浅谈影响建筑工程施工成本的因素
浅谈不同墙体材料对建筑工程造价的影响
浅谈不同墙体材料对建筑工程造价的影响在建筑工程中，墙体是非常重要的一个组成部分。
墙体不仅是建筑的骨架结构，同时也负责隔绝室内外的空气和声音，以及提供保护和隐私。
不同的墙体材料会对建筑工程造价产生不同的影响。
本文将从材料成本、人工成本、施工难度和效率等方面进行分析和比较。
1. 材料成本墙体材料的选择对建筑工程造价有很大的影响。
一般来说，红砖墙、混凝土墙和钢结构墙是比较常见的材料。
红砖墙是当前的较为经济实用的一种墙体材料，材料成本比较低，施工也比较方便。
混凝土墙因为需要预制混凝土板，所以材料成本相对较高。
而钢结构墙相对于其他墙体材料来说，材料成本是最高的。
2. 人工成本除了材料成本以外，人工成本也是一个影响建筑工程造价的重要因素。
不同的墙体材料需要的施工技术和工具不同，从而影响了施工的人工成本。
通常来讲，红砖墙和混凝土墙的施工比较简单，所以人工成本相对较低。
但是，如果使用钢结构墙，则需要非常专业的工人和设备，所以人工成本也要相应增加。
3. 施工难度不同的墙体材料对施工难度也有影响，难度越大则施工周期越长，施工成本就会成倍增加。
例如，石膏板和轻钢龙骨墙就相对于传统的红砖墙和混凝土墙施工难度较大，需要更加专业的技术和方法来达到良好的效果。
4. 施工效率施工效率对于建筑工程来说也是非常重要的，它直接影响到项目的周期和成本。
不同墙体材料的施工效率也有很大的差别。
例如，红砖墙和混凝土墙的施工速度比较快，而墙面刷漆和墙纸等装修工作也能在墙体施工完成后很快就开始进行。
但是，钢结构墙则需要更长时间的施工周期，这样就会对整个项目的时间和成本造成影响。
总之，墙体材料对建筑工程造价的影响十分重要。
不同材料的选择需要考虑到成本、施工难度和效率等多方面因素。
为了使得建筑工程的造价控制得当，需要在综合考虑之后，选择适合自身需求和预算的墙体材料。
工程施工中的成本问题包括
工程施工中的成本问题包括一、劳动力费用劳动力费用是工程施工中最主要的成本之一。
在建筑工程中，劳动力需求量大，工期长，所以相应的劳动力费用也是非常高的。
为了控制劳动力费用，可以采取以下几种措施：1. 合理安排施工队伍：根据工程的实际情况和需要，合理安排施工队伍的数量和构成，确保施工进度和质量。
2. 提高劳动力效率：通过培训和技术更新，提高劳动力的效率，减少浪费，提高工作效率，减少成本。
3. 合理安排工作时间：合理安排工人工作时间，避免加班和夜班，减少劳动力费用。
二、材料费用材料费用是工程施工中的另一个重要成本。
材料的质量和价格直接影响工程的质量和成本。
为了控制材料费用，可以采取以下措施：1. 优化材料采购：及时了解市场行情，选择价格合适，质量好的材料，减少中间环节，降低材料费用。
2. 合理使用材料：合理使用材料，避免浪费，提高利用率，减少材料费用。
3. 做好材料管理：做好材料的采购、储存、运输和使用管理工作，避免损失和浪费，降低材料费用。
三、机械设备费用机械设备费用是工程施工中的又一个重要成本。
使用机械设备可以提高施工效率，减少劳动力费用，但机械设备的租赁和维护成本也是非常高的。
为了控制机械设备费用，可以采取以下措施：1. 合理选择机械设备：根据工程的实际情况和需要，选择适合的机械设备，避免使用过大或过小的机械设备，减少机械设备费用。
2. 做好机械设备维护：定期对机械设备进行维护保养，延长使用寿命，减少损失，降低机械设备费用。
3. 合理安排机械设备使用时间：合理安排机械设备的使用时间，避免闲置和浪费，减少机械设备费用。
四、管理费用管理费用是工程施工中不可忽视的一项成本。
工程项目的管理包括施工管理、质量管理、安全管理、资金管理等多个方面，管理的好坏直接影响着工程的进度和质量。
为了控制管理费用，可以采取以下措施：1. 优化管理组织结构：建立合理的管理组织结构，明确各部门和人员的职责和任务，减少管理层次，提高管理效率，降低管理费用。
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作摘要：我国建筑施工企业为了实现生存发展的目标，必然会承接大量的施工项目并进行建设，建筑施工项目有着周期长、成本投入大的特征，因此建筑施工企业必须投入较多的成本，并且对施工项目的成本进行管理，从而顺利完成项目建设活动。
