· 影响成本变动主要因素
影响成本因素
应科学、合理、利于公司长远发展，不同性质的项目应区别对待，（标杆可升可降、避免决 策误导）。 施工图纸质量要达标，比例尺寸准确，能够指导测量、施工。要求设计人员现场量尺，核对 土建图纸，准确标注，施工图应杜绝闭门造车。 大包项目计价不需要核量的可以采取回款率支付比例控制，或形象节点控制，节省劳力。 采用项目部申报，公司抽检，结合内控工程量复核或现场据实测量。 通过学习相关资料、案例分析、传帮带手段、模拟谈判等实践活动来提高各级人员技能和水 平。 结合公司现行承包模式，建议先利用和公司有合作基础的承包人采取议标方式，逐步发展新 成员向外扩张拓展，逐步实现招标模式，优化组合承包团队。 原则上变更签证项目由承包人自行消化，公司旱涝保收，不承担由此带来的风险损失。
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材料
公司管理费 5 计提方式 图纸与现场误差、准确度 6 工程量 计量办法 核量方式 7 8 9 策划、谈判能 力 发包方式 方案变更签证 培训、学习 招议标 风险预控
影响成本的因素、对策、 影响成本的因素、对策、措施
解决方法和措施 设计方案时在满足效果需求的前提下，同时要考虑使用利润空间大的材料。 设计人员在设计施工图阶段时要充分考虑材料的规格、最大出材率、边角料套裁充分利用实 现增值。 设计时尽可能考虑采用成品，现场安装，减少现场制作，缩短工期，节省现场人工费 设计采用新型材料和替代产品，达到材料增值目的。 对可调整项目施工图标注材料名称应用模糊、或新名词等手段。 尽可能采用新工艺、降低人工消耗，诱导业主接受签认市场价，增加利润值。 能采用工厂化加工的项目大Байду номын сангаас推荐采用，降低能耗，缩短施工周期，节省采购、管理成本。 根据项目使用材料种类、数量、采购频率和生产厂家、代理商寻求合作。 同类产品比质量、售后保障、综合成本、利润空间、合作延续。 低附加值材料、零星材料、基础材料承包项目部自购，影响效果重点材料、高附加值材料公 司采供。 本地采供签订合作协议采用滚动付款，外地采供采用订金+验货付款+安装验收后付款（安装 产品留质保金）。 本地供应商配送+材料员提货+项目部提货，外地委托发货+自验收提货+厂家发货。 主控材料计划核对、采供批次确定、限量供应、计划失误超供剩料项目部承担。 项目部自购材料进场前报样、报价、结合招议标情况和现场情况确认价格。 联合联营单位，同行协作单位形成采购联盟以量压价，材料源头渠道资源共享，降造增值。 建议对施工前业主不能确定工程价款的项目采用确定单价承包，比较公正合理、承包人容易 接受。 优选方案：可降低管理和业务成本，风险转移，利于回款（存在业务流失风险，材料、工程 质量监控需加大管理力度）。 根据项目业主企业性质和要求，不需要配成本的就不用提供发票，降低成本，财务利用平账 技巧合理避税。 业务锁定阶段就应拟定项目负责专人跟踪，从工程角度接触、了解信息，避免接口脱节，项 目中标后一次性移交，利于综合信息收集和处理。 推行清单报价，打市场价和定额价的擦边球，争取材料据实认价，工艺、工序分解报价。 掌握不同地域、行业指导文件，人工费争取走市场认价，特殊取费争取，非常规措施费。 减少环节、费用承包、精兵简政、降低管理成本，避免管理成本虚高误导成本测算指标决策
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目中，为完成某项工程所需的资金投入和费用支出。
工程成本的控制对于项目的成功实施和经济效益具有重要意义。
在工程项目中，成本的高低直接影响着项目的可行性和盈利性，因此对工程成本的影响因素进行深入研究，制定相应的控制对策，对于在项目实施中取得成功具有重要的意义。
工程成本的影响因素很多，主要包括市场因素、人力资源因素、技术因素、政策因素等。
市场因素是影响工程成本的重要因素之一。
市场的供求关系、成本的波动等因素都可能对工程成本产生影响。
通货膨胀率的变化、原材料价格的波动、工程设备的价格变化等都会直接影响到工程成本。
人力资源因素也是影响工程成本的重要因素之一。
人力资源的供需关系、人工成本的增加等都会对工程成本产生直接的影响。
技术因素在工程成本中也起着至关重要的作用。
技术进步和技术创新都可以降低成本，提高效率。
而政策因素也是影响工程成本的一个重要因素。
政策的变化可能会导致企业的生产成本增加，从而影响到工程成本。
