草图绘制彩色总平面图（注明各功能空间及景点名称，并标注剖面位置）3．彩色鸟瞰图4．景观区示意图，并附文字说明5．总体景观设计分析图：1）硬质景观平面2）软质景观（水景、灌木、草皮）平面图3）主干乔木配置图4）交通流线及消防分析图5）运动、活动（老人、儿童）场地、泳池及健身动线分析图（6）轴线及景观核心6．主要景点的立剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图7．画出重要景点的透视效果图8．设计说明：基地概况、设计内容、设计原则、景观分析【景观设计轴线及焦点景观、视觉走廊、动线系统（人车分流、消防通道处理）、景观设计分区】9.采购部门提供方案硬质景观选定的主材列表、本地属性、表现情况及价格苗木基地提供方案软质景观选定的苗木列表、本地属性、表现情况及价格10.设计部门提供小品、活动区域及构筑等立面参考建议图片及估价11.设计部门综合硬软景造价及可调控的小品、活动区域及构筑等立面造价形成方案基础设计造价九、与客户举行第三次相同1.方案PPT演示讲解2.确认硬软景主材苗木的选定3.提供给甲方方案基础设计造价，为平衡实现景观表现效果，针对小品、活动区域及构筑立面等部分与甲方进行确认，实现项目造价成本控制。
景区运营管理工作流程
景区运营管理工作流程一、计划阶段1.景区定位：明确景区的定位和核心竞争力，确定目标市场和目标客户群体。
2.目标设定：制定景区的发展目标和经营目标，包括游客数量、收入等指标。
3.市场调研：进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，为后续的产品开发和市场推广提供依据。
4.产品规划：根据市场需求和调研结果，制定景区产品的规划，包括景点、游玩路线、服务项目等。
5.营销策划：制定景区的营销策略和计划，包括市场推广、促销活动、渠道开发等。
二、组织阶段1.组织结构：建立景区的组织结构，明确各部门的职责和权限。
2.人员配备：根据景区规模和需求，确定各岗位的工作人员数量和职位要求，进行人员招聘和培训。
3.流程规范：制定景区内部的工作流程和操作规范，确保各部门之间的协同工作和运转顺畅。
三、实施阶段1.设施建设：根据产品规划，进行景区设施的建设和维护，包括景点修复、道路建设、停车场等。
2.服务运营：进行景区内的服务设施建设和管理，包括游客接待中心、餐饮、住宿、购物等服务项目，确保游客的舒适度和满意度。
3.市场推广：根据营销策划，进行市场推广活动，包括广告宣传、线上线下推广、合作营销等。
4.渠道管理：开发和管理合作渠道，与旅行社、OTA平台等进行合作，提高景区的知名度和销售量。
四、控制阶段1.绩效评估：设立景区的绩效评估指标，对各项经营指标进行定期的评估和分析，及时调整策略和措施。
2.成本控制：对景区的运营成本进行控制，进行成本核算和分析，确保景区的盈利能力和可持续发展。
3.客户反馈：定期收集游客的意见和建议，进行客户满意度调研，改进景区的服务质量和体验。
以上是对景区运营管理工作流程的一个简要介绍，具体情况还需要根据景区的实际情况来确定。
景区运营管理需要多个部门和各项工作的有机配合和协同，通过良好的计划和组织，可以提高景区的竞争力和盈利能力。
旭辉集团工程及材料设备采购管理流程
1 目的1.1 按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；1.2 选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。
2 适用范围2.1 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。
3 术语和定义3.1 无4 职责4.1 招标领导小组4.1.1 负责采购决策。
4.1.2 小组成员至少包括：总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、工程部经理、项目部经理（设计部经理）、财务部经理等。
招标领导小组可对招标项目按额度授权分管领导或部门经理确定。
