建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略
对建筑工程造价的深度剖析
对建筑工程造价的深度剖析建筑工程造价一直是建筑行业中一个至关重要的议题。
在项目规划和执行阶段，对造价的深度剖析不仅关乎项目的经济效益，也直接影响到建筑工程的质量和进度。
本文将从不同角度对建筑工程造价进行剖析，探讨其影响因素及应对策略。
影响建筑工程造价的因素1.材料成本建筑工程中，材料成本是最直接的造价因素之一。
不同材料的价格波动、供需关系、质量标准等都会对工程造价产生影响。
合理选择材料、控制采购成本是降低工程造价的重要手段之一。
2.劳动力成本劳动力成本是另一个重要的造价因素。
工人的工资、社会保障支出等直接影响到工程的人工成本。
提高工作效率、合理安排工时是降低劳动力成本的关键。
3.设计方案设计方案的合理性直接关系到工程造价。
科学合理的设计可以减少材料浪费、减轻施工难度，从而降低工程总造价。
因此，在设计阶段就要考虑到造价因素，做到节约型设计。
4.管理与监控有效的项目管理和成本监控是保障工程造价的重要手段。
建立完善的成本管理体系、加强对施工过程的监控，可以及时发现并解决造价问题，保障工程按预算顺利进行。
应对策略1.成本预算在工程规划阶段，要进行详细的成本预算，包括材料、人工、设备等各方面成本的合理估算，为后续的工程执行提供参考依据。
2.质量控制做好质量控制工作，避免因工程质量问题导致的额外成本支出。
优质工程不仅可以减少后期维修成本，也提升了工程的使用寿命和价值。
3.合理采购在材料采购过程中，要注重价格与质量的平衡。
选择信誉好、质量有保障的供应商，通过谈判等方式获取更有利的采购价格。
4.完善管理加强项目管理与监控，建立规范的成本核算和监控机制，及时发现问题并采取有效措施，确保工程造价在合理范围内控制。
建筑工程造价的深度剖析对于项目的成功实施至关重要。
通过全面的造价分析、因素控制和有效的管理策略，可以提高工程的经济效益、保障工程质量，实现项目的可持续发展。
在未来的建筑工程实践中，应该重视造价管理，不断探索适合项目需求的成本控制模式，为建筑行业的发展贡献力量。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程是一个涉及多方面因素的复杂工程，施工成本管理一直是工程建设过程中的难点和痛点之一。
在实际工程项目中，施工成本管理存在着一系列问题，如成本预算不合理、成本控制不到位、材料和人工成本波动大等。
如何有效管理和控制房屋建筑工程的施工成本，成为了每一个施工单位和管理者所面临的重要问题。
本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面进行详细分析。
1. 成本预算不合理在房屋建筑工程施工过程中，往往因为对工程量、材料价格、人工成本等因素评估不足，导致成本预算不合理。
预算不合理会导致后期施工现金流不足，甚至影响工程的质量和进度。
2. 成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、材料和人工成本等多方面因素的影响，导致成本控制出现偏差。
如果不能及时纠正，将会导致施工成本超支，最终影响整个工程项目。
3. 材料价格波动大由于市场供求关系、政策法规等因素的影响，建筑材料价格波动大，给施工成本管理带来了一定的不确定性。
如果施工单位不能及时调整采购策略，将会导致材料成本大幅增加。
4. 人工成本波动大随着劳动力市场的变化，工人工资水平也在不断波动。
如果施工单位没有建立合理的劳动力成本管理机制，将会给工程施工成本带来一定的风险。
5. 管理不规范在一些小型施工单位，由于管理水平和经验的不足，导致成本核算不规范，无法及时发现和纠正问题，最终影响工程项目的成本控制和管理。
