论人力资源会计
论人力资源会计
论人力资源会计我国于80年代初期开始介绍人力资源会计，1986年，陈仁栋翻译的弗兰霍尔茨所著的《人力资源会计》一书，第一次系统地介绍了人力资源会计的内容，但由于受环境等因素的影响，我国人力资源会计尚处于研究阶段，实务上也未达到推广应用的程度。
人力资源会计是人力资本理论在会计领域的深入和发展，当前，随着科学技术的进步，知识经济的兴起，确立劳动者在企业中的地位，从而促使各劳动部门有效地利用人力资源，对适应知识经济的发展，将具有十分重要的意义。
一、人力资源会计的作用人力资源会计除了能为企业管理、外部投资者、债权人、政府主管机构和公众提供有关信息，督促企业更有效地使用人力资源，调动员工的生产积极性外，还有以下几个作用；1、正确描述本期收益在企业中如果忽略了人力资源，也就忽略了人力资源投资变动，导致企业报表中的收益数失真。
在传统会计模式中，短期内迅速增加人力资源投资，会低估本期收益；而迅速减少人力资源投资，又会高估本期收益，这可能误导报表的使用者，令他们做出错误的决策。
2、控制管理者的短期行为由于所有权和经营权的分离，企业所有者要依靠会计部门提供相应的信息来监督、控制管理者。
在业绩不佳的情况下，有的管理者为了粉饰会计报表，会采取诸如减少人员培训，解雇熟练工人、低价雇佣非熟练工人等手段。
为防止管理者采取此类损害企业利益的短期行为，也需要建立人力资源会计。
3、有利于企业管理者制定合理的经营管理决策人力资源会计所提供的信息，可以提醒决策人员立足长远、克服企业经营的短期行为，只有重视人力资源投资，进行合理的人力资源管理决策，才可能使企业在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。
4、有利于国家有关部门进行宏观调控通过人力资源所提供的信息，政府机构可了解整个社会的人力资源维护与开发的情况。
同时，由于人力资源的开发和利用，往往关系到国家经济的发展，因而，政府机构可以据此信息对人力资源管理和开发较为先进的企业采取优惠政策，而对不重视人力资源的企业采取相应的指导措施。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业运营中两个非常重要的部门，它们之间存在着密不可分的关系。
人力资源管理是确定组织内部和外部的人力资源需求，通过招聘、培训、激励和绩效管理等方式，保证企业获得足够的人力资源来支持企业的发展。
而会计是负责记录、分类和汇总企业的财务业务活动，为企业提供财务信息以协助管理者做出决策。
人力资源和会计的关系体现在资金的运用上。
人力资源的有效管理离不开资金的支持，而资金来源于企业的财务活动。
任何一个企业都需要有足够的经济资本来发展，而这些资金往往需要通过会计人员的精确记录和分析，从而为企业提供准确的财务数据和经济情况的反映。
而这些财务数据又是人力资源管理者在制定人力资源发展战略和招聘、培训、绩效考核和员工激励方案时的重要参考。
通过会计记录的财务数据，人力资源管理者可以了解企业的经济情况，从而合理地配置企业的人力资源。
在企业经济形势良好的时候，企业可以加大人力资源的投入，加强团队建设和员工培训，提高员工绩效，从而促进企业的长期发展；在经济形势较为困难的时候，企业需要适当调整人力资源的配置和绩效考核方式，保证企业的稳定发展。
人力资源和会计的关系体现在企业绩效管理上。
企业的绩效管理是人力资源管理的重要内容，也是会计工作的重要内容之一。
人力资源管理者通过会计记录的财务数据和企业的经济形势，可以制定合理的绩效考核制度，并进行绩效评价。
而绩效管理的结果又是会计记录中的重要内容，绩效管理的结果直接影响员工的薪酬待遇和激励措施。
