建筑工程成本的影响因素及成本管控 吴学军
建筑工程成本的影响因素及成本管控
建筑工程成本的影响因素及成本管控摘要：控制建筑工程成本，就是对工程项目中劳务支出、材料设备支出、其他各项费用支出等进行有效管理，通过监督、限制、调整等办法减少费用支出，控制成本在预定计划范围内。
影响成本的因素有很多，必须注意这些因素会产生的影响并针对性加强成本管控，提高管理效果。
关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制方法引言：在激烈的竞争下，做好成本控制才能为建筑企业赢得发展资本。
在实际工程建设中，工程工期长、参与人员多、设备多，也要做好公共关系处理、安全事故预防、材料质量把控、技术落实等工作，这些内容都会影响到成本，要保证成本可控，就要做好全面控制，提高管理水平。
1、与成本产生有关的各类因素1.1材料工程建设开展需要大量的材料，且材料种类多，使用量大，如果存在质量问题就很难保证工程建设质量，可能会返工、出现安全事故，造成不必要的成本消耗。
1.2人力人力成本在成本中主要指人工费用，很多人认为人工成本越低越好，成本控制表现为只维持必要人力投入。
然而建筑施工人员素质参差不齐，熟练工要价更高，但其实际价值却远超低价普工，低价往往和偷工减料、高时间成本、返工挂钩，造成成本失控。
1.3生产效率生产效率关系到很多方面，例如技术水平，如果应用现代先进设备、机械，无疑可以显著提高施工速度，保证工期，也减少成本产生。
工人能力不足会使效率明显下降；管理水平不足会导致衔接不顺畅，造成窝工等问题，也会影响到生产效率。
2、成本控制策略2.1材料费用控制在建筑施工中材料可以占到整体项目成本的60%左右，因此，有效的节约材料成本，是控制整体成本关键所在。
材料又可以分为来料用量控制以及材料价格控制，在保证施工对象质量的同时，在具体施工阶段，需要把材料成本控制在合理范围之内，杜绝浪费，实行材料使用限额制度，把原料损耗降到最低。
关于材料价格的成本，一定要将材料价格控制在市场普遍价格的额定范围内，并实行严格的监审审查机制，防止擅用公款等行为出现。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是指在建筑工程过程中所需要的开支和费用。
影响建筑工程成本的因素很多，主要包括以下几个方面：1. 建筑设计：建筑设计是建筑工程成本的决定因素之一。
好的建筑设计可以提高施工效率，减少工程量，降低成本。
相反，不合理的建筑设计可能导致工程量增加、材料浪费等，进而增加成本。
2. 施工技术：施工技术的高低直接影响着施工工艺和工程质量。
采用先进的施工技术和设备可以提高工程的效率，减少人力和时间的浪费，从而降低成本。
3. 材料价格：材料价格是建筑工程成本的重要组成部分。
不同地区和不同时间的材料价格可能存在差异，而建筑工程常常要持续较长的时间，因此材料价格的波动会直接影响成本。
4. 劳动力成本：劳动力成本是指建筑工人的工资和福利待遇，也是建筑工程成本的重要组成部分。
劳动力成本的提高会直接提高建筑工程的成本。
5. 管理费用：建筑工程的管理费用包括项目管理、人员管理、材料管理等费用。
合理的管理费用可以提高工程的效率和质量，减少浪费，从而降低成本。
6. 工期：工期的长短直接影响着建筑工程的成本。
工期延长会增加人力和材料的使用量，进而增加成本。
合理规划工期，加快施工进度可以有效降低成本。
在进行建筑工程成本管控时，可以采取以下几种措施：1. 精细化预算：在进行建筑工程预算时，要对每一项费用进行详细核算，确保预算的准确性和全面性。
2. 优化设计：通过优化设计，减少工程量，降低成本。
可以采用节能材料、优化结构等方式进行设计优化。
3. 控制材料价格：对于大宗材料，可以与供应商进行长期合作，争取更有利的采购价格。
同时也可以关注市场行情，把握时机进行采购。
4. 精细化施工管理：加强施工管理，提高施工效率，减少浪费。
采用现代化施工技术和设备，加强施工质量控制，提高施工效率。
5. 合理规划工期：合理安排工期，加快施工进度，缩短工期。
可以采用并行施工、优化施工计划等方式来加快施工进度。
6. 加强成本监控：定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指在建筑项目的实施过程中，通过合理的控制和管理，确保建筑施工成本控制在预算范围内的一系列活动。