二、房屋建筑工程施工成本管理对策针对以上存在的问题，需要从多个方面进行有效管理和控制。
1. 合理预算在进行施工成本预算时，需要充分考虑工程量、材料价格、人工成本等因素，建立合理的成本预算模型。
通过详细的工程量清单和材料价格调研，确保成本预算的合理性和准确性。
2. 加强成本控制在施工过程中，需要建立完善的成本控制机制，通过监控工程进度、材料和人工成本等多方面因素，及时发现成本偏差并进行调整。
建立成本控制责任制，明确各个岗位的成本控制责任和权限，确保成本控制到位。
建筑工程施工企业成本
建筑工程施工企业成本随着城市化进程的加速，建筑工程施工企业在现代社会中扮演着重要的角色。
建筑工程施工企业的成本是影响企业经营发展的重要因素之一。
只有合理控制成本，提高效益，才能在市场中立于不败之地。
一、建筑工程施工企业成本概述建筑工程施工企业成本主要包括直接成本和间接成本两大部分。
直接成本主要包括原材料成本、人工成本、设备成本和施工费用等，是建筑工程施工企业生产直接耗费的费用。
原材料成本是建筑工程施工企业生产过程中必不可少的一部分，直接影响工程质量和进度。
人工成本是建筑工程施工企业经营中的主要成本之一，是企业生产中的重要支出。
设备成本是建筑工程施工企业的固定成本之一，在建筑项目中必不可少。
施工费用主要包括因施工而产生的劳务费、接地费、运输费以及装卸费等。
间接成本主要包括管理费、销售费、财务费、税费等，是建筑工程施工企业经营中的额外开支。
管理费是建筑工程施工企业的固定支出之一，包括企业内部管理人员工资、办公用品费用等。
销售费用主要包括广告费、促销费等，是建筑工程施工企业推广产品销售的必要费用。
二、建筑工程施工企业成本控制策略合理控制成本是建筑工程施工企业提高效益，促进企业发展的关键。
建筑工程施工企业可以采取以下控制策略：1.优化原材料成本原材料成本是建筑工程施工企业成本的重要组成部分，直接影响工程质量和进度。
为了控制原材料成本，建筑工程施工企业可以与供应商签订长期合作协议，获得优惠价格。
同时，建筑工程施工企业还可以选择质量好、价格合理的原材料，提高原材料利用率，减少浪费。
2.精简人工成本人工成本是建筑工程施工企业最大的支出之一，也是较为灵活的成本部分。
建筑工程施工企业可以通过提高工人绩效，减少劳动力浪费，降低人工成本。
同时还可以合理安排工作时间，避免加班工资等额外开支。
3.优化设备成本设备成本是建筑工程施工企业的固定成本之一，在建设项目中必不可少。
为了控制设备成本，建筑工程施工企业可以选择设备租赁而不是购买，根据项目需求灵活运用设备。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是建筑项目管理过程中的一个重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本的控制都具有重要意义。
建筑施工成本管理的影响因素多种多样，依据这些因素制定有效的控制措施对于建筑施工项目的成功至关重要。
本文将就建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施展开阐述。
一、影响因素1.材料价格波动建筑项目中大量使用的材料价格受市场供求关系、国际经济形势、政策法规等多种因素的影响，价格波动大。
材料价格波动对施工成本的影响是不可忽视的。
控制措施：及时了解市场行情，实行定价策略，与供货商签订长期合同等方式，降低价格波动的影响。
2.人工成本人工成本一直是建筑施工成本中的重要组成部分，但是受到劳动力市场的供求关系，就业形势，社会保障等因素的影响，人工成本也存在波动。
人工成本的波动直接影响着建筑施工的成本管理。
控制措施：对劳动力市场进行调研，储备人才，合理安排工作时间，提高劳动生产率等方式，有效降低人工成本。