4.2 成本部4.2.1 负责编制《项目招标计划》；4.2.2 负责编制经济标书报价要求、工程量清单；4.2.3 负责招标图纸的发放及回收；4.2.4 负责评审招标文件；4.2.5 负责组织评审经济标；4.2.6 负责经办招标采购及合同签署；4.2.7 负责经办垄断工程的议标采购及合同签署；4.2.8 负责经办计划外紧急采购的议标采购及合同签署。
4.2.9 负责经办单笔金额小于等于十万元的工程采购。
4.3 设计部4.3.1 负责提供工程采购用图纸；4.3.2 负责确认材料设备样板及投标样板的建筑性能、效果。
4.4 工程部4.4.1 组织投标单位资质预审和供方考察工作；4.4.2 负责编制《工程采购技术要求及质量要求表》；4.4.3 主持评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。
4.5 项目部4.5.1 负责组织编制、更新项目开发总体计划；4.5.2 全程参与招标工作；4.5.3 参与评审技术标，参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。
4.5.4 负责合同履行。
4.6 财务部4.6.1 收取投标单位保证金。
5 工作程序5.1 采购方式5.1.1 集团成本管理部根据公司领导的意见及各下属公司的实际情况提出工程及材料设备采购方式建议（即明确哪些是招标、议标、直接采购和战略采购等），并组织下属公司成本部、工程部、下属公司高层领导（成本分管领导和总经理）、集团工程管理部及集团分管领导等对采购方式建议进行评审，经集团总裁审批。
景观工程施工顺序部署(3篇)
第1篇一、工程概况景观工程是指对城市、乡村、公园、庭院等场所进行规划、设计、施工和养护，以改善环境、美化景观、提高生活质量的一项综合性工程。
为确保景观工程顺利进行，提高施工效率和质量，特制定本施工顺序部署。
二、施工顺序1. 施工前期准备（1）组织施工队伍，明确施工人员职责和分工。
（2）熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求及施工难点。
（3）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法和施工工艺。
（4）做好施工场地布置，确保施工环境安全、整洁。
2. 土方工程（1）根据设计图纸，进行场地平整，确保场地标高符合要求。
（2）挖方、填方工程，按照设计要求进行土方调配。
（3）对平整后的场地进行碾压，确保地基稳定。
3. 园林绿化工程（1）根据设计图纸，确定苗木品种、规格和数量。
（2）进行苗木采购、运输和验收。
（3）按照种植顺序，进行乔木、灌木、地被植物种植。
（4）对种植后的苗木进行浇水、修剪、施肥等养护工作。
4. 园路、园桥与广场工程（1）按照设计要求，进行路基、垫层、面层施工。
（2）对园路、园桥进行铺装，确保路面平整、牢固。
（3）进行广场铺装，包括草坪、地砖等。
5. 石景工程（1）根据设计图纸，选择石材品种、规格和数量。
（2）进行石材加工、运输和验收。
（3）按照设计要求，进行石景施工，包括石墙、石柱、石阶等。
6. 水景工程（1）按照设计要求，进行水池、喷泉、溪流等水景施工。
（2）进行水景设备安装、调试。
（3）对水景进行水质处理、养护。
7. 景观照明工程（1）根据设计要求，选择照明设备、灯具。
（2）进行照明线路敷设、灯具安装。
（3）进行照明系统调试，确保照明效果。
8. 工程收尾（1）对施工现场进行清理，确保场地整洁。
（2）对已完成工程进行验收，确保工程质量。
（3）整理工程资料，归档存档。
三、施工进度安排1. 施工前期准备：2周2. 土方工程：4周3. 园林绿化工程：6周4. 园路、园桥与广场工程：4周5. 石景工程：2周6. 水景工程：3周7. 景观照明工程：2周8. 工程收尾：1周总计：28周四、注意事项1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
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样板区景观全程管理流程 编制 孙骐等 日期 审核 甘来 日期 批准 日期