会计工作需要为绩效管理提供准确、及时的数据支持，为人力资源管理者提供绩效数据和绩效奖励方案的支持。
人力资源和会计的关系在企业绩效管理上是相辅相成的，人力资源管理者需要依赖会计记录的财务数据来制定合理的绩效考核制度和绩效激励措施，而会计工作也需要为企业的人力资源管理提供支持，促进企业的长期发展。
人力资源和会计的关系体现在企业的风险管理上。
企业的经营活动中充满着各种各样的风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等各种风险。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业运作中相互关联、相互依赖的两大重要领域。
在现代企业管理中，人力资源和会计两大部门的合作与协调，不仅对企业的发展和稳定有着重要意义，也直接关系到企业的经营效益和核心竞争力。
本文将探讨人力资源与会计之间的关系，以及两者如何相互促进和协同发展。
人力资源和会计的关系体现在信息共享和分析上。
在企业运作中，人力资源部门负责招聘、员工培训、绩效管理等事务，而会计部门负责财务报表的编制、成本控制、预算分析等工作。
两个部门都需要获取对方的信息来进行决策和分析。
人力资源部门需要获取员工的薪酬情况、绩效考核结果等数据进行分析和评估，而这些数据通常由会计部门提供。
而会计部门也需要实际员工的人事情况来编制预算、分析成本，这就需要人力资源部门提供相关信息。
人力资源和会计部门之间需要建立畅通的信息共享渠道，保证双方能够及时获取需要的信息来开展工作。
人力资源和会计的关系体现在绩效考核和激励机制上。
在企业管理中，绩效考核是人力资源部门的核心工作之一，通过考核员工的工作绩效，来激励员工的工作动力和提高工作效率。
而会计部门负责企业的成本控制和利润分配，如果绩效考核的结果与利润分配挂钩，那么会计部门需要根据绩效考核结果合理分配奖金和激励措施。
人力资源和会计部门需要紧密协作，制定合理的绩效考核和薪酬激励机制，使员工的绩效能够得到公平评价，并且能够与企业的财务目标相协调。
人力资源和会计的关系还体现在预算控制和成本管理上。
企业的预算和成本控制是会计部门的重要任务，而在编制预算和进行成本控制时，人力资源成本往往占据了企业运营成本的大部分。
人力资源部门需要和会计部门密切合作，合理安排人力资源的使用，保证企业的成本在可控范围内，同时还要保证员工的合理薪酬和福利待遇。
而会计部门需要根据人力资源部门的预算和成本数据，制定合理的财务预算和成本控制措施，确保企业的财务指标得到达到。
人力资源和会计的关系还在于企业的战略决策和风险管理。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系
人力资源和会计是一对密切关联的专业。
随着企业规模和复杂度的增加，两个专业之间的合作和协调变得更加重要。
首先，人力资源和会计都是支持企业长期成功的关键要素。
人力资源扮演着引入和管理员工以及推动组织文化变革等关键角色。
而会计主管着企业的财务管理和造福投资者。
两者在实现企业成功方面发挥着至关重要的作用。
另外，人力资源和会计也共享一些信息。
例如，员工薪酬是两个部门都需要关注的问题。
人力资源负责招聘和聘用员工，并核算薪酬。
而会计部门需要确保员工的工资和福利成本被正确记录和报告。
此外，两个部门都需要对企业财务影响的数据和信息进行分析，以了解人力资源和员工薪酬对企业财务状况的影响。
此外，人力资源和会计部门也需要在合规和法规问题上进行合作。
人力资源部门需要了解并遵守与员工有关的各种法规和规定。
同时，会计部门需要了解和遵守财务报告和税务规定。
两个部门都需要确保企业的行为符合法律和规定。