但是，部分建筑施工企业在管理项目成本的过程中，出现了一系列问题，导致成本管理的成效下降，甚至对建筑施工企业的未来发展产生不利影响。
基于此，本文重点研究我国建筑施工企业在管理项目成本方面存在的问题，并且针对问题给出相应的解决措施。
关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理措施1建筑施工项目成本控制概述首先，建筑施工项目本身就是复杂的体系，其成本构成也比较复杂，下面分别从直接成本和间接成本来进一步分析。
直接成本就是可以被直接计入工程对象的费用，如材料费、设备租赁费、人工费等；而间接成本则指的是在施工组织、管理等环节中产生的费用，如办公费、差旅费以及各部门工作人员的工资等，这些均属于不能被直接计入工程对象的费用。
其次，建筑施工项目成本的分类。
这里主要从成本核算的视角对施工项目成本进行分类，具体包括：第一，预算成本。
其指的是建筑施工各阶段产生的成本，直接关系着建筑企业对各项资金的规划、资源的配置、职责的分配、履行以及报价决策等情况。
第二，计划成本。
建筑企业在实际运营期间，需要充分结合自身的情况和工程项目的建设要求，持续优化技术方案，并采取科学的管控措施将施工成本控制在计划范围内，做好该项目预算费用的分析工作。
在目标管理模式下，建筑企业要对计划成本做进一步分解，从而明确成本控制的具体范围和要求，切实发挥成本控制的实效性。
第三，实际成本。
其指的是建筑施工项目在组织和实施过程中实际消耗的费用，通过对这部分成本进行分析，能够比较直观地展现出各项费用的支出情况，方便相关管理人员掌握企业的盈亏状况。
2建筑施工企业项目成本管理工作存在的问题2.1成本管理意识有待进一步提升思想意识是行动的先导。
建筑工程项目施工成本控制措施浅谈
建筑工程项目施工成本控制措施浅谈工程项目本钱一般由两部分构成:第一部分是投标本钱，指工程投标阶段发生的本钱费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法掌握。
其次部分是施工本钱，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工本钱的掌握。
(一)施工本钱掌握体系的建立和运行本钱掌握体系的建立是掌握施工本钱的前提。
要求项目部进行全员、全过程的掌握，其中，全员掌握包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止消失人人无责、人人不管的现象，全过程掌握就是随着项目施工进展的各阶段连续进行本钱掌握，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目本钱自始至终置于有效的掌握之下。
(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面支配施工的技术经济文件，也是指导施工的重要根据，它对加强项目施工的打算性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的凹凸直接影响着施工本钱的凹凸。
(三)施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素养的凹凸直接影响着施工本钱的掌握水平。
(四)材料费的掌握在施工本钱中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工本钱，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无打算的选购现象比比皆是，有的选购打算特别随便，掌握权完全把握在项目经理及选购员身上，结果往往导致材料的积压、超支;另外，有些项目部不把握合理的价格信息，而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购置不达标的材料，更为严峻的是有的选购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料选购本钱增加。
