(word完整版)碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)
[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度
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[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度碧桂园案场管理制度手册第一章总则第一条目的和依据为了规范和提高碧桂园公司房地产项目案场管理工作的质量和效率，保障公司的经营和发展，制定本案场管理制度手册。
本制度依据国家相关法规、法律法规和公司治理文件。
第二条适用范围本制度适用于碧桂园公司所有的房地产项目案场管理工作。
第三条项目案场管辖根据公司规划，每个项目都设立案场管理部门，具体案场的管辖范围、部门设置和人员编制根据项目需求确定。
第四条管理原则案场管理按照“科学、规范、公正、高效”的原则进行。
第五条职责定义（一）案场总经理：负责项目案场的整体管理和运营工作，协调各部门、各环节的工作，确保项目顺利推进。
（二）销售副总监：负责项目销售工作，协调销售团队、市场部门等工作，制定销售策略，确保项目销售目标的实现。
（三）客户服务经理：负责项目的客户服务工作，协调客户服务团队，解决客户问题，提升客户满意度。
（四）市场经理：负责项目的市场推广工作，策划市场活动，提升项目知名度和销售业绩。
（五）技术总监：负责项目的工程施工和质量控制工作，协调施工队伍，保证工程质量和工期。
（六）财务总监：负责项目的财务管理和预算控制工作，监督项目资金使用及收支情况。
（七）文秘经理：协助案场总经理处理项目的文秘工作，负责案场文件的归档和管理等。
第二章案场管理第六条案场管理机构案场管理机构由案场总经理、销售副总监、客户服务经理、市场经理、技术总监、财务总监和文秘经理等组成。
第七条案场管理流程案场管理流程包括项目策划、招标采购、销售推广、工程建设、客户服务、财务管理等环节。
具体操作程序和管理要求由案场管理部门负责制定。
制定和完善案场管理制度，确保项目的管理规范和流程的执行。
制度包括但不限于销售管理制度、客户服务制度、市场推广制度、财务管理制度、文秘管理制度、施工管理制度等。
第九条安全生产管理案场管理部门要负责项目安全生产管理工作，建立安全生产制度和安全管理制度，确保项目工程施工和人员安全。
碧桂园的管理制度范文
碧桂园的管理制度范文碧桂园管理制度第一章总则第一条目的和基本原则根据公司经营目标、营运理念和法律法规要求，制定本管理制度，旨在规范碧桂园各级组织、岗位的职责和权责，明确管理制度，保证企业的平稳运行和可持续发展。
第二条适用范围本管理制度适用于全体员工和管理层，包括总部部门、分公司、项目团队等各级组织和岗位。
第三条遵守法律法规碧桂园所有员工都必须遵守国家的法律法规和公司的各项规定。
违反法律法规和公司规定的行为，一律受到纪律处分，并承担相应的法律责任。
第二章组织架构第四条公司级组织架构碧桂园设有总部部门和分公司两个层级的组织架构。
总部部门负责中央决策、战略规划和总体控制，分公司负责地面经营、项目运作和销售工作。
第五条项目团队每个分公司下面设有项目团队，项目团队根据项目的规模和特点，设定相应的职责和工作流程。
项目团队成员由分公司根据需要招聘，需要经过一定的培训和考核，具备一定的专业知识和经验。
第六条决策层级碧桂园采用分权管理的原则，分公司在项目决策和日常经营管理上享有一定的自主权。
对于重大决策和事项，需要上报总部部门进行审批和指导。
第三章职责权责第七条公司职责总部部门负责公司的整体规划、战略制定、决策和内部控制、财务管理、人力资源管理、品牌建设等工作。
分公司负责项目的具体运营管理、销售工作和客户关系维护等工作。
第八条岗位职责每个岗位都有明确的职责和工作要求，员工根据自己的所在岗位，履行相应的职责和义务。
同时，每个岗位都有一定的权责和权限，员工应根据自己的权限范围内，合理行使权责。
第九条薪酬激励机制碧桂园建立了一套完善的薪酬激励机制，根据岗位的级别和绩效，给予员工相应的薪酬待遇。
薪酬制度要公平公正，激励员工的积极性和创造性，同时要与公司的经营目标相匹配。
第十条绩效考核碧桂园实行全员绩效考核制度，通过对员工的工作表现进行评估和打分，对员工的绩效进行量化和排名。
绩效考核结果将作为薪酬激励和晋升提拔的参考依据。
河南区域碧桂园案场管理制度20160301
案场管理制度目录第一章服务规范第二章考勤管理第三章接客管理第四章客户归属判定制度第一章服务规范一、仪容仪表（外出拓客的同事同样按照此标准执行)每天上午晨会之前到现场并按以下要求整理好自已的仪容仪表，服装整洁，同时符合公司着装及仪容要求：1)女同事：统一穿工衣、黑色皮鞋、佩戴工号牌；2)男同事:统一穿工衣、工作领带、黑色皮鞋，佩戴统一工号牌；3)女同事头发过肩必须全或半束头，头发不得蓬松凌乱;4）男同事头发长度不得留过耳鬓；5）女同事必须化彩妆(口红必须以红色系为主，不得涂淡浅色的口红）不得出现过于夸张的妆容;6)男同事每日须剃胡须，头发必须梳理整齐；7）鞋必须干净，无污泥及尘土；8)工衣必须熨平,整洁。
