新中道的企业管理哲学
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
中道管理—M理论及其运用
中道管理—M理论及其运用第一讲中道管理的思想体系《庄子·秋水篇》一则寓言管理有两个不同层次管理哲学即管理之道M理论代表管理哲学主要依据是大学之道管理的最高指导原则很多企业的经营管理者都很关心，中国的管理学有没有一个完整的思想体系，答案是肯定的。
但要透彻地了解和学习这一思想体系，首先就要清楚中国和西方对体系的概念完全不一样。
不言而喻，中华民族最早理解了整体概念，而这是西方到现在都无法把握的。
西方重视科学，但“科”就有分的意思，表示分门别类、专科，所以科学不能代表整体的学问。
现今企业管理中存在的很多问题，其根源就在于管理者用西方的观点来看待中国的东西，不但管理得杂乱无章，并且还很危险。
科学给人类带来了很多方便，但也给人类带来很多的威胁。
科学研究的初衷是为了帮助人类，但不幸的是，人类往往沦为科学的奴隶：人类发明钞票，是为了方便使用，但人类却变成了钞票的奴隶；人类发明电脑，是为了帮助工作，但现在小孩都变成了电脑的奴隶；人类开发管理学，是为了帮助人们把事情做好，但是现在却要受到管理学的约束。
科学家最终往往会走到相信神明的路上，这就是因为科学家在研究中会感觉到有一只隐隐约约的、看不见的手在指引和支配着一切，他们意识到科学是一条渐进线，只能到达真理的边缘，却无法掌握真理。
科学可以解决很多问题，但是科学没有办法解决所有的问题，最起码科学不能给人类带来幸福。
21世纪伊始，科学家就觉悟到科学应该受到相当的限制，科学的盲目发展会导致世界的毁灭，人类的灭亡。
在任何经营管理中，也同样存在一只看不见的手无法精确描述，于是，有人将之称为哲学。
但科学家并不认同哲学，他们认为科学才是实际的，而哲学是虚幻的。
事实上，科学总是偏执一端，在管理中只讲科学容易将管理者引入歧途。
这并非是反对科学，而是要阐释这样一个道理：科学有其不足，并非万能。
【案例】现代管理学起源于美国，相信科学的美国人发展出了一套管理科学，但20世纪70年代，美国式管理遭遇到了巨大冲击，而此时相信哲学的日式管理方式逐渐崭露头角。
道家管理哲学对当代企业的启示
【古为今用】道家管理哲学对当代企业的启示道家倡导“治大国若烹小鲜”的管理哲学。
《老子》说:“治大国者若烹小鲜,以道莅天下者其鬼不神，非其鬼不神也，其神不伤人也，圣人亦不伤民。
夫两不相伤,故德交归焉。
”河上注解：“烹小鱼不去肠，不去鳞，不敢挠，恐其糜也。
”淮南齐俗训引老子曰：“治大国若烹小鲜，为宽裕者，曰勿数挠。
”诗毛传云：“烹鱼烦则碎，治民烦则散，知烹鱼则知治民。
”道家认为，治国必须坚持政策的一贯性，政策多变则扰民。
这就是老子说的治理大国好比煎小鱼一样，不能常常去搅动它，而是要依据规律，使用巧力，在适当的时间、适当的地点、以适当的方式促使其变化。
治大国若烹小鲜，企业管理亦然。
企业经营管理中如何做到“治大国若烹小鲜”这样的境界呢？道家的管理哲学思想至少给当代企业四点启示。
其一、管得少才是管得好。
管理者的主要任务是做好决策。
把握好做什么、什么目标、哪里做、何时做、谁来做，想办法找正确的人做正确的事,激励部下去做，而不是代替部下去做。
管理实际上是对人的管控，控制的最高境界是少控制、不控制,如果管理部下时“天天搅动小鱼”，就不是一种好的管理方法。
有一个子贱放权的故事，讲的是孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。
当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。
