论建筑工程施工质量成本管理
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是指通过科学的方法，对建筑施工过程中的成本进行全面的规划、监控和控制，以确保项目的成本在核定范围内得到有效控制。
建筑施工成本受多种因素的影响，包括人力资源、材料采购、工程质量、合同管理等等。
下面将对这些影响因素进行详细介绍，并提出相应的控制措施。
1.人力资源：人员素质和数量是影响建筑施工成本管理的重要因素。
建筑施工需要各类专业人才，包括项目经理、工程师、技术人员等。
如果人员素质不高或者数量不足，会导致工程进度延误和工程质量下降，从而增加成本。
控制措施可以包括加强人员培训，提升其专业素质，并合理调配人员，保证工程的顺利进行。
2.材料采购：建筑施工过程中需要大量的材料，材料的质量和价格会直接影响到成本。
选择优质材料能够提高工程质量，但相应的价格较高；如果选择低价材料，可能会影响工程质量。
建筑施工成本管理需要平衡材料质量和价格，合理选择供应商，定期进行材料质量的检测。
3.工程质量：工程质量是建筑施工成本管理的核心问题。
如果工程质量不达标，可能会导致返工和修补，进而增加成本。
建筑施工成本管理需要对工程质量进行全程管理和控制，采取科学的施工工艺和质量控制措施，保证工程的质量符合要求。
4.合同管理：建筑施工过程中，各类合同的签订和执行对成本控制具有重要影响。
合同涉及到工程款项、变更和索赔等方面的问题。
合同管理要求合同的合理签订，确保各项权益的平衡，同时要加强对合同执行情况的监督，及时处理变更和索赔事项，避免由于合同问题导致的成本增加。
控制面措施如下：1.建立科学的成本计划：在项目启动之初，制定详细的成本计划，明确工程的总预算和阶段性预算。
同时制定成本控制指标和方法，对各项成本进行科学管理。
2.加强供应链管理：建立稳定的供应商关系，加强对材料供应的管理和监控。
定期开展供应商评估，确保供应链高效稳定，减少材料成本。
3.精确的人员配置：根据实际需要，合理配置人力资源，使人员能够充分发挥其专业优势，提高工作效率，减少不必要的人力成本。
论建筑工程施工质量成本管理
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本管理应贯穿于质量形成的全过程，按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制定措施，实施控制。
本文探讨了建筑工程施工质量成本管理。
关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着建筑产业在国民经济中所占比重的不断增加，对建筑工程的管理的重视程度也在不断攀升，质量管理和成本管理是工程管理中的核心。
质量成本管理就是依据质量成本计划，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，进而采取措施，不断降低质量成本。
质量成本管理应贯穿于质量形成的全过程，按质量成本的发生区域，将质量成本控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制计划，结合具体情况，制定措施，实施控制。
一、工程施工质量成本的费用构成工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。
预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本原则是结果成本。
就其性质而言，内、外部损失成本纯粹是一种浪费，是真正的损失。
由于受科学技术水平的限制，以及质量管理上存在着不完善之处，要完全避免损失是做不到的。
然而在一定的科学技术水平条件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使质量损失成本大大下降的。
为达此目的，就必须加强预防措施和质量鉴定活动。
把握质量成本各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目之间的比率关系，进而有目的、有针对性地降低其中某些子目的质量成本，从而优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。
二、建筑工程施工质量管理1、人员的管理人员包括直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。
建筑工程施工质量成本管理论文
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
本文探讨了建筑工程施工质量成本控制管理。
关键词：建筑工程；施工；质量成本；管理abstract: the quality cost of construction enterprise project management is an important content, is part of the cost of building products, through the quality management can improve product quality, strengthen the competitiveness in the market, at the same time could reduce the cost of product, improve the enterprise economic benefits, promote the whole national economy continue to operation and development. this paper discusses the construction quality cost control management.keywords: building engineering; construction; quality cost; management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：质量成本是施工企业项目管理的重要内容, 是建筑产品成本的构成部分, 通过质量管理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时可以降低产品成本,提高企业经济效益,推动整个国家经济的持续运行与发展。
建筑工程施工项目成本岗位管理
建筑工程施工项目成本岗位管理随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目越来越复杂，管理的难度也不断提高。
而成本管理作为项目管理的重要一环，对于确保工程项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文将从建筑工程施工项目成本岗位管理的角度，探讨成本管理的重要性、成本管理的基本原则以及岗位管理的具体实施方法。
一、成本管理的重要性成本管理是指在项目实施过程中对成本进行全面的控制和管理，以确保项目的进度、质量和预算目标得以实现。
在建筑工程项目中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 实现项目成本目标：成本管理能够帮助项目方制定合理的预算，监控项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目成本目标得以实现。