建筑施工成本的高低对项目的可行性和盈利能力具有重要影响，合理的成本管理对于建筑项目的成功实施至关重要。
本文将介绍建筑施工成本管理的影响因素，并提出相应的控制措施。
1. 人力成本：人力成本是指建筑项目中所需的人工费用。
人工费用的高低直接影响到施工成本的大小。
为了控制人力成本，可以采取以下措施：合理安排施工人员的数量和工作时间，提高人员的工作效率，及时调整工资待遇，提高员工的满意度，减少员工流失率。
2. 材料成本：材料成本是指建筑项目中所需的材料费用。
材料成本的控制可以从以下几个方面入手：选择合适的材料，提高采购效率，进行价格比较和谈判，减少浪费和损耗，合理进行储备和库存，优化供应链管理。
3. 设备成本：设备成本是指建筑项目中所需的设备费用。
为了控制设备成本，可以采取以下措施：合理选择设备类型和规格，租赁设备而不是购买设备，提高设备的利用率，进行设备维护和保养，及时更新设备，减少设备故障损失。
4. 工程造价变动：在建筑施工过程中，由于各种原因，工程造价可能会发生变动。
为了控制工程造价的变动，可以采取以下措施：制定合理的预算，及时跟踪和监控变动因素，进行成本预警和风险评估，及时调整施工计划和资源配置。
5. 供应链管理：供应链管理对建筑施工成本的控制具有重要影响。
为了提高供应链管理效果，可以采取以下措施：建立合理的供应链体系，减少中间环节和不必要的手续，加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应，提高供应链的透明度和可追溯性。
通过以上措施，可以有效地控制建筑施工成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
建筑施工成本管理仍然存在一些挑战和难点，如建筑市场的波动性、政策法规的变化等。
建筑施工成本管理需要不断进行调整和优化，以适应市场环境变化和管理需求。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是指完成一个建筑项目所需的所有费用，包括土地费用、设计费用、施工费用、材料费用、设备费用、人工费用等。
成本的影响因素及成本管控是建筑项目中非常重要的一部分。
建筑工程成本的影响因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 土地费用：土地是建筑项目的基础，土地价格的高低将直接影响整个项目的成本。
在选址时要考虑土地的价格、规模和使用性质等因素。
2. 设计费用：设计费用是指完成建筑项目设计所需的费用，包括设计师的工资、设计软件的使用费用等。
设计费用的高低会影响设计质量，进而影响施工质量和成本控制。
3. 施工费用：施工费用是指建筑项目的实际施工所需的费用，包括施工队伍的工资、材料费用、设备费用等。
施工费用的高低直接影响到项目的成本和进度。
4. 材料费用：材料费用是指建筑项目所需的各种材料的成本，包括砖块、钢材、水泥等。
材料费用的高低直接影响到项目的成本和质量。
5. 设备费用：设备费用是指建筑项目所需的各种设备的成本，包括起重机、挖掘机、搅拌机等。
设备费用的高低直接影响到项目的成本和进度。
6. 人工费用：人工费用是指建筑项目所需的人工的成本，包括工人的工资、管理人员的工资等。
人工费用的高低直接影响到项目的成本和进度。
对于建筑工程成本的管控，主要包括以下几个方面：1. 提前规划：在项目的规划阶段，要对项目的预算和成本进行详细规划，包括明确预算指标、编制详细的工程量清单和预算表，并确立费用控制目标。
要做好风险评估和成本分析，制定应对措施。
2. 选择合适的设计方案：在设计阶段，要选择符合预算的合适设计方案，避免过度设计和重复设计，减少不必要的费用和浪费。
3. 严格控制施工过程：施工过程中，要严格按照施工计划进行施工，加强现场管理，减少人工和材料的浪费。
要进行施工现场的积极监督和管理，确保施工质量和进度。
4. 加强采购管理：要统一采购，集中采购，减少采购过程中的中间环节和采购成本。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指在建筑项目的实施过程中合理控制成本的一系列管理活动。
成本管理的目标是保证项目在合理的投入范围内完成，并最大限度地提高投资效益。
下面将介绍建筑施工成本管理的影响因素以及相应的控制措施。