3.工程进度工程进度的延误会导致工程周期的延长，直接影响着施工现场的效率和成本。
而工程进度的延误多种多样，包括天气因素、施工工艺等等。
控制措施：合理安排工程计划，提前做好天气因素的预判和应对，利用科技手段提高工程效率等方式，保证工程进度。
4.设计方案变更一个完善的设计方案能够更好地保证施工的顺利进行，设计方案的变更会导致施工过程中大量的资源浪费。
控制措施：及时沟通设计方案，尽量避免设计方案的变更，一旦变更需要合理评估成本并与设计方进行有效协商。
5.合同条款建筑施工项目中的合同条款也会对成本管理产生重大的影响。
合同条款的不清晰、不合理会导致施工成本的增加。
控制措施：严格审核合同条款，确保双方权益，合理规避风险。
二、控制措施1. 成本预算管理建立和实施科学合理的成本预算，根据实际情况对预算进行调整。
通过严格的成本控制，确保成本的合理性和有效性。
2. 供应链管理建立稳定的供应链，建立长期供应关系，确保施工期间物资便捷供应，避免价格波动对成本带来的影响。
简析建筑安装工程造价的影响因素及控制策略
简析建筑安装工程造价的影响因素及控制策略摘要本文首先就建筑安装工程造价管理的重要意义进行了分析，而后探讨了对建筑安装工程造价形成影响的因素，进而提出了在建筑安装工程中进行高效率造价控制的策略。
关键词建筑安装工程造价；影响因素；控制策略前言建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分，其对于建筑工程整体经济效益产生直接影响。
虽然建筑安装工程造价在建筑工程总造价中所占的比例不大，但也是建筑施工的重点工程，其贯穿项目建设的整个过程，并在建筑物功能服务方面发挥了重要作用。
随着科学技术水平的提高，工程造价管理模式也有了很大变化，当前较多的采用分层管理方法，从各个环节入手，确保将安装工程造价控制在合理的范围内。
1 建筑安装工程造价控制的重要性随着城镇化的快速发展，人们生活水平有了显著提高，推动了建筑业的不断进步。
在激烈的市场环境中，企业面临诸多的挑战，建筑安装工程企业如果要获取长久稳定的发展，就必须提高自身的技术水平与管理水平，结合正确的发展目标，做好个各方向的管理。
建筑安装工程造价贯穿项目建设的整个过程，在现代化发展下，传统的造价管理模式已经不能满足快节奏的发展要求。
因此，建筑安装工程中，企业需要加强员工技术能力培训，完善工程造价管理机制，创新管理方法，只有这样才是提升企业经济效益与竞争力的有效途径。
由此可见，建筑安装工程造价与管理工作，对企业的可持续发展具有重要意义[1]。
2 影响建筑安装工程造价的因素2.1 安装材料不管是在安装工程还是在土建工程中，材料都是造价的重要组成部分，由于工程建设中安装材料的需求量大，材料价格变动对整体造价具有直接影响。
在施工中部分企业为了节约资金而选择一些质量不达标的材料，甚至导致工程出现严重的质量问题，这样不仅起不到成本费用的有效控制，还会造成返工加剧成本消耗。
因此，如果要实现安装工程的有序发展，就必须重视材料质量与成本控制，充分发挥材料所具有的价值效益，提高材料利用率，在材料上适当的增加一些成本投入。
建筑工程中的成本控制策略
建筑工程中的成本控制策略在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一环。
合理、有效的成本控制策略有助于提高项目的竞争力和盈利能力。
本文将介绍几种在建筑工程中常用的成本控制策略，以帮助建筑项目管理者和相关人员更好地实施成本控制措施。
一、精细化成本预算建筑工程成本控制的第一步是进行精细化的成本预算。
通过对项目各方面的成本进行详细清单的编制和估算，可以对整个工程项目的成本进行准确的预估。
这有助于避免因成本估算不准确而导致的成本超支问题。
精细化成本预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用以及其他间接费用等。