最后，人力资源和会计之间的协调也得到了技术变革的帮助。
例如，大型企业使用了集成的人力资源信息系统，这些系统为人力资源和会计部门提供了在线数据分析功能。
这些系统能够帮助人力资源部门更有效地管理员工薪酬和福利，同时为会计部门提供更准确和实时的财务信息。
总之，人力资源和会计是企业成功的重要组成部分。
两个部门之间的紧密合作和协调对于企业未来的发展至关重要。
两个部门之间的协调和技术变革将进一步促进两个部门之间的协作，并为企业的长期成功提供更加坚实的支持。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系
人力资源和会计是两个非常不同的领域，但它们之间是有一定关系的。
人力资源是指
公司或组织管理人力资源的一系列活动和流程，这包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等。
会计则是记录和分析公司或组织的财务状况、交易和其他信息的过程。
虽然它们看起
来非常不同，但两者在公司中都是至关重要的部门，并有着密不可分的联系。
首先，人力资源和会计都是为组织的目标和利益服务的。
简单来说，人力资源的目标
是促进员工成长和公司的发展，而会计则是确保公司的财务健康和可持续性发展。
一个好
的人力资源部门可以吸引、保留和发展优秀的员工，这在公司的长期发展中非常重要。
而
一个好的会计部门可以确保公司的财务状况合理、准确、透明，并且为公司提供有关决策
和管理的重要信息。
另外，人力资源和会计也有相互影响的地方。
例如，在员工培训和发展方面，会计可
以提供有关财务培训的建议和资源，以帮助员工了解公司财务方面的知识和决策。
此外，
一些公司还将绩效管理与薪酬计算相结合，根据员工的绩效来决定他们的薪酬水平，并确
保公司的薪酬策略合理和透明。
最后，人力资源和会计都需要处理大量的数据和信息，并具备分析和解决问题的能力。
人力资源部门需要了解公司员工的管理情况、薪酬、福利、培训等方面的数据，并根据这
些数据来优化公司的员工管理和福利体系。
会计部门则需要处理和分析公司的财务数据、
会计信息和税务记录，并根据这些数据来提供决策支持和预算规划等。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系1. 引言1.1 人力资源管理和会计的定义人力资源管理是指组织通过合理配置、开发和管理其人力资源，以实现组织战略目标的过程。
人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系、劳动法律等多个方面。
而会计是企业管理中的一门重要学科，它关注如何采集、处理和传达财务信息，以支持管理者的决策。
在组织中，人力资源管理和会计密切相关。
人力资源管理涉及员工的成本、福利和培训等方面，这些都需要通过会计数据来支持和监控。
会计信息能够帮助人力资源管理者了解员工成本的构成、人力资源的投资回报率等关键信息，从而帮助他们做出更好的决策。
人力资源管理和会计之间存在着密切的联系和互动。
两者共同为组织的发展和成功提供支持，通过合理整合人力资源和会计资源，可以实现更高效的组织运作和创造更大的价值。
在未来，人力资源和会计合作的发展方向将更加紧密，进一步发挥两者在组织中的重要作用。
1.2 人力资源与会计的联系人力资源与会计是组织管理中两个重要且密切相关的领域。
人力资源管理是指组织对员工的招聘、培训、激励和管理等方面的活动，旨在提高员工的工作效率和满足组织的需求。
而会计则是记录和报告组织的财务信息，帮助决策者进行有效的财务管理和监督。
人力资源管理和会计在实践中密不可分，彼此相互影响和支持。