在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严峻，而且消失监守自盗的现象。
在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。
浅谈建筑工程的施工成本控制
浅谈建筑工程的施工成本控制【摘要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
【关键词】建筑工程；施工成本；控制前言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
基于此，笔者结合自身经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
一、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：随着科技的进步和经济的增长，我国的建筑业在成本控制上已经取得了显著的成果，但仍有一些问题需要解决。
因此，我国的建筑公司应该强化对成本控制的管理，实行开源节流、动态控制和责权利相结合的策略，提高项目施工时的成本控制水平，提升成本控制人员的能力，并加大工程监督和优化的力度，以实现节约成本、提升效率的目标。
关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制引言在市场竞争日益激烈的背景下，建筑公司若想取得进步，就必须对成本实施严格控制。
然而，随着市场经济的发展，传统的项目成本管理方式已经不再适用，因此，必须创建新的管理模式，这样既能满足当前的发展需求，也能更有效地管理成本。
1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性1.1建筑工程施工项目管理的作用施工项目的管理在建筑工程的全过程中起到关键的作用，主要表现在以下几个层面：首先，对于整个建筑项目的各个步骤的掌控。
建筑施工的管理需要对项目的所有步骤进行监督，这样才能确保工程建设者对每一个建筑项目的环节都有深入的认识和分析。
另外，管理团队可以为工程中的建筑材料消耗、数据检验等方面设立适当的规范，从而确保这些基本步骤的任务能够更有条不紊地进行。
其次，确保工程质量。
负责建筑工程项目的管理人员必须在工程过程中严格监督工程质量，比如在施工过程中对每个环节的品质进行评估，只有在没有质量问题的情况下才能开始下一步的施工。
如果发现问题，应立即与相关的责任方协商并处理，这样可以有效地保证工程质量。
1.2建筑工程施工成本控制的作用大部分的建筑项目都是以获取经济利益为最终目标，而成本优势是决定经济利益的最关键因素。
因此，在建筑项目的施工过程中，良好的成本管理有助于提高经济效益，对公司的发展有着巨大的推动力，还能有效地提升公司的市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
此外，建筑项目的建设周期较长，覆盖的领域也较广，良好的成本管理能够提升建筑项目的管理质量，避免在建设过程中出现成本超支的问题，从而在一定程度上降低建筑公司的开销。
浅谈影响工程项目建设成本周期的几点因素
质 量和进度 目标难 以有 效地实现 。设 计变更 ， 会对 已购进 的生产物资 造 成 闲置 、 积 压和浪 费 ， 不仅造成项 目建设成本 的增加 ， 而且 对 日 后 的 库存 管理带来 一定难度 。这 就要求各 专业技术人员对 项 目勘探 、 技术 交底 、 图纸会 审 、 各种设计会 、 专业会 、 技术交流等 进行充分论 证 ， 对施 工单 位提报 的生 产联系单 、 工程变更单严 格履行审核 、 审批程序 ， 从源 头杜绝各种 设计 变更。 同时加强档案管理 ， 对各种 入库 版电子图 、 设计 蓝图、 施 工蓝图 、 工程验收移交 、 技术改造 图纸 、 竣工资料必须建全技术 档案 ， 形成责任 可追溯制度 ， 为项 目 竣工结算提供依据 。 