影响成本因素
做项目成本影响因素及风险分析有感
做项目成本影响因素及风险分析有感1影响项目成本的主要因素1.1投标报价的风险施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。
1.2未能有效落实施工组织设计在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。
1.3项目物资管理不到位在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。
有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。
对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得不到有效的控制。
某项目部在工程工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元／吨，成本超耗80多万元。
在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。
1.4外包劳务队管理存在漏洞1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。
1.4.2委外计价数量控制不严。
对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。
1.4.3对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。
· 影响成本变动主要因素
·影响成本变动主要因素
请欣赏：《·影响成本变动主要因素》影响产品成本的基本因素，可归纳为下列四类：
一、建厂时带来的固有因素：是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。
二、国民经济因素：是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。
如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。
三、企业经营管理因素：是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。
如原材料、燃料、动力利用的节约或浪费，劳动生产率的高低，生产设备的利用程度以及企业管理工作的水平等等。
四、生产技术因素：产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。
《成本会计》。
影响成本的因素有哪些【会计实务操作教程】
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影响成本的因素有哪些【会计实务操作教程】 人力方面的成本因素： · 人员超编（人浮于事）； · 定编不合理； · 工作效率低； · 人员安排不合理； · 人员能力不够（素质不够、不胜任工作）； · 劳动纪律松弛； · 人员的人身安全； · 缺少劳动定额或定额不合理； · 人员流动不合理； · 人员培训效果差。 物力方面的成本因素： · 材料的功能过剩（未采用代用品）； · 缺少消耗定额或定额不合理； · 定额考核不够； · 超储积压； · 超期变质、失效（不适用、报废）； · 产品质量损失超标（废品率、不良品率超标）；
· 材料质量损失（不合格品率超标）；
· 设备生产能力过剩（功率的浪费）； · 设备磨损严重（修理费用过大）； · 跑、冒、滴、漏；
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· 能源的浪费（水、电、汽、风、煤、油）； · 废物（料）的利用（回收、再利用）； · 物资的流失（偷、盗、抢、拿、送、丢）； · 财产的安全； · 固定资产的维护不够。 财力方面的成本因素： · 坏账损失； · 利息损失； · 罚金、滞纳金； · 合理避税； · 缺少管理费定额或定额不合理； · 管理费超标； · 不必要的请客、送礼、庆典等开支； · 不必要的赞助，捐款； · 资金周转缓慢； · 不合理的借贷； · 不合理的投资； · 资金沉淀； · 拖欠、赊欠货款；
· 财务和成本的分析、核算不够准确；
· 资金的流失（贪污、行贿、挪用）； · 其他不合理的支出。
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会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
价格与成本的关系及其影响因素
价格与成本的关系及其影响因素价格和成本是经济领域中重要的概念，它们相互影响并共同决定了市场中商品的供求关系以及企业的经营状况。
本文将探讨价格与成本之间的关系，并分析影响价格和成本的因素。
一、价格与成本的关系价格是市场经济中交换商品所需支付的货币量，而成本则是生产或销售商品所需要投入的资源量。
价格与成本之间存在紧密的联系和相互影响。
1.1 价格对成本的影响商品价格的变化会对生产成本产生直接的影响。
当商品价格上涨时，生产企业可以通过提高销售收入来覆盖相同的成本，或者保持销售收入不变但减少成本以增加利润。