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 为规范样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质，特制定本流程。 2. 适用范围 本流程适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。 3. 职责与权限 3.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业 3.1.1. 负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采购及施工。 3.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司相关专业 提供样板区景观设计所需资料； 。 3.3. 事业部（含直管城市公司）总经理、设计分管领导/城市公司总经理 3.3.1. 批准景观设计成果。 4. 管理总则 以市场价值点为导向，从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路，提高管理效率，规范管理流程，确保景观品质的稳步提升。 5. 景观全程管理程序（见下页）序 号
管
控阶段
管控内容 管控细则 事业部（含直管城市公司）/城市公司职责 集团 职责 报批报备 成果文件 指导文件 备注
设计专业 营销专业 工程专业 成本专业 合约采购专业 法务专业 物业专业 总经理 相关职能部门 设计管理部 集团总裁
5.1. 启动阶段
5.1.1.设计单位选择
依据项目《产品定位及前期策划报告》及建筑概念方案相关图纸，按照集团下发的《设计供方管理作业指引》执行。 批准 审核 集团设计管理部仅
对设计管理不成熟的公司进行审核
5.1.2.设计合同 参照《标准合同》编制，并进行流转，具体见《集团授权手册-合同分册》。 会签 会签 批准 会签 审核 批准 集团成本管理部进行会签 序 号
管
控阶段
管控内容 管控细则 事业部（含直管城市公司）/城市公司职责 集团 职责 报批报备 成果文件 指导文件 备注
设计专业 营销专业 工程专业 成本专业 合约采购专业 法务专业 物业专业 总经理 相关职能部门 设计管理部 集团总裁
5.1.3..设计任务书
参照《项目景观设计任务书模板》进行编制并进行流转，具体见《集团授权手册-设计分册》。 负责
、批准
《项目景观设计任务书模板》
（1） 需明确设计范围、目标成本、设计周期、节点意向、图纸要求等内容； （2） 事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。 序 号
管
控阶段
管控内容 管控细则 事业部（含直管城市公司）/城市公司职责 集团 职责 报批报备 成果文件 指导文件 备注
设计专业 营销专业 工程专业 成本专业 合约采购专业 法务专业 物业专业 总经理 相关职能部门 设计管理部 集团总裁
5.2． 设计阶段 5.2.1．方案设计 按照《景观方案文本标准目录》，以及《景观方案设计阶段图纸审核要点》的要求，参照《景观方案文本范例》编制景观方案文本。审批权责见《集团授权手册-设计分册》 负责 参与 参与 参与 参与 批准 审核 《景观方案设计阶段图纸审查管控点》；《景观方案文本标准目录》；《景观方案文本范例》
集团设计管理部仅对设计管理不成熟的公司进行审核
5.2.2.样板区专项汇报会
（1）样板区专项汇报会由运营专业负责
召开，集团总裁对最后的会议成果进行批准。
《样板区
专项报告》 序 号
管
控阶段
管控内容 管控细则 事业部（含直管城市公司）/城市公司职责 集团 职责 报批报备 成果文件 指导文件 备注
设计专业 营销专业 工程专业 成本专业 合约采购专业 法务专业 物业专业 总经理 相关职能部门 设计管理部 集团总裁
（2）营销策划——应明确样板区的范围、动线，以及各处节点的配置要求和初步意向，并对产品景观配置标准提出明确建议。 提供
（3）成本控制指标——应核实景观面积，并分别明确其红线内、红线外的目标成本控制指标。
提
供
（4）物业管理需求——应对围墙范围、出入口管理方式、门岗位置、取水口数量及位置等，提出明确的建议和要求。
提
供 序 号
管
控阶段
管控内容 管控细则 事业部（含直管城市公司）/城市公司职责 集团 职责 报批报备 成果文件 指导文件 备注
设计专业 营销专业 工程专业 成本专业 合约采购专业 法务专业 物业专业 总经理 相关职能部门 设计管理部 集团总裁