”其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。
在管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。
其二、管得少不是不管，而是要抓住管理的关键。
这个关键是管理者的角色定位，做自己职责范围内的事，不越权管理、不越级管理，通过管理人的思想管理好人，通过管理人而管好事。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着社会经济的飞速发展，现代企业管理已经出现了许多新的思想和方法。
这些新思想的出现往往是为了适应形势的变化和迎接市场经济的挑战。
本文就对现代企业管理的新思想做一个简要概括：1. 市场导向思想市场导向思想是现代企业管理中最重要的新思想之一。
它强调以顾客需求为导向，以市场为中心，把市场营销作为企业经营的核心内容。
市场导向思想的驱动力在于市场反馈，企业需要不断地关注市场变化，了解顾客需求，才能够及时做出调整。
2. 以人为本思想以人为本思想也是现代企业管理中的重要新思想。
它的核心理念是人尽其才、以人为本、人与企业共同发展。
在以人为本的企业管理模式中，员工被视作企业成功的重要因素。
企业为员工提供完善的培训体系、晋升机制和福利待遇，让员工在工作中充分发挥出自己的才能，从而实现企业与员工双赢的局面。
3. 创新管理思想创新管理思想是现代企业管理中的关键新思想。
随着科技的进步和市场的变化，企业必须不断创新，才能提高市场竞争力并满足顾客需求。
创新管理包括创新产品、创新服务、创新模式等多个方面。
企业应当鼓励员工发挥想象力和创造力，不断推陈出新。
知识管理思想是现代企业管理中的重要新思想之一。
它强调知识的重要性，认为企业的知识是最宝贵的资产。
知识管理包括知识的获取、存储、分发等多个方面。
企业应该建立知识库，对员工进行知识管理和培训，将知识转化为企业实力。
5. 企业社会责任思想企业社会责任思想是现代企业管理中的重要新思想。
企业不仅要追求经济利益，还要履行社会责任。
企业应该关注环境保护、员工权益、公益事业等多个方面，做出正确的道德决策。
企业的成功和社会共同发展是相互关联、相互促进的。
总之，现代企业管理的新思想包括市场导向思想、以人为本思想、创新管理思想、知识管理思想以及企业社会责任思想。
企业应该根据自身实际情况，全面考虑这些新思想的应用，提高企业管理水平，提高企业的核心竞争力。
企业经营管理的哲学
企业经营管理的哲学经营管理的核心是经营管理工作和经营人心，经营管理的辅助工具是沟通，通过科学的经营管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。
通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在经营管理岗位的职业经理人受益，务实做人做事，提高含金量的同时，着实解决团队经营管理方面所存在的问题。
一、海纳百川，有容乃大—经营管理者的胸怀及品格地球上的陆地和海洋总面积约5.1亿平方千米，其中海洋面积约3.61亿平方千米，占全球总面积的71%。
得出结论，地球上绝大多数面积被海洋占据，大海之所以浩瀚是因为它处在地平面的最低处，大海拥有谦卑的态度和包容的情怀，才能让*河湖川奔流到海。
作为一名出*的经营管理者，何尝不是如此：首先要具备博爱，用宽广的胸襟去包容你的下属，因为你要面对的团队成员形形**，要容纳那些你所不喜欢的人，记住用人之长，必容人之短。
其次，用一颗谦卑的心态去接纳别人的意见和批判，因为良*苦口利于病，忠言逆耳利于行，一名出*的经营管理者必定是在质疑和争议中蜕变而来。