在现代组织中，人力资源管理中的成本和财务信息至关重要。
人力资源管理者需要了解员工的成本构成和绩效情况，以支持决策的制定和实施。
会计则通过财务报表和成本核算等手段提供关于员工成本和绩效的数据，帮助人力资源管理者进行有效的决策和监督。
会计在人力资源管理中也发挥着重要作用。
会计系统能够帮助人力资源管理者追踪员工的薪酬、福利和培训成本等信息，以及评估员工对组织的贡献和价值。
这些信息对于人力资源管理者制定薪酬政策、激励计划和人才发展策略至关重要。
人力资源与会计之间的联系是密切的，互为支持和影响。
有效整合人力资源管理和会计资源，将有助于组织实现可持续发展和竞争优势。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系【摘要】本文探讨了人力资源管理与会计之间的密切关系。
首先介绍了人力资源管理和会计的定义，以及它们之间的联系。
接着分析了人力资源管理对会计的影响，以及会计对人力资源管理的重要性。
然后探讨了人力资源管理与会计的协同作用，以及人力资源成本在会计中的体现。
最后讨论了会计信息对人力资源管理决策的支持。
结论部分指出了人力资源管理和会计之间的密切联系，共同促进企业的发展。
同时预测了未来发展的方向与趋势。
人力资源管理和会计不是孤立存在的，而是相互支持、相互促进的关系，在企业的发展中发挥着重要作用。
未来，随着经济和技术的发展，人力资源管理和会计之间的联系将更加紧密，为企业的持续发展提供更多支持与保障。
【关键词】人力资源管理、会计、关系、影响、重要性、协同作用、成本、决策支持、企业发展、未来发展方向、趋势1. 引言1.1 人力资源管理和会计的定义引言：人力资源管理是指组织利用人力资源和组织发展的一系列活动的过程。
人力资源管理的目的是在实现组织目标的基础上，充分发挥员工的潜力，提高工作绩效，实现组织和员工的双赢。
人力资源管理包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等各方面。
会计是一门记录、分析和报告经济活动的学科。
会计通过记录企业的资产、负债、收入和支出，提供了企业的财务状况和经营成果的信息。
会计信息对企业管理人员、投资者、政府监管部门等各方面都具有重要的参考价值。
人力资源管理和会计是企业管理中两个至关重要的领域。
人力资源管理关注的是人力资源的获取、培训、激励和发展，而会计关注的是企业的财务活动记录和分析。
两者密切相关，相辅相成，共同为企业的长期发展提供支持和保障。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理和会计的紧密联系更显重要。
1.2 人力资源与会计的联系人力资源与会计密切相关，两者之间存在着紧密的联系和相互作用。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，而会计则是企业内部管理和决策的核心工具之一。
论人力资源与会计的关系
论人力资源与会计的关系人力资源和会计是企业管理中两个重要的部门，两者之间存在着密切的关系。
人力资源管理与会计之间的关系主要体现在以下几个方面。
人力资源管理与会计密切相关的一个方面是工资薪酬管理。
企业的工资薪酬是员工对企业所作出努力的一种回报，同时也是企业用以激励员工的重要手段。
在工资薪酬管理方面，人力资源管理部门需要根据企业的财务状况确定合理的薪资水平，确保员工的工资待遇与企业财务状况保持平衡。
会计部门需要负责核算和报告员工的工资福利情况，确保工资支出的准确性和合规性。
人力资源管理与会计还密切相关于预算管理。
企业的预算制定和执行是企业管理中的核心环节之一，能够帮助企业合理规划和配置资源，实现企业的目标。
