影响企业成本几大因素
企业成本结构及其影响因素
企业成本结构及其影响因素在微观经济学中，企业成本结构是指企业在生产过程中所面临的各种成本的组成和比例分配。
了解企业成本结构及其影响因素对于企业经营和决策具有重要的意义。
一、成本结构的组成企业成本结构主要由三个部分组成：固定成本、可变成本和半固定成本。
固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、固定设备的折旧费用等。
这些成本在短期内是无法调整的，无论企业生产多少产品，这些成本都会存在。
可变成本是指随着产量的变化而变化的成本，如原材料成本、劳动力成本等。
这些成本与企业的产量呈正比关系，当产量增加时，可变成本也会相应增加。
半固定成本是介于固定成本和可变成本之间的成本，如管理人员的薪酬、设备维护费用等。
这些成本在一定范围内是固定的，但超出一定范围后会发生变化。
二、成本结构的影响因素1. 规模经济规模经济是指企业在产量扩大的情况下，平均成本随着产量的增加而减少。
规模经济的实现可以通过技术进步、生产自动化等方式来降低生产成本。
当企业能够实现规模经济时，固定成本在总成本中所占比例会减少，而可变成本的比例会增加。
2. 技术进步技术进步对企业的成本结构有着重要的影响。
新技术的应用可以提高生产效率，减少生产过程中的资源浪费，从而降低成本。
例如，生产线自动化可以减少人力成本和原材料的浪费，提高生产效率。
3. 市场需求市场需求的变化也会对企业成本结构产生影响。
当市场需求增加时，企业需要增加产能来满足市场需求，这会导致可变成本的增加。
相反，当市场需求下降时，企业可能需要调整产能，这会增加固定成本的比例。
4. 资本结构企业的资本结构也会对成本结构产生影响。
资本结构指企业资金来源的组成，包括股权资本和债务资本。
当企业债务比例较高时，需要支付较高的利息费用，这会增加固定成本的比例。
而当企业股权比例较高时，固定成本的比例会相应减少。
三、成本结构的优化优化企业的成本结构是企业经营决策的重要目标之一。
以下是一些优化成本结构的方法：1. 降低固定成本企业可以通过租赁设备、共享办公空间等方式来降低固定成本。
公司资本成本的影响因素公司金融第五版
公司资本成本的影响因素公司金融第五版在公司金融领域，资本成本是一个至关重要的概念。
它不仅关系到企业的盈利能力，而且对企业的投资决策和发展战略具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨公司资本成本的影响因素，以期为企业管理者提供有益的参考。
首先，利率是影响公司资本成本的重要因素。
在市场利率变动的过程中，企业的融资成本也会相应发生变化。
利率的上升会导致企业融资成本增加，进而提高资本成本；反之，利率的下降则会降低企业的融资成本，从而降低资本成本。
因此，企业在筹资过程中应密切关注市场利率的变动，合理安排筹资期限和筹资方式，以降低资本成本。
其次，市场风险也是影响公司资本成本的一个重要因素。
市场风险包括市场整体风险和企业特有风险，它会对企业的融资成本产生影响。
为了降低市场风险带来的资本成本，企业应采取多种风险管理策略，如分散投资、金融衍生品交易等。
通货膨胀水平也是影响公司资本成本的一个重要因素。
通货膨胀会导致货币购买力下降，从而影响企业的融资成本和投资回报。
在通货膨胀时期，企业应加强现金流管理，合理安排投资项目，以降低资本成本。
此外，税收政策对公司资本成本也有显著影响。
税收政策直接影响企业的税负，进而影响企业的盈利能力和资本成本。
政府通过调整税收政策，可以鼓励企业加大投资、创新和发展，从而降低企业的资本成本。
企业信用等级也是影响资本成本的一个重要因素。
信用等级高的企业更容易获得较低的融资成本，从而降低资本成本。
因此，企业应努力提高自身的信用等级，以降低资本成本。
最后，资本结构也是影响公司资本成本的一个重要因素。
合理的资本结构可以降低企业的融资成本和资本成本，从而提高企业的盈利能力。
企业应根据自身的经营状况和发展战略，选择合适的资本结构。
总之，影响公司资本成本的因素众多，企业管理者应密切关注这些因素的变化，并结合企业自身的实际情况，采取有效的管理策略，以降低资本成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
· 影响成本变动主要因素
·影响成本变动主要因素
请欣赏：《·影响成本变动主要因素》影响产品成本的基本因素，可归纳为下列四类：
一、建厂时带来的固有因素：是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。
二、国民经济因素：是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。
如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。
三、企业经营管理因素：是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。
如原材料、燃料、动力利用的节约或浪费，劳动生产率的高低，生产设备的利用程度以及企业管理工作的水平等等。