最后，学习大海的低调，它知道自己浩瀚无比，却永远都是不张扬，乐此不疲地迎接着每一条河流的到来，大海更明白众人拾柴火焰高的道理。
低调的实力派自然会赢得更多的支持者!作为经营管理者应具备上善若水的品格，职场中对上对中对下均需厚德载物，不断地学习中厚积薄发!二、不积小流无以成*河，不积硅步无以至千里—经营管理者的做事态度不积跬步无以至千里，千里之路，是靠一步一步地走出来的，没有小步的积累，是不可能走完千里之途的。
不积小流无以成*河，涛涛*海是一点一滴汇聚而成的，正因为点滴的积累，才形成波涛澎湃的*海。
*冻三尺非一日之寒，此语告诫我们：做事要脚踏实地，一步一个脚印坚忍不拔最终才能达到目的。
一名出*的经营管理者，不可能一下子就能学会经营管理工作的艺术，也不可能短时间内就善于团队经营管理，古语曰：“积土成山，积水成渊”，不要盲目的追求速度，因为一切的变化来自于事物的自然发展，切莫改变它的轨迹，欲速则不达!经营管理工作者必须要经历不断学习，不断积累，不断尝试，不断改进的漫长摸索过程，才能练就过人的经营管理工作造诣，驾驭超凡的团队运作能力!滴水不漏也是一种行事风格，制定团队计划要做到周密谨慎，一场活动的成功，往往在筹备期就能看出结果，针对活动的每个环节是否都检查到位，活动的方案决定活动质量，方案多出自计划期，计划期既是我们常说的筹备阶段，此时方见经营管理工作者运筹帷幄的能力。
大道无为—道家思想与企业管理
大道无为—道家思想与企业管理大道无为—道家思想与企业管理道家思想是中国古代哲学的重要流派之一，在企业管理领域也有着深远的影响。
道家思想的核心理念是“大道无为”，强调“无为而治”，即不做过多干预和干涉，以达到自然而然的平衡和和谐。
如何将道家思想运用到企业管理中，提升组织效能和员工幸福感，成为了现代管理者的重要课题。
首先，大道无为的理念要求领导者放下权力和傲慢，不过多干预员工的工作过程和决策。
传统企业管理常常以控制和指挥为核心，领导者往往过度干预员工，导致员工缺乏自主性和创造性，最终影响整个组织的发展。
而道家思想强调“无为而治”，领导者应该尽量给予员工更大的自由度和发展空间，相信他们的能力和判断，让他们自由发挥和做出决策。
只有在给予员工信任和自主权的情况下，他们才有更多的动力和创造力，从而推动企业的创新和发展。
其次，大道无为也要求领导者注重观察和倾听。
道家思想强调“观天之道，执天之行”，通过观察和倾听来洞悉事物的本质和运行规律。
在企业管理中，领导者需要时刻关注市场变化、员工需求和组织运行情况，以及时作出调整和决策。
同时，领导者也应该倾听员工的意见和建议，尊重员工的意愿和需求。
通过观察和倾听，领导者能够更好地把握企业的发展方向和应对策略，同时也能够建立更加紧密的员工关系，提高员工的参与感和认同感。
再次，大道无为还要求领导者在管理过程中保持平和和谦逊的心态。
道家思想主张心境平和、心态谦虚，不被私欲和功利所困扰。
在企业管理中，领导者经常会面临各种挑战和压力，需要保持冷静和镇定的心态。
只有在平和的心态下，领导者才能够正确评估问题和制定解决方案，避免偏见和决策失误。
谦逊的心态也能够帮助领导者更好地理解员工的需求和想法，与员工建立良好的互动和沟通，促进良性的组织文化和团队合作。
最后，大道无为还要求领导者关注整体和长远的利益。
道家思想强调“大道之行也，天下为公”，且“长生天地，以养万物”。
在企业管理中，领导者应该放眼整体利益，不只关注个人和小团体的利益。
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》
读书笔记——《新中道的企业管理哲学》书名：《新中道的企业管理哲学》作者：张立波陈少峰出版社：北京大学出版社出版日期：2012.07阅读时间：2014年图书简介：作者主要以“新中道”来探讨企业管理中的一些核心问题，对问题进行结构性分析，提出改进或完善解决问题的思路和方法。