违规扣罚：以上情况若有违反，扣罚100元/次。
二、日常行为规范(外出拓客的同事同样按照此标准执行）1、上班时间禁止在办公室、大厅化妆、吃零食、抽烟、看书报、追逐打闹、打磕睡、大声喧哗、播放手机音乐等扰乱现场秩序、有损公司形象的行为。
2、上班时间禁止浏览与工作无关的其他网站、用无线下载与工作无关的资料、视频。
3、每人都应该积极承担公共事务（由开发商安排)，保持现场的公共卫生,有义务监督、制止破坏公物的行为。
4、值班同事，下班后未自觉关闭一切电源，并锁好门窗,注重节约，办公室内的一次性纸杯,禁止员工使用.5、保管好自己的销售道具以及相关资料（含客户资料），不可随便乱放，以免资料外泄,如有丢失按照现价自行购买相应的资料以及道具。
6、全体员工应保持办公桌干净整洁，不乱扔垃圾；自己桌面的文件要保管好，不要随意乱放,避免造成公司内部资料的外泄.7、打印文件及时取走，防止资料外泄.作废的纸张,若可再利用，做二次使用，注重节约用纸。
8、各团队值班经理监督保持办公桌及公共办公地点的干净整洁、用纸节约.9、不配合甲方策划、销售事务、拓展经理工作,对于所需数据、文件、数据录入工作等未按要求及时提供的.10、销售人员乱输出项目价格、产品、付款方式等等,不可私下承诺，客户延期、换退房、更名（含加减名）等特殊操作,违者处于1000～5000元/次扣罚，情节严重另行扣罚。
碧桂园法律规定(3篇)
第1篇一、引言碧桂园，作为中国房地产行业的领军企业，一直以来以其高品质的住宅和物业服务享誉全国。
随着企业规模的不断扩大，碧桂园在法律合规方面的要求也日益严格。
本文旨在探讨碧桂园在法律规定方面的相关内容，包括公司治理、合同管理、劳动法遵守、环境保护等方面，以确保企业运营的合法性和合规性。
二、公司治理1. 董事会结构：碧桂园的董事会由董事组成，负责制定公司的战略方向和重大决策。
董事会成员需具备丰富的行业经验和良好的职业道德，确保决策的科学性和公正性。
2. 内部控制：碧桂园建立健全内部控制体系，包括财务控制、运营控制、风险管理等，以防范和化解潜在风险。
3. 信息披露：碧桂园严格按照相关法律法规要求，及时、准确地披露公司信息，保障投资者权益。
4. 关联交易：碧桂园对关联交易进行严格审查，确保交易的公平性和合理性。
三、合同管理1. 合同签订：碧桂园在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容的合法性、合规性和有效性。
2. 合同履行：碧桂园严格遵守合同约定，确保合同履行的及时性和准确性。
3. 合同纠纷处理：在合同履行过程中，如发生纠纷，碧桂园将积极协商解决，如协商不成，将依法向法院提起诉讼。
四、劳动法遵守1. 劳动合同：碧桂园与员工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 工资福利：碧桂园严格按照国家规定支付员工工资，并提供相应的福利待遇。
3. 工作时间：碧桂园严格执行国家关于工作时间的法律规定，保障员工合法权益。
4. 劳动争议处理：如发生劳动争议，碧桂园将积极与员工协商解决，如协商不成，将依法向劳动仲裁委员会申请仲裁。
五、环境保护1. 绿色建筑：碧桂园致力于绿色建筑的开发，采用节能环保材料和技术，降低建筑对环境的影响。
2. 废弃物处理：碧桂园对建筑废弃物进行分类处理，实现资源化利用。
3. 节能减排：碧桂园在建筑和运营过程中，注重节能减排，降低能源消耗。
4. 社会责任：碧桂园积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
【碧桂园】安全文明施工及现场管理规定
读万卷书 行万里路1安 全 文 明 施 工 及 现 场 管 理 规 定序号检查项目罚款额度序号检查项目罚 款 额 度1 施工队所有人员必须佩戴胸卡上岗 50元/人 25 胸卡不得自制，能够清楚辨认卡上内容50元/人2施工队必须按规定出勤，每天出勤人数不得少于劳动力计划人数50元/人 26 工人熟练程度、特殊岗位持证上岗 20元/人3施工人员不得与管理人员、甲方代表、监理发生争执，说话和气20元/人 27 不得在现场喧哗，讲粗话，与参观人员交谈使用礼貌用语 20元/人4 进入施工现场不戴安全帽者50元/人 28 施工现场必须每层设置5个灭火器，设置数量不足或没有标注检查日期 100元/个5 在施工现场穿拖鞋或凉鞋以及打光背者50元/人 29 现场施工机械无防护罩（如电锯、电焊机、切割机等） 100元/台6 不得在施工现场大小便，如有特殊要求，施工队自备卫500元/人 30 洁具安装后应将洁具进行封闭，避免使用 50元/次读万卷书 行万里路2生洁具7中午休息时间、夜晚加班时间不得饮酒，施工人员不得带酒意进入施工现场200元/人 31 使用明火施工时必须到相关单位办理动火证 500元/次8 任何时间内施工人员不得在施工现场吸烟200元/人 32 施工现场无烟头。