确保所有的成本都得到了有效的考虑和估算，这样才能制定出合理的成本控制策略。
二、合理的供应商选择在建筑工程中，供应商的选择对成本控制有着重要的影响。
一方面，选择具有良好信誉和高质量产品的供应商可以确保所使用的材料和设备质量可靠，减少了后期修复和更换的费用。
另一方面，合理的供应商选择也可以带来更有竞争力的价格，从而降低了项目的成本。
因此，在选择供应商时，需要进行充分的市场调研，与多家供应商比较价格和品质，最终选取最符合项目需求的供应商。
三、严格的进度管控建筑工程的进度管控是成本控制的一项重要策略。
适当的时间管理可以减少项目的延期，避免损失导致的额外成本。
建立起合理的施工进度计划，并每日对施工进度进行跟踪和分析，及时发现并解决施工中的问题和难点。
同时，建立重要工序的里程碑节点，建立检查机制，确保工期的合理安排和落实。
只有通过严格的进度管控，才能更好地控制成本的支出，避免额外成本的产生。
四、积极探索新技术和新材料建筑工程发展迅速，涌现出许多新的技术和材料。
积极探索和应用新技术和新材料，可以有效地提高建筑工程的效率和质量，进而减少成本。
例如，使用预制构件、智能化设备和节能技术等新技术可以提高施工速度、降低人工成本和节约能源。
同时，选用具有节约成本且环保的新材料也可以有效降低建筑工程的整体成本。
因此，建筑企业和项目管理人员应密切关注技术和材料的更新换代，不断尝试和应用创新的技术和材料，以降低成本并提高竞争力。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑工程成本管理的关键环节与优化策略
建筑工程成本管理的关键环节与优化策略在建筑工程领域中，成本管理是一个至关重要的环节。
良好的成本管理可以确保工程项目的顺利进行以及预算的合理控制。
本文将讨论建筑工程成本管理的关键环节，并提出一些优化策略，旨在帮助项目管理者有效地管理和控制成本。
一、项目前期的成本计划和预算编制在建筑工程项目启动之前，项目管理团队需要进行详细的成本计划和预算编制。
这一阶段的关键环节包括：1.1 项目目标的明确在项目启动之初，项目管理团队需要与业主充分沟通，明确项目目标和业主的期望。
只有明确了项目的目标，才能制定出符合要求的成本计划和预算。
1.2 成本数据的收集和分析项目管理团队需要收集和分析大量的成本数据，包括建筑材料、人工费用、设备租赁费用等各个方面的数据。
通过对数据的分析，可以推算出工程项目的综合成本，并为后续的决策提供依据。
1.3 风险评估在成本计划和预算编制的过程中，项目管理团队需要对潜在的风险进行评估。
风险评估可以帮助项目管理团队识别和预测可能的成本增加因素，从而在预算编制阶段进行合理的预留和控制。
二、项目实施过程中的成本控制在建筑工程项目实施阶段，成本控制是保证项目进展和成本合理的关键环节。
以下是一些常用的成本控制策略：2.1 周期性的成本审查在项目实施过程中，项目管理团队应定期进行成本审查。
通过审查实际支出和预算之间的差异，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，还可以通过对成本差异的分析，指导和优化项目决策，降低成本。
2.2 合理的采购管理采购是建筑工程项目中一个重要的方面，对成本控制具有重要影响。
项目管理团队应根据实际需求，通过招标、比价等方式进行合理的供应商选择和谈判。
合理的采购管理可以降低成本，并确保工程质量和进度的控制。
2.3 合同管理合同管理是确保项目成本控制的重要手段。
项目管理团队应与承包商签订明确的合同，并对合同执行过程进行监督和管理。
通过合同管理，可以确保合同费用的合理分配，减少可能的额外费用。