（5）建筑方案及要求——除提供准确的设计基础资料外，应明确建筑对于景观的其它控制要求。
提
供
5.2.3．扩初设计 参照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》中，水、电、结构之外的其他要求，进行扩初设计。审批权责见《集团授权手册-设计分册》 负责 参与 参与 《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》；《扩初图纸》 （1） 景观面积小于5000㎡，可由方案直接进入施工图； （2） 事业部本地项目由设计分管领导批准，城市公司项目由事业部设计序 号
管
控阶段
管控内容 管控细则 事业部（含直管城市公司）/城市公司职责 集团 职责 报批报备 成果文件 指导文件 备注
设计专业 营销专业 工程专业 成本专业 合约采购专业 法务专业 物业专业 总经理 相关职能部门 设计管理部 集团总裁
专业负责人批准。
5.2.4．施工图设计
按照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》的要求，进行施工图设计。审批权责见《集团授权手册-设计分册》 负责、批准 《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》；《施工图》 事业部本地项目由设计分管领导批准，
城市公司项目由事业部设计专业负责人批准。
5.2.5．图纸会审 施工图经各相关部门会审之后，方可出正式蓝图。 负责 参与 参与 参与 参
与 《图纸会
审记录》 序 号
管
控阶段
管控内容 管控细则 事业部（含直管城市公司）/城市公司职责 集团 职责 报批报备 成果文件 指导文件 备注
设计专业 营销专业 工程专业 成本专业 合约采购专业 法务专业 物业专业 总经理 相关职能部门 设计管理部 集团总裁
5.3. 采购阶段 5.3.1.材料封样 按照《工程材料管理制度》要求进行封样。 参与 参与 负责 《关于硬质景观材料禁止使用砂岩的要求》 材料封样后禁止随意替换。
5．4. 施工阶段 5.4.1．施工图交底 设计专业组织、设计单位、施工单位、监理单位，工程专业进行设计交底会议，并形成《设计交底会议纪要》，报集团设计管理部备案。 负责 参与 参与 备案 《施工图交底会议纪要》 如涉及主要材料、苗木更换及影响效果的其它调整，需报集团设计部审核。 序 号
管
控阶段
管控内容 管控细则 事业部（含直管城市公司）/城市公司职责 集团 职责 报批报备 成果文件 指导文件 备注
设计专业 营销专业 工程专业 成本专业 合约采购专业 法务专业 物业专业 总经理 相关职能部门 设计管理部 集团总裁
5.4.2．停止检查 由设计专业组织，设计单位及工程专业共同参与，形成形象记录照片，具体权责见《集团授权手册-设计分册》。主要停止检查点包括：
（1）地形整理完成及重点苗木定位时； （2）施工样板确认及硬景、小品结构完成时； （3）乔木及大灌木种植完成时（即除低矮灌木、地被、草坪之外的绿化完成时）。
负责 参与
《景观施工停止检查表》；《形象记录照片》
5．5.
后评估阶段
后评估 具体见《样板区景观后评估管理流程》。 负责 批准 6. 附件 6.1. 附件一：《项目景观设计任务书模板》 6.2. 附件二：《景观方案设计阶段图纸审查管控点》 6.3. 附件三：《景观方案文本标准目录》 6.4. 附件四：《景观方案文本范例》 6.5. 附件五：《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》 6.6. 附件六：《关于硬质景观材料禁止使用砂岩的要求》 6.7. 附件七：《景观施工停止检查表》 7. 支持性文件及关联文件 7.1. 《设计供方管理作业指引》
7.2. 《集团授权手册-设计分册》 7.3. 《集团授权手册-合同分册》 7.4. 《工程材料管理制度》 7.5. 《方案阶段设计管理流程》 7.6. 《样板区景观后评估管理流程》 8. 附则 8.1. 《旭辉集团体验示范区景观全程管理办法》等相关文件及其附件自本流程下发之日起废止。 8.2. 本流程由集团设计管理部负责解释，自集团总裁签发之日起执行。