设计变更的影响 二、 物资供应进度 的影 响 工程项 目设计变更 ， 是对既 有设计文件 和施工 图纸中所体 现出来 工程项 目 建设 中 ， 物资供应部 门承担着项 目建设所需 的各种物资 ， 的设 计初衷进行改 变。在实际工程项 目建设 中常 出现 三种设 计变更情 对工程项 目的生产建设 起着重要 的保证 和促进作用 。由于项 目建设 中 况： １ 、 甲方提 出的设 计变更 ， 主要 出于节 约项 目建设 、 投资使 用功能 的 物 资设备 、 材料 消耗 的不平 衡 ， 使得 物资设 备 、 材料 的供应在 整个建设 完善 ， 提 出设计 项 目增加或减少的要求 。２ 、 设计 院提出的设计变更 ， 主 过 程 中呈 现不均 衡性 。有时 物资设 备的供应 会 出现较大 的高峰 和低 可 以说 物资需求计划 的兑现率 与项 目建设 的进 度和周期 更加密切 要采 取补救措施 对图纸 ： 原设计本 身进行完善 。３ 、 工程施 工方提 出的 谷， 任何一 个环节 的变 化 ， 都会 引起物 资供应 计划 的从新 调整 。因 设计 变更 ， 有 时因为某些 设备 、 材料 型号 的实 际订货与初 衷不符 ， 避 免 相关 ， 物 资供应部 门要 做好及时催货 和协调工作 ， 加大跟踪 力度 ， 采取有 返工； 在 图纸 会审时 ， 对 图纸 中出现的技术性错误 提 出变 更 ； 以设计 变 此 ， 建设所需 物资及时供应。一方面 ， 在正常情况下 ， 加强 更 为手段 ， 达到增加工程量 的 目的 ， 增加投资 以及多结算工程量 。在工 效措施保 障项 目 保证项 目建设各类需求物资 的及 时优质 供给 ， 确 程 项 目建 设 中 ， 由于现场 施工涉 及到总包 、 专业分 包等许 多单位， 设计 与供货商 的联 系协调 ， 保工程进度 。另一方面 ， 对大型 、 成套 、 关键设备 ， 尤其是 长周期 生产和 变更就会 带来一 系列链锁反 映， 从而影响项 目的顺利 实施， 使得项 目的
浅谈施工组织设计对工程施工成本的影响
浅谈施工组织设计对工程施工成本的影响施工组织设计在工程施工过程中起着至关重要的作用，它直接影响到工程的施工进度、质量和成本。
一个合理、科学的施工组织设计可以有效地提高工程施工效率，降低施工成本，保障工程质量。
深入探讨施工组织设计对工程施工成本的影响，对于提高工程施工效率和降低施工成本具有重要的意义。
施工组织设计对工程施工成本的影响主要体现在以下几个方面：1.施工进度计划的合理性和科学性。
合理的施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它直接影响到工程的整体施工周期和进度。
一个科学合理的施工进度计划能够合理分配人力、物力和财力资源，避免资源浪费和闲置，提高施工效率，缩短施工周期，从而降低施工成本。
相反，如果施工进度计划过于紧张或者过于宽松，都会导致资源的浪费和效率的低下，增加施工成本。
2.施工方法与工艺的选择。
不同的工程项目对施工方法与工艺的选择有所差异，而一个科学合理的施工组织设计需要根据具体工程情况选择最适合的施工方法与工艺，以提高施工效率和减少施工成本。
在地铁工程中，采用盾构技术可能会比传统的明挖法施工成本更高，但是盾构技术可以减少对地面交通和市政设施的影响，从而降低周边环境治理成本，全面考虑可以降低总体施工成本。
3.施工组织结构与管理模式的优化。
科学合理的施工组织结构和管理模式能够有效地协调各个施工单位和专业工种之间的协作关系，避免施工进度的交叉干扰和资源的重复配置，提高施工效率和减少施工成本。
而如果施工组织结构和管理模式过于繁杂或者过于简单，都会导致工程施工成本的增加。
4.施工现场安全与环保的管理。
在施工组织设计中要充分考虑施工现场的安全与环保问题，科学合理的安全与环保管理能够避免安全事故和环境污染对工程施工造成的损失，降低施工风险，从而降低施工成本。
反之，如果安全与环保管理不到位，将导致施工延误、责任事故的发生，增加施工成本。
基于以上几个方面，我们可以看出，科学合理的施工组织设计可以明显地影响工程的施工成本。
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浅谈影响建筑工程施工成本的因素