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建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略
发表时间：2019-06-14T14:40:56.697Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：田增效
[导读] 建筑工程施工所含有的环节有很多，是一项很复杂的施工系统，是需要量大的资金作为支撑的。
天元建设集团有限公司山东临沂 276000
摘要：所谓工程成本，是指完成一个工程项目需要用到的全部花费，也就是从工程施工前期、施工期间、竣工和验收期间会花费到的所有费用，是工程项目正常进行所必不可少的资金，对工程项目来说有着重要意义和作用。
由于我国市场经济的快速发展，当前许多建筑企业为了在一定程度上实现自身利益的最大化，竭力降低自身工程的成本，但如果过于克扣成本，可能造成工程质量的不合格。
所以，如何有效控制成本，将其保持在一个合理范围，才是建筑企业为了追求经济利益而需要做的
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施
一、建筑工程成本管控的重要作用
建筑工程施工所含有的环节有很多，是一项很复杂的施工系统，是需要量大的资金作为支撑的。
从建筑工程成本的角度分析，主要包括有建筑工程施工材料、施工设备、人工成本等方面。
因此，在这样的情况下，为了保证建筑工程成本管控质量，避免发生施工资金不够、的现象，一定要加强建筑工程成本管控的力度，对每笔施工成本的使用情况，以及施工范围进行相应跟踪，保证资金使用的合理性。
另外，在建筑工程成本管控的过程中，主要是贯穿于设计、决策、实施、竣工等各个环节，形成一个性对完善的控制与管理流程，这样可以在节省施工成本情况下，也有效的提升了建筑工程的经济效益，对建筑工程施工环节有序的开展，也起到了一定程度上的作用。
二、影响建筑工程成本管控的主要因素
（一）管理制度因素
1.在建筑工程成本管控的过程中，若是管理制度不够完善，或者无法深入到相应的施工环节中，这样就会很容易引发建筑工程施工安全事故发生。
2.管理制度的不完善对原先建筑工程施工成本预算，也会造成一定程度上的影响，建筑工程成本也会有着一定程度上的提升，这点从建筑工程施工材料、施工设备以及施工人员等方面就可以展现；若是管理制度不够全面，施工材料使用数量也会有着一定的增加，施工人们经常有消极怠工的现象，影響建筑工程施工的效率，对设备的维护的力度不够，经常有施工设备损坏的现象，进而增加了建筑工程成本。
（二）施工过程
1.由于建筑工程施工管理制度相对较为缺乏，很多施工人员并没有按照相应的施工流程，展开各项施工作业，这样为建筑工程成本增加、超支等现象的发生，埋下了相应的隐患。
2.其实，在建筑工程施工的过程中，不管是隐蔽工程，还是基础工程都是需要监督和验收工作的存在，主要的目的就是保证了建筑工程施工的质量，也是避免建筑工程成本超支的现象发生。
但是，由于在建筑工程施工的过程中，经常是验收和监督的力度不够，针对施工质量问题，不能及时的发展和解决，从而发生返工的现象，以此增加了建筑工程的成本。
3.在建筑工程施工的过程中，对安全施工的作用往往是处于忽略不计的状态，其安全措施不到位，这样很容易引发安全施工事故，导致工程发生停工的现象，这样的现象若是时间一长，其建筑工程成本就会有着很大程度上的增加。
4.设计方案和建筑工程施工的及时情况，经常发生不符的现象。
若是在建筑工程施工的过程中，设计方案发生变更，并且还没有预留相应的资金使用空间，这样就会导致建筑工程成本发生相应的变化，影响了该项工作的展开。
（三）施工材料
1.建筑工程施工企业对施工材料价格的变化程度，没有做好相应的分析以及报告，并且没有根据施工总量采购施工材料，经常是随用随买，这样在一定程度上会增加施工材料的使用量。
