工程项目监理进度控制

工程项目监理进度控制

一、工程进度监理总目标

1、工程进度监理总目标：

监理部将依据建设单位的工期目标并结合施工合同科学合理的控制工期。

2、工程进度监理总目标的分解：绿化种植工程等为关键线路，结合非关键线路的工程特点，按总工期进行倒排工期、逐项分解落实进度计划，确保分解合理，实现进度的预控和全面控制。

3、进度预控的方法和手段：监理部将根据工程的特点和工期的要求按进度计划和网络图控制的先进的方法和手段，找出施工过程中的关键工作和关键线路，确保达到工期预控的效果。有针对性地加以控制，发现施工方人为造成的工期拖延，一定在工期控制期内抢回来。

二、工程进度控制的履约承诺

如我公司中标，我们将按照招标文件和监理合同的要求，组织精兵强将进驻工地，力争圆满完成本工程监理工作。如

因为我公司监理机构或监理人员不作为而导致监理项目的进度总目标没有实现，给建设单位造成一定的经济和名誉损失，本公司将按国家监理合同标准示范文本的规定或按监理合同中与业主方的约定接受相应的处罚。

三、事前进度控制

1、审批施工进度计划

（1）承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期后，必须及时向监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。

（2）监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。

（3）监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。

（4）若经审查存在问题，本公司现场监理部应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。

2、审批承包单位的施工组织设计

（1）承包单位的工程施工总进度计划经过监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织计划，以确保总工期目标的顺利实现。

（2）承包单位的施工组织设计必须经过专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。

（3）审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。

（4）审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。

3、审核承包单位的施工总平面布置

（1）施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、

设备的场内运输、二次运输及场内交通不便、工作搭界、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。

（2）要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材，机械设备、劳动力的进退计划，制定出符合实际情况的平衡动态管理实施计划。

（3）督促承包单位作好已进场材料设备和已领取材料的堆放，对工程废料进行及时清理，统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。

4、审核材料、设备采购供应计划

（1）督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。

（2）督促承包单位提前列出材料、设备数量清单，拟订产品供货单位。

（3）及时组织业主、设备等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时采购，以保证产品按计划供应。

（4）要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。

四、事中进度控制

1、跟踪、检查进度计划的实施过程

（1）在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。

（2）建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。

2、审批年度、季度、月度进度计划

（1）要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度计划，并报监理审批。

（2）审查承包单位的施工年度、季度、月度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。

（3）要求承包单位的施工年度、季度、月度进行计划能及

时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完工作在下期工作计划中予以补充、调整。

3、审核主要工期控制点的实施情况

（1）要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。

（2）监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的重要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。

4、统计、标识形象进度完成情况

（1）监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况。

（2）本公司现场监理部应建立工程实际完成进度与总进度计划比较系统、制定工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。

（3）监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进度的因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需

要采取的措施。

5、组织工程例会及协调会

（1）本公司现场监理部组织主持每周一次的监理例会，通过例会由各承包单位通报工程计划执行情况及下周工作计划，列出施工中存在的各种需要解决的问题。监理工程师检查上次会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因：检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度工作目标及落实措施。

（2）本公司现场监理部通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方面的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。

（3）监理工程师通过工程会议检查设计、施工、业主及材料、设备的供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。

（4）本公司现场监理部通过工程例会，反映承包单位合同