四、生产技术因素：产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。
《成本会计》。
影响成本的主要因素
影响成本的主要因素一、技术因素生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低。
二、规划因素成本是在设计阶段决定，而不是在执行阶段决定。
成本控制早在规划的阶段就已经决定了80%的成本。
经营决策或经营方式规划不当，会对企业的经营成本产生重要的影响，从事成本控制与改善，如果不从规划面下手，而只是在执行面的枝枝节节上打转，恐怕也只是见树不见林而助益有限。
企业若在规划阶段做对的事情，就是做了最好的成本控制。
正确的决策与规划，仰赖事前完善的资料收集与分析，最后做出正确的判断与决策。
坦白讲，除了学识与经验外，主要还是需要靠智慧。
三、管理因素改善成本最有效的方法，应该是从企业的技术面及规划面去着手检讨，较具成效，其次才是进行管理活动的改善。
一、建立勤俭朴实的企业文化二、降低存货库存金额（一）产品线太多产品线多，每项产品都要准备库存，存货库存当然居高不下。
（二）每批次采购量偏高采购人员常因为了降低采购单价而大量采购，却因此而造成库存偏高，或是用不完变成呆滞料的状况。
（三）备料计划不健全三、较少呆滞材料的产生（二）订单取消之后，特殊材料无法转用（三）为贯彻材料先进先出的管理原则四、开发新的供应商实务上我们却经常看到老顾客买到的价格往往比新顾客贵。
一是厂商为了争取新客户而采取低价策略，二是旧客户因与供应商彼此交易熟悉后，而怠于与厂商议价。
别相信老主顾有优待这种鬼话，赶快去开发新的供应商吧！五、与往来厂商重新议价与往来厂商有多久没再重新议价了？六、检讨各项费用的合理性成本改善的陷阱成本改善固然能为企业带来减少支出增加获利的收益，但若操作不当，也会造成因小失大的反效果。
降低成本绝对不能降低品质，否则，宁可不做。
以提升产品价值为优先技术面与规划面，是影响企业成本的最主要因素。
成本降低有其极限。
企业管理对生产成本控制的因素有1、原材料成本控制影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
成本动因的分类
成本动因的分类成本动因是指影响企业成本变化的原因。
根据其来源和性质不同，成本动因可以分为三种主要类型：自然性动因、人为性动因和内在性动因。
一、自然性动因自然性动因是指那些由自然和不可预见因素引起的成本变化因素。
这些因素通常是由自然环境和经济市场的变化所引起的，而企业无法直接控制和预测，只能通过适应措施来减少其影响。
自然性动因主要包括以下几个方面：1.气象条件气象条件是自然性动因的主要来源之一。
气象条件的变化可能会对农业、渔业、林业等行业产生影响，从而对企业成本带来变化。
例如，农作物受到旱涝等天气灾害的影响，会影响农业企业的成本，导致销售收入下降。
2.自然灾害自然灾害是自然性动因的另一个重要来源。
自然灾害可能会对企业物流和生产造成重大破坏，从而导致成本增加。
例如，地震、飓风、水灾等自然灾害可能会损坏企业的基础设施，如厂房、设备和交通等。
3.市场变化市场变化是自然性动因的一个次要来源。
市场变化可能会直接或间接地影响企业成本。
例如，市场需求的下降可能会导致企业而不得不减少生产规模，从而增加成本。
二、人为性动因人为性动因是指人为因素引起的成本变化的原因，这些因素通常是由政府法规，人为决策，企业管理等人为行为所引起的。
人为性动因通常可以分为以下几个方面：1.政府政策政府政策是人为性动因的重要来源之一。
例如，政府提高关税，货币贬值和加强环保等政策可能导致企业原材料和运输成本增加。
2.劳动力成本劳动力成本是人为性动因的重要来源之一。
企业管理的好坏会对劳动力成本产生影响。
例如，提高员工福利和增加小费制度等可能会增加企业的人力成本。
3.管理水平管理水平也是人为性动因的一个重要方面。
企业管理水平的好坏对生产效率、品控费用等都有很大的决策。
例如，企业推行集约化管理、提高员工素质等，都会降低成本。
三、内在性动因内在性动因是企业内部因素引起的成本变化的原因。
内在性动因主要是由企业生产和经营活动的内部变化所引起的，通常可以分为以下几个方面：1.成本传导成本传导是内在性动因的一个重要方面。
企业成本费用高的原因
企业成本费用高的原因
企业成本费用高的原因有很多，以下是几个常见的原因：
1. 劳动力成本高：劳动力是企业的基本支出之一，包括薪资、保险、福利等。
如果企业所在地的劳动力市场供应紧张，劳动力成本就会上涨。
2. 物流成本高：物流是指从生产到销售过程中所需的运输、仓储、装卸、配送等环节。
物流成本高涉及到运费、仓储费、保险费等方面，该费用与物流距离、物流方式、季节性等相关。
3. 税费成本高：税费成本包括企业所得税、营业税、增值税等，税负高会降低企业的盈利水平。
4. 原材料成本高：企业的原材料成本是产品成本的重要组成部分，原材料价格的高低直接影响产品的成本和价格，进而影响企业的收入和利润。
5. 研发成本高：为了保持产品和技术的先进性，企业需要不断进行研发，而研发所需的人力、物力、财力等都是成本支出。