一、设计阶段影响因素及控制措施：1. 概念设计阶段是否明确：如果概念设计阶段的要求不明确，可能导致后续设计阶段的变更和返工，从而增加成本。
控制措施：在概念设计阶段就应明确项目要求和技术要求，为后续设计提供清晰的指导。
2. 设计图纸质量：设计图纸质量直接影响施工过程中的成本。
如果图纸错误或不完整，可能导致施工过程中的变更和返工。
控制措施：设计图纸应经过仔细的审核和核对，确保准确无误，同时尽量减少绘图错误和遗漏。
3. 设计人员素质：设计人员的素质和经验对成本有着重要影响。
缺乏经验的设计人员可能设计出复杂、低效的方案，从而增加成本。
控制措施：加强设计人员的培训和学习，提高其技能水平和责任意识。
二、采购阶段影响因素及控制措施：1. 供应商选择：选择不合适的供应商可能导致材料质量不可靠或价格过高，从而增加成本。
控制措施：对供应商进行充分的调研和评估，选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商。
2. 采购合同管理：合同管理不善可能导致无法准时供货或价格波动，从而增加成本。
控制措施：建立健全的合同管理体系，明确合同流程和责任，确保合同的履行和交付。
三、施工阶段影响因素及控制措施：1. 施工组织与管理：不合理的施工组织和管理可能导致施工进度延误和工艺错误，从而增加成本。
控制措施：建立合理的施工组织计划，明确施工人员的职责和工作流程，加强施工现场的管理。
3. 设备和材料管理：设备和材料的管理不善可能导致浪费和耗损，从而增加成本。
控制措施：建立设备和材料的清单和台账，加强监督和管理，确保其合理使用和减少损耗。
四、变更管理影响因素及控制措施：1. 变更要求：设计变更和施工变更可能导致施工成本的增加。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用 吴学军
BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用吴学军摘要：BIM技术往往被应用在工程施工以及施工成本控制当中，在使用过程中可以将参数模型有效利用，进行资料传输共享，同时保证在现场的工程师以及技术人员能够对施工过程中出现的问题，做出准确的判断与及时的回应，降低成本，提高施工效率，具有突出的可视化与模拟性优势，所以有着极为广阔的发展前景。
本文针对BIM技术在工程管理以及施工成本的有效控制这两方面做出了简单的介绍。
关键词：BIM技术; 工程管理; 施工成本控制;在改革开放之后，我国的工程领域一直在不断的进步，同时工程施工项目也逐渐复杂化，对于项目工程管理以及项目施工成本的控制提出了更高的要求。
目前来看，传统项目管理方式在计划编制以及具体实施的过程当中都存在着一系列不得不注意的问题。
在近几年来，BIM技术在发展进步上取得了可观的成绩，其在工程施工以及项目施工成本的控制中，得到了大规模的运用。
在加强项目监管降低施工风险的同时，提高了施工效率，减少了工时延误。
对BIM技术继续研究是当前项目工程领域必须重视的要点。
1 技术概述根据实际情况而言，BIM技术是一种为建筑工程服务的专业技术，其建立的基础就是CAD技术。
在一系列对于BIM技术的研究中我们可以看到。
该技术具有极强的可见性，同时也具有强大的协调性，可以利用抽象内容的形式进行直观的反应，并且生成报告进行优化。
与此同时，如果出现设计上不合理的现象，也可以进行及时的修改。
这种技术可以为工作人员提供最直接最有效的信息以此来提高建筑的真实感。
BIM技术的合理使用能够有效的解决建设项目中的整体协调问题，所以合理使用的BIM技术能够将施工过程中存在的整体问题与相关的数据都进行收集与分析。
最大程度的完成相关的信息共享。
将整体的信息数据通过平台完成收据与回馈。
确定工作人员能够最大程度的了解相关数据，结合各种数据能够第一时间帮助工作人员对整体问题进行良好的解决，确保问题能够得到整体处理。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法建筑工程成本是指在建筑项目完成后，所需支付的总费用。
影响建筑工程成本的因素非常多，包括材料费、劳动力成本、机器设备费、管理费、安全费用等等。
合理控制每个因素的成本，对提高整个建筑工程的竞争力和效益至关重要。
本文将对影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法进行分析。