2. 优化资源利用：成本管理通过对项目资源的规划和管理，使资源得以合理配置和利用，提高资源利用效率，降低资源浪费，达到节约成本的目的。
3. 提高经济效益：成本管理能够帮助项目方识别和降低不必要的费用支出，提高工程项目的经济效益，增加项目的利润。
4. 加强项目控制：成本管理通过建立合理的预算和费用分析体系，能够全面掌控项目进度和费用情况，及时发现和解决问题，提高项目的控制能力。
二、成本管理的基本原则在建筑工程施工项目中，成本管理应遵循以下基本原则：1. 预算合理性原则：预算应根据项目实际需求和规模进行制定，合理考虑各项费用，并经过充分的论证和评估。
预算的制定应充分考虑项目的风险因素，并具备一定的灵活性，以应对项目变化和调整。
2. 透明公开原则：成本管理应透明公开，全面记录和报告项目的费用支出情况，确保成本信息的准确性和可信度。
各项目成员应按照合同约定的程序和要求进行费用核算和报销，遵守相关财务制度和政策。
3. 过程控制原则：成本管理应贯穿整个项目的实施过程，通过建立和完善各项成本控制措施，监控和控制各个环节的费用支出，避免超支和浪费的情况发生。
同时，在项目实施中及时调整和优化成本管理的措施和方法，确保成本管理工作的有效性和及时性。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
论建筑工程施工质量成本管理
论建筑工程施工质量成本管理摘要：质量的提高是受成本制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制成本增加，如何合理安排质量控制投入，实现以尽可能少的成本达到满意质量，以期获得最大的经济效益，是质量管理工作所要解决的重要课题。
本文探讨了建筑工程施工质量成本管理。
关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。
提高市场竞争力，归根到底是提高质量，降低成本，而质量与成本之间又有着密切的联系，质量的提高是受成本制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制成本增加，如何合理安排质量控制投入，实现以尽可能少的成本达到满意质量，以期获得最大的经济效益，是质量管理工作所要解决的重要课题。
一、建筑工程施工项目成本管理的含义质量成本的管理控制就是依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，提示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，并进而采取措施，不断降低质量成本。
它有三层含义：1、对质量成本目标本身的控制制定质量成本的目标是一件工作量大、要求高的任务，因为制定质量成本目标需要收集大量信息。
根据“成本———效益原则”，从主观上来讲，收集完全的信息需要巨额成本；从客观上来讲，由于未来有许多不确定性，企业不可能收集到所有的信息。
这两方面的原因导致企业无法制定出理想的质量成本目标（最优的质量成本目标），只能制定出满意的质量成本目标，从而企业应对制定质量成本目标的成本进行控制。
同时目标要定得恰当，高了难以达到，群众没有信心,低了又失去了控制的意义。
2、对质量成本目标完成的控制和过程监督质量成本目标完成的控制和过程的监督也就是质量成本的日常控制。
其基本内容主要包括：确定明确的质量成本目标；按照产品质量成本和形成的全过程，规定企业有关部门在控制质量成本方面所应承担的职责和应有权利；建立质量成本分级控制和归口的责任制度；建立高效灵敏的质量成本信息反馈系统；建立质量成本管理部门实现质量成本管理业务标准化和程序化等。
建设工程中的建筑工程成本管理
建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。
本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。
一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。
以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。
2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。
通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。
3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。
成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。
二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。
以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。
项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。
2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。
项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。
通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。
通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。
5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。
项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。
6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
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论建筑工程施工质量成本管理
摘要：如何合理安排质量控制投入,实现以尽可能少的成本达到满意质量,以期获得最大的经济效益,是质量管理工作所要解决的
重要课题。
本文分析了建筑工程施工质量成本的费用构成，探讨了建筑工程施工质量成本管理措施及方法。
关键词：建筑工程；施工质量；成本管理
abstract: how to arrange quality control investment and to bring the cost as little as possible to achieve the desired quality, so as to get the maximum economic benefit, is the quality management of the focus of. this paper analyzes the construction quality cost cost structure, discusses the construction quality cost management measures and methods.