【摘要】本文根据建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本的构成和影响因素，包括工期、工程质量、安全、耗费资源、工程范围，特别是项目管理水平对项目成本的影响，给如何加强建筑工程成本管理和控制，特别是建筑工程施工阶段的成本管理和控制奠定了基础。
【关键词】建筑工程成本影响因素
建筑工程的生产是根据建设单位的需要，按照特定的设计要求，在指定的地点进行建造的，其产品是属单个型的“定做”产品，而不是大宗型的“批量”产品，整个过程包含立项、勘察、设计、施工、验收等多个阶段的内容，影响每个阶段成本的因素各不相同，本文只分析了建筑工程施工阶段成本的影响因素。
一、建筑工程的特点
1、建筑产品在空间上的固定性
因各种建筑产品是在特定的地区、按特定的要求而设计的，因此生产活动需要在固定的地点进行，而不是将产品随工艺要求而流动。
2、建筑施工在方式上的流动性
建筑施工中的人、财、物、技术、设备等五大因素，要围绕固定产品而流动。
3、在自然环境条件上受其影响的区域性
建筑施工大部分是在露天生产，地区气候的晴天和雨天、寒冷与炎热等都对施工工期和质量有较大的影响。
4、建筑产品类型在功能使用上的多样性及复杂性
建筑工程根据功能的使用要求可分为很多类型，如工业建筑、农业建筑、交通建筑，各种民用建筑等。
5、要求建筑的工种、工序在相互协调上的综合性
由于建筑产品体型庞大，需要多工种多工序密切配合，要求建设单位、设计单位，施工及设备安装单位相互协调、严密计划、科学管理，只有这样才能更好地完成建筑工程任务。
二、建筑工程施工成本的分类及特点
建筑工程施工成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。
它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。
具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。
1、建筑工程成本的分类
（1）按成本计价的定额标准分类：建筑工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本。
（2）按计算建筑工程成本对象的范围分类：
工程成本可分为单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
2、建筑工程成本的特点
建筑工程成本有以下几个特点：
（1）唯一性：
根据建筑工程的特点可知，每一个建筑工程都是为了特殊的目的，在特殊的位置建造，并且在结构、造型、选用材料、内部处理、体积、面积、施工方法等方面与其他建筑工程有差别。
由于以上差别，加上使用者对功能的不同要求，会最终导致建筑工程成本的唯一性。
因此建筑工程的成本计量即不能像普通工业产品那样按照品种、规格成批计价，也不能由政府、地方或企业实现规定统一的价格，只能由施工企业根据现实情况计算。
（2）动态性：
建筑工程的施工周期是一个时间长、规模大、消耗多、造价高的生产投资活动，必须按照规定的建设程序分阶段进行。
由于材料、物力、施工时间、施工环境都是事先不能够完全确定的，因此建筑工程的成本呈现动态性的特点。
（3）复杂性：
与一般的工农业产品不同，建筑工程涉及的范围巨大，成本支出既包括材料方面的物力支出，又包括员工工资等方面的人力支出，而物力成本又包括施工材料、施工工具、交通运输成本；人力成本也包括设计人员、施工人员、质量检验人员等的成本，建筑工程的成本还包括分包工程的成本，与外界环境发生业
务所产生的成本等。
加之施工周期长，施工周期不确定性高，建筑材料和人工成本不断变动，都导致建筑工程成本的计量复杂性高。
三、建筑工程施工成本的影响因素
影响建筑工程成本的因素有许多，而且不同应用领域中的工程，其影响工程成本的因素也会不同。
但是主要的最为重要的影响工程成本的因素包括如下几个方面。
1、资源耗用数量及市场价格对成本的影响
工程成本在耗用资源方面受两个因素的影响，其一是工程各项活动所消耗和占用的资源数量，其二是工程各项活动所消耗与占用资源的价格。
这表明工程的成本管理必须要管理好整个工程消耗与占用资源的数量和价格这两个要素。