借助“新中道”，系统阐述了一些列创新性的管理思想，如企业整体价值最大化、发展战略的专业化与多元化、选择策略的逻辑上优先与时间上优先、目标激励的长期性和短期性、管理方法的原则性与灵活性等。
内容简摘：略个人手记：读罢《新中道的企业管理哲学》，我印象最为深刻的是“新中道”所包含的哲学思想，这里面囊括的理念与方法，不仅适用于企业管理，而且对于社会生活、科学研究等都有非常重要的指导作用。
作者还提出一些新概念、新思想及解决问题的新思路，如反向的平衡、本质还原、立新破旧等，这为解决实践中存在的现实问题提供了新途径，同时也引发我的思考，即“新中道”在其他领域的体现。
“新中道”是作者综合先秦诸子百家思想的基础上发展的一种新理念。
“中道”的理念注重和谐与平衡，注重在方法上避免走极端，合理把握解决问题的度，但是它也存在具体情境缺少具体方法等不足；“新中道”并未脱离原有中道传统的哲学和文化基础，而在传统中道的基础上进行了一些新的补充，其强调和谐，强调在原则基础上的包容性，反对极端化和单边化倾向。
“新中道”的理论和方法包含三个主要方面：“反向的平衡”、“结构化”与“本质还原”相结合、“改善主义”。
“反向的平衡”强调反向与正向的结合，既要从正向角度提出问题，更要从反向角度思考和论证问题。
作者谈到物极必反，欲速则不达，越是特长突出，就越需要注重纠偏，企业管理实务中学需要注重反向思考和反向纠偏，决策时应有完整的反向思考与论证。
生活中也是如此，乐极生悲的案例比比皆是，懂得什么时候踩刹车的人才是真正会开车的人，不要被自己已获的成就沾沾自喜，时刻要对自己及周围事物进行反思，往往被忽略的地方就是最致命的，因此生活中既应正向前进，又不能忽视反向思考。
现代企业管理的新思想
现代企业管理的新思想随着社会的不断发展和进步，现代企业管理也在不断演进和变革。
新的时代背景和社会环境要求企业管理者有新的思想和方法来应对挑战和机遇。
现代企业管理的新思想主要包括多元化管理、创新管理、以人为本管理和可持续发展管理等。
这些新思想为企业管理带来了全新的视角和理念，有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
多元化管理是现代企业管理的新思想之一。
随着全球化的进程不断加快，企业面对的市场和竞争环境变得愈发复杂多样。
传统的单一管理模式已经无法满足多元化需求，企业需要更加灵活和多样化的管理方式来适应变化多端的市场环境。
多元化管理要求企业管理者不断开拓思路，跨界合作，将不同领域的资源和人才整合起来，实现多方面的共赢。
多元化管理也需要管理者有更广阔的视野和开放的心态，善于接纳不同文化、不同观念和不同价值观，推动企业不断向前发展。
创新管理是现代企业管理的另一项重要思想。
在快速变革和不断竞争的环境下，企业必须不断进行创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新管理要求企业管理者激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新的想法和方法，推动企业的产品、技术、管理模式等不断更新换代。
创新管理也需要企业不断向外界学习和吸收外部创新资源，引进先进技术和管理理念，为企业带来新的发展动力和竞争优势。
以人为本管理是现代企业管理的又一新思想。
现代企业管理强调人才的重要性，认为员工是企业的核心竞争力，是企业发展的重要动力。
以人为本管理注重为员工营造良好的工作环境和氛围，关注员工的成长与发展，激发员工的工作热情和创造力。