人力资源管理部门和会计部门需要共同参与企业的预算制定和执行过程中。
人力资源管理部门需要根据企业人力资源需求，制定合理的人力资源预算，并根据预算执行情况进行人力资源资源的调整。
而会计部门需要负责对预算的执行情况进行核算和报告，确保预算的执行情况与预算的目标相符。
人力资源管理与会计还密切相关于绩效评估与考核。
企业的绩效评估与考核是激励员工、提升企业绩效的重要手段。
人力资源管理部门需要根据企业的业绩目标和员工的工作任务，制定合理的绩效评估与考核制度。
而会计部门需要负责对员工的绩效考核结果进行核算和报告，以确保评估的公正性和准确性。
人力资源管理与会计还存在着一些共同的管理工具和方法。
人力资源管理部门和会计部门都需要使用到信息技术和系统来进行工作。
人力资源管理部门需要使用人力资源管理系统对员工信息进行管理，而会计部门需要使用财务管理系统对财务信息进行管理。
人力资源管理与会计还都需要使用数据分析和决策支持工具来进行数据分析和决策支持。
在一些特定的情况下，人力资源管理和会计还需要进行合作，如企业的人事成本核算等。
人力资源管理与会计之间存在着密切的关系。
人力资源管理所涉及的工资薪酬管理、预算管理、绩效评估和考核等方面都需要会计部门的支持和配合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作 中的问题 ， 进一步完善 计量方法厦报 告方式 ， 企 业财务报 表 能更加 真 实地 相关 、 可靠的人 力资源信息。
关键词 ： 人力资源 ； 计确认 ； 会 会计计 量； 会计报 告 中图分类号 ：８ ０４ Ｆ ３ ，２ 文献标识码 ： Ａ 文章 篇号 ：０ ８２ ４ （０ ６ ０ － ２ －２ １０ －４ １ ２０ ）５０ ２０ ０
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｅ ｔ ｅ ｉ ｂ ｇｎ ｔ ｅ ｃ ｎ ｒ ｎ ｍｅ ｓ ｒ ｇ ａ ｄ ｒ ｐ ｒ ｎ ｆｔ ｅ ａ ｃ ｎ ａ ｔｏ ｕ ｓｒ ｃ ： ｈ ｈ ｓ ｅ ｉ ｓｗｉ ｔ ｏ ｆ ｍｉ ｇ， ａ ｕ ｉ ｎ ｅ ｏ ｔ ｇ ｏ ｈ ｃ ｕ ｔｎ ｆｈ — ｓ ｈ ｈ ｉ ｎ ｉ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ． ｎ ｔ ｅ ｂ ｓｓｏ ｅｉｓ ｔ ｅ ｒ ｓｏ ｃ ｏ ｎ ａ ｔｏ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｔ ｅ ａ ｔ ｏ ｏ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ Ｏ ｈ ａ ｉ ｆ ｒ ｏ ｉ ｆａ ｃ ｕ ｔｎ ｆｈ ｍａ ｅ ｏ ｒ ｅ ，ｈ ｕ ｈ ｒｃ ｎ－ ｓ ｅ ｈ ｅ ｂ ｎ ｓ ｐ ａ ｔ ａ ｐ ｒ ｔ ｎ， ｒ ｖ ｍｅ ｔｏ ａ ｕ ｉ ｇ ａ ｄ ｒ ｐ ｒｉｇ ｔｇ ｔ ｅ ． ｈ ｔ ｉ ｆ ｒ ｔｅ ｒ－ ｉ ｅ ｒ ｃｉ ｌ ｅ ａｉ ｉ ｏ ｅ ｎ ｆｍｅ ｓ ｒｎ ｎ ｅ ｏ ｔ ｅｈ ｒ Ｔ ａ ｌ ｏ ｆ ｅ ｃ ｏ ｏ ｍｐ ｎ ｏ ｗ ｌ ｅ ｈ
Ｏｎ Ａｃ ｏ ｎ ａ ｔｏ ｍａ ｓ ｕ ｃ ｓ ｃ ｕ ｔ ｎ ｆＨｕ ｎ Ｒｅ ｏ ｒ ｅ
ＹＵ Ｓ ｕ ｍａ ｈ ． ｎ
（ ｅａｔｅｔｆＦｎ ｎｉ ，ｎｈ ｎＮ ｒ ａ Ｕ ｉ ｒｔ ，ｎｈ ｎＬａｎｎ １０ ５ Ｃ ｉ ） Ｄ ｐ ｒ ｎ ｏ ｉ ｃ ｌ ｓａ ｏｍ ｌ ｎｖ ｓｙＡ ｓａ ｉ ｉｇｌ４０ ，ｈｎ ｍ ａ ａＡ ｅｉ ｏ ａ