(参观人员在现场吸烟时应用礼貌用语制止)50元/次9 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图按规定使用 50元/人 33 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图因使用不当造成损坏由施工队按原价三倍进行赔偿50元/次10 作业时间内现场不得出现任何生活垃圾 50元/次 34 保护楼道卫生，不得在楼道内乱堆材料存放垃圾50元/人 11 材料、工具按定置定位图摆放在规定位置 50元/次35 每天中午休息前、下午下班前必须对现场进行清理并达到卫生要求50元/人12休息时间现场内不得出现废料，所有废料在休息时间前15五分钟内必须清理出现场50元/次 36 工地晚上不准留宿外人，家属探亲不准住在工地，白天作业不准带小孩进现场50元/人13现场清理出的垃圾必须存放到指定地点，不得任意抛洒不得乱丢杂物，严禁高空抛物50元/次 37 保护施工现场及现场周边环境卫生，未经许可不得在施工现场范围外堆放任何物资、垃圾100元/次14 洁具安装、五金件安装，电器产品安装，打胶工序作业50元/次 38 每分项工程在完成具备成品保护后三小时内完成该分项工程的成品保护100元/次读万卷书 行万里路3范围内不得出现明显垃圾工作15泥水工作业时临时使用施工工具应在距施工人员1.5米范围内摆放50元/次 39 施工人员不得在施工现场私接工程 500元/次16泥水工作业时施工范围内废料数量达到10块时必须清理废料50元/次 40 不得破坏电梯、消防栓、护栏等公共设施 200元/人17 木工安装成品门、窗、隔断及门窗套时所有工具及材料应在距安装位置2.5米范围内存放，2.5米范围外无安装产生的明显杂物（含包装箱、塑料袋等）50元/次 41不得在施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品以及打架斗殴，情节严重者移交公安部门处理。
碧桂园公司的管理制度
碧桂园公司的管理制度一、总则碧桂园公司是一家以房地产开发为主营业务的企业，致力于打造高品质、高舒适度的住宅与商业开发项目。
为了规范公司运营，提高管理效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、管理层设置1. 公司设有董事会、总裁办公室、各业务部门和职能部门等组织机构。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决策重大事项，监督公司经营管理。
3. 总裁办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会决策，统筹协调各部门工作。
4. 各业务部门和职能部门在总裁办公室的领导下负责具体业务的开展和专业支持。
三、管理制度1. 经营管理制度（1）公司制定年度经营计划，明确目标和重点任务，分解责任到各部门和个人。
（2）公司设立绩效考核机制，对员工进行绩效评定，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
（3）公司实行市场导向的经营策略，注重顾客需求，提供优质的产品和服务。
2. 人力资源管理制度（1）公司制定完善的招聘流程和选拔标准，确保员工素质和能力。
（2）公司实行人才管理制度，对员工进行培训和发展，提供晋升机会。
（3）公司建立健全的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。
3. 财务管理制度（1）公司设立财务核算体系，规范财务报表编制和审计工作。
（2）公司实行成本控制制度，提高经营效益，减少浪费。
（3）公司建立投资决策机制，确保资金运作安全和合理利用。
4. 安全管理制度（1）公司确保员工安全生产，建立安全生产责任制，防范事故发生。
（2）公司建立安全隐患排查机制，定期开展安全检查和培训。
（3）公司及时应对突发事件，保障员工和财产安全。
5. 信息管理制度（1）公司建立信息系统，实现信息的收集、存储和传递。
（2）公司保护客户信息和公司机密，防止信息泄露和数据丢失。
（3）公司推行信息公开制度，实现信息共享和透明。
四、违纪处理制度1. 对违反公司制度和规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应处理措施，包括警告、罚款、调整岗位、停职等。
2. 对涉嫌犯罪的员工，公司将及时报案并配合警方进行调查处理。
碧桂园现场管理制度(合同模板处罚条款)
4
限期完成
回复
5000 元/次
因结构、二次结构质量问题影响其他分包
5
限期完成
施工
10000 元/次
6 未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
500 元/项
停工整顿、限期 7 工程材料、设备进场不报验即用于工程上
报验
主材 50000 元/次 非主材 5000 元/次
在接到关于修复或运走、替换不合格材
8 料、设备的规定发出的通知或指令后不遵 限期完成
限期完成
20000 元/天
4
未按期完成低层结构封顶
限期完成
20000 元/天
5
未按期完成高层 3 层顶板封闭
限期完成
20000 元/天
6
未按期完成高层 20 层顶板封闭
限期完成
10000 元/天
7
未按期完成各楼号结构封顶
限期完成