以人为本管理也强调员工的参与和沟通，鼓励员工发表意见和建议，让员工感受到自己在企业中的重要性和成就感，从而更好地为企业创造价值。
可持续发展管理是现代企业管理的另一个新思想。
随着人类对自然资源的过度开发和环境污染的加剧，可持续发展成为了社会的共识和企业的责任。
可持续发展管理要求企业在追求经济利益的更加注重社会责任和环境保护。
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1.联系企业管理中的具体实例，谈一谈你对反思的平衡-结构化-本质还原-改善主义等哲学方法的理解。
新中道哲学方法注重反向的平衡、结构化、本质还原、改善主义重视解决悖论与两难的问题。
反向的平衡强调反向与正向的结合避免单向度、极端化的偏执注重反向思考。
针对这一点企业在实际管理中制定目标需要在企业的当前需要和未来需要之间、长期需要与短期需要之间进行平衡。
而且越少特长突出的企业也要注意纠偏。
结构化要注意性质与结构的对应和平衡比如都江堰的分水以及教育的产业化。
结构化需要解决实际问题比如企业家与职业经理人是一种合作关系他们的关系中包含着可能冲突的因素假如要处理好相互之间的关系就需要把各自的特性弄明白同时把合作的步骤以及如何处理冲突都弄明白这也就是说结构化需要确定性而不是一般的辩证关系。
本质还原是指在结构化、细分化之后对本质的把握。
比如当企业家面对元老问题时他必须做出优先性的选择究竟是要优先考虑友情还是优先考虑企业利益最大化并为企业的未来奠定新的文化基础这是企业家必须要考虑的问题。
改善主义是在明晰本质之后对局部或整体进行改善有建设性的态度立新破旧。
企业管理中面临着许多创新传统的破新立旧的方法容易造成文化的真空因此在破旧之前必须要先立新从而实现可持续性发展例如在企业更新产品时同时需要做好旧产品的服务工作否则就会失去老客户2.联系企业管理中具体实例，分析解决冲突的新中道、重视优先性的新中道、本质还原等方法在管理实践中的运用。
○1解决冲突的新中道——企业中的“元老问题”包括元老的理念在企业文化变革中不能与时俱进元老与新人之间存在利益冲突元老不能适应成长的企业对其能力的要求元老不认可甚至反对企业的战略调整。
通过本质还原我们可以发现“元老问题”本质上不是创业的问题它实际上是利益分配和文化方面的问题。
它不是要求折中的平衡而是力图减少冲突和保持企业的可持续发展。
企业需要运用结构化的方法解决“元老问题”首先完善治理结构与制度化建设在企业实际管理中要靠法治而非人治其次是要保障元老的合法利益在企业实际管理中要注意“老人老办法新人新办法”也可借鉴联想的“股权或期权”也可把企业元老作为企业的顾问或智囊用来发挥余热。
②重视优先性的新中道——企业规模效益的重要性做强与做大孰轻孰重的问题。
通过本质还原的方法即按照一定的程序和方法来重新认识和把握事物的本质我们发现企业应该首先追求的是做强而非做大最求规模不是目的。
要把做强放在第一位把做大放在第二位。
③改善主义的方法——通过理论分析为实践奠定基础并通过对实践的系统化的改进实现企业经营管理水平的改进和提升对实践涉及的全过程要有通盘的把握以整体为基础构架来做局部的改进和完善无论是局部还是整体在改善的过程中都要留出进一步调整的空间。
○4本质还原——本质还原的方法是确立好的观念的基础，在引进国外的理论或学说时，应有一个本地化过程，要考虑到应用的具体环境的不同，同时需要有应用方法上的灵活性，以更好地达到借鉴或消化吸收的目的。
例如对于一些跨国公司开拓国际市场的观念，中国不少的企业都存在误解，以为企业要做大一定要不顾一切的国际化，实际上，国际化是与行业特点有密切关联的，是需要相应的条件，不具备条件时，不能随意迈出这一步。
3.结合企业管理实例，运用管理的基本思维方法分析企业在做代工和做自主品牌方面如何进行合理选择。