在面对这些影响因素时，项目管理者和工程参与者可以通过一系列的控制对策来降低工程成本。
可以通过合理的市场研究和预测，对市场因素进行合理的预测和分析，从而提前采取措施应对市场波动。
合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
技术上，可以通过引进新的技术和设备来提高工程施工的效率和质量，从而降低成本。
政策上，可以通过政府的支持和相关的政策的引导来降低企业的成本，从而降低工程成本。
还可以通过对供应商的积极管理和合作，降低原材料的采购成本。
可以通过提高工程施工的效率、精简工序、优化施工方案等技术手段来降低成本。
还可以通过合理设计工程方案，选择合适的工程材料，降低工程成本。
工程成本的影响因素及控制对策是一个复杂而又关键的问题。
在项目实施中，项目管理者和工程参与者需要对工程成本的影响因素进行充分的了解和分析，制定合适的控制对策，通过一系列的管理与技术手段来降低工程成本，从而实现项目的顺利实施和经济效益的最大化。
影响成本的主要因素
影響成本的主要因素影響企業成本的主要因素，一般來講，可以歸納為三類，依其重要性說明如下：一、技術因素許多公司生產成本居高不下，大部份是生產技術的原因所造成的，例如，不良率偏高、品質不符市場的要求、生產線運轉效率偏低等等現象，要改善這種狀況，通常要從生產技術的源頭去改善才能解決問題，而這種因技術無法克服或提升的情況，對於企業成本經常會造成相當大的影響。
例如，華通電腦公司早期是印刷電路板產業中的股王，股價曾經飆到300元，但是，從91年起，公司因為技術的問題，以至於高階覆晶基板產品的良率偏低，報廢品偏高，因而生產成本居高不下，加上投資擴廠不當，年年提列高額折舊費用，導致公司連續三年虧損，股價也一度跌到面額以下，公司營運一直到94年才略為好轉，這就是生產技術影響企業成本的明顯個案。
生產技術的提升與改良也可以使企業的生產成本大幅降低，例如，半導體晶圓代工的IC製造面積從8吋進階到12吋，製程從微米提升到奈米，同樣的生產時間，可以使產能倍增，單位加工成本下降50﹪。
二、規劃因素我們常聽說：「品質是設計出來的，不是檢驗出來的」，其實，成本控制的道理也是一樣，「成本是在設計階段決定，而不是在執行階段決定的」。
成本控制早在規劃的階段就已經決定了80﹪的成本，至於執行階段則只剩下20﹪的改善空間。
例如，當台北101決定蓋這種超高大樓的時候，所有影響建造成本的主要項目如：建築工法、防震系統、消防系統、結構規範等項目，幾乎都在設計階段就已經決定了，而在執行階段實施各種成本控制的方式，其能影響成本的比例，通常也只有5~10﹪，改善空間已經不大。
經營決策或經營方式規劃不當，會對企業的經營成本產生重要性的影響，從事成本控制與改善，如果不從規劃面下手，而只是在執行面的枝枝節節上打轉，恐怕也只是見樹不見林而助益有限。
明基電通公司購併德國西門子公司手機部門，一年虧損超過200億元，一項錯誤的投資規劃，差點搞垮母公司。
台塑石化公司一年盈餘超過550億元，反觀中油公司卻是連年虧損，為什麼平平16歲，體格會差這麼多？中油沿襲國營事業的體制，人員效率比台塑石化差，人員薪資又居高不下，每人每年平均薪資成本超過150萬元以上，試問，這種先天不良的體質，如何與民營企業競爭？中油不從根本的體質上去改變，只是在加油站的贈品上東扣西減，甚至乾脆連贈品就不送了這上面做文章，有用嗎？「好的開始，就是成功的一半」，企業若在規劃階段「做對的事情」，就是做了最好的成本控制。
企业成本上升的原因分析及对策
企业成本上升的原因分析及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
企业成本上升的原因有很多，如人力成本增加、原材料价格上涨、税费负担增加等。
本文将分析企业成本上升的原因，并提出相应的对策。
首先，人力成本增加是导致企业成本上升的重要原因之一、随着经济的发展和人民生活水平的提高，员工工资水平也随之上升。
另外，社会保险和福利制度的完善，也使得企业的人力成本不断增加。
为了应对人力成本上升的问题，企业可以采取以下对策：1.提高生产技术水平，实现人力资源的优化配置。
通过引进先进设备和技术，提高生产效率，减少人力投入，从而降低成本。
2.加强员工培训和素质提升，提高员工的工作效率和能力。
提高员工综合素质，使员工能够胜任更高水平的工作，提高单位的整体效益。
3.优化激励机制，提高员工的工作积极性和稳定性。
建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，减少员工的流失率。