20000 元/天
未按期完成专项计划，影响其他分包后续
8
限期完成
工序施工
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理
即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连
500—1000 元/处
17 接方式、连接接头达不到强度要求、主筋 限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
锚固长度达不到要求、主筋未进行绑扎固
限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
翻边未一次成型且未办理相关合格手续
的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏
500—1000 元/处
售楼员罚款制度范本
售楼员罚款制度范本第一条总则为了规范售楼员的行为，提高工作效率，确保销售目标的顺利实现，特制定本罚款制度。
本制度适用于我公司所有售楼员。
第二条迟到、早退罚款1. 售楼员需在上班时间前10分钟到达工作岗位，做好准备工作。
如有迟到现象，迟到5分钟以内罚款50元；超过5分钟不足1小时者，罚款100元；超过1小时者，罚款200元。
2. 售楼员需在下班时间后10分钟离开工作岗位。
如有早退现象，早退5分钟以内罚款50元；超过5分钟不足1小时者，罚款100元；超过1小时者，罚款200元。
3. 迟到、早退罚款每季度累计，超过3次者，按照累计罚款金额的50%进行额外罚款。
第三条旷工罚款1. 售楼员未按要求提前请假，未经批准缺勤的，视为旷工。
旷工1天罚款500元，旷工2天及以上罚款1000元。
2. 售楼员在一个季度内旷工累计超过3天，视为严重违反公司制度，公司将予以解雇。
第三条业绩未达标罚款1. 售楼员每月业绩未达到公司规定标准的80%，罚款500元；未达到公司规定标准的60%，罚款1000元；未达到公司规定标准的40%，罚款1500元。
2. 售楼员在一个季度内业绩未达标累计超过3个月，公司将予以解雇。
第四条客户投诉罚款1. 售楼员因服务态度、业务能力等原因导致客户投诉，经核实属实的，每次罚款200元。
2. 售楼员在一个季度内客户投诉累计超过3次，公司将予以解雇。
第五条其他违规行为罚款1. 售楼员如有泄露公司机密、违规操作、收受贿赂等行为，一经查实，罚款金额根据情节严重程度而定，最高不超过5000元，并可能面临解雇。
2. 售楼员如有违反公司其他规章制度的行为，按照公司相关规定予以罚款。
第六条罚款的执行1. 罚款由销售经理负责执行，每月汇总一次，次月扣除。
2. 售楼员对罚款有异议的，可在接到罚款通知后的3个工作日内向销售经理提出书面申诉，销售经理应在接到申诉后的3个工作日内作出答复。
3. 售楼员如有特殊情况导致迟到、早退、旷工等，应在事前向销售经理请假，经批准后方可免予罚款。
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30
限期整改
求挂 30cm 宽加强网等情况
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除） 2000—10000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—100000 元
13 要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫 停工整顿、返工
5000—30000 元/处
层施工
桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须
14 询问设计意见并按要求进行处理，未经处理 停工整顿、返工
3000—50000 元/处
即进入钢筋和模板工程
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔强度、
26
限期整改
长度及末端弯钩未符合要求的
存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等
27
限期整改
渗水现象的，楼板存在开裂渗漏的
屋面、天沟、沉箱、阳露台及外墙等防水
28
限期整改
未按要求施工的
抹灰大面积出现露网、开裂、空鼓的，梁
29
限期整改
底、檐口通长开裂的
现场存在梁、剪墙、柱同墙交接位置未按要
9
将自施工程强迫其他分包完成
扣除相应工程款
3000-10000 元/次
未按总控计划完成专项验收（各项竣工验
10
限期完成
收）
10000 元/次
11
总工期拖延
追究违约责任
100000 元/天
12
未按总控计划完成竣工备案
追究违约责任
100000 元/天
13
未按合同要求向发包人移交物业
追究违约责任
100000 元/天
的工程款中扣除） 500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—100000 元 1000—5000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 10000