keywords: building engineering; construction quality; cost management
近年来,随着市场经济的深入发展, 建筑市场招标日趋激烈,
施工企业承揽工程任务的难度越来越大,面对市场竞争的沉重压力, 施工企业要生存和发展,必须有效提高其市场竞争力, 否则就无法
避免被市场淘汰的结局。
提高市场竞争力,归根到底是提高质量,
降低成本, 而质量与成本之间又有着密切的联系,质量的提高是受
成本制约的, 提高质量可使质量故障损失减少,但同时又会加大采
取预防控制措施方面的费用,使预防控制成本增加, 如何合理安排
质量控制投入,实现以尽可能少的成本达到满意质量,以期获得最大的经济效益,是质量管理工作所要解决的重要课题。
一、建筑工程施工质量成本的费用构成
工程施工质量成本是指为了将工程项目施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未达到既定的质量标准而造成的一切损失费用的总和。
工程施工质量成本由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
质量成本中的控制成本与符合性质量水平是互为条件、互为因果的。
预防成本和鉴定成本是先期投入的控制成本，内、外部损失成本原则是结果成本。
就其性质而言，内、外部损失成本纯粹是一种浪费，是真正的损失。
由于受科学技术水平的限制，以及质量管理上存在着不完善之处，要完全避免损失是做不到的。
然而在一定的科学技术水平条件下，若能采取有效管理措施，是可以做到使质量损失成本大大下降的。
为达此目的，就必须加强预防措施和质量鉴定活动。
把握质量成本各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量成本的费用分布及其各成本子目之间的比率关系，进而有目的、有针对性地降低其中某些子目的质量成本，从而优化质量成本结构、降低质量成本总额提供可能。
二、建筑施工企业质量成本管理的措施
施工企业的质量成本管理贯穿于施工准备、施工生产、竣工验收和客户服务的全过程，建筑施工企业质量成本的过程控制非常复杂，质量损失成本源具有的复杂性的特征，其质量损失成本原因
涉及施工的各个方面。
施工企业质量成本管理的主要有如下的几种基本策略：
1、建立健全质量成本管理体系。
质量成本管理是质量管理工作的一部分，要正常、有效的运作需要组织保证。
质量管理部门是质量成本管理活动的主要推动者；财务部门是质量成本管理活动的重要支持者，有了财务部门的支持，质量成本管理才能顺利的进行；总工程师、安全部门和项目经理对质量成本管理的推进也有着举足轻重的作用。
2、改变质量成本管理方法。
施工企业应改变质量成本管理方法，以预防工作为主，从问题的源头着手，把质量成本管理与控制的重点放在设计和培训上。
通过持续不断地改进，提高预防缺陷能力，从根本上杜绝不良品的发生，更好的发挥质量成本管理体系的有效性，为企业创造效益。
3、关注质量成本核算的有效性。
建筑施工企业质量成本核算是开展质量成本分析、撰写质量成本报告质量成本计划、实施质量成本控制预计反映企业质量管理工作绩效的依据，是企业质量成本管理工作中的重要环节。
为了使企业质量成本核算工作能够有效的支持质量成本的分析、报告等活动，企业必须让所有相关人员认识到质量成本核算对于质量改进的重要性。
4、从制度上明确质量损失成本源。
企业研究质量损失成本源问题的目的不是为了在出现质量问题后去追究某人的责任和进行处罚，而是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因，从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生，或者是一旦出现问题时能尽快予以消除和避免再次发生。
为了保证这一工作的顺利进行，企业应根据自己的实际情况，不断的完善质量损失成本源分析方法。
5、有效地运用质量损失的分析方法。
建筑施工企业进行质量损失成本分析的任务是为了支持质量改进决策，因而必须建立起有效的工作程序，使质量损失分析工作规范化、程序化、易于操作，更好地为决策工作服务。
运用质量损失成本总额及相关指标分析、 abc分析以及质量损失函数等方法可以帮助企业确定内外因素的影响程度，把握减少企业质量损失的计划和有效实施对企业质量损失的控制。
三、完善建筑施工企业质量成本控制方法
1、建筑材料费的质量成本控制。
材料质量是工程质量的基础, 材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。
由于材料费开支约占建筑产品成本的 60 %左右, 所以, 材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品, 建立严格检查验收制度, 建立质量管理台账, 实行材料收、发、储、运等各环节的管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、建筑人工费的质量成本控制。
工程质量的形成要受到所有参
加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制,施工人员是施工过程的主体, 其人工费支出约占建筑产品成本的 17 %左右。
质量成本控制,应从人员费用支出方面入手,注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。
要加强建筑施工人员的政治思想、劳动纪律、职业道德素质的教育, 从确保质量的前提出发,强化施工人员的质量成本管理培训, 提高他们的质量意识。
在施工过程中严格执行质量标准和操作规程,保质保量地完成施工任务。
并且实行施工质量报酬挂钩制度, 以促进施工人员发挥主观能动性, 不断提高施工的质量和效率。
3、机械费的质量成本控制。
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 同时也是现代化施工中必不可少的设备, 它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。
机械费的开支约占建筑成本的 7%左右, 因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件,建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理。
建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求, 使之合理装备,配套使用。
确保机械设备的完好率达到 100 %, 始终处于最佳使用状态, 充分发挥机械设备的效能, 使施工质量得到充分的保证。
4、施工间接费支出的质量成本控制。
施工间接费支出一般约占建筑产品成本的 11 % 左右。
它包括建筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。
工程质量是在施工过程中形成的, 而不是靠
最后检验出来的。
工程质量成本的控制涉及到施工安全问题, 绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。
要实施质量成本控制, 就一定要把工程质量从事后检查把关, 转向事前控制。
真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合, 将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。
5、施工过程方法的质量成本控制。
施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否, 直接影响工程质量控制能否顺利实现。
在施工中, 往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。
为此, 建筑施工企业应对施工过程实行监督控制,严格按照合同进度展开施工, 应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节, 如人工、材料、机械等, 采用 p dca循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。
要加强质量成本的事先计划预测, 事中执行检查控制, 事后反馈总结改进, 将质量成本控制管理的触角
延伸到工程项目的各个领域和角落, 真正达到施工企业质量成本
控制的最优化。
参考文献：
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