传统观念认为，代工企业一定要做自主产品品牌，以便争取到价值链上较高利润的空间。
这个观点在理论上是成立的，但在实践中，却要一分为二的看待。
代工企业是否打造自主产品品牌实际上是关乎企业经营战略的问题，与企业盈利能力的相关性并不是如通常理解的那样高。
中国制造之所以缺乏价格话语权、盈利能力低，这与产品品质比欧美同行要低很多是直接相关的。
也就是说在制造这个环节，其实我们也没有做到极致。
这不完全是一个自主品牌的问题。
专注于制造环节的代工，虽然利润率较低，但是可以通过大规模量产来获得合理的利润。
如果富士康放弃核心优势，也去做自主产品品牌，那么就很难取得今天的成就。
打造自主产品品牌虽然利润率高，但也伴随高风险，稍有不慎，往往无功而返，甚至全军覆灭。
从世界范围看，像苹果公司这样的以高风险研发和营销模式获取高回报、赢得成功的企业毕竟是极少数。
中国代工企业不一定非要走这样的道路。
做自主产品品牌与做好制造，完全是两个行业领域和两种思维方式。
要知道打造自主产品品牌并非只需资金投入就可以实现。
中国制造业的企业家多数是技术和销售出身，加之第一代企业家多数文化程度不高，没有品牌运作的经验，在思维上也囿于制造业物化的思维定式，对概念性、感性的品牌运作规律很难把握，如果贸然去做自主产品品牌，其风险无疑是相当大的。
做不做自主产品品牌，完全根据企业家和企业的实际出发，要实事求是的分析，不能盲目冒进。
另外，那种“超一流的企业做标准，一流企业做技术，二流企业做制造”的观点，有误导之嫌，很容易让制造型企业产生自卑感。
须知，没有扎实的研发及制造基础，就不可能做技术，更不可能做标准，标准绝不是无源之水无本之木。
实际情况是，中国企业的国际品牌战略，基本上都经历了从代工到自主品牌的过程。
一面做品牌，一面做代工，比如格力、海尔。
在你尚未建立国际品牌力的时候，激进地推行品牌战略只能碰得鼻青脸肿，而以代工的方式“试水”海外，反而可能是经济而合理的选择。
4.举例说明什么是企业的整体价值?分析企业经营中追求“企业整体价值最大化”与“利润最大化”之间的关系。
企业整体价值最大化是指通过企业的合理经营采用最优的政策充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
而利润的最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大它强调企业生产经营的目的在于利润而且利润总额越大越好。
但是实际上企业的本质要求不是追求短期利润的最大化而是企业的整体利益的最大化这其中蕴含着使企业发展生生不息的可持续发展之道——“非常道”。
企业的整体价值重视企业的发展战略企业的信誉、品牌企业的人力资源和其他无形的资产的积累。
而不是仅仅重视利润的最大化也不是仅仅重视某个具体的业务项目。
5.根据企业的管理模式的要素，结合企业具体实例分析企业如何选择和实施专业化与多元化经营。
在专业化运作中，企业如果只拥有规模效益、分工效率及技术优势，就很难适应市场需求的变化。
但它集中在某一特定领域，特长突出，容易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的需求，并能准确把握顾客需求的变化。
在多元化运作中，企业可以捕捉到更多的投资机会，发展广泛的业务组合，做到东边不亮西边亮。
但多元化运作会导致资公司源在多项业务中被分摊，实践中更容易出现财务危机。
另外，相对于专业化经营，实施多元化经营的企业组织稳定性较差，经营失控的可能性也较大。
同时，从国外市场营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律的、盲目的“多元化”经营常常不能抵御市场风险。