令
9 未做同进度工艺节点样板先行的
限期整改
500-1000 元/次
10 未按要求进行工序自检
限期整改
500 元/次
分项、分部工程未报监理验收即进行下道工
11
停工整顿、返工
序
1000 元/次
地基、边坡、支护未按要求处理，存在安
12
限期整改
全隐患的
天然基础施工区域基底土质必须符合设计
5000—50000 元/处， 如普遍存在或拒绝整改的 20000
5
限期完成
工
10000 元/次
6 未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
500 元/项
停工整顿、限期 7 工程材料、设备进场不报验即用于工程上
报验
主材 50000 元/次 非主材 5000 元/次
在接到关于修复或运走、替换不合格材料、
8 设备的规定发出的通知或指令后不遵守指 限期完成
1000 元/天
序号
项目
处理方法
23 施工缝、后浇带未按要求进行处理
限期整改
翻边未一次成型且未办理相关合格手续 的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏做 24 或者穿底拉铁丝现象的；二次浇筑未按构 限期整改 造要求配筋的，基底未毛化处理和未清理干 净的 存在砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象 25 的，顶砖砌筑不符合要求的，现场存在砌 限期整改 体一次砌筑到顶的情况
20000 元/天
4
未按期完成低层结构封顶
限期完成
20000 元/天
5
未按期完成高层 3 层顶板封闭
限期完成
20000 元/天
6
未按期完成高层 20 层顶板封闭
限期完成
10000 元/天
7
未按期完成各楼号结构封顶
限期完成
20000 元/天
未按期完成专项计划，影响其他分包后续工
8
限期完成
序施工
10000-20000 元/天.栋
—100000 元 500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 30000
—50000 元 500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
30000—100000 元
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除）
一
工程进度
1
未按期完成验槽工作
限期完成
10000 元/天
2
未按期完成基础工程
限期完成
20000 元/天
3
未按期完成各楼号结构±0.000
限期完成
注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程 进度的违约金。
二 工程质量
1 出现重大结构质量问题
限期完成
100000 元/次
对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必 2 须做出回复，明确整改方案及完成时间，对 限期整改
于乙方拒不整改或整改造假的情况
3000-50000 元/次 【视情节严重性】
序号
项目
处理方法
在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板结构 15 主筋漏扎的，钢筋数量不符合图纸要求 限期整改
的，钢筋级别使用错误的 钢筋工程必须按图施工，在混凝土浇筑前发 16 现钢筋等级达不到图纸要求而未办理设计 限期整改 变更手续 在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理 即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连接 17 方式、连接接头达不到强度要求、主筋锚固 限期整改 长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定等情 况，或者钢筋偏位普遍的 高层建筑外脚手架落后于主体或者是临 18 边防护不到位现象普遍的、脚手架平桥严 限期整改 重缺失的
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
3 出现重大二次结构质量问题
限期完成
10000 元/次
对监理通知指出的质量问题未及时整改并
4
限期完成
回复
5000 元/次
因结构、二次结构质量问题影响其他分包施
模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳
19
限期整改
定性的、高支模没专家论证方案的
20 模板支撑系统使用木支撑的
ห้องสมุดไป่ตู้
限期整改
经检测，混凝土 28 天强度达不到图纸要求，
21
限期整改
除按方案要求进行补强处理外
砼存在严重孔洞、结构尺寸偏差或变形偏
22
限期整改
位超出规范、柱头砂化夹渣现象严重的
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付