另外，企业经营策略不当、生产过程效率低下、营销策略不到位、资金来源、人力资源等因素也可能导致企业成本费用高。
什么因素会导致成本的调整？
什么因素会导致成本的调整？一、市场需求的变化市场需求的变化是导致成本调整的重要因素之一。
当市场需求发生变化时，企业为了适应市场的变化，需要对产品进行相应的调整和改进。
这可能涉及到产品的研发和设计、生产工艺的改进，甚至包括整个生产线的重构。
这些改进和调整将会带来新的成本支出，从而使得成本产生调整。
二、原材料价格的波动原材料价格的波动也是导致成本调整的重要因素之一。
原材料是生产过程中不可或缺的要素，其价格的波动直接影响到企业的生产成本。
当原材料价格上涨时，企业需要支付更高的成本来购买原材料，从而导致成本的上升。
相反，当原材料价格下跌时，企业可以减少成本支出，从而降低产品的价格。
三、劳动力成本的变化劳动力成本的变化是导致成本调整的重要因素之一。
劳动力是生产过程中最重要的要素之一，其成本的变化直接影响到企业的生产成本。
当劳动力成本上升时，企业需要支付更高的薪资来吸引和留住优秀的员工，从而导致成本的上升。
相反，当劳动力成本下降时，企业可以减少成本支出，从而降低产品的价格。
四、技术创新的推动技术创新的推动是导致成本调整的重要因素之一。
随着科技的进步和创新的推动，新的技术将会取代旧的技术，从而提高生产效率并降低成本。
例如，自动化生产线可以取代传统的人工生产方式，从而减少人力成本和提高生产效率。
因此，企业需要不断投入研发和创新的力量，以适应技术创新的潮流，并将其转化为降低成本的机会。
五、税收政策的改变税收政策的改变也是导致成本调整的重要因素之一。
当政府对企业的税收政策进行调整时，企业需要根据新的政策来调整其成本结构。
例如，政府可能会减少企业的税收优惠，增加企业的税收负担，从而导致企业的成本上升。
相反，政府也可以通过减少税收负担，降低企业的成本支出，从而促进企业的发展。
综上所述，市场需求的变化、原材料价格的波动、劳动力成本的变化、技术创新的推动以及税收政策的改变，这些因素都会直接影响到企业的成本调整。
在当前快速变化的商业环境中，企业需要密切关注这些因素的动态变化，并积极采取相应的调整措施，以保持竞争力和盈利能力。
企业成本管理影响因素探析
样。 生产水平达到核定能力与没有达到核定能力不一样，
责任大与责任小不一样 ， 关键创效岗位与一般岗位不一样，
有突出贡献与一般完成任务不一样” 的薪酬分配机制。靠制 度，用激励与约束的方式来调动员工控制成本的主观能动
性， 将节约成本与控制者的切身利益联系起来 。 利用奖惩的 办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。
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成本容易受到企业外部环境与内部环境的强烈影响， 这 种影响是双重的， 一方面为企业的发展提供机遇 ， 另一方面
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所受影响的震荡幅度可能比其他类型的企业相对要小． 而制 造型企业在经济周期各阶段所受影响的变化幅度可能较大。
基础数据。 同时制定相应制度进行推广 ， 杜绝工艺调整存在
六、 从激励约束机制着手
以人为“ ， 本”在这里可以理解为“ 就是成本。成本控 本” 制不是靠企业几个领导、 几个重点人物就能做好的． 需要所
有与成本相关人员的参与。 如何发挥每个成本相关者在成本 控制中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一。 我厂完 善了安全生产、 设备管理、 工艺调整、 节能减排、 技术创新、 质
三、 社会和文化因素
作为人类一种社会实践活动， 成本管理必然会受到社会
电企业尽管同样受到经济周期的影响， 但在经济周期各阶段 理、 比价招标、 科学调配等方法使辅助成本同比大幅降低。
定并下发了 《 技术质量考核办法》《 、负差收得率及稳定率考
核办法》 等专项管理制度， 对发现的质量问题进行严肃考核，
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一、企业规模经济
凡由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。
企业的规模之所以会影响成本原因有：
（1）固定成本的分摊，大规模生产把固定成本分摊到更多的单位产品上去了，从而把平均成本拉向了边际成本。
这种固定成本越大，规模经济性就显得更为重要。
用数学模型可将单位成本与产量之间的关系表示为：C（q）=F+cq AC(q)=c+F/ q，当q增加时，AC降低；
（2）大规模的设备在热效率方面往往比小设备相对有效，从而会降低单位产品的能耗；（3）专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约，企业产品的产量越大，劳动分工和设备分工的优点就越能体现出来，扩大生产规模可以使企业雇佣具有专门技能的人员，同时也能采用具有高效率的专用设备，而且扩大生产规模能获得原材料供应商、劳务方面的经济性；