1. 材料费材料费通常是建筑工程成本的较大部分之一。
在建筑工程过程中，选择适当的材料可以有效降低成本。
例如，在建筑过程中使用一些充分的多功能材料，会减少材料成本并简化施工过程。
此外，可以通过设立长期合同、集中采购、同时向多家供应商询价的方法，有效降低材料成本。
2. 劳动力成本劳动力成本包括建筑工人的工资、社会保险及其他福利等。
我们可以通过招聘经验丰富的工人和提高工人技能水平，进一步降低劳动力成本。
此外，在设计施工方案和政策上，合理安排施工顺序、减轻工人的工作强度，也可以减少工程中的人力成本。
3. 机器设备成本机器设备成本主要指购买和维护需要用的施工机具和设备的费用。
在控制机器设备成本的过程中，可以考虑购买二手设备或租赁设备，推迟设备更新等方法来减少成本。
此外，合理设置施工时间，避免对设备进行过多的使用，也可以节约机器设备成本。
4. 管理费用管理费用是指针对熟练的施工管理团队和现代化管理系统的工作费用。
在控制管理费用的过程中，应尽可能减少不必要的管理和监控措施，采用可行的自动化技术，实施现代化的信息管理技术等，来降低管理费用。
5. 安全费用安全费用是指施工过程中所需支出的安全保障工作所需的费用。
在施工过程中，通过加强维修和维护、积极开展危险品安全教育和培训、建立完善的危险预警机制等，实行预防主义和安全责任制的方法可以有效降低安全费用。
综上所述，影响建筑工程成本的因素多种多样，我们可以有效利用一些成本控制管理方法：采用多功能材料、集中采购，通过招聘技能高的工人，合理安排施工顺序来降低人力成本，选择租赁二手设备，推迟设备更新等方式来降低机器设备成本，采用现代化信息管理技术，强化安全责任制，加强危险品安全教育和培训，建立完善的预警机制来降低管理费用和安全费用。
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建筑工程成本的影响因素及成本管控吴学军
摘要：控制建筑工程成本，就是对工程项目中劳务支出、材料设备支出、其他各项费用支出等进行有效管理，通过监督、限制、调整等办法减少费用支出，控制成本在预定计划范围内。
影响成本的因素有很多，必须注意这些因素会产生的影响并针对性加强成本管控，提高管理效果。
关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制方法
引言：在激烈的竞争下，做好成本控制才能为建筑企业赢得发展资本。
在实际工程建设中，工程工期长、参与人员多、设备多，也要做好公共关系处理、安全事故预防、材料质量把控、技术落实等工作，这些内容都会影响到成本，要保证成本可控，就要做好全面控制，提高管理水平。
1、与成本产生有关的各类因素
1.1材料
工程建设开展需要大量的材料，且材料种类多，使用量大，如果存在质量问题就很难保证工程建设质量，可能会返工、出现安全事故，造成不必要的成本消耗。
1.2人力
人力成本在成本中主要指人工费用，很多人认为人工成本越低越好，成本控制表现为只维持必要人力投入。
然而建筑施工人员素质参差不齐，熟练工要价更高，但其实际价值却远超低价普工，低价往往和偷工减料、高时间成本、返工挂钩，造成成本失控。
1.3生产效率
生产效率关系到很多方面，例如技术水平，如果应用现代先进设备、机械，无疑可以显著提高施工速度，保证工期，也减少成本产生。
工人能力不足会使效率明显下降；管理水平不足会导致衔接不顺畅，造成窝工等问题，也会影响到生产效率。
2、成本控制策略
2.1材料费用控制
在建筑施工中材料可以占到整体项目成本的60%左右，因此，有效的节约材料成本，是控制整体成本关键所在。
材料又可以分为来料用量控制以及材料价格控制，在保证施工对象质量的同时，在具体施工阶段，需要把材料成本控制在合理范围之内，杜绝浪费，实行材料使用限额制度，把原料损耗降到最低。
关于材料价格的成本，一定要将材料价格控制在市场普遍价格的额定范围内，并实行严格的监审审查机制，防止擅用公款等行为出现。
2.2人力资源成本控制
在具体的施工时可以按照工程量控制相对应的施工人数，尽可能的根据工程的不同，择优选择具有不同优势能力的施工人员，使两者得到最优化的配置，以便于提高劳动生产率。
建立监审机制，杜绝偷工减料的行为做风，可以实行多劳多得制度，避免统一平均分配，把工程分包给有信誉的施工队，以使工作效率更高，质量更好。
按照既定的绩效考核制度，积极奖励表现良好的施工人员，充分调动施工人员施工积极性。