反之，当商品价格下跌时，企业可能需要降低成本来保持利润。
此外，价格变动还会影响企业的投资和生产决策。
高价商品会刺激企业扩大产能和增加投资，从而提高产出和效益；而低价商品则可能导致企业减少投资和生产规模，以避免亏损。
1.2 成本对价格的影响生产企业的成本结构与商品的价格水平密切相关。
成本的构成包括原材料成本、劳动力成本、设备和资产使用成本等。
当成本上升时，企业可能会被迫提高商品价格以维持盈利能力。
反之，当成本下降时，企业可以考虑降低商品价格以提高市场竞争力。
此外，成本水平还会对供求关系产生影响。
高成本的商品生产会导致商品供给减少，从而提高了商品市场上的价格；而低成本的商品生产则会增加商品供给，降低了价格水平。
二、影响价格与成本的因素价格和成本受到许多因素的影响，以下是几个关键因素：2.1 市场竞争程度市场竞争程度是影响价格和成本的重要因素之一。
在竞争激烈的市场，企业为了获得竞争优势通常会降低商品价格，以吸引更多消费者和增加市场份额。
为了降低价格而保持利润，企业可能会寻找降低成本的方式，如提高生产效率或寻找更廉价的供应商。
2.2 生产规模和技术水平生产规模和技术水平对成本和价格产生重要影响。
规模经济效应使得企业在扩大生产规模时能够分摊固定成本，从而降低平均成本。
同时，采用先进的生产技术和设备可以提高生产效率，降低单位商品的生产成本，并可能导致商品价格的下降。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
销售成本的影响因素
销售成本的影响因素
1. 生产成本：销售成本包括生产成本、物流成本、营销成本等，而生产成本是其中最基础的影响因素。
生产成本高，销售成本就可能随之增加。
2. 运输成本：包括运输费用、保险费、关税等。
如果产品的运输距离很长或运输条件比较复杂，运输成本必然会增加，从而导致销售成本的提高。
3. 人工成本：包括人力资源管理成本、员工薪资、福利等。
人力成本是企业非常重要的成本之一，如果企业的人力资源管理不当，无法控制人工成本，就会影响销售成本。
4. 营销成本：营销成本又包括广告费、促销费用、销售费用等。
如果企业的销售策略、市场推广不当，营销成本就会增加，进而影响整体销售成本。
5. 库存成本：包括存储费用、物流管理成本等。
库存管理的好坏直接关系到企业的利润水平，如果库存管理不当就容易造成库存积压，从而增加销售成本。
6. 市场需求：市场需求的变化也是影响销售成本的因素之一。
如果某个产品的需求量减少，就会导致企业销售成本的提高。
反之，如果某个产品的需求量增加，销售成本却有可能降低。
7. 经济环境：经济环境对销售成本的影响也是非常明显的。
如果经济形势下行，
企业销售难度增大，销售成本就会相应增加。
反之，如果经济状况好转，销售成本就有可能降低。
影响企业成本的因素分析与研究
影响企业成本的因素分析与研究一、引言企业成本是指生产或经营所需支出的所有费用，它是企业经营中不可避免的一项开支，对企业的经营效益产生直接影响。
因此，了解企业成本的影响因素和如何降低成本，对于企业的生存和发展至关重要。
二、影响企业成本的因素1. 原材料成本企业生产过程中，原材料的价格对企业的成本影响最大。
如果企业采购的原材料价格高，那么生产出来的产品售价就会增加，从而影响企业的市场竞争力。
因此，企业需要通过优化采购渠道，谈判价格等方式，降低原材料成本。
2. 用工成本企业生产过程中，用工成本是不可避免的开支。
随着劳动力市场供求关系的变化，人工成本也在不断上涨。
因此，企业需要通过提高员工工作效率，压缩其它开支等方式降低用工成本。
3. 能源消耗能源成本是企业不可避免的开支，特别是对于能源密集型的企业来说，能源成本的高低会直接影响企业的生产成本和利润率。
因此，企业需要通过引入节能技术，优化生产过程等方式，降低能源消耗成本。
4. 税费及管理费用税费是企业必须缴纳的开支，而管理费用是相对灵活的支出。
企业管理费用包括企业的人员工资、租金、水电等基础开支。
当企业的管理费用超过合理范围时，会加大企业的财务负担。
因此，企业需要通过合理的财务管理，降低税费及管理费用。
5. 物流成本物流成本是企业的间接成本，并且随着企业规模的发展而增加。
企业通过优化物流和运输方式、使用物流信息化技术等，可以有效降低物流成本。
6. 市场竞争市场竞争会直接影响企业的成本和利润。
针对竞争激烈的市场，企业需要加强市场调研，提升产品质量和服务水平，降低产品价格等方式提高市场占有率。
三、企业成本管理的措施1. 成本意识和管理制度企业需要建立具有货币和非货币成本意识的管理制度，制定合理的成本控制方案，实施定期的成本核算和管理制度。
2. 生产流程优化通过对生产流程进行优化，精细化管理生产，减少浪费和冗余，优化生产结构和技术，提高效率并降低成本。
3. 供应链管理优化加强与客户和供应商间的沟通和协调，提高供应链管理的效率，通过更好的物流管理和采购谈判等方式降低采购成本和物流成本。
企业产生成本的因素
企业产生成本的因素企业产生成本的因素主要包括以下几点：1. 生产要素成本：生产要素包括劳动力、土地、资本和自然资源等，这些要素的成本直接影响着企业的产成本。
例如，劳动力的成本包括工资和福利费用，土地的成本包括租金和征地费用，资本的成本包括利息和分红等。
2. 生产规模：生产规模对企业的产成本有着重要影响。