（4）扩大生产规模往往使得企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法成为可能，也使得实现成本的节约成为可能。
当然规模经济并不意味着规模越大越好，并不是所有情况下的规模都是经济的。
企业关键是要找到一个适合自己的最优规模。
二、成本经验函数
企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。
企业的生产经营经验来自于学习，通过学习可以使员工掌握娴熟的操作技术，降低直接人工消耗；可以充分发挥职工的创造性和主动性，提高工作效率，开展创新活动，推进企业挖浅革新；可以使职工更准确地把握企业经营方针、政策、行为规范，提高产品质量，减少废品损失和返回率；可以使管理者更了解市场，提高驾驭市场的能力。
要从学习中降低成本，产生效益，企业应加强人力资源开发，加强职工培训，创建学习型企业。
企业不仅要随着市场环境的变化改变自己的经营指导思想，而且要不断进行内部改革，同时要学习同行的先进经验，学习竞争对手的战略战术；不仅要学习现代科技知识，而且要学习现代管理技能；不仅要借鉴其他企业的经验，而且要不断创新，提升企业技术和管理水平。
当今社会学习的途径很多，可以组织职工定期学习、轮训，也可以不定期组织参观学习；可以请有关专家到企业授课，也可以将员工派出去进修；可以在原有岗位上进一步深造，也可以通过岗位轮换制度扩大知识面；可以鼓励职工业余时间自学，也可以让职工脱产系统地学习。
企业的生产经营经验是企业的宝贵财富，这种财富是以人为载体，以成本优势为形式的一个经济变量。
三、企业的组织状况
一个企业的组织结构情况也直接影响企业的成本，这种组织状况主要体现在企业内部各部门及人员之间的相互关系，责权利效是否统一，企业内部工作效率高低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等都直接影响到企业的成本。
四、一体化经营
一体化就是指若干个独立的、有供应、生产和销售关系的企业联合起来，组成一个统一的经济联合体。
可以分为纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生产企业与原材料供应企业、或生产企业与用户企业之间的一体化，即后向一体化和前向一体化。
采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低产品成本。
采用前向一体化可以向具有更高附加值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。
横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低产品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。
实现一体化的形式有许多：可以通过企业内部壮大而进入新的经营领域，通过兼并、合并其他领域的企业或控股、参股于其他领域的企业，可以通过与其他经营领域的企业实行契约式联合而实现等。
五、制度因素
成本管理是一项非常细致的工作，没有一定的制度做保障，很难真正控制住企业的成本。
企业要建立起一整套成本约束机制，如邯钢实行的成本否决，用成本来否决职工的奖金、工资，不照顾、不迁就、不讲客观，做到在制度面前人人平等，严得有依据，严得有道理，在成本管理上动真格。
这一系列的管理制度使得邯钢的成本得到有效控制，充分发挥了广大职工的主人翁责任心。
制度是企业的软件，能否将企业的各种资源充分调动起来，关键要靠制度。
因此加强制度建设是企业发展中的一个重要课题，随着企业的发展，制度必须与之相适应。
包括各种定额制度、财务管理制度、生产管理制度、各岗位责任制度、计划制度、奖惩考核制度等等都会直接关系到企业成本。
制度是导向、制度是规则、制度是目标。
六、地理因素
一个企业所处的地理环境，也是影响企业成本的重要因素。
企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本；若为消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因为投资环境的选择决定了他们生产、销售产品的成本。
同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。
七、企业文化
企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。
一个具有优秀企业文化的企业，其职工必然有着良好的节约习惯，有强烈的主人翁精神。
有了这种精神，职工就能自觉地维护企业的各项规章制度，奋发向上、积极进取，自觉提高自身的业务素质，努力提高工作效率，降低物化劳动消耗和活劳动消耗。
企业成本的优势不仅取决于企业的人力、原料、设备、资金等客观因素，更主要地取决于上述七个主观因素。
任何客观因素的的获得都是企业主观努力的结果，可以说资源的配置在市场经济体制下，对每个企业都是公平的，企业应充分利用市场这双无形之手的调节争取到对自己更为有利的条件。
<聚行家收集整理>。