2.施工材料在进入施工现场以后，没有根据施工材料的特点，以及使用范围放置在相应的位置上，这样在一定程度上会加大施工材料的损耗，并且，对施工材料二次使用没有形成一个良好的概念，进而增加建筑工程的成本，降低建筑工程的经济效益，也因为施工材料的管理不当产生大量的能源消耗。
三、建筑工程成本管控的主要措施
建筑工程成本管控是提升经济效益，和保证施工进度以及质量的基础。
因此，在本段内容中，针对影响建筑工程成本管控的主要措施，进行了简要的分析和阐述，具体的内容如下：
（一）施工过程管控
施工过程是建筑工程成本管控的一项重要因素，其具体的方式方如下：
1.建筑工程所包含的内容有很多，是一项很复杂、繁琐的施工系统。
因此，在建筑工程成本管控的过程中，从设计的角度来说，应当对各项施工环节进行一定的明确，并且针对每一项施工环节的费用，进行相应的估算分析。
但是，在估算的过程中，要预留一定的资金空间，避免施工环节发生变化和调整时，对工程的造价造成严重的影响。
2.在建筑工程施工的过程中，应当加强施工环节质量监督和验收等工作的力度。
同时，在监督和验收的过程中，一旦发现施工质量问题，应当及时的提出与施工人员进行相互交流和沟通，辅助施工人员做出相应的整修工作，这主要是避免施工质量问题不断的扩大，引发大面积的二次翻修，增加其工程的施工成本。
3.应当严格的要求施工人员按照标准的施工流程展开施工作业，并且要求施工人员做好相应的安全防护措施，加强“安全施工”的概念。
同时，在重点的施工部位，加强相应的安全警示标志，以此降低安全事故发生的概率，避免为建筑工程成本增加不必要的开支。
（二）施工材料管控
施工材料是影响建筑工程成本管控好坏的一个重要因素。
因此，在建筑工程成本管控的过程中，应当将施工材料作为管控的重点，可以从以下几个方面入手：
1.在施工材料采购的过程中，一定要对建筑工程施工重量，有着清楚的明确，并且针对施工重量计算出所需要的施工材料总量，这样施工材料采购可以具有一定的针对性。
同时，应当对施工材料市场价格的变化的幅度有着一个清晰的了解，对最近3-5年价格的变化，做出一个详细的编制，通过利用曲线的形式，为建筑工程成本预算的编制，提供了重要的参考信息。
另外，在不超出成本预算的情况，尽量选择一些质量相对较高的施工材料，这样不仅仅提升了建筑工程造价动态管理与控制的质量，对其施工质量也给予了一定程度上的保证。
2.在施工材料进入施工现场以后，应当根据施工材料的特点、以及施工的范围放置在相应的位置上，加强对施工材料“二次利用”的概念，这主要是避免施工材料发生大量的损耗，以此提升建筑工程成本管控的水平，保证了建筑工程良好的经济效益。
（三）管理制度制定
建筑工程成本管控是管理制度中，非常重要的一项内容。
因此，在建筑工程成本管控的过程中，加强对管理制度的构建是非常必要的。
因此，应当根据建筑工程施工的实际情况，以及我国对建筑工程施工的标准质量要求等方面，制定相应的管理制度，并且将其管理制度深化到各个施工环节中，加强对施工环节质量的控制，避免因为施工质量问题的产生，增加了建筑工程成本。
另外，在構建管理制度的过程中，应当对施工设备、施工材料、施工人员以及施工进度，进行一定程度上的明确，在施工方案和合同上进行相应的标注，以此避免产生不必的误差，保证施工质量、进度的同时，也提升了建筑工程成本管控的水平，提升了建筑工程良好的经济效益。
结束语
随着经济社会的发展和城镇化进程的加快。
国内基础设施建设正处于需求期，且我国每年都有大量的项目开工，因此做好项目工程成本管理工作，能有效增加社会效益，提升工程质量。
这对企业、社会、国家来说都具有好处。
参考文献
[1]范彩萱.建筑工程成本的影响因素及成本控制[J].经贸实践，2018，（06）：45+47.
[2]麻雨佳.探析建筑工程成本的影响因素及成本管控[J].江西建材，2018，（03）：259-260.。