这种观点是错 误的， 事宴上 ， 有关这 一点 ， 马克思在 《 资本
可 以为企业带 来未来经 济收益 的经 济资源 人力资源是
指人的劳动能力 ， 而非劳动者本 身 ， 劳动者 的这 种劳动 而
维普资讯
鞍
山 师 范
学 院 学 报
Ｊ ｕｎ ｌｆＡｎｈ ｎＮ ｒ ｌ ｎｖｒｉ ｏ ｒａ ｏ ｓ ａ ｏｍａ ｉｅｓｙ Ｕ ｔ
２ ０ － ６． ５ ２ ０ ６ ０ ８（ ）； ２—２ ３
论人 力资源会 计
于 书 满
（ 山师范学院 财务处 ， 鞍 辽宁 鞍 山 ｌ４０ ） １０ ５ 摘 要： 文章从人力资源会 计的确认 、 计量和报告入手 ， 在一 系列人 力资源会计理论 的基础 上 ， 结合 实际操
工资及福利 费等 各项 支出本 身都 是 以货 币形式 反映 的 ，
汁量和报告等方面内容加以讨论。
一
、
人力资源会计 的确认
所谓企业的人 力 资源 ， 就是 指能够 推动 整个 企业 发 展的劳动者 的能力的总称 。人 力资源会计 与传统 会计 最 本质的区别就在于人力资源 会计 将人 力资源投资视作 了 资产。而人力资源投资能否 予 以资 本化 这一 问题 是关 系到人力 资源会计能否存在 的关键 ， 以， 所 笔者 认为仍 有
加 以论述的必要 。
这就使得 以货 币来 相对客观的计量 人力 资源 的价 值成 为 可能 最后 ， 力资源 也是企业 可 以实 际控 制 的。对 人 人 力资源 资本化持 反对 意 见的学者 认 为 ： 力资源 足劳 动 人
者 的劳动能 力， 其所 有权归劳 动耆所 有 ， 而企业无 法拥有
所 渭资 产， 就是 企 业拥 有 或 控 制的 、 以货 币计 量 能 的、 可以带来 未来经 济收益 的经济 资源 ， 包括各 种财 产 、 债权和其他 权利 。下 面我 们根 据资 产 的定义 的要 点 ， 逐
个分析人 力资源投资 是否 可以资本化 ： 先， 首 人力资源是
对劳动者 的所有权 ， 从而 也就 无法拥 有和 控制人力 资源。
ｌｔ ｄ ａ ｄ ｒ ｌ ｂ ｅ ｉｆ ｒ ａｉｎ ｔ ｈ ｕ ｅ ｖ ｓ ｒ ． ａｅ ｎ ｅ ｉ ｌ ｎ ｏ ａ ｍ ｔｏ ｏ ｔｅ ｓ ｐ ｒ ｉｏ ｓ
Ｋ ｅ ｒ ： ｕ ａ ｅ ｏ ｒ ｅ ； ｃ ｕ ａ ｔｃ ｎ ｒ ｎｇ； ｃ ｕ ｔ ｔｍ ｅ ｓ ｉ ｇ； ｃ ｕ ａ ｔｒｐ ｒ ｙ ｗｏ ｄｓ Ｈ ｍ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ Ａｃ ｏ ｎｔｎ ｏ ｆ ｍｉ ｉ Ａｃ ｏ ｎａｎ ａ ｕｒｎ Ａｃ ｏ ｎｔｎ ｅ ｏ ｔ
人力资源会计是指对组 织 的人 力资源成本 与价值进 行计量和报告的一种会计程序 和方法 。它 屉会计学科 发 展的一个新领域 ， 人力资 源管 理学 与会计 学相互 渗 透 是
形成的新 型会计 理论 。本 文拟就 人力 资源 会计 的确认 、
能 力显然足可 以带来 未来 收益 的 ， 一 这 点毋庸 置 疑。有
些！ 学者认为人力资源对 企业所 提供 的未来利 益难 以像 固 定 贤产那样加 以合 理 的预计 与确定 ， 以人 力资 源不 是 所 资 产。我们认为 ， 提 供的未来 利益 的确定 性” “ 并非 是一 项经济资源被确定为资产的必要条 件 ， 事实上 ， 无形 资产 所带来的经济利 益就无法 事 先准确 的 确定 ， 但我 们仍 将 其槐作资产 ， 么对人 力资源 为何 就 不 能 同等 对 待 呢？ 那 其次 ， 人力 资源 是可 以用货 币加 以计量 的 这是 因为企 业花 费在人 力资 源上的投 资如招 聘 费、 培训 费、 保险 费 、