其次，原材料价格上涨也是导致企业成本上升的重要原因。
原材料价格的上涨直接影响着企业的生产成本，尤其对于依赖进口原材料的企业来说更为明显。
为了应对原材料价格上涨的问题，企业可以采取以下对策：1.寻找替代品或寻找新供应商。
通过开发新的原材料替代品或寻找价格更合理的供应商，降低采购成本。
2.提高供应链管理的效益。
与供应商建立长期合作关系，建立供应链管理体系，优化物流和仓储，降低物流成本和商品库存。
3.加强市场预测和供需管理。
通过市场研究和产品需求预测，合理安排原材料采购计划，避免原材料短缺和库存积压。
最后，税费负担增加是导致企业成本上升的重要原因之一、政府为了调节经济和社会发展，不断增加企业的税费负担。
为了应对税费负担增加的问题，企业可以采取以下对策：1.积极争取税收优惠政策。
企业应加强与政府的沟通和谈判，争取获得税收减免或优惠政策，减轻税费负担。
2.提高财务管理水平。
通过优化财务结构和资金运营，合理规避税费风险，降低税费负担。
会计实务：决定企业成本的七大因素
决定企业成本的七大因素决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。
要降低成本，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成本有什么样的影响。
决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳为七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。
一、企业规模经济凡由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。
企业的规模之所以会影响成本原因有：(1)固定成本的分摊，大规模生产把固定成本分摊到更多的单位产品上去了，从而把平均成本拉向了边际成本。
这种固定成本越大，规模经济性就显得更为重要。
用数学模型可将单位成本与产量之间的关系表示为：C(q)=F+cqAC(q)=c+F/q，当q增加时，AC降低;(2)大规模的设备在热效率方面往往比小设备相对有效，从而会降低单位产品的能耗;(3)专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约，企业产品的产量越大，劳动分工和设备分工的优点就越能体现出来，扩大生产规模可以使企业雇佣具有专门技能的人员，同时也能采用具有高效率的专用设备，而且扩大生产规模能获得原材料供应商、劳务方面的经济性;(4)扩大生产规模往往使得企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法成为可能，也使得实现成本的节约成为可能。
当然规模经济并不意味着规模越大越好，并不是所有情况下的规模都是经济的。
企业关键是要找到一个适合自己的最优规模。
二、成本经验函数企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。
企业的生产经营经验来自于学习，通过学习可以使员工掌握娴熟的操作技术，降低直接人工消耗;可以充分发挥职工的创造性和主动性，提高工作效率，开展创新活动，推进企业挖浅革新;可以使职工更准确地把握企业经营方针、政策、行为规范，提高产品质量，减少废品损失和返回率;可以使管理者更了解市场，提高驾驭市场的能力。
·影响成本变动主要因素
·影响成本变动主要因素
· 影响成本变动主要因素
请欣赏：《·影响成本变动主要因素》
影响产品成本的基本因素，可归纳为下列四类：
一、建厂时带来的固有因素：是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。
二、国民经济因素：是指国家对整个国民经济作出的.安排给企业成本带来的影响。
如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。
三、企业经营管理因素：是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。
如原材料、燃料、动力利用的节约或浪费，劳动生产率的高低，生产设备的利用程度以及企业管理工作的水平等等。
四、生产技术因素：产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。