通常来说，随着生产规模的扩大，单位产品的成本会逐渐降低，因为固定成本可以在更多的产量上摊销，而可变成本可以得到更好的利用。
然而，当达到一定规模后，经济规模递增效应会逐渐减弱，进而产生递减效应。
3. 生产技术和效率：生产技术水平和生产效率对企业的产成本有着直接影响。
先进的生产技术和高效的生产流程可以降低单位产品的生产成本，提升企业的竞争力。
同时，提高员工的技能和管理水平，合理安排生产过程，也可以提高生产效率，降低生产成本。
4. 原材料和能源价格：原材料和能源是企业生产过程中不可或缺的要素，其价格的波动直接影响着企业的产成本。
原材料和能源价格的上升会导致生产成本的增加，反之则会降低生产成本。
5. 税收政策和监管成本：不同国家和地区的税收政策和监管要求不同，对企业的产成本有着直接影响。
税收政策的变化和繁琐的监管程序会增加企业的财务和行政成本，从而提高企业的产成本。
6. 市场需求和竞争环境：市场需求和竞争环境也会对企业的产成本产生影响。
当市场需求较大时，企业可以通过规模经济效应降低成本，但竞争激烈的市场也会导致企业为了迎合需求而增加促销和广告等成本。
总之，企业产生成本的影响因素是多方面的，其中包括生产要素成本、生产规模、生产技术和效率、原材料和能源价格、税收政策和监管成本以及市场需求和竞争环境等。
企业需要综合考虑这些因素，通过优化生产过程和管理，降低成本，提高竞争力。
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应科学、合理、利于公司长远发展，不同性质的项目应区别对待，（标杆可升可降、避免决 策误导）。 施工图纸质量要达标，比例尺寸准确，能够指导测量、施工。要求设计人员现场量尺，核对 土建图纸，准确标注，施工图应杜绝闭门造车。 大包项目计价不需要核量的可以采取回款率支付比例控制，或形象节点控制，节省劳力。 采用项目部申报，公司抽检，结合内控工程量复核或现场据实测量。 通过学习相关资料、案例分析、传帮带手段、模拟谈判等实践活动来提高各级人员技能和水 平。 结合公司现行承包模式，建议先利用和公司有合作基础的承包人采取议标方式，逐步发展新 成员向外扩张拓展，逐步实现招标模式，优化组合承包团队。 原则上变更签证项目由承包人自行消化，公司旱涝保收，不承担由此带来的风险损失。
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材料
公司管理费 5 计提方式 图纸与现场误差、准确度 6 工程量 计量办法 核量方式 7 8 9 策划、谈判能 力 发包方式 方案变更签证 培训、学习 招议标 风险预控
影响成本的因素、对策、 影响成本的因素、对策、措施
解决方法和措施 设计方案时在满足效果需求的前提下，同时要考虑使用利润空间大的材料。 设计人员在设计施工图阶段时要充分考虑材料的规格、最大出材率、边角料套裁充分利用实 现增值。 设计时尽可能考虑采用成品，现场安装，减少现场制作，缩短工期，节省现场人工费 设计采用新型材料和替代产品，达到材料增值目的。 对可调整项目施工图标注材料名称应用模糊、或新名词等手段。 尽可能采用新工艺、降低人工消耗，诱导业主接受签认市场价，增加利润值。 能采用工厂化加工的项目大Байду номын сангаас推荐采用，降低能耗，缩短施工周期，节省采购、管理成本。 根据项目使用材料种类、数量、采购频率和生产厂家、代理商寻求合作。 同类产品比质量、售后保障、综合成本、利润空间、合作延续。 低附加值材料、零星材料、基础材料承包项目部自购，影响效果重点材料、高附加值材料公 司采供。 本地采供签订合作协议采用滚动付款，外地采供采用订金+验货付款+安装验收后付款（安装 产品留质保金）。 本地供应商配送+材料员提货+项目部提货，外地委托发货+自验收提货+厂家发货。 主控材料计划核对、采供批次确定、限量供应、计划失误超供剩料项目部承担。 项目部自购材料进场前报样、报价、结合招议标情况和现场情况确认价格。 联合联营单位，同行协作单位形成采购联盟以量压价，材料源头渠道资源共享，降造增值。 建议对施工前业主不能确定工程价款的项目采用确定单价承包，比较公正合理、承包人容易 接受。 优选方案：可降低管理和业务成本，风险转移，利于回款（存在业务流失风险，材料、工程 质量监控需加大管理力度）。 根据项目业主企业性质和要求，不需要配成本的就不用提供发票，降低成本，财务利用平账 技巧合理避税。 业务锁定阶段就应拟定项目负责专人跟踪，从工程角度接触、了解信息，避免接口脱节，项 目中标后一次性移交，利于综合信息收集和处理。 推行清单报价，打市场价和定额价的擦边球，争取材料据实认价，工艺、工序分解报价。 掌握不同地域、行业指导文件，人工费争取走市场认价，特殊取费争取，非常规措施费。 减少环节、费用承包、精兵简政、降低管理成本，避免管理成本虚高误导成本测算指标决策
影响成本的因素
序号 重点因素 子项目 经营对策 考虑所用材料的利润空间最大化 材料使用出材率 材料因素 1 设计 成品使用 新材料 变更材料名称 新工艺 工艺 产品一体化 找源头、找渠道 比较价格 采购方式 付款方式 供货方式 材料计划使用 封样、认价 借助其它公司资源 单价承包 按点数承包 3 承包模式 税金 项目经理及早介入 报价技巧 4 预决算报价 取费 管理费 公司管理费