在这两个要素中，资源消耗与占用的数量是第一位的，资源的价格是第二位的。
因为通常资源消耗与占用数量是一个内部要素，是相对可控的；而资源价格是一个外部要素，主要是由外部条件决定的，所以是一个相对不可控因素。
2、施工安全对成本的影响
施工安全成本包括安全管理投入费用和安全损失费用，安全管理投入费用是为保证安全生产而进行的管理、宣传培训、设施、保险等安全预先控制所发生的费用，而安全损失费用是因安全管理不善而发生的事故损失、赔偿、罚款等费用，二者成此起彼伏的关系，即增加安全投入，安全损失就会降低，反之减少安全投入，安全损失就会升高，但我们可以找出一个安全综合成本最低的适合点，如安全成本—安全度曲线图所示，在此点附近进行安全控制管理。
3、工程工期对成本的影响
工程的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。
工程建设的直接成本（物料成本、人工成本等）与工期之间存在一定的对应关系。
周期越短，因突击施工而增加的直接成本越多；相反，周期延长，突击施工的程度就会降低，工程直接成本也越低。
将这种关系表示在工期－成本图中，就可得到一条直接成本曲线。
间接成本包括管理费、贷款利息及其他随项目工期成正比的支付款项。
将间接成本与工期的关系展示于工期－成本图中，得到一条直线。
将直接成本和间接成本相加在一起得到工程总成本随时间变化的曲线，总成本曲线的最低点对应的是最低工程成本，对应的工程工期为经济意义上的最佳周期。
4、工程质量对成本的影响
工程质量是指工程能够满足客户需求的特性和指标。
一个工程的实现过程就是工程质量的形成过程，在这过程中为达到质量的要求，必需开展两个方面的工作：其一是质量的检验与保障工作，其二是质量失败的补救工作。
这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。
质量成本是将建筑产品质量保持在设
计质量水平上所需要投入的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。
根据右边质量成本特性曲线可知，在质量管理过程中，为了控制质量而进行适当的投入，质量总成本就会接近我们期望的最低值，但如果投入太少或盲目的加大投入，均将使质量总成本加大。
显然，工程所要求的质量越高，所需要的成本自然越高。
5、工程范围对成本的影响
任何一项工程成本的大小最根本的取决于工程的范围，即工程究竟需要做些什么事情和做到什么程度。
从广度上说，工程范围越大工程的成本就会越高，工程范围越小工程的成本就会越低。
从深度上说，如果工程所需完成的任务越复杂，工程的成本就会越高，而工程的任务越简单，工程的成本就会越低。
6、项目管理水平对成本的影响
工程的项目管理水平高低是影响工程成本的决定性因素。
只有项目管理水平高，才能科学地分析工期与成本的关系，确定和实现最低工程成本和最佳工期；才能实现项目耗用资源的数量最少、价格最低；只有项目质量管理水平高，才能合理确定出工程质量标准，减少工程直接成本和质量失败的损失；也只有项目管理水平高才能从技术方面、使用功能方面严格把关，对增项变更签证进行必要性核查，对减项变更及时缩减工程范围，才能实现工程范围最优化。
综上所述，项目的资源耗用和价格、工期、质量、安全和范围等要素对工程施工总成本影响的好与坏，完全取决于项目管理水平的高与低。
只有科学高效的管理，才能实现对以上五项要素的集成管理；相反，管理水平差、现场管理混乱，只能导致项目的工期、资源耗用和价格、质量、安全和工程范围等要素的最劣化组合，不仅会大幅度增加工程成本，还可能导致项目的失败。
建筑工程成本管理是工程项目管理的核心，建筑企业进行施工管理的最终目的是使建筑工程项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标，建筑工程施工成本是这些目标经济效果的综合反映，是全面反映建筑企业管理工作的一个综合性指标。
而科学地全面地分析建筑工程施工成本的影响因素，是我们在建筑施工中进行成本控制和管理的基础。
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