由此可见, 这两种经营模式各有利弊，如何选择, 还要视企业的具体情况而定。
企业在选择和实施专业化和多元化经营时，要考虑以下方面：一是企业实力，包括资金、人才、技术、无形资产等，企业实力越强，就越有条件采用多元化经营战略；二是根据企业所处行业的特点，合理选择企业的经营战略；三是根据企业自身的经营状况，相比其他企业具有的优势劣势，选择是多元化还是专业化经营；四是根据企业竞争对手的经营状况，合理选择企业的经营战略。
6.联系好企业的管理模式的要素，分析如何使企业的管理模式既稳定而又充满活力“好企业的管理模式基本要素是重视彰显企业的整体价值各项工作以达到企业的整体目标为导向所有目标以企业的整体目标为标准。
要使企业的管理模式既稳定又充满活力需要做到以下几点①确保企业稳定发展处于可持续增长状态中②重视无形价值的积累和实现③确保企业在业务上处于比较好的产业或者处于产业链中比较好的环节通用电气公司董事长杰夫?伊梅尔特说过“并购要素要把价格放在末位”通用电气公司多元化经营的显著特点是在每个阶段都进行产业的选择及时淘汰附加值低的产业④要有合理的治理结构与优秀的高层领导团队海尔的张瑞敏带领的高层团队注重人力资源的开发以及团队合作与团队对策运用合适的人形成合力另外美国的CEO制度注重保持董事会与管理层的平衡为我们提供了很好的借鉴⑤不断追求卓越有整体的战略方向和目标使员工对企业充满信心⑥要形成具有竞争力的商业模式管理模式应该结合商业模式的不断变化而做出必要的调整以广告公司为例广告公司不应该仅仅从事传统意义上的广告发布代理而是需要创新服务客户的形态需要重点关注策划和创意⑦建立良好的激励机制鼓励员工创新保障员工权利形成好的企业氛围。
7.联系案例分析家族企业发展的瓶颈和路向，在此基础上分析信任在企业发展中的地位和作用。
家族企业发展的瓶颈和路向是所有的经济体都是从家庭企业起步企业由家庭所有和管理家庭企业知识经济组织发展的起点伴随着业务的增长单一家族的经营能力赶不上企业增长的规模出现发展的瓶颈。
包括了人力资源的瓶颈资本以及管理机制的瓶颈等。
家族企业面临的两难选择是①力图让家族内部成员重新获得企业的控制这样做往往就等于选择了继续走小规模的老路②干脆放弃成为一个被动的股东如果他们选择后者家族企业则让位给现代公司形式的组织。
家族企业受到三大瓶颈的限制规模较小其结果是①公司不断产生发迹然后消亡②缺乏品牌。
因此要想突破家族企业的发展瓶颈作为社会必须要逐步增强诚信、合作、责任感等普遍信任关系实现由以血缘为纽带的熟人社会向以法制为基础的陌生人社会转型借鉴日本的企业模式其本公司的终身雇佣制和企业集团的网络组织是日本经济独有的两个特征作为企业需要逐步推行职业化管理。
经过以上的分析我们发现信任在企业组织发展中的地位体现在信任是一种重要而有效的企业运行润滑剂是企业的核心竞争力之一。
信任的作用是①高度的信任能够吸引优秀人才激励良好的运作模式发挥各方的才能②对员工信任能激发员工的创造性增强其对企业的忠诚度③提高企业运行效率节约企业成本扩大企业影响力增强企业品牌认知度④有助于企业规章制度的实行形成良好的企业文化。
8.结合对家族企业发展瓶颈和职业化内涵的理解，试分析当前我国民营企业如何推进职业化管理？职业化管理的三位一体指的是员工自我的职业化、企业的职业化管理、职业化的企业文化。
从工作向职业转变的过程就是职业化的过程。
职业化是一种自律性的工作态度和按照标准行动的工作方式。
具体而言职业化是以严格的职业道德在合适的时间、地点用合适的方式说合适的话做合适的事情并圆满完成自己所承担的工作职责。
职业化的三大特征是专业化、规范化和自主化。
现如今市场经济体系日渐发达和经济日益全球化企业的发展必须实现职业化管理。