《成本会计》。
影响成本的因素有哪些
影响成本的因素有哪些
一个企业里，影响成本的因素有很多，分为以下三类：1、人力方面的成本因素：
人员超编（人浮于事）；
定编不合理；
工作效率低；
人员安排不合理；
人员能力不够（素质不够、不胜任工作）；
劳动纪律松弛；
人员的人身安全；
缺少劳动定额或定额不合理；
人员流动不合理；
人员培训效果差。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定额或定额不合理；
定额考核不够；
超储积压；
超期变质、失效（不适用、报废）；
产品质量损失超标（废品率、不良品率超标）；
材料质量损失（不合格品率超标）；
设备生产能力过剩（功率的浪费）；
设备磨损严重（修理费用过大）；
跑、冒、滴、漏；
能源的浪费（水、电、汽、风、煤、油）；
废物（料）的利用（回收、再利用）；
物资的流失（偷、盗、抢、拿、送、丢）；
财产的安全；
固定资产的维护不够。
3、财力方面的成本因素：
坏账损失；
利息损失；
罚金、滞纳金；
合理避税；
缺少管理费定额或定额不合理；
管理费超标；
不必要的请客、送礼、庆典等开支；不必要的赞助，捐款；
资金周转缓慢；
不合理的借贷；
不合理的投资；
资金沉淀；
拖欠、赊欠货款；
财务和成本的分析、核算不够准确；资金的流失（贪污、行贿、挪用）；其他不合理的支出。
影响会计成本核算的因素
影响会计成本核算的因素在企业的运营和管理中，会计成本核算是一项至关重要的工作。
它不仅能够帮助企业了解自身的成本结构和经营状况，还为企业的决策提供了关键的依据。
然而，会计成本核算的结果并非是一成不变的，而是受到多种因素的影响。
这些因素相互交织，共同作用，使得成本核算变得复杂而又具有挑战性。
首先，企业的生产经营特点对会计成本核算有着直接的影响。
不同的行业和企业，其生产流程、产品特点以及销售方式都存在着显著的差异。
例如，制造业企业通常需要核算原材料、直接人工和制造费用等成本项目，并且要对生产过程中的各个环节进行细致的成本追踪和分配；而服务型企业的成本主要集中在人力资源、服务设施和运营费用等方面，其成本核算的重点在于如何准确地将间接成本分摊到各个服务项目上。
此外，对于一些特殊行业，如农业企业，其成本核算还需要考虑到季节变化、自然灾害等不可控因素的影响。
企业的组织架构和管理模式也是影响会计成本核算的重要因素。
一个层级分明、部门众多的大型企业，其成本核算需要协调各个部门之间的信息传递和数据共享，以确保成本数据的准确性和完整性。
在这种情况下，建立完善的成本核算制度和流程就显得尤为重要。
相反，小型企业的组织架构相对简单，成本核算的流程可能会较为简化，但也需要确保核算的规范性和合理性。
另外，企业的管理模式如果较为粗放，可能会导致成本核算数据的收集和整理不够及时、准确，从而影响成本核算的质量；而精细化管理的企业则通常能够更有效地控制成本，提高成本核算的精度。
会计核算方法的选择同样会对成本核算产生重要影响。
目前常见的成本核算方法包括品种法、分批法、分步法等。
不同的核算方法适用于不同的生产特点和管理需求。
比如，品种法适用于大量大批、单步骤生产的企业；分批法适用于单件小批生产的企业；分步法适用于大量大批、多步骤生产的企业。
企业在选择核算方法时，需要综合考虑自身的生产特点、成本管理要求以及财务人员的专业水平等因素。
如果选择不当，可能会导致成本核算结果的偏差，进而影响企业的决策。
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·影响成本变动主要因素
请欣赏：《·影响成本变动主要因素》影响产品成本的基本因素，可归纳为下列四类：
一、建厂时带来的固有因素：是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。
二、国民经济因素：是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。
如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。
三、企业经营管理因素：是指企业经营管理工作的质量给企业成本带来的影响。
如原材料、燃料、动力利用的节约或浪费，劳动生产率的高低，生产设备的利用程度以及企业管理工作的水平等等。
四、生产技术因素：产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。
《成本会计》。