而对于工作不负责，或出现施工事故的人员，要做出批评教育，甚至是惩罚。
每个施工小组，只需少量的工作管理人员，但要避免一
人多岗多职，要明确施工员各自的工作范围和职责。
通过精简管理层，用科学有
效的方式组织施工，较强施工现场制度的管理，控制各种费用的投入，通过提高
生产效率来控制企业成本。
2.3做好分包审批，进一步完善分包管理
要以合同管理为核心，对分包进行有效管理。
分包队伍选择要采用广泛的社
会招标，招标过程要公平、公正、公开，避免暗箱操作。
要在公开、透明的前提下，严格审查各个分包队伍资质、社会信誉等情况，确定分包队伍技术能力、人
员配置与工程施工进度计划、施工技术要求相符，从中优选资质好、能力强的承
包队伍签订合同。
施工中要保证分包工程施工切实履行合同，施工速度符合工程
进度计划，施工质量达到验收标准、施工技术达到规定水平。
要对分包队伍进行
定期评价，检查各分包队合同履行情况，不合格队伍及时清场，以免问题扩大，
造成误工、返修，增加成本。
2.4进度控制
工程施工要按合同规定进行，严格执行合同各项条款，施工单位确保工程质量、工程进度与合同相符。
要及时拨付相应进度工程款，以保证施工进度，减少
摩擦。
如果是甲方的因素导致工期计划无法达成，要由甲方签字，将工期进行顺延。
要采取一些激励政策，做好组织管理，优化施工、管理结构，以完善施工方法、工艺，提高工人生产积极性，提高生产效率，从而确保工期。
2.5索赔管理
要熟悉工程合同文件，并能熟练应用相关条款。
通常合同管理水平高、承包
经验丰富的承包人索赔成功率更高。
承包人签订合同时就要研究招标文件、勘察
现场、分析文件缺陷，为日后索赔可能做好准备。
要注意索赔的时效性，通常合
同中对此已作规定，超时视为放弃权利。
索赔事件发生以后，承包商要对事件全
过程记录，作为证据，请监理人员勘察现场，做书面指示。
索赔并不一定会成功，甚至可能会被业主反索赔，应把索赔作为与业主的正常经济往来。
注意索赔的技
巧性，报告中尽量不使用索赔二字，采用委婉的形式更容易被业主接受。
2.6重视施工技术与工艺革新
技术引领未来，创新驱动发展。
将新技术、新工艺应用到建筑施工过程中，
不仅能够减少资源消耗、解放劳动力、缩短工期，控制质量、降低成本，还能够
提升建设质量，提高业主的满意度，促进企业由粗放型经济增长方式向集约型经
济增长方式转变。
2.7加强竣工结算的审核
在项目竣工结算过程中会出现许多问题，比如施工方对合同理解有偏差，或
是利用合同漏洞，在项目竣工结算时抬高工程造价；在施工中设计变更和现场签
证不及时，导致项目竣工结算时工程量与工程造价计算误差比较大等。
因此，必
须加强项目竣工结算的审核。
工程变更及现场签证，工程变更的协议或文件应当
视为合同组成部分，与合同同等重要，具有同样的法律效应。
在项目竣工结算过
程中，分析签证的程序、内容，评价是否真实、客观、合理。
工程量决定工程造价，在项目竣工结算过程中应当对照图纸计算工程量。
一是重点审核投资额较大
的施工项目，比如基础工程、钢结构工程；二是重点关注容易出现漏洞及容易重
复计算的项目。
审核人员需要进行实地考察当地市场，及时了解项目施工材料的
市场价格，以免施工方虚报施工价格，提高工程造价。
2.8加强信息化，提高成本控制水平
要建设信息网络平台，将人工费用、材料费、机械费、交易价格等信息都录
入到造价数据库中，不断提升工程成本控制信息质量。
要积极采取信息化技术，注重成本管理信息技术平台标准化建设，实现信息资源共享。
要对信息发布体系进行完善，拓展发布渠道，保证业主、承包企业能够准确、及时地了解市场价格信息动态，通过方便快捷的信息技术手段，增强竞争优势，从而赢得更多的经济效益。
此外，还要构建可视化的信息平台，为加强成本动态化信息管理提供强大信息技术支撑。
从当前建筑工程成本动态化管理来看，还需要加强技术支撑的研究力度。
要实现动态化管理，就必须全面及时了解和掌握建筑工程内外因素及变化情况，从而采取动态化的成本控制策略。
在进行信息化平台建设的基础上，要借助技术分析为决策提供科学准确可靠的参考依据。
结束语
合理的成本控制使建筑造价过程更加清晰、有条理，促进了建筑产业利润的提升，对于建筑行业的稳步发展有重要作用。
所以，必须重视成本管控工作，增强创新实践能力，提升企业整体竞争力，促进企业效益提升。
参考文献
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